【文檔模板】工程工程合同范文九篇

【推薦】工程工程合同范文九篇在人們的法律意識不斷增強的社會，越來越多的場景和場合需要用到合同，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是幫大家整理的工程工程合同9篇，歡迎大家分享。

工程工程合同篇1合同編號：甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方承攬甲方房屋維修工作，雙方本著平等互利、真誠合作原則，結(jié)合本工程具體情況，依據(jù)《合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》有關(guān)規(guī)定，簽訂本合同，具體條款如下：第1條工程概況1.1工程名稱：房屋維修工程1.2工程范圍：1.3工期：至，共計天。1.4質(zhì)量標準：達到按國家相關(guān)專業(yè)規(guī)定的專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準。1.5合同價款：預(yù)算價格（大寫），￥，包工包料。因設(shè)計變更或甲方根據(jù)需要要求進行變更，合同價款可作相應(yīng)的調(diào)整，變更按實際增減工程量雙方協(xié)商解決，并按發(fā)包人提供的增減工程量預(yù)算為依據(jù)進行價款調(diào)整。但在工程竣工驗收合格后辦理結(jié)算時一次性調(diào)整。1.6工程施工完畢經(jīng)雙方驗收合格后，甲方在一周內(nèi)一次性支付工程總款的%。預(yù)留%的工程質(zhì)保金。一年質(zhì)保期滿后支付。第2條甲方權(quán)利義務(wù)2.1甲方應(yīng)積極支持乙方工作，協(xié)助乙方全面履行合同。2.2對乙方分包經(jīng)營中的施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保施工等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查權(quán)利，并與甲方簽訂相關(guān)的安全、技術(shù)協(xié)議。2.3乙方不服從甲方的協(xié)調(diào)、管理，有嚴重的質(zhì)量、安全問題，有不履行合同的情況，甲方有權(quán)下達停工整改通知，嚴重的直至終止合同。第3條乙方權(quán)利義務(wù)3.1負責(zé)工程項目正式開工前的一切準備工作3.2乙方應(yīng)按照現(xiàn)場文明施工及環(huán)保有關(guān)條例進行施工，遵守當?shù)卣⒂嘘P(guān)部門及甲方對施工現(xiàn)場的一切規(guī)定和要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。3.3乙方在現(xiàn)場施工應(yīng)接受甲方及甲方委托施工的項目部施工人員的監(jiān)督和管理，積極配合現(xiàn)場其他施工隊伍的施工。第4條工程質(zhì)量、安全及文明、環(huán)保施工4.1乙方應(yīng)按國家及行業(yè)規(guī)范要求進行施工。制訂質(zhì)量管理目標，落實質(zhì)量責(zé)任制，確保實現(xiàn)施工合同和甲方要求的質(zhì)量目標。4.2安全生產(chǎn)、文明施工管理：乙方在承攬期間應(yīng)具體操作人員進行安全教育，并承擔(dān)在現(xiàn)場作業(yè)期間因乙方原因而發(fā)生的一切安全責(zé)任。乙方需接受甲方現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)考核，相關(guān)考核金額作為違約責(zé)任處理。第5條工程質(zhì)量及驗收5.1本工程以《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量及驗收規(guī)范》等國家制訂的施工以及驗收規(guī)范和甲方驗收約定文件與設(shè)計要求為質(zhì)量評定驗收標準，甲乙雙方如遇對質(zhì)量要求和技術(shù)指標標準有相互抵觸或異議的事項，由甲方在驗收約定文件中有關(guān)質(zhì)量要求和技術(shù)指標比較優(yōu)勝的原則選擇確定該項的約定標準。5.2由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔(dān)，工期不順延。5.3工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、稱交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應(yīng)承認竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費用和相關(guān)費用。第6條爭議解決本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，雙方均可向甲方所在地仲裁委員會提起仲裁。甲乙雙方不能按合同約定履行自己的的各項義務(wù)應(yīng)承擔(dān)各自的違約責(zé)任按國家有關(guān)規(guī)定辦理。第7條附則7.1本工程需要進行保險時或有未盡事宜，雙方應(yīng)另訂協(xié)議7.2本合同經(jīng)雙方代表簽字、蓋章后生效。本合同一式陸份，甲方肆份，乙方貳份。甲方（蓋章）乙方（蓋章）代表：代表：合同訂立時間：年月日工程工程合同篇2發(fā)包方(甲方)：法定代表人：承包方(乙方)：法定代表人：依照《中華人民共和國合同法》和________市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。第一條工程項目一、工程名稱：二、工程編號：三、工程地點：四、工程范圍：本合同全部工程建筑安裝面積共計________平方米(各單項工程建筑安裝面積詳見工程項目一覽表)。五、工程造價：本合同全部工程施工圖預(yù)算造價為人民幣________元(各單項工程造價詳見工程項目一覽表)。第二條工程期限一、根據(jù)國家工期定額和使用需要，商定工程總工期為____天(日歷天)，自____年____月____日開工至________年____月____日竣工驗收(附各單位工程開竣工日期，見附表一)。二、開工前____天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書。三、在組織施工過程中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時進行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限：1.因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者;2、因甲方提出變更計劃或變更施工圖而不能繼續(xù)施工者;3、按施工準備規(guī)定，不能提供施工場地、水、電源，道路未能暢通，障礙物未能清除，影響進場施工;4、因甲方不能按期供圖、供料、供設(shè)備或其所供材料以及設(shè)備不合規(guī)格要求，被迫停工或不能順利施工者。5.在施工中如因停電、停水8小時以上或連續(xù)間歇性停水、停電3天以上(每次連續(xù)4小時以上)，影響正常施工;6.非承包方原因而監(jiān)理簽證不及時而影響下一道工序施工;7.未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進度款或代購材料差價款而影響施工。8.由于政策變化、不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑?，使合同不能繼續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交工作;按甲方要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工現(xiàn)場。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，支付以上的經(jīng)濟支出，并按合同規(guī)定支付已完工程價款和賠償乙方有關(guān)損失。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂方負責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費用，由甲方承擔(dān)。但未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。四.工期提前。施工中如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后簽訂提前竣工協(xié)議，合同竣工日期可以提前。乙方按此修訂進度計劃，報甲方批準。甲方應(yīng)在5天內(nèi)給予批準，并為趕工提供方便條件。提前竣工協(xié)議包括以下主要內(nèi)容。1.提前的時間;2.乙方采取的趕工措施;3.甲方為趕工提供的條件;4.趕工措施的經(jīng)濟支出和承擔(dān);5.提前竣工收益(如果有)的分享。