某公司分包單位的管理制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔分包單位管理xxxxxxxx公司xxxxxxxxxxx項目年月日目錄一、施工總承包對分包的管理措施 31、總承包對分包隊伍管理機構(gòu)設(shè)置的要求 32、總承包對分包隊伍進場的要求 33、總承包對施工進度的管理 34、總承包對施工技術(shù)的管理 55、總承包對工程質(zhì)量的管理 66、總承包對施工安全的管理 117、總承包對文明施工和CI形象達標的管理 128、總承包對合同和工程計量、決算工作的管理 139、總承包對工程款支付的管理 1410、總承包對工程竣工及驗收的管理 15二、總承包的配合與協(xié)調(diào)措施 151、施工總承包對分包單位的配合服務(wù)措施 152、總承包與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施…………………49一、施工總承包對分包的管理措施1、總承包對分包隊伍管理機構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。2、總承包對分包隊伍進場的要求（1）分包單位必須具備本工程施工單項注冊或施工注冊執(zhí)照，在進場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。（2）分包單位必須在有關(guān)部門辦理安全施工許可證書，在進場前將復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。（3）分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。（4）分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、項目總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。（5）進場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊及上述證件復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。（6）各專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料：1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套；3）管理人員名單及分工；4）崗位職責及管理制度；5）施工工人名單及勞務(wù)注冊手續(xù)，暫住證明等。上述各項資料由總承包相應(yīng)專業(yè)工程師負責收集、整理、收集齊全后裝訂成冊，送資料室歸檔。3、總承包對施工進度的管理（1）施工進度計劃管理總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預(yù)定的目的。1）總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制按下圖進行。2）確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4）直觀明了、便于操作。采用坐標與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。5）注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。（2）施工進度計劃控制總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：1）計劃動員。總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應(yīng)做的工作。2）建立例會制度?？偝邪ㄆ谡匍_計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。①業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。②分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3）下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。4）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4、總承包對施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由總承包項目總工程師負責，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控，如機電部在項目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。要求各分包也要設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)和專業(yè)。技術(shù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計變更，深化設(shè)計，施工計劃的編排等進一步明確責任，強化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：（1）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（2）重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；（3）圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；（4）組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；（5）相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計；測量試驗的管理工作；（6）現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣利用；（7）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；（8）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合同、財務(wù)、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)；3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。5、總承包對工程質(zhì)量的管理我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。（1）質(zhì)量預(yù)控1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。2）各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。3）分包方進場后，及時向總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。4）在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。5）分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。（2）施工質(zhì)量的過程控制1）總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。