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文檔簡介

教師隊伍管理創(chuàng)新——在課程的實施中促進教師的專業(yè)成長 長寧實驗幼兒園的發(fā)展離不開對課程的開發(fā)與研究,

在課程不斷開發(fā)與優(yōu)化中,孵化出一支優(yōu)質(zhì)的教師團隊。在二期課改的背景下,我園究竟是如何在課程園本化實施中促進教師的專業(yè)成長的呢?案例片斷一:展示活動誰說了算?時間大小彼此說服的依據(jù)是對孩子年齡特點的分析和對當前經(jīng)驗的了解作為管理者,營造寬松的實施環(huán)境。作為“首席教師”,引導教師去想孩子的需求和經(jīng)驗。案例片斷二:

園本教研的問題從何而來?發(fā)放問卷,了解問題、困難、困惑……以確定本學期重點研究的問題。

大教研組長提出大家共性的問題: 主題背景下的集體教學活動該如何進行?

有的教師提出: 覺得何時、何種素材點適合進行集體教學活動? 有的教研組提出: 在集體教學活動如何發(fā)揮孩子的自主性? 園長提出: 集體教學活動中如何處理好目標與內(nèi)容的關(guān)系?

大教研組長將問題逐一列出,形成問題鏈,并決定各教研組對上述的共性問題進行研究,每周四為教研日,聚焦課堂進行實踐研究,共同解決面對的問題,積累解決問題的方法。問題來自于教學實踐,是教師感興趣并亟待解決的問題;人人都有發(fā)現(xiàn)問題的意識,每個問題都有可能成為園本教研研究的問題;研究方法符合一線教師研究特點;借助群體研究力量解決問題,不斷提高群體實踐能力。從上述的片斷中可見

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