農(nóng)網(wǎng)改造升級工程質(zhì)量管理工作方案DOC

精選文檔精選文檔#農(nóng)網(wǎng)改造升級工程質(zhì)量管理工作方案為增強農(nóng)網(wǎng)改造升級工程質(zhì)量全過程管理，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，依據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程整體策劃方案，擬訂農(nóng)網(wǎng)改造升級工程質(zhì)量管理工作方案。一、質(zhì)量管理目標(biāo)依照國家電網(wǎng)企業(yè)對于全面提升工程建設(shè)質(zhì)量的整體部署，把工程質(zhì)量管理貫串電網(wǎng)建設(shè)的全過程，落實工作責(zé)任，突出強化工程設(shè)計、設(shè)備采買、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等要點環(huán)節(jié)的管控，完美基建標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，展開基建管理綜合評論，深入“三通一標(biāo)”技術(shù)成就的推行應(yīng)用。從規(guī)劃源泉抓起，在設(shè)計、采買、建設(shè)、運轉(zhuǎn)、保護的全過程實行財產(chǎn)全壽命周期管理和全面質(zhì)量控制，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)二、各層級質(zhì)量管理職責(zé)（一）工程指揮部1．負(fù)責(zé)指導(dǎo)各市項目部依照國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成立健全農(nóng)網(wǎng)改造升級工程質(zhì)量管理系統(tǒng)， 參加按期或隨機的質(zhì)量專項檢查活動。指導(dǎo)督導(dǎo)查檢組、各市項目部展開工程質(zhì)量全過程管理工作。2．參加工程重要質(zhì)量事故的檢查和辦理。3．負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量管理工作信息的匯總、傳達(dá)和公布。（二）督導(dǎo)檢查組—47—擬訂所轄地區(qū)內(nèi)質(zhì)量檢查工作計劃并上報工程指揮部存案。采納按期或不按期檢查的方式對建設(shè)項目進(jìn)行質(zhì)量檢查。配合工程指揮部做好工程項目質(zhì)量巡檢，敦促責(zé)任單位對證量缺點進(jìn)行閉環(huán)整頓，并確認(rèn)整頓結(jié)果。發(fā)生重要質(zhì)量事故后，依照質(zhì)量事故檢查辦理流程，配合工程指揮部做好質(zhì)量事故檢查工作。（三）各市項目部貫徹履行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項要求，制定本單位詳盡的質(zhì)量管理實行方案和工作計劃，報督導(dǎo)檢查組存案。在招標(biāo)階段對招標(biāo)單位標(biāo)書中的質(zhì)量條款內(nèi)容對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審察。3．依照工程指揮部有關(guān)要求做好項目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求實時將工程質(zhì)量管理的有關(guān)文件、資料整理歸檔。發(fā)生質(zhì)量事故后，依照質(zhì)量事故檢查辦理流程實時上報督導(dǎo)檢查組，配合做好質(zhì)量事故檢查工作。敦促監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量評估工作。（四）各縣企業(yè)質(zhì)量管理組貫徹履行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項要求。增強工程要點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。擬訂工程項目建設(shè)管理大綱中的質(zhì)量管理內(nèi)容，突出工程質(zhì)量控制的難點、要點，依照質(zhì)量目標(biāo)要求明確工程建設(shè)各參—48—建單位的質(zhì)量管理責(zé)任等。對施工單位編制的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行審察，保證質(zhì)量措施切合工程本質(zhì)并有可操作性。依照工程指揮部有關(guān)要求做好項目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求實時將工程質(zhì)量管理的有關(guān)文件、資料整理歸檔。增強現(xiàn)場平時質(zhì)量巡視，按期組織質(zhì)量例行檢查活動，追蹤檢查隱患閉環(huán)整頓狀況。依照工程建設(shè)備工質(zhì)量驗評工作的要乞降驗評標(biāo)準(zhǔn)，組織工程質(zhì)量中間查收。敦促施工單位達(dá)成完工階段查完工作。