福建住宅小區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)施工質(zhì)量計(jì)劃

XXXX花園(二期）-—11#樓創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃編制：審核：審批：日期:福建省XXX建設(shè)工程有限公司年月日目錄TOC\o"1-3”\h\z\u1編制依據(jù)及說明 32工程概況 32.1工程概述 3_Toc324945725"3工程目標(biāo)和進(jìn)度安排 4HYPERLINK\l”_Toc324945726”3。1工程目標(biāo) 4_Toc324945729”3。1。3安全目標(biāo) 4HYPERLINK\l”_Toc324945730”3。1.4文明(環(huán)保)目標(biāo) 4HYPERLINK\l”_Toc324945731"3。2質(zhì)量計(jì)劃表 44項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、職能分配表及職責(zé)和權(quán)限 5HYPERLINK\l”_Toc324945733”4.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 5HYPERLINK\l”_Toc324945734”4.2各主要職位人員 6HYPERLINK\l”_Toc324945735”4.3職責(zé)描述 6HYPERLINK\l”_Toc324945736"4.4項(xiàng)目部質(zhì)量職能分配表 9HYPERLINK\l”_Toc324945737”5過程控制 10HYPERLINK\l”_Toc324945738”5.1準(zhǔn)備階段 10HYPERLINK\l”_Toc324945739”5.1。1施工組織準(zhǔn)備 104.1。3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 105.2施工階段 115。2.1技術(shù)管理 11HYPERLINK\l”_Toc324945744"5.2。2機(jī)械設(shè)備管理 12HYPERLINK\l”_Toc324945745”5。2。3施工管理 12HYPERLINK\l”_Toc324945746”5.2.4安全管理 12HYPERLINK\l”_Toc324945747”4.2.5測量控制 13HYPERLINK\l”_Toc324945748"4.2。6計(jì)量控制 13HYPERLINK\l”_Toc324945749"5.3關(guān)鍵過程、特殊過程、質(zhì)量控制點(diǎn) 135.3。1關(guān)鍵過程內(nèi)容 134。3.2特殊過程 134。3。3。關(guān)鍵過程、特殊過程控制 13_Toc324945754"7記錄控制 15HYPERLINK\l”_Toc324945755"8人力資源控制 15HYPERLINK\l”_Toc324945756"9物資采購和勞務(wù)分包控制 16HYPERLINK\l”_Toc324945757"9.1物資控制 16_Toc324945759"10業(yè)主提供產(chǎn)品的控制 1712驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)安排 17HYPERLINK\l”_Toc324945762”13產(chǎn)品保護(hù) 18HYPERLINK\l”_Toc324945763”14不合格品的控制 19HYPERLINK\l”_Toc324945764”15總分包之間的溝通安排 20HYPERLINK\l”_Toc324945765”16糾正和預(yù)防措施 20HYPERLINK\l”_Toc324945766”17現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理 21HYPERLINK\l”_Toc324945767"18服務(wù)程序 23或“技術(shù)核定單”經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。3.技術(shù)復(fù)核分項(xiàng)工程正式施工前，由項(xiàng)目棟號負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查檢核，以避免發(fā)生差錯，所有技術(shù)復(fù)核均由棟號負(fù)責(zé)人按統(tǒng)一制定的格式填寫技術(shù)復(fù)核單，報技術(shù)經(jīng)理組織復(fù)核并簽署意見，技術(shù)復(fù)核單由各棟號負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保存，提交一份收入工程竣工資料。表5.2.1本工程需復(fù)核的主要內(nèi)容序號內(nèi)容復(fù)核人1建筑位置定位技術(shù)負(fù)責(zé)人2建筑物軸線、標(biāo)高測量施工員3基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)位置、標(biāo)高、尺寸施工員4墻身軸線施工員5砂漿、砼配合比資料員6大樣圖技術(shù)負(fù)責(zé)人7設(shè)備的安裝精度調(diào)試人員、安裝部門4。工程技術(shù)資料管理技術(shù)經(jīng)理對工程技術(shù)資料的生成、匯集、整理全面負(fù)責(zé)，資料整理應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步，資料格式按福建省建筑工程資料統(tǒng)一要求編制。工程完工后技術(shù)經(jīng)理將整理好后的資料報公司質(zhì)監(jiān)部門檢查，報送的資料必須項(xiàng)目和內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，資料移交必須辦理書面簽字手續(xù)。