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文檔簡介

2008年年終述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位位同事:2008年的工工作即將告一一段落,回顧顧這全年的工工作,我在公公司董事會、總總經(jīng)理的正確確領(lǐng)導(dǎo)下,在在各職能部門門的相互配合合下,項目部部的大力支持持下,帶領(lǐng)本本部門的全體體職員,努力力工作,較好好的完成了年年度總經(jīng)理下下達(dá)給工程部部的各項指標(biāo)標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將將我在本年度度的工作和學(xué)學(xué)習(xí)情況向大大家簡單匯報報:一、工程項目現(xiàn)現(xiàn)狀:(一)今年全年年工程部直接接管理建設(shè)項項目部25個,其中有有杭州范圍內(nèi)內(nèi)有:杭****出(2007)12號地塊、杭杭州***公寓;富陽陽范圍內(nèi)有::**·**山莊,即將將開工的***物流廠儲工工程。原**分公司所轄轄工地湖州***1個。總建筑筑面積:約5748118.56平方米。工工程預(yù)算總造造價約679499.07萬元。具體體情況如下::序號項目名稱項目建設(shè)規(guī)模(m2)合同目標(biāo)(質(zhì)量/安全)合同合同造價(萬元)13498.3合格/無事故28022299合格/無事故235+753757.8合格/無事故48.74145704++3011合格/無事故11061.442+2000+400579883錢江杯/省標(biāo)化化14221.44864228合格/無事故273.9772953.333合格/無事故67887643合格/無事故50097459.722合格/無事故360102990合格/無事故2631115926合格/無事故1653.3771241134.444合格/無事故3000135439莫干山杯/縣標(biāo)標(biāo)化860.631421835合格/無事故2218.3221561000合格/無事故52801639733.008合格/無事故5446.711171966合格/無事故2101818910合格/無事故22801967474合格/無事故60002011313合格/無事故24662110012.997合格/無事故799.52236841合格/無事故5591.9233080合格/無事故313.38242160合格/無事故826.62517300合格/無事故2436.8(二)、08年年竣工工地共共8個:*****產(chǎn)品品展示廳(二二次裝修)、***分公司宿舍舍樓、***公路運(yùn)輸管管理所***站維修車間間、***廠房A2-A7號樓、***食堂、宿舍舍樓、德清縣縣****學(xué)教學(xué)樓、****飼料廠、***保險營業(yè)樓樓(三)、目前在在建項目:已中間驗收共88個:德清縣***綜合服務(wù)大大樓、湖州****制品有限公公司、***飼料廠、***拆遷安置用用房、**拆遷安置用用房、**山莊、杭州**公寓(22#地塊)、湖湖州*****院、基礎(chǔ)、主體階段段工程10個:***園三期工程程、**供電營業(yè)所所、德華****科研樓、**公寓1#、2#樓、德清清縣**、***兒童救助及及殘疾人康復(fù)復(fù)中心、躍進(jìn)進(jìn)機(jī)械廠房工工程、220KVV***變電所、***儲出2007)12號地塊、浙浙江***物流倉庫工工程。二、工程部的日日常工作工程部作為工程程管理一個職職能部門,是是公司工程管管理的推動和和主要部門之之一,崗位職職責(zé)規(guī)定,在在工作過程中中工程部必須須嚴(yán)格按照公公司“三合一”管理體系運(yùn)運(yùn)作,重點強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“項目策劃、過過程控制、檢檢查總結(jié)、持持續(xù)改進(jìn)”的工作形式式,規(guī)范工程程項目管理,重重點對工程項項目的“質(zhì)量、安全全、進(jìn)度”等方面加以以有效監(jiān)控,在在工程施工的的各個階段加加以指導(dǎo)、檢檢查督促項目目部不合格項項的整改,使使工程項目始始終在一個比比較“安全、規(guī)范”的狀態(tài)下運(yùn)運(yùn)行,在具體體工作中,我我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)團(tuán)隊進(jìn)行了有有效的分解,具具體表現(xiàn)在以以下幾個方面面:(一)、項目開開工前的準(zhǔn)備備階段1、從公司經(jīng)營營部獲得工程程中標(biāo)的相關(guān)關(guān)信息,獲得得工程項目《建建設(shè)合同》、《項項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》(內(nèi)內(nèi)部合同),從從而獲悉該工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量、安全、工工期目標(biāo),通通過以上這些些信息由工程程部內(nèi)部來判判定是否作為為年度重點工工程或者一般般工程來監(jiān)控控。