2）總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。3）總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。4）依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進行確定，詳見質(zhì)量管理工作流程圖。對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行，詳見工程質(zhì)量報驗程序流程圖。對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進一步把關(guān)，詳見分項工程質(zhì)量控制流程圖、分部工程質(zhì)量控制流程圖、單位工程質(zhì)量控制流程圖。審核結(jié)果項目監(jiān)理鑒認“工程質(zhì)量報驗單”項目監(jiān)理審核樣板施工項目監(jiān)理不同意不同意整改不合格審核結(jié)果項目監(jiān)理鑒認“工程質(zhì)量報驗單”項目監(jiān)理審核樣板施工項目監(jiān)理不同意不同意整改不合格檢查結(jié)果總承包、分包單位自檢合同、填報分項工程質(zhì)量報驗單（施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)資料）審核分部、分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告樣板施工總承包、分包單位申報分部、分項施工方案，各項材料合格證、試驗報告總承包、分包單位分項工程分項工程質(zhì)量控制流程分項工程質(zhì)量控制流程6、總承包對施工安全的管理安全生產(chǎn)是總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔著從始至終的安全管理責任。（1）總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。（2）企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。（3）根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。（4）總承包及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負責人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負責人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。（5）各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成。（6）各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。安全管理工作流程：7、總承包對文明施工和CI形象達標的管理文明施工、CI形象達標工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。（1）進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。（2）專業(yè)分包的管理人員、施工工人一律佩戴橙色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。（3）分包搭建辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準。為保證現(xiàn)場規(guī)劃統(tǒng)一，滿足總承包公司的CI達標要求，搭設(shè)材料庫房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負責，其費用由各專業(yè)分包單位分擔。（4）所有施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報綜合辦公室，由綜合辦公室報業(yè)主批準。（5）在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，晚22點至早6點不能作業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站。（6）防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。（7）施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。（8）分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清運出施工現(xiàn)場。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。（9）辦公室、廚房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標牌。（10）廚房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。8、總承包對合同和工程計量、決算工作的管理為規(guī)范合同管理，理順合同關(guān)系，總承包由合約工程師負責合同的洽談、簽定，預(yù)決算的編制審核，報送業(yè)主審定。（1）各專業(yè)分包必須設(shè)置專職的合約管理人員，負責本單位的合同及工程計量和決算工作；（2）違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標的分包單位，總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。（3）合同管理流程見下圖。業(yè)主、監(jiān)理合同簽約總承包項目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理合同簽約總承包項目經(jīng)理資料室合約部財務(wù)總監(jiān)專業(yè)工程師資料室合約部財務(wù)總監(jiān)專業(yè)工程師專業(yè)分包專業(yè)分包合同管理流程合同管理流程（4）預(yù)決算編制審查程序流程見下圖。工程預(yù)決算編制各專業(yè)分包單位工程預(yù)決算編制各專業(yè)分包單位圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計增加、業(yè)主指令、會議紀要、施工措施等總承包資料收發(fā)總承包資料收發(fā)不合格核定不合格核定總承包合約部合格合格審核監(jiān)理、業(yè)主審核監(jiān)理、業(yè)主不合格備案簽認備案簽認業(yè)主預(yù)決算編制審查流程9、總承包對工程款支付的管理工程款統(tǒng)一由總承包負責向業(yè)主回收或由總承包確認各專業(yè)分包每月完成的工程量，達到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時上報工程報表（包括工程款支付申請報告），由總承包按照分包合同約定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總承包確認，業(yè)主不得支付工程款。10、總承包對工程竣工及驗收的管理總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：（1）各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。（2）總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。