第三條施工準備一、甲方在開工前應(yīng)辦妥施工所需各種證件、批件，申請領(lǐng)取建筑執(zhí)照;清除施工場地范圍內(nèi)影響施工的原有管線、樹木等障礙物;解決施工用地(包括材料、構(gòu)件的堆放和中轉(zhuǎn)場地，搭建大型臨時設(shè)施用地);解決施工用水源、電源和運輸?shù)缆返臅惩?應(yīng)于____年____月____日向乙方提供所有工程設(shè)計圖紙____份;組織設(shè)計、施工單位進行工程設(shè)計交底。二、乙方在開工前應(yīng)組織有關(guān)人員研究和熟悉圖紙，參與設(shè)計交底;編好施工圖預(yù)算;負責(zé)編制施工組織設(shè)計或施工方案;進行施工場地的平整，施工界區(qū)內(nèi)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時設(shè)施，安排施工總進度計劃，儲備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準備。第四條物資供應(yīng)一、由發(fā)包方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實物或指標：____________二、除發(fā)包方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由承包方采購;三、發(fā)包方供應(yīng)、承包方采購的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程。由甲方負責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備，如未按期供應(yīng)或規(guī)格、質(zhì)量不符要求，經(jīng)雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，應(yīng)由甲方負擔(dān)。任何一方認為對方提供材料需要復(fù)驗的，應(yīng)允許復(fù)驗。經(jīng)復(fù)驗符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗費由要求復(fù)驗方承擔(dān);不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，其復(fù)驗費由提供材料、設(shè)備方承擔(dān)。四、本工程材料和設(shè)備差價的處理辦法：____________第五條工程質(zhì)量一、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達到：____________二、承包方必須嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)格和標準進行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。第六條工程價款的支付與結(jié)算一、本合同簽訂后____日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價(或當年投資額)的____%備料款，計人民幣________萬元;臨時設(shè)施費，按土建工程合同總造價的____%計人民幣________萬元，安裝工程按人工費的____%計人民幣________萬元;材料設(shè)備差價________萬元，分____次支付，每次支付時間為____，金額________.二、發(fā)包方收到承包方的工程進度月報后必須在____日內(nèi)按核實的工程進度支付進度款，工程進度款支付達到合同總價的____%時，按規(guī)定比例逐步開始扣回備料款。三、工程價款支付達到合同總價款的95%時，不再按進度付款，辦完交工驗收后，連本息(財政撥款不計息)一次支付給承包方。四、如發(fā)包方拖欠工程進度款或尾款，應(yīng)向承包方支付拖欠金額日萬分之_三___的違約金。五、確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料價差款而影響工程進度，造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。第五條施工與設(shè)計變更一、乙方要依據(jù)國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以及設(shè)計要求組織施工，要全部達到合格。二、要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計。如遇下列情況給對方適成窩工、返工、材料、構(gòu)件的積壓、施工力量和機械調(diào)遷等損失，應(yīng)由責(zé)任方負擔(dān)：1.施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或嚴重不合理的地方，乙方應(yīng)以書面形式通知甲方，由甲方在7天內(nèi)與原設(shè)計單位商定，提出修改或變更設(shè)計文件，經(jīng)甲乙雙方簽訂協(xié)議后，方準施工。2.在施工中，如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程，應(yīng)商定做到安全部位。3.在施工中，如發(fā)現(xiàn)甲方投資不足，不能按時撥付工程進度款，而中途停建、緩建，給乙方造成的損失，應(yīng)由甲方承擔(dān)。第六條安全施工一、乙方有責(zé)任教育工人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因因乙方責(zé)任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負責(zé)。二.發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知甲方代表。同時按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費用由事故責(zé)任方承擔(dān)。三.非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。第七條.工程分包1.乙方可按協(xié)議條款約定分包部分工程。2.乙方與分包單位簽訂分包合同后，將副本送甲方代表。分包合同與本合同發(fā)生抵觸，以本合同為準。第八條違約責(zé)任承包方的責(zé)任：一、工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負責(zé)無償修理或返工。二、工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，按本合同關(guān)于建設(shè)工期提前或拖后的獎罰規(guī)定償付逾期罰款。第九條發(fā)包方的責(zé)任：一、未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方由此造成的實際損失。二、工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補或減少損失。同時，賠償承包方由此造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實際損失。三、工程未經(jīng)驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。四、承包方驗收通知書送達____日后不進行驗收的，按規(guī)定償付逾期違約金。五、不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。第十條糾紛解決辦法建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設(shè)委員會或雙方上級業(yè)務(wù)主管部門，進行調(diào)解;解決不了的，可選擇下述第()項處理：(1)向建筑物所在地的仲裁委員會申請仲裁，(2)直接向人民法院起訴。第十一條合同的生效與終止一、本合同一式____份，合同附件____份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本由發(fā)包方報送-----------------機關(guān)、建設(shè)主管部門備案。二、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章即生效日起生效;工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。三、本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。甲方：____法定代表人：___乙方：____法定代表人：___合同簽訂日期：_____簽約地點：________工程工程合同篇3甲方：住址：乙方：住址：根據(jù)《建筑法》，《經(jīng)濟合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方在平等自愿，公平合理，互惠互利的原則下，通過雙方協(xié)商就私人住宅建房工程達成協(xié)議，為規(guī)范建造私人住宅工程中雙方的民事行為，特制定本合同。