鞋廠績(jī)效考核基本方案

鞋廠績(jī)效考核基本方案績(jī)效方案一目旳：加強(qiáng)生產(chǎn)效率，提高干部積極性，減少成本。二適應(yīng)范圍：課長(zhǎng)級(jí)以上干部三詳細(xì)內(nèi)容1生產(chǎn)車(chē)間課長(zhǎng)及主任級(jí)干部績(jī)效考核方案（原則總分100分）（包括裁斷，繡花車(chē)間，復(fù)合車(chē)間，備料倉(cāng)，針車(chē)成型單位）1．1生產(chǎn)效率（35分）：（可超分）1．1．1本單位生產(chǎn)成品個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量為基礎(chǔ)和當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)效率相比較得出生產(chǎn)效率分。1．1．2計(jì)算方式：當(dāng)月生產(chǎn)總量/當(dāng)月總工時(shí)/個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量*35=生產(chǎn)效率分?jǐn)?shù)1．2．3生產(chǎn)效率尤其扣分：因本單位原因?qū)е露▎芜M(jìn)度延誤每延誤一天扣3分1．1．3如當(dāng)月未被扣分可加20分1．2生產(chǎn)品質(zhì)（35分）：（可負(fù)分）1．2．1由品管單位每日檢查各單位成品得出檢查成果計(jì)算品質(zhì)分?jǐn)?shù)1．2．2計(jì)算方式：檢查不良品數(shù)/檢查總量*35=生產(chǎn)品質(zhì)分1．2．3生產(chǎn)品質(zhì)尤其扣分：a每報(bào)廢一雙成品扣1分B因本單位品責(zé)問(wèn)題導(dǎo)致其他單位延誤進(jìn)度或停工待料每次扣3分C因本單位品責(zé)問(wèn)題導(dǎo)致翻箱每次扣5分1．3環(huán)境整頓（20分）1．3．1由行政部門(mén)每星期至少檢查一次各單位環(huán)境整頓狀況得出1．3．2計(jì)算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數(shù)/100*20=環(huán)境整頓分?jǐn)?shù)1．4工作配合（10分）（可負(fù)分）1．4．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分1．4．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分1．4．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分2追料人員績(jī)效考核方案（原則總分100分）（包括原料倉(cāng)，成型備料倉(cāng)，）2．1生產(chǎn)效率（60分）：（可超分）2．1．1未按進(jìn)度規(guī)定期間配套材料到位未影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣3分2．1．2未按進(jìn)度規(guī)定期間配套材料到位有影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣5分2．1．3未按進(jìn)度規(guī)定期間配套材料到位直接影響出貨者每次扣10分2．1．4如當(dāng)月未被扣分可加20分2．2材料品質(zhì)（20分）（可負(fù)分）2．2．1由于材料品質(zhì)影響后續(xù)單位進(jìn)度或品質(zhì)者每次扣5分2．2．2由于材料品質(zhì)導(dǎo)致生產(chǎn)單位停工待料者每次扣8分2．3環(huán)境整頓（10分）2．3．1由行政部門(mén)每星期至少檢查一次各單位環(huán)境整頓狀況得出2．3．2計(jì)算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數(shù)/100*10=環(huán)境整頓分?jǐn)?shù)]2．4工作配合（10分）（可負(fù)分）2．4．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分2．4．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分2．4．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分3采購(gòu)人員績(jī)效考核方案（原則總分100分）3．1生產(chǎn)效率（70分）：（可超分）3．1．2未按進(jìn)度規(guī)定期間配套材料到位未影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣5分3．1．2未按進(jìn)度規(guī)定期間配套材料到位有影響后續(xù)單位進(jìn)度者每次扣15分3．1．4如當(dāng)月未被扣分可加20分3．2材料品質(zhì)（20分）（可負(fù)分）3．2．1由于材料品質(zhì)影響后續(xù)單位進(jìn)度或品質(zhì)者每次扣5分3．2．2由于材料品質(zhì)導(dǎo)致生產(chǎn)單位停工待料者每次扣8分3．3工作配合（10分）（可負(fù)分）3．