無錫項(xiàng)目管理情況匯報(bào)

蘇皖區(qū)域無錫項(xiàng)目2014年8月18日蘇皖區(qū)域

無錫項(xiàng)目管理情況匯報(bào)

目錄第一篇第二篇第三篇項(xiàng)目整體情況簡介項(xiàng)目管理南通二建標(biāo)段開發(fā)建設(shè)情況第一篇項(xiàng)目整體情況簡介丹山路無錫項(xiàng)目總占地面積：433.3畝在建土地：222.58畝在建總建筑面積40.18萬㎡未開工土地：70.72畝（已規(guī)劃）已竣工：140畝第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介C地塊總占地面積：148.7畝總建筑面積：23.62萬㎡包括15棟18~26層高層住宅，4棟商業(yè)及一棟配套會(huì)所。A地塊占地面積：140畝已交付

B地塊目前在建73.88畝B地塊暫未開工70.72畝1、無錫項(xiàng)目土地及開發(fā)整體概況圖第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介南通二建承建范圍：洋房地上建筑面積約8.8萬m2，地下室約3.3萬m2（包含人防地下室1.3萬㎡），分別為六棟18層高層洋房、一棟25層高層洋房、1棟23層高層洋房、一棟商鋪。2、南通二建總承包施工范圍第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介C3#樓23F。3層為施工樣板間C11#樓18FC8#樓18FC1218FC14#樓18FJ47318FC4#樓25FC7#樓18FC17#樓商鋪水電專業(yè)2人資料員1人土建專業(yè)5人第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介3、工程管理人員架構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理：伍仲濱項(xiàng)目副總經(jīng)理：周祥工程（監(jiān)理）部副經(jīng)理：李剛工程（監(jiān)理）部總監(jiān)：吳華第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介C地塊II標(biāo)段（中建二局）主要負(fù)責(zé)人：柯金佑C地塊I標(biāo)段（南通二建）主要負(fù)責(zé)人：何曉敏A地塊維修主要負(fù)責(zé)人：柯金佑、栗王B地塊I標(biāo)段（中國華西）主要負(fù)責(zé)人：金宇B地塊II標(biāo)段（四川十五建）主要負(fù)責(zé)人：周樂4、工程管理人員責(zé)任分工圖第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介6.27.18.109.179.209.2810.112.15勘探出圖摘牌（開工）示范區(qū)裝修、園藝、綠化等分包單位進(jìn)場總包招投標(biāo)土方開挖總包進(jìn)場物料采購售樓部開放板房開放2013.12.29成功開盤7.3012.285、C地塊開發(fā)時(shí)間軸第一篇：項(xiàng)目整體情況簡介

2013年9月17日樁基開始施工，無錫項(xiàng)目C地塊做到摘牌即開工。第一篇：項(xiàng)項(xiàng)目整體情情況簡介摘牌當(dāng)天，，總包單位的的臨時(shí)設(shè)施施施工已完完成，解決決了施工人人員住宿等等問題。臨時(shí)道路養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工人生活區(qū)區(qū)板房第一篇：項(xiàng)項(xiàng)目整體情情況簡介6月2日探勘進(jìn)場場8月10日土方開挖挖9月17日樁基開工工12月28日開盤現(xiàn)場場第二篇項(xiàng)目管理第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理1、工作前置圖紙前置（1）積極極與設(shè)計(jì)院院聯(lián)系溝通通，督促其其出圖速度度及質(zhì)量，，為項(xiàng)目提提前招投標(biāo)標(biāo)提供依據(jù)據(jù)，并確保保總包進(jìn)場場后快速規(guī)規(guī)劃施工總總平面圖及及備料生產(chǎn)產(chǎn)。（2）營銷銷發(fā)起板房房建議，我我部根據(jù)已已確認(rèn)的一一級計(jì)劃提提前通過聯(lián)聯(lián)系單形式式爭取集團(tuán)團(tuán)裝修院和和環(huán)境院的的資源，快快速提高裝裝修和園藝藝施工圖的的出圖速度度。（3)提前前做好圖紙紙會(huì)審和施施工圖送審審，所有設(shè)設(shè)計(jì)問題直直接標(biāo)注在在設(shè)計(jì)圖紙紙上與設(shè)計(jì)計(jì)人員面對對面溝通，，快速解決決問題，杜杜絕后期的的修改或變變更。第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理招標(biāo)前置土方、勘探探、樁基、、總包、園園藝、裝修修、泳池水水處理系統(tǒng)統(tǒng)、市政管管網(wǎng)等提前前招標(biāo)，從從招標(biāo)立項(xiàng)項(xiàng)、發(fā)標(biāo)、、備標(biāo)開標(biāo)標(biāo)到談判定定標(biāo)，過程程中積極配配合集團(tuán)成成本管理中中心和區(qū)域域相關(guān)部門門的招標(biāo)工工作，積極極尋求集團(tuán)團(tuán)和區(qū)域大大力支持，，全面滿足足了施工進(jìn)進(jìn)度的需求求。采購前置安排專人提提前對示范范區(qū)的甲指指、甲供材材料下單、、專人跟進(jìn)進(jìn)，及時(shí)與與采購部溝溝通交流，，保證物料料采購流程程完整，縮縮短甲供物物料供貨周周期、保證證甲指材料料供貨及時(shí)時(shí)，確保項(xiàng)項(xiàng)目如期對對外開放（（如：電梯梯、配電柜柜、屋面瓦瓦等采購流流程耗時(shí)較較長的材料料采購，項(xiàng)項(xiàng)目部在建建筑出圖后后第一時(shí)間間提前跟進(jìn)進(jìn)下單）。。