人民公園監(jiān)理規(guī)劃匯編(完整版)資料

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人民公園監(jiān)理規(guī)劃匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）泊頭市人民公園監(jiān)理規(guī)劃編制人：職務(wù)：審批人：職務(wù)：河北鴻泰工程項(xiàng)目咨詢2021年8月目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作依據(jù)、范圍和目標(biāo)三、施工監(jiān)理的要點(diǎn)概述四、監(jiān)理班子的組織及職責(zé)范圍五、質(zhì)量控制六、進(jìn)度控制七、投資控制八、合同管理九、會(huì)議制度一、工程項(xiàng)目概況（1）、工程名稱：泊頭市人民公園（2）、建設(shè)規(guī)模：占地面積266800平方米。二、監(jiān)理依據(jù)、范圍和目標(biāo)1監(jiān)理依據(jù)1、《監(jiān)理合同協(xié)議書》；2、國(guó)家、河北省頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件和批示；3、建設(shè)部交通部頒發(fā)的園林工程、建筑工程施工監(jiān)理規(guī)范以及現(xiàn)行的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；4、承包合同文件；5、監(jiān)理工程師和承包人在施工過(guò)程中的會(huì)議記錄、函電、和其他文字記載以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、發(fā)出的所有指令；6、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方達(dá)成的有效協(xié)議。2監(jiān)理工作范圍對(duì)全部工程，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期階段的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、合同管理、信息管理進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。3監(jiān)理工作目標(biāo)(1)工程質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量合格(2)工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。(3)工期目標(biāo)以施工單位投標(biāo)文件中確定的工期為準(zhǔn)(4)安全目標(biāo)杜絕安全事故的發(fā)生，確保施工安全。(5)工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。三、施工監(jiān)理的要點(diǎn)概述1嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，全面掌握施工監(jiān)理內(nèi)容本項(xiàng)目建設(shè)屬園林工程，涉及到道路、排水、建筑物、電信、廣場(chǎng)、小品、古建筑、綠化等，因此在監(jiān)理工作時(shí)應(yīng)全面掌握下列重要內(nèi)容：（1）各專業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)；（2）各管線、構(gòu)筑物的空間位置，即平面軸線位置，豎向高程、長(zhǎng)度、寬度，坡度等。（3）各管線、構(gòu)筑物的建筑構(gòu)造。（4）各道路、管線、構(gòu)筑物與路邊支線與建筑物的連接。認(rèn)真審查，吃透設(shè)計(jì)：一是明確施工順序，弄清楚哪些項(xiàng)目在前，哪些項(xiàng)目在后，以及相互交叉和干擾；二是明確施工工藝，施工方法，施工機(jī)械的使用；三是合理安排施工場(chǎng)地的使用，避免影響下道工序的施工；四是建成后成品保護(hù)措施的落實(shí)。（5）綠化工程：種植工作，施工前監(jiān)理部應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)圖的平面和標(biāo)高；監(jiān)督施工企業(yè)對(duì)種植地的環(huán)境、土質(zhì)、地下水位、地下管道、建筑與樹木、架空線與樹木，與其他樹木相鄰空間等因素作詳細(xì)調(diào)查并制訂保障成活的技術(shù)措施；2統(tǒng)籌控制，清除質(zhì)量隱患。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須對(duì)所有專項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)籌控制，施工監(jiān)理重點(diǎn)應(yīng)掌握：（1）嚴(yán)格按施工程序施工，遵守先地下后地上，先深后淺的原則，處理好交叉處的銜接配合。（2）按專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行工序控制，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序，尤其對(duì)給排水，電力電信管溝地基回填土的密實(shí)度要嚴(yán)格控制，對(duì)局部溝底的處理要達(dá)到有關(guān)規(guī)范的要求。（3）總承包單位參加坑溝的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)其回填施工，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行。監(jiān)理進(jìn)行認(rèn)真抽驗(yàn)，合格后批準(zhǔn)繼續(xù)施工。3明確業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系，充分發(fā)揮各自職能。將各行業(yè)各部分統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在施工建設(shè)階段，業(yè)主委托監(jiān)理后必須明確業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系，才能真正發(fā)揮監(jiān)理的作用。建設(shè)監(jiān)理公司是獨(dú)立的法人，其職能：一是應(yīng)按監(jiān)理合同的要求，獨(dú)立開展監(jiān)理工作；二是應(yīng)按設(shè)計(jì)和強(qiáng)制性條例開展監(jiān)理，應(yīng)按批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則運(yùn)作。而業(yè)主的職能集中體現(xiàn)在：建設(shè)決策；建設(shè)環(huán)境的形成；三是多行業(yè)，多部門的協(xié)調(diào)；四是建設(shè)條件的準(zhǔn)備，如資金、專項(xiàng)材料、圖紙的準(zhǔn)備等。明確了業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系，可以克服業(yè)主受工程承包商的牽制，將所有涉及工程施工方面的問(wèn)題先交由監(jiān)理單位處理；樹立監(jiān)理單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的權(quán)威性和公正性，使監(jiān)理單位作為公正獨(dú)立的第三方充分發(fā)揮自己的職能效應(yīng)。四、監(jiān)理班子的組織及職責(zé)范圍１監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成：1.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師施工單位施工單位園林監(jiān)理合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理設(shè)備安裝監(jiān)理園林監(jiān)理合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理設(shè)備安裝監(jiān)理雕塑、小品安裝園林綠化信息合同、檔案土方雕塑、小品安裝園林綠化信息合同、檔案土方及建筑物路基及路面電力電纜箱變給排水1.2總監(jiān)理工程師職責(zé)承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的綜合質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（1）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。（2）協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。（3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。（4）負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方（設(shè)計(jì)承包商和施工承包商）。（5）負(fù)責(zé)編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計(jì)劃。（6）組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施。（7）審核和確認(rèn)承包商提出的分包商。（8）在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé)。（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格。（10）審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令。（11）主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛。（12）檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)。（13）主持審核工程結(jié)算書。（14）組織處理索賠事宜。（15）審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料。（16）組織工程竣工初驗(yàn)。（17）簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)。（18）審核監(jiān)理月報(bào)。（19）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的完整、可靠性負(fù)責(zé)。（20）主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。3監(jiān)理工程師職責(zé)3.1核準(zhǔn)施工單位的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師所有的指令是否已落實(shí)到位。3.2施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，應(yīng)及時(shí)修正施工工藝和更換有問(wèn)題的工程材料。3.3核對(duì)軸線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求。3.4必要時(shí)，發(fā)出進(jìn)一步指令明確以上工作的一些細(xì)節(jié)。3.5計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證。3.6保存所有測(cè)量和試驗(yàn)的記錄并使計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行的施工相一致。3.7提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況。3.8檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能。3.9查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。3.10按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況。3.11正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。