在單位工程技術(shù)資料整理過程中，如發(fā)現(xiàn)人員調(diào)動的情況，必須在上一級技術(shù)部門監(jiān)督下辦理交接手續(xù).5。2。2機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備的日常管理由施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，本項(xiàng)目部定期對其安全檢查。5。2。3施工管理項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的現(xiàn)場總平面圖布置，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求實(shí)施，堅(jiān)持文明施工。施工環(huán)境條件(濕度、溫度、雨、雪等）發(fā)生較大變化影響施工質(zhì)量時,棟號負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工日記中對施工環(huán)境進(jìn)行連續(xù)記錄，并在技術(shù)交底中確定采取防范措施。由施工員按施工日記中規(guī)定的要求及格式填寫施工日記,如實(shí)記錄施工情況，一天一記，保持時間和內(nèi)容的連續(xù)性。5.2.4安全管理項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,針對施工的實(shí)際情況編制安全計(jì)劃，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底,并組織實(shí)施.項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的檢查和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題時及時整改，并作好記錄。4.2.5測量控制施工中的測量放線由項(xiàng)目測量施工員進(jìn)行，工程的定位放線和水準(zhǔn)點(diǎn)的引測由公司工程部派專職測量員配合進(jìn)行。4。2.6計(jì)量控制由項(xiàng)目施工員兼職負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目計(jì)量器具的管理并監(jiān)督現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)定計(jì)量。資料配合完成相關(guān)的計(jì)量工作。5。3關(guān)鍵過程、特殊過程、質(zhì)量控制點(diǎn)5。3。1關(guān)鍵過程內(nèi)容關(guān)鍵過程一般包括:測量放線、地基處理、特殊部位模板支護(hù)、鋼筋焊接、混凝土澆筑、樓地面施工、屋面防水、成套配電柜及動力開關(guān)柜安裝、電纜線路布設(shè)等。4.3.2特殊過程特殊過程是指其結(jié)果不能通過其產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證的過程，如：加工缺陷僅在使用后才能暴露出來。4。3.3。關(guān)鍵過程、特殊過程控制序號名稱控制要點(diǎn)控制方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1測量放線定位、軸線、標(biāo)高、儀器a.b.d.i。工程測量規(guī)范GB50026—93圖紙?jiān)O(shè)計(jì)2地基處理地基持力層a.h.設(shè)計(jì)要求及GBJ202—83JGJ79-91GBJ301—883特殊部位模板支護(hù)截面尺寸、強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、標(biāo)高、軸線、起拱a。c.f。g。JGJ3—91GBJ301-884鋼筋焊接外觀、強(qiáng)度、技術(shù)交底、機(jī)械、試驗(yàn)、焊接參數(shù)a.b。c.d。e.f。g.i。JGJ18—96JGJ27-86GBJ301-885混凝土澆筑澆筑順序、構(gòu)件尺寸、強(qiáng)度、軸線、標(biāo)高、塌落度、一次澆筑厚度a.b.c.d.f。g。GB50204-92JGJ3-91GBJ301-886樓地面施工配比、原材料、平整度、強(qiáng)度、基層處理a。c.f。GBJ301—887屋面防水施工方案、施工資質(zhì)、試驗(yàn)、質(zhì)量證明單a。c.d.f.g。GB50207-94GBJ301-888大體積砼澆筑內(nèi)外溫差、原材料質(zhì)量、試塊、水灰比、塌落度a。b.c.d。f。g.h。i.JGJ3-91GB50204—929地下防水砼澆筑試塊原材料質(zhì)量抗?jié)B等級a.b.c。d.f。g.i.GBJ134—90GBJ208—83GBJ108-87注:a。編制作業(yè)指導(dǎo)書b.對施工設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)鑒定c。對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)d.對主要作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其具有必要的操作能力e.特種作業(yè)人員持證上崗f.確保有適宜的作業(yè)環(huán)境g。對過程能力鑒定h。設(shè)專人對過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控i。做好并妥善保存特殊過程的參數(shù)監(jiān)控記錄6文件控制1。執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定,保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。本項(xiàng)目使用的文件和資料清單見附錄2。2.