戰(zhàn)略管理理論

戰(zhàn)略管理理論StrategicManagementTheory目錄背景三大階段（波特的理論）戰(zhàn)略管理的主要觀點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的層次西方最新戰(zhàn)略管理思想?yún)⒖嘉墨I(xiàn)產(chǎn)生的背景

戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)的美國，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大發(fā)展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視。戰(zhàn)略管理的發(fā)展三大階段第一階段是經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段第二階段是麥克爾波特開創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段第三階段是90年代企業(yè)核心能力理論階段第一階段這階段的研究主要是確定戰(zhàn)略管理基本概念和理論框架的階段。建立了對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析的較完整的理論體系。其中較為有代表性的戰(zhàn)略分析是所謂TOWS矩陣（即威脅、機(jī)會(huì)、弱處、強(qiáng)處）分析方法和企業(yè)資產(chǎn)組合技術(shù)。第二階段波特的主要理論：一是構(gòu)成行業(yè)結(jié)構(gòu)的5種作用力分析二是在對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了3種企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略）三是為了實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略提出了價(jià)值鏈分析方法四是進(jìn)行了關(guān)于進(jìn)攻性戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略的分析企業(yè)在競爭中要考慮的因素不外乎五種力量：(1)新競爭者的加入(2)代用品的威脅(3)買方討價(jià)還價(jià)的力量（利潤的升降）(4)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量（影響成本利潤）(5)現(xiàn)有競爭者的對(duì)抗力（營銷、廣告等策略）這五種力量的合力就是企業(yè)的競爭能力和賺錢能力。波特認(rèn)為，在與五種競爭力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。2、差異化戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。3、專一化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對(duì)手們。核心能力是構(gòu)成企業(yè)競爭能力和競爭優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資源和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是識(shí)別和提供競爭優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。企業(yè)核心能力已經(jīng)成為新的形勢(shì)下企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略。企業(yè)核心能力理論代表企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的最新發(fā)展。戰(zhàn)略管理理論的主要觀點(diǎn)什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞原來是軍事術(shù)語。1965年，美國著名的戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中開始使用戰(zhàn)略管理一詞，將戰(zhàn)略從軍事領(lǐng)域拓展至經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。對(duì)于戰(zhàn)略管理的看法有兩大學(xué)派，行業(yè)結(jié)構(gòu)資源學(xué)派和內(nèi)部資源學(xué)派。管理大師明茨伯格將戰(zhàn)略管理劃分為十個(gè)學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派。1、安索夫的資源配置戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)。安索夫是美國國際大學(xué)的特級(jí)教授，著名的戰(zhàn)略管理學(xué)專家。由于他的成果顯著，獲得“公司戰(zhàn)略之父”的美譽(yù)。其核心理論是以環(huán)境、戰(zhàn)略、組織這三種因素作為支柱，構(gòu)建戰(zhàn)略管理理論的基本框架。2、波特的競爭戰(zhàn)略觀點(diǎn)（詳見上文）。3、安德魯斯的目標(biāo)戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)。

認(rèn)為目標(biāo)是第一位的，企業(yè)的目標(biāo)幾乎決定了一切。職能戰(zhàn)略(functionalstrategy)

職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等，如何更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。西方最新戰(zhàn)略管理思想目前主要有三種戰(zhàn)略管理思想：戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略競標(biāo)和戰(zhàn)略再造。企業(yè)戰(zhàn)略再造的范圍是整個(gè)經(jīng)營單位，關(guān)注的焦點(diǎn)是所有重要的核心流程，再造小組對(duì)組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)體系、激勵(lì)機(jī)制、公司文化、工作流水線采取全局觀念；戰(zhàn)略再造直接與戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系；戰(zhàn)略競標(biāo)主要有以下幾層含義：競爭的對(duì)象是產(chǎn)品、服務(wù)和管理；目標(biāo)是爭做領(lǐng)頭羊；過程是針對(duì)外部環(huán)境持續(xù)地