化工循環(huán)水場(chǎng)工程監(jiān)理人員安排及職責(zé)

化工循環(huán)水場(chǎng)工程監(jiān)理人員安排及職責(zé)1.4.1項(xiàng)目監(jiān)理人員安排1.本項(xiàng)目的監(jiān)理人員配備本著專業(yè)對(duì)口，持證上崗，擇優(yōu)選派的原則，所派駐的監(jiān)理人員具有豐富的施工、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，人員全部經(jīng)過監(jiān)理專業(yè)崗位培訓(xùn)。2．監(jiān)理人員配備計(jì)劃：總監(jiān)理工程師1人；總監(jiān)代表兼QA、HSE工程師1人；計(jì)劃、費(fèi)用、合同控制工程師1人；材料控制、建筑專業(yè)工程師11人；建筑專業(yè)工程師21人；資料員1人。本工程項(xiàng)目擬派監(jiān)理人員必須滿足施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，可酌情進(jìn)行增減。本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員派遣計(jì)劃表見表1.4.1。1.4.2本項(xiàng)目組織形式根據(jù)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度情況，派遣有關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以滿足工程需要，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要人員派遣計(jì)劃見表1.4.2。表1.4.1主要監(jiān)理人員一覽表序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱監(jiān)理證號(hào)本項(xiàng)目職務(wù)表1.4.2主要監(jiān)理人員派遣計(jì)劃表專業(yè)時(shí)間20062007年2008年1112123456789101112123456789總監(jiān)理工程師11111111111111111111總監(jiān)代表兼QA、HSE工程師11111111111111111111計(jì)劃、費(fèi)用、合同控制工程師11111111111設(shè)備安裝工程師111111111111材料控制、建筑專業(yè)工程師11111111111111111111建筑專業(yè)工程師2111111111111111配管、防腐、保溫專業(yè)工程師111111111111111電氣、儀表專業(yè)工程師11111111111111資料員（包括信息管理）11111111111111111111合計(jì)566677898989898988861.4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；3）審核分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；6）審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位已完工程量的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的中交申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程中間交接；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；當(dāng)總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使總監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)，但不包括監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的必須由總監(jiān)理工程師完成的五項(xiàng)工作。3.QA工程師職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制工作；2）檢查、指導(dǎo)監(jiān)理人員在質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方面的工作；3）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)及質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)；4）匯總監(jiān)理人員提交的質(zhì)量控制報(bào)告，審核質(zhì)量報(bào)告；5）定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。4.HSE工程師職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)HSE監(jiān)督和管理；2）制定有關(guān)HSE目標(biāo)計(jì)劃、管理措施；3）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員進(jìn)行HSE教育和培訓(xùn)；4）組織檢查承包單位HSE管理狀況；5）定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。5.計(jì)劃工程師職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制工作；2）確定監(jiān)理項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）；3）編制監(jiān)理項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃；4）核實(shí)承包單位上報(bào)的施工進(jìn)展情況，審核已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；6）定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。6.費(fèi)用工程師職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制工作；2）編制建筑安裝工程費(fèi)用分解表；3）審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，審核設(shè)計(jì)變更、工程簽證費(fèi)用；4）檢查和分析費(fèi)用執(zhí)行情況；5）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程結(jié)算；6）定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。7.合同管理工程師職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析和協(xié)調(diào)，建立合同控制臺(tái)帳；2）協(xié)助總監(jiān)理工程師處理有關(guān)合同事項(xiàng)，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠；3）協(xié)助起草現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工協(xié)議；4）負(fù)責(zé)向有關(guān)人員提供合同信息；5）定期向總監(jiān)理工程師提交工作報(bào)告。8.信息管理工程師職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理信息系統(tǒng)的實(shí)施、管理和控制等工作；2）建立暢通的信息溝通渠道，并按制定的信息需求與計(jì)劃組織實(shí)施；3）負(fù)責(zé)維護(hù)硬件和軟件系統(tǒng)，按需求組織擴(kuò)充或完善本部通信系統(tǒng)；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目通信系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)的管理，保證項(xiàng)目公告、e-mail、Web的正常使用；5）負(fù)責(zé)內(nèi)外技術(shù)文件、工程文件、來(lái)函及有關(guān)文件的收發(fā)文登記、傳閱、分類存放和歸檔管理工作。