2022年醫(yī)學專題-醫(yī)院科主任競聘演講稿

醫(yī)院科主任競聘演講稿篇一：醫(yī)院科室主任競聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好！很感謝院領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)這樣一個平臺，給我一個呈現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我的貴重機會。我參與競聘的職位是婦產(chǎn)科主任，我認為自己有以下一些優(yōu)勢，可以勝任這個職位。

第一、具有較高的專業(yè)技術(shù)水平：我1994年畢業(yè)，現(xiàn)為婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，1995年、2010年兩次到上級醫(yī)院婦產(chǎn)科進修學習一年;2012年到廣西瑞康醫(yī)院進修學習腹腔鏡技術(shù)并獲得婦科腔鏡技術(shù)資格。嫻熟開展剖宮產(chǎn)、經(jīng)腹子宮全切術(shù)、陰式子宮全切術(shù)、腹腔鏡下卵巢囊腫切除、不孕癥手術(shù)等。20年的實踐，使我積累了豐富的臨床閱歷和獨立處理疑難簡單問題的力量，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學問，有力量帶領(lǐng)團隊處理臨床工作中消滅的疑難重癥、急癥。

其次、具有科室管理方面閱歷：1999年至2003年曾擔當婦產(chǎn)科主任，參與中醫(yī)院愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)建，并在創(chuàng)建過程中制定了一些工作規(guī)范，順當通過愛嬰醫(yī)院評審。由于自身身體的緣由辭去該職位。2012年底承蒙院領(lǐng)導(dǎo)的信任，再次擔當婦產(chǎn)科主任一職，通過參與“二甲”復(fù)評，對科室規(guī)范管理有了更進一步的生疏和心得。

第三、有肯定的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變力量。我性格開朗，擅長溝通；為人誠肯，辦事公道。能處理好同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，扮演好紐帶和橋梁的角色，增加團隊分散力，完成各項工作任務(wù)。與其他科室建立了良好的合作關(guān)系，在遇到突發(fā)大事時，能夠做到鎮(zhèn)靜冷靜，跟相關(guān)科室準時溝通協(xié)調(diào)，找出最優(yōu)解決方案。

下面對大家匯報一下我對以往工作的一些總結(jié)和對今后工作的

一些設(shè)想：

一、抓醫(yī)療核心制度落實，重視醫(yī)療平安

婦產(chǎn)科是高風險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安。所以在日常工作中，嚴格落實核心制度，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重。依據(jù)病歷書寫規(guī)范及醫(yī)院的要求，要求醫(yī)生準時完成病歷并準時打印，帶領(lǐng)科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量把握小組成員準時檢查，堅決杜絕醫(yī)療文書中消滅低級的、規(guī)律上的錯誤。同時留意醫(yī)患之間的溝通溝通，建立醫(yī)患之間的相互信任，做到讓病人“明明白白住院，開快活心治療”，大大削減了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，2013年以來無一例醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛。所以今后的工作仍會以醫(yī)療平安為核心來開展。

二、科室人才培育

有方案的支配科室醫(yī)生到上級醫(yī)院進修學習，鼓舞參與短期學習培訓，組織科室業(yè)務(wù)學習，多次請上級醫(yī)院專家、金域檢驗的老師在科室授課，帶教年輕醫(yī)生完成二類及三類手術(shù)，留意對年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通力量的培育，掛念低年資醫(yī)生快速成長。在今后的3年，方案每年派送1-2名醫(yī)生或護士到上級醫(yī)院進修，如有可能，可實行同時派一名醫(yī)生一名護士進修同一科目（比如無痛分娩技術(shù)），把新的學問、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。

三、加強臨床路徑建設(shè)，合理用藥，降低藥占比

依據(jù)醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“盆腔炎性疾病”及“胎動擔憂、胎漏”的臨床路徑工作，臨床中

嚴格依據(jù)路徑治療，應(yīng)用中西結(jié)合的方法取得良好的療效，特殊是盆腔炎病人，經(jīng)過系統(tǒng)治療后，基本能在一年內(nèi)不復(fù)發(fā)，很有效的減輕新農(nóng)合病人負擔（盆腔炎一年內(nèi)只可報銷3000元）。認真執(zhí)行新農(nóng)合及城市居民醫(yī)保政策，合理用藥，盡量使用基藥，自覺降低自費藥品比例，切實減低患者經(jīng)濟負擔。經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數(shù)，病人滿足度進一步提高。基本達到醫(yī)院制定的15%藥占比目標。

