工程項(xiàng)目施工策劃書(shū)如何寫

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦工程項(xiàng)目施工策劃書(shū)如何寫一起來(lái)了解一下工程項(xiàng)目施工策劃書(shū)吧。

以《中鐵隧道集團(tuán)20062010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊環(huán)繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好三個(gè)手冊(cè)的貫徹降實(shí)，達(dá)到哺育職員隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目治理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)別懈努力。

二、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)不系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和職員行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)不系統(tǒng)統(tǒng)一鮮亮的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程操縱提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并舉行理念識(shí)不系統(tǒng)宣貫;

2、策劃并舉行行為識(shí)不系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并舉行視覺(jué)識(shí)不系統(tǒng)宣貫;

4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良治理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

7、制定職員培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和職員禮儀活動(dòng);

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/職員手冊(cè);

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12、開(kāi)展項(xiàng)目特群企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

四、策劃實(shí)施

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職d工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、d組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：(1)d政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)三工建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，別具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目d政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，d工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和進(jìn)展方向。

(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)舉行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)舉行獎(jiǎng)懲。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)手冊(cè)

A類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)B、Z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立別同類不的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

A類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。B、Z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

4、過(guò)程操縱

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)d、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同進(jìn)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)治理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施事情。關(guān)于妨礙重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視事情采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、催促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要仔細(xì)審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)事情報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要緊咨詢題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)事情報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則舉行統(tǒng)籌治理。區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)比賽、評(píng)比之中，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特群活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查事情報(bào)項(xiàng)目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程操縱，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部依照事情，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推舉上報(bào)工作。

療養(yǎng)中心建設(shè)項(xiàng)目策劃

XX醫(yī)療保健中心商業(yè)打算書(shū)內(nèi)容介紹

1、企業(yè)名稱：XXX醫(yī)療保健中心

2、互聯(lián)網(wǎng)址：**

3、注冊(cè)資金：***萬(wàn)元人民幣

4、經(jīng)營(yíng)地方：

5、注冊(cè)

6、要緊股東及其持股比例：

7、姓名ABCD

8、股份比例45%25%20%10%

9、服務(wù)簡(jiǎn)介：

為社會(huì)成功人士和企業(yè)白領(lǐng)提供康復(fù)醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療保健服務(wù)。

(1)服務(wù)定位：

一具上規(guī)模、上檔次的大型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu);服務(wù)人員全部為醫(yī)療類中專以上專業(yè)人士;營(yíng)業(yè)環(huán)境璀璨整潔;為政商界人士提供解除疲勞和社交的場(chǎng)地。

(2)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者：

B先生是出群的企業(yè)治理人才，有非常強(qiáng)的策劃能力;C女士是本行業(yè)技術(shù)專家;D先生是一位經(jīng)驗(yàn)豐富、熱情洋溢的行政治理人員。他們將分不擔(dān)任新公司的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和行政副總經(jīng)理。

(3)投資打算:

本項(xiàng)目需要租用500m2場(chǎng)地，首期投入**萬(wàn)元裝修及設(shè)備費(fèi)用，花費(fèi)**萬(wàn)元的開(kāi)辦費(fèi)，預(yù)留**萬(wàn)元的流淌資金和風(fēng)險(xiǎn)備用金。全部投資為***萬(wàn)元。預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)后半年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡，一年半內(nèi)收回全部投資。

(4)業(yè)務(wù)描述

項(xiàng)目以保健推拿為主，中醫(yī)門診和治療推拿為輔，附設(shè)健身房和商務(wù)茶座，逐

步增加其他與康復(fù)醫(yī)療和身心健康有關(guān)的業(yè)務(wù)。項(xiàng)目初期營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積約***平方米，要求裝修高雅，環(huán)境璀璨整潔。業(yè)務(wù)部門分為康復(fù)保健部和中醫(yī)治療部，所有的推拿技師均具有中醫(yī)針灸推拿專業(yè)中專以上學(xué)歷，并配備一至三名中醫(yī)師。要緊營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于康復(fù)保健部。

10、目標(biāo)消費(fèi)群：生意人、旅游者、高級(jí)白領(lǐng)、廣告人、休閑族

11、消費(fèi)水平：50-150元/位*次

12、接待規(guī)模：30-50人(逐步擴(kuò)展到50-200人)

