橋梁施工施工進(jìn)度計劃控制研究

/橋梁施工論文題目：橋梁施工進(jìn)度限制探討院系：建筑工程學(xué)院學(xué)科專業(yè)：土木工程學(xué)生：學(xué)號：指導(dǎo)老師：曾凡奎2011年12月

摘要施工進(jìn)度限制是指在既定的工期內(nèi)，編織出最優(yōu)的施工季度支配，在執(zhí)行此支配的過程中，常常檢查施工進(jìn)度的實際狀況，并將其和支配進(jìn)度作比較。若出現(xiàn)偏差，側(cè)該分析產(chǎn)生的因素和對工期大的影響程度，制定出必要的調(diào)整方案措施，修改原進(jìn)度支配，不斷的進(jìn)行此循環(huán)，直到施工完成為止。關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；工期；成本優(yōu)化；搭接流水；合同。內(nèi)容1、施工進(jìn)度限制的概念施工進(jìn)度限制是施工項目管理中的重點限制目標(biāo)中的一項。他是保證施工項目按時完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)約工程造價的重要措施。施工進(jìn)度限制應(yīng)以實現(xiàn)工程合同的交工日期為最終目標(biāo)。施工進(jìn)度限制的總目標(biāo)是確保施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)，或是在保證施工質(zhì)量和不會因此增加施工實際成本的前提下，適當(dāng)?shù)目s短工期。施工項目進(jìn)度限制的總目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度的限制，相互進(jìn)行影像的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解，可按單項工程的分解為角鋼分目標(biāo)；按承包專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按年、季、月等支配分解為時間分目標(biāo)。2、施工進(jìn)度限制程序施工進(jìn)度限制使各項目標(biāo)工程實現(xiàn)的重要工作之一，其任務(wù)是實現(xiàn)施工項目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。主要分為進(jìn)度事前限制、事中限制以及事后限制。進(jìn)度的事前限制內(nèi)容是：編制項目施工總進(jìn)度支配，確定施工項目的目標(biāo)，作為合同的條款和審核施工進(jìn)度支配的依據(jù)。審核施工進(jìn)度支配，看它是否符合施工總支配進(jìn)度的目標(biāo)要求。審核該施工項目進(jìn)度支配方案的可行性、經(jīng)濟(jì)型、合理性。審核施工總平面圖，看其是否符合要求。編制主要材料、設(shè)備等的選購 支配；完成現(xiàn)場的平整和障礙物拆遷，進(jìn)行“七通一平”，創(chuàng)建必要的施工條件；按合同的規(guī)定設(shè)計資料、文件和地方政府及上級的批文;按合同上的規(guī)定打算合同款。進(jìn)度的時鐘限制內(nèi)容有：對進(jìn)行的工程進(jìn)行檢查。審核每季度的施工進(jìn)度報告。一是審核施工進(jìn)度和實際施工進(jìn)度的差異;二是審核形象工程的進(jìn)度、事物的工程量以及工作量的指標(biāo)完成狀況的一樣性。進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理，提出資金的調(diào)整措施和支配方案，相應(yīng)的調(diào)整施工進(jìn)度支配、設(shè)計支配、資金供應(yīng)和材料供應(yīng)支配，必要的時候調(diào)整工期的目標(biāo)。組織現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會，對實施進(jìn)度支配進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整支配。定時向業(yè)主、監(jiān)理單位和以上機關(guān)報告期工作進(jìn)展和施工狀況。施工進(jìn)度的限制方法進(jìn)度限制方法主要是規(guī)劃、限制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度目標(biāo)和分施工項目的限制目標(biāo)，并編制它的施工進(jìn)度支配。限制是指在施工項目實施的整個過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度和施工項目支配進(jìn)度的比較，做好出現(xiàn)不同式的調(diào)整措施。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化和施工進(jìn)度有關(guān)的部門和機構(gòu)單位和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度限制的措施施工進(jìn)度限制實行的主要措施都有：（1）組織措施：落實各層次的進(jìn)度限制人員，具體的任務(wù)和工作責(zé)任；建立限制的組織系統(tǒng)，確定施工項目的進(jìn)度目標(biāo)，建立限制目標(biāo)體系和確定進(jìn)度限制工作制度，對其產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)料和分析。