第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理2、成本控制開源節(jié)流，，項(xiàng)目成本本控制是全全項(xiàng)目所有有人員的事事，全過程程控制管理理工作：1、無錫項(xiàng)目目提出外墻墻干掛石材材改為外墻墻真石漆的的合理化建建議，并在在無錫碧桂桂園新碧C地塊工程圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中中得到采納納，新碧C地塊15棟高層所有有外墻干桂桂石材改為為真石涂料料，只保留留了單元門門廳局部采采用了干掛掛石材，外外墻采用干干掛石材單單方造價(jià)為為800元/平方，而外外墻真石漆漆單方造價(jià)價(jià)為75元/平方，節(jié)約約單方成本本725元/平方，累計(jì)計(jì)節(jié)約成本本約800萬元（折算算成單方可可售成本為為45元/平方）。2、無錫C地塊樁基工工程在施工工中，項(xiàng)目目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場土質(zhì)實(shí)實(shí)際情況，，通過多方方考察論證證，取消樁樁尖1920根，按合同同單價(jià)8000元/噸，折算每每根樁尖120元，共計(jì)節(jié)節(jié)約成本30萬元；取消消樁基引孔孔，按圖紙紙每根樁需需要引孔15米，共計(jì)10400米，合同單單價(jià)每米30元/米，共節(jié)約約成本31.2萬元。共計(jì)計(jì)節(jié)約61.2萬元（折算算成單方可可售成本為為4元/平方）。3、C1~C15號樓（含住住宅、商業(yè)業(yè)及物業(yè)管管理用房等等）外墻及及挑空樓板板的圖紙構(gòu)構(gòu)造做法中中20厚的聚合物物砂漿均改改為5厚的砂漿；；C地塊C1#~C15#變更后共節(jié)節(jié)約成本為為105.02萬元（折算算成單方可可售成本為為6元/平方）。3.1、工程質(zhì)量量樣板引路路是工程施施工質(zhì)量管管理的一種種行之有效效的做法，，施工前提提前策劃樣樣板施工內(nèi)內(nèi)容，起到到對后續(xù)施施工質(zhì)量的的示范引領(lǐng)領(lǐng)作用，使使之成為項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量管理的的一項(xiàng)有效效手段及措措施，有利利于加強(qiáng)對對工程施工工重要工序序、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)量量控制，避避免工程質(zhì)質(zhì)量通病，，提高工程程實(shí)體質(zhì)量量的整體水水平。第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理3、樣板引路路1、鋼筋工工程樣板2、剪力墻模模板工程樣樣板3、樓梯工程程樣板4、衛(wèi)生間沉沉箱工程樣樣板6、抹灰工程程樣板7、門窗安裝裝工程樣板板8、外墻裝飾飾工程樣板板9、衛(wèi)生間沉沉箱防水工工程樣板10、屋面工程程樣板5、砌體工程程樣板根據(jù)現(xiàn)場施施工進(jìn)度，，我項(xiàng)目施施工了以下下樣板：第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理3.2、本工程擬擬定的“樣樣板引路””方案為：：開工前，，在施工現(xiàn)現(xiàn)場搭設(shè)了了實(shí)物樣板板展示間及及展示板，，并選定部部分隱蔽工工程實(shí)體制制作實(shí)物樣樣板，把實(shí)實(shí)物樣板在在隱蔽前拍拍攝的照片片展示在樣樣板墻上便便于學(xué)習(xí)觀觀摩。施工樣板墻墻第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理3.3、樣板制作時(shí)時(shí)施工技術(shù)術(shù)人員需現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)、、監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合合方案要求求的部位立立即整改，，確保樣板板施工質(zhì)量量符合圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)、施施工規(guī)范及及“兩防””要求；施施工完成后后進(jìn)行班組組自檢，自自檢合格后后配備好檢檢測工具上上報(bào)監(jiān)理、、我項(xiàng)目部部驗(yàn)收，對對驗(yàn)收提出出的意見按按期進(jìn)行整整改，復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格后用用樣板標(biāo)示示牌懸掛在在樣板處,必要時(shí)將本本項(xiàng)工程的的技術(shù)操作作規(guī)程要點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量通通病的防治治方法及合合格驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也填寫寫在標(biāo)志牌牌上。