13、市場(chǎng)定位：高檔次、中高價(jià)位、專業(yè)水平

14、康復(fù)保健部業(yè)務(wù)介紹：

XXX康復(fù)保健部是一具正規(guī)化、專業(yè)性的康復(fù)保健場(chǎng)所。由于現(xiàn)代城市人一輩子活節(jié)奏快，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工作壓力加大，缺乏鍛煉，用腦過(guò)度等導(dǎo)致體力透支，軀體常處于亞健康狀態(tài)，浮現(xiàn)頸椎、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內(nèi)分泌失調(diào)、性欲減退等，中心康復(fù)保健采納歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩法結(jié)合先進(jìn)的保健設(shè)備，能迅速舒通經(jīng)絡(luò)、補(bǔ)腎強(qiáng)腰、消除亞健康。從而達(dá)到消除疲勞，調(diào)節(jié)體內(nèi)信息，增強(qiáng)體質(zhì)，健美防衰，延年益壽的目的。

保健按摩對(duì)從事伏案工作、商業(yè)、廣告業(yè)、貿(mào)易及汽車駕駛?cè)藛T等，因長(zhǎng)期缺乏鍛煉而引起的倦怠無(wú)力，飲食障礙及頸、肩、背、腰等部位的酸痛癥狀療效顯著，且無(wú)任何副作用。工商政界人士一天工作下來(lái)，身心俱乏，做一下保健按摩，身心得到全面放松，一天的疲勞頓消。

15、各類服務(wù)描述：(按業(yè)務(wù)開(kāi)展前后順序和初期重點(diǎn)排序。)

保健推拿：

提供每次一至兩小時(shí)的全身保健推拿。

治療推拿：

對(duì)降枕、腰肌勞損、網(wǎng)球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見(jiàn)病用推拿、針灸、拔罐、理療等辦法舉行治療。為了使治療效果更加理想，我們采納中藥熏蒸、刮痧和穴位注射等輔助療法。

中醫(yī)門診

側(cè)重與工作緊張和勞苦有關(guān)的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的診療，習(xí)慣病癥包括腰間盤突出、膨出、脫出、腰椎滑脫、第三腰椎橫突間綜合癥、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風(fēng)濕癥、梨狀肌損傷綜合癥、骨質(zhì)增生、坐骨神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎、膝關(guān)節(jié)滑膜炎、頸椎病、肩周炎、前歪角肌綜合癥、肋軟骨炎、各部關(guān)節(jié)脫臼、錯(cuò)位、各部軟組織損傷、半身別遂、歪頸、各部位神經(jīng)痛、腦神經(jīng)衰弱等病。

健康藥品：

各類保健藥酒、藥浴配方、養(yǎng)生藥膳配料等。

健康問(wèn)：

運(yùn)動(dòng)處方、心理門診。

業(yè)務(wù)進(jìn)展遠(yuǎn)景：

在業(yè)務(wù)進(jìn)展良好的事情下，將進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)治理和服務(wù)內(nèi)容，建立連鎖店。在醫(yī)療保健的核心業(yè)務(wù)的帶動(dòng)下，進(jìn)展周邊業(yè)務(wù)，包括藥膳、保健藥品、干洗服務(wù)、美容等。

3、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)狀況：

目前市面上腳浴保健和桑拿按摩屬于特種服務(wù)行業(yè)，這類服務(wù)多如牛毛，盲人按摩也非常多，然而上檔次上規(guī)模的，既為顧客提供正規(guī)專業(yè)服務(wù)，又有明快舒適的環(huán)境的保健按摩院卻非常少。市面上以中醫(yī)為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的也有很多，這類服務(wù)能夠兼營(yíng)治療按摩、針灸和藥房，但以休閑和亞健康狀態(tài)康復(fù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的極少。在市區(qū)內(nèi)目前尚未發(fā)覺(jué)與本中心定位的經(jīng)營(yíng)手法相同的場(chǎng)所。

客戶的需求分析：

■工作緊張，非常多人處于亞健康狀態(tài)，對(duì)此最好的治療手段是中醫(yī)康復(fù)療法，要緊是保健按摩。

■商業(yè)交往過(guò)程中人們?cè)絹?lái)越傾向于到一些高雅的消費(fèi)場(chǎng)所，而別是桑拿、洗足、乃至群情按摩場(chǎng)所。