一、承包方式1、采用包工包料方式承包，面積價格一次性包死，工程面積必須嚴格按圖紙設(shè)計施工，乙方不得隨意改變圖紙設(shè)計，未經(jīng)甲方同意不得隨便增加面積，不得偷工減料，使用劣質(zhì)材料，因施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，確實需要變更的，需雙方協(xié)商一致，乙方在施工中必須接受甲方的監(jiān)工，并接受合理化建議并采納。2、乙方自帶建筑所需一切工具，包括施工用的攪拌機、震動器等施工機械以及模板，搭架用的竹木等，費用由乙方自理。3、乙方的施工人員住宿問題由甲方解決，飲食等生活費用由乙方自理。二、承建項目1、乙方按照設(shè)計圖紙或甲方提出的要求承建。主樓、樓梯、屋面、平臺、三樓平臺，游泳池等與主樓相關(guān)聯(lián)的所有鋼筋混凝土工程，同時作好防滲處理。2、主樓外的沙井、排水管道、化糞池等工程。三、承包價格及付款方式在工程開工后按合同造價先期預(yù)付40%，主體完工后預(yù)付30%，粉刷完工后預(yù)付20%，總體竣工驗收合格后剩余款項10%部分一次性付清。四、雙方責(zé)任甲方提供施工的水電，乙方必須保證工程質(zhì)量，按設(shè)計圖紙和甲方要求施工。五、質(zhì)量要求1、乙方應(yīng)當按照國家規(guī)定的房屋質(zhì)量標準和要求組織施工，不合格由乙方負責(zé)返工，返工費由乙方負責(zé)。2、甲方發(fā)現(xiàn)乙方在施工過程中有偷工減料、工作不負責(zé)影響房屋質(zhì)量等行為時，有權(quán)要求乙方停工或整改。3、房屋建成后甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，如：1)、所進材料一定確保質(zhì)量，包括：紅磚、河砂、碎石、石灰、水泥、樓板，鋼材、水管、下水管、鐵釘、扎絲等。2)、主體墻與水平地面不垂直、墻壁凹凸不平、開裂;主體柱地面不垂直、斷裂、露筋：橫梁斷裂、露筋;天板或地板開裂、塌陷、露筋等等)，由乙方承擔(dān)賠償一切損失，乙方必須進行免費維修。4、主體四角端正、墻面、地面平，墻體粉刷平整，杜絕空鼓，符合相關(guān)標準。門面貼瓷磚。六、注意安全乙方必須按照安全規(guī)范和技術(shù)要求，采取嚴格的安全防護措施，文明施工，在施工過程中要特別注意安全施工，確保人身和財產(chǎn)安全，杜絕一切事故發(fā)生，因施工設(shè)備的原因和乙方人員操作失誤導(dǎo)致的傷亡事故，由乙方負全部責(zé)任。乙方對施工工地管理疏忽造成的施工人員以及第三人人身傷亡及財產(chǎn)損害的乙方應(yīng)當負全部責(zé)任。如果乙方施工人員出現(xiàn)工傷、因施工造成他人損傷等事故的一切事故，一切由乙方負全部負責(zé)，甲方不負擔(dān)任何責(zé)任和費用。七、工期要求主體工程工期為天，從簽訂合同之日起計算，乙方必須在年月日前完成主體工程，完工時間不能超過天，乙方不能因各種原因拖延甲方建房完工時間。如因乙方的原因造成工期延誤的，每拖延一天，減少工錢元，因大雨等不可抗拒的客觀原因造成的工期延誤除外。八、其它未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽字之日起生效。甲方簽字(章)：乙方簽字(章)：年月日工程工程合同篇4甲方(發(fā)包方)：乙方(承包方)：根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和《合肥市建筑工程施工合同管理辦法》的原則，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：第一條：工程概況工程名稱：安徽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校學(xué)生公寓5#樓工程地點：合肥市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(安徽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校校園內(nèi))工程內(nèi)容：鋁合金建筑門窗工程范圍：加工、制作、安裝及成品保護1、工程各項目單位一次性包死，不存在其它任何費用，工程總造價(暫定貳拾玖萬元整)。推拉窗為228元/㎡(帶不銹鋼窗紗)，推拉門及門連窗(門下方扣板)為269元/㎡，地彈門為310元/㎡(不包括地彈簧)。決算時工程量以實際為準。2、承包方式：包工包料。第二條：工程期限1、開工日期：20xx年5月30日2、竣工日期：20xx年7月20日3、工期延誤：在施工過程中，如遇到下列情況，工期應(yīng)相應(yīng)順延：a)因甲方原因發(fā)生工程量變化和設(shè)計變更;b)一周內(nèi)非乙方原因停電造成停工累計超過8小時;c)不可抗拒之因素;d)因甲方原因未能按期完成施工前準備工作，或未能按規(guī)定提供材料等造成乙方停工的;e)合同中約定或甲方代表同意給予順延的其它情況。乙方在以上情況發(fā)生后5日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方代表作出報告，甲方代表在收到報告后5日內(nèi)予以確認、答復(fù)，逾期不予答復(fù)，視為確認。第三條：工地代表甲方駐工地代表：負責(zé)人：乙方駐工地代表：負責(zé)人：第四條：甲方工作1.提供與門窗工程有關(guān)圖紙及技術(shù)資料;2.負責(zé)檢查辦理工程質(zhì)量、工程進度和設(shè)計變更的簽證和驗收;3.負責(zé)提供材料堆放場地及腳手架使用。第五條：乙方工作1.應(yīng)按甲方認可的施工圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量;2.切實與土建施工單位配合，認真做好安全生產(chǎn)、文明施工，現(xiàn)場安全責(zé)任自負;3.工程在未辦理移交前要切實做好成品保護;4.要做好門窗的防滲漏措施，否則一切損失由乙方自負。第六條：工程進度嚴格按合同工期施工，確保不影響土建工程進度。第七條：工程質(zhì)量1、工程質(zhì)量的等級和要求：確保優(yōu)良，門窗綜合驗收確保叁級以上。2、工程材料的使用：推拉窗為828系列，推拉門為90系列，壁厚為1.2mm，扣板厚度為0.8~1.0mm，幾何尺寸統(tǒng)一，色澤一致，配件選用信元牌。貨至現(xiàn)場報甲方驗收合格方準使用。3、工程材料的要求：電泳不銹鋼鋁合金型材采用江陰信元鋁材，鋁材質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)指標確保符合國家現(xiàn)行行業(yè)有關(guān)標準。玻璃為蚌埠5mm厚浮法白色玻璃。第八條：工程驗收1.隱蔽工程和中間工程檢驗應(yīng)經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收合格后方可進行下道工序。2.乙方在工程完工后一周內(nèi)提交竣工資料和驗收報告。3.乙方應(yīng)會同建設(shè)單位、質(zhì)檢部門在工程完工后即進行竣工驗收。第九條：合同價款與支付1、本工程合同單價(材價調(diào)整除外)，任何一方不得擅自改變，但發(fā)生下列情況之一的，可作調(diào)整：(1)甲方代表確認的工程量增減;(2)甲方代表確認的設(shè)計變更。2、工程款支付方式和時間：參見原土建工程《建設(shè)工程施工合同》。第十條：設(shè)計變更1.乙方對原設(shè)計進行變更，須經(jīng)甲方代表同意，甲方對原設(shè)計進行變更，須向乙方發(fā)出書面變更通知。2.工程設(shè)計變更就變更內(nèi)容、增減價款及支付方式、工期增減等達成書面協(xié)議。第十一條：保修承包方負責(zé)保修二年(注：非人為原因)。第十二條：違約責(zé)任1.甲方不能按時付款的責(zé)任：按未付款額每日萬分之五支付違約金;2.乙方延誤工期的責(zé)任：按工程總造價的每日萬分之五支付違約金;3.由于一方責(zé)任造成合同不能履行的責(zé)任：由責(zé)任方承擔(dān)由此造成的一切損失。4.工程質(zhì)量達不到合同要求的責(zé)任：按工程造價的10%進行處罰。第十三條：爭議本合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方可約請合同簽證部門和行業(yè)主管部門參與協(xié)商解決;協(xié)商不成時，采用下列方式中2項解決。1.向當?shù)亟?jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁。2.向合肥市人民法院起訴。第十四條：如需擔(dān)保，應(yīng)另立合同。第十五條：合同份數(shù)合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，副本6份送有關(guān)部門備案。第十六條：其它未盡事宜，雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日工程工程合同篇5甲方：____________聯(lián)系電話：_________________________乙方：____________聯(lián)系電話：_________________________經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方將______承包給乙方施工，為使工程能夠順利進行，特訂立此協(xié)議，雙方共同遵守。