教師教學管理總結4篇

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教師教學管理總結篇1

時間流逝，如白駒過隙，轉瞬間已經來到______一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了好多，也收獲好多，每日雖然繁忙但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還好多，我一定努力學習，踏實工作。

作為一名管理人員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。

在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

一、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)

要做好每項工作，都必需在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的準備：熟悉施工圖紙相關技術規(guī)范操作規(guī)程設計要求及細部、節(jié)點做法相關技術資料工程質量要求等。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最終對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要明白、全面了解工程，把握工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、實行可行性的施工工法，面面俱到

實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代明白施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中依照施工有關技術的要求，圍圍著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。

其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時改正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。

三、建立良好的人際關系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應當為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為______之崛起而努力。當然我還有好多不足，譬如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領導對我工作的確定，更希望領導能對我提出寶貴的看法，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最終祝愿______越做越大，效益越來越好!

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教師教學管理總結篇2

一是什么是精細化管理;

二是實施精細化管理的基礎是什么;

三是企業(yè)實施精細化管理的條件是什么;

四是如何落實精細化管理。

對于什么是精細化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人〞和“事〞的管理，是如何將“人〞與“事〞結合。精細化管理是企業(yè)管理的一種形式，當然也是對“人〞和“事〞的管理，只不過是精細化的管理，是對“人〞和“事〞的精到、確切、細致、細化的管理。

構筑企業(yè)的精細化管理的基礎：

首先是要把企業(yè)中的“事〞精細化。企業(yè)中的“事〞包羅萬象，有“大事〞有“小事〞，有“急事〞有“緩事〞，有重要的“事〞有不太重要的“事〞，有的“事〞一人負責就能完成，有的“事〞需要多人才能完成。精細化“事〞就是在對“事〞整體考慮的前提下，對“事〞進行“原子化〞分解和整理?！霸踊暦纸饩褪前选笆篓暦纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ毩⒌膯挝唬纸獾揭粋€人能夠完全完成的地步。

其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人〞。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當“人〞的工作意識、工作思想、工作語言、工作動作、工作技能都達到規(guī)范化、專業(yè)化程度，依照精細化的制度、流程完成工作，那實現(xiàn)精細化管理就有了“人〞上的準備。

第三，編寫精細的管理制度，梳理完善精細化的流程，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人〞“事〞結合，做到事事有人負責，事事完成的狀況有人檢查，事事完成的步驟、結果有據可查、有章可循?！霸踊暤摹笆篓暎殬I(yè)化的“人〞，完善、精細的制度、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結，是企業(yè)實施精細化管理的基礎。

對于精細化管理實施的條件，有兩點十分重要。出國留學一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細化管理是為了更好的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，是為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務的。戰(zhàn)略目標明了有助于精細化管理的推進;精細化管理的實施，又能使公司戰(zhàn)略目標更加明了。二是企業(yè)中的“人〞必需職業(yè)化。職業(yè)化的“人〞能夠認真依照精細化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事〞;當然，精細化管理的推進又能夠使“人〞進一步職業(yè)化。企業(yè)中“人〞的職業(yè)化和企業(yè)的精細化管理是相互促進的，當這種相互促進最終滲透到每一個“人〞的血液當中時，就會形成一種精細化管理的企業(yè)文化。

當企業(yè)具備了精細化管理的基礎和條件后，是否就可以說企業(yè)已經進行精細化管理了呢?答案是否定的。精細化的制度、流程必需加以落實、推進、持續(xù)完善即必需執(zhí)行才是真正的精細化管理。加強精細化管理的執(zhí)行力要從組織上、機制上予以保證，組織上應當設立專門的精細化管理領導小組和工作小組，機制上應當充分把精細化管理的推廣應用和考核鼓舞體系緊湊聯(lián)系起來。

只有具備了精細化管理的基礎、條件，再加以強有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細化管理才有可能成功。

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教師教學管理總結篇3

20____年將要過去，20____年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結和回想如下，并找出自己不足，加以改正。從20____年6月到______有限公司至今，我在______工作。在______片區(qū)擔任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調工作，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄指導，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在此對過去一年的工作進行個人總結，請公司領導指導與改正：