（2）技術(shù)措施：實行加快施工進(jìn)度的施工方法。（3）合同措施：對分包單位鑒定的施工合同的工期和有關(guān)部門進(jìn)度支配目標(biāo)相互協(xié)調(diào)和平衡。（4）經(jīng)濟(jì)措施：實現(xiàn)進(jìn)度支配的資金保障措施。（5）信息管理措施：實現(xiàn)施工進(jìn)度的有關(guān)部門資料進(jìn)行整理統(tǒng)計和支配進(jìn)度比較，定時向建設(shè)單位供應(yīng)比較報告。影響施工進(jìn)度的因素由于工程項目的施工特點比較多，尤其是比較重大和困難的工程。影響其進(jìn)度的因素也較多，所以有克服這些因素，那就的充分相識和估計這些因素對其施工的影響程度。但出現(xiàn)偏差，應(yīng)考慮有關(guān)部門的影響因素和分析產(chǎn)生的緣由。主要的影響因素有：（1）有關(guān)部門的影響（2）施工條件的變更（3）技術(shù)失誤(4)施工組織管理不當(dāng)（5）意外事務(wù)的發(fā)生。3、項目施工進(jìn)度支配的優(yōu)化在實際施工過程中，面對不斷產(chǎn)生變更的實際施工狀況，例如：勞動力的問題、工程款項撥付的問題、材料組織的問題、業(yè)主的緣由、政策性的問題及不行預(yù)見性因素等等，都能導(dǎo)致施工進(jìn)度支配不行能一成不變地進(jìn)行，因而需在施工中應(yīng)隨時依據(jù)施工變動的狀況對施工進(jìn)度支配進(jìn)行優(yōu)化的調(diào)整，使工期、資源的投入量、成本的消耗量三個既相互聯(lián)系又相互制約的因素達(dá)到最好搭配。3．1工期調(diào)整工期是施工進(jìn)度支配編制應(yīng)多考慮的問題，在結(jié)合合同規(guī)定和企業(yè)施工水平的前提下，以及肯定資源投入量和成本消耗同時條件下，進(jìn)度支配確定的施工工期應(yīng)不大于合同確定的工期，一般至少要提前總工期的10%。否則，按合同工期制定進(jìn)度支配就很可能到時間的話完不成，也會增加資源消耗量及施工管理成本的消耗量削減利潤回報。在不同工序之間，在有條件的狀況下，將一個施工項目分成肯定的流水段，組織流水施工，可以大大地縮短工期；對于前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在滿意必要的施工作業(yè)面的前提下，流水段劃分得具體，前后工序投入施工的時間間隔就愈短，施工的搭接程度就愈高，總工期就愈短。一個施工項目可以劃分為若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過同等的若干道工序，在每道工序的各個流水段上施工時間又不是完全的相同，選擇合理的流水工序，是合理支配工期的關(guān)鍵因素。因施工的流水段可以隨時變更，而施工的工序不能變更，不同的流水依次將導(dǎo)致總工期也不盡相同，這須要項目找出最優(yōu)工序方案，用以削減工期。3．2資源平衡編制施工項目進(jìn)度支配時，必需進(jìn)行資源平衡，要使資源的支配用量限制在可供應(yīng)的資源范圍內(nèi)，資源用量趨于平衡，資源用量高峰就小，資源運用的一次性費用就少，經(jīng)濟(jì)效益就好；對于項目配備的人力、物力、財力，假如支配的支配能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個支配的資源用量就是平衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。3．3成本優(yōu)化實行不同的施工組織方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的支配設(shè)計方案，可以采納施工網(wǎng)絡(luò)圖支配，工程的成本由干脆費用和間接費用組成。為了縮短其工期，須要實行更高效率的施工機械、施工技術(shù)或施工工藝，所以導(dǎo)致干脆費用增加；但是假如不變更效率，就須要投入更多的人力、物力和財力，增加資源的運用量，那就勢必要擴(kuò)大現(xiàn)場的設(shè)施規(guī)模，增加費用的投入，結(jié)果也會導(dǎo)致干脆費的增加。通常的做法是優(yōu)先選擇的哪些增加費用不多而且縮短工期顯著的方法。間接費用和項目施工的關(guān)系不是很干脆，無論現(xiàn)場施工狀況如何的變更，但還是會發(fā)生多費用的狀況。工期時間越長費用就越多。所以，施工進(jìn)度限制是否合理科學(xué)，工期是否能按時或提前完成，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理水平和項目經(jīng)理的綜合實力水平。也是依據(jù)合同規(guī)定完成施工目標(biāo)以及獲得后續(xù)工程的必要條件。4、依據(jù)合同工期編制進(jìn)度支配依據(jù)合同的工期，提前或者按時完成合同規(guī)定的任務(wù)，這既是合同的要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的須要。因此加強施工進(jìn)度限制，確保合同工期如期完成，是項目經(jīng)理的主要職責(zé)和重要工作內(nèi)容之一。實施施工進(jìn)度限制支配是施工完成目標(biāo)的前提。