一、承包方式本工程采取大包干做法(發(fā)放乙方工程量由甲方安排為準)。以承包臨時便道的路面結(jié)構(gòu)及兩側(cè)排水溝施工以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工的方式承包，并自行辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)，施工期間乙方所發(fā)生的所有費用由乙方自行支付并完成，二、工期從________年______月______日________年______月______日，共計____天。三、甲方責(zé)任派駐現(xiàn)場代表負責(zé)工程管理和協(xié)調(diào)工作，甲方現(xiàn)場代表定為：項目負責(zé)：__________聯(lián)系電話：__________業(yè)務(wù)負責(zé)：__________聯(lián)系電話：__________施工負責(zé)：__________聯(lián)系電話：__________。四、乙方責(zé)任1.派駐現(xiàn)場代表負責(zé)工程管理和協(xié)調(diào)工作，乙方現(xiàn)場代表指定為：項目負責(zé)：__________聯(lián)系電話：__________業(yè)務(wù)負責(zé)：__________聯(lián)系電話：__________施工負責(zé)：__________聯(lián)系電話：__________。2.服從甲方指揮，接受甲方監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;3.對施工安全負全部責(zé)任，對乙方人員的安全負全部責(zé)任;4.遵守法紀，文明施工;5.負責(zé)提供自乙方施工用水、電接口以后的所有乙方自用臨時水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護管理;6.負責(zé)乙方施工用水電的水電費;7.負責(zé)乙方所有人員的吃、住、交通安排;8.負責(zé)乙方自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;9.道路起點接________公司路口便道，終點在一號中。10.路面結(jié)構(gòu)采用________mm碎石面層(______cm厚)，級配開山石基層(______cm厚)，路面寬______米。11.臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。12.路面的密實度達到________%.13.臨時路兩邊各修一排水明溝，明溝內(nèi)不允許出現(xiàn)倒坡積水等，邊坡要求機械拍打。14.負責(zé)(______)年的工程質(zhì)量保證維護。乙方承擔(dān)工程完工后(______)年內(nèi)的質(zhì)量保證和質(zhì)量維護，保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生事故，乙方需在接到甲方電話或書面通知后24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修，若發(fā)生需立即搶修、無法等乙方到來的情況，甲方也可委托第三方搶修。事故維修或搶修的費用，若事故屬施工質(zhì)量問題引至，由乙方負責(zé)。五、處罰責(zé)任1.因甲方未能及時提供其責(zé)任范圍的施工條件或其他甲方責(zé)任造成誤工時間工期順延。2.因乙方責(zé)任發(fā)生安全事故，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的，乙方承擔(dān)一切責(zé)任，賠償損失，并罰款____元/次，屬重大安全事故的，甲方并有權(quán)終止責(zé)任書。3.因乙方未能遵守安全文明施工規(guī)定，不聽從甲方勸阻的，罰款____元/次，在安全文明施工檢查中被政府有關(guān)部門處罰的，乙方除需承擔(dān)所處罰金額外，并罰款______元/次，被登報點名批評的，甲方并有權(quán)終止責(zé)任書。4.因乙方責(zé)任工程未能按合同工期完工，乙方除需承擔(dān)甲方因此受到罰金外，并罰款____元/天，造成甲方總工期延誤超過____天的，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書。5.保質(zhì)期內(nèi)，乙方未能按時對工程進行維護，或發(fā)生事故時乙方未能在規(guī)定時間到場維修，罰款____元/次。6.工程途中所有機械設(shè)備以及承包方人員不得退出，不得討價還價。否則，全部工程量不予結(jié)算，當作賠償。六、工作內(nèi)容及單價1.臨時便道長度暫定____m，總價____圓，結(jié)算時按實際長度按比例多除少補。2.乙方負責(zé)________處砼排水管的安裝(管材由甲方提供)，不再給乙方增加費用。工程款____七、付款方式乙方必須于工程完成后將工程進度報給甲方，甲方____日內(nèi)審核完畢并將結(jié)果通知乙方，工程完成____%后支付____萬圓工程款給乙方，余下工程款驗收合格后兩個月付清。八、其他1.該協(xié)議一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份，2.未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決;3.該協(xié)議自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。甲方(簽章)：_____________乙方(簽章)：_____________________年______月______日________年______月______日工程工程合同篇6建房房東發(fā)包方：以下簡稱甲方承接方或承包方：以下簡稱乙方現(xiàn)甲方區(qū)村大街巷號原有ｘ層樓房，委托乙方施工承建。甲方以大包干的形式，即包工包建筑材料。為了保證質(zhì)量，能按時完成任務(wù)，甲方與乙方就有關(guān)具體事項達成以下協(xié)議：本合同條款本著公平，公正的原則，雙方充分協(xié)商達成一致意見并簽訂本合同，雙方必須嚴格遵守執(zhí)行。一、工程名稱：甲方私人住宅加建二、工程地點：三、工程限期：從xx年月日至xx年月日止，共月。四、工程議價：人民幣ｘ萬元整。五、承包方式：乙方以包工包料的形式承建甲方的樓面加建工程，乙方全包工包料，包括模板、頂架、外墻排柵及施工機械、鐵釘、鐵線、扎帶、四周彩條布、其它細節(jié)工具及一切建筑材料。六、工程內(nèi)容：按照甲方要求和現(xiàn)有模型修建，在ｘ樓加建ｘ層樓房。建房水泥采用，樓面用鋼筋混凝土，室內(nèi)倒ｘ條橫梁，位置由房東安排。樓層高3米。采用ｘ磚，墻面扇灰二遍，貼ｘｘ磚。東面留ｘ×ｘ窗ｘ個，具體位置由房東安排。廁所、廚房、陽臺墻面貼200×300瓷片到墻頂，地面貼300×300防滑磚。廁所、廚房安裝不銹鋼門，各留一窗，建廁所位和不銹鋼洗手盆，做好排水排污管道，水管材料用聯(lián)塑。窗材料為東江鋁，防盜網(wǎng)為遠航不銹鋼，飄ｘcm。上述材料需為優(yōu)等品，建好后乙方搞好屋內(nèi)、四周衛(wèi)生，做好防火防盜。做到人走場地清。七、乙方在建房施工時，一定要保證質(zhì)量。如有不符合質(zhì)量問題，要求翻工，造成的浪費由乙方自己負責(zé)，并負責(zé)翻工費用。八、乙方在施工期間一定要做好安全措施。由于自身安全措施不力，造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，非乙方責(zé)任造成傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)有關(guān)費用；若造成鄰居房屋損壞，由乙方負責(zé)。九、若遭受城管干擾，影響乙方施工，當中損壞的建筑材料，按當時造價由甲方負責(zé)。另外，如需修改施工內(nèi)容，增加工程項目必須與甲方商量，雙方達成一致，做到互相尊重、順利完成本次施工任務(wù)。十、乙方進場后，施工用水用電由甲方負責(zé)，保證施工場地通水通電。房子建好后水電安裝包括水電材料全部由甲方負責(zé)。十一、付款方式：完工后一周內(nèi)全部付清。十二、本合同書經(jīng)雙方確認后，即生效，雙方必須嚴格遵守執(zhí)行。十三、本合同共一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，未盡事宜需經(jīng)雙方協(xié)商，意見一致后可作補充條文。結(jié)算付清工程款項后，本合同書自然終止無效。甲方房東簽字：乙方承接方簽字：身份證號碼：身份證號碼：工程工程合同篇7合同編號：發(fā)包方：________________承包方：________________簽約時間：簽約地點：為了保證________施工質(zhì)量，如期完成施工任務(wù)，達到雙方互惠互利的目的，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他法律法規(guī)，雙方友好協(xié)商，就本工程施工項目協(xié)商一致，訂立本合同。