2、要求項目部部上報項目經(jīng)經(jīng)理部組成人人員名單,工工程部初步審審查項目經(jīng)理理部組建情況況,上報文總總審批后,并并移交辦公室室下文和制作作項目資料專專用章,20008年全年年審批項目部部組建8個。3、開工前,從從業(yè)主或本公公司經(jīng)營部收收集、發(fā)放施施工圖紙4、工程部技術(shù)術(shù)人員簡單熟熟悉圖紙,并并組織和參加加圖紙會審。2008年全年年組織并參加加圖紙會審88次。5、組織工程部部相關(guān)技術(shù)人人員對項目管管理進(jìn)行綜合合交底,(全全年共8次,)傳傳達(dá)公司的各各種規(guī)章制度度,同時與項項目經(jīng)理部責(zé)責(zé)任人簽訂安安全生產(chǎn)責(zé)任任書8份。(二)、項目施施工的過程控控制在施工過程中,工工程部嚴(yán)格按按照“建筑施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范”和公司“三合一”體系文件的的要求開展工工作:①、嚴(yán)把“施工工組織設(shè)計”和“專項施工方方案”的審查關(guān),由由于“施組”和“專項方案”是指導(dǎo)每道道工序施工的的綱領(lǐng)性文件件,所以我要要求工程部審審核人員必須須嚴(yán)格把關(guān)和和初審,并提提出相應(yīng)的整整改意見,當(dāng)當(dāng)初審?fù)瓿珊蠛?,再由我詳詳?xì)審閱并要要求項目部完完善,最后再再提交公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人審審批執(zhí)行。由由于目前工程程的實際情況況,項目部的的方案并不是是由項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人編制制,是由資料料員東拼西湊湊而來,所以以這塊工作相相當(dāng)繁鎖,全全年共審項目目施組及方案案上百個,提提出意見更是是沒法統(tǒng)計。②、為了對工程程項目質(zhì)量、安安全有效的監(jiān)監(jiān)控,工程部部規(guī)定每月一一次安全、質(zhì)質(zhì)量大檢查,同同時平時對工工程作不定期期的巡查,全全年開展質(zhì)量量、安全方面面的大檢查112次/項目目部,并下達(dá)達(dá)質(zhì)量、安全全、資料檢查查記錄12份份次/項目部部,另外不定定期的項目巡巡查20來次次,下達(dá)的動動態(tài)監(jiān)控記錄錄單190多多份。③、全年共參加加項目部重要要隱蔽工程80多次和結(jié)構(gòu)構(gòu)中驗8次,竣工驗驗收8次,并做好好相應(yīng)的記錄錄。④、全年共參加加現(xiàn)場會議(監(jiān)監(jiān)理例會及現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會)58次,積極參參與項目部的的管理工作,幫幫助項目部協(xié)協(xié)調(diào)各方面的的關(guān)系,聽取取現(xiàn)場業(yè)主代代表、監(jiān)理對對施工現(xiàn)場的的工作意見和和建議。⑤、全年工程部部加強(qiáng)對項目目部資料的指指導(dǎo)和檢查70多次,并要要求項目部規(guī)規(guī)范編寫,工工程部收集整整理項目部月月度報表并匯匯總上報財務(wù)務(wù)部。⑥、由于實行了了新的特種設(shè)設(shè)備的驗收與與備案制度,工工程部嚴(yán)格按按照上級相關(guān)關(guān)文件精神執(zhí)執(zhí)行,全年對對有在建工程程項目的特種種設(shè)備驗收和和備案共377臺次。其中中塔機(jī)備案111臺次,井井架備案199臺次?,F(xiàn)投投入使用的機(jī)機(jī)械設(shè)備全部部經(jīng)湖州市特特種設(shè)備檢測測中心檢測。⑦、對所有的在在建工程的四四階段的安全全驗收評分,全全年共參加驗驗收23次。⑧、及時傳達(dá)上上級主管部門門和公司下達(dá)達(dá)的各種文件件、指示,下下發(fā)至項目部部全年共288次,下發(fā)公公司訂閱的,《建建筑安全》、《建建筑工人》等等各種建筑雜雜志至項目部部,使項目部部及時了解各各種建筑信息息和動態(tài)。⑨、統(tǒng)一收集項項目部的各種種儀器,集中中送杭州市檢檢測,并做好好監(jiān)視和測量量裝置的臺帳帳記錄。