建筑勞務(wù)分包管理

Word版本，下載可自由編輯建筑勞務(wù)分包管理建造勞務(wù)分包管理是十分重要的，深化了解的前提下才干更益處理之后的事情，做到最好才是關(guān)鍵。我就建造勞務(wù)分包管理為大家具體介紹一下。

為了節(jié)省成本，保證工程質(zhì)量，總包在包工包料的狀況下，工程中的主要建造材料或主體建材都是由總包統(tǒng)一購買，輔料由分包方自己選購。在這種狀況下，總分包簽定的總分包合同中，合同中會確定總包發(fā)給分包方使用的主要建造材料的數(shù)量、型號和種類，在與分包舉行工程結(jié)算時，總包會在工程款中扣下總包發(fā)給分包使用或分包領(lǐng)用的建造材料款。

總分包之間的材料領(lǐng)用的稅務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為：分包人從總包人領(lǐng)用的建造材料是由總包選購的，并且含在總分包合同中和總包與分包的工程結(jié)算價中，分包方?jīng)]有根據(jù)結(jié)算價賦予總包開具建造業(yè)發(fā)票而是只針對勞務(wù)部分給總包開具建安發(fā)票，結(jié)果少申報繳納了營業(yè)稅，構(gòu)成漏稅的風(fēng)險。

總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工預(yù)備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進度、工程款支付等舉行全過程的管理。

對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同;分包合同;承包工程施工中采納的國家、行業(yè)標準，有關(guān)法律規(guī)矩及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則制度;總承包方及監(jiān)理單位的指令。

總承包方應(yīng)派代表對分包方舉行管理，并對分包工程施工舉行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。

分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

總承包方或其主管部門應(yīng)準時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)計劃、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、平安保證體系及措施、施工進度方案、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核看法并批復(fù)。

當分包方在施工過程中浮現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題或發(fā)生違章違規(guī)現(xiàn)象，總承包方代表應(yīng)準時指出，除輕微狀況可用口頭指正外，均應(yīng)以書面形式令其改正并做好記錄。

若因分包方責任造成重大質(zhì)量事故或平安事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責任。

〔八）分包工程竣工驗收后，總承包方應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位舉行綜合評價并作出書面記錄，以便為以后挑選分包商提供依據(jù)。

總承包方要在加強分包合同管理的同時，注重防止分包方索賠大事的發(fā)生。

因為業(yè)主的緣由造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失，應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同商議解決，或依據(jù)合同的商定解決。

《建造法》第29條規(guī)定，建造工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。專業(yè)工程分包，是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建造業(yè)企業(yè)完成的活動。

專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)設(shè)2——3個等級，60個資質(zhì)類別，其中常用類別有：地基與基礎(chǔ)、建造裝點裝修、建造幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、電梯安裝、消防設(shè)施、建造防水、防腐保溫、園林古建造、爆破與拆除、電信工程、管道工程等。

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