一、工程名稱：____________二、建筑面積(工程形式)：____________三、施工地點：________________四、工期：1、開工：____年__月__日;2、竣工：____年__月__日;3、合同工期總共歷時____天。五、承包形式：________六、工程質(zhì)量標準：________七、工程價款：共計人民幣元。八、付款方式：本合同生效后支付合同款項的__%，計____元;工程竣工且驗收合格后，支付工程價款的__%，計____元;質(zhì)保金___元，質(zhì)保期滿后支付。九、質(zhì)保期：____年。十、雙方的責(zé)任義務(wù)1、發(fā)包方的責(zé)任義務(wù)①為承包方提供良好施工場地、道路、水、電源，滿足開工條件。解決施工中需要發(fā)包方協(xié)調(diào)解決的四鄰關(guān)系及糾紛;②監(jiān)督管理施工過程中的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、督促工程進度;③給承包方提供施工圖紙、坐標點、標高點;④按時給承包方撥付款項和進行驗收、結(jié)算;2、承包方的責(zé)任義務(wù)①按發(fā)包方要求及圖紙要求進行施工;②如期完成施工任務(wù);③接受發(fā)包方的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量標準要求;④負責(zé)發(fā)包方提供料物及設(shè)備的保護;⑤教育施工人員愛護甲方的材物，不得偷竊和損壞;⑥承擔(dān)施工中的一切安全事故責(zé)任及費用;十一、其他1、本合同自雙方簽字蓋章后生效，有效期至保修期滿。2、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商解決并簽署書面補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同享有同等法律效力。協(xié)商未果，提交山東曹縣人民法院提起訴訟。3、合同附件為本合同條款的組成部分，本合同連同附件一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。發(fā)包方：承包方：委托代理人：委托代理人：工程工程合同篇8甲方（負責(zé)人）（以下簡稱甲方）乙方（承包人）（以下簡稱乙方）根據(jù)《建筑法》、《經(jīng)濟合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方在平等互利、公平合理、誠實信用的原則下，經(jīng)協(xié)商，就甲方修建私人住宅的建筑工程承包事宜達成以下協(xié)議：一、工程概況：1、工程名稱：鄧付欽住房（共三層，外墻拉毛，正面砌磁磚）。2、工程地點：荷香橋鎮(zhèn)雷鳴路旁。3、工程承包方式：甲方購買主材，乙方總包人工、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備和輔材等。4、工程承包范圍：乙方根據(jù)甲方提供的施工圖（草圖），按照政府和甲方要求進行房屋土建及附屬配套工程施工（含水塔、下水道、廁所便器、地漏安裝等）。乙方須提供必要的技術(shù)支持。特別要求及說明：1樓板要求層層現(xiàn)澆（包括樓梯、坡屋面）○。2按施工圖及甲方現(xiàn)場確定位置及數(shù)量進行施工，○所需安裝設(shè)備甲方現(xiàn)場確定。3工程內(nèi)容如有變動，○則變動后相關(guān)施工費用相應(yīng)的除，具體單價以市場價為準。5、工程質(zhì)量等級：達到施工規(guī)范規(guī)定的驗收合格標準。在施工中個別部位若達不到質(zhì)量要求的，返工重做。所造成的材料、人工損失均由乙方全部負責(zé)賠償。經(jīng)整改后還達不到質(zhì)量要求的，甲方有權(quán)單方面終止合同，另行發(fā)包，并按乙方已完工程人工費的50%結(jié)算清理出場。6、合同價款：本工程人工費按竣工房屋建筑面積以元/平方米（大寫：元每平方米）包干計算，含安全施工費及其它各種費用在內(nèi)。此價格包括門窗補邊、配合費及施工過程中的零星項目人工費在內(nèi)。建筑面積按國家規(guī)定的建筑工程建筑面積計算規(guī)范計算。7、合同工期：開工日期：竣工日期：二、甲方的權(quán)利和責(zé)任：1、向乙方提供施工圖紙（草圖）。2、組織建筑材料及時到場。3、負責(zé)施工用水、電的接通。停水、停電除外。三、乙方的權(quán)利和責(zé)任：1、按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，按照圖紙、政府和甲方要求保質(zhì)保量完成本合同工程承包范圍所指全部工程內(nèi)容。2、提前7天向甲方提供購買材料計劃單。在工程施工過程中合理、節(jié)約用料，嚴禁浪費。乙方每天完工后清理墻角灰，做到工完場清料凈，并按常規(guī)要求配比施工。在施工中若發(fā)現(xiàn)造成材料損失、浪費，甲方有權(quán)責(zé)令整改并罰款，在支付款中扣除。3、工程施工所需一切機械設(shè)備和工具以及安全防護設(shè)備、用具，如：架管、架板、攪拌機、升降設(shè)備、模板、模具、斗車、振動棒、焊接機、撮箕、桶、防護網(wǎng)等及焊條、切割片等輔材全部由乙方自行解決。4、做好施工現(xiàn)場安全防護和保衛(wèi)，安全文明施工。一切施工安全事故責(zé)任由乙方負責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任和費用。5、乙方自行解決其員工的工資、勞保、保險、吃住生活等。6、工程不得轉(zhuǎn)包。7、按時竣工。除特殊情況外，逾期則按300.00元/天扣除包工費。四、付款方式和工程保修：1、付款方式：一層完工，支付萬元。主體完工，再支付萬元。施工結(jié)束后，除質(zhì)保金外予以結(jié)清。以上付款均在工程驗收合格的情況下支付。施工期間概不借支。2、工程保修：工程質(zhì)保終身，保修期一年。工程質(zhì)量保修金3000元（大寫：人民幣叁仟元整）。質(zhì)保期內(nèi)房屋若出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方在接到通知后三天內(nèi)進行返工或維修。若在規(guī)定時間內(nèi)乙方未到場維修，甲方有權(quán)另請施工隊維修整改，所發(fā)生費用在質(zhì)保金中扣除，不足部分由乙方另行支付。五、違約責(zé)任：凡違反以上條款均屬違約，違約方必須向守約方賠償違約金，為總?cè)斯べM的5%，損失另計。六、本合同一式三份，甲、乙雙方各一份，鎮(zhèn)城建辦備份。本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字即生效。未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲、乙雙方簽字即生效。未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲方（簽字）：甲方（簽字）：身份證號碼：身份證號碼：年月日年月日擔(dān)保人（簽字）：年月工程工程合同篇9篇一：建設(shè)工程合同風(fēng)險控制摘要：合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一，本文對建設(shè)工程合同中存在的風(fēng)險進行了分析，并提出了減少或避免合同風(fēng)險的對策建議。隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設(shè)的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風(fēng)險因素的工程。承包工程是一項具有風(fēng)險性的行業(yè)。由于工程項目建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構(gòu)成了項目承包合同的風(fēng)險性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險因素，在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險發(fā)生是十分重要的。1、建設(shè)工程合同風(fēng)險在實際建設(shè)工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當?shù)淖尣降仍?，?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔(dān)的風(fēng)險大量的承包工程合同中都有對乙方承擔(dān)風(fēng)險的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費用總額當超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應(yīng)給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運進場地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒有明確的標準，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。