工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理講解三

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評價(jià)第三節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策及選擇第四節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1．風(fēng)險(xiǎn)的定義

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的概念，至今尚無統(tǒng)一的定義，較為普遍接受的有以下兩種定義：（1）風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。（2）風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果，否則就不能稱為風(fēng)險(xiǎn)。因此，肯定發(fā)生損失后果的事件不是風(fēng)險(xiǎn)，沒有損失后果的不確定性事件也不是風(fēng)險(xiǎn)。2．風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過采用科學(xué)的方法對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)、評價(jià)、應(yīng)對和監(jiān)控，選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)管理措施對風(fēng)險(xiǎn)予以處理，以保證以較低的成本投入，最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得較高安全保障的過程。二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可定義為：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的解釋是：“在企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目施工過程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、國際風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部決策與管理風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、不確定性、可預(yù)測性、結(jié)果雙重性等特征。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：（1）在一個(gè)項(xiàng)目中有許多種類的風(fēng)險(xiǎn)存在，這些風(fēng)險(xiǎn)之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。（2）風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段。（3）風(fēng)險(xiǎn)的影響常常不是局部的，而是全局的。（4）風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，是可以進(jìn)行預(yù)測的。（5）參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同。二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類（1）根據(jù)潛在的損失形態(tài)進(jìn)行分類、可分為1）財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)2）人身損失風(fēng)險(xiǎn)3）責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)（2）按風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響分類、可分為1）工期風(fēng)險(xiǎn)。即造成局部的或整個(gè)工程的工期延長，不能及時(shí)投入使用。2）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。包括成本超支、投資追加、收入減少、回報(bào)率降低等。3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括材料、工藝、工程不能通過驗(yàn)收、工程試生產(chǎn)不合格等。4）生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建成后達(dá)不到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。5）市場風(fēng)險(xiǎn)。工程建成后產(chǎn)品未達(dá)到預(yù)期的市場份額，沒有銷路，沒有競爭力。6）信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。即造成對企業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、企業(yè)信譽(yù)的損害。7）人身安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。8）法律責(zé)任。即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。（3）根據(jù)潛在損失承擔(dān)主體劃分，可分為業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn)其他關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

3．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過程，它包括對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、辨識(shí)、分析、判斷、評估及采取相應(yīng)的對策，如風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用等活動(dòng)。這些活動(dòng)對項(xiàng)目的成功運(yùn)作至關(guān)重要，甚至?xí)Q定項(xiàng)目的成敗。風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力則是判定項(xiàng)目管理者生命力的重要依據(jù)。因此，項(xiàng)目管理者必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法體系。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)可綜合歸納為：維持生存；安定局面；降低成本，提高利潤；穩(wěn)定收入；避免經(jīng)營中斷；不斷發(fā)展壯大；樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響；應(yīng)付特殊事故等。風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任一般包括：確定和評估風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別潛在損失因素及估算損失大?。恢贫L(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對策；采取應(yīng)付措施；制定保護(hù)措施，提出保護(hù)方案；落實(shí)安全措施；管理索賠；負(fù)責(zé)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)、分配保費(fèi)、統(tǒng)計(jì)損失；完成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算等。