3．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分3．3．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分3．3．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分4技術(shù)部干部績(jī)效考核方案（原則總分100分）4．1生產(chǎn)效率（70分）：4．1．1未按進(jìn)度表規(guī)定期間發(fā)出沖刀每延誤一天未導(dǎo)致車(chē)間進(jìn)度延誤每次扣5分4，1，2未按進(jìn)度表規(guī)定期間發(fā)出沖刀每延誤一天有導(dǎo)致車(chē)間進(jìn)度延誤每次扣10分4．1．4如當(dāng)月未被扣分可加20分4．2技術(shù)失誤（20分）（可負(fù)分）4．2．1大貨紙版設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作停止或影響生產(chǎn)品質(zhì)每次扣5分4．2．2未能及時(shí)跟蹤沖刀試做導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作失誤每次扣5分4．3工作配合（10分）（可負(fù)分）4．3．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分4．3．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分4．3．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分5生產(chǎn)文員績(jī)效考核方案（原則總分100分）5．1工作效率（70分）（可超分）5．1．1工作報(bào)表因自身原因填寫(xiě)錯(cuò)誤每處扣3分5．1．2工作報(bào)表因生產(chǎn)單位上報(bào)錯(cuò)誤未能發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致報(bào)表錯(cuò)誤每次扣1分5．1．3工作報(bào)表未能按規(guī)定期間完畢每次扣5分5．1．4如當(dāng)月未被扣分可加20分5．2生產(chǎn)下單（30分）（可負(fù)分）5．2．1生產(chǎn)下單（包括指令單，及部分原物料采購(gòu)單）出現(xiàn)錯(cuò)誤未導(dǎo)致生產(chǎn)損失每次扣5分5．2．2生產(chǎn)下單（包括指令單，及部分原物料采購(gòu)單）出現(xiàn)錯(cuò)誤已導(dǎo)致生產(chǎn)損失每次扣10分6品管經(jīng)理績(jī)效考核方案（原則總分100分）6．1生產(chǎn)品質(zhì)（80分）6．1．1由生產(chǎn)定單翻箱比例計(jì)算工作績(jī)效6．1．2計(jì)算方式：當(dāng)月翻箱總雙數(shù)/當(dāng)月總生產(chǎn)量-企業(yè)容許翻箱比例*100=績(jī)效分?jǐn)?shù)6．1．3企業(yè)因生產(chǎn)品責(zé)問(wèn)題保函出貨每次扣5分6．1．4遇企業(yè)因生產(chǎn)品責(zé)問(wèn)題遭客人索賠取消當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)6．2工作配合（20分）（可負(fù)分）6．2．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分6．2．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分6．2．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分7生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核方案（原則總分100分）7．1生產(chǎn)控制（35分）（可超分）7．1．1由本文獻(xiàn)中第12345條中所有單位生產(chǎn)及工作效率綜合而成7．1．2計(jì)算方式：（成型生產(chǎn)效率分*50%+其他所有單位生產(chǎn)效率總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)控制分7．1．3如當(dāng)月未被扣分可加20分7．2生產(chǎn)品質(zhì)（35分）7．2．1由本文獻(xiàn)中第123456條中所有單位生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)綜合而成7．2．2計(jì)算方式：（品管經(jīng)理品質(zhì)分?jǐn)?shù)*50%+其他單位生產(chǎn)品質(zhì)總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)7．1．3企業(yè)因生產(chǎn)品責(zé)問(wèn)題保函出貨每次扣5分7．1．4遇企業(yè)因生產(chǎn)品責(zé)問(wèn)題遭客人索賠取消當(dāng)月品質(zhì)績(jī)效分7．3環(huán)境控制（20分）7．3．