4監(jiān)理員職責(zé)4.1執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。4.2對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序和有關(guān)規(guī)范的執(zhí)行。4.3審查施工單位的施工工藝，質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書和對(duì)每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查。4.4完成規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，并見證施工單位的試驗(yàn)取樣和試驗(yàn)過(guò)程。4.5負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師。4.6準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題。4.7正確，詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。5施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容及職責(zé)(1)協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作，包括檢查施工圖紙，檢查開工前需辦理的各項(xiàng)手續(xù)等。(2)協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫開工報(bào)告。做好施工和安裝承包合同的管理，督促并審查承建單位的預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。(3)審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施。(4)審查承建單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不合格者不得使用在工程中，并提出更換要求。(5)督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，河北省市政工程施工規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告處理的情況。(6)對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承建單位（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。(7)檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家，型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承建單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)業(yè)主同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。一律現(xiàn)場(chǎng)檢查為準(zhǔn)。(8)根據(jù)《工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。(9)對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。(10)根據(jù)《工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量核實(shí)，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證。工程竣工后，審查工程結(jié)算款。(11)監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承建單位定期整改。(12)督促檢查承建單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。(13)協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。(14)監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站，全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把整個(gè)工程管理好。(15)督促業(yè)主與承建單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向業(yè)主及時(shí)提出避免索賠的意見。(16)保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題的處理負(fù)責(zé)到底。6監(jiān)理工作制度6.1會(huì)議制度(1)監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，參加人由業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持。(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加施工單位的每月一次生產(chǎn)例會(huì)。(3)監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持。6.2監(jiān)理日記(1)監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整“封閉”。(2)監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)理工程師查驗(yàn)。6.3監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要(1)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要每周一份，在監(jiān)理例會(huì)的第二天上午發(fā)出。(2)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要一式三份，業(yè)主施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組各一份。6.4建設(shè)監(jiān)理月報(bào)(1)建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月５日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。(2)建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式三份，業(yè)主一份，監(jiān)理公司一份,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部一份。五、質(zhì)量控制１質(zhì)量目標(biāo)為了確保工程總體質(zhì)量合格，各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量必需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序：原材料、構(gòu)配施工單位填報(bào)“施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意：以下報(bào)驗(yàn)單簽不同意“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”同意：簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位在指定部位使用進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)2工程質(zhì)量事故處理程序施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加按《建設(shè)部關(guān)于〈工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行。質(zhì)量問(wèn)題施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位參加傷亡事故的調(diào)查及處理。3工程停工、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”4質(zhì)量控制措施：一條原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段4.1一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。4.2二個(gè)重點(diǎn)重點(diǎn)控制園林綠化和廣場(chǎng)及園林道路的石材鋪設(shè)。石材鋪設(shè)控制灰土、碎石墊層的質(zhì)量，控制石材表面平整，板縫順直。綠化控制樹種規(guī)格、位置以及成活率。4.3三個(gè)階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批及配合比是否合乎要求。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制表序號(hào)控制項(xiàng)目控制內(nèi)容1熟悉技術(shù)文件學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會(huì)審。學(xué)習(xí)操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。熟悉有關(guān)合同及協(xié)議。2建立管理機(jī)構(gòu)建立一套與合同環(huán)境相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。3編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制施工組織設(shè)計(jì)（或方案），提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施4材料準(zhǔn)備制訂材料計(jì)劃。檢查出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)須復(fù)查試驗(yàn)。妥善保管5機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)工程需要，配備施工工具、機(jī)械設(shè)備6技術(shù)準(zhǔn)備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓實(shí)度試驗(yàn)等。7測(cè)量放線清理現(xiàn)場(chǎng)、定位放線8技術(shù)培訓(xùn)舉辦上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，特別是新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓(xùn)。特殊工種須實(shí)行持證上崗制度。9技術(shù)交底對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并完善工序交接制度。（2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完成工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和偏差允許范圍。4.4四個(gè)手段（1）旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的工序和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及半成品與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完成工程的幾何尺寸進(jìn)實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法修整的要求返工。（3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必需以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。