無錫項目管理情況匯報

蘇皖區(qū)域無錫項目2014年8月18日蘇皖區(qū)域

無錫項目管理情況匯報

目錄第一篇第二篇第三篇項目整體情況簡介項目管理南通二建標段開發(fā)建設情況第一篇項目整體情況簡介丹山路無錫項目總占地面積：433.3畝在建土地：222.58畝在建總建筑面積40.18萬㎡未開工土地：70.72畝（已規(guī)劃）已竣工：140畝第一篇：項目整體情況簡介C地塊總占地面積：148.7畝總建筑面積：23.62萬㎡包括15棟18~26層高層住宅，4棟商業(yè)及一棟配套會所。A地塊占地面積：140畝已交付

B地塊目前在建73.88畝B地塊暫未開工70.72畝1、無錫項目土地及開發(fā)整體概況圖第一篇：項目整體情況簡介南通二建承建范圍：洋房地上建筑面積約8.8萬m2，地下室約3.3萬m2（包含人防地下室1.3萬㎡），分別為六棟18層高層洋房、一棟25層高層洋房、1棟23層高層洋房、一棟商鋪。2、南通二建總承包施工范圍第一篇：項目整體情況簡介C3#樓23F。3層為施工樣板間C11#樓18FC8#樓18FC1218FC14#樓18FJ47318FC4#樓25FC7#樓18FC17#樓商鋪水電專業(yè)2人資料員1人土建專業(yè)5人第一篇：項目整體情況簡介3、工程管理人員架構項目總經理：伍仲濱項目副總經理：周祥工程（監(jiān)理）部副經理：李剛工程（監(jiān)理）部總監(jiān)：吳華第一篇：項目整體情況簡介C地塊II標段（中建二局）主要負責人：柯金佑C地塊I標段（南通二建）主要負責人：何曉敏A地塊維修主要負責人：柯金佑、栗王B地塊I標段（中國華西）主要負責人：金宇B地塊II標段（四川十五建）主要負責人：周樂4、工程管理人員責任分工圖第一篇：項目整體情況簡介6.27.18.109.179.209.2810.112.15勘探出圖摘牌（開工）示范區(qū)裝修、園藝、綠化等分包單位進場總包招投標土方開挖總包進場物料采購售樓部開放板房開放2013.12.29成功開盤7.3012.285、C地塊開發(fā)時間軸第一篇：項目整體情況簡介

