某天然氣公司設(shè)備管理制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備管理制度（試行）一總則第一條為了全面加強寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備管理工作，確保提高設(shè)備完好率及企業(yè)裝備素質(zhì)，參照國家機械委《機械工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定》，結(jié)合《廣匯集團設(shè)備管理制度（2016年修訂）》、《廣匯能源股份有限公司設(shè)備管理制度（試行）》、《廣匯液化天然氣公司設(shè)備管理制度（試行）》及寧夏廣匯天然氣有限公司實際狀況，特制定本制度。第二條設(shè)備是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)必須堅持生產(chǎn)和使用維修相結(jié)合，使用、維護和計劃檢修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，實行分級管理，使設(shè)備管理專管成線，群管成網(wǎng)，做好設(shè)備管理工作。第三條基本任務(wù)：參照國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對寧夏廣匯天然氣有限公司主要生產(chǎn)設(shè)備進行全過程的綜合管理，做到統(tǒng)一規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產(chǎn)，適時改造和更新，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，確保其保值增值，取得良好的投資效益。第四條寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備管理實行統(tǒng)一監(jiān)控，分級管理的模式，各級領(lǐng)導要積極重視設(shè)備管理，所屬公司的設(shè)備屬寧夏廣匯天然氣有限公司所有，管好、用好、維修好、改造好設(shè)備，保證寧夏廣匯天然氣有限公司財產(chǎn)不受損失，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是各級領(lǐng)導必須履行的重要職責。二職責第五條寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備管理工作由運營部具體落實工作，其主要職責為：1.根據(jù)集團公司、股份公司、液化天然氣公司有關(guān)資產(chǎn)管理的方針、政策、制度和規(guī)定，制定寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備管理的規(guī)章制度，代表寧夏廣匯天然氣有限公司對所屬公司設(shè)備進行宏觀管理、統(tǒng)一監(jiān)督和控制、優(yōu)化資源合理配置。2.負責寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)服務(wù)，以及對所屬公司設(shè)備管控效果和使用效益的監(jiān)督檢查、分析評判和業(yè)務(wù)指導工作。3.負責組織寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備管理及維修工作的技術(shù)培訓；建立健全固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)；為所屬公司的設(shè)備管理提供信息和咨詢服務(wù)。4.負責組織開展寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備保養(yǎng)及維修競賽和評優(yōu)活動，樹典型，總結(jié)推廣優(yōu)勝企業(yè)的先進經(jīng)驗，組織設(shè)備管理及維修經(jīng)驗交流活動。5.負責寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備重、特大事故的調(diào)查處理工作；督促和指導各所屬公司及時盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)。6.負責企業(yè)固定資產(chǎn)的購置、更新、技改、報廢及處置的審查、核實工作，并為寧夏廣匯天然氣有限公司領(lǐng)導的相關(guān)決策提供參考意見。7.負責收集編制上報股份公司設(shè)備管理統(tǒng)計資料，為股份公司的整體規(guī)劃、合理決策提供信息和參考依據(jù)。第六條寧夏廣匯天然氣有限公司在設(shè)備管理工作中的主要職責：1.對寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備管理負全面責任，負責貫徹和執(zhí)行集團公司、股份公司對設(shè)備管理工作的方針、制度、條例及有關(guān)規(guī)定。2.負責完成集團公司對產(chǎn)業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備管理指標：（1）設(shè)備管理綜合考核得分達到規(guī)定標準以上。（2）無重、特大設(shè)備事故。3.負責建立健全寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備管理機構(gòu)，制定寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備管理及維修的規(guī)章制度及管理辦法。根據(jù)集團公司的考核辦法、公司長期或年度經(jīng)營方針和目標，制定公司設(shè)備管理工作的要求和考核指標。4.負責審核所屬公司的設(shè)備大修年度計劃、更新改造計劃及技措項目等。5.負責組織所屬公司設(shè)備一般事故的調(diào)查處理工作。6.協(xié)助集團、股份公司對重、特大設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，幫助所屬公司盡快恢復生產(chǎn)。7.負責建設(shè)運行固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。8.負責按季對所屬公司設(shè)備資產(chǎn)的管控效果和經(jīng)營效益進行評價分析，組織督促做好閑置資產(chǎn)的盤活利用，提供設(shè)備使用效益。第七條所屬下級公司設(shè)備管理工作中的主要職責：1.根據(jù)寧夏廣匯天然氣有限公司有關(guān)設(shè)備管理與維修工作的方針、條例和制度，制定本公司設(shè)備管理與維修工作的規(guī)章制度和設(shè)備操作規(guī)程、維修規(guī)程及保養(yǎng)條例，并負責具體落實和執(zhí)行。2.負責協(xié)調(diào)好設(shè)備生產(chǎn)使用與維修的關(guān)系，既要保證生產(chǎn)經(jīng)營，同時也要保證設(shè)備的正常維護保養(yǎng)及檢修。3.負責對本公司設(shè)備進行全過程的管理，包括對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)、更新、改造和報廢的綜合管理。4.對本公司設(shè)備的賬賬相符、帳物相符、完整完好、正確使用、以及定期維護、科學檢修、安全運轉(zhuǎn)負責。5.負責編制本公司設(shè)備定期保養(yǎng)計劃、定期鑒定計劃及設(shè)備項目修理年度計劃，定期保養(yǎng)計劃年度在每年12月5日上報運營部，并負責督促、協(xié)調(diào)、檢查工作。6.負責組織、協(xié)調(diào)好企業(yè)設(shè)備維修備品配件的生產(chǎn)、采購和保管工作，負責制定重點設(shè)備的關(guān)鍵備件儲備定額，做好重點設(shè)備的關(guān)鍵備件、易損件的合理儲備工作。7.負責組織對職工進行設(shè)備管理及維修方面知識的教育和技術(shù)培訓，每年進行不少于20課時的培訓，組織開展本公司群眾性的設(shè)備保養(yǎng)和維修評優(yōu)競賽活動。8.負責本公司設(shè)備事故的內(nèi)部調(diào)查處理及上報工作。并具體負責組織設(shè)備事故的搶修恢復工作。協(xié)助寧夏廣匯天然氣有限公司對設(shè)備事故的調(diào)查處理工作。9.負責本公司固定資產(chǎn)信息化管理工作的具體落實工作，按照資產(chǎn)信息化制度、操作規(guī)范嚴格執(zhí)行，務(wù)必于每月5日前完成信息化系統(tǒng)更新。每季度對本公司設(shè)備資產(chǎn)的新增、保有、使用狀態(tài)、維護保養(yǎng)、設(shè)備利用率、閑置、報廢、處置和運行效益等情況進行一次匯總分析，報寧夏廣匯天然氣有限公司運營部。三前期管理第八條購置固定資產(chǎn)范疇內(nèi)的設(shè)備（含車輛），所屬單位必須對設(shè)備的選型、適用性、維修性、購置價位等做好認真、仔細、全面的市場調(diào)查，確保投資的經(jīng)濟性、實用性。由企業(yè)提出購置申請，按下列報批程序批準后方可購置，具體采購按《廣匯能源股份有限公司招投標管理制度》及相關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。1．所屬單位經(jīng)股份公司批準的新建、改建、擴建、大型技改項目,按照《新疆廣匯實業(yè)投資(集團)有限責任公司基本建設(shè)投資項目實施、驗收、后評價管理辦法》依據(jù)當年投資預算及工程材料、設(shè)備購置清單進行購置，并報股份公司運營管理部備案。2.所屬單位購置非生產(chǎn)類設(shè)備及物資（含辦公類固定資產(chǎn)）價值在1萬元以下（含）報寧夏廣匯天然氣有限公司綜合管理部報批。第九條設(shè)備的開箱及驗收：1.設(shè)備到貨后，應由所屬公司設(shè)備管理部門組織，設(shè)備采購部門及使用部門參加，共同完成設(shè)備開箱驗收工作，依據(jù)訂購合同及設(shè)備裝箱單，對設(shè)備技術(shù)文件、資料、備件、附件、隨機工具等進行現(xiàn)場驗收，完成歸檔、保管工作。