5工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量事故，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院及市質(zhì)監(jiān)站參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。處理事故增加的工程費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。Ａ．推倒重來(lái)：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯是質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。Ｂ．采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。Ｃ．質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織技術(shù)專家調(diào)查，研究處理。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、以及工序質(zhì)量的預(yù)控6．1工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控（１）材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核，其控制圖如下：進(jìn)場(chǎng)材料出廠材料進(jìn)場(chǎng)材料出廠材料按標(biāo)按樣準(zhǔn)材標(biāo)按標(biāo)品檢料準(zhǔn)樣準(zhǔn)查樣檢品檢品查查供貨單位施工單位監(jiān)理單位督促監(jiān)督供貨單位施工單位監(jiān)理單位督促對(duì)資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可(2)材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制(=1\*ROMANI)材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)驗(yàn)報(bào)告；(Ⅱ)材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；(Ⅲ)監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制表序號(hào)控制項(xiàng)目控制內(nèi)容1準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)對(duì)材料所提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定訂貨渠道、生產(chǎn)廠家和運(yùn)輸方式；必要時(shí)應(yīng)確定供貨樣品，以便對(duì)照樣品進(jìn)貨。搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的平面布置規(guī)劃，根據(jù)不同施工階段，合理調(diào)整堆料場(chǎng)地位置，保持道路暢通，減少二次搬運(yùn)。建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制，定期檢查考核。2大堆材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查材料的質(zhì)量規(guī)格（包括砂、石料的級(jí)配）是否符合設(shè)計(jì)要求，有懷疑者須送樣到有關(guān)部門試驗(yàn)，合格后方可驗(yàn)收使用。材料數(shù)量的驗(yàn)收按不同材料和運(yùn)輸方式進(jìn)行，如磚按皮進(jìn)行驗(yàn)收，灰、砂、石均出廠過(guò)磅，或按標(biāo)準(zhǔn)車或?qū)嵙糠搅窟M(jìn)行驗(yàn)收。妥善保管按材料品種、規(guī)格分別存放，場(chǎng)地要平整、結(jié)實(shí)、不倒垛、磚一般每垛二百塊；砂、石盡量高堆；方階磚和瓦不得平放；耐火磚不得淋雨受潮；要下墊上蓋，分檔保管；3水泥驗(yàn)收袋裝水泥在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，并抽袋驗(yàn)斤。散裝水泥用專車運(yùn)輸，出廠過(guò)磅，在現(xiàn)場(chǎng)敲打卸凈。驗(yàn)收時(shí)要索取出廠質(zhì)量證明，并核對(duì)質(zhì)量、標(biāo)號(hào)、出廠日期、出廠編號(hào)，對(duì)其質(zhì)量有懷疑者，應(yīng)取樣到有關(guān)部門試驗(yàn)，合格后方可使用。保管水泥一般要建庫(kù)存放保管，露天存放時(shí)必須蓋墊，做到防雨防潮，按品種、規(guī)格、標(biāo)號(hào)、出廠批量分別碼放。（2）堅(jiān)持先進(jìn)先出，專人保管。（3）當(dāng)水泥出廠超過(guò)三個(gè)月（快硬硅酸鹽水泥超過(guò)一個(gè)月）時(shí)，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果使用。4混凝土構(gòu)件組織分層分段配套進(jìn)場(chǎng)，認(rèn)真核對(duì)型號(hào)，檢查外觀質(zhì)量，及時(shí)登記臺(tái)帳。對(duì)其質(zhì)量有懷疑者，可在現(xiàn)場(chǎng)采用回彈法等檢測(cè)手段進(jìn)行檢測(cè)。構(gòu)件存放場(chǎng)地平整夯實(shí)，墊木規(guī)格一致，垛位碼放整齊。5鐵活（爬梯、支架、鑄鐵井蓋、、預(yù)埋件等）按單位工程建立鐵活臺(tái)帳，記錄鐵活的品種、規(guī)格、計(jì)劃數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)量、已耗量。檢查外觀質(zhì)量，有必要時(shí)可采用相應(yīng)的檢測(cè)手段檢測(cè)。鐵活一般露天存放，精密的存入庫(kù)棚，所有鐵活用墊愣墊起30-50CM，小件的搭設(shè)平臺(tái)，分類碼放，掛牌注明品名、規(guī)格等。6管材詳細(xì)檢查其品種、型號(hào)、尺寸和加工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場(chǎng)堆放管子時(shí)，要按施工方案規(guī)定的地點(diǎn)堆放，要注意堆放地區(qū)的土質(zhì)、坡度，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)人上去蹬踩。7木材木料準(zhǔn)備：木材品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量必須與施工圖要求一致。板、木方材不允許有腐朽、蟲蛀現(xiàn)象，在連接的受剪面上不允許有裂紋，木節(jié)不適過(guò)于集中，且不允許有活木節(jié)。原木或方木含水率不應(yīng)大于25%，木材結(jié)構(gòu)含水率不應(yīng)大于18%。防腐、防蟲、防火處理按設(shè)計(jì)要求施工。木構(gòu)件加工制作：各種木構(gòu)建按施工圖要求下料加工，根據(jù)不同加工精度留足加工余量。加工后的木構(gòu)件及時(shí)核對(duì)規(guī)格及數(shù)量，分來(lái)堆放整齊。對(duì)易變形的硬雜木，堆放時(shí)適當(dāng)采取防變形措施。采用鋼材連接件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格和連結(jié)的方法、方式等必須與施工圖相符。連接的鋼構(gòu)件應(yīng)作防銹處理。六、進(jìn)度控制1）進(jìn)度控制的原則（１）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（２）施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。（３）經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的施工單位編制的月實(shí)施計(jì)劃。2）進(jìn)度控制的內(nèi)容（１）審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見。（２）審查業(yè)主或施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。（３）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)匯總有關(guān)信息，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。3）進(jìn)度預(yù)控措施（1）審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)價(jià)其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、資源配備計(jì)劃依據(jù)的合理性。(2)依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析原因作好計(jì)劃的調(diào)整。（3）審核階段性計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進(jìn)度的完成。項(xiàng)目監(jiān)理部要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。進(jìn)度控制工作流程同意否簽發(fā)承發(fā)包合同建設(shè)與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)偏離否同意否竣工驗(yàn)收備案制驗(yàn)收證書監(jiān)督工程返修合同保修期滿是否是否每月進(jìn)行監(jiān)４）進(jìn)度控制的措施（１）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（２）審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促執(zhí)行。（３）審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。（４）要求施工單位每月２５日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。（５）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以便從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。（６）對(duì)施工單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。七、投資控制1投資控制的原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。（２）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。（３）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2投資控制的內(nèi)容（１）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)（２）控制設(shè)計(jì)變更洽商：其中：（Ａ）建設(shè)單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。（Ｂ）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤圖紙與說(shuō)明不一致。（Ｃ）施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程設(shè)計(jì)變更程序工程量計(jì)量程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師可根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位、施工單位（２）設(shè)計(jì)變更程序業(yè)主設(shè)計(jì)單位提出《工程變更通知書》業(yè)主設(shè)計(jì)單位提出《工程變更通知書》監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度提出合理化意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙總監(jiān)組織審核會(huì)簽與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)組織審批有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更）報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)（３）工程洽商程序施工單位提出洽商要求征得建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位意見施工單位提出洽商要求征得建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位意見施工單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查同意否監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書”施工單位執(zhí)行變更說(shuō)明：①監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。