各縣企業(yè)組織工程完工預(yù)查收，協(xié)調(diào)敦促有關(guān)單位達(dá)成預(yù)查收提出的整頓項目。負(fù)責(zé)建設(shè)項目管理工作總結(jié)中的質(zhì)量管理內(nèi)容的編寫，負(fù)責(zé)35千伏及以下工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)資料準(zhǔn)備、自檢工作，配合復(fù)檢工作。發(fā)生質(zhì)量事故后，依照現(xiàn)場本質(zhì)狀況實時采納相應(yīng)措施，防止事故狀況的進(jìn)一步擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，依照質(zhì)量事故檢查辦理流程實時上報有關(guān)市項目部。三、質(zhì)量管理工作要點及要求（一）質(zhì)量管理工作展開方式工程指揮部不按期參加質(zhì)量管理檢查，展開農(nóng)網(wǎng)改造升級工程質(zhì)量管理流動紅旗比賽、年度優(yōu)良工程評比等工程質(zhì)量管理活動?！?9—督導(dǎo)檢查組按期提出本地區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程質(zhì)量管理流動紅旗授與單位建議；各市項目部依據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程質(zhì)量管理流動紅旗比賽管理方法展開質(zhì)量管理流動紅旗比賽活動。督導(dǎo)檢查組、各市項目部對工程質(zhì)量管理狀況進(jìn)行按期或隨機檢查，依照《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫（基建質(zhì)量〔2010〕100號）檢查標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落真相況，并采納數(shù)碼照片存檔等手段對檢查狀況進(jìn)行匯總、剖析，按期上報工程指揮部，作為質(zhì)量管理評論依照。各縣企業(yè)實行現(xiàn)場質(zhì)量管理。貫徹履行《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程施工工藝示范手冊》等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求。依照企業(yè)對工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造單位進(jìn)行質(zhì)量管理資信評論的細(xì)則，展開對項目參建單位的質(zhì)量管理資信評論工作。對導(dǎo)線、絕緣子、鐵塔、光纜（線路工程）和主變壓器（高抗）、GIS（HGIS）設(shè)備、電流互感器、斷路器、隔走開關(guān)、繼電保護及監(jiān)控屏（變電工程）等主要設(shè)備資料的出席查收；監(jiān)察監(jiān)理單位做好設(shè)備資料進(jìn)場查驗、試驗、目睹取樣工作并對取樣查驗結(jié)果進(jìn)行抽檢、復(fù)核。工程施工建設(shè)的各階段，對設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位投入升級工程的技術(shù)力量、人力和設(shè)備等資源狀況進(jìn)行檢查。（二）質(zhì)量工作要點—50—以穩(wěn)固質(zhì)量管理基礎(chǔ)、增強全過程質(zhì)量管控、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段為要點，動職工程建設(shè)全體力量，集中查找和整頓各種工程質(zhì)量問題，擬訂并落實改良工作的措施，成立全方向全過程增強質(zhì)量管理的常態(tài)體制，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。全面落實基建質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)一步完美質(zhì)量工作責(zé)任系統(tǒng)，明確各級、各職能部門、各工程參建單位質(zhì)量管理職責(zé)，保證工程質(zhì)量管理責(zé)任落實到每一個責(zé)任人、每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)；經(jīng)過增強質(zhì)量管理責(zé)任和工作責(zé)任追查，加大對設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備等工程質(zhì)量要點環(huán)節(jié)的管控，促使質(zhì)量管理工作到位。