建筑企業(yè)成本管理和信息化

Word版本，下載可自由編輯建筑企業(yè)成本管理和信息化下面是我給大家?guī)黻P(guān)于建造企業(yè)成本管理和信息化的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

一、正確理解建造企業(yè)成本管理和信息化

1、如何理解建造業(yè)成本管理？

建造業(yè)成本管理應(yīng)當(dāng)從“全員性”、“過程性”和“實(shí)時(shí)性”這三個(gè)特性上加以熟悉。

“全員性”。建造業(yè)成本管理在空間上籠罩施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位。施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對(duì)施工項(xiàng)目部的創(chuàng)造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理體系舉行不斷的監(jiān)督和完美，通過技術(shù)、信息、資源來支持項(xiàng)目施工成本降低。同時(shí)“全員性”還有另一層含義。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。也就是說成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會(huì)計(jì)方式舉行的歸集，是全員工作的結(jié)果，而不是會(huì)計(jì)部門的專屬工作。

“過程性”。建造工程成本控制的對(duì)象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本方案，成本方案的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。因?yàn)槌杀竟芾砻宽?xiàng)活動(dòng)都要納入目標(biāo)管理，遵從PDCA循環(huán)，打算了成本管理的“過程性”。

“實(shí)時(shí)性”。沒有反饋就沒有管理。在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工過程各種詳細(xì)問題做出反饋。而反饋必需基于成本信息的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)必需實(shí)時(shí)對(duì)信息舉行綜合處理和調(diào)節(jié)后作出響應(yīng)，因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。

2、如何理解信息化？

“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”是國(guó)家重要的政策。中國(guó)把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，力圖不再重復(fù)發(fā)達(dá)國(guó)家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的模式，用信息技術(shù)改進(jìn)提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過后發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式進(jìn)展。在這一大背景下，傳統(tǒng)建造企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)撲面而來的信息化浪潮，通過“水泥鼠標(biāo)”的方式，實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)展。

信息化從目標(biāo)上應(yīng)分三個(gè)層次：

1、提升效率。即是將常規(guī)的、固定的工作交信息系統(tǒng)處理，比如在極短的時(shí)光內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的對(duì)象。信息系統(tǒng)利用將日常處理工作自動(dòng)化而支持高效率。

2、提升有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經(jīng)營(yíng)成績(jī)所應(yīng)該做的事情。利用信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃和信息處理規(guī)律，以保證工作的有效性。

3、推進(jìn)企業(yè)再造。也就是通過信息技術(shù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)意味著轉(zhuǎn)變現(xiàn)有服務(wù)的本質(zhì)，或徹底轉(zhuǎn)變職能部門乃至囫圇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。

因此可以說企業(yè)的信息化就是通過先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，有效地收集和處理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的過程。

二、建造企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系

1、建造企業(yè)項(xiàng)目成本管理是信息化的切入點(diǎn)

建造施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，利用對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。

工程項(xiàng)目是建造企業(yè)信息基本管理單元，工程項(xiàng)目成本管理利用成本預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息。利用反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問題，才干達(dá)到不斷降低工程成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是在工程實(shí)施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他狀況使得成本的控制十分困難，這些必然存在的各種變化打算成本一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必需在施工過程中對(duì)成本舉行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制，很重要的一個(gè)因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能準(zhǔn)時(shí)反饋回施控主體，成本控制就無從談起。假如僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集并收拾，效率勢(shì)必十分低，幾乎不大可能舉行有效的控制，所以必需舉行信息化，使各個(gè)職能部門之間信息得以互相銜接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度分享和準(zhǔn)時(shí)處理，從根本上轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)光差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后情況，才干實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、過

程項(xiàng)目成本控制管理，進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目成本管理是信息化最佳的切入點(diǎn)。

2、成本管理要求信息化的高性價(jià)比

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何提高，簡(jiǎn)而言之，就是在與同行業(yè)相比中，成本降下去了，效益升上來了，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力升高的表現(xiàn)。信息化的目的就是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其關(guān)鍵就是為降低企業(yè)成本，增強(qiáng)效益。但是同時(shí)信息化也是一種工作手段的變化，必定帶來工作辦法的變化，對(duì)生產(chǎn)組織的變革和勞動(dòng)者學(xué)問結(jié)構(gòu)與能力的升級(jí)，也是一個(gè)成本的投入過程。因此，建造企業(yè)成本管理需要正視企業(yè)信息化的代價(jià)，如信息軟件和設(shè)備投入、人力成本和維護(hù)成本等等。

企業(yè)都期盼信息化有雙重功效：在短期內(nèi)顯然降低成本，同時(shí)還要獲得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要壓縮成本，意味著必需削減系統(tǒng)功能、制定標(biāo)準(zhǔn)使得系統(tǒng)越發(fā)通用，還要減少人力開銷；而增加競(jìng)爭(zhēng)力則需要系統(tǒng)更貼近業(yè)務(wù)模式，并且加大在人力資源培訓(xùn)上的投入。明顯，無數(shù)時(shí)候短期動(dòng)作無法與長(zhǎng)久目標(biāo)舉行妥協(xié)。所以精確?????的信息化定位將直接影響信息化的性價(jià)比。