項目施工本身的進(jìn)度支配是最基本的目標(biāo)性支配，確定了該項目施工的工期目標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，要有一系列的創(chuàng)建性支配。從時間限制的長短來劃分，有總進(jìn)度支配和階段性支配，總進(jìn)度支配限制項目施工的整個過程，而階段性支配包括本項目的年、季、月施工進(jìn)度支配和旬、每周的作業(yè)進(jìn)度支配。從表達(dá)方式分有文字說明和圖表形式說明。從管理范圍來說有總體進(jìn)度支配和分區(qū)進(jìn)度支配?？傮w支配是面對項目整個局面的戰(zhàn)略進(jìn)度支配支配，而分區(qū)支配則是針對項目中的某一部分或者一個專業(yè)工種的進(jìn)度支配。5、項目施工進(jìn)度支配的編制依據(jù)一是對于本項目的承包合同，合同中確定的工期是確定工期支配的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合同約定的開竣工日期或監(jiān)理公司簽發(fā)的開竣工報告日期，必需通過進(jìn)度支配來落實。二是本項目的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計中施工部署和技術(shù)方案，體現(xiàn)了項目的施工特點，且施工組織設(shè)計中關(guān)于人財物的組織，關(guān)鍵工期節(jié)點，為合理制定進(jìn)度支配供應(yīng)依據(jù)；三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營支配，項目的進(jìn)度支配是企業(yè)總進(jìn)度支配的一部分，要聽從于經(jīng)營方針的指導(dǎo)，同時，企業(yè)也依據(jù)確定的進(jìn)度支配來督促檢查項目的施工管理狀況。四是項目材料和設(shè)備組織供應(yīng)支配，假如已經(jīng)有了項目關(guān)于材料和設(shè)備組織供應(yīng)及周材需用支配，那么項目的進(jìn)度支配必需和之協(xié)調(diào)。除以上主要要點外，編制進(jìn)度支配還應(yīng)留意現(xiàn)場的施工條件，同時還應(yīng)參照對已經(jīng)建成的同類型或相像項目的實際施工進(jìn)度資料進(jìn)行分析比較，以科學(xué)地制定出符合合同要求及實際狀況和切實可行的進(jìn)度支配。依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐以及學(xué)習(xí)到的施工進(jìn)度限制理論學(xué)問，我認(rèn)為，項目施工支配的編制依據(jù)，一是項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期支配值的基本理論依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必需通過進(jìn)度支配來落實。二是本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工實力分布和施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定該施工過程中各個階段目標(biāo)支配的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營支配。項目進(jìn)度支配是企業(yè)支配的重要組成部分，要聽從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并且滿意該支配綜合平衡的要求和建議。四是項目設(shè)計進(jìn)度支配。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度支配必需和設(shè)計進(jìn)度支配相連接，并依據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來確定相應(yīng)部分的施工時間。五是項目內(nèi)幕資料和設(shè)備的供應(yīng)支配。假如已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)支配，那么，項目施工進(jìn)度支配必需和之相協(xié)調(diào)。除上述五點以外，還需留意有關(guān)施工現(xiàn)場條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、水文地質(zhì)、氣候環(huán)境，以及交通運輸方面，能源供應(yīng)狀況，協(xié)助設(shè)施生產(chǎn)實力等狀況。還要在編制項目施工進(jìn)度支配之前，對已建成的相像項目的實際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并仔細(xì)進(jìn)行分析、整理，得出其中的約束條件，明確影響工期達(dá)到強制時限，為編制項目進(jìn)度支配做好充分的打算。5．1施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的編制網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯的邏輯性，它不僅能清晰地表示項目限制進(jìn)度支配中的各項工作內(nèi)容、時間支配，還能夠明確地表現(xiàn)各項工作之間的內(nèi)在關(guān)系，能夠運用數(shù)學(xué)方法來分析計算和進(jìn)行優(yōu)化方案，因而使得網(wǎng)絡(luò)支配比橫道支配有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)”在施工企業(yè)用來限制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。