

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精品文檔你我共享精品文檔你我共享知識(shí)改變命運(yùn)知識(shí)改變命運(yùn)市場(chǎng)部薪酬激勵(lì)政策一.基本原則1、保證薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性2、控制薪酬總額支出3、引入績(jī)效工資,體現(xiàn)個(gè)人考核二.工資結(jié)構(gòu)1、收入構(gòu)成:管理序列收入構(gòu)成=(福利津貼)專業(yè)序列收入構(gòu)成=(部分有加班工資福利津貼收入構(gòu)成根據(jù)公司有關(guān)薪酬管理文件規(guī)定確定2、崗位工資結(jié)構(gòu):崗位工資=基本工資=*80%績(jī)效工資=*20%三.績(jī)效工資考核辦法1、考核原則:突出重點(diǎn),通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)考核正確引導(dǎo)工作方向量化優(yōu)先、定性為輔2、考核方式:月考月核次月3日前提交所有考核資料次月8日前完成部門人員的考核評(píng)定和績(jī)效面談工作次月10日前完成部門人員績(jī)效成績(jī)匯總,并上報(bào)到人力資源部3、各崗位考核KPI:序號(hào) 崗位名稱部門經(jīng)理經(jīng)理助理
定量KPI個(gè)人月工作報(bào)告部門月工作總結(jié)個(gè)人月工作報(bào)告
定性KPI 備注工作計(jì)劃完成率部門工作跟蹤率
新產(chǎn)品立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告 工作計(jì)劃完成率市場(chǎng)分析調(diào)研報(bào)告 知識(shí)與技能的成產(chǎn)品改進(jìn)報(bào)告
個(gè)人月工作報(bào)告產(chǎn)品改進(jìn)報(bào)告?zhèn)€人月工作報(bào)告?zhèn)€人月工作報(bào)告策劃方案報(bào)告
工作計(jì)劃完成率工作計(jì)劃完成率參展總結(jié)及時(shí)率工作計(jì)劃完成率工作計(jì)劃完成率平面設(shè)計(jì)專員個(gè)人月工作報(bào)告翻譯員 個(gè)人月工作報(bào)
設(shè)計(jì)完成質(zhì)量翻譯文件完成質(zhì)量4、具體考核方式:參見(jiàn)《市場(chǎng)部績(jī)效考核細(xì)則》四.年度獎(jiǎng)金考核辦法1、年度獎(jiǎng)金考核辦法=(1.5-2)*月工資*年度業(yè)績(jī)考核得分公司整體業(yè)績(jī)達(dá)成情況年度公司整體業(yè)績(jī)達(dá)成情況年度業(yè)績(jī)考核得分70%以下70%(含~80%80%(含)~90%90%(含)~100%100%(含)120%(含~120% 以上無(wú)0.80.91.01.21.5年度獎(jiǎng)金具體考核參見(jiàn)公司有關(guān)薪酬管理文件規(guī)定確定五.其它福利與津貼參見(jiàn)公司有關(guān)薪酬管理文件規(guī)定確定六.市場(chǎng)部崗位工資級(jí)別與薪檔五四三二五四三二一管理序列專業(yè)序列事務(wù)序列薪級(jí)薪檔薪級(jí)薪檔一二三四五10***************9***************8***************7***************6***************5***************4***************3***************2***************1***************檔差1502004006001200注:表中薪檔工資指的是崗位工資3、薪資調(diào)整方法A、BCD四級(jí),其中,級(jí)調(diào)整二檔,級(jí)調(diào)整一檔,級(jí)下降一檔。《薪酬調(diào)整等級(jí)評(píng)定表》及相關(guān)評(píng)定方法見(jiàn)附件4201011七.市場(chǎng)部現(xiàn)有人員薪資及調(diào)整方案1、薪資調(diào)整方案基于薪酬激勵(lì)政策的基本原則,結(jié)合市場(chǎng)部實(shí)際情況,本次09年7月份的調(diào)整將不按上述方案進(jìn)行。而是采取部門整體按25%的平均水平進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)秀者可放寬到30%-35%,表現(xiàn)不良者,幅度控制在0-15%。對(duì)于調(diào)薪時(shí)限未達(dá)到要求者,暫不進(jìn)行調(diào)整。2、現(xiàn)有人員薪資情況序號(hào)姓名崗位序列崗位工資基本工資績(jī)效工資123456789101112總計(jì)平均3、調(diào)整后人員薪資情況經(jīng)過(guò)測(cè)算,通過(guò)調(diào)整后,部門平均水平下工資總額為*****,平均工資為******;最高工資總額為*******,平均工資為*******;最低工資總額為********,平均工資為*******。通過(guò)綜合考慮工作年限、上次調(diào)薪時(shí)間、工作表現(xiàn)及崗位要求等情
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