1）檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，機電分包單位認真作好調(diào)試計劃，作好供電、供水準備工作，消除影響功能效果的缺陷。2）協(xié)助業(yè)主在當?shù)叵啦块T辦理消防驗收，填寫《建筑工程消防驗收申請表》。（3）總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。（4）總承包在正式驗收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同總承包進行檢查驗收。二、總承包的配合與協(xié)調(diào)措施對于任何分包單位我們都將以嚴格的要求、完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、周到的服務(wù)進行全面的管理，保證不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標的完成，樹立起一個全新的里程碑。1、施工總承包對分包單位的配合服務(wù)措施遵照施工總承包合同關(guān)于總承包單位給分包單位提供的服務(wù)，提前做好各方面工作，保證各專業(yè)分包單位一旦選定，即具備進場條件，進場即具備施工條件。（1）對分包施工前的配合服務(wù)分包單位進場前，總承包向分包單位提供《分包單位入場須知》，該《分包須知》是為了加強總分包間密切配合，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位?！斗职氈分饕獌?nèi)容包括：1）進場程序；2）入場安全管理程序；3）物資和機械管理程序；4）質(zhì)量管理程序；5）現(xiàn)場管理程序；6）技術(shù)與資料管理程序等。7）提供總承包合同中與分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便分包單位全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。8）為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工作面。（2）對分包施工中的配合服務(wù)1）提供現(xiàn)場內(nèi)可用的腳手架。并保證提供的各類腳手架安全可靠。2）提供物料的垂直運輸根據(jù)施工方案，我們將在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置塔吊，在施工期內(nèi)可隨時為各專業(yè)公司施工人員的上下及物資設(shè)備的吊裝提供設(shè)備技術(shù)性能范圍內(nèi)的服務(wù)。各種機械的操作人員均由我方提供。3）各專業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運①現(xiàn)場將設(shè)置分類垃圾箱，各專業(yè)公司需將各種垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)；②垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序；③在管理機構(gòu)中由綜合辦公室負責現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，綜合辦公室下設(shè)清潔衛(wèi)生隊，負責具體對現(xiàn)場的公共衛(wèi)生進行清潔和保持。4）提供各專業(yè)所需的軸線、標高為確保工程質(zhì)量，對整個工程的標高和軸線，將由施工總承包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們將根據(jù)施工進度情況和各專業(yè)分包單位的需要，提前或隨時在各樓層上提供施工所需的標高和軸線，同時，我們還將同時提供標高點示意圖和軸線控制圖。5）施工現(xiàn)場的安全防護、施工照明整個施工現(xiàn)場的安全措施、施工照明將納入總承包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)公司的施工安全措施、我們提供如下服務(wù)：①專業(yè)分包單位可使用總承包單位已搭設(shè)的安全防護設(shè)施，但不得隨意拆除防護設(shè)施。②專業(yè)分包單位可使用總承包單位已設(shè)置的現(xiàn)場照明設(shè)施。③協(xié)助各專業(yè)分包單位編制安全施工方案并進行復(fù)核；④檢查、驗收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效；⑤對不符合國家有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改；⑥定期（每周一次）對專業(yè)公司安全管理情況進行檢查并發(fā)出書面檢查通報。6）臨時施工用水、用電根據(jù)整個施工場地的情況和業(yè)主提供的電力情況，我方對臨時用水、用電將提供以下服務(wù)：①統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)，在整個場地周圍將環(huán)形布置用電線路，每隔50米并在倉庫、辦公、加工場地附近15米內(nèi)設(shè)置三級配電箱；②在施工過程中，每一施工樓層提供兩個施工用接電柜；可滿足專業(yè)公司各樓層內(nèi)的施工需要。③在施工現(xiàn)場周圍環(huán)形布置DN100用水管，每隔50米設(shè)置一個消防接口和臨時用水接口；④在施工過程中隨樓層布置臨時上水，每個樓層設(shè)置一個不小于DN65的消防接口和兩個施工用水接口；⑤用水、用電由總承包設(shè)總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專業(yè)公司的要求；7）工程竣工資料復(fù)核、歸檔①在各專業(yè)公司施工前，我們將為每個專業(yè)公司提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范，并進行相應(yīng)的技術(shù)交底；②在施工過程中，對各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每月檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的服務(wù)；③竣工前20天內(nèi)協(xié)助專業(yè)公司完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，在竣工后60天內(nèi)由總承包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合城建檔案館及國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。對分包施工中的配合服務(wù)按雙方約定的收費標準進行收費。2、總承包與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施（1）與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨，作為施工總承包單位，我們在施工總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求滿足使用功能的建筑藝術(shù)品。為此，我們將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總承包單位與業(yè)主的關(guān)系。