2013年9月17日樁基開始施工，無錫項目C地塊做到摘牌即開工。第一篇：項項目整體情情況簡介摘牌當天，，總包單位的的臨時設施施施工已完完成，解決決了施工人人員住宿等等問題。臨時道路養(yǎng)養(yǎng)護工人生活區(qū)區(qū)板房第一篇：項項目整體情情況簡介6月2日探勘進場場8月10日土方開挖挖9月17日樁基開工工12月28日開盤現場場第二篇項目管理第二篇：項項目管理1、工作前置圖紙前置（1）積極極與設計院院聯系溝通通，督促其其出圖速度度及質量，，為項目提提前招投標標提供依據據，并確保?？偘M場場后快速規(guī)規(guī)劃施工總總平面圖及及備料生產產。（2）營銷銷發(fā)起板房房建議，我我部根據已已確認的一一級計劃提提前通過聯聯系單形式式爭取集團團裝修院和和環(huán)境院的的資源，快快速提高裝裝修和園藝藝施工圖的的出圖速度度。（3)提前前做好圖紙紙會審和施施工圖送審審，所有設設計問題直直接標注在在設計圖紙紙上與設計計人員面對對面溝通，，快速解決決問題，杜杜絕后期的的修改或變變更。第二篇：項項目管理招標前置土方、勘探探、樁基、、總包、園園藝、裝修修、泳池水水處理系統統、市政管管網等提前前招標，從從招標立項項、發(fā)標、、備標開標標到談判定定標，過程程中積極配配合集團成成本管理中中心和區(qū)域域相關部門門的招標工工作，積極極尋求集團團和區(qū)域大大力支持，，全面滿足足了施工進進度的需求求。采購前置安排專人提提前對示范范區(qū)的甲指指、甲供材材料下單、、專人跟進進，及時與與采購部溝溝通交流，，保證物料料采購流程程完整，縮縮短甲供物物料供貨周周期、保證證甲指材料料供貨及時時，確保項項目如期對對外開放（（如：電梯梯、配電柜柜、屋面瓦瓦等采購流流程耗時較較長的材料料采購，項項目部在建建筑出圖后后第一時間間提前跟進進下單）。。第二篇：項項目管理2、成本控制開源節(jié)流，，項目成本本控制是全全項目所有有人員的事事，全過程程控制管理理工作：1、無錫項目目提出外墻墻干掛石材材改為外墻墻真石漆的的合理化建建議，并在在無錫碧桂桂園新碧C地塊工程圖圖紙設計中中得到采納納，新碧C地塊15棟高層所有有外墻干桂桂石材改為為真石涂料料，只保留留了單元門門廳局部采采用了干掛掛石材，外外墻采用干干掛石材單單方造價為為800元/平方，而外外墻真石漆漆單方造價價為75元/平方，節(jié)約約單方成本本725元/平方，累計計節(jié)約成本本約800萬元（折算算成單方可可售成本為為45元/平方）。2、無錫C地塊樁基工工程在施工工中，項目目部根據現現場土質實實際情況，，通過多方方考察論證證，取消樁樁尖1920根，按合同同單價8000元/噸，折算每每根樁尖120元，共計節(jié)節(jié)約成本30萬元；取消消樁基引孔孔，按圖紙紙每根樁需需要引孔15米，共計10400米，合同單單價每米30元/米，共節(jié)約約成本31.2萬元。共計計節(jié)約61.2萬元（折算算成單方可可售成本為為4元/平方）。3、C1~C15號樓（含住住宅、商業(yè)業(yè)及物業(yè)管管理用房等等）外墻及及挑空樓板板的圖紙構構造做法中中20厚的聚合物物砂漿均改改為5厚的砂漿；；C地塊C1#~C15#變更后共節(jié)節(jié)約成本為為105.02萬元（折算算成單方可可售成本為為6元/平方）。3.1、工程質量量樣板引路路是工程施施工質量管管理的一種種行之有效效的做法，，施工前提提前策劃樣樣板施工內內容，起到到對后續(xù)施施工質量的的示范引領領作用，使使之成為項項目施工質質量管理的的一項有效效手段及措措施，有利利于加強對對工程施工工重要工序序、關鍵環(huán)環(huán)節(jié)的質量量控制，避避免工程質質量通病，，提高工程程實體質量量的整體水水平。第二篇：項項目管理3、樣板引路路1、鋼筋工工程樣板2、剪力墻模模板工程樣樣板3、樓梯工程程樣板4、衛(wèi)生間沉沉箱工程樣樣板6、抹灰工程程樣板7、門窗安裝裝工程樣板板8、外墻裝飾飾工程樣板板9、衛(wèi)生間沉沉箱防水工工程樣板10、屋面工程程樣板5、砌體工程程樣板根據現場施施工進度，，我項目施施工了以下下樣板：第二篇：項項目管理3.2、本工程擬擬定的“樣樣板引路””方案為：：開工前，，在施工現現場搭設了了實物樣板板展示間及及展示板，，并選定部部分隱蔽工工程實體制制作實物樣樣板，把實實物樣板在在隱蔽前拍拍攝的照片片展示在樣樣板墻上便便于學習觀觀摩。施工樣板墻墻第二篇：項項目管理3.3、樣板制作時時施工技術術人員需現現場指導、、監(jiān)督，發(fā)發(fā)現不符合合方案要求求的部位立立即整改，，確保樣板板施工質量量符合圖紙紙設計、施施工規(guī)范及及“兩防””要求；施施工完成后后進行班組組自檢，自自檢合格后后配備好檢檢測工具上上報監(jiān)理、、我項目部部驗收，對對驗收提出出的意見按按期進行整整改，復驗驗合格后用用樣板標示示牌懸掛在在樣板處,必要時將本本項工程的的技術操作作規(guī)程要點點、質量通通病的防治治方法及合合格驗收標標準也填寫寫在標志牌牌上。樣板施工前前對工人現現場樣板施工過過程第二篇：項項目管理支模體系樣樣板（鋼模模支撐體系系）鋼筋綁扎樣樣板拼裝式樓梯梯樣板衛(wèi)生間沉箱箱支模樣板板第二篇：項項目管理砌體施工樣樣板衛(wèi)生間沉箱箱施工樣板板屋面層施工工樣板第二篇：項項目管理3.4、施工樣板驗驗收合格后后，組織總總包管理人人員、施工工班組進行行實物樣板交交底，讓每個施施工人員明明確相應的的質量標準準、工藝流流程、操作作方法等，，做到定性性、定量管管理，杜絕絕返工及盲盲目操作。在施工過程程中嚴格把把控質量，，要求每位位現場工程程師每天需對施工現場場進行巡查查；項目副副總每周至至少三次對對施工現場場巡檢，巡巡檢后召開開總結會。。第二篇：項項目管理鋼筋工程過過程控制4、加強質量量管理，注注重過程精精品，第二篇：項項目管理新拆模樓層層質量排查查砼澆筑旁站站專項尺寸實實測實測數據上上墻第二篇：項項目管理項目總帶隊巡查項目總帶隊巡查巡查總結會會議巡查總結會會議定期對總包進行培培訓交底，，避免施工工中因對集集團要求理理解不透而而照成的不不必要的返返工。同時時，根據集集團下發(fā)的的指示要求求及其它項項目的經驗驗總結，定定期對內部部員工進行行培訓，提提高工程師師們的執(zhí)業(yè)業(yè)水準。