②無(wú)論來(lái)自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。③大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。3.3積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。3.4加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投資規(guī)化信息，投資耗用情況信息，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。3.5搞好與業(yè)主，設(shè)計(jì)，施工，材料供應(yīng)，上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。4工程計(jì)量及支付報(bào)表4.1由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表4.2由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)。八、合同管理1合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主承建單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系2合同執(zhí)行措施2.1弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)，權(quán)，利，正確處理三方關(guān)系。2.2用書面指示或文件代替口頭指示。2.3考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。2.4工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，施工單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。2.5對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字名及時(shí)提出正確解釋。3合同管理制度3.1向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。3.2審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。3.3督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。3.4隨時(shí)向總監(jiān)工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。3.5本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。4索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（１）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字名及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（２）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資的目的。（３）在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。（４）對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。（５）在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。九、會(huì)議制度（一）、第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師建立良好關(guān)系的一次機(jī)會(huì)，在總監(jiān)辦下達(dá)開工令之前舉行。1、第一次工地會(huì)議由總監(jiān)主持，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目擔(dān)任主要職務(wù)的部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。駐地辦配合總監(jiān)辦把第一次工地會(huì)議開好。2、會(huì)議內(nèi)容(1)介紹業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人及其組織，出示有關(guān)函件和名單。監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議上對(duì)承包人提出的工地代表(項(xiàng)目經(jīng)理)、主要人員、機(jī)構(gòu)框圖，職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)(或有保留的批準(zhǔn))，會(huì)后予以書面確認(rèn)。(2)監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃審批情況給予說(shuō)明。(3)檢查承包人施工準(zhǔn)備情況。(4)檢查業(yè)主對(duì)合同的履行情況，特別是開工條件(拆遷、場(chǎng)地、水、電等)。(5)檢查監(jiān)理的設(shè)施準(zhǔn)備情況。(6)明確工程施工監(jiān)理例行程序。第一次工地會(huì)議是相互了解、檢查工程有關(guān)各方準(zhǔn)備情況、明確工程施工監(jiān)理程序?yàn)槌绦驗(yàn)橹饕康?。（二）、工地例?huì)1、工地例會(huì)每周一次，由總監(jiān)理工程師主持。會(huì)議參加者為監(jiān)理有關(guān)人員；承包人項(xiàng)目經(jīng)理、指定分包人及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員；業(yè)主代表及有關(guān)人員。2、會(huì)議主要內(nèi)容如下：(1)審查當(dāng)月工程進(jìn)度，特別是關(guān)鍵路線上的進(jìn)度情況及影響進(jìn)度的因素和對(duì)策，預(yù)計(jì)下階段的工程進(jìn)度；(2)審查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和數(shù)量的適應(yīng)情況，并提出解決措施。(3)審查工程質(zhì)量，主要針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故等提出解決措施；(4)審查工程費(fèi)用，主要討論工程計(jì)量與支付問(wèn)題；(5)審查施工安全問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決問(wèn)題；(6)討論施工環(huán)境，提出解決措施；(7)如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問(wèn)題，可另行召開專門會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；(8)其他事項(xiàng)三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況各標(biāo)段可定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由各標(biāo)段駐地監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加，會(huì)議主要討論近期施工活動(dòng)計(jì)劃安排，存在和發(fā)生的問(wèn)題，以及執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)采取的相應(yīng)措施。甘孜州得榮縣卡龔至日龍公路通暢二期工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理2021年3月目錄第一章工程項(xiàng)目概述 -2-第二章監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù) -2-第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備 -3-第四章監(jiān)理工作制度 -14-第五章監(jiān)理工作程序 -21-第六章監(jiān)理工作施工階段主要工作流程 -25-第七章監(jiān)理工作主要內(nèi)容 -45-第八章監(jiān)理工作主要措施 -53-第九章工程質(zhì)量控制要點(diǎn) -55-第十章旁站監(jiān)理方案 -57-第十一章安全監(jiān)理方案 -59-第十二章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法 -67-第十三章監(jiān)理設(shè)施 -68-·第一章工程項(xiàng)目概述一、工程名稱：甘孜州得榮縣卡龔至日龍公路通暢二期工程二、工程地點(diǎn)：甘孜州得榮縣工程概況：本項(xiàng)目起于得榮縣斯扎鄉(xiāng)卡龔村至日龍鄉(xiāng)公路K22+000處，途經(jīng)甲孜、麻依、日雨區(qū)，止于日龍鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府所在地，全長(zhǎng)25.000公里。路線大致呈由北至南走向。甘孜州得榮縣卡龔至日龍公路通暢二期工程，路線總長(zhǎng)25.000公里。共設(shè)轉(zhuǎn)角樁318個(gè)，平均每公里12.72個(gè)，最小平曲線半徑15米/14處，平曲線長(zhǎng)度占路線長(zhǎng)度的49.867%，最大直線長(zhǎng)度為384.28米/1處。平面線型力求做到與地形、地物、環(huán)境、景觀協(xié)調(diào)，并注意線型的連續(xù)和均衡。縱面基本按照原有道路的縱坡進(jìn)行。沿河水毀及建橋路段，路基設(shè)計(jì)高均滿足規(guī)范要求。甘孜州得榮縣卡龔至日龍公路通暢二期工程共設(shè)變坡點(diǎn)138個(gè)，平均每公里變坡5.52次，凸型豎曲線的最小半徑為550米，凹型豎曲線的最小半徑為500米，最大縱坡8.0%/1處，最小坡長(zhǎng)65米，豎曲線占路線長(zhǎng)19.24%。路線設(shè)計(jì)標(biāo)高為設(shè)置超高、加寬前的路線中線標(biāo)高(即路面標(biāo)高)。路基寬4.5m，路面采用單車道，但路面形式做成2.25m×2=4.5m，路拱橫坡2%。面結(jié)構(gòu)型式為面層采用22cm厚C30水泥混凝土?；鶎訛?8cm水泥穩(wěn)定碎石。墊層為15cm天然砂礫石。路肩寬50cm，采用C15片石砼?？刂茦?biāo)準(zhǔn)本工程根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2021要求進(jìn)行驗(yàn)收，保證質(zhì)量。施工單位應(yīng)編制“質(zhì)量檢查方案”，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，加強(qiáng)質(zhì)量控制高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精心組織、精心施工，確?！百|(zhì)量”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為本工程施工階段的土建、安裝工程監(jiān)理。