四、打造品牌，爭做行業(yè)先鋒

在婦保院和縣醫(yī)院強大的競爭優(yōu)勢面前，揚長避短，打造自己的品牌。發(fā)揮中醫(yī)特長，從中醫(yī)優(yōu)勢病種入手，引經(jīng)據(jù)典，在臨床中不斷改善治療方法。目前我科對盆腔炎、胎動擔憂這些婦科醫(yī)生比較頭疼的疾病就制定了很有效的治療方案，得到了患者的認可，今后方案針對一些西醫(yī)比較麻煩、治療方法單一的病種（比如宮外孕、卵巢囊腫的保守治療等）進行臨床爭辯、總結(jié)，制定出療效確定的治療方案，吸引更多的病患。

五、增收節(jié)支堵漏洞

厲行節(jié)省，勤儉持家，以身作則，不鋪張鋪張，與護士長共同做好科室經(jīng)濟核算，堅持做到賬目公開，從而使每位醫(yī)護人員自覺降低醫(yī)療成本，在日常工作中，從節(jié)省一張紙開頭，不鋪張醫(yī)療資源。新增新生兒藥浴、產(chǎn)后足浴、穴位貼敷等中醫(yī)治療項目，既增加了科室收入，也有效的降低了藥占比。今后會逐步增加中醫(yī)治療項目，進一步突出中醫(yī)特色。

六、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，在科室起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，實行有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金安排的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責任心。

過去的一年多在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了肯定的成果，也是和全科人員的共同努力、理解、支持和掛念分不開的，在實際工作中還存在很多不足。假如領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我連續(xù)擔當婦產(chǎn)科的主任，我將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加努力，和婦產(chǎn)科的姐妹們一起，為醫(yī)院更快更好地進展貢獻力氣。

婦產(chǎn)科

XXX

2014-11-9

篇二：醫(yī)院部門主任競聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委：大家晚上好!很榮幸有機會站在這里進行競崗演講。現(xiàn)在介紹一下我的工作經(jīng)受。政治上要求進步，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，認真領(lǐng)悟黨的十七大精神，關(guān)懷時事政治。不斷提高自己的政治素養(yǎng)和道德水平，增加對全面落實科學進展觀和建設(shè)社會主義和諧社會的生疏，不斷提高自己的政治思想素養(yǎng)，不斷提高自己的政治把握力量、參政議政力量、組織協(xié)調(diào)力量和合作共事力量。2010年9月20日至10月19日在某市委黨校學習一月，政治理論水平有了很大提高。醫(yī)德上以病人為中心，關(guān)懷病人的疾苦，對病人急躁勸慰、解釋，按病人的需要檢查、治療，不過度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問題。我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位，主要是由于我具備以下幾方面的優(yōu)勢和力量:首先，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必需的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛學習，勤思考，工作中留意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠懇、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事，具有較強的協(xié)調(diào)力量。其次，我認為自己具備擔當此職務(wù)所必需的學問和力量。一是我專業(yè)學問全面扎實，對常見病、多發(fā)病、疑難病能進行中西醫(yī)診治，能對急危重癥進行有效搶救。二是有擔當急診科負責人的經(jīng)受，有肯定的管理閱歷。假如我是門診部主任，我初步設(shè)想以下工作思路：1、實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，堅持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)”的原則，由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前方案，周密支配，保證各項工作落到實處。2、依據(jù)“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)懷和責任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。3、在設(shè)立名醫(yī)堂后，門診醫(yī)生要不定期的跟師學習，繼承老中醫(yī)的貴重閱歷。盡快使中青年醫(yī)生挑起大梁，使中醫(yī)院能可持續(xù)性進展，中醫(yī)后繼有人。4、空出的二樓門診科室，可以分成心血管科(兼高血壓門診)、內(nèi)科1、風濕免疫科(兼內(nèi)科2)、消化科(兼內(nèi)科3)、中醫(yī)婦科、神經(jīng)內(nèi)科(兼肝病門診)等科室，一個診室可以掛兩個牌子。醫(yī)生按對應(yīng)的科室坐診，不跨科坐診。廁所旁的現(xiàn)在韓院長診室可以作為門診部辦公室，作為開會學習用。建議口腔科正常全天上班，以漸漸積累病人。5、加強科室之間會診、協(xié)作，?？撇？瓶?，不截留病人。6、加強導(dǎo)診力度，免費為病人測血壓，并引導(dǎo)病人到相關(guān)的科室就診，樹立良好的窗口形象。7、利用下午空閑時間傳達會議內(nèi)容，定期進行業(yè)務(wù)學習，更新學問，溝通學習心得，進行疑難病歷爭辯。鼓舞醫(yī)務(wù)人員參與連續(xù)教育培訓、與本專業(yè)有關(guān)的年會，把握最新醫(yī)學動態(tài)。8、大力支持針灸理療康復(fù)特色?？平ㄔO(shè)，對常見病制定一些協(xié)定中藥方，建議開展針灸減肥、耳穴療法、小兒推拿等新項目。如耳穴對膽結(jié)石、失眠等病的治療。公務(wù)員之家9、規(guī)范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發(fā)覺錯誤、不規(guī)范，促其改正。10、門診消滅醫(yī)療糾紛時，掛念協(xié)調(diào)解決。11、和門診各科室經(jīng)常溝通，出點子，促使科室進展。12、借鑒外院閱歷建議門診部作為醫(yī)院職能科室，協(xié)調(diào)好各臨床科室的門診工作。13、秉承“以人為本”的管理理念，營造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學習環(huán)境，打造團結(jié)型、務(wù)實性、奉獻型、創(chuàng)新型門診部。