第二篇：項項目管理定期對總包包進場培訓訓交底定期對總包包進場培訓訓交底5、定期培訓訓，提高執(zhí)執(zhí)業(yè)水準第二篇：項項目管理組織員工學學習集團最最新文件每周召開部部門例會定期對員工工進行培訓訓定期對員工工進行培訓訓第二篇：項項目管理6、完善資資料，過程程中注重痕痕跡管理質量問題第第一時間以以監(jiān)理通知知單第一時時間下發(fā)并并整改現場發(fā)現質質量安全進進度問題，，口頭通知知施工單位位整改的同同時，及時時下發(fā)整改改通知單及及聯系單，，專人負責責跟蹤檢查查，整改完完成后簽字字確認，做做好問題影影像資料及及聯系單、、通知單的的電子存檔檔，確保每每件事情均均有據可查查。第二篇：項項目管理7、建立項項目管理責責任制，成成果與績效效掛鉤無錫項目工工程管理責責任書簽名名確認版明確各管理理人員責權權利，將責責任落實到到具體責任任人；同時時把適當的的權利下方方到工程師師，使其““利益---績效效”與各工工程師工作作責任心成成正比。第二篇：項項目管理8、考核評評比，用業(yè)業(yè)績“發(fā)言言”通過建立完完善激勵考考核制度，，激發(fā)項目目管理者的的管理潛能能，并增強強其工作責責任感及歸歸屬感。無錫項目月月度明星員員工墻展示示窗口第二篇：項項目管理無錫項目在在蘇皖區(qū)域域1212管理考核辦辦法2014年半年度考考核排名第第一，并得得到了區(qū)域域對項目的的認可。9、項目管理理成果第二篇：項項目管理無錫市建設設局邵局長長、無錫市市質量監(jiān)督督站許站長長兩次來工工地考察，，對我司推推行的“兩兩防”文件件的高度肯肯定和贊許許，本項目目被評為無無錫市樣板板觀摩工程程，同時樣樣板引路的的成功經驗驗在無錫市市建設工程程質量監(jiān)督督信息網上上進行了重重點推廣??！第三篇南通二建標標段開發(fā)建建設情況第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況1、施工前““兩防”文文件的學習習和考試第三篇：南南通二建標標段開發(fā)建建設情況南通二建標標段2013年9月25日開工，C3#、C4#、C7#、C8#樓11月30日達到預售售。搶工過過程中，現現場一片燈燈，燈下一一片人。2、前期搶搶預售階階段第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況下雨搶工工，做到到“大雨雨巧干、、小雨大大干、無無雨拼命命干”。。第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況3、目前形形象進度度C3#樓主體結結構封頂頂（23F）C4#樓主體結結構封頂頂（25F）第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況C7#樓主體結結構封頂頂（18F）C8#樓主體結結構封頂頂（18F）第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況C11#樓主體結結構完成成至10層C12#樓主體結結構完成成至6層C14#樓主體結結構完成成至3層C15#樓主體結結構完成成至7層第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況4、項目現現場圖片片-安全文明明工地大門門現場綠化化施工道路路圍欄現場綠化化樓梯安全全防護電梯洞口口安全防防護臨邊洞口口安全防防護攪拌站第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況5、項目現現場圖片片-現場施工工支撐體系系新工藝藝應用后后砼成型型效果第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況廚衛(wèi)間、、管道井井翻邊一一次成型型廚衛(wèi)間、、管道井井翻邊一一次成型型效果平臺板布布鋼筋前前專人清清掃鋼筋工成成排綁扎扎鋼筋，，避免出出現漏扎扎第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況砂漿配合合比指示示牌砌筑時排排版圖上上墻滲漏處理理外墻掛網網第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況地下室頂頂板行車車路線進進行回頂頂，防止地下下室頂板板在后續(xù)續(xù)施工過過程中因因行車或或堆放重重物，導導致地下下室頂板板開裂、、滲漏。。后澆帶獨獨立支撐撐鋼管涂涂黃油漆漆，并掛掛牌明確確，避免免工人誤誤拆。第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況支撐排架架使用插銷式新新型模板板支撐架架，施工工方便，，且具有有自鎖功功能，極極大提高高了鎖緊緊的可靠靠性，同同時有效效控制了了立桿的的間距。。第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況衛(wèi)生間吊吊模采用用特制的的止水墊墊塊，有有效防止止了墊塊塊部位產產生滲漏漏。與同同規(guī)格砂砂漿墊塊塊成本對對比，特特制止水水墊塊比比普通砂砂漿墊塊塊增加成成本0.09元/個第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況為確保樓樓梯踏步步混凝土土外觀成成型良好好、支模模時鋼筋筋不被踩踩踏變形形，樓梯梯踏步檔檔板采用用鋼制定定型模板板。優(yōu)點：裝拆簡便便，施工工效率高高，成型型砼感觀觀好。可以周轉使用用，節(jié)約約成本。?；炷翝矟矒v質量量易于控控制，不會造造成質量量缺陷。。清理方便、消消耗人工工少。第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況第三篇：：南通二二建標段段開發(fā)建建設情況況剪力樓梯梯踏步鋼鋼制定型型模板成成本測算算：1、按傳統統的木模模板施工工工藝，，樓梯模模板合同同價為：：135.98元/㎡。2、按鋼制制定型模模板計算算，以C3#樓為例：：周轉次次數為26次，鋼制制定型模模板按26次攤銷，，成本為為109.5