1）堅持“三個服從”原則在工程施工和工程管理過程中，施工總承包單位和業(yè)主對同一問題的認識和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，那就是“履行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程”。因此，在雙方的合作中，我們將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)總承包單位與業(yè)主的關(guān)系：①業(yè)主要求與總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；②業(yè)主要求與總承包單位要求不一致,但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；③業(yè)主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時，服從業(yè)主要求。2）認真落實“三制”①定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；②預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排）都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包單位將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。（2）與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)作為施工總承包方應(yīng)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助施工總承包單位在搞好工程，有效的監(jiān)督可減少施工總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，因此，為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們在處理有關(guān)問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。1）堅持“三讓”原則①在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見；②在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總承包單位意見讓位監(jiān)理意見；③在監(jiān)理要求與總承包單位要求效果一致但做法不同時，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見。2）與監(jiān)理的配合措施①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表施工總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時督促有關(guān)分包單位負責人參加。②嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。④在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。⑤施工總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。⑥當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。⑦確保在施工總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。（3）與設(shè)計人關(guān)系的協(xié)調(diào)我們的工程部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計人大力支持，保證工程能符合設(shè)計人的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：1）定期向設(shè)計人介紹施工情況及采用的施工工藝；2）在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；3）定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果；4）如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失；5）本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制作施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。6）總承包單位將積極組織分包單位協(xié)同設(shè)計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。（4）總承包單位與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)由于工程的施工是一種社會性的活動，與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些影響主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)單位、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。1）與各種材料供應(yīng)商的關(guān)系協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的及時與否將直接影響到施工過程能否順利進行，必須采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時，滿足施工要求。①選擇信譽可靠、實力雄厚的供應(yīng)商，并進行供應(yīng)商評價。②施工進度及時提供各種材料采購計劃。③編制物資供應(yīng)計劃控制表，所需材料根據(jù)表中最遲進場時間提前5天開始每天監(jiān)控，確保材料按時或提前進場。④簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行材料的采購任務(wù)；⑤制定應(yīng)急措施，對某種或某幾種材料不能按時到場的情況事先確定應(yīng)急方案；2）與政府各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府部門取得聯(lián)系，以及時得到或獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。要進行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等。