在施工過程中，各工序之間的先后依次及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類。一類是由施工工藝確定，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。另一類邏輯關(guān)系是由施工組織的方法確定，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常隨著施工條件和施工組織方法的變更而變更。假如有足夠的施工力氣，其他條件或許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)地進(jìn)行施工。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項目施工現(xiàn)場的實際狀況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體實行的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項目施工打算階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計時，往往只能依據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下進(jìn)行的，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按同等作業(yè)支配，因而工期一般都較短。但是，事實上，資源總是有限的，如何提高資源的利用率，降低施工成本，則是編制支配時必需重點考慮的問題，在項目施工中用來指導(dǎo)施工進(jìn)行。5．2項目施工進(jìn)度支配的優(yōu)化過程1)施工工期、資源投入量和成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的優(yōu)化，就是通過變更工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序時差，科學(xué)地調(diào)整工期，不斷地改善進(jìn)度支配，在肯定條件之下找尋優(yōu)化的支配。2)工期調(diào)整。工期通常是進(jìn)度支配編制首先要考慮的問題。在肯定的資源用量和成本消耗條件之下，常常須要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整支配的工期，來滿意規(guī)定工期的要求。3)搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將依次施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以大大縮短工期。一道工序完成了一部分，后一工序就可插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿意必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔越少，施工的搭接程度越高，總工期就越短。4)合理排序，工期最短。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又是不完全相同，如何選擇合理的流水工序，就是合理支配工期的關(guān)鍵因素。由施工工藝確定的工作依次是不行能變更的，但是哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水依次是可以更改的，所以，不同的流水依次將導(dǎo)致總工期的不同，須要找出最優(yōu)排序方案。資源平衡。編制施工項目進(jìn)度支配時，必需進(jìn)行資源的平衡應(yīng)用。不但要求資源的支配用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要確保做到資源的均衡運用。也就是說，要使資源的支配用量限制在可供應(yīng)的資源限度以內(nèi)。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源運用的一次性費用就越少，經(jīng)濟(jì)效益就越好。對于企業(yè)配備的人力和物力等資源，假如支配的支配能使他們每天都能充分發(fā)揮，那么這個支配的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是最好的。5)成本優(yōu)化。在項目施工中，采納不同的施工組織方案，工程的成本就會有所不同。尋求成本最低的支配方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由干脆費用和間接費用組成。一般說來，干脆費用低的支配工期比較長；為了縮短其工期，須要實行高效率的施工機械或施工工藝，干脆費用往往就要增加；假如不變更其效率，就會投入更多的人力以及物力，增加資源的運用強度，那就要擴(kuò)大施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費