夯本質(zhì)量工作基礎(chǔ)進(jìn)一步梳理完美基建質(zhì)量管理制度系統(tǒng)，保證工作流程清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)明確；完美通用設(shè)備和采買標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化改良設(shè)備技術(shù)規(guī)范；針對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)特色， 梳理完美工程勘探設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各階段設(shè)計內(nèi)容深度要求；深入標(biāo)準(zhǔn)工藝研究與應(yīng)用，形成企業(yè)一致的典型施工方法；增強隊伍建設(shè)和質(zhì)量培訓(xùn)，按工程建設(shè)任務(wù)需要充分完美工程質(zhì)量管理人員，成立質(zhì)量管理分級培訓(xùn)體制，對證量管理人員和一線施工人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。增強全過程質(zhì)量控制檢查落本質(zhì)量管理要點工作， 明確全過程質(zhì)量管理措施； 加強工程設(shè)計管理，展開設(shè)計評審質(zhì)量專項治理， 展開初步設(shè)計及施工圖設(shè)計內(nèi)容深度要求落真相況檢查； 增強設(shè)備質(zhì)量管控， 明—51—確有關(guān)部門管理職責(zé)和工作要求，增強設(shè)備采買、監(jiān)造、查收等環(huán)節(jié)的管理，展開設(shè)備供給商信用評論；增強施工過程管理，落實業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部質(zhì)量責(zé)任，推行應(yīng)用先進(jìn)工藝和技術(shù)，增強要點環(huán)節(jié)質(zhì)量管理；增強工程查收管理，提升三級自檢、中間查收、完工查收等工作成效；增強工程質(zhì)量查核評論，增強工程保修時期質(zhì)量管理。創(chuàng)新質(zhì)量管理手段完美過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理，規(guī)范施工、監(jiān)理質(zhì)量行為，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量；優(yōu)化完美達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考評、質(zhì)量流動紅旗創(chuàng)立等平時質(zhì)量管理工作，增強制度履行監(jiān)察成效；踴躍應(yīng)用基建管控、優(yōu)良工程評比等協(xié)助管理系統(tǒng)，提升質(zhì)量管理信息化水平。四、工作依照工程質(zhì)量綜合管理制度《國家電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考查方法》工程項目質(zhì)量管理制度《國家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》《國家發(fā)展改革委辦公廳對于印發(fā)〈鄉(xiāng)村電網(wǎng)改造升級項目管理方法〉的通知》（發(fā)改辦能源〔 2010〕2520號）《國家能源局對于印發(fā)〈鄉(xiāng)村電網(wǎng)改造升級技術(shù)原則〉 的通知》（國能新能〔2010〕306號）—52—《農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》 （Q/GDW462-2010 ）《對于印發(fā)全面增強工程質(zhì)量管理專項活動實行建議的通知》（國家電網(wǎng)基建〔2010〕1114號）《國家電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理管理方法》招標(biāo)文件及工程合同中工程質(zhì)量條款示范文本（建設(shè)管理、勘探設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備制造、調(diào)試等）國家、行業(yè)有關(guān)法例、標(biāo)準(zhǔn)對于工程質(zhì)量管理等方面的法律法例、有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的重要依照性文件，包含但不限于以下所列的內(nèi)容：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中華人民共和國國務(wù)院令第279號2000-1-30GB/T19000-2000 《質(zhì)量管理系統(tǒng)基礎(chǔ)和術(shù)語》（idtISO9000：2000）GB/T19001-2000 《質(zhì)量管理系統(tǒng)要求》（idtISO9001：2000）GB50326－2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《電氣裝置安裝工程施工及查收規(guī)范》五、評論體制（共100分）地區(qū)督導(dǎo)檢查組代表工程指揮部對各市項目部質(zhì)量管理工作展開狀況進(jìn)行評論?！?3管理職責(zé) 評論指標(biāo) 評論標(biāo)準(zhǔn)1．各市項目部、縣企業(yè)質(zhì)量管理人員到位， （12分）。