(三)、竣工后后的服務(wù)工作作工程部的另外一一個職能就是是履行所有在在建工程的竣竣工后在保修修期內(nèi)的安全全維修工作,隨隨著業(yè)主維權(quán)權(quán)意識的逐步步提高,這方方面的工作也也是難度非常常大,2008年全年就所所有竣工項目目(其中主要要是***庭、***村、***小共、***花園)接待待各種投訴70多起,由工工程部直接參參與維修51戶,協(xié)調(diào)補(bǔ)補(bǔ)償事宜19戶人家。三、工作業(yè)績一年以來,在公公司高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)領(lǐng)下,我分管管的這塊工作作,在工程部部全體職員的的努力下,取取得了不錯的的成績:1、2008年年全年已竣工工的項目和在在建工程在工工程質(zhì)量上均均是一次性驗驗收合格,全全年的重特大大安全、質(zhì)量量事故的發(fā)生生率為零,合合同兌現(xiàn)率為為100%,比較圓滿滿的完成了年年初的目標(biāo)。2、2008年年度的創(chuàng)優(yōu)工工程獲得了可可喜的成果。2008年共獲得“錢江杯”一項、“飛英杯”三項、“莫干山杯”三項?!皠?chuàng)優(yōu)、奪杯”是公司的主主要戰(zhàn)略思想想,公司高層層領(lǐng)導(dǎo)非常重重視,工程部部是本工作的的實施者,自自然是全力關(guān)關(guān)注,盡最大大努力做好項項目部的服務(wù)務(wù)工作,由于于創(chuàng)杯工作需需要投入一定定的財力和物物力,很多項項目經(jīng)理還是是有些不情愿愿,思想上有有些想不通,所所以好多工作作工程部都是是親力親為,需需要不厭其煩煩跟項目經(jīng)理理溝通,在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)整改,特別別是在匯報材材料的編寫上上我們更是高高度重視,匯匯報材料完成成質(zhì)量如何,對對工程的特色色和亮點如何何切入介紹,是是否完全展示示給專家評委委,也是評杯杯成敗的關(guān)鍵鍵之一。比如如“湖州高速公公路指揮中心心”在“錢江杯”的匯報材料料,是工程部部全體職員認(rèn)認(rèn)真工作的作作品(這里面面包括有匯報報材料體系、框框架的構(gòu)思,主主要是有針對對性用數(shù)據(jù)來來表述工程的的優(yōu)點,現(xiàn)場場工程質(zhì)量靚靚點的抓拍,文文字的組織以以及最后的精精心裝訂等)。3、由工程部編編寫整理出臺臺了《項目管管理獎罰條例例》,并報總總經(jīng)理審批,已已開始組織實實施,進(jìn)一步步完善了公司司項目管理手手段。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提提高自身素質(zhì)質(zhì),帶動團(tuán)隊隊建設(shè),提高高團(tuán)隊的競爭爭力。我是20002年通過招聘聘進(jìn)公司工程程部工作的,在在公司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和和關(guān)心下,通通過不斷的努努力工作,在在2004年下半年,我我從工程部一一名普通的管管理者到工程程部副經(jīng)理,再再到工程部經(jīng)經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變,正式走走上了中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位,同同年也被公司司推薦獲得了了“全國質(zhì)量管管理先進(jìn)工作作者”,面對這一一點小小的成成績,我從來來沒有沾沾自自喜,忘了學(xué)學(xué)習(xí)和提高,相相反在近一年年來,隨著公公司的不斷發(fā)發(fā)展和狀大,業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模和和工程的檔次次和難度也不不斷加大,我我經(jīng)常把自放放在公司建設(shè)設(shè)的總體框架架中來反思自自已,審視自自己,看自己己能力和素質(zhì)質(zhì)的提高幅度度和節(jié)奏,能能不能適應(yīng)公公司發(fā)展的需需要,能不能能在新的發(fā)展展形勢下領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)自己的團(tuán)隊隊干好本職工工作,經(jīng)常告告誡自己要在在公司立得住住腳,不能辜辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培培養(yǎng)和期望,就就只能在工作作中不斷和積積累學(xué)習(xí),向向書本學(xué)習(xí),向向公司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),學(xué)學(xué)習(xí)他們把握握大局的能力力,處理突發(fā)發(fā)事件的能力力,應(yīng)變和協(xié)協(xié)調(diào)能力。