并仔細做好記錄，以利于必要時向有關(guān)方面索賠。2.國外訂貨設(shè)備到貨后，除上述部門參加開箱驗收外，還應委請商檢部門等詳加檢驗并取得檢驗報告，以利于必要時向有關(guān)方面索賠。3.中間驗收對部分主要設(shè)備及特殊設(shè)備再制造過程中，有中間驗收要求的，寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備采購部門組織相關(guān)部門參加中間驗收，驗收標準必須符合設(shè)計和合同要求，并出具中間驗收報告，對存在的問題及時與設(shè)備生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)解決。4.設(shè)備內(nèi)部驗收在設(shè)備安裝調(diào)試完成、能連續(xù)運行階段，由設(shè)備使用部門進行內(nèi)部驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)缺陷、故障，提早解決，為設(shè)備最終驗收做好準備。5.設(shè)備最終驗收在設(shè)備調(diào)試完成并能夠平穩(wěn)運行一段時間，達到設(shè)計或合同約定能力、條件后，由所屬公司設(shè)備管理部門書面提出驗收要求，設(shè)備管理部門組織采購人員、技術(shù)人員、使用操作人員、安全管理人員和設(shè)備供應商按照合同要求和驗收標準進行最終驗收，并組織填寫設(shè)備最終驗收單。驗收內(nèi)容主要是：（1）負責對設(shè)備主體及配套部件的完整性、設(shè)備資料的齊全性和備品備件齊全性等進行驗收。（2）負責對設(shè)備能否達到合同約定的工藝技術(shù)等指標進行驗收。（3）負責對設(shè)備的產(chǎn)能、開工率、操作性能、安全穩(wěn)定性、排放物是否達標等進行驗收。（4）完成其他土建、配套等方面驗收。四基礎(chǔ)管理第十條所屬公司設(shè)備管理部門必須按照有關(guān)規(guī)定對設(shè)備逐臺編制固定資產(chǎn)編號，建立公司設(shè)備臺帳，并每年5月31日及11月31日進行2次復查核實，做到附件齊全、技術(shù)資料完整、帳物相符。所屬公司財務(wù)、采購、工程、設(shè)備管理等部門，在設(shè)備購置和工程建設(shè)階段，必須按照設(shè)備單臺（單系統(tǒng)）建賬的原則預建設(shè)備臺賬，在建工程應提前做好總包合同的分拆，設(shè)備明細與其購置合同、安裝合同、施工合同、發(fā)票、攤銷等對應，在設(shè)備驗收或工程竣工后，建立適合所屬公司固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)臺賬。嚴禁設(shè)備采用整體打包方式建賬。第十一條所屬公司應對主要生產(chǎn)使用設(shè)備逐臺建立設(shè)備檔案，將設(shè)備全生命周期中形成的文件資料（說明書、合格證、裝箱單、開箱驗收記錄、保養(yǎng)修理記錄、設(shè)備事故單及定期精度檢驗記錄等）存入檔案，并實現(xiàn)統(tǒng)一、科學、安全保管。第十二條所屬公司應根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)使用中的重要程度和對加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結(jié)合設(shè)備的成本、維修、安全方面將設(shè)備分為關(guān)鍵（重點）設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備實行分類管理。關(guān)鍵（重點）設(shè)備的基本條件：（1）生產(chǎn)方面關(guān)鍵工序的單一設(shè)備，負荷高的生產(chǎn)專用設(shè)備，出故障影響生產(chǎn)面大的設(shè)備，故障頻繁經(jīng)常影響生產(chǎn)的設(shè)備，負荷高并對均衡生產(chǎn)影響大的設(shè)備。（2）質(zhì)量關(guān)鍵工序無代用的設(shè)備，精加工關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備因素影響工序能力指數(shù)cp值不穩(wěn)定及很低的設(shè)備。Cp：性能價格比（3）臺時價值高的設(shè)備，消耗動能大的設(shè)備，修理停機對產(chǎn)量、產(chǎn)值影響大的設(shè)備。（4）出現(xiàn)故障或損壞后嚴重影響人身安全的設(shè)備，對環(huán)境保護及作業(yè)有嚴重影響的設(shè)備。（5）修理復雜系數(shù)高的設(shè)備，備件供應困難的設(shè)備，易出故障且出故障不好修理的設(shè)備。2．主要設(shè)備的基本條件：（1）出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)面不大的設(shè)備。（2）對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大但可替代的設(shè)備。（3）出現(xiàn)故障或損壞后對人身安全、周圍環(huán)境保護或者作業(yè)有影響的設(shè)備。（4）修理復雜程度較高、備件供應周期較長，易出故障的設(shè)備。3．一般設(shè)備的基本條件：（1）價值較低、或使用頻率不高的設(shè)備。（2）出現(xiàn)故障只影響設(shè)備本身，對正常生產(chǎn)不造成影響的設(shè)備。（3）對質(zhì)量影響不大且可替代的設(shè)備。（4）出現(xiàn)故障或損壞后對人身安全、周圍環(huán)境保護或者作業(yè)無影響的設(shè)備。（5）備件供應周期短，修理復雜程度較低的設(shè)備。4.關(guān)鍵（重點）設(shè)備的管理：（1）關(guān)鍵設(shè)備應在臺帳、檔案和設(shè)備外觀上有明顯標志。（2）關(guān)鍵設(shè)備除進行例保外，還必須進行定期保養(yǎng)檢查（每季進行一次重點保養(yǎng)檢查，每年進行一次主要項目精度檢查），將季度、年度定期檢查于每季度、年度檢查后十日內(nèi)報液化天然氣運營部。（3）關(guān)鍵設(shè)備必須做到維護保養(yǎng)優(yōu)先、計劃檢修優(yōu)先。（4）關(guān)鍵設(shè)備必須嚴格做到定人、定機、定操作規(guī)程、定專人維修。第十三條所屬公司應建立完整的設(shè)備三級保養(yǎng)（即例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)）制度及設(shè)備定期鑒定計劃。1.例行保養(yǎng)：每天的班前、班后由設(shè)備操作工人完成。包括認真檢查設(shè)備，擦拭機床各個部位和加注潤滑油等。2.一級保養(yǎng)：保養(yǎng)周期可由各企業(yè)根據(jù)不同設(shè)備類別自定，但應保證主要生產(chǎn)使用設(shè)備至少每季安排一次。以操作工人為主，維修工配合，按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查、清洗，疏通油路，更換或清洗油線、油氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各部位。3.二級保養(yǎng)：列入企業(yè)設(shè)備檢修計劃。保養(yǎng)周期可由各企業(yè)根據(jù)不同設(shè)備類別自定，但應保證主要生產(chǎn)使用設(shè)備至少每年進行一次。以維修工人為主，對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗換油，檢查修理電器部分，局部恢復精度，以滿足加工工藝最低要求。4.設(shè)備定期鑒定計劃包含：重點設(shè)備周期鑒定（每年進行一次）、特殊工序及質(zhì)量控制點（企業(yè)工藝部門制定）設(shè)備定期鑒定（鑒定周期由企業(yè)根據(jù)設(shè)備類別自定）等。第十四條所屬公司應建立健全設(shè)備管理與維修工作的各種制度及程序，并編制對應的表格，使設(shè)備管理與維修工作實現(xiàn)連貫性、統(tǒng)一性、實用性。第十五條設(shè)備綜合檢查：所屬公司設(shè)備管理職能部門必須每季組織企業(yè)有關(guān)人員（對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備應每月組織一次），對企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)狀況、設(shè)備運行情況以及設(shè)備完全狀況進行一次全面綜合大檢查，并將結(jié)果在所屬公司內(nèi)通報。第十六條設(shè)備事故處理：1.設(shè)備事故的劃分：一般事故：直接經(jīng)濟損失在10萬元（含）以下者；或因設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)4小時以內(nèi)者；因設(shè)備事故造成加氣站停運5天以內(nèi)者。重大事故：直接經(jīng)濟損失10萬元以上50萬元以下（含）者；或因設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)4小時以上者；因設(shè)備事故造成加氣站停運5天以上者。特大事故：直接經(jīng)濟損失50萬元以上或因設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)1周以上者或加氣站停運1個月以上者。2.設(shè)備事故發(fā)生后，企業(yè)應嚴格按設(shè)備事故“三不放過”原則及時組織有關(guān)人員進行處理，重、特大事故發(fā)生后，各單位應在事故發(fā)生后三小時內(nèi)上報寧夏廣匯天然氣有限公司運營部，所有事故都必須查清原因及責任，并對事故責任者予以必要的處罰。屬重、特大事故及關(guān)鍵（重點）設(shè)備事故者，所屬公司必須上報寧夏廣匯天然氣有限公司運營部，由寧夏廣匯天然氣有限公司做出處理，并將結(jié)果報集團公司運管部及股份公司運管部。