論中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理

論中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理PAGEPAGE4論中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著越來越重要的作用。占有中國企業(yè)很大比例的中小企業(yè)要能長期生存、發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。本文從中小企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的必要性及方法措施進(jìn)行簡要闡述。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)按收付實(shí)現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及差量?，F(xiàn)金不僅是資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，而且貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)是不穩(wěn)定的，這就造成企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出不平衡。為追求現(xiàn)金流量的平衡，保持現(xiàn)金流量的通暢，必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金流量管理是指以現(xiàn)金流量作為管理的重心、兼顧收益，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)?，F(xiàn)金流量管理的內(nèi)容包括：現(xiàn)金預(yù)算管理、現(xiàn)金流入與流出的管理、現(xiàn)金使用效率管理和現(xiàn)金結(jié)算管理等。二、中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理的目標(biāo)中小企業(yè)由于規(guī)模相對較小、資信不足、籌資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，同時(shí)重生產(chǎn)與銷售，忽視財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算能力薄弱，缺乏內(nèi)控，隨意性大，注重短期利益，缺乏對現(xiàn)金流量的管理，中小企業(yè)存在的這些問題需要我們通過財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理予以解決。對于中小企業(yè)而言，現(xiàn)金流量管理的基本目標(biāo)是要確保企業(yè)有進(jìn)行正常經(jīng)營及其基礎(chǔ)上發(fā)展所需要的資金，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金的流動(dòng)性，提高其營運(yùn)效率，使得中小企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展中得以壯大實(shí)力，在穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理的具體目標(biāo)如下：(一)積極籌集企業(yè)營運(yùn)所需要的充足的現(xiàn)金流量中小企業(yè)由于自身存在的一些缺陷導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難，很難從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，自有資金成為非常重要的流動(dòng)資金來源。這就進(jìn)一步造成其貨幣資金短缺、籌資渠道狹窄，以內(nèi)源融資為主。鑒于目前存在的這種情況，為保障和鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展，各國及我國都針對中小企業(yè)融資出臺相應(yīng)政策，財(cái)政部、國家發(fā)改委相繼發(fā)布了《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》及《中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》，銀監(jiān)會(huì)也深入推進(jìn)中小企業(yè)貸款工作。為保障中小企業(yè)發(fā)展所需資金及時(shí)到位，北京、上海、廣東等地出臺相應(yīng)政策，浙江中小企業(yè)融資采用“抱團(tuán)取暖”的做法，在渝浙商成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)等方法，通過增加銀行信用，擴(kuò)大在銀行的貸款額度。通過政府及民間機(jī)構(gòu)的努力，中小企業(yè)融資困難的情況可以得到一定程度的改善。對于中小企業(yè)，自身要通過改善經(jīng)營管理、規(guī)范財(cái)務(wù)制度、提高核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力來逐步增強(qiáng)對信貸資金的吸納。要堅(jiān)持誠實(shí)守信，提高資信度，贏得銀行的信任和支持。還要多方面拓寬融資渠道，如：加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，以取得企業(yè)之間的信用，積極利用其它商業(yè)信用等。在籌集資金時(shí)，注意企業(yè)自有資金和債務(wù)資金的比例，既要積極利用外部資金，取得“借雞下蛋”的效果，利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，也要與企業(yè)自身規(guī)模相適應(yīng)，減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使用資金成本最低。