工程個人工作計劃

工程個人工作計劃工程個人工作方案1在過去的一年來，在領導的指導、關懷培養(yǎng)下，在同事的關懷、親熱協(xié)作下，進一步提升自己的業(yè)務潛能、完善本職工作。主動加入集體項目行活動，以及多種形式的培訓和不定期的`業(yè)務學習，強化理論和多種形式的實踐活動學習，重視溝通并不斷拓展自己的視野，在認真履行個人崗位職責的同時，進一步提升自己作為林業(yè)科技工的整體素養(yǎng)?，F(xiàn)將我任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、努力學習，不斷提升自己的政治思想素養(yǎng)能認真學習黨的路線、方針和政策，時刻與黨中央保持一致。寵愛黨的林業(yè)事業(yè)，寵愛本職工作，強化自我修養(yǎng)，時刻以黨員的標準要求自己，以飽滿的工作熱忱，扎扎扎實實實的工作作風，優(yōu)異的工作業(yè)績，得到了領導和同事的一致好評。二、努力提升業(yè)務水平，真正做到業(yè)務骨干這一年，既是我工作成果突出的一年，更是我不斷提升，不斷進步的一年。我努力提升自身的業(yè)務水平，加入了一系列的業(yè)務技術(shù)工作，力氣提升很快，能較好的完成各項工作任務。在此期間，我完成了馬尾松家系優(yōu)樹的篩查工作；關心完成了苗圃綠化苗木、育苗技術(shù)指導工作；完成了松材線蟲病疫木和商品林采伐規(guī)劃劃作業(yè)設計工作；加入了造林補貼項目規(guī)劃設計及組織施行、自查工作，并通過了各個部門的檢查驗收，獲得了相關領導的好評。三、來年工作支配擔當林業(yè)助理工程師以來，我時時處處嚴格要求自己，在工作上取得了一定的成果。當然，我還有這樣和那樣的不足，主要表現(xiàn)在業(yè)務力氣還有待于進一步提升。在今后的工作中，我將揚長避短，努力學習，不斷提升，努力工作，再創(chuàng)佳績。工程個人工作方案220xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作方案。一、工程部20xx年度主要任務和目標1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《道路工程招標文件范本》、《道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《道路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、道路工程施工技術(shù)規(guī)范、道路工程試驗檢測規(guī)程、道路工程標準化施工技術(shù)指南等，對職工進行針對性培訓。2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習和溝通。3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成狀況清楚。4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。二、職工培訓方案1、20xx年1月10日前，每位職工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的”方式或建議，報工程部郵箱。2、工程部將上述問題依據(jù)類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領導審查。3、上述總結(jié)領導審核通過后，下發(fā)全部職工進行學習。4、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習狀況分別組織閉卷考試。5、20xx年3月31日前，工程部將職工培訓狀況匯總報公司。三、各監(jiān)理機構(gòu)管理閱歷或者技術(shù)溝通相關內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。2、在進度監(jiān)理方面，總體進度方案和月進度方案的格式和內(nèi)容。3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡潔、高效、精確?????、準時。4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，怎么處理。5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡潔化。6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內(nèi)容和留意事項，橋梁施工組織設計重點審查內(nèi)容和留意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種協(xié)作比技術(shù)指南。9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，怎么處理。10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險方面有何閱歷和總結(jié)。11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設中的應用。12、可以總結(jié)和溝通的其他事項。四、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。五、工程進度完成狀況監(jiān)理機構(gòu)每月依據(jù)《道路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成狀況。六、工程部資料庫整理工程部首先編制資料整理總名目，發(fā)給全體職工，職工依據(jù)實際狀況主動對應名目要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。工程個人工作方案3勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公正公正，是自我要求。嚴格遵守公司的各項要求和規(guī)定，能夠按時出勤，遵紀守法，重視團結(jié)。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是20xx年工作方案：一、在質(zhì)量控制方面1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實；2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點準時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的施行；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面；4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求強化材料的進廠驗收；5、依據(jù)新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，強化對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。二、在進度控制方面工程工期要求都特殊緊，自己嚴格依據(jù)施工合同工期督促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。三、投資控制方面自己深化工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設單位通報狀況爭取支持關懷外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，關心承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的搜集、整理在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的搜集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度準時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、搜集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了較好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的”人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹精確?????，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避開消逝錯字、錯詞，由于監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。