技術(shù)質(zhì)安部度工作總結(jié)年終酒會(huì)

技術(shù)質(zhì)安部2009年度工作總結(jié)2009年我們們收獲成就，今今天在這里我我們分享榮耀耀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，制定更高高更遠(yuǎn)的目標(biāo)標(biāo)。我代表質(zhì)質(zhì)安部向董事事長、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同同仁匯報(bào)本部部門的工作情情況。一、09年度項(xiàng)項(xiàng)目的幾個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)：對(duì)各分公司、各各項(xiàng)目部進(jìn)行行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年工程情況況如下：09年開工工程程55項(xiàng)，同比比上年度增加加29個(gè)項(xiàng)目，工工程造價(jià)總計(jì)計(jì)約16億元；；竣工工程441項(xiàng)，同比比上年度增加加18項(xiàng)。目目前公司在建建工程222項(xiàng)，在在建工程造價(jià)價(jià)約9..8億元元。二、09年部門門工作回顧09年我部門規(guī)規(guī)范工作機(jī)制制，公司質(zhì)量量、安全體系系穩(wěn)步健全；；我們堅(jiān)決實(shí)實(shí)施公司的各各項(xiàng)質(zhì)量、安安全制度，層層層分解落實(shí)實(shí)責(zé)任目標(biāo)。繼繼續(xù)加強(qiáng)工程程相關(guān)手續(xù)審審批及備案制制度，內(nèi)部協(xié)協(xié)議，交納質(zhì)質(zhì)安保證金制制度。同時(shí)由由于我們?cè)谕馔獾厥袌龅牟徊粩嘌由鞌U(kuò)大大，分公司及及外地項(xiàng)目部部的管理辦法法也開始穩(wěn)健健運(yùn)行。具體體情況如下：：1、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格率保保持穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)，本年度對(duì)對(duì)項(xiàng)竣工工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收，并指指導(dǎo)項(xiàng)目部完完成竣工手續(xù)續(xù)的辦理。竣竣工驗(yàn)收合格格率達(dá)100%。2、嚴(yán)格按公司司質(zhì)安制度及及上級(jí)主管部部門的文件精精神，實(shí)施各各項(xiàng)各類檢查查工作，做好好企業(yè)自查自自糾，重點(diǎn)檢檢查各在建的的重大危險(xiǎn)源源（深基坑、高高大模板、人人貨電梯、塔塔吊等）。全全年發(fā)出整改改通知共份,檢查隱患條條；收到項(xiàng)目目部反饋單共共份；反饋率率為。各項(xiàng)檢檢查機(jī)制有效效運(yùn)行，全年年保持在建工工程安全事故故零記錄,實(shí)現(xiàn)了本部部門的09年度預(yù)定安安全目標(biāo)。3、繼續(xù)落實(shí)嚴(yán)嚴(yán)格的審核、審審批制度，包包括組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案、09年我們重點(diǎn)點(diǎn)放在整改后后的落實(shí)。讓讓集團(tuán)工地內(nèi)內(nèi)業(yè)資料逐步步走向規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)安備案制度度，列出了備備案資料清單單，主要包括括：工程相關(guān)關(guān)開竣工手續(xù)續(xù)資料、工程程進(jìn)度情況、重重要方案、工工地保險(xiǎn)、重重大危險(xiǎn)源、上上級(jí)主管部門門檢查情況、工工程施工月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，工工程施工情況況月報(bào)表，分分公司對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部檢查情情況。5、加強(qiáng)質(zhì)安部部與各分公司司、項(xiàng)目部、市市建局的信息息勾通。文件件轉(zhuǎn)發(fā)率為100%，質(zhì)安部將將更及時(shí)地將將有關(guān)文件精精神、技術(shù)信信息、新規(guī)程程、規(guī)范等及及時(shí)傳達(dá)至項(xiàng)項(xiàng)目部，服務(wù)務(wù)項(xiàng)目部。6、在各項(xiàng)目部部積極營造濃濃厚的創(chuàng)文明明和創(chuàng)優(yōu)良項(xiàng)項(xiàng)目的氛圍，多多項(xiàng)工程創(chuàng)文文明創(chuàng)優(yōu)良正正有序進(jìn)行中中。項(xiàng)目部企企業(yè)文化的落落實(shí)從龍巖市市向各省市縣縣的在建工程程，穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)。7、積極開展“安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得得較好的效果果。