工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的實用性

Word版本，下載可自由編輯工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的實用性全過程工程造價系現(xiàn)代建造項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在一定程度能使建造經(jīng)濟管理實現(xiàn)整體性長進，協(xié)助建造企業(yè)以合理的資金、時光投資心得預(yù)期的建設(shè)結(jié)果，具有很大的社會經(jīng)濟效益，有助于建造行業(yè)維持穩(wěn)定進展。

1引言

工程造價同現(xiàn)代建造的施工建設(shè)有著十分緊密的關(guān)聯(lián)性[1]，實現(xiàn)高效的造價管理，不但能避開產(chǎn)生各種不須要風險，同時也能控制施工進程與資金投入，使建造經(jīng)濟管理越發(fā)精確、高效，提升資源通過率，使造價管理工作取得整齊性長進。全過程工程造價于現(xiàn)代建造經(jīng)濟管理更具適切性和優(yōu)越性，因此在當前的建造工程領(lǐng)域受到廣泛關(guān)注。

2全過程工程造價的內(nèi)涵

所謂工程造價，即為在完成一項工程建設(shè)前，對施工單位預(yù)計或?qū)嶋H消耗的費用實施統(tǒng)計的一項工作，其精準性對囫圇工程施工進程起著打算性影響[2]。故此，工程單位在落實建造經(jīng)濟管理工作時，應(yīng)挑選全過程工程造價，有效節(jié)省成本，擴大經(jīng)濟效益。全過程工程造價由投資估算、項目設(shè)計、施工、竣工結(jié)算這4個階段組成，其中投資估算主要發(fā)生在項目勘查時期，此時施工圖紙設(shè)計工程才剛剛開頭，處在前期規(guī)劃階段，有鑒于此，與設(shè)計單位取得聯(lián)系，一起開展投資估算工作對施工單位來說就勢在必行。

4個階段中，投資估算階段不但成本最低，而且對工程造價的控制也最為有效。而項目設(shè)計階段則由初期設(shè)計和施工圖設(shè)計2階段構(gòu)成，前一階段以核算工作為主，且多是基于既有勝利閱歷舉行的概算，故此該階段的造價核算缺乏精確性，后一階段實際上就是預(yù)算，普通多是以工程建造實際功能為參考來明確工程結(jié)構(gòu)，所以能為項目造價工作提供較多的數(shù)據(jù)信息，該環(huán)節(jié)對預(yù)算精準度的提升具有增進作用。

3全程工程造價的重要性

3.1提高建造經(jīng)濟管理精準度

隨著經(jīng)濟進展，越來越多的新式科技開頭嶄露頭角，推進著社會行業(yè)的革新、進展，在這種狀況下，，要想讓現(xiàn)代建造工程切實保證其施工質(zhì)量，并推進施工進度，以最合理的投資在最短周期內(nèi)獲得想要的建設(shè)效果，就必需先前期勘查、設(shè)計到后期施工、竣工，對每個環(huán)節(jié)都舉行合理設(shè)計，究其緣由，主要在于現(xiàn)代建造工程技術(shù)種類繁多，且水平層次不一、多種多樣，同時工藝手段也更為復(fù)雜，機械化程度較高，這些都要求施工單位要精細化操作[3]，正因如此，在施工時常常會有許多超出預(yù)想和難以控制的不確定性因素，如此一來也就無法有效管控住工程的造價費用。以往的建造經(jīng)濟管理多以預(yù)結(jié)算或預(yù)估算為主要核算方式，但是，隨著工程建設(shè)狀況越來越復(fù)雜，這種管理方式對現(xiàn)代建造經(jīng)濟管理的適切性越來越低，無法滿足現(xiàn)實需求，故此，一定要對建造工程造價實施全過程監(jiān)管控，這樣不但能規(guī)避資金風險，增加經(jīng)濟管理的精確性，還能推進工作時效性，確保建造施工能夠穩(wěn)定高效舉行。

3.2削減施工鋪張

現(xiàn)代建造工程以體量大、工期長著稱，建設(shè)期間需要涉及許多工序環(huán)節(jié)，并且費用消耗較多，正因如此，才需要加強建造經(jīng)濟管理，以保障建造企業(yè)和施工單位的應(yīng)得的經(jīng)濟效益。應(yīng)用全程工程造價，將視角著落在工程建設(shè)的全程，把工程造價理念與操作落實到囫圇建設(shè)過程的每一個詳細環(huán)節(jié)，能使工程投入成本得到有效控制，避開不須要鋪張，提升總收益。以工程施工階段為例，只要在此階段貫徹全過程工程造價，就能對各個環(huán)節(jié)的預(yù)算實現(xiàn)有效調(diào)控，繼而控制住工程建設(shè)的整體預(yù)算，削減施工鋪張現(xiàn)象。

3.3削減建造經(jīng)濟管理風險

從全過程工程造價的內(nèi)部構(gòu)成不難看出，將貫徹全過程工程造價，映設(shè)到建造經(jīng)濟管理工作，就是要著力提高預(yù)算、施工、竣工、結(jié)算4個管理模塊的實效性，做好這3個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作，基本上就能控制住建造工程建設(shè)中的諸多不足，使各方資源的通過率都得到提高，借此提升盈利水平。做好工程造價工作，并將其貫通在現(xiàn)代建造經(jīng)濟管理的始終，有助企業(yè)精確?????掌握各個階段的資金消耗和建設(shè)進程等細節(jié)，這樣就可以對可影響到工程預(yù)算的各種確定和不確定因素舉行有效防控，制定有針對性的處理計劃和應(yīng)對措施，從而使建造經(jīng)濟管理風險性降低，使建造建設(shè)資金得到最大化通過，降低投資風險[4]。

3.4保證預(yù)算評估的真切性

從建造經(jīng)濟管理角度來看，通過全過程造價來調(diào)查、分析施工建設(shè)的詳細狀況，可以使各個環(huán)節(jié)資金投入的真切通過狀況得到合理整合，從而對不合理超支或者預(yù)支過多的地方舉行準時調(diào)節(jié)，以此來保障囫圇項目經(jīng)濟管理活動能夠全面、順當?shù)劁伨`開來，在最短時光里完成項目建設(shè)?，F(xiàn)階段，在我國建造行業(yè)中，絕大部分工程的項目投資均由兩部分組成，其一為項目流淌資，其二即為固定資產(chǎn)，在項目投資期間，項目經(jīng)濟管理人員只需要以實際工程量為參照，對照投入建設(shè)資金，這一資金投入流程顯然過于粗放，不利于經(jīng)濟管理。而在全過程工程造價視域下，造價人員不但要對市場變化、項目施工內(nèi)容等舉行嚴格審核與分析，同時還要對短期或中長久銀行利率狀況做出預(yù)測和評估，隨著參考條件的增強，項目預(yù)算評估也變得越來越貼近客觀狀況，變得更加的真切牢靠[5]。

4結(jié)語

總而言之，全過程工程造價是有別于傳統(tǒng)工程造價的新型工程預(yù)算方式，在建造經(jīng)濟