最終感謝公司領導和各個職能部門始終以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心連續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結(jié)同事努力學習，g服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。工程個人工作方案41、與公司各部門強化協(xié)作尤其是跟經(jīng)營部門準時供應技術(shù)方案，施組設計，資質(zhì)證書等做好投標工作.2、掌握有關的培訓信息，列取培訓方案，準時與項目和片區(qū)聯(lián)系，完成項目的上崗培訓和證書的獲得.3、進行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓工作.4、連續(xù)上報并跟蹤公司資質(zhì)的.申報工作.5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.6、強化組織繪圖及網(wǎng)絡圖軟件的學習.7、強化與各項目之間的信息往來，信息共享.包括文字，圖片，語音等.8、督促各項目完成工程照片的搜集整理成冊上報.9、完成竣工項目的竣工資料的搜集，并分類移交歸檔.10、對下發(fā)的工程管理類報表準時搜集整理并上報相關公司和局各主管部門，并做好報表疑問解答.11、強化公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和關懷工作.檢查《達標施行細則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實狀況，發(fā)覺問題準時上報.12、強化對技術(shù)總結(jié)，課題的組織工作，完成對技術(shù)成果的整理上報.13、強化安全工作的宣揚，督促工作，并做好安全報表的搜集上報.14、搜集各項目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項目的安全方案的施行狀況.工程個人工作方案5光陰荏苒，時間消逝，彈指一揮間，激烈、動蕩的某某年已經(jīng)過去，回首過去一年，特別是下半年，我們認真總結(jié)閱歷、教訓：展望某某年，我部門的全體同志將會連續(xù)發(fā)揚勝勢、改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的某某年對我們來說既是挑戰(zhàn)、又是機遇，對過去下半年取得的成果將抱以不驕不躁的態(tài)度連續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并將再接再厲、全力以赴，保證按時按質(zhì)完成公司某某年的工程進度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力最活躍的要素，我部在公司的正確領導下，強化與各職能部門的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每一個同志的工作主動性，一定能夠完成公司下達的某某年度各項工作任務，為公司實現(xiàn)某某年全年各項指標，保證公司高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出工程部應有的奉獻。某某年由于公司在年底的一段時間資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同商定支付，使得工程進度有所緩慢，但是年后公司資金隨著銷售量的加大經(jīng)濟狀況有所好轉(zhuǎn)。為使前期進度滯后負面影響控制到最小，我部將主動想方式與施工單位溝通協(xié)調(diào)，力爭按公司要求的時間完成工作。我部在完成本職工作的同時，主動協(xié)作其他部門完成上級部門下達的工作任務，要求每個同志不怕苦、不叫累，主動為公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出應有的奉獻。暑來寒往，我部人員將連續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮勉進取的精神，全情投入到工作中，以主動的心態(tài)g服各種抗性，要求施工中精益求精，關注細節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體與個人的關系，樹立正氣，g已奉公。在對外協(xié)調(diào)上，各部門強化協(xié)調(diào)力氣，講究方式、方式，工作中不推諉，主動溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團體精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目標，爭取在20xx年末向公司上交一份滿意的.答卷。過去的一年本部緊緊抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時間、奮力拼搏、忍辱負重，著重做了以下幾個方面工作：1、項目開工初期工作及各分包施工方之間的協(xié)作、協(xié)作相關部門辦理各種報建工作。特別是為搶時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得相關報建手續(xù)做了大量艱苦、周密、認真的外圍溝通工作。例如：小區(qū)一期施工許可證的辦理過程中，需要我部供應大量相關技術(shù)參數(shù)，售樓部的消防驗收手續(xù)辦理，我部做了大量的技術(shù)資料預備以及和消防主管部門溝通，順當處理了售樓部的消防驗收工作，當然這過程離不開公司的全力支持。目前項目處于正常建設期，依據(jù)合同要求，我部將狠抓工程質(zhì)量、進度，主動施行項目管理技術(shù)和方式，不斷提升項目的效益和水平，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標準化和規(guī)范化，并在工作實踐中不斷豐富和完善。今后在公司內(nèi)部嚴格依據(jù)設計變更程序、現(xiàn)場簽證流程以及工程進度款支付流程施行。同時嚴格按監(jiān)理規(guī)范要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重點的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位，要求我部管理人員深化工作面，協(xié)作監(jiān)理人員務必?進行認真認真的檢查，決不能留下任何質(zhì)量隱患。為協(xié)作銷售進程，要求各分包單位按月細化、分解進度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)覺偏差準時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行調(diào)整，以使整個項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與公司的銷售保持一致。在各分項驗收過程中，嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收，結(jié)實樹立“讓客戶滿意是我們最大的有幸”意識，盡力在驗收交房時讓客戶投訴降至最低。要處理以上問題，我部要求務必?樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，熟識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預定目標，務必?把好工程質(zhì)量的“事前預控、事中監(jiān)控、事后控制”，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件和設備進場關。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，務必?出具出廠證明產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關鍵節(jié)點的施工要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于模板制作、鋼筋綁扎、砼澆筑以及防水層細部等施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定保持嚴格旁站監(jiān)理，準時發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在的問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時，主動進行正常性的監(jiān)理巡查工作。我部要求分管工程師深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)處理存在的問題，發(fā)覺不合格者，準時指正，堅決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。重視工作質(zhì)量，全部一線管理人員務必?