8、認(rèn)真完成了了“三體系”認(rèn)證所要求求的各項(xiàng)內(nèi)容容，順利通過過“三體系”認(rèn)證，。9、完成企業(yè)安安全評(píng)價(jià)等級(jí)級(jí)的申報(bào)工作作。10、隨著省內(nèi)內(nèi)外市場進(jìn)一一步拓展，制制度建設(shè)進(jìn)一一步加強(qiáng)，質(zhì)質(zhì)安管理機(jī)制制進(jìn)一步健全全。我們針對(duì)對(duì)公司發(fā)展情情況、新的市市場形勢，制制定了新的管管理制度和辦辦法，以滿足足公司的新的的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)經(jīng)部門組織年年終檢查，各各分公司及分分公司的項(xiàng)目目部管理得到到了突破性的的成績：****分公司司領(lǐng)導(dǎo)重視，能能積極主動(dòng)建建立分公司的的質(zhì)安管理機(jī)機(jī)制，設(shè)立分分公司質(zhì)安科科，配備質(zhì)安安管理人員。他他們充分認(rèn)識(shí)識(shí)到創(chuàng)文明創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良的重要要戰(zhàn)略地位，各各項(xiàng)目創(chuàng)文明明，創(chuàng)優(yōu)良?xì)鈿夥蘸軡?，企企業(yè)文化的宣宣傳做法較標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。****分公司司積極拓展省省外市場的同同時(shí)，能較好好地把成森的的文化宣傳到到位，做出大大公司的風(fēng)彩彩。同時(shí)能負(fù)負(fù)責(zé)任的派駐駐人員至項(xiàng)目目部管印章，很很好地控制了了風(fēng)險(xiǎn)。*****分公公司藏龍臥虎虎，在不起眼眼的大門里藏藏著精品工程程。二、存在的主要要問題雖然我們的工作作取得了較大大的進(jìn)展，成成效也較顯著著，但我們?nèi)匀砸逍训卣J(rèn)認(rèn)識(shí)到任重道道遠(yuǎn)：1、各項(xiàng)目部安安全意識(shí)有待待進(jìn)一步提高高，工程后期期無論是管理理人員還是班班組工作質(zhì)量量安全意識(shí)都都比較松懈；；在施工用電電、模板、施施工機(jī)械等方方面仍存在比比較多的問題題；檢查整改改通知得不到到全面的落實(shí)實(shí)。部分項(xiàng)目目部質(zhì)安意識(shí)識(shí)薄弱，素質(zhì)質(zhì)參差不齊，將將項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益高于公公司名譽(yù)。2、在創(chuàng)優(yōu)路上上困難叢叢，好好的項(xiàng)目不多多（規(guī)模、裝裝修、公用性性、設(shè)計(jì)造型型亮點(diǎn)）。前前期策劃工作作不到位，實(shí)實(shí)施計(jì)劃的細(xì)細(xì)化、深化工工作不夠。3、因各種原因因，公司工法法編制及科技技進(jìn)步獎(jiǎng)的申申報(bào)仍處于空空白狀態(tài)。4、公司形象設(shè)設(shè)計(jì)在項(xiàng)目施施工執(zhí)行滯后后，部分項(xiàng)目目部較被動(dòng)。5、公司質(zhì)安管管理制度在項(xiàng)項(xiàng)目部落實(shí)力力度有待更進(jìn)進(jìn)一步的提高高。公司與項(xiàng)項(xiàng)目部勾通不不及時(shí)。項(xiàng)目目部進(jìn)度上報(bào)報(bào)不及時(shí)，相相關(guān)資料不能能及時(shí)提供。公公司的質(zhì)安保保證體系在外外地落實(shí)有待待進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)。四、隨著企業(yè)不不斷壯大，面面向全國市場場迅速擴(kuò)張，質(zhì)質(zhì)安服務(wù)也迎迎來新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。本著“服務(wù)、檢查查、監(jiān)督”工作方針，針針對(duì)存在問題題，吸取09年工作中的的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本本部制定2010年的部門工工作重點(diǎn)如下下：1、堅(jiān)決完成公公司下達(dá)的各各項(xiàng)質(zhì)安任務(wù)務(wù)、目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃，細(xì)化落落實(shí)；進(jìn)一步步完善、健全全相關(guān)制度。繼繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行行公司質(zhì)安管管理制度，堅(jiān)堅(jiān)持安全發(fā)展展。2、繼續(xù)加強(qiáng)檢檢查制度落實(shí)實(shí)力度，檢查查情況直接與與經(jīng)濟(jì)掛勾，提提高質(zhì)安部檢檢查的力度，加加強(qiáng)自檢自糾糾，深化隱患患排查，有效效消除各類安安全隱患；努努力提高現(xiàn)場場施工質(zhì)量、安安全水平。同同時(shí)按要求保保證安全投入入。3、加強(qiáng)企業(yè)自自查自糾工作作，針對(duì)動(dòng)態(tài)態(tài)管理辦法制制定企業(yè)實(shí)施施細(xì)則。