住宅消防工程施工準(zhǔn)備和施工部署

住宅消防工程施工準(zhǔn)備和施工部署第一節(jié)工程目標(biāo)在收到招標(biāo)文件后，我公司以總經(jīng)理為首組織有關(guān)的工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙進(jìn)行了細(xì)致的探討，精心編制了各種投標(biāo)文件供審閱。投標(biāo)文件是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、可行性及針對(duì)性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，確保該工程質(zhì)量評(píng)定確?！昂细瘛?，確保總承包單位承諾的質(zhì)量目標(biāo)。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將其列為我公司重點(diǎn)工程。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在結(jié)合以往消防工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過(guò)程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、土建單位和其他安裝專業(yè)單位密切合作，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)施ISO9001:2000質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo)：一、工期目標(biāo)確保消防安裝工程與土建裝修同步，在雙方簽約之日起保證按約定日期交付使用。二、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%，確保工程質(zhì)量“合格”。三、安全目標(biāo)防止一切人身?yè)p傷，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故。四、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，確保達(dá)到安全、文明“雙標(biāo)化”文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。五、團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位和其他安裝分包單位等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。六、培訓(xùn)及教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，環(huán)保意識(shí)，文明施工意識(shí)，成品保護(hù)意識(shí)，以及相互合作、相互配合的意識(shí)，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。七、職業(yè)健康及環(huán)保目標(biāo)切實(shí)做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無(wú)污染工地”。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)公司項(xiàng)目管理

部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

注：項(xiàng)目部配備人員證書附后注：項(xiàng)目部配備人員證書附后第三節(jié)施工總體部署一、施工組織部署本工程的消防工程安裝包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防排煙和消防正壓送風(fēng)，閉路監(jiān)視系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、綜合布線、系統(tǒng)內(nèi)容較多。能否合理的進(jìn)行資源的配置和施工部署將直接影響整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行階段劃分和資源的配置計(jì)劃。二、施工階段的劃分根據(jù)本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在安裝工程施工中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交叉組織施工。1、施工準(zhǔn)備階段本階段為安裝工程的施工第一階段，施工安裝根據(jù)提供的場(chǎng)地布置施工所需的臨時(shí)設(shè)施，包括建立管道加工場(chǎng)地，配件加工場(chǎng)地，施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等。同時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審及各專業(yè)的圖紙深化設(shè)計(jì)等技術(shù)準(zhǔn)備工作。檢查、核對(duì)各種套管的預(yù)埋、管道穿墻或樓板的孔洞預(yù)留、各種電線暗配管的預(yù)埋、箱盒預(yù)埋、各種預(yù)埋件的預(yù)埋等。2、專業(yè)施工階段本階段主要是主體結(jié)構(gòu)施工基本完成，安裝工程基本具備了全部的作業(yè)面，是安裝工程施工的高峰期。各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，施工單位多，各專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)成為本階段的又一重點(diǎn)，本公司的安裝工程主要包括地下室、地上商業(yè)樓的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、火災(zāi)通訊及廣播系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防泵房及穩(wěn)壓裝置的管道、管線、設(shè)備施工安裝。3、精裝修配合施工階段本階段主要是在室內(nèi)裝飾、吊頂工程開始后配合安裝火災(zāi)探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警按鈕、聯(lián)動(dòng)控制模塊、聲光報(bào)警器、消防通訊電話、火災(zāi)事故廣播揚(yáng)聲器、監(jiān)控探測(cè)器、噴淋頭、消火栓箱等；在吊頂區(qū)域合理地布置各末端設(shè)施，確保整體效果的美觀。4、系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收階段本工程的系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)較重。在各分部安裝工程基本完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的調(diào)試，各分部班組必須在調(diào)試前編制可行的調(diào)試方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行單項(xiàng)調(diào)試，并在總包的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行總體調(diào)試驗(yàn)收工作。三、施工組織保證措施1、施工組織機(jī)構(gòu)在本工程中的施工中，本公司將以項(xiàng)目法為施工原則，組織項(xiàng)目施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子。本公司的現(xiàn)場(chǎng)的施工與管理服從總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理，遵守總承包的各項(xiàng)管理制度。本工程將列為本公司的重點(diǎn)工程，根據(jù)業(yè)主的要求和本公司的實(shí)力，合理安排工序，精心組織施工。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在本公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，代表本公司的法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。2、組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)選派一名有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師、國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。選派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精通計(jì)劃管理的工程師擔(dān)任項(xiàng)目綜合部經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分區(qū)計(jì)劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實(shí)，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部設(shè)置深化設(shè)計(jì)部(包含在技術(shù)部)，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有工程師職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計(jì)院對(duì)消防專業(yè)進(jìn)行二次深化，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，使我們的施工更好的順利進(jìn)行，確保工期按正常進(jìn)度完成。3、人員及部門的職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)職責(zé)內(nèi)容1主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，及時(shí)準(zhǔn)備地做出項(xiàng)目管理決策。2協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問(wèn)題，處理矛盾，組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。3按照簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。4與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利」益。

