Swot與Pest分析法課件

SWOT分析法與PEST分析法1、做游戲：請在3分鐘內(nèi)寫出你自己和你最喜歡的朋友的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。2、SWOT分析法和PEST分析法的實用性和重要性①當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展趨勢的要求②增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必備③正確客觀地對待自我，改進(jìn)規(guī)劃自我的必需。2、組合因素

優(yōu)勢（Strength）

劣勢（Weakness）

機(jī)會（Opportunity）

威脅（Threat）

T：威脅

市場最近有什么改變？

競爭者最近在做什么？

是否趕不上顧客需求的改變？

政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變是否會傷害組織？

是否有什么可能會威脅到組織的生存？O：機(jī)會

市場中有什么適合我們的機(jī)會？

可以學(xué)什么技術(shù)？

可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？

可以吸引什么新的顧客？

怎樣可以與眾不同？

組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？W：劣勢

什么做不來？

缺乏什么技術(shù)？

別人有什么比我們好？

不能夠滿足何種顧客？

最近因何失??？什么做不來？

S：優(yōu)勢

擅長什么？

組織有什么新技術(shù)？

能做什么別人做不到的？

和別人有什么不同的？

顧客為什么來？

最近因何成功？三、PEST的內(nèi)涵1、PEST的概念

PEST分析法，指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。主要通過政治（Politics）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Society）和技術(shù)（Technology）四個方面的因素分析從總體上把握宏觀環(huán)境，并評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。P：政治要素政治力量法律與法規(guī)S：社會要素地區(qū)的文化水平風(fēng)俗習(xí)慣審美觀點(diǎn)消費(fèi)水平人口流動T：技術(shù)要素引起革命變化性的發(fā)明新技術(shù)、新工藝、新材料發(fā)展趨勢E：經(jīng)濟(jì)要素宏觀:國民經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展水平和發(fā)展速度微觀：地區(qū)的收入水平、消費(fèi)偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別①兩者的內(nèi)涵不同首先，從各自的概念來說，它們的定義不同；其次，從分析的組合因素來說，兩者所分析的要素也各有不同。②SWOT是微觀指導(dǎo)下的因素分析法，PEST是宏觀指導(dǎo)下的因素分析法SWOT是從微觀的內(nèi)外部分析進(jìn)行整體的把握。PEST是從宏觀的角度進(jìn)行分析的整體把握。2、聯(lián)系①相互包含優(yōu)勢中是否要包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會因素？社會因素中是否要分析優(yōu)劣、機(jī)會和威脅？②相互依存劣勢是否要通過經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)和社會等分析得出各方面的數(shù)據(jù)？經(jīng)濟(jì)是否也要通過優(yōu)劣、機(jī)會和威脅去得出結(jié)果？WT組合：①把握宏觀政策，熟悉行業(yè)制度；②加強(qiáng)成本預(yù)算，合理開支，避免資金斷鏈；③做好消費(fèi)群體調(diào)查和宣傳，調(diào)整產(chǎn)品地方化特色；④觀察競爭對手經(jīng)營管理，找出缺陷，學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，建立適合本企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)。ST組合：①時刻掌握最新政治法律政策，隨時調(diào)整經(jīng)營方針；②整體前景樂觀，靜觀其變，做好現(xiàn)有資金的合理運(yùn)營，控制成本；③定制市場人群，做好消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)的分析和定位；④風(fēng)格和食品不同，讀書一直，保持特色。威脅（Threats)分析：①中國是一個發(fā)展中國家，國家政治調(diào)空嚴(yán)格并且更換率迅速，掌握政治政策方針的變化是一個關(guān)鍵；②目前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個困惑期，物價飛速上漲，導(dǎo)致企業(yè)用人和產(chǎn)品成本提高；③中國人口老齡化嚴(yán)重，傳統(tǒng)的風(fēng)俗及消費(fèi)觀念仍有一定比例，樹立非傳統(tǒng)消費(fèi)理念需要一定的時間；④KFC’麥當(dāng)勞等其他外國食品在中國市場的競爭和他們悠久良好的管理系統(tǒng)。WO組合：①加快對中國餐飲管理規(guī)章制度的了解；②建立連鎖經(jīng)營的資金管理制度和連鎖加盟制度；③盡快了解中國社會文化，避免文化沖突，做到入鄉(xiāng)隨俗；④保證純正口味，開發(fā)完善內(nèi)部管理制度。SO組合：①確定中國市場，迅速開展市場調(diào)查，進(jìn)行選址分析；②強(qiáng)調(diào)純韓國口味和工藝。機(jī)會（Opportunity)：①加入WTO后，中國政治法律鼓勵外來企業(yè)在中國的投資；②中國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)2展和湖州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；③中國社會多元化的發(fā)展促使外來食品的消費(fèi)越來越多；④在現(xiàn)今市場中韓國料理，大多是半路出家，真正韓國分素的口味和工藝較少。劣勢(Weaknesses)分析：①對中國餐飲管理的具體法律條例還未完全熟悉了解；②在開啟多家連鎖店之后，整個資金鏈的運(yùn)營風(fēng)險大；③該國的社會文化在某些層面上也中國文化存在差異；④缺少餐飲管理謹(jǐn)嚴(yán)，內(nèi)部管理系統(tǒng)尚未建立。優(yōu)