1由本文獻(xiàn)中第12345條中所有單位環(huán)境整頓分?jǐn)?shù)綜合而成7．3．1計(jì)算方式：（成型環(huán)境整頓分*50%+其他所有單位環(huán)境整頓總分/單位數(shù)*50%）*20分=環(huán)境控制分7．4工作配合（10分）（可負(fù)分）7．2．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分7．2．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分7．2．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分8生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效考核方案（原則總分100分）8．1．1生產(chǎn)控制（35分）8．1．1由本文獻(xiàn)中第12345條中所有單位生產(chǎn)及工作效率綜合而成8．1．2計(jì)算方式：（針車(chē)生產(chǎn)效率總分/3*50%+其他所有單位生產(chǎn)效率總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)控制分8．1．4如當(dāng)月未被扣分可加20分8．2生產(chǎn)品質(zhì)（35分）8．2．1由本文獻(xiàn)中第123456條中所有單位生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)綜合而成8．2．2計(jì)算方式：（品管經(jīng)理品質(zhì)分?jǐn)?shù)*50%+其他單位生產(chǎn)品質(zhì)總分/單位數(shù)*50%）*35分=生產(chǎn)品質(zhì)分?jǐn)?shù)8．1．3企業(yè)因生產(chǎn)品責(zé)問(wèn)題保函出貨每次扣5分8．1．4遇企業(yè)因生產(chǎn)品責(zé)問(wèn)題遭客人索賠取消當(dāng)月品質(zhì)績(jī)效分8．3環(huán)境控制（20分）8．3．1由本文獻(xiàn)中第12345條中所有單位環(huán)境整頓分?jǐn)?shù)綜合而成8．3．1計(jì)算方式：（針車(chē)環(huán)境整頓總分/3*50%+其他所有單位環(huán)境整頓總分/單位數(shù)*50%）*20分=環(huán)境控制分8．4工作配合（10分）（可負(fù)分）8．2．1同級(jí)干部工作不配合每次扣3分8．2．2不支持下級(jí)工作，狹私報(bào)復(fù)每次扣8分8．2．3不支持上級(jí)工作，每次扣5分9副總績(jī)效考核方案9．1工廠控制（70分）9．1．1由生產(chǎn)廠長(zhǎng)經(jīng)理及品管經(jīng)理績(jī)效分綜合而成9．1．2計(jì)算方式：（生產(chǎn)廠長(zhǎng)績(jī)效分+生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效分+品管經(jīng)理績(jī)效分）/3*70/100=工廠控制分9．2成本控制分（30分）9．2．1按工廠成本控制計(jì)劃完畢程度計(jì)算9．2．2計(jì)算方式：由總經(jīng)理直接評(píng)分四績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1月獎(jiǎng)勵(lì)：各單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)/100*當(dāng)月進(jìn)度獎(jiǎng)金=當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2年獎(jiǎng)勵(lì)：各單位負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效總分?jǐn)?shù)/月數(shù)/100*本年年度獎(jiǎng)金=年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)五附件及闡明1工時(shí)計(jì)算規(guī)定1．1各生產(chǎn)單位各小組出勤總?cè)藬?shù)*當(dāng)日工作時(shí)數(shù)=當(dāng)日工時(shí)1．1．2當(dāng)日工作時(shí)數(shù)計(jì)算規(guī)定：企業(yè)規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)（加班不得超過(guò)晚10：30分）按實(shí)際小時(shí)計(jì)算，超過(guò)晚10：30分者每半小時(shí)以一小時(shí)計(jì)算，超過(guò)晚12；00時(shí)者每半小時(shí)以一種半小時(shí)計(jì)算1．1．3以該單位最終一名下班員工實(shí)際下班時(shí)間為該單位整體下班時(shí)間1．1．4最終時(shí)間局限性半小時(shí)者以半小時(shí)計(jì)算2個(gè)人單位時(shí)間生產(chǎn)原則數(shù)量2．1以休閑鞋為原則，所有其他鞋型均按企業(yè)規(guī)定對(duì)照休閑鞋做出對(duì)應(yīng)比例原則2．2各單位