對發(fā)生設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人將加重處罰。重、特大設(shè)備事故的處理流程：發(fā)生重、特大設(shè)備事故→企業(yè)啟動相關(guān)應急預案，組織人員進行設(shè)備搶修→在一小時內(nèi)報寧夏廣匯天然氣有限公司運營部→寧夏廣匯天然氣有限公司組織人員對事故原因進行調(diào)查分析（特大事故發(fā)生申請集團公司運營管理部、股份公司運營管理部或外聘專業(yè)人員進行共同調(diào)查）、評估事故損失，形成事故報告和處理決定視損失情況報股份公司、集團公司運營管理部→寧夏廣匯天然氣有限公司根據(jù)處理決定對事故進行處理并在寧夏廣匯天然氣有限公司通報→寧夏廣匯天然氣有限公司及所屬各公司對事故經(jīng)驗進行總結(jié)，修訂相關(guān)管理制度或操作規(guī)范，避免事故再次發(fā)生。第十七條設(shè)備停用、封存：因生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不足等原因，設(shè)備擬停用半年以上者，所屬公司應對其進行全面維護保養(yǎng)，辦理封存手續(xù)，并采取防塵、防銹、防潮措施，同時應做好隨機附件的保管工作，保證設(shè)備完整完好。第十八條閑置設(shè)備：是指企業(yè)中除了在用、備用、待維修、待改裝等必須的設(shè)備外（此處閑置設(shè)備還包括因工程改造移除或拆除不繼續(xù)使用的設(shè)備），連續(xù)一年以上未使用的或年利用率不足10%且能被其他設(shè)備替代的。第十九條不良設(shè)備：1.盤虧、報廢、毀損的。2.與生產(chǎn)工藝不配套、由于產(chǎn)品升級、技術(shù)進步等淘汰的設(shè)備。3.掛賬“待處理固定資產(chǎn)損益”的固定資產(chǎn)項目。第二十條設(shè)備調(diào)撥、租賃1.設(shè)備調(diào)拔：指同一個法人實體下，設(shè)備在不同使用部門或站點之間進行實物轉(zhuǎn)移的行為。由設(shè)備使用單位自行操作和管理。2.寧夏廣匯天然氣有限公司設(shè)備的租賃管理：各所屬公司每年需要對外租賃的設(shè)備需提前在運營部備案，并簽訂符合國家或地方相關(guān)法律法規(guī)的有效租賃合同，租賃合同在簽訂前需提交運營部審核，并經(jīng)寧夏廣匯天然氣有限公司主管領(lǐng)導批準后方可簽訂實施。合同需明確租賃設(shè)備的租金及作業(yè)條件，設(shè)備交接標準，設(shè)備的維修、防護、保養(yǎng)規(guī)范及費用承擔主體，事故賠付責任等，并要求承租方提供必要的擔?；虻盅?。3.寧夏廣匯天然氣有限公司法人實體公司間設(shè)備的處置：辦理時，應將設(shè)備所屬附件及說明書等資料同時隨機移交。具體程序如下：需求單位提出申請→寧夏廣匯天然氣有限公司依據(jù)公司閑置設(shè)備情況優(yōu)先選擇設(shè)備提供單位→轉(zhuǎn)讓價格確定→供需雙方填寫設(shè)備內(nèi)部處置單→實施→供需雙方完成財務(wù)及資產(chǎn)處理工作。4.轉(zhuǎn)讓價格：寧夏廣匯天然氣有限公司內(nèi)部法人實體單位，轉(zhuǎn)讓價格原則上依據(jù)凈值，并適當參考市場行情由供需雙方進行協(xié)商。第二十一條教育與培訓：寧夏廣匯天然氣有限公司運營部制定設(shè)備維修、維護、保養(yǎng)培訓計劃，報主管副總審批，報人事部門備案后，運營部組織實施。日常設(shè)備維護、保養(yǎng)基礎(chǔ)知識培訓由各公司設(shè)專人負責進行，并每半年進行考核鑒定。第二十二條寧夏廣匯天然氣有限公司定期組織設(shè)備管理先進集體和設(shè)備保養(yǎng)先進個人的評優(yōu)活動，表彰獎勵先進，從而推動設(shè)備管理工作的深入開展。第二十三條對違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責任事故者，對失職造成設(shè)備嚴重失修、技術(shù)狀況劣化的公司和責任者，應視情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分及經(jīng)濟處罰。第二十四條各公司的設(shè)備、配附件損壞且當期未進行修理的，將對由此造成的損失從個公司年度利潤中進行核減；設(shè)備、配附件丟失的，由責任人和主管領(lǐng)導負責經(jīng)濟賠償并追究相應的管理責任。第二十五條各公司應制定完整的設(shè)備使用、維護和修理操作規(guī)程，并按規(guī)程嚴格執(zhí)行。1.操作工人必須持證操作設(shè)備并實行定人定機制度，應嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備的“三好”、“四會”，執(zhí)行設(shè)備的“四項要求”和“五項紀律”。正確、合理使用設(shè)備，嚴格超負荷、超規(guī)范、精機粗用并拼拆設(shè)備現(xiàn)象，保持設(shè)備始終處于完整、完好狀態(tài)。2.各公司要嚴格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度，精心維護設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延長其使用壽命。3.各公司要根據(jù)生產(chǎn)特點和設(shè)備條件等因素選擇合適可行的設(shè)備維修方式。通過科學的檢修和維修，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求，鞏固和提高設(shè)備完好率。第二十六條各公司應及時對閑置、報廢等設(shè)備進行租賃、處置等多種方式盤活，提高經(jīng)營效益。第二十七條設(shè)備的項目修理：1.項目修理是企業(yè)根據(jù)設(shè)備實際技術(shù)狀況，對狀態(tài)劣化已不能滿足工藝要求的設(shè)備精度和性能項目，按實際需要進行針對性的修理。2.各公司應在年度內(nèi)組織協(xié)調(diào)好各方面的工作，確保項目維修計劃的完成率，并做好修后技術(shù)資料的存檔工作。五后期管理第二十八條設(shè)備的報廢：1.設(shè)備報廢的允許條件：（1）超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，性能、精度低劣，生產(chǎn)效率低且無修理價值的，或繼續(xù)使用易發(fā)生危險的。（2）不能遷移的設(shè)備，因建筑物改建或工藝布置改變必須拆毀的，或階段性、臨時性構(gòu)（建）筑物完成使命要拆除的。（3）設(shè)備單次維護成本超過總造價（原值）60%的。（4）車輛達到國家規(guī)定要求須強制進行報廢處理的。（5）因事故或其他災害，使設(shè)備遭受嚴重損壞且無修理價值的。（6）經(jīng)改造和修理仍不符合國家有關(guān)安全、環(huán)保要求，必須強制報廢的。2.符合上述條件的設(shè)備，企業(yè)須組織設(shè)備使用部門，以及設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)等管理部門的有關(guān)人員對其進行技術(shù)鑒定，填寫固定資產(chǎn)報廢單，報寧夏廣匯天然氣有限公司運營部核實后辦理設(shè)備報廢，報集團公司核準后方可報廢。設(shè)備完成報廢鑒定后須在固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)中調(diào)整設(shè)備使用狀態(tài)同時上傳報廢單及資料，寧夏廣匯天然氣有限公司運營部定期或不定期進行復核。第二十九條閑置、不良設(shè)備及報廢設(shè)備的處置：寧夏廣匯天然氣有限公司每年對所屬公司資產(chǎn)進行核查和監(jiān)管，下屬公司每年對閑置和不良資產(chǎn)的盤活、處置制定年度計劃1月5日報寧夏廣匯天然氣有限公司運營部審核，寧夏廣匯天然氣有限公司對下屬公司閑置和不良資產(chǎn)處置工作中涉及的盤核、市場詢價、處置招標等環(huán)節(jié)進行審查和監(jiān)督。除寧夏廣匯天然氣有限公司內(nèi)部調(diào)劑及國家明令禁止處置的，企業(yè)履行正常程序后對外處置。1．下列資產(chǎn)的對外處置，按照使用單位提出處置申請→寧夏廣匯天然氣有限公司批準后上報液化天然氣公司→審批上報股份公司審批→在收到集團公司運營管理部、財務(wù)部、風險控制與審計部的審核意見后→寧夏廣匯天然氣有限公司組織對外處置（拍賣或議價），申請集團公司和股份公司相關(guān)職能部門參與→并向股份公司職能部門反饋處置信息→辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)的流程處置。（1）已超過使用折舊年限、性能落后、無繼續(xù)使用價值的閑置計算機設(shè)備、辦公設(shè)備、非機動車輛、圖書檔案設(shè)備、導航設(shè)備、通訊設(shè)備、電視電影（廣播）設(shè)備、食品加工儲藏設(shè)備、家具苗木、文體娛樂設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備。（2）單臺原值低于5萬元（含）的機械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、計量檢測設(shè)備、演示陳列品等設(shè)備資產(chǎn)。（3）符合第二十八條報廢條件已辦理報廢手續(xù)的設(shè)備。（4）企業(yè)租賃車輛到期（達到六年）對外折抵和銷售的。2．其它閑置、不良設(shè)備對外處置，按照使用單位提出處置申請→寧夏廣匯天然氣有限公司批準后上報股份公司審批→在收到集團公司領(lǐng)導審批后后→寧夏廣匯天然氣有限公司組織對外處置（拍賣或議價），申請集團公司和股份公司相關(guān)職能部門參與→并向股份公司職能部門反饋處置信息→辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)的流程處置。第三十條設(shè)備的更新改造：1．設(shè)備更新原則：（1）經(jīng)修理技術(shù)性能達不到工藝要求和不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。