一、主要工作職責

1.負責分管項目安全、質量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的狀況;

2.負責項目各施工單位的中期價款審核工作;

3.負責做好已完工程的遺留問題處理工作;

4.負責個人分管項目的變更審核工作;

5.重視理論知識學習和與實踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力。

6.負責辦公室辦公車輛的駕駛工作。

二、工作心得

1.會干工作、干好工作是卓越完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2.一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切協(xié)同，只有整個團隊戰(zhàn)勝眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在猛烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3.工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4.學習圖紙要認真，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現(xiàn)場相匹配。

5.只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進。

三、施工現(xiàn)場工作經驗

1.重視施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，譬如，做好專項施工前的組織設計，進行技術交底等。

2.重視施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質量過關。

3.一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現(xiàn)不必要的返工。

四、自身不足之處

1.施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習及施工現(xiàn)場的管理經驗的積累。

2.實際操作較少，造成自我感覺在施工技術上缺少信心，需加強專業(yè)知識的學習，提高自身的專業(yè)技術水平。

3.工作有時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調理，做到認真做好每一件事。

五、未來規(guī)劃

1.逐步學習把握施工項目的管理技巧并積累經驗。

2.取得相關專業(yè)技術職業(yè)證書及職稱的評定。

3.在工程管理方面要多學習，加強項目管理及現(xiàn)場協(xié)調的能力。

總體來說，對于領導交給的各項任務都順利完成了，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領導和同事們的認可，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱心迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

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教師教學管理總結篇4

市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產公司面臨著轉型和調整。向土地要效益的發(fā)展思路導致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內部管理往往是粗放式的、缺乏科學性，只有部分公司提出精細化管理的目標，只有少數公司將精細化管理的理念轉化為相應的流程、策略、制度等，而只有極少數公司的精細化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉變，轉而向管理要效益。

精細化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元確切、高效、協(xié)同運行。

實施精細化管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。

一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細化管理。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進精細化管搭理遇到無形的阻力。精細化管理最早是工業(yè)化的產物，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調執(zhí)行力。但是大多數企業(yè)內的人員將管理視作藝術而非科學，對于細致規(guī)范的流程缺乏認真執(zhí)行的動力和習慣。

二是，過度強調形式，過度量化，流程設計不合理，導致效率反而降低。精細化管理需要細化的流程來保障，但是假使設計的流程過于細致，過于依靠數字來進行量化管理，那么就會從科學性走向另一個極端。數字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對數字的追求更不能解決所有的管理問題。精細化管理在提高管理水平和質量的同時，也會增加企業(yè)管理的繁雜程度，假使超過一定的界限，就會適得其反。

三是，對流程設計的要求很高，假使流程設計的可操作性不強，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進。精細化管理對于流程的設計和重組提出了很高的要求，一個看起來完美的流程設計可能存在可操作性不強的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設計往往并不是無可挑剔的。也就是說，流程設計需要的方案并不是“可能最好的〞，而是“最好可能的〞。這實際上是一個很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問題。

進行精細化管理首先要加強相關的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團隊，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精細化管理需要由職業(yè)經理人式的思維方式來構建企業(yè)文化，通過組織設計、績效管理等手段來監(jiān)視和督促精細化管理的實現(xiàn)，并且形成一個嚴格的執(zhí)行體系。

其次，優(yōu)化業(yè)務流程是精細化管理的基礎，業(yè)務流程優(yōu)化的目標是以最少的資源投入，獲取最大的產出效率，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務流程的優(yōu)化，控制管理費用，降低不必要的成本支出。房地產公司的業(yè)務流程應當充分考慮房地產業(yè)務的特點，這里可以運用的工具是業(yè)務流程價值鏈分析模型，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進行穩(wěn)定和加強，分析和優(yōu)化流程。

再次，項目管理信息化也是實現(xiàn)精細化管理的一個重要手段。假使為核心業(yè)務搭建一個信息化平臺，資源就會得到更好的整合，對節(jié)點的控制會更為科學有效。項目運營管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性，在項目管理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細化管理的水平。

最終，精準營銷也是精細化管理的重要表達。對于房地產公司來說，精準營銷重點是兩個方面：客戶服務的精準化與產品