篇三：醫(yī)院科主任競聘演講稿

演講稿一：醫(yī)院科主任競聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

感謝院領(lǐng)導(dǎo)，再次給了我競聘的機會；同時要感謝我科室的同事們，是他們的鼓舞和支持，讓我有士氣、有信念，站在這里，陳述我競聘的理由。

我競聘理由有三點：

首先，我有具備擔當科室主任的基本素養(yǎng)。

我寵愛我從事的工作，認真、踏實，是我工作的作風，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個人只有寵愛、寵愛自己所從事的工作，才會把它當作事業(yè)來做，才會滿腔熱忱地去努力；醫(yī)療工作人命關(guān)天，來不得半點馬虎，只有認真、踏踏實實，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結(jié)一幫人，心情舒適，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應(yīng)。

其次，我正處在工作和管理的黃金時期。

一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，閱歷豐富，技術(shù)過硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長大成人，上了抱負的高校，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的歡快，使我能夠用全部的精力和心思，去迎接挑戰(zhàn)。

第三，也是最重要的一點，就是我具備管理的閱歷和力量。

擔當副職兩年，給了我閱歷，也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫(yī)院一樣，經(jīng)受了價格下調(diào)等因素的沖擊，但我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，動腦筋想方法，抓學習進修，提升業(yè)務(wù)水平；抓服務(wù)態(tài)度，熱忱對待病人，加強醫(yī)患溝通，讓病人滿足；抓宣揚，主動與臨床科室聯(lián)系與溝通，適時介紹新儀器，開展新項目。這兩年，業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。在醫(yī)院組織的滿足度測評中，我科室都有較好的成果。

所以請領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任我，憑我愛崗敬業(yè)的精神，認真、踏實的作風，良好的人際關(guān)系，充分的精力和這幾年的管理閱歷，我自信能把今后的工作做的更好。

假如給我機會，我將這樣去努力：

1、以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境，讓同事們和諧相處，團結(jié)全都，合作共事，心情開心地工作。

2、調(diào)動全體人員的樂觀性，強化服務(wù)意識，為病人服務(wù)，為臨床科室服務(wù)。同時抓好學習、進修和培訓工作，營造一個愛學習、善溝通、勤研討的氛圍，促進全體人員的專業(yè)進展，提

高服務(wù)水平和質(zhì)量。

3、以一盤棋的思想，協(xié)調(diào)好特檢科各個小科室之間的關(guān)系，方案和支配好工作。

4、特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營的理念，加強宣揚，樂觀推銷，主動和臨床科室與合作，物盡其用，提高雙重效益。

最終，請給我機會，投我一票。感謝！

演講稿二：醫(yī)院科主任競聘演講稿

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好！

今日，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到格外榮幸和感動，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)的貴重機會，感謝醫(yī)院對我多年的培育和教育，感謝始終以來關(guān)懷、支持、掛念我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位伴侶！

我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進修學習半年，2003年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進修學習一年，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月。

從1996年參與工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高抱負，10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)當是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。

10多年的實踐，使我積累了肯定的閱歷和獨立處理疑難簡單問題的力量，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學問和診療技術(shù)，特殊是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，并利用業(yè)務(wù)時間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省腫瘤醫(yī)院進修學習3個月。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的進展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和掛念下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2009年的創(chuàng)甲達標工作中，我樂觀參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并幫忙科主任做好各種資料的預(yù)備，在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。

一份耕耘，一份收獲。

我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2008年被評為院先進工作者，2009年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2010年9月代表我縣參與安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，將來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。

今日，我在這參與內(nèi)一科副主任的競聘，目的是為了更好地協(xié)作科主任做好內(nèi)一科的各項工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批判指正。

第一方面，協(xié)作科主任抓好堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增加大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變病人求我服務(wù)為我主動為病人服務(wù)，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到診治一位病人，奉獻一份愛心，結(jié)交一個伴侶，圍繞一切為了病人，一切便利病人，一切服務(wù)于病人的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把便利讓給病人，把實惠送給病人