4、嚴(yán)格項(xiàng)目的的各項(xiàng)程序?qū)弻徟?，從?nèi)業(yè)業(yè)資料上提升升公司的形象象。5、進(jìn)一步規(guī)范范并落實(shí)公司司項(xiàng)目部形象象設(shè)計(jì)，做到到“及時(shí)、規(guī)范范、統(tǒng)一”。6、推行標(biāo)準(zhǔn)化化施工，規(guī)范范化管理，包包括：企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目形象標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，企業(yè)文化化標(biāo)準(zhǔn)、安全全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)（加加工棚、安全全門、配電箱箱、防防欄桿桿等可重復(fù)利利用）、資料料標(biāo)準(zhǔn)等，做做有公司特色色的標(biāo)準(zhǔn)化工工地。7、工法創(chuàng)編方方面：隨著項(xiàng)項(xiàng)目的增加，市市場的擴(kuò)大，公公司全員的積積極參與，我我想這問題定定會(huì)好轉(zhuǎn)，并并有所突破。（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金絕對(duì)誘人人）8、創(chuàng)建優(yōu)良、創(chuàng)創(chuàng)文明工地方方面：加強(qiáng)前前期策劃工作作，將實(shí)施計(jì)計(jì)劃做細(xì)、做做深，出臺(tái)切切實(shí)可行的獎(jiǎng)獎(jiǎng)厲制度；樣樣板工程引路路，打造精品品，提升形象象。9、繼續(xù)組織各各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)，提升項(xiàng)目目部班組工人人的質(zhì)安素質(zhì)質(zhì)；積極參加加省廳及市的的有關(guān)機(jī)械、用用電方面的技技術(shù)操作培訓(xùn)訓(xùn)。加強(qiáng)施工工管理人員對(duì)對(duì)“四新”技術(shù)的消化化吸收，編制制作業(yè)指導(dǎo)書書。10、在項(xiàng)目施施工中積極做做好企業(yè)文化化的宣傳工作作，讓一個(gè)“有實(shí)力、信信譽(yù)好，實(shí)力力強(qiáng)”的集團(tuán)企業(yè)業(yè)得到社會(huì)的的認(rèn)可；11、提升各分分公司的質(zhì)安安意識(shí)，摒棄棄“重經(jīng)濟(jì)效譽(yù)譽(yù)，輕質(zhì)安”的觀念，樹樹立“合作、尊重重、雙贏”的理念，積積極開拓市場場，做大做強(qiáng)強(qiáng)成森品牌，樹樹立長效發(fā)展展觀戰(zhàn)略，以以“安全、文明明、精品”取勝。讓“質(zhì)量、安全全、經(jīng)濟(jì)效益益”高度和諧、統(tǒng)統(tǒng)一。12、搭建公司司、分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部之間的的勾通平臺(tái)，相相互尊重，相相互學(xué)習(xí)，揚(yáng)揚(yáng)長避短，使使各類資源共共享，提出合理化化建議，開展展技術(shù)創(chuàng)新，科科學(xué)管理，營營造“高效，積極極、向上”的氛圍。13、為滿足公公司新的發(fā)展展目標(biāo)，在分分公司及其項(xiàng)項(xiàng)目部的質(zhì)安安管理方面提提幾點(diǎn)配合意意見：各項(xiàng)目合同情況況必須向公司司審批報(bào)備，（墊墊資情況、預(yù)預(yù)付款情況、合合同單價(jià)情況況）。施工過過程中，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)款款控制，明確確實(shí)際完成量量、轉(zhuǎn)款數(shù)量量及工程形象象進(jìn)度之間偏偏差及原因。對(duì)項(xiàng)目部派駐信信得過責(zé)任心心強(qiáng)人員，制制定工作責(zé)職職，列出可蓋蓋和不可蓋章章的文件資料料，每月定時(shí)時(shí)、準(zhǔn)時(shí)向分分公司及總公公司匯報(bào)項(xiàng)目目情況表（內(nèi)內(nèi)容包括：工工程進(jìn)度款支支付、勞務(wù)及及材料資金支支付，質(zhì)量安安全情況、工工期實(shí)施情況況及偏差原因因、接受有關(guān)關(guān)部門檢查情情況、材料款款及工人工資資發(fā)放情況，施施工投訴情況況等等）。各分公司必須建建立質(zhì)安管理理部門或機(jī)構(gòu)構(gòu)，由專人負(fù)負(fù)責(zé)分公司各各項(xiàng)目部的施施工質(zhì)量和安安全檢查管理理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量和安全替替總公司負(fù)責(zé)責(zé)。各項(xiàng)目部必須按按總公司開出出的資料清單單按時(shí)及時(shí)提提交至總公司司。做大做強(qiáng)是我們們集團(tuán)的目標(biāo)標(biāo)；質(zhì)量、安安全是堅(jiān)強(qiáng)的的保障；文明明和優(yōu)良是我我們壯大的必必經(jīng)之路和企企業(yè)發(fā)展長效效機(jī)制。2010年在成森發(fā)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)時(shí)期