質(zhì)量管理管理責(zé)任落實 人員未到位，不得分；質(zhì)量管理責(zé)任未 2分，扣完為止。評論依照：本質(zhì)人落實，每處扣 員配置，有1.基建質(zhì)關(guān)管理文件。量管理體．各市項目部展開質(zhì)量管理評論，連續(xù)改良 8分）。未展開質(zhì)量管理工作（ 質(zhì)量管理系（20分）評論活動，扣5分；連續(xù)改良質(zhì)量管理工作成效不顯然扣3分。評論依照：質(zhì)量管理評論制度、評論記錄及改良措施等。1．項目質(zhì)量管理制度履行率100%（6分）。各縣企業(yè)項目質(zhì)量實行文件、質(zhì)量培訓(xùn)等未波及主要質(zhì)量管理制度，每少一處扣 1分，扣完為止。評論依照：項目質(zhì)量實行文件、質(zhì)量培訓(xùn)記錄等。2 ．各市項目部、各縣企業(yè)實時傳達(dá)上司質(zhì)量管理及要求并監(jiān)察履行（ 6分）。未按要求將文件傳達(dá)到有關(guān)工程參建單位，每份次扣 2分，未對履行狀況進(jìn)行監(jiān)察，每份次扣 1質(zhì)量管分，扣完為止。評論依照：工程項目現(xiàn)場有關(guān)文件接收（學(xué)習(xí)）記錄、質(zhì)量管理文件、質(zhì)量理制度檢查記錄等。320分）4.項目質(zhì)量文件履行到位率100%（4分）。110（35）kV項目規(guī)章制度履行不到位，每處扣0．5分，扣完為止。評論依照：主要文件履行成效。5．各市項目部對上司質(zhì)量管理文件及要求，聯(lián)合管理本質(zhì)擬訂針對性的實行細(xì)則、措工程項目施有效（4分）。應(yīng)編制而未編制實行細(xì)則，每 2分，細(xì)則缺少針對性，每份次扣 份次扣1質(zhì)量管理分，扣完為止。評論依照：有關(guān)實行細(xì)則、本質(zhì)履行成效等。.各縣企業(yè)質(zhì)量管理專責(zé)熟習(xí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（5分）。110熱項目現(xiàn)場未裝備施工工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)文件，扣3分，各縣企業(yè)質(zhì)量管理專責(zé)不熟習(xí)施工工藝標(biāo)0．TOC\o"1-5"\h\z準(zhǔn)，每人次扣 5分。評論依照：有關(guān)文件、實地抽查。2．參照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，主要工序的工程成質(zhì)量量應(yīng)達(dá)到規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)（ 5分）。110（35）熱項目施工作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)文件中未明的確施 2.標(biāo)準(zhǔn)工藝，扣 5分，主要工序成質(zhì)量量不知足要 0.5分，扣完為止。評論依照：有關(guān)文求，每處扣 件、實地抽施工工查。藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)3.工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率80%及以上（5分）。110（35）kV工程施工工藝示范標(biāo)準(zhǔn)用水平應(yīng)用率低于 50%，扣2分，應(yīng)用率低于60%，扣分，應(yīng)用率低于 70%，扣1分，應(yīng)用率（20分）低于80%，扣分。此中標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率=（應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝的項目/所有查核項目）X100%o評論依照：實地抽查。4.聯(lián)合工程特色，在應(yīng)用中完美提升施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（ 5分）。未展開施工工藝完美及提升工作，扣3分；只需針對1項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)提出完美、提升措施則不扣分。展開工法申辦工作，加1分；展開工藝設(shè)計工作，再加 1分。評論依照：各項目施工工藝推行及工法開展?fàn)顩r總結(jié)、實地抽查。54

2.各市項目部實時、正確上報項目質(zhì)量工作信息（3分）。信息上報不實時，每次扣1分，信息不正確，每處扣1分，扣完為止，應(yīng)用信息系統(tǒng)展開質(zhì)量管理有創(chuàng)新，加2分。5.質(zhì)量管評論依照：各項目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況。理創(chuàng)新 3.在增強施工隊伍工程質(zhì)量管理方面有創(chuàng)新措施（2分）。以檢查抽查結(jié)果為依照，（20分）未展開有關(guān)工作不