在工程施工期間，項(xiàng)目資料員項(xiàng)星負(fù)責(zé)所有技術(shù)文件的收發(fā)及傳遞工作,并具體負(fù)責(zé)文件的分類管理，外發(fā)文件應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。行政性質(zhì)量文件由辦公室負(fù)責(zé)收發(fā)并做好記錄。3。項(xiàng)目經(jīng)理部保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件，由項(xiàng)星負(fù)責(zé)保存，并做好借閱登記。4.物資采購合同由物資動力部負(fù)責(zé)擬訂，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后簽訂實(shí)施；合同及其他采購文件均由物資動力部負(fù)責(zé)保存.5.施工圖的管理項(xiàng)目部資料員項(xiàng)星負(fù)責(zé)圖紙收發(fā)，做好收發(fā)文記錄，根據(jù)技術(shù)經(jīng)理指定的范圍進(jìn)行分發(fā)并做好發(fā)放記錄。b)圖紙變更時,由項(xiàng)目資料員項(xiàng)星負(fù)責(zé)組織做好標(biāo)識，收回已作廢的圖紙并做好記錄。7記錄控制1。本項(xiàng)目將按《記錄控制程序》及其它程序文件的要求做好質(zhì)量記錄的管理。質(zhì)量記錄的管理由項(xiàng)星總負(fù)責(zé),根據(jù)項(xiàng)目的職能分配情況編制記錄管理清單，并監(jiān)督檢查相關(guān)人員按清單做好記錄的控制。本項(xiàng)目的記錄管理清單見附錄3。2?！顿|(zhì)量手冊》、程序文件和質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的記錄，由責(zé)任部門或人員按相應(yīng)的格式隨工作進(jìn)展如實(shí)填寫;分承包方生成的質(zhì)量記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)責(zé)任人員及時收集，并統(tǒng)一編號整理。有編號規(guī)定的質(zhì)量記錄按下列規(guī)則編號：順序號-—年度（如001—-2006）。3.質(zhì)量記錄的存放應(yīng)保證安全且方便查找，其環(huán)境應(yīng)保持干燥清潔，由專人負(fù)責(zé)保管.各部門應(yīng)按程序文件規(guī)定建立質(zhì)量記錄索引目錄.4.建立質(zhì)量記錄借閱登記表,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理許可,任何人員不得將質(zhì)量記錄向無關(guān)的第三方提供.5.做好質(zhì)量記錄標(biāo)識，當(dāng)需銷毀時,應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并做好處理記錄。8人力資源控制1。在本工程必須持證上崗的人員項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測量員、計(jì)量員、預(yù)算員。特殊工種:電焊工、起重工、架子工、電工等。2.按《人力資源控制程序》對人力資源實(shí)施控制,對相關(guān)崗位人員的資格進(jìn)行認(rèn)定，做好記錄，確保滿足施工生產(chǎn)的需要.對不能滿足要求的人員，按程序?qū)ζ溥M(jìn)行培訓(xùn)。3.本項(xiàng)目的人員培訓(xùn)由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理顏衛(wèi)東總負(fù)責(zé)，劉貴元、曹浩協(xié)助完成.本項(xiàng)目重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)工作，并做好相關(guān)記錄：(1）職工入場教育,由莊錦山負(fù)責(zé)，內(nèi)容主要包括我司的質(zhì)量方針、本工程的質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場勞動紀(jì)律、項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃及施工生產(chǎn)動員等；(2）項(xiàng)目質(zhì)量意識教育,由陳揚(yáng)忠圣負(fù)責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的質(zhì)量注意事項(xiàng)；（3）崗前進(jìn)行技術(shù)交底,由莊景山組織各專業(yè)施工員（工長)進(jìn)行。9物資采購和勞務(wù)分包控制9.1物資控制本項(xiàng)目將嚴(yán)格按《物資控制程序》對工程物資進(jìn)行控制。1.本項(xiàng)目使用的材料由采購部負(fù)責(zé)與公司配合集中采購，實(shí)施對物資供應(yīng)商的評價并保存有關(guān)記錄。2。材料需用計(jì)劃由施工員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后報物資動力部。采購部根據(jù)各單位工程的需用計(jì)劃，匯總編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織采購。計(jì)劃由編制人負(fù)責(zé)保存。3。物資進(jìn)場后陳志光負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,現(xiàn)場料庫由陳志光負(fù)責(zé)保管.4。物資進(jìn)場記錄和檢驗(yàn)記錄由陳志光負(fù)責(zé)記錄和保存。5。采購物資的驗(yàn)證要求采購的物資由監(jiān)理參加驗(yàn)證，項(xiàng)目部應(yīng)由楊永輝等組織，陳友東、胡小杰、陳陽彬等參加.6。采購物資的搬運(yùn)對方木、夾板、氧氣瓶、乙炔氣瓶、玻璃等物資，由陳志光指導(dǎo)搬運(yùn),必要時編制作業(yè)指導(dǎo)書。