從阿里巴巴星辰急便看中國(guó)云物流課件

GLOBALBUSINESSSUCCESS從阿里巴巴星辰急便看中國(guó)云物流班級(jí)：物流管理1001班學(xué)號(hào)：U201016046Contents云物流淘寶大物流計(jì)劃阿里敗子—星辰急便總結(jié)1243331、云物流平臺(tái)針對(duì)客戶服務(wù)層擁有強(qiáng)大的信息獲取能力針對(duì)用戶作業(yè)層大幅度提高物流及其相關(guān)企業(yè)的工作效率，甚至可以拓展出更大范圍的業(yè)務(wù)領(lǐng)域針對(duì)決策管理層幫助物流樞紐中心、物流園區(qū)等管理轄區(qū)內(nèi)的入駐企業(yè)，幫助他們進(jìn)行規(guī)劃和布局三大平臺(tái)物流公共信息平臺(tái)物流管理平臺(tái)物流園區(qū)管理平臺(tái)特點(diǎn)——陳平自來(lái)水公司論客戶—收件人水龍頭管道水池水海量的運(yùn)單信息云物流平臺(tái)——星辰急便公路、鐵路、航空運(yùn)輸公司配送、快遞公司發(fā)貨公司通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，能方便地找到物流公司物流公司通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，能方便地找到訂單與運(yùn)單每個(gè)公司都建立一個(gè)小型云計(jì)算平臺(tái)非常浪費(fèi)，集中建設(shè)能享受規(guī)模效應(yīng)快遞公司、派送點(diǎn)、代送點(diǎn)等終端成千上萬(wàn)，這個(gè)平臺(tái)能充分利用這些社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)1、社會(huì)化3、標(biāo)準(zhǔn)化2、節(jié)約化92、淘寶大物流計(jì)劃阿里物流發(fā)展史2006年，阿里巴巴與中國(guó)郵政合作推出專門(mén)針對(duì)電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)速遞“e郵寶”

2007年，馬云個(gè)人聯(lián)合郭臺(tái)銘投資百世物流2008年，馬云與鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘一起參股由原谷歌大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧創(chuàng)建的浙江百世物流科技2009年11月26日，正式推出淘寶合作配送中心2010年3月29日，正式入股星辰急便2010年6月11日，推出淘寶大物流計(jì)劃2010年7月，百世物流收購(gòu)匯通快遞70%的股權(quán)阿里物流發(fā)展史2010年9月，阿里巴巴和淘寶開(kāi)始在全國(guó)考察物流合作伙伴和倉(cāng)儲(chǔ)基地，隨后淘寶在北京、上海、廣州和深圳、成都建立了四大配送中心，在其他20個(gè)省市建立了區(qū)域性配送中心。2011年1月9日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云高調(diào)向外界宣布，阿里物流第一期將聯(lián)合合作伙伴投入200億到300億人民幣在倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域，其中阿里巴巴出資100億元。中期以后，阿里巴巴期望與電子生態(tài)圈中的其他合作伙伴共同集資1000億元，發(fā)展物流體系，即阿里千億物流計(jì)劃。淘寶大物流計(jì)劃物流寶物流寶就像一個(gè)數(shù)據(jù)交流和調(diào)配中心，通過(guò)集結(jié)這些倉(cāng)儲(chǔ)、配送、IT軟件服務(wù)商，提供一站式電子商務(wù)物流配送外包服務(wù)，幫助商家貨物在集貨、加工、分貨、揀選、配貨、包裝等整個(gè)流程服務(wù)以及配送服務(wù)上進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。物流寶那么這看似強(qiáng)大的物流寶，能否經(jīng)受住雙十一考驗(yàn)？淘寶2012雙十一11月12日，天貓官方公布了2012年“11.11狂歡節(jié)”最終銷售數(shù)據(jù)，一舉達(dá)到191億。這一數(shù)字是中國(guó)網(wǎng)上零售業(yè)的一個(gè)巔峰，也是整個(gè)中國(guó)零售史上單平臺(tái)、單日最高銷售額記錄，創(chuàng)下了N個(gè)第一。在今年整個(gè)零售業(yè)一片慘淡、電商環(huán)境惡劣的背景下，天貓的這一業(yè)績(jī)堪稱“逆天”?！獌|邦動(dòng)力網(wǎng)訊淘寶2012雙十一