一身正氣，清正廉潔、以理服人、公正待人、禮貌待人，為公司制造一種較好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，要求全部門人員做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。我想經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建各分包單位各方形成合力，齊抓共管，必將開創(chuàng)各方共贏的較好局面。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。其中涉及隱蔽工程，工序交接驗收務必?經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊的推動。展望將來，我部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。20xx年工作方案在公司的正確領導下，與各職能部門團結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標，具體見各分包單位上報20xx年總進度方案表。附件：各棟號進度方案表最終提出幾條建議：1、強化人員培訓和學習結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團體，力爭做到人盡其才，人盡其用，并采取制造性的激勵方式對人員進行考評，給職工制造各種熬煉和學習機會。2、強化品牌及人力資源管理，公司管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進度控制、供應商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。目前國家對房地產(chǎn)持續(xù)打壓，只有牢牢夯實品牌基礎并有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統(tǒng)，才能更快的走出所面臨的危機。面對公司發(fā)展，工程部將主動推動以項目精細管理為核心的工作體制，將“細心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。工程個人工作方案620××年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，加入的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關系，為避開將來消逝工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20××年的工作進行大致的方案編排。1、工程正式開工前，依據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的`走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。2、依據(jù)公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素準時提出處理方案。消逝施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制方案的實現(xiàn)。3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位務必?整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流淌紅旗評比方式》進行嘉獎和懲處。4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格依據(jù)公司制度進行，每日開展早會準時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作主動性。6、主動組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，準時發(fā)覺設計問題準時處理。7、依據(jù)實際狀況施行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面開放。在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提升自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務學問，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。工程個人工作方案7非比尋常的一年。新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，過去的一年。g服困難、迎接挑戰(zhàn)，上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，20xx年。也將是面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作方案。一、安全生產(chǎn)也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力公司永恒的主題，安全是電力生產(chǎn)的首要要求。要始終保持“安全第一，預防為主”方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣揚訓練，使職工從生命安全的高度熟識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛公司，做到警鐘常鳴，提升防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。二、兩票三制不管任務繁簡，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度。工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，擔憂全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控，能控，控”狀態(tài)中。第二，認真嚴峻?的開好每次班前會，三交三查”清楚，仔細。交底時每位職工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。三、材料及資料管理必需了解每日進出材料，制定一名認真負責任的材料管理員。庫房必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。項目結(jié)束后，立即盤存庫房及廢舊材料的登記上繳局庫房。絕不虛報，假報材料。仔仔細細的進行學習，項目開始前拿到設計書及三措一按。每月排出工作方案，合理支配好每日的工作任務。項目結(jié)束后準時上繳各類有關資料并留存根。四、強化溝通。配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，強化與供電營業(yè)所。溝通。其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預備?？茖W合理支配走線，施工中。支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。五、關愛職工。使其知道，認真?zhèn)鬟_公司及各會議內(nèi)容精神。解公司的狀況，時刻關懷職工生活，提升職工的工作主動性。特別對于剛進公司的新職工，老職工，老師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，工作上嚴格要求，生活上盡心關懷，讓新職工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的`中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。讓我公司的正確領導下，輝煌已作為歷史載入史冊。發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”公司精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更強化烈的責任感和使命感，應對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，冷靜應對挑戰(zhàn)，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我堅信我十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。工程個人工作方案8來公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應公司的各種要求和規(guī)定，能夠融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員，怎么最大化的提升公司效益是我們投資控制部的工作重點，我認為這是一項實踐性很強的工作，只有豐富的理論閱歷是遠遠不夠的，要始終保持學中干、干學校，不但要有豐富的文化素養(yǎng)，還要具有猛烈的市場競爭意識。