9.各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。10.監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及其有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。1.4.4監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則1.國(guó)家、行業(yè)和本公司榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2.遵守有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和本公司各項(xiàng)管理制度。3.公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。4.履行委托監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，完成所承諾的全部服務(wù)項(xiàng)目。5.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)水平，積極主動(dòng)、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。6.不接受被監(jiān)理單位的任何禮金。7.不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介活動(dòng)。8.不允許泄露所監(jiān)理項(xiàng)目各方面認(rèn)為需要保密的商務(wù)機(jī)密。在發(fā)表有關(guān)監(jiān)理項(xiàng)目論文、報(bào)道或向外咨詢?cè)擁?xiàng)目時(shí)，應(yīng)經(jīng)過業(yè)主的認(rèn)可。9.凡在本公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師，不得到其他公司注冊(cè)。凡在本公司工作的監(jiān)理工程師，不得同時(shí)在其他公司工作。10.不得以個(gè)人名義承接監(jiān)理業(yè)務(wù)。1.5本項(xiàng)目主要監(jiān)理工作程序1.5.1施工監(jiān)理工作程序詳見圖1.5.1。1.5.2開工申請(qǐng)審批程序詳見圖1.5.2。1.5.3隱蔽工程監(jiān)理工作程序詳見圖1.5.3。1.5.4設(shè)計(jì)變更處理程序詳見圖1.5.4。1.5.5進(jìn)度控制基本程序詳見圖1.5.5。1.5.6費(fèi)用控制基本程序詳見圖1.5.6。1.5.7工程變更處理程序詳見圖1.5.7。1.5.8工程款支付申請(qǐng)審批程序詳見圖1.5.8。1.5.9工程質(zhì)量事故處理程序詳見圖1.5.9。1.5.10單位工程變更基本程序1.5.11工程索賠處理程序詳見圖1.5.11。1.5.12工程延期變更基本程序詳見圖1.5.12。1.5.13分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序詳見圖1.5.13。1.5.14單位工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序詳見圖1.5.14。1.5.15項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序詳見圖1.5.15。1.5.16原材料監(jiān)理程序詳見圖1.5.16。1.5.17成品、半成品監(jiān)理程序圖1.5.1施工監(jiān)理工作程序監(jiān)理階段監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工準(zhǔn)備階段參加施工圖設(shè)計(jì)交底參加和復(fù)查復(fù)測(cè)測(cè)量資料檢查申請(qǐng)單位工程開工報(bào)告審批或參與審批提供與解釋承發(fā)包合同熟悉與提問提報(bào)分包單位資質(zhì)檢查確認(rèn)編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)參與審查建立質(zhì)量保證體系督促檢查工程施工階段（待下頁(yè)）自檢隱蔽工程檢查簽認(rèn)對(duì)標(biāo)自檢施工質(zhì)量檢查與旁站提報(bào)合格證工地材料設(shè)備檢查確認(rèn)上報(bào)工程質(zhì)量事故參加處理組織申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)參加評(píng)選質(zhì)量控制內(nèi)容組織進(jìn)行組織進(jìn)行月施工計(jì)劃參與審查編報(bào)工程計(jì)量核實(shí)確認(rèn)申請(qǐng)變更設(shè)計(jì)參與審批或?qū)徟笏髻r處理協(xié)調(diào)進(jìn)度及投資控制內(nèi)容安全文明施工控制內(nèi)容編報(bào)安全文明施工措施審查建立安全保證體系督促檢查自檢安全文明施工狀況監(jiān)督檢查（接前頁(yè)）工程施工階段提報(bào)資料工程質(zhì)量檢查報(bào)告提報(bào)整理提報(bào)竣工文件監(jiān)督檢查請(qǐng)求驗(yàn)收竣工驗(yàn)收參加及時(shí)處理保修工作協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收階段圖1.5.2開工申請(qǐng)審批程序●●施工組織設(shè)計(jì)、施工方案●備料、材料驗(yàn)收●分包單位（如有）資質(zhì)●施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)●設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審開工準(zhǔn)備承包單位審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)材料檢查、資料審查合格、抽樣送檢監(jiān)理工程師審查結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果材料退場(chǎng)有關(guān)單位簽署審核意見監(jiān)理工程師材料進(jìn)場(chǎng)，按要求堆放承包單位提交《開工報(bào)告》承包單位審查開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工附：●材料設(shè)備到場(chǎng)情況●材料檢驗(yàn)報(bào)告●施工測(cè)量放樣單●專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證不同意不同意合格不合格同意同意圖1.5.3隱蔽工程監(jiān)理工作程序施工施工自檢合格，簽字認(rèn)可后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并附隱蔽記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表等有關(guān)資料承包單位隱蔽工程記錄簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)監(jiān)理通知，提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包單位下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師合格合格不合格合格整改后第三次申請(qǐng)承包單位下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知總監(jiān)理工程師不合格不合格監(jiān)理再次驗(yàn)收監(jiān)理再次驗(yàn)收監(jiān)理檢查驗(yàn)收?qǐng)D1.5.4設(shè)計(jì)變更處理