主要措施如下：①在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如臨建審批、夜間施工、污水排放等；②建立定期溝通制度，及時向有關(guān)部門匯報施工管理情況，遇到的困難及解決的措施等，以期獲得有力的支持；③協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力；④建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進行管理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔Q/HYSJ江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司企業(yè)標準Q/HYSJ-212.020-2014隱患排查治理管理制度2014-08-20發(fā)布2014-08-28實施江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司發(fā)布目次前言 II1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 14職責 24.1總經(jīng)理 24.2分管領(lǐng)導(dǎo) 24.3質(zhì)量安全部 24.4各單位 24.5項目部 35管理活動的內(nèi)容與方法 35.1本制度依據(jù)的流程 35.2總則 35.3安全檢查 45.4隱患排查 75.5隱患治理 95.6預(yù)測預(yù)警 105.7信息報送 106檢查與考核 107報告和記錄 11附錄A（規(guī)范性附錄）流程圖 12附錄B（規(guī)范性附錄）表格樣式 15前言本制度是按照江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司Q/HYSJ-217.001-2014《企業(yè)標準化管理》給出的規(guī)則起草。本制度由江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司標準化委員會提出。本制度由江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司質(zhì)量安全部歸口并負責解釋。本制度起草人：王會、薛兵、詹長玉。本制度2014年8月首次發(fā)布。隱患排查治理管理制度范圍本制度規(guī)定了江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司隱患排查治理管理的職責、總則、檢查、排查、治理、驗收評估、預(yù)測預(yù)警、信息報送、檢查與考核、報告與記錄等要求。本制度適用于江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司隱患排查治理管理。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令（第16號）安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定AQ/T9006—2010企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范JGJ59-2011建筑施工安全檢查標準水安監(jiān)[2011]475號水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查導(dǎo)則江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。隱患是安全生產(chǎn)事故隱患或事故隱患簡稱。是指安全生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。隱患排查是指生產(chǎn)經(jīng)營單位組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案。隱患治理是指消除或控制隱患的活動或過程。對排查出的事故隱患，應(yīng)當按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理。對于一般事故隱患，由于其危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)當由生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人或者有關(guān)人員立即組織整改。對于重大事故隱患，由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。定期檢查就是按事先規(guī)定的時間和頻次檢查。不定期檢查就是根據(jù)實際情況，覺得有必要時隨時檢查。季節(jié)性檢查根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進行的專項檢查。三寶安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是減少和防止高空墜落和物體打擊類事故發(fā)生的重要措施，常稱為“三寶”。隱患排查五落實在安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動中發(fā)現(xiàn)的所有重大隱患,都要逐條做到治理“措施、責任、資金、時限、預(yù)案”五落實。安全生產(chǎn)“三同時”凡新建、改建、擴建的建設(shè)項目，從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴格按照建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的要求進行建設(shè)與管理，安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)項目概算。三類人員指取得安全生產(chǎn)考核合格證的人員，分為施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員。職責總經(jīng)理落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，督促班子成員對所分管范圍的隱患排查治理工作情況進行監(jiān)督、檢查。及時、如實報告重大安全生產(chǎn)事故隱患。審批安全工作考核檢查方案。分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司安全檢查工作計劃和節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查計劃。審核年度隱患排查治理計劃及實施方案。審核安全工作考核檢查方案。質(zhì)量安全部制定公司安全檢查工作計劃和節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查計劃。制定年度隱患排查治理計劃及實施方案。組織開展公司各類安全檢查活動。參加公司施工聯(lián)合大檢查。負責對公司在建項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查。負責監(jiān)督、檢查公司、各單位、項目部事故隱患排查、治理、整改措施的落實情況。負責指導(dǎo)和組織對重大隱患治理情況進行分析、評估、審核、驗收。負責統(tǒng)計、審核、上報隱患排查治理信息，建立隱患排查治理檔案。負責及時、如實報告重大安全生產(chǎn)事故隱患。編制公司安全工作檢查總結(jié)，提出考核意見并實施考核。安全檢查各種記錄存檔。各單位組織開展各類安全檢查活動。參加指導(dǎo)現(xiàn)場危險性較大工作的現(xiàn)場監(jiān)督，并對問題整改情況備案。負責對所屬項目部的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查、整改與效果評估。上報隱患排查治理信息，建立隱患排查治理檔案。負責及時、如實報告重大安全生產(chǎn)事故隱患。安全檢查各種記錄存檔。項目部組織開展各類安全檢查活動。落實隱患排查治理、整改安全隱患、制定控制措施，并對問題整改情況備案。上報隱患排查治理信息，建立隱患排查治理檔案。及時、如實報告重大安全生產(chǎn)事故隱患。安全檢查各種記錄存檔。管理活動的內(nèi)容與方法本制度依據(jù)的流程安全檢查管理流程圖（見附錄圖A.1）。安全生產(chǎn)事故隱患排查治理流程圖（見附錄圖A.2）?？倓t隱患排查治理的原則隱患排查治理的原則是：“誰主管、誰負責”；“全方位覆蓋，全過程封閉”；分級分類管理。