（2）技術(shù)性能落后經(jīng)濟效果很差的。（3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能但不經(jīng)濟的。（4）耗能大或嚴重污染環(huán)境危害人身安全與健康，改造又不經(jīng)濟的。（5）國家或有關(guān)部門規(guī)定必須淘汰的設(shè)備的。2．各公司應依據(jù)寧夏廣匯天然氣有限公司發(fā)展總體規(guī)劃，結(jié)合各公司產(chǎn)品工藝改進和設(shè)備狀況，制定設(shè)備更新改造計劃。設(shè)備更新符合上述更新原則，方可提出更新申請。具體程序按本制度第八條執(zhí)行。第三十一條與設(shè)備相關(guān)的財務(wù)程序按《新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責任公司財務(wù)收支審批制度》、《新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責任公司內(nèi)部會計控制制度》等相關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。六附則第三十二條本制度適用于寧夏廣匯天然氣有限公司所屬企業(yè)。第三十三條本制度由寧夏廣匯天然氣有限公司運營部負責解釋和修訂,本制度規(guī)定事項與集團公司和股份公司下發(fā)文件相抵觸的，依據(jù)集團公司最新規(guī)定執(zhí)行。第三十四條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。七附錄第三十五條“三好”、“四會”實行“三級保養(yǎng)制”，必須使操作工對設(shè)備做到“三好”“四會”的要求：1.“三好”的內(nèi)容：（1）管好：自覺遵守定人定機制度，憑操作證使用設(shè)備，不亂用別人的設(shè)備，管好工具、附件，不丟失損壞，放置整齊，安全防護裝置齊全好用，線路、管道完整。（2）用好：設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)，不超負荷使用，不大機小用、精機粗用。遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程。細心愛護設(shè)備，防止事故發(fā)生。（3）維修好：按計劃檢修時間，停機修理，積極配合維修工，參加設(shè)備的二級保養(yǎng)工作和大、中修理后完工驗收試車工作。2.“四會”的內(nèi)容（1）會使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，正確使用設(shè)備。（2）會保養(yǎng)：正確的按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通，油線、油氈、濾油器清潔，認真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物、漆見本色鐵見光。按規(guī)定進行一級保養(yǎng)工作。（3）會檢查：了解設(shè)備精度標準，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢驗項目，并能進行適當調(diào)整。會檢查安全防護和保險裝置。（4）會排除故障：能通過不正常的聲音、溫度和運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況，并能判斷異常狀況的部位和原因，及時采取措施，排除故障。發(fā)生事故，參加分析，明確事故原因，吸取教訓，做出預防措施。第三十六條使用設(shè)備的“五項紀律”1.憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。2.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。3.遵守設(shè)備交接班制度。4.管理好工具及附件，不得遺失。5.發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能排除的問題應及時即使通知有關(guān)人員檢查處理。第三十七條維護設(shè)備的“四項要求”1.整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道安全完整。2.清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪等處無有油污、無碰傷，不漏油、不漏水、保持機床四周清潔。3.潤滑：按時加油換油，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標清潔油路暢通。4.安全：實行定人定機、憑證操作和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守安全操作規(guī)程，合理使用、精心維護、安全無事故。第三十八條設(shè)備潤滑的“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定時、定人）1.定點：根據(jù)設(shè)備的潤滑部位、潤滑點和潤滑裝置（油標、油槽、油泵、油池等）的位置和數(shù)量，進行加、換油，并要求熟悉它的結(jié)構(gòu)、作用和潤滑方法。2.定質(zhì)：供應適當粘度的潤滑油，使摩擦表面建立牢固的油膜，是防止咬焊磨損的有力措施。選用較高極壓性能的潤滑油，使摩擦表面保持較強的極壓薄膜，能延緩疲勞磨損時間。潤滑油對金屬表面有保護作用，能減輕銹蝕磨損。因此，必須按設(shè)備說明書、潤滑圖表或卡片中規(guī)定的品種、牌號使用潤滑油，同時其質(zhì)量必須經(jīng)過檢驗，并符合國家標準。潤滑部位上各種潤滑裝置，要做到完整、清潔。3.定量：根據(jù)各潤滑部位、潤滑點和潤滑裝置的油量要求加注潤滑油，是保證潤滑的基本條件，且有助于排除摩擦表面的硬粒，可防止因硬粒存在而產(chǎn)生磨粒磨損。如果油量加注不足，使各潤滑面得不到應有油量，造成潤滑不良，由此而產(chǎn)生咬焊、拉痕、研傷等一系列不良后果；如果油量加注過多，將產(chǎn)生漏油、滴油，不僅造成不必要的浪費，而且影響設(shè)備保養(yǎng)和環(huán)境清潔。所以，要嚴格按潤滑圖表規(guī)定的注油量注油。4.定時：根據(jù)設(shè)備各潤滑部位的潤滑要求和潤滑方式，確定加注時間，并按規(guī)定時間加注潤滑油，是搞好定質(zhì)、定量的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的操作工和修理工要嚴格按設(shè)備的說明書和潤滑圖表、潤滑卡片上規(guī)定的分工，分別按時在各潤滑點加注油料，和按計劃進行清洗換油。5.定人：設(shè)備上各潤滑部位，都應明確分工，各負其責。例如，凡每班應加注一次油的潤滑點，由設(shè)備操作者負責。各種貯油箱，如需要清洗換油時，則由維修工配合，共同進行。凡需拆卸后才能添加油或換油的部位，由維修工定期清洗換油，操作工配合。所有電器部位，由電工負責加油或換油。第三十九條設(shè)備事故的處理，要堅持在三不放過原則

設(shè)備發(fā)生事故后，任何人不得隱瞞事故，車間班組應認真檢查分析，會同設(shè)備管理部門堅持做到三不放過。即：1.事故原因未查清，分析不清不放過；2.事故責任者與群眾沒有受到教育不放過；3.沒有防范措施不放過。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸運營部所有。寧夏廣匯天然氣有限公司二零一六年一月二十日設(shè)備事故報告單單位名稱：年月日設(shè)備名稱資產(chǎn)編號規(guī)格型號制造廠購入時間原值計提折舊帳面凈值事故發(fā)生時間設(shè)備操作者事故類別事故發(fā)生經(jīng)過和損壞情況及原因分析防范措施及事故處理意見寧夏廣匯天然氣有限公司運營部意見寧夏廣匯天然氣有限公司領(lǐng)導批示股份公司運營管理部意見股份公司領(lǐng)導批示集團公司資產(chǎn)管理處意見集團公司領(lǐng)導批示加氣站例行保養(yǎng)記錄表年月日時每班交班前進行檢查序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1儲罐壓力表、液位計、安全閥、閥門正常，安全閥有無起跳，閥門開閉狀態(tài)正確，外觀是否清潔，儲罐有無升壓過快等異?，F(xiàn)象2高壓烴泵閥門、儀表正常，管線無泄漏，安全閥常開無起跳，外觀清潔無油污，烴泵啟動電器開關(guān)線路連接良好,能夠正常開啟運轉(zhuǎn)，泵運轉(zhuǎn)時無異常聲音3潛液泵閥門、儀表正常，管線無泄漏，安全閥常開無起跳，外觀清潔，泵運轉(zhuǎn)時無異常聲音4加氣機、加注機儀器、儀表、閥門及面板正常，計量準確，管線及槍頭無漏氣漏液現(xiàn)象，外觀清潔5鍋爐、軟化水器、循環(huán)泵鍋爐是否運行，鍋爐運轉(zhuǎn)正常，進出水溫度正常；軟化水器運行及加鹽情況正常；循環(huán)泵運行正常，水箱水位正常6水浴汽化器是否開啟使用，水循環(huán)是否正常，溫度是否達到要求7高壓/BOG汽化器是否有漏氣，掛霜情況如何8調(diào)壓撬儀器、儀表、閥門正常，出站溫度及壓力符合要求，加臭裝置正常且加臭量應符合要求（加臭用量為20mg/Nm3，各站根據(jù)當?shù)貙嶋H流量進行加臭操作），管線無漏氣9電氣防爆柜機防爆接線盒密閉良好（封堵嚴密），螺栓無松動；無裸露線纜及線頭，接頭處連接緊固10工藝管線管線、閥門及法蘭或卡套處無漏液漏氣現(xiàn)象，管線中儀器儀表無損壞，閥門開閉狀態(tài)正確11站控及視頻監(jiān)控系統(tǒng)站控系統(tǒng)運行正常，各探頭及傳感儀器清潔完好，監(jiān)控及加氣數(shù)據(jù)無丟失；視頻監(jiān)控系統(tǒng)無異常12消防器材滅火器、滅火毯、消防桶及消防鍬數(shù)量齊全、完好，擺放位置正確；滅火器壓力正常，附件完好13防護用具防護頭盔、防凍手套、防爆頭盔、防爆盾及防爆警棍數(shù)量齊全、完好，擺放位置正確14工具各型號維修工具齊全、完好，擺放位置正確15安全運行記錄表各種記錄表格是否齊全：《加氣站站區(qū)運行記錄表》、《加氣站安全巡檢記錄表》、《加氣站交接班記錄表》、《加氣站設(shè)備保養(yǎng)記錄表》、《加氣站故障維修登記表》《加氣站隱患整改記錄表》、《加氣站卸液情況登記表》《加氣機操作記錄表》《外來單位來訪登記表》《隱患整改申請表》等16維修、保養(yǎng)、施工過程防控加氣站在維修、保養(yǎng)或施工中，如需用火、進入受限空間、臨時用電、高出或吊裝作業(yè)，是否辦理相關(guān)作業(yè)票及落實安全措施17警示標示易燃易爆場所區(qū)域警示線、警示標識和警示說明是否齊全，有無損壞情況18環(huán)境衛(wèi)生加氣站整體衛(wèi)生情況，包括：設(shè)備區(qū)、加氣區(qū)、鍋爐間、配電間、辦公室及衛(wèi)生間。