程序建設(shè)單位建設(shè)單位——設(shè)計(jì)單位——提出變更要求承包單位——監(jiān)理工程師審查其合理性由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更同意圖1.5.5進(jìn)度控制基本程序采取措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃采取措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商監(jiān)理工程師審核不同意同意每月進(jìn)行檢查直至工程竣工同意發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂合同建設(shè)單位、承包單位承包單位監(jiān)理審批總監(jiān)下達(dá)開工令協(xié)調(diào)會(huì)與指令監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理承包單位月（周）進(jìn)度報(bào)表承包單位審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師承包單位責(zé)任工程完成，交工驗(yàn)收驗(yàn)收通過，工程移交審批建設(shè)單位、監(jiān)理工程師趕工措施或計(jì)劃調(diào)整承包單位承包單位承包單位包單位監(jiān)理審批影響工期調(diào)整計(jì)劃承包單位審批監(jiān)理工程師正常要求整改有干擾否是有拖延是否監(jiān)理服務(wù)交付，合同終止圖1.5.6費(fèi)用控制基本程序確定投資目標(biāo)分解投資目標(biāo)編制資金使用計(jì)劃確定資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無(wú)不合理之處主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)修改、變更施工修改施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)已完工程實(shí)物量審核已完工程實(shí)物量有無(wú)索賠可能已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)有無(wú)不合理之處修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)審核索賠文件有無(wú)不合理之處去除不合理成分已完工程結(jié)算認(rèn)可索賠文件簽證索賠文件實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較有有無(wú)無(wú)無(wú)有有無(wú)有無(wú)偏差？有無(wú)偏差？分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測(cè)投資目標(biāo)是否要調(diào)整分解投資目標(biāo)提出投資目標(biāo)調(diào)整方案確定投資目標(biāo)調(diào)整方案審核竣工決算文件有無(wú)不合理之處竣工決算文件修改竣工決算文件竣工決算結(jié)束無(wú)否有無(wú)有圖例:建設(shè)單位工作監(jiān)理工程師工作設(shè)計(jì)工作承包人的工作圖1.5.7工程變更處理程序變更評(píng)審（技術(shù)、費(fèi)用）變更評(píng)審（技術(shù)、費(fèi)用）辦理變更文件監(jiān)理審查建設(shè)單位批準(zhǔn)通過返回變更提出單位不通過承包單位執(zhí)行變更提出變更要求圖1.5.8工程款支付申請(qǐng)審批程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核工程量專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量造價(jià)工程師審核費(fèi)用總監(jiān)理工程師審批，開具支付證書建設(shè)單位審批通過返回申請(qǐng)單位修改有異議支付承包單位承包單位提出支付申請(qǐng)返回申請(qǐng)單位修改調(diào)整方案返回申請(qǐng)單位修改調(diào)整方案圖1.5.9工程質(zhì)量事故程序發(fā)出監(jiān)理通知單發(fā)出監(jiān)理通知單事故調(diào)查研究、制訂處理方案施工承包單位提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告監(jiān)理組織審查調(diào)查報(bào)告研究確定處理方案實(shí)施處理方案并自檢監(jiān)理參加過程檢查、最終驗(yàn)收向業(yè)主提交質(zhì)量事故處理報(bào)告發(fā)出停工令上報(bào)主管部門發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)后續(xù)工序施工補(bǔ)充調(diào)查提出新方案發(fā)生質(zhì)量事故原因不清不處理必要時(shí)暫停施工倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)重大事故24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告圖1.5.11工程索賠處理程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生監(jiān)理單位收集資料詳細(xì)記錄過程要求索賠單位提交索賠意向報(bào)告要求索賠單位提交《費(fèi)用索賠申報(bào)表》索賠雙方單位隨時(shí)提交該事件的詳細(xì)資料監(jiān)理單位與雙方協(xié)商、審核申報(bào)表監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告和協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)《索賠申報(bào)表》不同意不同意同意同意圖1.5.12工程延期變更基本程序工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生監(jiān)理單位收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程延期索賠意向報(bào)告延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申報(bào)表》承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告監(jiān)理單位審核與評(píng)估總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不同意同意同意圖1.5.13分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序分部分項(xiàng)工程工序施工分部分項(xiàng)工程工序施工承包單位巡視、旁站監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章等發(fā)文監(jiān)理工程師工序完成后自檢承包單位按要求整改承包單位整改承包單位自檢合格工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承包單位附：質(zhì)量評(píng)定表和材料試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按合同約定的質(zhì)量等級(jí)檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師本分項(xiàng)分部各工序是否完成轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段是否是不合格合格否否是本單位工程是否完成圖1.5.14單位工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序單位工程開工準(zhǔn)備單位工程開工準(zhǔn)備承包單位提交工程開工報(bào)審表承包單位審查開工條件監(jiān)理單位批準(zhǔn)開工申請(qǐng)監(jiān)理單位