檢查方式檢查方式分為：定期檢查：日常安全檢查；節(jié)假日安全檢查；季節(jié)性安全檢查；階段性安全檢查。不定期檢查：專項檢查；根據(jù)工作進展情況的檢查。隱患的分級隱患的分級：一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；較大事故隱患，是指有一定的危害性，治理難度一般，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)該限期治理的事故隱患；重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使單位自身難以排除的隱患。安全檢查安全檢查的主要是：檢查范圍：包括所有與施工生產(chǎn)有關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動；檢查方式：包括日常安全檢查、節(jié)假日安全檢查、季節(jié)性安全檢查、綜合性安全檢查、專業(yè)專項安全檢查、隨機安全檢查；檢查內(nèi)容：參照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）。日常安全檢查項目部日常檢查主要內(nèi)容包括：設(shè)施分布設(shè)置、安全警示標志設(shè)置情況；安全工器具安全管理和使用情況；作業(yè)人員教育培訓(xùn)情況；作業(yè)人員安全責任制落實情況，法律、法規(guī)、標準、安全操作規(guī)程、安全措施執(zhí)行情況，是否存在“三違行為”；作業(yè)人員“三寶”等勞動防護用品佩戴情況；違章、安全活動、安全整改情況；安全技術(shù)交底執(zhí)行情況；施工作業(yè)現(xiàn)場、料場、生活區(qū)、辦公區(qū)等場所的消防、用電等安全情況；作業(yè)環(huán)境是否符合有關(guān)規(guī)定要求。項目部負責人和專職安全員進行日常的安全巡查，應(yīng)針對當日作業(yè)分布情況，重點檢查安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位和事故易發(fā)環(huán)節(jié)，要求做到安全檢查到位，問題處理到位，對事故隱患監(jiān)督到位，項目部專職安全員每天根據(jù)安全檢查情況填寫“安全檢查記錄表”（見附錄B表B.1）并存檔。公司各部門、各單位也應(yīng)對各自辦公區(qū)、生活區(qū)的用電、用水等情況進行安全日常檢查。節(jié)假日安全檢查公司、各單位安全檢查各部門節(jié)假日安全檢查由質(zhì)量安全部負責組織，質(zhì)量安全部經(jīng)理任檢查組組長；各單位節(jié)假日安全檢查由安全各部門組織，分管領(lǐng)導(dǎo)任檢查組組長。在重要節(jié)假日前，質(zhì)量安全部擬定安全檢查計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準，以文件形式下發(fā)；各單位參照公司安全檢查計劃執(zhí)行。節(jié)假日安全檢查的主要內(nèi)容是：辦公區(qū)和生活區(qū)的安全、保衛(wèi)、消防等工作；節(jié)日專人值班安排情況；交通管理工作；安全文明生產(chǎn)工作；應(yīng)急預(yù)案落實情況；重要設(shè)備設(shè)施的安全運行；集團領(lǐng)導(dǎo)安排的安全檢查工作；其他需要檢查的問題等。重要節(jié)假日安全檢查工作的情況應(yīng)由檢查人員填寫“安全檢查記錄表”（見附錄B表B.1）并存檔，于節(jié)假日后五日內(nèi)匯總報上級安全主管部門。項目部節(jié)假日安全檢查項目部節(jié)假日安全檢查由項目部負責組織，由項目經(jīng)理擔任檢查組長。在重要節(jié)假日前，項目部根據(jù)上級安全檢查要求實施檢查。施工現(xiàn)場節(jié)假日安全檢查的主要內(nèi)容是：項目安全、保衛(wèi)、消防等工作；交通管理工作；安全文明生產(chǎn)工作；節(jié)日專人值班安排情況；應(yīng)急預(yù)案落實情況；重要設(shè)備設(shè)施的安全運行；施工用電設(shè)施安全運行情況；節(jié)假日工作安全措施；其他需要檢查的問題等。重要節(jié)假日安全檢查工作的情況應(yīng)由檢查人員填寫“安全檢查記錄表”（見附錄B表B.1）并存檔,于節(jié)假日后五日內(nèi)匯總報上級安全主管部門。季節(jié)性安全檢查春季安全大檢查以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點；夏季安全大檢查以防暑降溫、防食物中毒、防臺風、防洪防汛為重點；秋季安全大檢查以防火、防凍保溫為重點；冬季安全大檢查以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點。公司、各單位季節(jié)性安全檢查質(zhì)量安全部接收上級季節(jié)性安全檢查文件或結(jié)合季節(jié)性安全工作實際，編制季節(jié)性安全檢查計劃和方案，確定專項檢查范圍、明確檢查任務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準，以文件形式下發(fā)。各單位接收公司季節(jié)性安全檢查計劃和方案后，根據(jù)結(jié)合實際執(zhí)行或編寫本單位的季節(jié)性安全檢查計劃和方案并組織具體實施，由檢查負責人填寫規(guī)定的表格，形成安全檢查報告，上報質(zhì)量安全部。各單位領(lǐng)導(dǎo)對季節(jié)性安全檢查工作開展的情況進行監(jiān)督檢查，對存在的問題提出整改意見，單位安全員按要求進行整改，各單位領(lǐng)導(dǎo)組織對整改情況進行復(fù)檢。質(zhì)量安全部組織檢查組對各單位的季節(jié)性安全檢查工作開展的情況進行檢查驗收，檢查人員填寫“安全檢查記錄表”（見附錄B表B.1）。質(zhì)量安全部匯總公司、各單位的安全檢查情況，形成季節(jié)性安全檢查工作總結(jié)，并在質(zhì)量安全部存檔。項目部季節(jié)性安全檢查項目部接收上級季節(jié)性安全檢查文件或結(jié)合季節(jié)性安全工作實際，確定專項檢查范圍、明確檢查任務(wù)，分配檢查組組長和成員。項目部組織檢查組對季節(jié)性安全檢查工作開展的情況進行檢查驗收，檢查人員填寫“安全檢查記錄表”（見附錄B表B.1）。季節(jié)性安全檢查完成后，項目部形成季節(jié)性安全檢查工作總結(jié)，報上級安全主管部門備案。綜合性安全檢查公司季度安全檢查質(zhì)量安全部針對公司安全生產(chǎn)形勢，以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患為主，結(jié)合上級要求及季節(jié)性、階段性預(yù)防事故的工作重點開展安全檢查活動，每季度組織一次安全大檢查。由質(zhì)量安全部經(jīng)理帶隊，有關(guān)人員參加。季度安全檢查的重點是：公司、各單位辦公區(qū)、生活區(qū)安全情況；公司、各單位、項目部總體安全情況：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立及人員配置；安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況；安全生產(chǎn)例會制度、隱患排查制度、事故報告制度和培訓(xùn)制度等執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定及執(zhí)行情況；“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證及特種作業(yè)人員持證上崗情況；勞動防護用品管理制度及執(zhí)行情況；安全費用的提取及使用情況；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況；生產(chǎn)安全事故處理情況；危險源分類、識別管理及應(yīng)對措施等。