2021年生態(tài)環(huán)境科技運營服務企業(yè)組織結構及部門職責

生態(tài)環(huán)境科技運營服務企業(yè)組織結構及部門職責2021年1月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 4(一) 財務中心 4(二) 人力行政中心 4(三) 戰(zhàn)略與計劃辦公室 4(四) 審計法務中心 4(五) 金融中心 5(六) 投資拓展中心 5(七) 設計集團 5(八) 可持續(xù)發(fā)展研究中心 6(九) 計劃運營中心 6(十) 工程管理中心 6(十一) 經營管理中心 7(十二) 資源管理中心 7(十三) 招采管理中心 7

生態(tài)環(huán)境科技運營服務企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責財務中心1、負責根據(jù)公司戰(zhàn)略制定財務規(guī)劃，進行公司年度全面預算的研究、編制、提報與發(fā)布，并監(jiān)控、分析各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況;2、負責建立健全財務管理制度，建立區(qū)域、生產、設計以及全公司的財務管理分析體系，加強財務內控管理體系，為經營決策提供財務依據(jù)；3、負責會計核算及稅務管理，編制公司財務報表;4、負責公司資金管理，規(guī)劃資金收支，平衡現(xiàn)金流，提高資金使用效率;5、負責建立和完善財務信息化系統(tǒng)，重點強化成本管控，提升運營效率。人力行政中心1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃方案，優(yōu)化人力資源制度;2、根據(jù)公司業(yè)務需求，優(yōu)化公司各中心的組織架構，梳理并落實各部門、單位的人員需要以及人員標準，并制定和實施人才招聘方案;3、負責公司績效考核及薪酬福利體系的建立、實施與完善;4、負責員工勞動合同的簽訂、變更、解除等手續(xù);5、負責員工培訓、考核及晉升；6、負責公司行政事務管理。戰(zhàn)略與計劃辦公室1、協(xié)助公司制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、經營方針；2、協(xié)助公司召開總裁辦公會議;3、負責督促和協(xié)調各中心的工作開展;4、負責公司品牌管理、推廣活動，配合營銷支持活動。審計法務中心1、參與公司重要事項的研究、論證，規(guī)避公司經營的法務風險；2、負責起草、擬定和審核公司的法律文書，如合同、合作協(xié)議等；3、負責公司訴訟和糾紛處理;4、負責法務事項管理制度建設、日常法務咨詢、普法宣傳和培訓;5、負責公司內控管理審計，重點負責供應鏈系統(tǒng)和合約管理的審計，對供應商入庫合格情況進行抽查，對項目管理進行專項審計、對各職能中心、設計院、各區(qū)域的內控制度建設和執(zhí)行情況進行專任審計等;6、負責財務審計，檢查財務核算及財務內控執(zhí)行的有效性，檢查全面預算執(zhí)行情況，檢查資金、固定資產、無形資產等資產的安全性和完整性;7、開展離任、安全管理、績效等專項審計。金融中心1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，構建公司資本體系，制定公司短、中、長期融資方案;2、牽頭組織公司融資和項目融資，開拓融資渠道，盤活存量資產;3、配合開展公司股權融資、債券融資等直接融資模式，優(yōu)化公司融資結構。投資拓展中心1、負責市場營銷活動，開展市場布局、營銷方案制定/營銷工具開發(fā)、產品推廣等;2、負責銷售培訓管理、銷售指標的下達、完善相關銷售政策;3、負責公司重大項目的營銷與管理;4、負責公司項目經濟分析、投標管理、合同簽訂、SPV項目管理等工作。設計集團1、負責銜接可持續(xù)發(fā)展研究中心先進理念，組織和開展設計活動;2、負責為公司項目實施提供技術及方案解決方案;3、負責項目策劃、規(guī)劃、方案及圖紙的設計與審核、設計交底與現(xiàn)場把控;4、協(xié)調對區(qū)域設計分院進行項目支持;5、做好設計經營管理工作，為公司管理層更高效、更務實的預測和決策提供依據(jù):可持續(xù)發(fā)展研究中心1、整合可持續(xù)發(fā)展的產品的國際和國內的先進理念與技術；2、開展技術標準的制定、開展技術合作與管理；3、負責技術標準制定、技術研發(fā)體系的建立和管理。計劃運營中心1、負責組織形成項目COE小組，出具各個項目的策劃方案，包括不限于:項目定位、質量目標、主要工藝和創(chuàng)新、安全方案、施工部署及預計成本收入等;2、下發(fā)策劃方案至各項目及生產體系中心，監(jiān)督并執(zhí)行項目實施情況，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行調整和處理;3、對項目實施進度、收入和成本目標近檢查，持續(xù)優(yōu)化和完善項目流程;4、協(xié)調各個項目實施需要的資源，并組織各中心匹配生產環(huán)節(jié)所需要的資源。工程管理中心1、根據(jù)公司年度生產任務，制定年度產值完成計劃，并對各大區(qū)及項目進行動態(tài)監(jiān)督，考核;2、制定和完善工程管理制度及業(yè)務流程，并監(jiān)督制度落實;3、通過項目巡查對項目現(xiàn)場的施工進度，施工安全，施工質量等方面進行督導并檢查，提出整改意見，幫助解決施工方面的技術難題;4、負責協(xié)調并對接設計院，對施工圖紙進行審核，提升設計的質量和經濟性，組織圖紙會審，并解決圖紙問題;5、施工組織設計、施工方案及技術交底進行各個專業(yè)方面的技術審核，提出修改意見并督促整改。經營管理中心1、負責公司預計總成本及預計總收入工作，負責與各項目部簽訂項目預計總成本目標責任書;2、制度、流程、標準化的制定，動態(tài)跟蹤執(zhí)行情況;3、定期修訂并發(fā)布公司內部定額，對人工、機械單項零工用工比例進行確定和調整，對材料價格和專業(yè)分包價格進行評估;4、對各項目部的收入和成本控制進行過程管控分析并進行全周期動態(tài)調整，對項目毛利進行動態(tài)管理;5、負責各項目部對下結算的審核，并負責公司完工項目的最終決算工作。資源管理中心1、參與制定公司供應鏈發(fā)展目標，制定年度計劃，建立人工機械勞動力數(shù)據(jù)庫;2、配合計劃運營中心進行項目策劃，提供相關資源、材料價格及專業(yè)建議;3、制定符合公司的供應商準入機制，建立并完善供應商資源庫;4、組織相關部門對合作的供應商進行評價、評級;5、負責對上投