要求整體環(huán)境整齊干凈，無雜物堆放及亂停車現(xiàn)象其他情況說明：檢查人：值班領(lǐng)導：加氣站設(shè)備一級保養(yǎng)計劃類別設(shè)備名稱附件保養(yǎng)檢查檢修項目檢查結(jié)果保養(yǎng)項目詳情保養(yǎng)后狀況LNG工藝系統(tǒng)儲罐緊急切斷閥1.每月12日檢查緊急切斷閥開關(guān)是否靈活2.每周一次檢查緊急切斷閥是否泄漏（含內(nèi)外漏）（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）安全閥1.每月12日檢查安全閥是否完好2.每周一次檢查安全閥是否泄漏（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）截止閥1.每月12日檢查截止閥開關(guān)是否靈活2.每周一次檢查截止閥是否泄漏（含內(nèi)外漏）（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）液位計1.每周一次檢查液位計是否正常并與自控系統(tǒng)核對（根據(jù)現(xiàn)場液位核算庫存與自控系統(tǒng)核算庫存核對是否合理，每周自行安排檢測時間）壓力表1.每周一次檢查壓力表顯示是否正常并與自控壓力顯示核對（根據(jù)現(xiàn)場壓力表數(shù)值與自控系統(tǒng)壓力顯示核對是否合理，每周自行安排檢測時間）工藝管線1.每周一次檢查工藝管線是否泄漏（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）LNG加注撬壓力表1.每周一次檢查壓力表顯示是否正常并與自控壓力顯示核對（根據(jù)現(xiàn)場壓力表數(shù)值與自控系統(tǒng)壓力顯示核對是否合理，每周自行安排檢測時間）緊急切斷閥1.每月12日檢查緊急切斷閥開關(guān)是否靈活2.每周一次檢查緊急切斷閥是否泄漏（含內(nèi)外漏）（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）安全閥1.每月12日檢查安全閥是否完好2.每周一次檢查安全閥是否泄漏（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）電磁閥1.每月12日檢查電磁閥工作是否正常2.每周一次檢查電磁閥是否漏氣（電磁閥漏氣可聽到聲音）3.每周一次檢查電磁閥是否動作（電磁閥動作1人操作，1人現(xiàn)場觀察和聽起跳聲音）截止閥1.每月12日檢查截止閥開關(guān)是否靈活2.每周一次檢查截止閥是否泄漏（含內(nèi)外漏）（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）工藝管線1.每周一次檢查工藝管線是否泄漏（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）2.每月12日檢查真空管線是否完好壓變、溫變1.每季度一次檢查壓變、溫變線路是否完好（12日檢查，自行安排檢查月份）2.每周一次檢查壓變、溫變是否正常顯示（與現(xiàn)場數(shù)據(jù)核對，每周自行安排檢查時間）潛液泵1.每周一次檢查潛液泵運轉(zhuǎn)聲音是否正常（泵運行時聽泵運行聲音是否正常，每周自行安排檢查時間）任何時候都不允許避開變頻器啟動泵。加液機加注槍1.加注2000車次更換一次內(nèi)外墊片2.加注10000車次對加注槍進行全面檢查3.加注20000車次對加注槍進行大修，更換磨損部件3.每周一次檢查加注槍是否漏液（觀察加液后槍是否漏液，放置一會觀察槍是否漏氣，漏氣可看到明顯低溫氣體冒出）金屬軟管1.每周一次檢查金屬軟管是否漏液或漏氣（加液中或加液后漏液、漏氣能明顯看出，每周自行安排檢查時間）LNG加液泵1.每周一次檢查潛液泵運轉(zhuǎn)聲音是否正常（聽泵運行聲音是否異常，每周自行安排檢查時間）。任何時候都不允許避開變頻器啟動泵?？諌簷C1.每月12日檢查空壓機油是否在合理范圍干燥機1.每月12日檢查干燥機是否正常切換2.根據(jù)運行每半年更換干燥劑增壓氣化器1.每周一次檢查氣化器是否泄漏（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）L-CNG工藝系統(tǒng)L-CNG加注撬壓變、溫變1.每季度一次檢查壓變、溫變線路是否完好（12日檢查，自行安排檢查月份）2.每周一次檢查壓變、溫變是否正常顯示（與現(xiàn)場數(shù)據(jù)核對，每周自行安排檢查時間）順序控制盤1.每周一次檢查順序控制盤是否漏氣（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）2.每月12日檢查閥門開關(guān)是否靈活3.每周一次檢查壓力表是否正常（每周自行安排檢測時間）高壓安全閥1.每月12日檢查安全閥是否完好2.每周一次檢查安全閥是否泄漏（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）高壓截止閥1.每月12日檢查截止閥開關(guān)是否靈活2.每周一次檢查截止閥是否泄漏（含內(nèi)外漏）（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）柱塞泵傳動箱1.每月12日檢查皮帶是否松動（運行時檢查皮帶震顫嚴重，停機時檢查皮帶松緊）2.每月12日檢查傳動箱軸是否磨損（看軸承是否磨損，有無鐵屑出現(xiàn)）3.每3個月對軸承加潤滑油電機1.每周一次檢查電機溫度是否正常（用手感覺長時間運行電機溫度是否正常，80℃以內(nèi)正常，每周自行安排檢測時間）2.每月12日檢查泵油油位是否正常3.每年10月將泵油更換為冬季泵油4.每月12日檢查電機軸承是否磨損（看軸承是否磨損，有無鐵屑出現(xiàn)）泵頭1.每月12日檢查泵頭螺栓是否松動2.每周一次檢測泵頭處是否泄漏（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）3.每周至少一次對打壓保壓進行觀察（觀察全部加氣機工作打壓情況及停止加液后打壓情況，長期觀察可判斷是否打壓異常）4.每月12日對泵頭進行密封件維護5.每季度一次對泵頭進行全面維護檢查密封、活塞桿、缸套等磨損情況高壓空溫式氣化器1.每周一次檢查氣化器是否泄漏（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）2.冬季定期對氣化器除冰、除雪EAG/BOG加熱器1.每月12日檢查氣化器是否泄漏（用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）儲氣瓶組壓力表1.每周一次檢查壓力表顯示是否正常并與自控壓力顯示核對（根據(jù)現(xiàn)場壓力表數(shù)值與自控系統(tǒng)壓力顯示核對是否合理，每周自行安排檢測時間）安全閥1.每月12日檢查安全閥是否完好2.每周一次檢查安全閥是否泄漏（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）高壓球閥1.每月12日檢查球閥開關(guān)是否靈活2.每周一次檢查球閥是否泄漏（含內(nèi)外漏）（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）瓶體1.每月12日檢查瓶組接口是否泄漏加氣機加氣槍1.每周一次檢查加氣槍是否漏氣（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）2.每月12日對加氣槍進行一次全面保養(yǎng)及檢查密封、填料情況加氣軟管1.每周一次檢查加氣槍是否漏氣（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）2.每周一次檢查加氣軟管是否鼓包民用工藝系統(tǒng)空溫式氣化器1.每周一次檢查空溫氣化器是否泄漏（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）2.冬季定期對氣化器除冰、除雪調(diào)壓計量加臭撬1.每周一次檢查計量加臭撬是否漏氣（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）2.每月12日檢查加臭劑量是否合理3.每天檢查調(diào)壓前和調(diào)壓后壓力是否正常4.每周檢查過氣溫度是否正常消防系統(tǒng)消防水泵1.每季度定期啟動消防泵檢查運行情況2.每半年加一次潤滑油消防水池1.每月12日檢查消防水池水位是否正常消防栓1.每半年檢查外觀是否完好有無生銹現(xiàn)象2.每半年閥門加注潤滑油消防水帶1.每半年檢查一次消防水帶是否損壞消防管線1.每月12日檢查管線上有無雜物堆放2.每月12日檢查管線有無破裂接口是否漏干粉滅火器1.每月12日檢查滅火劑是否結(jié)塊2.每月12日檢查壓力表指針是否在綠色區(qū)域，對不合格的及時更換二氧化碳滅火器1.每月12日檢查滅火劑是否泄漏安全系統(tǒng)可燃氣體探測器1.每月12日清理探測口可燃氣體報警器1.每月12日檢查自檢是否正常2.每月12日檢查聲光報警是否正常防雷防靜電1.每月12日檢查接地情況是否良好2.每月12日檢測接地電阻情況視屏監(jiān)控系統(tǒng)1.每月12日檢查視屏監(jiān)控存儲是否正常2.每月12日檢查監(jiān)控探頭是否正常自控系統(tǒng)1.每天一次檢查自控組態(tài)軟件工作是否正常2.每天一次檢查組態(tài)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場數(shù)據(jù)是否一致安全閥1.