二、工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)主要是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制工期及投資，達(dá)到合同約定的工作目標(biāo)。1、工期控制目標(biāo)：工程計(jì)劃工期8個(gè)月。按業(yè)主與施工承包單位簽訂合同后規(guī)定的工期按期完成。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到施工合同要求的合格質(zhì)量目標(biāo)。3、投資控制目標(biāo)：按業(yè)主與施工承包單位簽定的合同后規(guī)定的造價(jià)嚴(yán)格控制。4、安全控制目標(biāo)：無(wú)重大質(zhì)量安全事故，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。三、監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家、四川省、甘孜州頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、文件和批示。2、建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同。3、勘察和設(shè)計(jì)單位提供的地勘報(bào)告、施工圖紙及設(shè)計(jì)文件。4、業(yè)主提出的有關(guān)工程批示和函件。5、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額。6、確保安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定。7、本工程簽訂的其他有關(guān)合同文件。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備針對(duì)本工程的項(xiàng)目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖得榮縣卡龔至日龍公路通暢二期工程得榮縣卡龔至日龍公路通暢二期工程四川省名揚(yáng)建設(shè)工程管理業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部（總監(jiān)、總監(jiān)代表）各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員材料、設(shè)備、試驗(yàn)施工單位二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備根據(jù)本項(xiàng)目的監(jiān)理范圍和監(jiān)理任務(wù)，滿足本工程監(jiān)理工作的基本要求，按照精干、高效的原則設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和配備監(jiān)理人員。三、監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限（一）監(jiān)理工程師守則1、監(jiān)理部的人員都必須遵守監(jiān)理人員守則和各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)部、省、市及公司、監(jiān)理部的管理制度。2、不允許在政府部門、施工單位、材料供應(yīng)單位或部門兼職，不得是施工、材料供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營(yíng)者。3、認(rèn)真履行合同中監(jiān)理單位的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。4、堅(jiān)持公平與公正、獨(dú)立與自主立場(chǎng)處理各方爭(zhēng)議，維護(hù)項(xiàng)目法人和施工單位的合法權(quán)益。5、不允許泄露本項(xiàng)目所需保密的事項(xiàng)，在發(fā)表相關(guān)論文或資料時(shí)，須事先征得本項(xiàng)目工程部和本公司的同意。6、公正守法、嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，培養(yǎng)廉潔奉公，為人正直和辦事公道的高尚情操。7、堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取的精神，熟悉和掌握本項(xiàng)目有關(guān)合同文件，嚴(yán)格按照合同辦事。8、嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從事施工監(jiān)理活動(dòng)。9、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，具備綜合分析能力。一切從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不能憑“想當(dāng)然”和“差不多”草率從事。10、認(rèn)真遵守本監(jiān)理部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行監(jiān)理崗位責(zé)任制。（二）總監(jiān)理工程師職責(zé)受公司法定代表人的委托，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持監(jiān)理部的工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的全體監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)，并對(duì)此負(fù)全部責(zé)任。對(duì)外代表監(jiān)理公司向顧客和社會(huì)公眾負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。施工階段監(jiān)理職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在監(jiān)理部的貫徹實(shí)施，采取切實(shí)可行措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)編寫并審查監(jiān)理部的質(zhì)量計(jì)劃。2、制定監(jiān)理部的內(nèi)部管理制度，明確監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé)分工。3、組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并提出審核意見。4、主持編寫建設(shè)工程項(xiàng)目的“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項(xiàng)目“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”并組織實(shí)施。組織編寫并簽發(fā)“監(jiān)理工作階段報(bào)告”、“專題報(bào)告”、“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”和“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)”。5、組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、制度化”管理。6、主持監(jiān)理部的工作例會(huì)，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。7、組織編寫并審簽監(jiān)理部報(bào)送公司的“監(jiān)理月報(bào)”、“工程進(jìn)度月報(bào)”和“工程質(zhì)量月報(bào)”。每周不少于二次審簽專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志。8、審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審批重大的設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件。9、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。10、參加建設(shè)單位組織召開的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。11、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。12、審核并簽署工程開工、停工、復(fù)工令。13、審核并簽署作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)的完成工程量月報(bào)表。14、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。15、參與處理合同爭(zhēng)議的索賠事宜，審批工程延期。16、審核簽認(rèn)分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收。17、審核工程項(xiàng)目竣工資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。18、協(xié)助顧客做好現(xiàn)場(chǎng)各承建單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。19、督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工工作。20、定期或不定期向監(jiān)理公司、顧客提交項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況報(bào)告。21、按公司規(guī)定主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交公司檔案室保存。22、重大問(wèn)題應(yīng)書面及時(shí)上報(bào)公司。23、建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)，檢查監(jiān)督監(jiān)理合同、工程承包合同的執(zhí)行。24、簽發(fā)文件如下（按《四川省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表》）24.1直接簽發(fā)文件：—01工程開工報(bào)審表—15工程竣工報(bào)驗(yàn)單—17工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）處理方案報(bào)審表—01工程暫停令—03監(jiān)理通知單—05專題報(bào)告—07工程最終延期審批表—08費(fèi)用索賠審批表—04建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)24.2由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后簽發(fā)的文件：—02施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表—03分包單位資質(zhì)報(bào)審表—04工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表—05施工測(cè)量放線報(bào)審表—06建筑材料報(bào)審表—09復(fù)工報(bào)審表—10工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表—13整改復(fù)查報(bào)審表—14技術(shù)核定單報(bào)審表—16工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單—19（）月付款報(bào)審表—02監(jiān)理備忘錄—06不合格分項(xiàng)工程通知24.3由專業(yè)監(jiān)理工程師填報(bào)后簽發(fā)（簽認(rèn)）的文件監(jiān)C—02工程質(zhì)量月報(bào)表監(jiān)C—03工程（分項(xiàng)）進(jìn)度月報(bào)表監(jiān)D—01建設(shè)監(jiān)理日志24.4填報(bào)文件建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目開工一覽表（一）建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工一覽表（二）（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目需要，若需設(shè)備總監(jiān)理工程師代表，應(yīng)經(jīng)公司法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該工程項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中的技術(shù)、管理工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)并對(duì)此負(fù)責(zé)。