5負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理工作，保證財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6積極處理好與土建、裝飾單位及其它施工單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)職責(zé)內(nèi)容1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部管理工作。2組織技術(shù)部人員及時(shí)做好施工圖的深化設(shè)計(jì)。3審核各專業(yè)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。4與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令能認(rèn)真貫徹實(shí)施。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。6組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(3)生產(chǎn)管理部序號(hào)職責(zé)內(nèi)容1參與施工方案的編制工作。2編制勞動(dòng)，機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3編制工程進(jìn)度計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)報(bào)表。4檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。(4)材料部序號(hào)職責(zé)內(nèi)容1在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工方案的編制，并確定施工方案滿足工程實(shí)際需要。2組織專業(yè)圖紙會(huì)審，解決施工中技術(shù)難題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)計(jì)往來(lái)變更進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

3對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙深化，繪制安裝工程綜合施工圖，并指導(dǎo)施工。以及工程竣工圖紙的繪制。4負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)，組織項(xiàng)目人員進(jìn)行QC活動(dòng)，提高施工質(zhì)量。5協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣運(yùn)用。6負(fù)責(zé)各種來(lái)往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術(shù)資料的管理。整理編制竣工資料。(5)質(zhì)量安全部序號(hào)職責(zé)內(nèi)容1執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查。2負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3負(fù)責(zé)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況的評(píng)定，定期向上級(jí)部門上報(bào)質(zhì)量情況。4對(duì)不合格品要及時(shí)上報(bào)，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施。5對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行日常檢查，消除隱患。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量，試驗(yàn)管理工作。(6)綜合部序號(hào)職責(zé)內(nèi)容1協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外各種協(xié)調(diào)接待工作。2具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)后勤保障工作3按制定的成品保護(hù)措施貫徹實(shí)施。4負(fù)責(zé)本安裝工程的安全保衛(wèi)及防火工作，及應(yīng)急事件的處理。(7)商務(wù)部序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

1負(fù)責(zé)本工程的合同管理、資金調(diào)配、經(jīng)濟(jì)核算、成本管理工作。2建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)臺(tái)帳，及時(shí)做好報(bào)表的記載、分析和上報(bào)工作。3做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，組織項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。4合理組織調(diào)配資金運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司將據(jù)GB/T19001-ISO9001質(zhì)量管理體系要求，及項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。需建立的項(xiàng)目管理制度有:序號(hào)制度名稱建立的時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度；進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)3項(xiàng)目環(huán)境與職業(yè)健康安全管理制度；進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)4項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度；進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)5項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)6項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度；進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)7項(xiàng)目設(shè)備管理制度；進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)8項(xiàng)目計(jì)量管理制度；進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)9項(xiàng)目料具管理制度；進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)10項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度。進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)第四節(jié)工程施工程序一、施工程序1、本工程按施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工安裝、裝修安裝、系統(tǒng)調(diào)試四個(gè)階段組織施工。同時(shí)亦按各個(gè)階段進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收。2、主要施工程序見圖4-1。圖4-1主要施工程序二、施工流水段劃分1、專業(yè)施工階段工程施工安裝應(yīng)按樓號(hào)、分地下部分和地上部分的不同部位的管道、管線、設(shè)備，分別組織施工，并先完成主管道、干管、管線、設(shè)備的施工?；馂?zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)按樓號(hào)分成四個(gè)子系統(tǒng)（消防報(bào)警、消防聯(lián)動(dòng)、消防廣播、消防電話）消防水滅火系統(tǒng)按樓號(hào)分成三個(gè)子系統(tǒng)（消火栓、水噴淋、水噴霧）進(jìn)行流水施工。通風(fēng)系統(tǒng)按樓號(hào)分成兩系統(tǒng)（消防排煙、消防正壓送風(fēng)）進(jìn)行流水施工。氣體滅火系統(tǒng)按防護(hù)區(qū)域分成兩個(gè)子系統(tǒng)弱電系統(tǒng)按樓號(hào)分成四個(gè)子系統(tǒng)（閉路監(jiān)視、有線電視、可視對(duì)講、綜合布線）進(jìn)行流水施工。應(yīng)注意各部分的時(shí)間安排，平衡施工機(jī)械、勞動(dòng)力組織，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間銜接，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，保持均衡流水。以取得工期短、質(zhì)量高的最佳效果。2、裝修安裝階段針對(duì)該工程樓號(hào)多的特點(diǎn)，以及作業(yè)面分散的施工難點(diǎn)，結(jié)合平面設(shè)計(jì)