樣板施工前前對工人現(xiàn)現(xiàn)場樣板施工過過程第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理支模體系樣樣板（鋼模模支撐體系系）鋼筋綁扎樣樣板拼裝式樓梯梯樣板衛(wèi)生間沉箱箱支模樣板板第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理砌體施工樣樣板衛(wèi)生間沉箱箱施工樣板板屋面層施工工樣板第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理3.4、施工樣板驗(yàn)驗(yàn)收合格后后，組織總總包管理人人員、施工工班組進(jìn)行行實(shí)物樣板交交底，讓每個(gè)施施工人員明明確相應(yīng)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝流流程、操作作方法等，，做到定性性、定量管管理，杜絕絕返工及盲盲目操作。在施工過程程中嚴(yán)格把把控質(zhì)量，，要求每位位現(xiàn)場工程程師每天需對施工現(xiàn)場場進(jìn)行巡查查；項(xiàng)目副副總每周至至少三次對對施工現(xiàn)場場巡檢，巡巡檢后召開開總結(jié)會(huì)。。第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理鋼筋工程過過程控制4、加強(qiáng)質(zhì)量量管理，注注重過程精精品，第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理新拆模樓層層質(zhì)量排查查砼澆筑旁站站專項(xiàng)尺寸實(shí)實(shí)測實(shí)測數(shù)據(jù)上上墻第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目總帶隊(duì)巡查項(xiàng)目總帶隊(duì)巡查巡查總結(jié)會(huì)會(huì)議巡查總結(jié)會(huì)會(huì)議定期對總包進(jìn)行培培訓(xùn)交底，，避免施工工中因?qū)瘓F(tuán)要求理理解不透而而照成的不不必要的返返工。同時(shí)時(shí)，根據(jù)集集團(tuán)下發(fā)的的指示要求求及其它項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，定定期對內(nèi)部部員工進(jìn)行行培訓(xùn)，提提高工程師師們的執(zhí)業(yè)業(yè)水準(zhǔn)。第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理定期對總包包進(jìn)場培訓(xùn)訓(xùn)交底定期對總包包進(jìn)場培訓(xùn)訓(xùn)交底5、定期培訓(xùn)訓(xùn)，提高執(zhí)執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理組織員工學(xué)學(xué)習(xí)集團(tuán)最最新文件每周召開部部門例會(huì)定期對員工工進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)定期對員工工進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理6、完善資資料，過程程中注重痕痕跡管理質(zhì)量問題第第一時(shí)間以以監(jiān)理通知知單第一時(shí)時(shí)間下發(fā)并并整改現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量安全進(jìn)進(jìn)度問題，，口頭通知知施工單位位整改的同同時(shí)，及時(shí)時(shí)下發(fā)整改改通知單及及聯(lián)系單，，專人負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤檢查查，整改完完成后簽字字確認(rèn)，做做好問題影影像資料及及聯(lián)系單、、通知單的的電子存檔檔，確保每每件事情均均有據(jù)可查查。第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理7、建立項(xiàng)項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任制，成成果與績效效掛鉤無錫項(xiàng)目工工程管理責(zé)責(zé)任書簽名名確認(rèn)版明確各管理理人員責(zé)權(quán)權(quán)利，將責(zé)責(zé)任落實(shí)到到具體責(zé)任任人；同時(shí)時(shí)把適當(dāng)?shù)牡臋?quán)利下方方到工程師師，使其““利益---績效效”與各工工程師工作作責(zé)任心成成正比。第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理8、考核評評比，用業(yè)業(yè)績“發(fā)言言”通過建立完完善激勵(lì)考考核制度，，激發(fā)項(xiàng)目目管理者的的管理潛能能，并增強(qiáng)強(qiáng)其工作責(zé)責(zé)任感及歸歸屬感。無錫項(xiàng)目月月度明星員員工墻展示示窗口第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理無錫項(xiàng)目在在蘇皖區(qū)域域1212管理考核辦辦法2014年半年度考考核排名第第一，并得得到了區(qū)域域?qū)?xiàng)目的的認(rèn)可。9、項(xiàng)目管理理成果第二篇：項(xiàng)項(xiàng)目管理無錫市建設(shè)設(shè)局邵局長長、無錫市市質(zhì)量監(jiān)督督站許站長長兩次來工工地考察，，對我司推推行的“兩兩防”文件件的高度肯肯定和贊許許，本項(xiàng)目目被評為無無錫市樣板板觀摩工程程，同時(shí)樣樣板引路的的成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在無錫市市建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)督督信息網(wǎng)上上進(jìn)行了重重點(diǎn)推廣??！