施工階段監(jiān)理職責(zé)如下：1、采取切實(shí)可行措施，確保質(zhì)量管理體系在本監(jiān)理部的有效運(yùn)行。2、組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并提出審核意見。3、組織監(jiān)理工程師總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作，編寫“監(jiān)理工作總結(jié)”。4、組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、制度化”管理。5、組織編寫監(jiān)理部報(bào)送公司的“監(jiān)理月報(bào)”、“工程進(jìn)度月報(bào)”和“工程質(zhì)量月報(bào)”。每周不少于二次審簽專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志。6、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。7、審核承包單位提交的“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核重大的設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件。8、審查分包單位資質(zhì)，并提出審核意見。9、參加建設(shè)單位組織召開的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。10、負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。11、審核工程開工、停工、復(fù)工令報(bào)總監(jiān)理工程師審簽。12、審核作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)的完成工程量月報(bào)表報(bào)總監(jiān)理工程師審簽。13、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。14、審核簽認(rèn)分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收。15、審核工程項(xiàng)目竣工資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。16、協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。17、督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工工作。18、定期或不定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主提交項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施情況報(bào)告。19、按公司規(guī)定，主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交公司檔案室保存。20、重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。21、建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)。檢查、監(jiān)督監(jiān)理合同、工程承包合同的執(zhí)行。22、審核簽發(fā)文件如下（按“四川省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表”）22.1直接簽發(fā)的文件：監(jiān)A—17工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）處理方案報(bào)審表監(jiān)B—03監(jiān)理通知單監(jiān)B—05專題報(bào)告監(jiān)C—04建設(shè)監(jiān)理月報(bào)22.2由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后簽發(fā)的文件：監(jiān)A—02施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表監(jiān)A—03分包單位資質(zhì)報(bào)審表監(jiān)A—04工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表監(jiān)A—05施工測(cè)量放線報(bào)審表監(jiān)A—06建筑材料報(bào)審表監(jiān)A—10工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表監(jiān)A—13整改復(fù)查報(bào)審表監(jiān)A—14技術(shù)核定單報(bào)審表監(jiān)A—16工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單監(jiān)B—02監(jiān)理備忘錄監(jiān)B—06不合格分項(xiàng)工程通知22.3由專業(yè)監(jiān)理工程師填報(bào)后簽發(fā)（簽認(rèn)）的文件：監(jiān)C—02工程質(zhì)量月報(bào)表監(jiān)C—03工程（分項(xiàng)）進(jìn)度月報(bào)表監(jiān)D—01建設(shè)監(jiān)理日志22.4填報(bào)后由總監(jiān)簽發(fā)的文件：建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目開工一覽表（一）建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工一覽表（二）（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和信息、合同管理工作。3、審核工程開工申請(qǐng)，檢查開工條件，報(bào)總監(jiān)簽發(fā)。4、在“監(jiān)理規(guī)劃”的指導(dǎo)下，編寫本專業(yè)的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，并組織實(shí)施。5、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。6、審查承包單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審核意見監(jiān)督實(shí)施。7、熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，積極提出意見和建議。8、參加監(jiān)理工作會(huì)議和專業(yè)技術(shù)會(huì)議。9、參與編寫監(jiān)理月報(bào)，協(xié)助總監(jiān)理編寫“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”、“監(jiān)理工作總結(jié)”。10、嚴(yán)格核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證抽樣試驗(yàn)，并嚴(yán)格核查試驗(yàn)報(bào)告，合格時(shí)予以簽認(rèn)。11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證。12、審核簽認(rèn)承包單位提出的涉及本專業(yè)的技術(shù)核定單。13、審核簽認(rèn)涉及本專業(yè)隱蔽工程和中間交接檢查記錄。14、對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。15、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視、跟蹤、旁站監(jiān)理，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。16、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。17、檢查并督促承包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。18、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。19、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理資料的歸檔工作。20、協(xié)助總監(jiān)做好組織協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。21、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，認(rèn)真做好監(jiān)理日志，每周不少于二次送總監(jiān)審簽。22、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公正、依法辦理監(jiān)理過(guò)程中的有關(guān)事宜。23、依法執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的條款，監(jiān)督工程承包合同的執(zhí)行。24、隨時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況和存在的問(wèn)題；并提出改進(jìn)建議。如發(fā)生重大問(wèn)題，除報(bào)告總監(jiān)外，還應(yīng)及時(shí)報(bào)公司總工程師。25、審核、簽發(fā)文件如下（按“四川省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表”）：25.1直接簽發(fā)的文件：監(jiān)A—07主要工程設(shè)備選型報(bào)審表監(jiān)A—08工程構(gòu)配件報(bào)審表監(jiān)A—18（）月完成工程量報(bào)審監(jiān)A—20（）工程變更單監(jiān)B—03監(jiān)理工程師通知單監(jiān)C—01實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄表監(jiān)C—02質(zhì)量控制資料檢查記錄表25.2審核簽認(rèn)后由總監(jiān)簽發(fā)的文件：—02施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表—03分包單位資格報(bào)審表監(jiān)A—04工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表監(jiān)A—05施工測(cè)量放線報(bào)審表監(jiān)A—06建筑材料報(bào)審表監(jiān)A—09復(fù)工報(bào)審表監(jiān)A—13整改復(fù)查報(bào)審表監(jiān)A—14技術(shù)核定報(bào)審表監(jiān)A—16工程質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告單監(jiān)B—02監(jiān)理備忘錄監(jiān)B—04（）會(huì)議記錄監(jiān)B—06不合格分項(xiàng)工程通知單監(jiān)B—08費(fèi)用索賠審批表25.3填報(bào)后由總監(jiān)簽發(fā)（簽認(rèn)）的文件：監(jiān)C—02工程質(zhì)量月報(bào)表監(jiān)C—03工程（分項(xiàng)）進(jìn)度月報(bào)表監(jiān)D—01建設(shè)監(jiān)理日志（四）監(jiān)理員的崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好記錄。3、對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。6、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣試驗(yàn)，并對(duì)承包單位的試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)處理監(jiān)理過(guò)程中的一般技術(shù)問(wèn)題。