企業(yè)信息化水平分5個(gè)層次：1、本地化應(yīng)用、單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。2、集成化應(yīng)用，理解各自立運(yùn)行系統(tǒng)銜接的須要性，逐步實(shí)現(xiàn)一體化。3、業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)換企業(yè)工作方式。4、對(duì)企業(yè)的囫圇供給鏈的工作流程重新設(shè)計(jì)。5、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重新定義與擴(kuò)展信息技術(shù)進(jìn)入各業(yè)務(wù)范圍。后三級(jí)屬于高級(jí)進(jìn)展階段。信息化對(duì)企業(yè)是一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)和各項(xiàng)工作創(chuàng)新的突破口，所以建造企業(yè)需要針對(duì)自身行業(yè)方面的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀定位信息化的層次，挑選有利于提升自身生產(chǎn)效率、降低成本、具有良好性

價(jià)比的信息化計(jì)劃，才干避開浮現(xiàn)不解決企業(yè)問題、勞民傷財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

如何做好性價(jià)比？需要做好“IS規(guī)劃”和“汀規(guī)劃”。所謂“IS規(guī)劃”是：在理解企業(yè)的進(jìn)展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部分的規(guī)律關(guān)系，以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。而“IT規(guī)劃”，是承接IS戰(zhàn)略之后，對(duì)信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等舉行方案與支配。利用以上的統(tǒng)籌支配，才干保證信息化與成本管理互相增進(jìn)，以最低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)信息化，提升企業(yè)的經(jīng)效益，真正達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目的。

三、信息化的供給鏈成本管理是建造企業(yè)將來進(jìn)展方向

在發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過程，企業(yè)最初主要把降低人工和材料成本作為提升利潤(rùn)的手段，因而被稱做“第一利潤(rùn)源泉”。當(dāng)人工和材料價(jià)格降低到一定限度時(shí)，企業(yè)又將注重力轉(zhuǎn)到擴(kuò)大產(chǎn)品銷售上，這種途徑被稱為“其次利潤(rùn)源泉”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，每個(gè)企業(yè)占有些市場(chǎng)份額終究有限，于是企業(yè)開頭注重降低物流費(fèi)用，面對(duì)市場(chǎng)的供給鏈管理被形象的稱為“第三利潤(rùn)源泉”。所以，“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供給鏈與供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。

“供給鏈管理，信息先行”。對(duì)于供給鏈上的競(jìng)爭(zhēng)，輸贏在于誰(shuí)的供給鏈運(yùn)作更為迅速、有效、更為經(jīng)濟(jì)。因此基于信息技術(shù)的供給鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展和盈利起著打算性作用。

所謂供給鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供給商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及終于消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)；在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易同伴既是其客戶的供給商，又是其供給商的客戶。他們既向其上游的貿(mào)易同伴訂購(gòu)產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易同伴供給產(chǎn)品。企業(yè)在建立、完美自身的供給鏈管理時(shí)，需要大量精確?????準(zhǔn)時(shí)的信息，如市場(chǎng)供給數(shù)量、供給價(jià)格、需求數(shù)量、需求價(jià)格以及庫(kù)存數(shù)量、品種、質(zhì)量、規(guī)格等等，一旦浮現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤處理都將直接影響供給管理的效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，惟獨(dú)舉行信息化，建立完美的信息數(shù)據(jù)庫(kù)和信息分析規(guī)章，才可以對(duì)海量的數(shù)據(jù)舉行收集處理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的囫圇環(huán)節(jié)舉行自動(dòng)化的財(cái)務(wù)結(jié)算和審核，全面把握企業(yè)在囫圇供給鏈環(huán)節(jié)的支出，改進(jìn)企業(yè)的各個(gè)供給鏈環(huán)節(jié)，獵取更高的效益。

在以利益為紐帶的供給鏈中，“實(shí)力永久是企業(yè)談判的籌碼”，企業(yè)的規(guī)模能夠帶來整合供給鏈資源的優(yōu)勢(shì)。誰(shuí)擁有更強(qiáng)大的實(shí)力，可以整合更多的資源，就是“鏈主”，就獲得成本控制的主動(dòng)?！版溨鳌笨梢岳脤?duì)供給鏈的管理，使生產(chǎn)系統(tǒng)能較好地管理由原料到產(chǎn)品、到客戶的生產(chǎn)過程，終于提升客戶的愜意程度，并縮小總生產(chǎn)成本。例如跨國(guó)連鎖巨頭沃爾瑪，在不斷壓縮內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，依賴全球幾千家連鎖店形成的強(qiáng)大選購(gòu)能力，不斷向