施工過程中構(gòu)件半成品的搬運(yùn)，按《物資控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9。2工程分包本項(xiàng)目嚴(yán)格按《工程分包程序》對分包商及分包工程進(jìn)行控制.1.本項(xiàng)目使用的工程分包商由合約部負(fù)責(zé)評價和考核，并做好記錄。合約部建立合格分包商名錄，并對其進(jìn)行動態(tài)管理。2。施工過程中，項(xiàng)目每星期五組織一次對分包工程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理劉貴元組織處理。3.業(yè)主指定的分包商在施工中存在問題時，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理顏衛(wèi)東協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)重時應(yīng)及時與業(yè)主或總包協(xié)商處理。4。分包工程的質(zhì)量檢查由項(xiàng)目質(zhì)量員馮光圣負(fù)責(zé)。10業(yè)主提供產(chǎn)品的控制本項(xiàng)目業(yè)主提供的產(chǎn)品有：圖紙。對業(yè)主提供的產(chǎn)品，本項(xiàng)目按《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》實(shí)施控制，確保顧客財(cái)產(chǎn)不受損壞。項(xiàng)目資料員嚴(yán)格控制圖紙收發(fā)，認(rèn)真做好記錄。未經(jīng)業(yè)主或總包許可，不得向無關(guān)的第三方提供。分包工程完工后，及時收回施工用圖紙，予以歸檔或銷毀.11顧客溝通的安排及有關(guān)事項(xiàng)的處理1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通,有關(guān)技術(shù)方面的溝通由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。通過參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會議、接收業(yè)主的指令、主動向業(yè)主報告工程情況等方式，了解業(yè)主意圖，溝通有關(guān)情況。2。收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況明確具體人員負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目資料員做好收文記錄.有關(guān)實(shí)施指令的記錄由具體責(zé)任人負(fù)責(zé)保存。3。項(xiàng)目經(jīng)理部每周三下午召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,傳達(dá)貫徹業(yè)主和監(jiān)理指令，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.按業(yè)主和監(jiān)理的要求,由相關(guān)部門及時報送有關(guān)報表。12驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)安排1.物資驗(yàn)證按本計(jì)劃第9章和《物資控制程序》執(zhí)行,需進(jìn)行試驗(yàn)的物資和工序產(chǎn)品由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣送驗(yàn).取樣按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣規(guī)則和數(shù)量進(jìn)行，試驗(yàn)由蘇州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心新區(qū)分中心進(jìn)行。2.分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)由張雪芬負(fù)責(zé)，地基與基礎(chǔ)、主體分部檢驗(yàn)時，應(yīng)通知公司工程部派人參加,同時特別要做好表12中檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作.表12本工程需強(qiáng)調(diào)的試驗(yàn)項(xiàng)目序號檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)單位01鋼筋原材料XX建筑工程質(zhì)量檢測中心02鋼筋電渣壓力焊連接XX建筑工程質(zhì)量檢測中心03鋼筋閃光對焊連接XX建筑工程質(zhì)量檢測中心04鋼筋直螺紋連接XX建筑工程質(zhì)量檢測中心05砼試塊XX建筑工程質(zhì)量檢測中心06砌塊XX建筑工程質(zhì)量檢測中心07砂漿配合比試驗(yàn)XX建筑工程質(zhì)量檢測中心08砂漿試塊試驗(yàn)XX建筑工程質(zhì)量檢測中心09防水材料試驗(yàn)XX建筑工程質(zhì)量檢測中心3.工程完工后，先由項(xiàng)目經(jīng)理張淑云組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行自驗(yàn)，滿意后由封振宏向公司工程部申請預(yù)驗(yàn)，驗(yàn)收滿足要求后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請,辦理竣工驗(yàn)收.4。對特殊過程的施工方案,由技術(shù)經(jīng)理組織進(jìn)行確認(rèn)，并做好確認(rèn)記錄,無誤后方可施工。5。防水工程施工時，技術(shù)經(jīng)理和專業(yè)施工員應(yīng)進(jìn)行監(jiān)視，確保滿足規(guī)定要求。13產(chǎn)品保護(hù)1。