8、正確、詳實(shí)填寫監(jiān)理日志，每周不少于二次送專業(yè)監(jiān)理工程師審簽。四、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員分工項(xiàng)目總監(jiān)理工程師胡超項(xiàng)目總監(jiān)理工程師胡超專業(yè)監(jiān)理工程師陳令明、向東專業(yè)監(jiān)理工程師陳令明、向東周曉峰、曹文、沈志剛均監(jiān)理員監(jiān)理員張森、車飛（二）項(xiàng)目監(jiān)理組成人員及職責(zé)分工。序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)職責(zé)分工1胡超工民建高級(jí)工程師項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部全面工作，兼信息管理、合同管理2陳令明工民建高級(jí)工程師路基專監(jiān)專業(yè)監(jiān)理內(nèi)業(yè)和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制3向東工民建高級(jí)工程師路面專監(jiān)專業(yè)監(jiān)理內(nèi)業(yè)和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制4周曉峰工民建高級(jí)工程師路面專監(jiān)專業(yè)監(jiān)理內(nèi)業(yè)和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制5曹文均工程測(cè)量工程師測(cè)量專監(jiān)專業(yè)工程測(cè)量控制6沈志剛工民建高級(jí)工程師安全專監(jiān)專業(yè)監(jiān)理施工安全控制7張森工民建助理工程師監(jiān)理員資料管理、旁站8車飛工民建助理工程師監(jiān)理員資料管理、旁站第四章監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理部對(duì)外工作制度（一）檔案資料管理制度為了使監(jiān)理部工作順利開展和工作的方便，必須嚴(yán)格監(jiān)理工作檔案管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求。1、檔案資料管理辦法監(jiān)理檔案資料包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃以及各種規(guī)章制度等指導(dǎo)監(jiān)理工作，約束監(jiān)理人員的指導(dǎo)性或執(zhí)行性文件；監(jiān)理日志；會(huì)議紀(jì)要；監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理通知或監(jiān)理工程師指令等；工程質(zhì)量事故記錄、處理報(bào)告；合同文本、設(shè)計(jì)變更、索賠及業(yè)主與承包商發(fā)生的合同糾紛等；有關(guān)計(jì)量與支付的所有文字資料；一般來(lái)函及一般致函；檔案資料統(tǒng)一管理，由總監(jiān)理工程師指定專人管理檔案工作。包括收文登記、發(fā)文登記和監(jiān)理內(nèi)部文件登記，登記的內(nèi)容包括日期、編號(hào)、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文或收文方，編目類別、歸檔日期以及必要的備注等欄目。檔案資料一般不作外借，監(jiān)理部全體工作人員均有保密義務(wù)和責(zé)任，如因工作需要外借或復(fù)印外出時(shí)，必須事先取得總監(jiān)理工程師的同意。檔案的驗(yàn)收與移交：本監(jiān)理合同執(zhí)行中，應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求，列入城建檔案館接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案預(yù)驗(yàn)收，在工程竣工后。在監(jiān)理合同執(zhí)行終止后一個(gè)月內(nèi)，按上級(jí)監(jiān)理部門和監(jiān)理合同的要求，作必要整理后，辦理檔案資料的移交，并履行移交手續(xù)。1、收文收電處理辦法為提高監(jiān)理工作的辦事效率，及時(shí)、快捷地處理來(lái)文、來(lái)電，避免來(lái)文、來(lái)電的拖辦或漏辦，確保其確定性、連續(xù)性與規(guī)范性，規(guī)定收文處理程序及具體承辦人簽收；總監(jiān)理工程師批辦；監(jiān)理工程師承辦；總監(jiān)理工程師查辦；保證信息通暢，有因有果。（二）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開工前，會(huì)同總監(jiān)理工程師并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖進(jìn)行審閱，核對(duì)圖中疑點(diǎn)，并作好記錄。設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，聽取業(yè)主意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。（三）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并聽取施工單位的意見，形成施工圖會(huì)審紀(jì)要，由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位勘察單位、監(jiān)理單位會(huì)簽。（四）資質(zhì)、資格審查制度資質(zhì)審查包括對(duì)分包單位的資格審查認(rèn)可；對(duì)主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)商家的資質(zhì)（如資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照）審查認(rèn)可。審查內(nèi)容包括對(duì)承包商主要人員資格與能力審查；承包商施工隊(duì)伍的技能水平審查。（五）會(huì)議制度1、為充分發(fā)揮監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)作用，做好三大目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，一般由建設(shè)單位主持，必要時(shí)由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師定期組織工地例會(huì)，參加的單位包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)各施工單位負(fù)責(zé)人。例會(huì)將針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問(wèn)題重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決，提出下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施，檢查工程量核定及工程款支付情況及其他事宜。會(huì)議內(nèi)容及決議寫成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后形成正式文件。2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，就某方面的具體問(wèn)題，可由總監(jiān)理工程師召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，會(huì)后形成紀(jì)要，各方簽認(rèn)后形成正式文件。3、監(jiān)理部?jī)?nèi)部每周召開周會(huì)，討論研究監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)一周的監(jiān)理工作和計(jì)劃下周的工作安排。4、開好第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議業(yè)主主持召開。目的是創(chuàng)造好的合作環(huán)境。會(huì)議的參加人員主要是業(yè)主方、監(jiān)理方、總承包方的授權(quán)代表及有關(guān)人員和有關(guān)單位的人員。會(huì)議的主要內(nèi)容為：①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；業(yè)主介紹工程的總體安排布署、施工前期工作準(zhǔn)備情況，業(yè)主根據(jù)委托合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。②承包方說(shuō)明施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，包括人員配備，計(jì)劃的安排，施工材料及設(shè)備的準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備工作等。③總監(jiān)理工程師明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容監(jiān)理工作程序、方法。④⑤確定施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。包括例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議主持人和主要參加人員，通訊聯(lián)絡(luò)方式等。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度。①監(jiān)理工作中，一定要堅(jiān)持例會(huì)，以便協(xié)商重大問(wèn)題。施工前期準(zhǔn)備工作期間和收尾竣工驗(yàn)收階段，例會(huì)開會(huì)時(shí)間可以間隔一些，但在施工階段，要力爭(zhēng)每周一次例會(huì)。每次例會(huì)都要認(rèn)真作好記錄。例會(huì)的主要議題為：②上次例會(huì)決議事執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。③對(duì)下周的進(jìn)度安排進(jìn)行審議。④對(duì)工程質(zhì)量、施工安全提出要求。⑤確定下周應(yīng)召開的專題會(huì)議的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員。5、及時(shí)召開專業(yè)性會(huì)議。除例會(huì)外，應(yīng)根據(jù)需要，及時(shí)召開各種專題性會(huì)議，進(jìn)行多方的協(xié)調(diào)和解決具體技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。6、督促總承包單位做好分包單位的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理時(shí)，應(yīng)尊重總承包的權(quán)益，發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用。運(yùn)用事前商議會(huì)議決定的操作方法：監(jiān)理時(shí)，要在每次召開例會(huì)之前，收集有關(guān)信息，把即將提到例會(huì)上來(lái)研究的問(wèn)題，事前進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好工作，力求會(huì)上達(dá)到共識(shí)。具體操作時(shí)，會(huì)前發(fā)出和收集匯總分析“工程協(xié)調(diào)事項(xiàng)”，促使各與會(huì)方都作好會(huì)前準(zhǔn)備。（六）開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師及業(yè)主同意后，簽發(fā)《工程開工令》。（七）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)采用書填報(bào)A—06、監(jiān)A—07、監(jiān)A—08表，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。按規(guī)定需經(jīng)試驗(yàn)的材料、半成品、構(gòu)配件，采取見證取樣進(jìn)行抽檢。