施工現(xiàn)場安全管理情況：施工支護、腳手架、爆破、吊裝、臨時用電、安全防護設(shè)施和文明施工等情況；安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行與特種作業(yè)人員持證上崗情況；個體防護與勞動防護用品使用情況；應(yīng)急預(yù)案中有關(guān)救援設(shè)備、物資落實情況；特種設(shè)備檢驗與維護狀況；消防設(shè)施等落實情況。公司、各單位按照《江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)檢查表》、《江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表》兩種安全檢查表進行檢查。安全檢查工作的情況應(yīng)由檢查人員填寫“安全檢查記錄表”（見附錄B表B.1）。質(zhì)量安全部匯總公司、各單位的安全檢查情況，在檢查完后一個月內(nèi)形成季度安全檢查工作總結(jié)，并在質(zhì)量安全部存檔。項目部月安全檢查項目部每月最少組織一次安全檢查。由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理帶隊，技術(shù)人員、安全負責人、專職安全員參加。項目部安全檢查的重點是：安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制等各項安全規(guī)章制度落實情況；施工現(xiàn)場是否根據(jù)工作內(nèi)容進行了危險源分析并采取可靠安全措施；安全防護用具是否按規(guī)定配備；安全內(nèi)業(yè)資料完善情況；安全施工措施和技術(shù)方案、安全技術(shù)交底在作業(yè)現(xiàn)場是否得到落實；施工器具的配備是否合格，對工器具完好情況是否進行了檢查并按規(guī)定使用；特種作業(yè)人員及使用的工器具是否做到了安全防護；施工用電設(shè)施及管理是否符合安全設(shè)施標準化的要求；現(xiàn)場各類物品是否擺放整齊，做到“一日一清”等。對施工隊伍的安全管理是否得力監(jiān)督到位；特殊作業(yè)人員是否持證上崗等。項目部檢查應(yīng)按照項目部制定的安全生產(chǎn)檢查制度進行，每月由專職安全員根據(jù)安全檢查情況匯總填寫“安全檢查記錄表”（見附錄B表B.1）。每季度匯總安全檢查記錄情況，于每季度末25日上報質(zhì)量安全部。專業(yè)專項安全檢查開（復(fù)）工前安全檢查、驗收性檢查嚴格按照標準執(zhí)行，根據(jù)上級和公司各項專項安全工作（如施工聯(lián)合大檢查、施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治等專項活動）要求安排執(zhí)行。各項檢查記錄由檢查人員匯總，交質(zhì)量安全部檢查并存檔。隨機安全檢查上級領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量安全部隨時檢查安全工作安全檢查工作的情況應(yīng)填寫“安全檢查記錄表”（見附錄B表B.1），交質(zhì)量安全部檢查并存檔。對危險性較大工作進行現(xiàn)場監(jiān)督項目部應(yīng)對危險性較大的工作組織專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，項目相關(guān)負責人現(xiàn)場指導(dǎo)。安全監(jiān)督工作的情況應(yīng)由檢查人員填寫“安全檢查記錄表”（見附錄B表B.1），并備案。安全反饋對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的口頭告知，不能立時整改的由檢查人員結(jié)合5.5.3進行處理，責令限期整改。隱患排查隱患排查與治理的流程事故隱患排查與治理應(yīng)納入安全生產(chǎn)日常工作中，按照“發(fā)現(xiàn)（排查）—分析—評估—報告—審查—治理（控制）—驗收—銷號”的流程，形成閉環(huán)管理。隱患排查與治理的計劃各單位、項目部要確定排查重點，編制年度隱患排查計劃，質(zhì)量安全部匯總，確定公司年度安全生產(chǎn)重點監(jiān)控項目，制定重點監(jiān)控項目全年事故隱患排查治理計劃及實施方案。隱患排查實施方案，應(yīng)明確排查的目的、要求、范圍、內(nèi)容、時間、人員，結(jié)合安全檢查、安全性評價，組織隱患排查工作。隱患排查與治理的范圍與方法公司、各單位及項目部，應(yīng)結(jié)合單位、工程項目的實際，開展安全生產(chǎn)事故隱患排查工作，應(yīng)包括所有與安全生產(chǎn)、工程項目建設(shè)相關(guān)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備、設(shè)施和活動。通常包括但不限于以下內(nèi)容：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策及各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范、標準、制度；安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施和方案、安全操作規(guī)程、事故隱患排查計劃（方案）的制定及落實情況；安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度的執(zhí)行情況，重點檢查生產(chǎn)實施系統(tǒng)布置是否考慮安全生產(chǎn)與事故隱患排查治理情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備及安全經(jīng)費的投入情況；安全生產(chǎn)目標、指標的制訂、分解及保障措施的落實情況；各生產(chǎn)經(jīng)營場所及設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家、行業(yè)、企業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程的情況；施工隊伍和外協(xié)勞務(wù)人員的安全管理情況；職業(yè)危害防護措施的制定及落實情況；從業(yè)人員配備符合國家、行業(yè)標準的勞動和職業(yè)病防護用品的情況；主要負責人、安全管理人員的安全教育與考核情況，特種作業(yè)人員持證上崗及員工的安全教育培訓(xùn)情況；重大危險源的登記、建檔、檢測、監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案的制訂、演練、落實情況；重大事故隱患排查、整治、消除、銷號情況。事故隱患排查與治理工作，應(yīng)結(jié)合各單位、各部門、項目部的常規(guī)工作、專項工作、監(jiān)督檢查活動進行，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點，按照本制度“5.3”條款安全檢查的方式有針對性地組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位、本崗位的事故隱患進行排查。隱患排查的分析與評估預(yù)先危險性分析。