2、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增加，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理條例》、《侵權(quán)責任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗，因此，必需讓醫(yī)務(wù)人員增加法律意識，嚴守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必需嚴格遵守操作規(guī)程、避開醫(yī)療差錯事故、削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，實行有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金安排的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責任心。

其次方面，協(xié)作科主任抓好重點學科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭創(chuàng)市級重點專科

科室爭取每年送12名醫(yī)生或護士到省教學醫(yī)院學習，或可實行送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學習同一專業(yè)，把新的學問、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓及加強把握呼吸機的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培育消化專業(yè)人才，并樂觀開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣揚力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善嘉獎機制，著眼嘉獎杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培育后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速進展的軌道。

在醫(yī)德醫(yī)風和任務(wù)考核方面形成一條考核鏈，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的樂觀性和制造性，增加科室員工的分散力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設(shè)進展供應(yīng)不懈的努力。

通過今日的演講，期望領(lǐng)導(dǎo)、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內(nèi)一科的將來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力幫忙科主任、護士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標，充分發(fā)揮我的工作力量，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！

感謝！

演講稿三：醫(yī)院科主任競聘演講稿

大家下午好！

首先格外的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)一個這樣競聘平臺，本人00年畢業(yè)后始終在本院工作，04年在南通市第一人民醫(yī)院麻醉科進修，信任大家應(yīng)當對我比較生疏了，所以在這里我就不自我介紹了。今日格外榮幸醫(yī)院能給我這個機會參與科室主任的競聘。參與科主任競聘，我的理由有2個。第一，醫(yī)院的進展靠大家共同努力，有句話說的好：不在其位，不謀其政，我們在平常的工作當中或許考慮問題比較片面，那么我就借這個機會來做個換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項工作，這樣的話在以后的工作當中我就更能夠嚴于律己，更好的為醫(yī)院進展貢獻微薄之力。其次個緣由是：拿破侖有句名言不想當將軍的士兵不是好士兵，我想借這個機會來激勵自己，把它作為一個熬煉的機會提高自己的綜合素養(yǎng)。目前我是一名一般醫(yī)生，但是我信任我不會永久是一名一般的臨床醫(yī)生。這就是我今日為什么站在這里的目的。今日的主題是科主任職位的競聘，職位意味著責任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話，我認為有責任要做好以下幾方面的工作：

1.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性進展，健康進展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)當以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度、措施為重點，抓好以基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強科室的兩級質(zhì)控和醫(yī)院感染的管理、監(jiān)控，要不斷提高科室成員的風險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實責任，以確保醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。

2.加快新技術(shù)，新項目的開發(fā)應(yīng)用。堅持以臨床為依托，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時，組織科室成員樂觀撰寫論文，不斷推動醫(yī)院科研學術(shù)活動的深化開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療平安的狀況下加快新技術(shù)的學習和應(yīng)用。組織大家不斷學習新學問、新觀點和新技術(shù)，充分發(fā)揮在專科、專業(yè)建設(shè)中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項新的技術(shù)，對手術(shù)環(huán)境供應(yīng)了更好的條件和保障。但是我們也應(yīng)當看到其他醫(yī)院的技術(shù)進步，我們只有不斷創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精，這樣才能始終走在其他醫(yī)院的前列。

3.分散多方面力氣，提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體觀念。做到科室

職責上分，思想上統(tǒng)一；工作上分，目標上統(tǒng)一，相互補充，公平相處，達到更好的整體效果。二是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到嚴于律己，懇切待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力制造寬松、和諧、開心的工作環(huán)境。

4.增加醫(yī)療收入、不斷深化服務(wù)理念。留意把握科室收入結(jié)構(gòu)，增加醫(yī)療性收入，把握藥品占總收入比例，使醫(yī)院經(jīng)濟健康快速進展。當然，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設(shè)，進一步強化服務(wù)意識；樂觀做到在管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，加強成本把握，增收節(jié)支。在努力加強規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊伍建設(shè)的同時進一步提高病人滿足度。

就我個人來說，還存在著很多的不足，但我年輕，好學，勤奮，在這里格外真誠的期望通過這個活動能夠得到大家的掛念，讓我更糊涂的生疏到自身存在的差距以及缺點，促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學習、勤奮工作。在此期望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個機會和平臺，讓我能為醫(yī)院的進展多貢獻一點自己的綿薄之力，我隨時情愿接受領(lǐng)導(dǎo)的考察和支配。

感謝大家。

演講稿四：醫(yī)院科主任競聘演講稿

大家好，我叫**，格外榮幸能夠站在這里參與一病區(qū)科主任的競聘。我畢業(yè)于**醫(yī)科高校，中共黨