每月12日檢查安全閥是否完好2.每周一次檢查安全閥是否泄漏（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）配電系統(tǒng)照明動力配電柜1.每月12日檢查配電控制柜是否有線路老化、破裂2.每月12日檢查空開、接觸器線路是否松動儀表控制配電柜1.每天檢查PLC工作是否正常2.每月12日檢查控制柜線路是否松動3.每天檢查配電柜工作狀態(tài)防爆電器控制柜1.每天檢查防爆控制柜門是否封閉，螺栓是否齊全上緊2.每月12日檢查控制柜內(nèi)線路是否松動三相穩(wěn)壓器1.每天檢查電壓是否正常，電流表、電壓表指針是否正常照明設(shè)備1.每月12日檢查線路是否老化開裂2.每月12日對站區(qū)、雨棚、站房、道路等照明進行檢查三相同步發(fā)電機1.運行100小時更換機油消防控制柜1.每月12日檢查緊固柜內(nèi)接線端子螺絲2.每月12日檢查各類接觸器觸頭的磨損情況低壓開關(guān)柜1.每月12日各觸頭無燒蝕開關(guān)動作靈活可靠2.每月12日檢查開關(guān)刀片夾座接觸壓力是否合適3.每月12日緊固螺栓接點無松動現(xiàn)象檢查人：值班領(lǐng)導：加氣站設(shè)備二級保養(yǎng)計劃類別設(shè)備名稱附件保養(yǎng)檢查檢修項目檢查結(jié)果保養(yǎng)項目詳情保養(yǎng)后狀況LNG工藝系統(tǒng)儲罐安全閥1.定期年檢（每年根據(jù)年檢時間定期對安全閥年檢）液位計1.每年12月12日對液位計進行歸零校查（依次先開平衡閥--在關(guān)閉液相閥--在關(guān)閉氣相閥，效驗完依次開氣相--開液相--關(guān)閉平衡閥，并對針閥開關(guān)靈活進行檢查）壓力表1.定期年檢（每半年根據(jù)年檢時間定期對安全閥年檢）LNG加注撬壓力表1.定期年檢（每半年根據(jù)年檢時間定期對安全閥年檢）安全閥1.定期年檢（每年根據(jù)年檢時間定期對安全閥年檢）潛液泵1.每年12月12日檢查溫變線路是否正常2.每運行4000小時檢查軸承磨損、電纜老化，絕緣情況及連接件是否松動。任何時候都不允許避開變頻器啟動泵。加液機加注槍1.加注2000車次更換一次內(nèi)外墊片2.加注10000車次對加注槍進行全面檢查3.加注20000車次對加注槍進行大修，更換磨損部件。主板1.每年12月12日檢查接線是否松動按鍵板1.每年12月12日檢查接線是否松動2.每年12日檢查按鍵是否失靈（對按鍵進行按鍵觀察）顯示屏1.每年12月12日檢查接線是否松動2.每年12日檢查顯示屏是否正常，有無顯示不全電源板1.每年12月12日檢查接線是否松動LNG加液泵1.每運行4000小時檢查軸承磨損、電纜老化，絕緣情況及連接件是否松動。任何時候都不允許避開變頻器啟動泵。空壓機1.每年12月12日對空壓機進行一次全面維護檢查干燥機1.每年12月12日對干燥機進行一次全面維護檢查L-CNG工藝系統(tǒng)L-CNG加注撬順序控制盤1.每年一次檢查壓力表是否正常（每年自行安排檢測時間）高壓安全閥1.定期年檢（每年根據(jù)年檢時間定期對安全閥年檢）柱塞泵傳動箱1.每月12日檢查皮帶是否松動（運行時檢查皮帶震顫嚴重，停機時檢查皮帶松緊）2.每月12日檢查傳動箱軸是否磨損（看軸承是否磨損，有無鐵屑出現(xiàn)）3.每3個月對軸承加潤滑油電機1.每周一次檢查電機溫度是否正常（用手感覺長時間運行電機溫度是否正常，80℃以內(nèi)正常，每周自行安排檢測時間）2.每月12日檢查泵油油位是否正常3.每年10月將泵油更換為冬季泵油4.每月12日檢查電機軸承是否磨損（看軸承是否磨損，有無鐵屑出現(xiàn)）泵頭1.每月12日檢查泵頭螺栓是否松動2.每周一次檢測泵頭處是否泄漏（每周自行安排檢測時間，用便攜式可燃氣體報警器進行檢測）3.每周至少一次對打壓保壓進行觀察（觀察全部加氣機工作打壓情況及停止加液后打壓情況，長期觀察可判斷是否打壓異常）4.每月12日對泵頭進行密封件維護5.每季度一次對泵頭進行全面維護檢查密封、活塞桿、缸套等磨損情況儲氣瓶組壓力表1.定期年檢（每半年根據(jù)年檢時間定期對安全閥年檢）瓶體1.做好瓶組定期檢測審核（根據(jù)定期檢測時間做好安排）安全閥1.定期年檢（每年根據(jù)年檢時間定期對安全閥年檢）水浴式氣化器1.每年10月份檢查水浴氣化器是否有泄漏2.每年10月通水檢查是否漏水3.每年停用水浴將水全部放空4.每年使用前檢查保溫管路情況加氣機按鍵板1.每年12月12日檢查接線是否松動2.每年12日檢查按鍵是否失靈電源板1.每年12月12日檢查接線是否松動顯示屏1.每年12月12日檢查接線是否松動2.每年12日檢查顯示屏是否正常，有無顯示不全主板1.每年12月12日檢查接線是否松動循環(huán)水泵1.每年10月份使用前運行檢查水泵是否正常2.每年使用前對水泵進行檢查及維護民用系統(tǒng)燃氣鍋爐1.每年使用前檢查燃氣鍋爐自動打火是否正常2.每年使用時定期檢測鍋爐管線是否漏氣3.每年使用前檢查線路是否老化開裂壁掛爐1.每年使用前檢查壁掛爐是否正常2.每年使用前定期檢測壁掛爐是否漏氣3.每年使用前檢查壁掛爐軟化水裝置是否正常自用調(diào)壓箱1.每年使用前檢查調(diào)壓箱是否漏氣2.每年使用前后檢查調(diào)壓箱閥門是否靈活（不用時檢查是否關(guān)閉狀態(tài)）消防系統(tǒng)二氧化碳滅火器1.每年12日檢查使用期，到期及時更換配電系統(tǒng)電力變壓器1.每年12月12日對變壓器運行情況進行檢查2.增加電力設(shè)備前對變壓器是否滿足站區(qū)負荷進行檢查3.每年12月12日檢查二次繼電保護工作是否正常動力接入配電柜1.每年12月12日對接入動力控制柜運行情況進行檢查2.增加電力設(shè)備前對接入控制柜電纜是否滿足站區(qū)設(shè)備運行要求進行核實電容補償控制柜1.每年12月12日檢查電容補償控制柜電流、電壓是否正常2.每年12月12日檢測空開是否正常三相同步發(fā)電機1.運行100小時更換機油整站情況道路、場平情況1.每年6月12日對道路、場平路面情況進行檢查，對路面損壞嚴重的地方及時上報處理雨棚外觀情況1.每年6月12日對雨棚立柱、雨棚廣告（貼子）、雨棚頂部外觀進行檢查，對有破損、掉子情況及時上報鐵藝圍欄情況1.每年6月12日對鐵藝圍欄完整性進行檢查，對有破損、嚴重銹蝕等情況及時維護處理站房外觀情況1.每年6月12日對站房外墻完整性進行檢查（包括屋頂防漏雨情況），必須對屋頂防漏雨進行維護2.每年6月12日對站房內(nèi)部情況進行檢查站房暖氣情況1.每年使用前對暖氣進行檢查，有無漏水2.每年使用后將暖氣水全部放空設(shè)備區(qū)基礎(chǔ)情況1.每年6月12日對設(shè)備基礎(chǔ)完整性進行檢查，對破損嚴重的及時維護處理檢查人：值班領(lǐng)導：車輛管理制度1．目的：1.1為加強公司公務(wù)車輛的管理，達到節(jié)約開支，降低消耗，提高工作效率和效益的目的，特制訂本管理規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于寧夏公司公務(wù)車輛的調(diào)度、使用、維修及相關(guān)費用的控制和管理。2．適用范圍本規(guī)定適用于寧夏公司本部及所屬分公司/站點公務(wù)車輛。3．引用文件：新廣然函字[2012]013號4.車輛管理職責4.1公司綜合部是公司公務(wù)車輛的歸口管理部門4.1.1負責保管公務(wù)車輛有關(guān)證件及保險資料。4.1.2負責公務(wù)車輛年度預算費用的報批。4.1.3負責公務(wù)車輛管理制度、實施辦法的制定，公務(wù)車輛的調(diào)度、使用、維修和費用控制管理，負責對公務(wù)用車的業(yè)務(wù)檢查、監(jiān)督和考核。4.1.4負責制定公務(wù)車輛油耗定額，并按額定標準進行管理和控制。4.1.5負責公務(wù)車輛駕駛者的安全教育、交通事故的處理及保險的索賠工作。4.1.6負責公務(wù)車輛車船使用稅繳納工作。4.1.7財務(wù)部負責公務(wù)車輛的資產(chǎn)價值管理工作。5．公務(wù)車輛管理程序5.1公務(wù)車輛保險費的管理5.1.1公務(wù)用車的保險費、車船使用稅等固定費用統(tǒng)一由綜合部指定專人負責繳納、登記和管理。5.2公務(wù)車輛出車管理5.2.1公司公務(wù)車輛總體由綜合部負責協(xié)調(diào)管理，綜合部可指定專人負責車管具體事宜。5.2.2綜合部配備車輛主要用于公務(wù)接待使用。5.2.3經(jīng)總經(jīng)理批準，向外單位借（租）用，外單位應與綜合部簽訂派駐車輛使用管理協(xié)議書。5.2.4公務(wù)用車實行派車單制度。公務(wù)接待前需各部門填寫《派車單》(附件一)，應明確用車事由，用車時間、目的地，用車結(jié)束后，由用車人簽字，駕駛者再將派車單交回綜合部留存。銀川市以外的長途用車應經(jīng)公司主管領(lǐng)導簽字批準。5.2.5沒有《派車單》，駕駛者有權(quán)拒絕出車。5.2.6無《派車單》擅自出車，應按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定對出車者予以處罰。5.2.7除公司員工在單位工傷、突發(fā)重病急診和女職工生產(chǎn)住院經(jīng)特批可以免費使用公務(wù)車輛外，任何人不得公車私用。5.3公務(wù)車輛的使用5.3.1駕駛者必須具有駕照。5.3.2公務(wù)車輛實行專人駕駛保管、車管人員監(jiān)督檢查的制度。嚴禁將車輛交給無駕駛證人員駕駛。嚴禁不經(jīng)領(lǐng)導批準將車輛交給非專職司機駕駛，需由他人駕駛時，駕駛者須履行專職駕駛?cè)素熑巍Ｈ嗡緳C應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維護機件完好，確保行車安全。5.3.3公務(wù)車不得借予非本公司人員使用。將車交于他人駕駛或私自出車造成交通事故，其費用由駕駛員和肇事者全部承擔，駕駛員給予辭退。5.3.4駕駛者在出車前應對車輛做基本檢查(如水箱、油量、機油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等)如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。5.3.5駕駛者須嚴守交通規(guī)則。5.3.6未安排出車任務(wù)時，駕駛者應乘公司交通車上下班。