■團(tuán)體的海外旅游者希翼體驗(yàn)中國(guó)傳統(tǒng)的康復(fù)療法。

■高檔醫(yī)療中心將成為一具市場(chǎng)進(jìn)展點(diǎn)。

■顧客在同意按摩時(shí)，希翼有一具舒適整潔的環(huán)境，相近行業(yè)的例子如高檔美容美體中心。還有一些顧客喜愛(ài)在緊張的工作之余，找年輕人輕松地聊談天，相近的行業(yè)如伴游伴聊服務(wù)。

客戶群的購(gòu)買特點(diǎn)l

■白領(lǐng)和商界人士說(shuō)究時(shí)刻效率，80%的顧客居住或工作在距我們的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所6公里以內(nèi)，平均車程10分鐘。

■商業(yè)成功人士和外國(guó)旅游者有腳夠的消費(fèi)能力，也情愿支付服務(wù)費(fèi)。

■商業(yè)交往過(guò)程中有人情愿出鈔票請(qǐng)人消費(fèi)，而且這類消費(fèi)場(chǎng)所又別至令人尷尬。

■出于身心健康和工作的需要，顧客在同意保健服務(wù)之前能夠先在本堂附設(shè)的健身中心鍛煉軀體，同意完保健服務(wù)后能夠繼續(xù)到附設(shè)的商務(wù)茶座談天。

恐怕業(yè)務(wù)量：

非常難從市場(chǎng)需求或營(yíng)銷力度來(lái)猜測(cè)業(yè)務(wù)量。假如初期聘用50個(gè)按摩技師，按每人每月工作25天、每天8小時(shí)，每人每天營(yíng)業(yè)額200-400元人民幣計(jì)算，每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入為25萬(wàn)至50萬(wàn)元人民幣。

服務(wù)導(dǎo)入市場(chǎng)的也許障礙及克服方法：

前期服務(wù)導(dǎo)入的障礙要緊是缺乏知名度;克服方法是用傳單到商業(yè)大廈和成功人士聚會(huì)的地點(diǎn)散發(fā)。還能夠發(fā)放打折優(yōu)惠會(huì)員卡.

4、治理構(gòu)架

組織結(jié)構(gòu)(略)

總經(jīng)理B先生負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展治理

業(yè)務(wù)總監(jiān)C女士負(fù)責(zé)操作規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和新業(yè)務(wù)開(kāi)辟治理

副總經(jīng)理D先生負(fù)責(zé)公關(guān)、人事和行政治理

要緊合伙人的資歷l

A先生

天使投資人,有多次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),與商界有廣泛的聯(lián)系。

B先生

中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，中歐治理學(xué)院MBA。曾在醫(yī)療行業(yè)工作，有企業(yè)營(yíng)運(yùn)和會(huì)計(jì)方面的工作經(jīng)驗(yàn)。

C女士

北京醫(yī)科大學(xué)針灸推拿中醫(yī)本科畢業(yè)，有中醫(yī)主治師資格證書(shū)，中華康復(fù)醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)理事，有6年醫(yī)療康復(fù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

D先生

復(fù)旦大學(xué)人力資源專業(yè)本科畢業(yè)，多年日資企業(yè)行政治理經(jīng)驗(yàn)，浙江大學(xué)業(yè)余MBA課程在讀。

上述團(tuán)隊(duì)成員均在自個(gè)兒的領(lǐng)域中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，相識(shí)多年，專長(zhǎng)和能力互補(bǔ)，如此的組合為本中心的成功的保證。

工資福利和激勵(lì)機(jī)制

(1)按摩技師在頭一具月培訓(xùn)期間按底薪600元計(jì)算，往后按業(yè)務(wù)量提成;

(2)技師提成比例按業(yè)務(wù)量和年資分成多個(gè)檔次，分不在15%35%之間，年資越高、業(yè)務(wù)量越大，提成比例也越高。

(3)辦公室人員和其他輔助人員拿固定工資，按職位和年資確定工資等級(jí)，并依照企業(yè)效益派發(fā)獎(jiǎng)金。

(4)經(jīng)營(yíng)治理人員按行業(yè)相同水準(zhǔn)領(lǐng)取工資，合伙人按股