各級單位在每項生產(chǎn)活動的開始階段，采取風險分析法對系統(tǒng)存在的危險類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行概略分析，盡早發(fā)現(xiàn)潛在的危險性，早期發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的潛在危險因素，確定系統(tǒng)的危險等級，提出相應(yīng)的防范措施，防止這些危險因素發(fā)展成事故。事故隱患的等級，由事故隱患所在單位進行評估定級。對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)立即進行評估，按照預(yù)評估、評估、核定三個步驟確定其等級。各單位、項目部對發(fā)現(xiàn)的事故隱患（包括本單位排查發(fā)現(xiàn)的和上級檢查發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患）進行分析、評估，確定等級。事故隱患管理臺賬公司實行事故隱患臺賬管理，各單位、項目部應(yīng)當按照事故隱患等級建立“安全生產(chǎn)事故隱患管理臺賬”（見附錄B表B.2），事故隱患管理臺賬的內(nèi)容包括：隱患類別；所在單位及所在地；隱患基本情況；檢查發(fā)現(xiàn)時間；隱患等級；事故隱患治理方案：治理的目標和計劃、治理的措施和要求、責任單位和責任人、治理的時限、安全防范和應(yīng)急措施；掛牌督辦時間；督辦銷號時間。各單位應(yīng)每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并報送上級主管部門審查、備案，并按照職責分工實施控制治理。較大、重大事故隱患重點報告的內(nèi)容：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；隱患的危害程度和治理難易程度分析；隱患的治理方案；隱患的治理進度。事故隱患掛牌督辦較大、重大事故隱患實行分級掛牌督辦：較大事故隱患，由公司負責掛牌督辦；重大事故隱患，由上級主管部門負責掛牌督辦。根據(jù)隱患單位對較大、重大事故隱患治理情況，由質(zhì)量安全部適時下達“生產(chǎn)安全事故隱患整改通知書”（見附錄B表B.3），督促隱患單位限期治理，跟蹤檢查有關(guān)防范、監(jiān)控措施落實情況，及時掌握事故隱患治理進度，依法督促隱患單位徹底消除隱患。事故隱患治理應(yīng)采取必要的防范措施，隱患治理前或治理過程中無法保證安全的，應(yīng)責令從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員，并責令停止施工或者停止使用。實行事故隱患掛牌督辦銷號制度。事故隱患治理涉及其他單位的，由隱患單位負責協(xié)商有關(guān)單位，制定治理方案，消除事故隱患，并承擔隱患治理責任。質(zhì)量安全部建立掛牌督辦事故隱患治理檔案。隱患治理取證通知隱患排查實行動態(tài)管理，由各級檢查人員對發(fā)現(xiàn)的問題進行照片或視頻取證，交被檢查單位負責人，被檢查單位落實整改后，將整改落實情況按照取證照片或視頻的格式、取證方法進行拍照或錄制，反饋給檢查人員，形成閉合回路。治理要求治理要求：人的不安全行為隱患、一般的不安全狀態(tài)要求現(xiàn)場立即整改，難以做到立即整改的一般或較大隱患要限期整改。被評估為重大等級的事故隱患（包括本單位排查發(fā)現(xiàn)的和上級檢查發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患），應(yīng)制定并實施隱患治理方案和應(yīng)急預(yù)案。治理方案應(yīng)當包括：治理的目標和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費和物資的落實、負責治理的機構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。隱患治理前，應(yīng)根據(jù)隱患程度等實際情況，采取工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施等臨時控制措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或排除過程中，無法保證安全的，應(yīng)當從危險區(qū)域撤離作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標志，暫時停止施工或者停止使用；對暫時難以停止施工或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。分類治理分類治理內(nèi)容：一般事故隱患由項目負責人或有關(guān)人員立即組織整改；對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大及以上的事故隱患應(yīng)先下達“生產(chǎn)安全事故隱患整改通知書”（見附錄B表B.3），明確整改內(nèi)容和時限，與取證照片或視頻一同交被檢查單位，并由檢查人與被檢單位主要負責人分別簽字確認。通知單一式2份，被檢查單位保留一份，檢查單位或部門保留一份。按照規(guī)定期限由項目負責人組織整改。驗收評估驗收評估內(nèi)容：被檢查單位落實整改后將整改情況報檢查單位，由被檢查單位相關(guān)人員填寫“安全隱患整改回復(fù)報告單”（見附錄B表B.4），一般問題或事故隱患3日內(nèi)完成，較大問題或較大及以上事故隱患在規(guī)定期限內(nèi)完成，由檢查單位進行驗收。驗收合格后將整改通知單和報告單備案。隱患所在單位要在規(guī)定時限內(nèi)將“安全隱患整改回復(fù)報告單”（見附錄B表B.4）報送上一級安全主管部門審查，檢查部門或主管部門對治理情況，要跟蹤監(jiān)督、驗收和效果評估，驗收和效果評估資料應(yīng)記錄在案。預(yù)測預(yù)警根據(jù)項目的地域特點及自然環(huán)境情況，開展預(yù)測預(yù)警工作，具體按公司《預(yù)測預(yù)警管理制度》規(guī)定執(zhí)行。信息報送按照公司要求，質(zhì)量安全部每季度、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，各單位、直屬項目部要在每季度結(jié)束后、每年度結(jié)束后2日內(nèi)，將“安全生產(chǎn)事故隱患統(tǒng)計匯總表”（見附錄B表B.5）報至質(zhì)量安全部，其中排查出來的較大、重大事故隱患要及時逐級填報“較大、重大安全生產(chǎn)事故隱患登記表”（見附錄B表B.6）。為保證報表上報的及時、準確，各單位和直屬項目可將報表電子檔發(fā)送至質(zhì)量安全部郵箱，紙質(zhì)報表蓋章后再傳真上報。檢查與考核檢查與考核的內(nèi)容見表1。檢查與考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核標準被考核人/崗位考核部門/單位1季度安全檢查工作總結(jié)檢查后一個月內(nèi)以文件形式下發(fā)質(zhì)量安全部2隱患排查與治理的計劃每年第一季度確定排查重點各單位、項目部質(zhì)量安全部3安全隱患整改回復(fù)報告一般事故隱患3日內(nèi)完成被檢查單位檢查單位4安全生產(chǎn)事故隱患統(tǒng)計匯總表每季度結(jié)束后、每年度結(jié)束后2日內(nèi)各單位、直屬項目部質(zhì)量安全部報告和記錄表2給出了執(zhí)行本制度形成的報告和記錄。報告與記錄序號編號名稱填寫單位/崗位保存地點保存期限1JL-212.020-01安全檢查記錄表檢查單位檢查單位3年2JL-212.020-02安全生產(chǎn)事故隱患管理臺賬各部門、各單位各部門、各單位3年3JL-212.020-03生產(chǎn)安全事故隱患整改通知書檢查單位檢查單位3年4JL-212.020-04安全隱患