1.2合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險某合同中規(guī)定每月20日支付上個月的工程進度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進度款的處罰規(guī)定，導(dǎo)致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟損失。類似情況在當前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的時間，但沒有規(guī)定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。1.3合同中僅對一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應(yīng)負延期一切責(zé)任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件。基礎(chǔ)工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進度緩慢。當乙方想起應(yīng)提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。2、簽定有利的`工程合同合同風(fēng)險是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風(fēng)險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進行定性的評價：（1）合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已明確表達，不會使對方發(fā)生誤解。（2）合同價格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應(yīng)有較好的盈利。（3）合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。（4）合同內(nèi)容條理清楚，責(zé)權(quán)分明，前后一致，概念準確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)。（5）合同風(fēng)險較少，甲方承擔(dān)的風(fēng)險較多或?qū)δ承╋L(fēng)險明確了乙方承擔(dān)的責(zé)任等。但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達成一致的協(xié)議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠?qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權(quán)。安排精明強悍有經(jīng)驗的合同人員進行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的目標。3、處理合同風(fēng)險的對策合同中的問題和風(fēng)險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險，然后是根據(jù)工程實際分析風(fēng)險發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險損失。3.1采取組織措施對風(fēng)險較大的工程項目應(yīng)派一名得力的項目負責(zé)人，配備能力較強的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風(fēng)險較大的某一項工程，應(yīng)成立專門的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗豐富的專家組織攻關(guān)。3.2采取技術(shù)措施對工程設(shè)計變更及費用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對策。如設(shè)計變更較多且費用調(diào)整受限制的工程，應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏蛱岢龊侠斫ㄗh后甲方能主動提出修改設(shè)計，使問題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏?，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設(shè)計，使問題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。3.3采取經(jīng)濟措施對工程風(fēng)險較大的某一部分工作，為避免違約承擔(dān)風(fēng)險，可相應(yīng)的采取經(jīng)濟措施減少風(fēng)險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎(chǔ)工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機械設(shè)備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進度，保持了信譽，避免了風(fēng)險。從經(jīng)濟觀點上說，所采取的經(jīng)濟措施費用比承擔(dān)風(fēng)險實際損失要合算得多。3.4加強索賠管理在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責(zé)任，注意合同實施中每一事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調(diào)整，達到風(fēng)險損失補償?shù)哪康摹?.5組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險在一些大型工程項目中，由于專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和處理工程風(fēng)險能力的不同，乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔(dān)風(fēng)險。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗，都具有較強的處理合同風(fēng)險的能力。3.6爭取對風(fēng)險化解機會合同中必然存在的風(fēng)險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當雙方都能認真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個別條款的嚴格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風(fēng)險的條款進行有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險分擔(dān)比較合理。3.7當履約比毀約損失更大時，果斷毀約這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當合同實施到一定程度時才發(fā)現(xiàn)自己上當受騙。這時應(yīng)認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時，應(yīng)果斷毀約。采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風(fēng)險可以同時采取多方面的措施，但關(guān)鍵問題是管理人員的實際工程管理經(jīng)驗和對合同風(fēng)險分析能力及應(yīng)變能力。4、風(fēng)險跟蹤，實行動態(tài)管理找出合同中的風(fēng)險條款，確定了相應(yīng)的對策，并不意味著風(fēng)險問題的解決。在工程合同實施錯綜復(fù)雜的變化中，只有進行風(fēng)險跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險問題。風(fēng)險跟蹤可以起到以下作用：1.進行風(fēng)險跟蹤，可以及時掌握風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當發(fā)現(xiàn)與事先預(yù)料有較大出入時，可及早采取新的對策，調(diào)整工程安排，以控制風(fēng)險的發(fā)展。2.進行風(fēng)險跟蹤，及時對風(fēng)險損失情況及采取的對策效果進行評價。