怎么提升工程質(zhì)量、降低工程成本，提升工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應盡的責任。這幾年從事工程造價工作我認為投資控制要從以下幾方面入手：一、”以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎工程質(zhì)量是公司生存壯大的基礎，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復修整不僅鋪張了資金，還會影響聲譽，直接影響公司的生存。工程質(zhì)量與工程項目的”每一個施工的管理人員、施工人員以及服務人員息息相關。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓、優(yōu)選施工人員，既要提升相關人員的質(zhì)量意識，也要提升工人的技術(shù)素養(yǎng)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的力氣；施工人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；提升人的素養(yǎng)，靠質(zhì)量訓練、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最快速、最殘酷地令公司效益遞減。要提升工程投資效益，公司就務必?在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視”以人為本”，要強化激勵和約束機制。從這個意義上看，人才的競爭，真正是公司生死存亡的競爭。二、優(yōu)化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提工作這幾年更加的熟識到工程設計在整個投資控制中的重要性，假如在設計階段不夠嚴謹，接受過于保守的設計，或者沒有接受新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。工程個人工作方案9自20xx年7月進入盾建重工制造有限公司工作，負責公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的施行工作，作為一名體系專員來說，深刻熟識體系建立的作用和實行的意義，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責和公司產(chǎn)品的了解，依據(jù)三個體系的標準和要素條款，編制了三個體系的作業(yè)文件和相關表單，現(xiàn)把半年多來的工作進行總結(jié)如下：7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進行彼此熟識過程，與相關負責人進行溝通，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設置、資源配置、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀，依據(jù)標準要求，結(jié)合專業(yè)特點、項目分布、管理制度等確定體系掩蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統(tǒng)的培訓，指導對部門作業(yè)文件的編寫和體系標準的培訓。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。8月開始全面編寫各部門的指導文件，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進行溝通，確保文件的符合性和實際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境、設施進行多次的勘察和溝通協(xié)作，開始對新廠房環(huán)境設備的預評價做好預備。到8月底完成新建廠房設施的預評價報告，和備案工作。9月開始基本完成公司各部門的指導文件，并轉(zhuǎn)發(fā)詢問老師進行核對文件的正確性。方案支配內(nèi)審員的考試時間。為確保體系符合國家相應法律法規(guī)、規(guī)章條例、標準規(guī)定要求，和綜合辦公室法務部門結(jié)合，搜集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健康相關法律法規(guī)，然后逐條識別評價，依據(jù)生產(chǎn)特性，進行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告。依據(jù)原定體系施行方案，于10月初進行了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審方案，于10月12日開始對公司三體系運行施行內(nèi)審工作，把2天內(nèi)審狀況進行了歸納和內(nèi)審報告總結(jié)，跟蹤不符合項目的整改和相關指導工作。10月把原試用版體系手冊改版，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導文件?？傊贫?8個相關制度和相關指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環(huán)境指標驗收基本到位后申請外審機構(gòu)連續(xù)初次審核，方案在12月底前完成外審方案。20xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首20xx年在盾建重工工作的半年多來，經(jīng)受一個全新的工作環(huán)境，從生疏同事到彼此熟識的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱忱的支持和協(xié)作。由于體系的建立和施行，需要他們的主動支持和協(xié)作，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，緣由當然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關責任部門和對體系熟識的不足，與體系標準執(zhí)行造成一定的偏差。為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立較好的”社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了杜絕體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將開放體系方面的整合，方案如下：一、廣泛搜集體系運行狀況不斷完善體系文件；依據(jù)當前施行的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，務必?做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經(jīng)過認真策劃和編寫。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件掩蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員加入體系的建設存在嚴峻的不足。方案明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。二、主動開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確熟識當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代公司務必?建立的，然后有各個職能部門圍繞標準開放的一系列活動，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的熟識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的方案依據(jù)不同階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容采取各種培訓方式，重視實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用開放，讓各部門和不同作業(yè)人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導，此項工作依據(jù)實際部門需求作出具體方案時間支配。三、深化部門調(diào)查爭論，做好內(nèi)審工作為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行狀況，主動搜集各執(zhí)行部門對體系運行的看法和建議，有針對性地對文件進行修改，可提升文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到有用性，符合性，此項將每月開放。