5.3.7駕駛者不得擅將公務(wù)車開回家，經(jīng)公司特許或返回時已逾晚上20：00時例外。凡將車開回家停放的必須要有安全可靠的保證措施。5.3.8車輛應停放于指定位置、停車場或適當、合法位置。任意放置車輛導致違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛者賠償損失，并予以處分。5.4公務(wù)車輛的維修及保養(yǎng)5.4.1駕駛者要定期保養(yǎng)車輛，定時檢查更換機油(每5000公里左右換機油一次)，認真做好出車前、收車后的檢查保養(yǎng)工作，保證機件、外觀良好，發(fā)現(xiàn)故障及時報修，延長車輛使用壽命。因操作失誤或保養(yǎng)不善造成車輛損壞的要依規(guī)追究駕駛員責任，并給予相應的經(jīng)濟處罰。5.4.2綜合部每年要對公務(wù)用車制定保養(yǎng)及年度大修計劃，年度大修計劃應明確規(guī)定費用定額，嚴禁私自超范圍、超定額大修。5.4.3因特殊原因需要臨時安排大修的車輛，應提前報大修的專項計劃并按規(guī)定報批。5.4.4在維修過程中，車管人員、駕駛者應加強監(jiān)督，如實際維修項目和車輛送修單不相符時，應到修理廠核實，車輛修復后駕駛員應認真檢驗車輛，確認修好后方可在修理結(jié)算單上簽名。5.4.5在修理過程中駕駛者不得有故意多報維修項目等弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。5.5公務(wù)車輛的保養(yǎng)、維修審批程序5.5.1日常保養(yǎng)由車輛駕駛者填寫《公務(wù)用車保養(yǎng)、更換配件審批單》(附件二），綜合部負責人、主管領(lǐng)導批準后方可進行保養(yǎng)。車管人員應建立公務(wù)車輛維修檔案，每5000公里必須保養(yǎng)。5.5.2維修費用在500元以下的一般維修由車輛駕駛者填寫《公務(wù)用車保養(yǎng)、更換配件審批單》，綜合部負責人批準后方可進行維修。5.5.3維修費用在500元以上的維修由車輛駕駛者填寫《公務(wù)用車保養(yǎng)、更換配件審批單》，綜合部負責人審核，公司主管領(lǐng)導復審，總經(jīng)理批準后方可進行維修。5.5.4如發(fā)生特殊情況，駕駛者應電話請示后再進行維修，并在返回公司后及時補辦手續(xù)。否則，不予核報維修費用。5.5.5公務(wù)用車必須到指定的維修點進行維修、保養(yǎng)，任何部門或個人都不得在非指定單位進行維修，否則費用自理。5.5.6車輛行駛在外發(fā)生故障，駕駛者應及時向主管部門匯報，由主管部門領(lǐng)導根據(jù)其故障維修的難易程度和費用大小，決定修理地點，結(jié)算時應嚴格審核修理項目和費用，并要求其開具正規(guī)發(fā)票。5.6公務(wù)車輛的油耗管理5.6.1綜合部根據(jù)公務(wù)車輛出廠標準、已使用年限等情況制定其單車月度油耗定額。車輛名稱車輛類型定額標準寧A.JS903尼桑奇駿(銀川)油11升/百公里（暫定）寧A.GT387奔騰B50（銀川）油10升/百公里寧A.JC767銀色捷達（銀川）油氣8方/百公里、10升/百公里寧A.JJ550黑色捷達（銀川）油氣8方/百公里、10升/百公里寧A.KJ807黃海皮卡（永寧）油氣8方/百公里、10升/百公里蒙L.HY685中興皮卡（中旗）油氣8方/百公里、10升/百公里寧A.JD020東風小康（中寧）油8升/百公里寧A.KJ956黃海皮卡（中衛(wèi)）油氣8方/百公里、10升/百公里寧A.HR037中興皮卡（海原）油氣8方/百公里、10升/百公里5.6.2綜合部根據(jù)行駛里程、實際耗油情況填寫《公務(wù)車輛耗油情況月報》（見附件三)，并按季度執(zhí)行平衡考核，超出部分由車輛駕駛者承擔。如確因工作緣故致使油耗超標，可由駕駛者在季末向所在（派駐）部門領(lǐng)導申請、經(jīng)綜合部主管領(lǐng)導批準后，由綜合部適當調(diào)增當季油耗標準。5.6.3加油卡由公司綜合部統(tǒng)一購買，駕駛者一律不準擅自購油。擅自購油的，一律不準報銷。因公外出須在異地加油者，憑派車單、油料登記本、加油發(fā)票由綜合部核實后方能報銷。5.7高速費、過橋費和停車費的管理5.7.1對本市高速路、過橋費、停車費憑派車單實報實銷。5.7.2長途出車高速費、過橋費、停車費按派車單實報實銷。5.7.3駕駛者每月憑派車單和日期順序排列粘貼路橋費和停車費發(fā)票。駕駛者報銷各種票據(jù)時，必須在票據(jù)背面寫明車號和簽名，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核簽字并送綜合部登記后方能報銷。6、檢查與考核6.1違規(guī)與事故處理6.1.1違反交通法規(guī)的，其罰款由駕駛?cè)素摀?.1.2在下列情形之一下發(fā)生交通事故的，由駕駛者負全責，情節(jié)嚴重的予以解除勞動合同或依法追究刑事責任：6.1.2.1無照駕駛；6.1.2.2未經(jīng)許可將車借與他人使用；6.1.2.3酒后駕駛、疲勞駕駛；6.1.2.4非正常公務(wù)用車。6.1.3其他情況的意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況確定應由駕駛者承擔的部分。7．附件：附件一：派車單附件二：公務(wù)用車維修保養(yǎng)、更換配件審批單附件三：公務(wù)用車耗油情況月報表附件四：公務(wù)用車費用登記臺賬附件一：存根寧夏廣匯天然氣有限公司派車單編號：編號：姓名車號出車任務(wù)行駛里程年月日駕駛員車號出車時間出車任務(wù)行車里程備注：行車路線派車員：年月日附件二：公務(wù)用車維修保養(yǎng)、更換配件審批單司機姓名車號日期維修項目：車輛主管意見：年月日更換配件名稱：預計費用：綜合部審核意見：年月日公司主管領(lǐng)導審批：年月日總經(jīng)理批準：年月日附件三：公務(wù)用車油耗月報表填報部門：人事行政部月份：車型廠牌牌照號司機里程表數(shù)本月公里百公里油耗定額當月油耗定額（公斤）市區(qū)當月實際油耗（公斤）當月出差油耗（公斤）合計費用月初數(shù)月末數(shù)說明：93#汽油價格為元/升；97#柴油元/升。部門負責人：填報人：填報日期：年月日附件四：公務(wù)用車費用登記臺帳明細表司機姓名：駕駛證號：年月日車號發(fā)動機號車架號購置時間車主姓名年月日本月行駛公里出勤天數(shù)出車差費修理費油耗高速費停車費出差高速費出差停車費其他費用費用合計公升金額精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔QB中鐵十一局集團橋梁有限公司**制梁場企業(yè)標準QG/**03.04-2014設(shè)備管理制度編制：審核：批準：受控標識：發(fā)放編號：2014-04-03發(fā)布2014-04-03實施中鐵十一局集團橋梁有限公司**制梁場發(fā)布文件修改記錄表注意事項：1、使用文本文件前首先查閱修改記錄表及所屬文件修改通知單，以保持文件的完整理解；2、文本文件持有人在接到修改通知時，立即在表中作出相應記錄。序號修改通知號修改內(nèi)容記錄人日期中鐵十一局集團橋梁有限公司**制梁場設(shè)備管理制度《設(shè)備管理制度》主要包括下列內(nèi)容：1總則 12設(shè)備管理機構(gòu)和職責 12.1設(shè)備管理機構(gòu) 12.2設(shè)備部門主要職責 12.3經(jīng)理主要職責 22.4設(shè)備部部長主要職責 22.5設(shè)備員主要職責 23設(shè)備購置管理條例 43.1范圍 43.2總則 43.3建檔要求 44設(shè)備安裝驗收條例 54.1范圍 54.2總則 55機械設(shè)備使用、保養(yǎng)條例 55.1范圍 55.2總則 56設(shè)備檢查與修理條例 76.1范圍 76.2總則 77設(shè)備報廢管理條例 87.1范圍 87.2總則 88設(shè)備改造更新條例 88.1范圍 88.2總則 89設(shè)備管理評選條例 109.1范圍 109.2總則 1010設(shè)備事故管理條例 1110.1范圍 1110.2總則 1111設(shè)備備品備件管理條例 1211.1范圍 1211.2總則 1312機械設(shè)備安全管理條例 1412.1范圍 1412.2總則 1413設(shè)備的“二率”、“三定” 1413.1二率 1413.2三定 1513.3交接班制度 1514設(shè)備的帳、卡、檔案等資料管理條例 1514.1范圍 1514.2總則 1515設(shè)備管理人員和操作人員的主要職責 1515.1設(shè)備管理人員主要職責 1515.2機械設(shè)備操作人員主要職責 1616附表 1616.1附表目錄 1616.2附表 171總則本《設(shè)備管理制度》（以下簡稱制度）是依據(jù)中鐵十一局集團橋梁有限公司《設(shè)備管理制度》并結(jié)合制梁場施工生產(chǎn)特點制訂，是上級設(shè)備管理制度在制梁場內(nèi)的體現(xiàn)和補充。設(shè)備管理是梁場各項管理工作的一個重要的組成部分，梁場把設(shè)備管理作為重要工作職責。本制度適用于梁場擁有的各種生產(chǎn)設(shè)備的管理。2設(shè)備管理機構(gòu)和職責2.1設(shè)備管理機構(gòu)制梁場成立以梁場經(jīng)理為組長，設(shè)備部全體成員、主要操作人員及主要維修人員為組員的設(shè)備管理領(lǐng)導小組。設(shè)備部是設(shè)備管理的職能部門，也是制梁場設(shè)備管理的責任部門，負責在制梁場使用的各類施工生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。其機構(gòu)組成見圖一。2.2設(shè)備部門主要職責2.2.1在公司的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行上級的方針、政策及規(guī)章制度。2.2.2參與施工方案的編制，根據(jù)工程進度，編報詳盡的設(shè)備需求計劃，做到設(shè)備的合理配備和使用。2.2.3負責梁場設(shè)備的購置、調(diào)遣、安拆、驗收，大型及特種設(shè)備安拆要編制詳盡的施工方案并組織實施。2.2.4指導司作人員操作大型設(shè)備，做到持證上崗，堅持機械設(shè)備管理的“三定”制度。