對風(fēng)險發(fā)展趨勢和結(jié)果有一個清醒的認識，以便采取果斷措施。3.在合同風(fēng)險跟蹤過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的索賠機會，為反索賠作準備工作。4.進行風(fēng)險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險的實際資料，為制定新的風(fēng)險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗。篇二：施工合同風(fēng)險及防范措施1.施工合同風(fēng)險主要因素預(yù)測、分析一是設(shè)備采購風(fēng)險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設(shè)備采購,設(shè)備價款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設(shè)備由其選定。二是與民營企業(yè)合作的風(fēng)險。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程項目同樣是由一民營企業(yè)家投資。三是合同法律風(fēng)險。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準。四是總價合同風(fēng)險。2.施工合同風(fēng)險評價及建議在專業(yè)人員進行的合同風(fēng)險預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進行了風(fēng)險評價,專家組給出了將設(shè)備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設(shè)備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風(fēng)險與預(yù)期利潤不對稱;二是該公司無設(shè)備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會下進行設(shè)備采購業(yè)務(wù)的拓展,風(fēng)險較大;三是對于建安工程總承包的風(fēng)險,該公司有豐富的應(yīng)對經(jīng)驗。該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進行合同內(nèi)容變更的談判。3．施工合同風(fēng)險的主要因素(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調(diào)整帶來的價格風(fēng)險。在市場經(jīng)濟條件下,物價是經(jīng)常波動的,如果合同中沒有調(diào)價條款或調(diào)價條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風(fēng)險。(2)業(yè)主的資信風(fēng)險。當前經(jīng)濟條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質(zhì)上這種合同是不受法律保護的無效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。(4)其他還有合同條款不嚴謹、分包風(fēng)險、合同履行風(fēng)險等等。4．施工合同風(fēng)險的評價對于施工合同風(fēng)險的評價,應(yīng)當貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風(fēng)險因素及風(fēng)險大小,從而采取對策,消除或降低合同風(fēng)險。對于有以下因素的合同尤其要強化風(fēng)險管理意識。(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。(2)業(yè)主僅給出初步設(shè)計文件,承包方在圖紙不詳細、不完備,工程量不準確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價合同形式。(3)業(yè)主將編制標書時間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時間詳細分析招標文件,或招標文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價格合同。(5)業(yè)主以往的信譽欠佳,有拖欠工程款的記錄。5．施工合同風(fēng)險防范的基本措施樹立風(fēng)險意識,積極慎重參與工程投標,是合同風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,建議承包方在以下幾個方面控制:6.風(fēng)險控制一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風(fēng)險的首要環(huán)節(jié)。作為一個誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險合同。二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門在合同履行中的職責(zé),做到各司其職、各負其責(zé);制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)體系。網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)包括組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。6.1重視風(fēng)險轉(zhuǎn)移一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法。二是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險,包括進行工程保險和擔(dān)保。三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險。四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承擔(dān)風(fēng)險。合理回避風(fēng)險在承攬工程、合同簽訂前對工程風(fēng)險進行合理分析,對于風(fēng)險大的工程應(yīng)及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,主動中止合同,避免承擔(dān)更大的風(fēng)險。回避風(fēng)險是一種消極的防范手段,因為回避風(fēng)險在避免損失的同時也失去了獲利的機會,同時對企業(yè)的信譽也會造成損失,應(yīng)慎重使用。6.2敢于利用風(fēng)險風(fēng)險利用是指把風(fēng)險轉(zhuǎn)為機遇,利用風(fēng)險來盈利。在工程承包中,風(fēng)險與利潤總是并存的,回避所有的風(fēng)險,則使企業(yè)失去了發(fā)展的機遇。在相同風(fēng)險的條款下,只有敢于正視風(fēng)險,迎接挑戰(zhàn),及時抓住一切機會,才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風(fēng)險因素存在于政治、經(jīng)濟,提高抵御合同風(fēng)險的能力在加強合同風(fēng)險分析、做好風(fēng)險防范與控制的同時,最根本的還是應(yīng)強化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險,規(guī)避合同風(fēng)險給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。7結(jié)語合同風(fēng)險分析、防范是一項復(fù)雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進,依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險、敢于利用風(fēng)險。篇三：工程合同風(fēng)險分配注意事項1.工程合同風(fēng)險分配的重要性業(yè)主起草招標文件和合同條件，確定合同類型，對風(fēng)險的分配起主導(dǎo)作用，有更大的主動權(quán)和責(zé)任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方面約束性條款和對自己的免責(zé)條款，把風(fēng)險全部推給對方，一定要理性分配風(fēng)險。否則可能產(chǎn)生如下后果。(1)如果業(yè)主不承擔(dān)風(fēng)險，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動力，工程也不能順利進行。(2)如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預(yù)見的風(fēng)險太大，則會對工程缺乏信心和履約積極性。