四、對體系的執(zhí)行實行考核制度沒有一個強制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室務必?具有相應的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對部門績效考核。公司只有保持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好公司的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提升整體管理水平，做到領導重視、全員加入，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在公司內(nèi)發(fā)揮相當大的作用。工程個人工作方案10一、分公司財務科工作方案：1、財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的要求和規(guī)定。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，依據(jù)集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。協(xié)作項目部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。7、負責對項目經(jīng)理部施行審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的預備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，依據(jù)集團公司審批結(jié)果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權(quán)帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部施行財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對項目部的資金有償使用管理：分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年借款月利息0。66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方式：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的.80％為基數(shù)，乘以0。66％利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0。66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項目部盈利虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0。66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴峻?執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬狀況特殊，但務必?辦理托付證明書、托付人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是公司單位的務必?有雙方公司單位蓋章后有效，假如是個人的務必?有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避開經(jīng)濟糾紛。四、“備用金”管理方式依據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方式：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料選購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。工程個人工作方案11一、質(zhì)量宣揚20xx年是質(zhì)量提升年，我們要全年貫徹質(zhì)量精神，加大力度做好質(zhì)量宣揚，促進公司職工質(zhì)量意識的提升。宣揚方式：1、策劃質(zhì)量宣揚口號、質(zhì)量宣揚標語、質(zhì)量歌曲，例如“責任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命”、“有質(zhì)量才有市場，有改善才有進步”。2、通過質(zhì)量宣揚看板，把每周的質(zhì)量問題（質(zhì)量周報），以及改進狀況粘貼到看板上，讓每個職工能準時了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果。3、組織開展質(zhì)量學問競賽，豐富職工的質(zhì)量學問，讓職工切身感受到質(zhì)量學問的重要性。4、組織開展各部門質(zhì)量培訓，爭取讓每個部門的職工都能夠樹立質(zhì)量意識，提升對質(zhì)量的重視。宣揚內(nèi)容：1、質(zhì)量體系建設2、產(chǎn)品質(zhì)量控制二、質(zhì)量培訓1、對新職工以及老職工進行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識培訓，關懷新職工了解質(zhì)量體系、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性；同時進一步加深老職工的質(zhì)量意識，使其對質(zhì)量體系的”貫徹施行有新的理解。2、主動加入集團、公司組織的相關質(zhì)量培訓，提升自己的質(zhì)量理念，補充自己的質(zhì)量學問，提升自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控。三、質(zhì)量管控針對重大項目和工程，首先熟識整個項目以及合同的具體狀況，對項目有一個整體的了解，然后編制《質(zhì)量保證大綱》，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及項目的技術(shù)協(xié)議編制項目的《質(zhì)量控制方案》，對項目產(chǎn)品每一步的實現(xiàn)過程依據(jù)質(zhì)量方案進行管控。監(jiān)督整個項目的運行狀況，對運行過程中消逝的質(zhì)量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進行統(tǒng)計、跟蹤、匯總，同時把信息準時反饋到各個部門進行問題評審，制定方案，對消逝的問題進行整改，滿足客戶的要求。針對充電設施的四類產(chǎn)品，編寫《充電設施質(zhì)量保證方案》，對各個產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量方案》，制定質(zhì)量控制流程卡，對生產(chǎn)調(diào)試過程中的關鍵步驟進行監(jiān)督和檢查，對檢查過程中發(fā)覺的問題進行分析、匯總，準時接受調(diào)試人員、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息，分析匯總，準時上報，把問題反饋到各個有關部門進行評審、整改，在第一時間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的連續(xù)，同時對整改后的問題處理狀況進行監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。四、質(zhì)量服務提升主觀能動性，換位思考，提升對本職工作重要性的熟識，強化工作責任心。對于自己的客戶，努力站在客戶的角度思考問題。準時接受售后服務部反饋的信息，對于消逝的不足虛心接受，準時整改。其他部門假如需要相關的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總，準時供應精確?????的信息，讓各部門得到滿意。五、質(zhì)量考核給各個部門制定相應的質(zhì)量考核方案、質(zhì)量指標。同時對各個環(huán)節(jié)的相關人員制定質(zhì)量指標，劃分為多條內(nèi)容，沒做到相應的指標，采取扣分政策，督促每一個人員按時完成自己的質(zhì)量工作。對于質(zhì)量工作完成的較好的職工，可以采取嘉獎措施，激發(fā)職工的工作熱忱。工程個人工作方案1220xx年，給自已制定了新的工作方案和工作目標。一、監(jiān)理目標嚴格控制工程質(zhì)量，制造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。