2.2.5制定設(shè)備現(xiàn)場使用與維修保養(yǎng)的計劃，負責設(shè)備的保管、保養(yǎng)和維修工作，保證梁場設(shè)備完好率達到90%、使用率達到85%以上，以滿足施工生產(chǎn)的需要，并建立實施檔案記錄并整理歸檔。2.2.6掌握設(shè)備報廢條件，組織報廢鑒定和審批，負責廢舊設(shè)備的管理與協(xié)助處理，提出報廢申報和參與報廢鑒定。2.2.7根據(jù)設(shè)備改造計劃、工作狀況和使用情況，按設(shè)備管理程序進行設(shè)備的技術(shù)改造。2.2.8設(shè)備應按《鐵道部機械動力設(shè)備分類目錄》的規(guī)定，建立本梁場的設(shè)備臺帳，并進行統(tǒng)一分類編號、設(shè)置標牌、建立健全設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案（圖紙、說明書、履歷簿及原始資料等），并掌握好制梁場設(shè)備配置動態(tài)情況，對固定資產(chǎn)折舊提取進行復核并作好記錄。2.2.9認真開展月設(shè)備成本分析，對現(xiàn)場設(shè)備進行單機成本核算及節(jié)能降耗工作，為制梁場經(jīng)理決策提供依據(jù)。2.2.10負責制梁場設(shè)備管理信息的收集、整理和上報工作，及時辦理各類機械設(shè)備的調(diào)撥手續(xù)。2.2.11負責梁場設(shè)備紅旗制度管理的日常工作。根據(jù)公司對紅旗設(shè)備評比標準的要求，認真掌握設(shè)備的運行、保養(yǎng)及操作人員工作質(zhì)量等原始資料，為紅旗設(shè)備的評比工作提供有力的依據(jù)。2.2.12對設(shè)備資料進行統(tǒng)一管理，按要求建立好設(shè)備臺帳、卡片及檔案資料。2.3經(jīng)理主要職責2.3.1負責協(xié)調(diào)制梁場各個部室配合做好設(shè)備方面各項工作。2.3.2負責審批制梁場設(shè)備和構(gòu)配件的采購申請和設(shè)備報廢申請。2.3.3參與制梁場設(shè)備“紅旗評比”工作。2.3.4負責審批設(shè)備各項費用開支。2.4設(shè)備部部長主要職責2.4.1負責制梁場設(shè)備的日常管理工作。2.4.2負責對設(shè)備管理、維修制度,設(shè)備操作規(guī)程、檢修計劃的審核。2.4.3負責對設(shè)備人員崗位職責、分工的編制，并對其工作進行審核與監(jiān)督。2.4.4定期對生產(chǎn)設(shè)備進行監(jiān)督管理和設(shè)備維修費用的控制。2.4.5負責設(shè)備與備品配件的采購和委外加工，審核備品配件的采購計劃。2.4.6參與設(shè)備的選型及技術(shù)改造工作。2.5設(shè)備員主要職責2.5.1負責設(shè)備管理、維修制度及設(shè)備操作規(guī)程的制定。2.5.2建立設(shè)備臺帳、卡片和技術(shù)文檔。2.5.3負責提出設(shè)備的采購、更新、改造、大修及停產(chǎn)檢修計劃，并監(jiān)督實施。2.5.4負責設(shè)備管理，掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，檢查設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況，組織督促維修人員及時排除設(shè)備故障，保證施工，并參與設(shè)備的選型及技術(shù)改造工作。2.5.5協(xié)助設(shè)備部進行設(shè)備與備品配件的采購和委外加工。2.5.6抓好制梁場的能源管理，杜絕跑、冒、滴、漏，搞好能源節(jié)約。2.5.7對各類設(shè)備在周檢期內(nèi)的使用負責，按照有關(guān)規(guī)定辦理特種設(shè)備使用登記、變更手續(xù)，編制定期檢驗計劃并落實定期檢驗的報檢工作。2.5.8對關(guān)鍵設(shè)備的易損件或重點配件合理儲備。2.5.9負責對設(shè)備使用和維修人員的教育和培訓工作。制梁場設(shè)備管理機構(gòu)框圖（圖一）設(shè)備部長設(shè)備部長**設(shè)備員設(shè)備員**3設(shè)備購置管理條例3.1范圍本制度規(guī)定了機械設(shè)備在購置時的有關(guān)重要內(nèi)容。本制度適用于制梁場所有機械設(shè)備的購置管理。3.2總則3.2.1管理職能:設(shè)備管理部門負責設(shè)備的購置申請工作3.2.2購置程序3.2.2.1梁場在購置機械設(shè)備時，設(shè)備單臺價值在2000元以下的，由梁場設(shè)備管理部門自行掌握購置，遵循公平、公正、比質(zhì)比價的原則擇優(yōu)采購。3.2.2.2購置單臺價值在3萬元以上10萬元以下的設(shè)備，必須及時上報公司項目部設(shè)備管理部門審批。批復后由項目設(shè)備管理部門再組織采購，沒有批復，不得擅自強行購置。3.2.2.3購置單臺價值在100萬元以上的機械設(shè)備，必須上報公司設(shè)備管理部門，由公司設(shè)備管理部門審核并填寫《新購設(shè)備（車輛）審批表》，呈報公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批后，上報集團公司設(shè)備物資部，按設(shè)備物資采購招標管理辦法要求組織招標采購。3.2.2.4購置單臺價值在500萬元以上的機械設(shè)備，除了上報設(shè)備購置審批報告，還要進行必要的技術(shù)與經(jīng)濟指標論證，上報公司設(shè)備管理部門進行備案。3.2.2.5對設(shè)備的來源，公司設(shè)備管理部門按先內(nèi)部調(diào)配，后購置的原則進行優(yōu)化配置。3.2.2.6對采用分期付款方式新購的機械設(shè)備，廠商不能及時出具正式發(fā)票的，要按財務(wù)規(guī)定用收據(jù)或設(shè)備驗收單先行上報公司設(shè)備管理部門組建固定資產(chǎn)。3.3建檔要求制梁場所有生產(chǎn)設(shè)備由梁場自行建檔建帳，2000元以上的設(shè)備需將設(shè)備建檔建帳情況匯總報公司，10萬元以上的設(shè)備需將設(shè)備建檔建帳情況匯總報集團公司。4設(shè)備安裝驗收條例4.1范圍本制度規(guī)定了一般設(shè)備安裝驗收需要的手續(xù)及資料。4.2總則4.2.1一般設(shè)備安裝驗收包括原始資料、開箱驗收和總體試運轉(zhuǎn)三大部分。4.2.1.1原始資料4.2.1.1.1設(shè)備隨機資料及出廠合格證齊全，調(diào)撥設(shè)備應有設(shè)備調(diào)撥單。4.2.1.1.2外購設(shè)備在開箱時要收集：設(shè)備出廠合格證、使用說明書及其他技術(shù)資料4.2.1.1.3采購或加工非標設(shè)備應有規(guī)格、型號、圖紙，其購置或制造廠家應得到技術(shù)部門的認可。4.2.1.2設(shè)備安裝驗收程序4.2.1.2.1設(shè)備開箱時設(shè)備管理部門應派出設(shè)備員收集資料，點檢配件、工具，確認無誤后填寫設(shè)備開箱驗收交接表。4.2.1.2.2設(shè)備安裝完工后應根據(jù)設(shè)備的性能檢測重要部位，空機試車無異常情況后進行現(xiàn)場實況運轉(zhuǎn)，設(shè)備運轉(zhuǎn)合格后由設(shè)備員填寫設(shè)備安裝調(diào)試運轉(zhuǎn)記錄，驗收工作應由梁場設(shè)備員、專職安全員、設(shè)備操作人員、各部門負責人共同參與。4.2.1.2.3設(shè)備驗收合格后由設(shè)備管理部門建立設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬和設(shè)備臺帳卡，統(tǒng)一歸檔管理。4.2.2說明：特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、起重機等按有關(guān)規(guī)定辦理。5機械設(shè)備使用、保養(yǎng)條例5.1范圍本條例規(guī)定了設(shè)備使用、保養(yǎng)需遵循的原則和注意事項5.2總則5.2.1為提高設(shè)備的綜合效率，設(shè)備的使用必須堅持下列原則5.2.1.1統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，保證重點，兼顧一般；5.2.1.2同廠牌、同型號的設(shè)備應盡量集中使用；5.2.1.3選用的機械設(shè)備規(guī)格、性能和數(shù)量要與工程任務(wù)、使用條件相適應；5.2.1.4充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，在滿足施工生產(chǎn)需要的情況下，盡量減少動用臺數(shù)，少購新設(shè)備；5.2.1.5嚴格遵守操作規(guī)程，確保人身及機械設(shè)備安全。5.2.2設(shè)備在投入使用時，必須嚴格遵守下列規(guī)定：5.2.2.1技術(shù)狀況良好，能確保正常使用。5.2.2.2嚴禁設(shè)備帶故障或超速、超壓、超溫、超負荷運轉(zhuǎn)；不得任意改變其性能和用途；禁止隨意拆卸零部件和附屬設(shè)備，尤其是各種安全保護裝置。5.2.2.3使用大修后的設(shè)備，應嚴格執(zhí)行磨合期的有關(guān)規(guī)定。5.2.2.4使用的燃油、潤滑油（脂）、防凍液必須按使用說明書中規(guī)定的品牌選用，其中，進口設(shè)備使用國產(chǎn)油料時，必須選用廠方認可的品牌。5.2.3主要施工機械和各類汽車，應配備固定的操作（駕駛）人員，其人員必須有設(shè)備操作證和機動車駕駛證。因無證操作而導致設(shè)備損壞或人身傷亡事故的，要從嚴追究有關(guān)人員責任。5.2.4施工設(shè)備的轉(zhuǎn)場調(diào)運應科學組織，安全可靠。5.2.5要將設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟指標納入企業(yè)經(jīng)營管理目標指標進行考核，其具體目標是：機械完好率≥90%；使用率≥85%。5.2.6設(shè)備要嚴格執(zhí)行“三定”管理責任制，即定人、定機、定崗。對專人