如果風(fēng)險事件發(fā)生，不可預(yù)見風(fēng)險費用不足以彌補承包商的損失，他通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設(shè)備和施工質(zhì)量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。(3)如果合同所定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費，承包商取得了超額利潤。合理地分配風(fēng)險的好處是：(1)業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費較少；(2)減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；(3)可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性；(4)整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。2.工程風(fēng)險分配的原則合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進行分配。(1)從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：1)誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；2)承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險損失，同時他管理風(fēng)險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的；3)通過風(fēng)險分配，加強責(zé)任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。(2)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡，體現(xiàn)在：1)承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價格之間應(yīng)體現(xiàn)公平，這種公平通常以當?shù)禺敃r的市場價格為依據(jù)；.2)風(fēng)險責(zé)任與權(quán)利之間應(yīng)平衡；3)風(fēng)險責(zé)任與機會對等，即風(fēng)險承擔(dān)者同時應(yīng)能享有風(fēng)險控制獲得的收益和機會收益；4)承擔(dān)的可能性和合理性，即給風(fēng)險承擔(dān)者以風(fēng)險預(yù)測、計劃、控制的條件和可能性。(3)符合現(xiàn)代工程管理理念。(4)符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。篇四：淺談施工合同風(fēng)險的防范與控制【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題?！娟P(guān)鍵詞】工程合同管理法律風(fēng)險合同分析合同履行企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風(fēng)險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。2.對合同履行進行跟蹤管理在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。wk_ad_begin({pid:21});wk_ad_after(21,function(){$('.ad-hidden').hide();},function(){$('.ad-hidden').show();});3.合同運行質(zhì)量分析工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標準化，提高管理效率。二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。3.履行遲延問題嚴重。一是設(shè)計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。2.經(jīng)濟方面的風(fēng)險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險、違約責(zé)任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。4.違法違規(guī)的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。四、工程合同管理風(fēng)險防范措施1.建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。2.規(guī)范合同簽訂，強化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設(shè)單位應(yīng)適當接受。當然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。5.規(guī)范分包合同管理?？偘截撚袇f(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。五、項目合同管理風(fēng)險控制當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風(fēng)險意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎(chǔ)。（1）依法簽訂合同。《合同法》規(guī)定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應(yīng)當遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)?！笔袌鼋?jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險。（2）掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風(fēng)險。（3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學(xué)論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險進行分析研究，對于承擔(dān)風(fēng)險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質(zhì)性談判。（4）使用國家標準合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風(fēng)險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當把風(fēng)險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風(fēng)險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費用定為若干萬元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費用，應(yīng)約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng)險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風(fēng)險進行有效控制的手段。（1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。（2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標、質(zhì)量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標實現(xiàn)。（3）加強現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費帶來的風(fēng)險。（4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險。（5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀要、施工日志、工程照片、設(shè)計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。篇五：淺析工程合同管理風(fēng)險及防范措施【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題?！娟P(guān)鍵詞】工程合同管理法律風(fēng)險合同分析合同履行企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到