(二)加強(qiáng)現(xiàn)金流量的營運(yùn)管理，提高對資金的運(yùn)用效率中小企業(yè)的投資應(yīng)是中短期項(xiàng)目，不能投資于超過自身規(guī)模15%以上的項(xiàng)目，應(yīng)著重投資自身核心競爭能力項(xiàng)目的建設(shè)等，夯實(shí)基礎(chǔ)，避免盲目多元化發(fā)展，這都是中小企業(yè)運(yùn)用資金時(shí)要注意的問題。要吸取一些企業(yè)在由小到大的發(fā)展過程中所經(jīng)歷的教訓(xùn)，找準(zhǔn)自己的方向，對多余的現(xiàn)金流量能合理投資運(yùn)用，做到穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理，注重現(xiàn)金流量管理。中小企業(yè)只有結(jié)合自身的發(fā)展階段，定位好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，合理運(yùn)用資金，同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)金、存貨及應(yīng)收帳款等往來帳的管理，就能提高資金的使用效率。(三)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，這從企業(yè)所有者角度反映了企業(yè)的目標(biāo)。盈利是企業(yè)目標(biāo)體系中的一個(gè)基本目標(biāo)，但企業(yè)目標(biāo)不是“最大利潤”，而是長期資本增值最大化。財(cái)務(wù)管理就是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，加強(qiáng)資金的管理、提高收益能力、控制成本費(fèi)用、加速資金的周轉(zhuǎn)、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。三、中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理的措施(一)做好基礎(chǔ)管理工作首先要做好銀行日記帳和現(xiàn)金日記帳的日清月結(jié)，做好企業(yè)與銀行的對帳工作及往來帳的清理工作。強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營，積極拓寬融資渠道。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，利用商業(yè)信用形式進(jìn)行融資，還要注意非商品交易產(chǎn)生的信用方式的運(yùn)用。加強(qiáng)貨款回收工作，對應(yīng)收帳款應(yīng)有專人管理，確保沒有“壞帳”或盡可能最小，確保自有資金來源。管好用活資金，提高資金使用效益，隨時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)金流量、庫存、銷售、應(yīng)收帳款等?？茖W(xué)安排資金、有效運(yùn)用資本、降低資金成本、提高使用效率是現(xiàn)金流量管理的基礎(chǔ)管理工作。(二)編制現(xiàn)金預(yù)算，加強(qiáng)資金調(diào)控現(xiàn)金預(yù)算是現(xiàn)金流量管理的主要內(nèi)容，中小企業(yè)資金籌集能力弱，更應(yīng)做好現(xiàn)金預(yù)算。通過現(xiàn)金預(yù)算，掌握現(xiàn)金流入、流出情況，及時(shí)補(bǔ)足余額，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況保留適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，對多余現(xiàn)金進(jìn)行合理運(yùn)用。(三)加強(qiáng)投資方案評價(jià)，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)由于自身規(guī)模相對小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，應(yīng)立足于長期生存和發(fā)展，“練好”基本功，避免盲目多元化以分散財(cái)務(wù)，走專業(yè)化的核心競爭力道路。對投資方案的評價(jià)主要采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，用現(xiàn)金流量方法來選擇投資方案更合理、準(zhǔn)確。(四)建立現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系在一定時(shí)期內(nèi)對現(xiàn)金流量管理至少能做到及時(shí)償還到期債務(wù)，在較長期限內(nèi)對現(xiàn)金流量的管理應(yīng)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量充足性和有效性目標(biāo)。具體可以通過一些財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，如：流動(dòng)性指標(biāo)、獲利性指標(biāo)、財(cái)務(wù)彈性指標(biāo)和收益質(zhì)量指標(biāo)來分析現(xiàn)金流量是否正常。(五)強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識，提高財(cái)務(wù)及其他管理人員素質(zhì)許多中小企業(yè)管理人員缺乏管理方面的知識，不僅導(dǎo)致企業(yè)核算不清，更可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向錯(cuò)誤。加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高對企業(yè)現(xiàn)金流量管理的重視，是中小企業(yè)在發(fā)展過程中值得注意的問題。中小企業(yè)有自身發(fā)展的優(yōu)勢和不足，我們要合理利用自身優(yōu)勢和政府對發(fā)展中小企業(yè)的政策優(yōu)勢，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，走穩(wěn)健發(fā)展的道路，在激烈的市場競爭中求得生存并持續(xù)壯大。參考文獻(xiàn)：1、劉藝容.李時(shí)華.2006．企業(yè)家誠信：中小企業(yè)融資困境求解《企業(yè)改革與管理》２、唐新貴．馮宇2006．我國