193、阿里敗子—星辰急便阿里敗子——星辰急便事件全過(guò)程2012年3月4日，有自稱星晨急便員工的人士在網(wǎng)上爆料稱，公司創(chuàng)始人、CEO陳平“跑路”。爆料人稱，陳平給員工發(fā)了一條這樣的短信：“公司解散了，阿里7000萬(wàn)、我的5000萬(wàn)全部賠光了?，F(xiàn)在客戶的2000多萬(wàn)貨款被加盟商非法侵占，也不能返還。1400多名員工兩個(gè)多月沒(méi)有工資，我已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)。做生意有賠有賺，現(xiàn)在公司賠本了，懇請(qǐng)大家一起承擔(dān)。在此，真誠(chéng)地向大家說(shuō)一聲：對(duì)不起”幾乎在同一時(shí)間，星晨急便也停止了正常的快遞業(yè)務(wù)，網(wǎng)站與服務(wù)電話均失效。有自稱內(nèi)部人士的人爆料，公司高管已于上月末轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)及大筆貨款。事件全過(guò)程鑫飛鴻公司官網(wǎng)5日以“飛鴻物流華南總部”的名義掛出一條消息稱，在全體人員期望康泰人壽、宅急送的投資之際，星晨急便的干部及員工于3月2日連夜轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，劃走華南總部20多萬(wàn)元資金，不知去向3月7日，在位于上海青浦區(qū)鳳溪鎮(zhèn)的鑫飛鴻速遞公司華東區(qū)總部門(mén)前，一輛大貨車(chē)橫在正中央擋住了車(chē)輛進(jìn)出的通道。從各處趕來(lái)的討債者聚集在鑫飛鴻總部對(duì)面的小賣(mài)店避雨，相互交流自己所掌握的信息，并觀望事態(tài)的進(jìn)展。阿里巴巴方面則對(duì)這筆當(dāng)初寄予厚望、如今意外破產(chǎn)的投資至今不予表態(tài)。事件全過(guò)程陳平表示，星晨急便現(xiàn)在沒(méi)有破產(chǎn)，也從來(lái)沒(méi)宣布過(guò)，尚不清楚短信發(fā)自何處。不過(guò)他也承認(rèn)公司陷入一些矛盾中，這次破產(chǎn)傳聞風(fēng)波起因是新舊業(yè)務(wù)調(diào)整中，三角債引發(fā)的扯皮；人員分配上有矛盾，下一步公司會(huì)逐步解決。陳平所說(shuō)的新舊業(yè)務(wù)調(diào)整，是指把旗下電子商務(wù)和普通快遞業(yè)務(wù)分開(kāi)運(yùn)作。事件全過(guò)程陳平對(duì)此事件的解釋：“我給了鑫飛鴻共2200萬(wàn)元，其中600萬(wàn)元用于支付拖欠員工的工資，800萬(wàn)元用于支付拖欠承運(yùn)商的運(yùn)費(fèi)，400萬(wàn)元支付扣留商戶的貨款，還有將近160萬(wàn)元用于支付高利貸?！标惼礁嬖V本報(bào)記者，即便如此，鑫飛鴻還有1800萬(wàn)元的資金缺口?！昂髞?lái)我也沒(méi)錢(qián)了，所以消息一傳出，鑫飛鴻的承運(yùn)商和其他一些債權(quán)人便上門(mén)來(lái)要債?，F(xiàn)在主要拖欠的就是一二月份的承運(yùn)商運(yùn)費(fèi)，之前的已經(jīng)結(jié)清了?！标惼秸f(shuō)。蠻著董事會(huì)？但星辰急便鑫飛鴻已成立。陳平之?dāng)?008年，50歲的陳平離開(kāi)與其兩位哥哥苦心經(jīng)營(yíng)15年的宅急送公司，2009年3月，陳平在北京創(chuàng)立星晨急便公司，其目標(biāo)是打造中國(guó)最大最開(kāi)放的“云快遞”平臺(tái)，成為中國(guó)專業(yè)的電子商務(wù)物流配送服務(wù)商。2010年，阿里巴巴入股星晨急便；2011年，星晨急便與深圳鑫飛鴻有限公司合并，商號(hào)改為“星晨急便·鑫飛鴻”。據(jù)“星晨急便·鑫飛鴻”官網(wǎng)資料顯示，2011年公司全網(wǎng)營(yíng)業(yè)額7.5億元，具有轉(zhuǎn)運(yùn)及分撥中心150多個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量3,800多個(gè)，員工28,100名。陳平之?dāng)　叭瞬荒軆纱翁と胪粭l河流?！钡隽?0年快遞業(yè)務(wù)的快遞老兵陳平，還是犯下了相同的錯(cuò)誤。3月5日，一條據(jù)傳是陳平所發(fā)的短信在微博上如病毒般傳播開(kāi)來(lái)，將陳平所創(chuàng)立的星晨急便之危局曝光于天下。這家創(chuàng)立于2009年，聲稱致力于服務(wù)電子商務(wù)物流配送并獲得阿里巴巴7000萬(wàn)元注資的快遞公司已名存實(shí)亡。因其資金鏈斷裂，大批加盟商心急如焚。隨后隱身多日的陳平對(duì)媒體承認(rèn)，星晨急便已經(jīng)失敗，并承認(rèn)自己在擴(kuò)張速度、管理上有諸多問(wèn)題，最終導(dǎo)致公司資金鏈斷裂。星晨急便雖然倒下了，但對(duì)于中國(guó)快遞行業(yè)來(lái)說(shuō)，并不足以構(gòu)成影響，因?yàn)樾浅考北愕囊?guī)模還太小了但星晨急便的倒下再次證明：在追求規(guī)模的發(fā)展導(dǎo)向下，采取加盟模式真的很難玩轉(zhuǎn)這個(gè)市場(chǎng)。

敗因五、云物流模式好，時(shí)機(jī)未到加盟模式省錢(qián)但細(xì)節(jié)多，順豐轉(zhuǎn)型一、資金問(wèn)題小馬拉大車(chē)，加盟至少需3-4億，實(shí)只有1.5億二、缺乏倉(cāng)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)，云物流是重資產(chǎn)模式以陳平實(shí)力自建不可能數(shù)據(jù)是別人的三、盲目拼圖鑫飛鴻成了壓倒駱駝的最后一根稻草四、本想做馬云大將。實(shí)為馬云小卒。普通快件少，貨到付款多，也無(wú)海量訂單?？爝f界老將為何倒于區(qū)區(qū)幾千萬(wàn)？馬云的7000萬(wàn)到了否？陳平敗因324、總結(jié)總結(jié)優(yōu)點(diǎn)：擁有戰(zhàn)略眼光、自信、有闖勁、有抱負(fù)1理想主義：忽略細(xì)節(jié),