三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容：第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在項(xiàng)目的早期階段，風(fēng)險(xiǎn)信號大都非常微弱，極易被人們忽視。再者，風(fēng)險(xiǎn)并不都是顯露于外表，多數(shù)情況下是隱蔽于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，難以發(fā)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)甚至存在于種種假象之中，具有迷惑性。因此，識(shí)別和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容是：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（1）文件資料審核從項(xiàng)目整體和詳細(xì)的范圍兩個(gè)層次對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目的文件資料審核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。（2）信息收集整理①頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴(BrainStorming，簡稱BS)法，是美國的奧斯本（AlexF.Osborn）于1939年首創(chuàng)的，是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。其實(shí)質(zhì)就是一種特殊形式的小組會(huì)。它規(guī)定了一定的特殊規(guī)則和方法技巧，從而形成了一種有益于激勵(lì)創(chuàng)造力的環(huán)境氣氛，使與會(huì)者能自由暢想，無拘無束地提出自己的各種構(gòu)想、新主意，并因相互啟發(fā)、聯(lián)想而引起創(chuàng)新設(shè)想的連鎖反應(yīng)，通過會(huì)議方式去分析和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。其基本要求如下：a.參加者6～12人，最好有不同的背景，可從不同的角度分析觀察問題，但最好是同一層次的人；b.鼓勵(lì)參加者提出瘋狂的(野性化的)、別出心裁的和極端的想法，甚至是想入非非的主張；c.鼓勵(lì)修改、補(bǔ)充并結(jié)合他人的想法提出新建議；d.嚴(yán)禁對他人的想法提出批評；e.數(shù)量也是一個(gè)追求的目標(biāo)，提議多多益善。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（2）信息收集整理②德爾菲法德爾菲法(Delphi法)是邀請專家匿名參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別的一種方法。概括地說，Delphi法是采用函詢調(diào)查，對與所分析和識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題有關(guān)的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個(gè)專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。如此反復(fù)循環(huán)，直至得到一個(gè)比較一致且可靠性較大的意見。Delphi法的特點(diǎn)是：a.匿名性，亦即背靠背?？梢韵鎸γ鎺淼闹T如權(quán)威人士或領(lǐng)導(dǎo)的影響。b.信息反饋、溝通比較好。c.預(yù)測的結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)特性。應(yīng)用德爾菲法時(shí)應(yīng)注意：a.專家人數(shù)不宜太少，一般以10～50人為宜；b.對風(fēng)險(xiǎn)的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差；c.預(yù)測分析的時(shí)間不宜過長，時(shí)間越長準(zhǔn)確性越差。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（2）信息收集整理③訪談法訪談法是通過對資深項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行訪談來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)訪談的人員首先要選擇合適的訪談對象；其次，應(yīng)向訪談對象提供項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境、假設(shè)條件和約束條件的信息。訪談對象依據(jù)自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和掌握的項(xiàng)目信息，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。④SWOT技術(shù)SWOT技術(shù)是綜合運(yùn)用項(xiàng)目的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅各方面，從多視角對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，也就是企業(yè)內(nèi)外情況對照分析法。它是將外部環(huán)境中的有利條件（機(jī)會(huì)Opportunities）和不利條件（威脅Threats）,以及企業(yè)內(nèi)部條件中的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）分別記入一“田”字形的表格，然后對照利弊優(yōu)劣，進(jìn)行經(jīng)營決策。如表10.1所示。表10.1企業(yè)內(nèi)外環(huán)境境對照表二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的方法（2）信息收集整整理⑤檢查表（核對對表）檢查表是有關(guān)關(guān)人員利用他他們所掌握的的豐富知識(shí)設(shè)設(shè)計(jì)而成的。。檢查表可以以包括多種內(nèi)內(nèi)容，如以前前項(xiàng)目成功或或失敗的原因因、項(xiàng)目其他他方面規(guī)劃的的結(jié)果（范圍圍、成本、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、、采購與合同同、人力資源源與溝通等計(jì)計(jì)劃成果）、、項(xiàng)目班子成成員的技能、、項(xiàng)目可用的的資源、項(xiàng)目目產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的說明書等等，這些內(nèi)容容能夠提醒人人們還有哪些些風(fēng)險(xiǎn)尚未考考慮到。使用用檢查表的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是：它使使人們能按照照系統(tǒng)化、規(guī)規(guī)范化的要求求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，且簡單易易行。其不足足之處是：專專業(yè)人員不可可能編制一個(gè)個(gè)包羅萬象的的檢查表，因因而使檢查表表具有一定的的局限性。