第三篇南通二建標(biāo)標(biāo)段開發(fā)建建設(shè)情況第三篇：南南通二建標(biāo)標(biāo)段開發(fā)建建設(shè)情況1、施工前““兩防”文文件的學(xué)習(xí)習(xí)和考試第三篇：南南通二建標(biāo)標(biāo)段開發(fā)建建設(shè)情況南通二建標(biāo)標(biāo)段2013年9月25日開工，C3#、C4#、C7#、C8#樓11月30日達(dá)到預(yù)售售。搶工過過程中，現(xiàn)現(xiàn)場一片燈燈，燈下一一片人。2、前期搶搶預(yù)售階階段第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況下雨搶工工，做到到“大雨雨巧干、、小雨大大干、無無雨拼命命干”。。第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況3、目前形形象進(jìn)度度C3#樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂（23F）C4#樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂（25F）第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況C7#樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂（18F）C8#樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂（18F）第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況C11#樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成成至10層C12#樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成成至6層C14#樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成成至3層C15#樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成成至7層第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況4、項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場圖片片-安全文明明工地大門門現(xiàn)場綠化化施工道路路圍欄現(xiàn)場綠化化樓梯安全全防護(hù)電梯洞口口安全防防護(hù)臨邊洞口口安全防防護(hù)攪拌站第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況5、項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場圖片片-現(xiàn)場施工工支撐體系系新工藝藝應(yīng)用后后砼成型型效果第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況廚衛(wèi)間、、管道井井翻邊一一次成型型廚衛(wèi)間、、管道井井翻邊一一次成型型效果平臺(tái)板布布鋼筋前前專人清清掃鋼筋工成成排綁扎扎鋼筋，，避免出出現(xiàn)漏扎扎第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況砂漿配合合比指示示牌砌筑時(shí)排排版圖上上墻滲漏處理理外墻掛網(wǎng)網(wǎng)第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況地下室頂頂板行車車路線進(jìn)進(jìn)行回頂頂，防止地下下室頂板板在后續(xù)續(xù)施工過過程中因因行車或或堆放重重物，導(dǎo)導(dǎo)致地下下室頂板板開裂、、滲漏。。后澆帶獨(dú)獨(dú)立支撐撐鋼管涂涂黃油漆漆，并掛掛牌明確確，避免免工人誤誤拆。第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況支撐排架架使用插銷式新新型模板板支撐架架，施工工方便，，且具有有自鎖功功能，極極大提高高了鎖緊緊的可靠靠性，同同時(shí)有效效控制了了立桿的的間距。。第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況衛(wèi)生間吊吊模采用用特制的的止水墊墊塊，有有效防止止了墊塊塊部位產(chǎn)產(chǎn)生滲漏漏。與同同規(guī)格砂砂漿墊塊塊成本對對比，特特制止水水墊塊比比普通砂砂漿墊塊塊增加成成本0.09元/個(gè)第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況為確保樓樓梯踏步步混凝土土外觀成成型良好好、支模模時(shí)鋼筋筋不被踩踩踏變形形，樓梯梯踏步檔檔板采用用鋼制定定型模板板。優(yōu)點(diǎn)：裝拆簡便便，施工工效率高高，成型型砼感觀觀好?？梢灾苻D(zhuǎn)使用用，節(jié)約約成本。?；炷翝矟矒v質(zhì)量量易于控控制，不會(huì)造造成質(zhì)量量缺陷。。清理方便、消消耗人工工少。第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況第三篇：：南通二二建標(biāo)段段開發(fā)建建設(shè)情況況剪力樓梯梯踏步鋼鋼制定型型模板成成本測算算：1、按傳統(tǒng)統(tǒng)的木模模板施工工工藝，，樓梯模模板合同同價(jià)為：：135.98元/㎡。2、按鋼制制定型模模板計(jì)算算，以C3#樓為例：：周轉(zhuǎn)次次數(shù)為26次，鋼制制定型模模板按26次攤銷，，成本為為109.5