產(chǎn)品保護(hù)由張淑云總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目所有管理人員和作業(yè)層的有關(guān)人員均應(yīng)積極配合。2。產(chǎn)品保護(hù)的具體措施見本項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》.3。標(biāo)識和可追溯性(1)本項(xiàng)目部依據(jù)本局《物資控制程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》和《工程監(jiān)視和測量程序》的有關(guān)要求,對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和可追溯性記錄。原材料(物資)的標(biāo)識管理由楊永輝負(fù)責(zé);檢測設(shè)備的標(biāo)識管理由劉香蘭負(fù)責(zé)。（2)標(biāo)識的方法原材料（物資）采用標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明“合格”字樣的才可使用。檢測設(shè)備的標(biāo)識按程序和地方規(guī)定執(zhí)行；對有故障的設(shè)備，要懸掛“待修設(shè)備”標(biāo)志。(3)本工程有如下物資（產(chǎn)品）需要進(jìn)行可追溯性管理:進(jìn)場鋼材的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商和使用部位;進(jìn)場混凝土的生產(chǎn)廠家、標(biāo)號、使用部位和試塊留設(shè)情況；進(jìn)場水泥的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商和使用部位。這項(xiàng)工作由陳志光負(fù)責(zé)，除按要求進(jìn)行標(biāo)識外,還須做好記錄。14不合格品的控制1.當(dāng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)出不合格品時，由楊永輝、劉香蘭按《物資控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2。凡外觀檢查及物理性能、化學(xué)性能試驗(yàn)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到有關(guān)技術(shù)指標(biāo)或不能滿足規(guī)定要求的物資為不合格物資。（1)進(jìn)場物資經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格后，立即在“物資進(jìn)場記錄”中作出“不合格”標(biāo)識，妥善保存檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄和資料,并將物資單獨(dú)存放。（2）項(xiàng)目庫存物資在儲存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即變更標(biāo)識，區(qū)別存放，防止混用，并報告項(xiàng)目經(jīng)理張淑云。（3)由陳揚(yáng)忠組織項(xiàng)目技術(shù)、材料、質(zhì)檢、試驗(yàn)、采購等人員對不合格物資的性質(zhì)進(jìn)行評審,提出處理意見,由劉香蘭負(fù)責(zé)做好記錄并妥善保存.（4)根據(jù)評審處理意見，及時與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定處理辦法。規(guī)格型號不符時，及時更換或退貨;一般不合格，降級使用或作他用；嚴(yán)重不合格,更換、拒收或報廢.處理后將處理結(jié)果填寫在“不合格物資處理記錄"中，并由執(zhí)行人簽字。（5）不合格物資的處理記錄由陳志光負(fù)責(zé)保存至工程交工。3.當(dāng)施工過程中出現(xiàn)不合格品時，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理顏衛(wèi)東按《不合格品控制程序》的有關(guān)規(guī)定組織處理.（1）發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，由馮光圣下發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單”（見《工程監(jiān)視和測量程序》),組織實(shí)施及跟蹤驗(yàn)證。（2)發(fā)現(xiàn)重大不合格品或質(zhì)量事故時,由劉香蘭做好“不合格品處理記錄”(見《不合格品控制程序》），由張淑云會同項(xiàng)目有關(guān)人員研究制定整改方案，由各專業(yè)工長組織實(shí)施。整改完畢后重新進(jìn)行驗(yàn)證。4.竣工工程必須達(dá)到合格以上質(zhì)量等級方可交付。不合格工程不得交付使用。15總分包之間的溝通安排1.在施工之前,對施工組織設(shè)計(jì)及其它工藝文件的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。交底以內(nèi)部協(xié)調(diào)會議形式進(jìn)行，進(jìn)行交底的人員有：莊錦山、林曉宇、施冠萍等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底實(shí)行“三級”技術(shù)交底，即技術(shù)經(jīng)理→施工員→操作班組。2。每周六上午和每月23日由各專業(yè)工長根據(jù)本分部分項(xiàng)工程施工情況提交下周或下月工作量給各棟號負(fù)責(zé)人，由各棟號負(fù)責(zé)人根據(jù)工程量編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動力計(jì)劃。3.項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)施工