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的方法（2）信息收集整整理⑥圖解技術(shù)--流程圖法流程圖法是將將施工項(xiàng)目的的全過程，按按其內(nèi)在的邏邏輯關(guān)系制成成流程，針對對流程中的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行行調(diào)查和分析析，找出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)存在的原因因，發(fā)現(xiàn)潛在在的風(fēng)險(xiǎn)威脅脅，分析風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生后可能能造成的損失失和對施工項(xiàng)項(xiàng)目全過程造造成的影響有有多大等。運(yùn)用流程圖分分析，項(xiàng)目人人員可以明確確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目所面臨的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，但流程程圖分析僅著著重于流程本本身，而無法法顯示發(fā)生問問題時(shí)間階段段的損失值或或損失發(fā)生的的概率。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的方法（2）信息收集整整理⑥圖解技術(shù)--因果分析圖因果分析圖又又稱魚刺圖，，它通過帶箭箭頭的線將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)問題與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素之間間的關(guān)系表示示出來。----初始清單第二節(jié)工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別與評估估三、風(fēng)險(xiǎn)評估估風(fēng)險(xiǎn)評估是項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理的第二步。。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評評估包括風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價(jià)兩個(gè)內(nèi)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對對象是項(xiàng)目的的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，非項(xiàng)目整整體風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有如如下幾方面的的目的：加深深對項(xiàng)目自身身和環(huán)境的理理解；進(jìn)一步步尋找實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的可可行方案；務(wù)務(wù)使項(xiàng)目所有有的不確定性性和風(fēng)險(xiǎn)都經(jīng)經(jīng)過充分、系系統(tǒng)而又有條條理的考慮，，明確不確定定性對項(xiàng)目其其他各個(gè)方面面的影響；估估計(jì)和比較項(xiàng)項(xiàng)目各種方案案或行動(dòng)路線線的風(fēng)險(xiǎn)大小小，從中選擇擇出威脅最少少、機(jī)會(huì)最多多的方案或行行動(dòng)路線。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)把注注意力轉(zhuǎn)向包包括項(xiàng)目所有有階段的整體體風(fēng)險(xiǎn)，各風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之間的相相互影響、相相互作用及對對項(xiàng)目的總體體影響，項(xiàng)目目主體對風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的承受能力力上第二節(jié)工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別與評估估三、風(fēng)險(xiǎn)評估估1、定性風(fēng)險(xiǎn)分分析（1）風(fēng)險(xiǎn)概率與與影響評估（2）概率和影響響矩陣（3）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量評估（4）風(fēng)險(xiǎn)分類（5）風(fēng)險(xiǎn)緊迫性性評估二、風(fēng)險(xiǎn)損失失的衡量風(fēng)險(xiǎn)損失的衡衡量就是定量量確定風(fēng)險(xiǎn)損損失值的大小小。工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)損失包包括以下幾方方面。1．投資方面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)2．進(jìn)度方面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)3．質(zhì)量與安全全方面風(fēng)險(xiǎn)4．項(xiàng)目產(chǎn)品功功能方面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)由以上四方面面風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容容可知，投資資增加可以直直接用貨幣來來衡量；進(jìn)度度的拖延則屬屬于時(shí)間范疇疇，同時(shí)也會(huì)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損損失；而質(zhì)量量事故和安全全事故既會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響響又可能導(dǎo)致致工期延誤和和第三者責(zé)任任，顯得更加加復(fù)雜。而第第三者責(zé)任除除了法律責(zé)任任之外，一般般都是以經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠償?shù)男问绞絹韺?shí)現(xiàn)的。。因此，這四四方面的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)最終都可以以歸納為經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)損失可用用風(fēng)險(xiǎn)影響度度分析表評價(jià)價(jià)，如下表所所示。風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目主主體目標(biāo)影響響度估計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目主體影響度估計(jì)很低(0.05)低(0.1)一般(0.2)高(0.4)很高(0.8)投資