二、監(jiān)理工作重點1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供應自檢資料；2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；3、對施工過程中消逝的缺陷準時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并準時報告監(jiān)理工程師；4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方式進行取樣和試驗；5、準時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，供應資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，協(xié)作監(jiān)理工程師檢查驗收；7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時供應詳實的施工資料。8、審查承包人的工程進度方案，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批；9、檢查承包人的進場材料，重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推舉。其它材料務必?符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場；10、審查承包人的施工機械設備。三、質(zhì)量控制的基本步驟駐地辦開工以前，向承包人提出一個對全部工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的預備狀況，并供應放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。2、工程自檢報告：承包人的自檢人員依據(jù)駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的`工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。工程個人工作方案13新年伊始，我們需要對自已的工作開放新的方案，定下目標，為之奮斗。下面是我個人20xx年具體的工作方案：一、結(jié)實樹立安全第一的思想，主動完成上級各項指示和本職工作認真學習科學發(fā)展觀，嚴格落實集團公司精神，嚴格踐行安全辦公會議內(nèi)容精神和文件指示精神，認真學習集團公司傳達的會議文件精神，嚴格執(zhí)行黨的各項方針、政策、指示、指令和礦布置的有關全生產(chǎn)，準時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每日取得新進步。嚴格做到深化現(xiàn)場，并制定詳細可行的安全技術(shù)措施，堅決做到＂一工程，一措施＂，使我隊能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務和安全質(zhì)量標準化，也使我深刻感受到肩負的使命和責任更重，更迫切，為我們隊今后各項工作的新起點，嚴落實盡到更高更嚴的.職責。二、強化自身學習，不斷取得新進步公司強調(diào)＂安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點＂，我始終牢記公司的＂安全第一＂的生產(chǎn)方針，在關心隊里主動做好本職工作的同時，主動響應集團公司號召的精神，主動開展業(yè)務學習和技術(shù)培訓，為職工進行詳細地安全生產(chǎn)學問培訓，做到工作學習兩不誤，兩促進。通過學習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)學問得到很大提升，也使我的安全生產(chǎn)學問視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習，學習是為了更好地工作。三、強化安全監(jiān)督在領導的正確領導下，在新的一年里應當做到按時出勤，做到與工人同下、同行、同上，將上級關于安全生產(chǎn)的指示、指令精神帶到井下現(xiàn)場，嚴格落實公司的安全第一的方針，在現(xiàn)場查找問題，處理問題，把擔憂隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好帶頭作用，做好領導的左右手，真正務實安全基礎。工程個人工作方案14一、總體思路在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作務必?緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目全部工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都務必?圍繞這個核心目標來開展。二、近期工作目標1、主動關心甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度方案的施行；2、督促施工單位抓緊組織施工力氣；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。三、遠期目標1、進度控制目標將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。依據(jù)方案，重視落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度方案細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格依據(jù)“月方案、周支配、日落實”的模式，對進度方案進行細分、落實。確保依據(jù)建設方要求各工程具有竣工驗收條件。2、質(zhì)量管理目標（1監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。（2各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。（3定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到準時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。3、合同與造價控制監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的準時計量和支付審批工作。4、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步強化“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，準時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，清除安全生產(chǎn)隱患。四、團體建設1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方式，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。強化監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提升：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集學校習，提升現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務力氣和技術(shù)水平。2、實行交底制度（1隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將依據(jù)各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。（2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的`崗位職責。五、合理化建議將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理支配關鍵工作，以免影響交工進程；為確保各項工作順當進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作方案”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。一、隨時掌握各有關部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工預備等。監(jiān)理進場前每日有人到工地至少一次。二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的關心監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權(quán)，崗前培訓。三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”名目給業(yè)主方。四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：五、關心業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六、跟進各項報建工作的進展狀況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。八、