對(duì)不合格的進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)采用書面形式通知業(yè)主，施工單位將其退出施工現(xiàn)場(chǎng)。（八）變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)議同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)人填定變更設(shè)計(jì)通知單。總監(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)。（九）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將質(zhì)檢資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前及時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（十）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《監(jiān)理通知單》（監(jiān)B—03）或《不合格分項(xiàng)工程通知》（監(jiān)Ｂ—06），通知要求責(zé)任單位，同時(shí)由總監(jiān)理工程師報(bào)告業(yè)主，責(zé)任單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽字。1、如檢查結(jié)果不合格，或查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入日志薄內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（十一）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理通知”，限期改正。2、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師要向業(yè)主報(bào)告，發(fā)出《監(jiān)理通知》，指令分項(xiàng)工程、分部工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程完工后，施工單位經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽字認(rèn)可有效。4、監(jiān)理月報(bào)是向業(yè)主和公司最高管理者代表反映監(jiān)理部在當(dāng)月完成的監(jiān)理工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程量和監(jiān)理工作等信息的匯總工作，由總監(jiān)理組織編寫監(jiān)理月報(bào)。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（十二）工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師各一份。對(duì)一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理工程師；對(duì)大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)總監(jiān)復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。（十三）竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。二、監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度（一）監(jiān)理日志及月報(bào)制度1、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師按日填寫或記錄監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要問(wèn)題；2、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月月底向總監(jiān)提交監(jiān)理工作月報(bào)，對(duì)一月以來(lái)的監(jiān)理工作成績(jī)和遺留問(wèn)題作出書面總結(jié)，同時(shí)充分反映施工單位當(dāng)月完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況和合同執(zhí)行情況。3、4、及時(shí)整理、收集、傳遞各類會(huì)議記錄、函件、資料。5、督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)提供工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，進(jìn)行分析、傳遞。6、盡量收集各種新規(guī)范、新材料、新工藝、新技術(shù)及新規(guī)定和建設(shè)新動(dòng)向，并提供利用。（二）圖表上墻制度為了方便監(jiān)理工作的開展，要求以下主要圖表張貼上墻。1、工程平面示意圖2、人員機(jī)構(gòu)圖3、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制4、工程形象進(jìn)度圖5、分部工程質(zhì)量控制表6、主要監(jiān)理工作流程圖7、晴雨表8、根據(jù)實(shí)際情況，制定的其它圖表（三）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，每周安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要結(jié)合工程實(shí)際，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)可在周會(huì)上進(jìn)行討論。（四）信息溝通管理制度（如下圖）外公司信息中心總信息來(lái)源信息接收分析公司信息中心總監(jiān)理工程師外公司信息中心總信息來(lái)源信息接收分析公司信息中心總監(jiān)理工程師工地信息來(lái)源信息接收分析信息接收分析公司信息中心總監(jiān)理工程師公司信息中心總監(jiān)理工程師反饋反饋反饋反饋信息傳遞信息傳遞公司監(jiān)理組公司監(jiān)理組信息利用信息利用業(yè)主、承包方、有關(guān)單位及政府部門業(yè)主、承包方、有關(guān)單位及政府部門第五章監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量監(jiān)理程序1、施工過(guò)程質(zhì)量控制：施工過(guò)程質(zhì)量控制是對(duì)形成工程實(shí)物量進(jìn)行的跟蹤控制，是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，單位工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，是達(dá)到全部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的前提。2、審查重要材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備型號(hào)、規(guī)格等技術(shù)指標(biāo)、材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證明單，按規(guī)范規(guī)定，需抽樣復(fù)驗(yàn)的，尚需提供復(fù)檢合格報(bào)告，嚴(yán)格按照見證取樣制度抽樣送檢。施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量有懷疑的材料，監(jiān)理工程師須抽樣送檢。所有材質(zhì)資料均需由有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則不得用于工程上，工程中使用的構(gòu)配件，必須有廠家批號(hào)、合格證及有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)資料，需許可證生產(chǎn)的產(chǎn)品，尚應(yīng)驗(yàn)證廠家生產(chǎn)許可證。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求或合同規(guī)定的型號(hào)、規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)預(yù)算（或合同）中未包括價(jià)格的材料、構(gòu)件、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供樣品，（或看樣），并將有關(guān)廠家情況、產(chǎn)品技術(shù)性能檢測(cè)資料及報(bào)價(jià)提交監(jiān)理部，經(jīng)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位研究后，方可定貨。3、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理會(huì)同檢查，一般情況應(yīng)先行自檢合格后（通知的同時(shí)提供自檢記錄）。通知會(huì)同檢查。每一道工序或作業(yè)層完成后需經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序或作業(yè)層的施工，不得連續(xù)作業(yè)，強(qiáng)行覆蓋隱蔽。4、認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量把關(guān)、施工單位應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)質(zhì)量保證資料，提交監(jiān)理部核查后作現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格或整改后仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，不辦理簽字手續(xù)，不得強(qiáng)行隱蔽，否則引起的工期、經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)損失，概由施工單位負(fù)責(zé)。5、工序及隱蔽工程的驗(yàn)收程序?yàn)椋菏┕挝幻客瓿梢坏拦ば蚧螂[蔽工程，先行組織自檢、自評(píng)，合格后，填表申報(bào)到監(jiān)理部，經(jīng)復(fù)檢合格，監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)行下道工序，如果經(jīng)復(fù)檢不合格，施工單位進(jìn)行整改，整改后再?gòu)?fù)檢，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可簽字后進(jìn)入下道工序。6、參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量檢查與工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)，規(guī)定由施工單位自檢評(píng)定合作后，方可組織驗(yàn)收。監(jiān)理部按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目規(guī)定的保證項(xiàng)目，基本項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7、審查會(huì)簽設(shè)計(jì)修改及技術(shù)變更：設(shè)計(jì)變更需經(jīng)監(jiān)理（必要時(shí)報(bào)業(yè)主）同意后由設(shè)計(jì)單位提出修改通知，重要的技術(shù)變更（核定及材料代換）需經(jīng)設(shè)計(jì)專業(yè)人員簽認(rèn)。監(jiān)理會(huì)簽設(shè)計(jì)及技術(shù)變更時(shí)應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等是否有利影響，在保證質(zhì)量的前提下若過(guò)多的提高造價(jià)或有報(bào)廢、經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，則提請(qǐng)建設(shè)方作最后簽署。8、處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)承包單位分析原因，研究處理方案，責(zé)成事故方及時(shí)寫出