不明顯的費(fèi)用增加費(fèi)用增加<5%費(fèi)用增加5%～10%費(fèi)用增加5%～10%費(fèi)用增加>20%進(jìn)度不明顯的進(jìn)度拖延總體進(jìn)度拖延<5%總體進(jìn)度拖延4%～10%總體進(jìn)度拖延10%～20%總體進(jìn)度拖延>20%功能很難發(fā)現(xiàn)功能減弱影響到一些次要功能影響到一些主要功能功能降低到客戶無法接受的程度項(xiàng)目沒有實(shí)際用途質(zhì)量很難發(fā)現(xiàn)品質(zhì)降低只有在要求很高時(shí)，應(yīng)用才會(huì)受到影響質(zhì)量下降，但客戶尚可接受質(zhì)量下降到客戶無法接受的程度質(zhì)量下降到?jīng)]有實(shí)際用途三、風(fēng)險(xiǎn)概率率的衡量1．相對比較法法相對比較法由由美國風(fēng)險(xiǎn)管管理專家RichadRouty提出，表示如如下：（1）“幾乎是0”：這種風(fēng)險(xiǎn)事事件可認(rèn)為不不會(huì)發(fā)生；（2）“很小的””：這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件雖有可可能發(fā)生，但但發(fā)生的可能能性也不大；；（3）“中等的””：這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件偶爾會(huì)會(huì)發(fā)生，并且且能預(yù)期將來來有時(shí)會(huì)發(fā)生生；（4）“一定的””：這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件一直在在有規(guī)律地發(fā)發(fā)生，且預(yù)期期未來也是有有規(guī)律地發(fā)生生。在采用相對比比較法時(shí)，工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失失也將相應(yīng)劃劃分成重大損損失、中等損損失和輕度損損失，從而在在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)上上對工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)定位，，反映出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量的大小。。2．概率分布法法概率分布法可可以較為全面面地衡量工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。。因?yàn)橥ㄟ^潛潛在損失的概概率分布，有有助于確定在在一定情況下下哪種風(fēng)險(xiǎn)對對策最佳。概率分布法的的常見表現(xiàn)形形式是建立概概率分布表。。即根據(jù)工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的性質(zhì)分析大大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)，當(dāng)損失失值符合一定定的理論概率率分布或與其其近似吻合時(shí)時(shí)，可由特定定的幾個(gè)參數(shù)數(shù)來確定損失失值的概率分分布。四、風(fēng)險(xiǎn)等級級評定在風(fēng)險(xiǎn)衡量過過程中，工程程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)被被量化為關(guān)于于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概概率和損失嚴(yán)嚴(yán)重性的函數(shù)數(shù)，但在選擇擇對策之前，，還需要對工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量做出相對對比較，以確確定工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的相對對嚴(yán)重性。為為此，可根據(jù)據(jù)等風(fēng)險(xiǎn)量曲曲線建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級圖。實(shí)際應(yīng)用時(shí)一一般將風(fēng)險(xiǎn)量量的大小分成成五個(gè)等級，，分別是：VL（很?。?；L（小）；M（中等）；H（大）；VH（很大）第二節(jié)工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別與評估估三、風(fēng)險(xiǎn)評估估2、定量風(fēng)險(xiǎn)分分析（1）數(shù)據(jù)收集和和表示技術(shù)訪談概率分布專家判斷第二節(jié)工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別與評估估三、風(fēng)險(xiǎn)評估估2、定量風(fēng)險(xiǎn)分分析（2）風(fēng)險(xiǎn)分析技技術(shù)敏感性分析廣義上講，對對于函數(shù)y=f(x1，x2,K)，任一自變量量的變化都會(huì)會(huì)使因變量y發(fā)生變化，但但各自變量變變動(dòng)一定的幅幅度，引起y變動(dòng)的程度不不同。對各自自變量變動(dòng)引引起因變量變變動(dòng)及其變動(dòng)動(dòng)程度的分析析即敏感性分分析。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估估中的敏感分分析是通過分分析預(yù)測有關(guān)關(guān)投資規(guī)模、、建設(shè)工期、、經(jīng)營期、產(chǎn)產(chǎn)銷期、產(chǎn)銷銷量、市場價(jià)價(jià)格和成本水水平等主要因因素的變動(dòng)對對評價(jià)指標(biāo)的的影響及影響響程度。一般般是考查分析析上述因素單單獨(dú)變動(dòng)對項(xiàng)項(xiàng)目評價(jià)的主主要指標(biāo)凈現(xiàn)現(xiàn)值NPV(NetPresentValue）和內(nèi)部收益益率IRR(InternalRateofReturn）的影響。三、風(fēng)險(xiǎn)評估2、定量風(fēng)險(xiǎn)分析（2）風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)決策樹分析決策樹法因解決問問題的工具是“樹樹”而得名。其分分析程序一般是：：a.繪制決策樹圖。決策樹結(jié)構(gòu)如圖10.3所示。從圖中可以以看出，決策樹的的要素有五點(diǎn)：決決策節(jié)點(diǎn)、方案枝枝、自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、概率枝和損益益值。從決策節(jié)點(diǎn)點(diǎn)引出的都是方案案枝；從自然狀態(tài)態(tài)節(jié)點(diǎn)引出的都是是狀態(tài)枝（或稱概概率枝）。畫決策樹圖時(shí)，實(shí)實(shí)際上是擬定各種種決策方案的過程程，也是對未來可可能發(fā)生的各種自自然狀況進(jìn)行周密密思考和預(yù)測的過過程。b.預(yù)計(jì)未來各種情況況可能發(fā)生的概率率。概率數(shù)值可以根據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來估計(jì)計(jì)或依靠過去的歷歷史資料來推算，，還可以采用先進(jìn)進(jìn)的預(yù)測方法和手手段進(jìn)行。c.計(jì)算每個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的綜合損益值。。綜合損益值也叫綜綜合期望值(MV)，是用來比較各種種抉擇方案結(jié)果的的一個(gè)準(zhǔn)則。損益益值只是對今后情情況的估計(jì)，并不不代表一定要出現(xiàn)現(xiàn)的數(shù)值。根據(jù)決決策問題的要求，，可采用最小損失失值，如成本最小小、費(fèi)用最低等，，也可采用最大收收益值，如利潤最最大、節(jié)約額最大大等。計(jì)算公式：∑MV(i)=∑（損益值×概率值）×經(jīng)營年限－投資額額d.擇優(yōu)決策。比較不同方案的綜綜合損益期望值，，進(jìn)行擇優(yōu)，確定定決策方案。第三節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與監(jiān)監(jiān)控一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指具體內(nèi)容如下：1．消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對對策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)回避具體方方法有：放棄或終終