陳辟豪-企業(yè)命脈之人力資源治理2課件

企業(yè)命脈之人力資源治理的認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)與前景（二）講師：二.人力資源基礎(chǔ)篇(1)從人事管理到人力資源管理(2)企業(yè)人力資源管理的角色與責(zé)任承擔(dān)(3)我國(guó)企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀(4)人力資源部門建設(shè)實(shí)務(wù)(1)從人事管理到人力資源管理人事管理人力資源管理時(shí)間針對(duì)當(dāng)前問題配合長(zhǎng)期戰(zhàn)略需求空間解決局部所需進(jìn)行整體規(guī)劃工作內(nèi)容安置\檔案\協(xié)調(diào)\處理等事務(wù)性工作規(guī)則\設(shè)計(jì)\輔導(dǎo)\整合等重大功能執(zhí)行人事部門執(zhí)行需要全員參與角色人事方面的后勤服務(wù)部門公司戰(zhàn)略的參謀部/設(shè)計(jì)者功能中基層功能中高層功能指導(dǎo)思想信任度低（對(duì)應(yīng)于x理論）信任度高（對(duì)應(yīng)于Y理論）(2)企業(yè)人力資源管理的功能與責(zé)任承擔(dān)A.企業(yè)人力資源管理的四種功能1.戰(zhàn)略伙伴伴隨著企業(yè)、部門、員工的成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略2.專家顧問圍繞戰(zhàn)略提供操作實(shí)務(wù)體系加以支持3.實(shí)踐的輔導(dǎo)者就HR體系的實(shí)踐進(jìn)行輔導(dǎo)與服務(wù)4.變革的推動(dòng)者！舉例：遵義會(huì)議B.企業(yè)人力資源管理工作的分工協(xié)作高層管理者決策。戰(zhàn)略、政策、制度直線經(jīng)理執(zhí)行。落實(shí)、反饋員工參與。配合、反饋人力資源部門專業(yè)。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合C.人力資源與企業(yè)各環(huán)節(jié)的關(guān)系1.人力資源是制訂管理體系的基礎(chǔ)也是管理體系得以有效推行的保障2.人力資源是企業(yè)文化的建設(shè)主體和承載者3.人力資源是企業(yè)最關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力——HR狀況及提升水平應(yīng)納入企業(yè)年度盤點(diǎn)

——麥肯錫的觀點(diǎn):在今后20年里,最關(guān)鍵的企業(yè)資源不是資本,不是戰(zhàn)略,不是研發(fā),而是人才(3)我國(guó)人力資源工作的現(xiàn)狀A(yù).“硬環(huán)境”的挑戰(zhàn)中、日、美人力資源狀況比較啟示：如何將次級(jí)員工隊(duì)伍用出超級(jí)成效？浙江企業(yè)成功的啟示：專注，純粹！B.“軟環(huán)境”的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)價(jià)值觀（歷史）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的慣性（等、靠、要）“轉(zhuǎn)型時(shí)期”的迷失警示：“軟件”的挑戰(zhàn)更為持久、深刻、艱巨！它無時(shí)無刻不在——包括存在于我們?nèi)肆Y源工作者自己身上！(4)人力資源部門建設(shè)實(shí)務(wù)A.HR部門績(jī)效不佳的原因1.外因◆環(huán)境：“硬件”和“軟件”的挑戰(zhàn)◆層級(jí)：HR部門在企業(yè)地位不佳◆關(guān)聯(lián)：領(lǐng)導(dǎo)不了解、同級(jí)不支持、員工不參與2.內(nèi)因◆部門長(zhǎng)的管理者綜合素養(yǎng)低◆部門長(zhǎng)的HR專業(yè)造詣淺◆沒有專業(yè)水平的HR