2008年我們順利利拿到進(jìn)修本本科畢業(yè)證書書,目前我中中級職稱任職職年限已達(dá)到到5年,已達(dá)到到晉升高級職職稱的資格,現(xiàn)現(xiàn)在在積極準(zhǔn)準(zhǔn)備通過計算算機(jī)和英語全全國考試,力力爭早日晉升升成功。一個好的基層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者,我覺覺得光有自己己的進(jìn)步和提提高是不夠的的,你只有讓讓你的團(tuán)隊都都能夠提高,變變得更好,找找到他們的不不足,讓他們們在工作中不不斷改進(jìn),取取得不斷進(jìn)步步,你才是一一名合格的基基層領(lǐng)導(dǎo)者,今今年年初,我我公司進(jìn)行比比較大的人事事改革,實行行了競聘上崗崗,工程部也也是改革比較較大的部門之之一,聘任上上崗以后,我我就分別找了了部分職員談?wù)勗捄蜏贤ǎ址治鏊麄兊牟徊蛔?,提醒他他們在哪些方方面要提高,比比如譚工,他他的特長比較較鮮明、缺點點也一樣,優(yōu)優(yōu)點是書本知知識相對比較較好,專業(yè)知知識也過硬,有有十幾年的工工程質(zhì)量方面面工作經(jīng)歷,但但是在與人溝溝通、語言表表達(dá)能力方面面,一些場合合的膽量上等等相對比較欠欠缺,針對這這一情況,我我要求譚工獨獨自處理一些些與監(jiān)理、業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)事宜宜,安排他獨獨立參加一些些會議,在項項目交底會上上大膽的發(fā)言言,提醒他是是主要是做好好這些方面的的積累和做好好充分的準(zhǔn)備備工作,在表表達(dá)時要自信信和胸有成竹竹。針對“小郭”聘任“安全主管”就比較且有有挑戰(zhàn)性,主主要是這一崗崗位對他來說說是一個新的的崗位,雖然然不是太難,但但也是一個全全新的領(lǐng)域,我我找他溝通時時我有針對性性的提醒在以以下幾個方面面要加以提高高,首先要對對自己有信心心,作為安全全方面的理論論知識層面上上的東西并不不難,要相信信自己的能力力能夠干好,這這也是公司對對他的信任。其其次是要加強(qiáng)強(qiáng)理論知識的的學(xué)習(xí),可以以參加一些專專業(yè)知識方面面的培訓(xùn),在在理論知識層層面上達(dá)到要要求,最后要要做記錄,做做好工作筆記記,主要是在在現(xiàn)場檢查時時加強(qiáng)實際經(jīng)經(jīng)驗不足的學(xué)學(xué)習(xí)。以上兩兩位同志經(jīng)過過一年的學(xué)習(xí)習(xí)和實踐,在在為些薄弱環(huán)環(huán)節(jié)都有明顯顯的提高,小小郭也“順利通過了了全國安全工工程師”考試,目前前我們工程部部5位同志都是“注冊一級建建造師”,3位本科畢業(yè)業(yè),2位本科在讀讀,部門的學(xué)學(xué)習(xí)氣氛還是是比較好的,我我覺得工程部部能夠有能力力也有信心跟跟上企業(yè)前進(jìn)進(jìn)的步伐,完完成自己的本本職工作。五、存在的問題題及下一步打打算(一)、回顧一一年來的工作作,就我本人人和工程部全全體職員,對對照相應(yīng)的崗崗位職責(zé),認(rèn)認(rèn)為還是稱職職的,但在肯肯定成績的同同時,我們也也要清醒看到到我們的工作作還有不少薄薄弱環(huán)節(jié)和不不足之處:1、我和我們的的團(tuán)隊還是相相對比較年輕輕,工作的經(jīng)經(jīng)念相對還是是比較欠缺,有有時候在工作作方式等方面面還有有待加加強(qiáng)。2、業(yè)務(wù)理論水水平和處理各各種復(fù)雜事務(wù)務(wù)應(yīng)變能力等等方面還要進(jìn)進(jìn)一步提高和和加強(qiáng)。3、雖然20008年公司已經(jīng)經(jīng)出臺了相關(guān)關(guān)的處罰條例例和措施,在在執(zhí)行力度上上要加強(qiáng),當(dāng)當(dāng)然處罰只是是一種手段但但不是目的,怎怎么樣幫助解解決項目出現(xiàn)現(xiàn)的問題才是是目的。4、在項目安全全教育方面還還要加大,要要提高項目經(jīng)經(jīng)理的安全意意識。在與項項目經(jīng)理的溝溝通方面還要要加強(qiáng)。(二)、20009年工作打算算1、要加強(qiáng)工程程部內(nèi)部的管管理,強(qiáng)調(diào)敬敬業(yè)愛崗精神神,增強(qiáng)責(zé)任

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