先進(jìn)班組評優(yōu)方案

Word第第頁先進(jìn)班組評優(yōu)方案一、指導(dǎo)思想

以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素養(yǎng)及班組團(tuán)隊精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線，全面展現(xiàn)車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣闊職工快速成才，促進(jìn)公司各項目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。

二、評比范圍

機(jī)加一分廠、機(jī)加二分廠、柔鍛分廠。

三、評比內(nèi)容

評比以班組月各項指標(biāo)為評比量化指標(biāo)，即生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、平安生產(chǎn)、現(xiàn)場5S、員工多技能率、班組費用掌握狀況、人員出勤狀況、員工提案及分廠部門檢查狀況。

三、評比方法

以上9項指標(biāo)分值按安排權(quán)重比例計算后，累計出班組分值。按分值的先后挨次進(jìn)由高到低進(jìn)行排名。

〔班組分值=生產(chǎn)分值+質(zhì)量分值+平安分值+現(xiàn)場5S分值+員工多班組費用分值+人員出勤分值+員工提案分值+分廠部門檢查分值〕

四、表彰嘉獎

1、月累計各項分值評出當(dāng)月優(yōu)秀班組。

2、機(jī)加一分廠、機(jī)加二分廠、柔鍛分廠各在三班組中評比出一名優(yōu)秀班組。

3、獲得“優(yōu)秀班組”的班組，班組員工當(dāng)月工資上浮10%，其中班長嘉獎500元。

4、優(yōu)秀班組，公司每年組織〔旅游〕一次。5、優(yōu)秀班組，公司領(lǐng)導(dǎo)組織聚餐一次。

2023年6月3日

先進(jìn)班組評優(yōu)方案[篇2]

目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開展，廣闊員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，為進(jìn)一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊精神，營造“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”的環(huán)境氣氛，促進(jìn)車間各項工作再上新臺階，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)討論確定，自7月份開頭在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進(jìn)班組”評比活動。詳細(xì)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以提高員工業(yè)務(wù)技能、綜合素養(yǎng)及班組團(tuán)隊開拓精神為根本，以“學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”為主線，全面展現(xiàn)車間員工比學(xué)趕幫超、拼搏奉獻(xiàn)的.嶄新風(fēng)貌，促進(jìn)廣闊職工快速成才，促進(jìn)下半年各項目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。

二、評比原則

1、注意實績原則。評比活動要結(jié)合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立〔愛〕崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，事跡和奉獻(xiàn)在班組內(nèi)要突出，對推動班組工作奉獻(xiàn)較大?！跋冗M(jìn)班組”評比具有團(tuán)隊精神，業(yè)務(wù)整體水平提高快，與其它班相比在平安、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實績；

2、群眾公認(rèn)原則?！皟?yōu)秀員工”必需是政治素養(yǎng)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進(jìn)班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認(rèn)為的確值得〔學(xué)習(xí)〕；

3、自下而上，上下結(jié)合原則。“優(yōu)秀員工”評比工作班組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)組評審，批準(zhǔn)，“先進(jìn)班組”評比依據(jù)工作〔成果〕橫向比較，領(lǐng)導(dǎo)組把關(guān)，車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

成員：

五、評比標(biāo)準(zhǔn)、步驟與嘉獎

〔一〕評比標(biāo)準(zhǔn)

a、優(yōu)秀員工

1.對本職工作主動主動，仔細(xì)熱心，敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作支配，業(yè)績突出；

2.勝任本職工作，能按時保質(zhì)保量的完成班組支配的生產(chǎn)任務(wù)；

3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大奉獻(xiàn)；

4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。

5.擅長解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)覺事故隱患，主動準(zhǔn)時排解；

6.有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識，與班組成員和諧相處，主動協(xié)作同事完成工作。

b、優(yōu)秀班組

1.遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何平安事故，班組成員有較高的平安意識；

2.質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)打算能按目標(biāo)完成；

3.嚴(yán)格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)峻違章違紀(jì)現(xiàn)象；

4.車間支配的工作準(zhǔn)時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；

5.班組當(dāng)班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；

6.合作意識強(qiáng)，班組成員間團(tuán)結(jié)合作。

〔二〕評比步驟

1、對比評比指標(biāo)，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進(jìn)行上報，“優(yōu)秀

員工”各班組每月限報1人，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推舉表及“先進(jìn)班組”申請表中，務(wù)必將員工及班組主要事跡闡述具體，說明透徹。

2、各班組務(wù)必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推舉表及“先進(jìn)班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進(jìn)行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。

〔三〕、嘉獎方法

1、對每月評比出的“優(yōu)秀員工”賜予200元/人嘉獎。

2、獲得“先進(jìn)班組”的班組，當(dāng)月工資上浮10%，其中班長占100元；3、“優(yōu)秀員