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文檔簡介

根據(jù)目前的情況，建議設置如下部門和崗位（38人1、綜合（4人：負責行政、人事、采購、財務4個方面的綜合事務，（經(jīng)理級）1人 負責管理，直接處理人事行政工作采購員1人 會計（主管級）負責財務會計工作其中財務人員（會計、出納）2人隸屬軍沙公司和綜合共同管理2、臥龍公寓管理部（22人管理部經(jīng)理1人 前廳領班1人 客房服務主管1人 前廳接待3人 前臺收銀3人 客心2人 負責客心管理倉庫1人 客房服務員7人負責客房服務 負責公區(qū)保潔、地毯3、物業(yè)管理部（9人）管理部主 1 負責主持物業(yè)管理部工作，按成本和服務房管員1 負責協(xié)助主管做好客戶服務和保潔工維修領班1人負責維修隊工作，按設備完好率和成本進行考核 5人負責物業(yè)維修工作，包括臥龍公寓維修、電腦維保安隊長（領班級）1 負責保安消防工4、策劃部（3人：負責招商和公寓銷售，下設部經(jīng)理1人負責主持工作，按銷售額進行考核主管1人 人員1-2人38343-5 級基礎工資控制在1200元，領班級別基礎工資控制在900-1000元之間，操作層員工基礎工資控制在500、600、700、800四個檔次，根據(jù)崗位稍有調(diào)整； 每月基礎工資總額控制在3.4萬/月； 4、工資組 按照基本工資+崗位工資+效益工資+獎金的模式組成工資系 所有正式合同員工均享有社會公司應該交納的部分，此0.6萬左右。4000元，保持現(xiàn)有服務水準不便，同等條件下任何人都2、保安設置2人（12小時班次、西門3人、大堂1人（12小時班次7000根據(jù)當月成本控制情況和物業(yè)管理質(zhì)量（客戶滿意度、設備正常運轉(zhuǎn)和情4、根據(jù)經(jīng)驗，考核值大概可分解為：物業(yè)能耗年22萬、物業(yè)維修年4萬、環(huán)五、方面按照合適的銷售政策下臥龍公寓40萬的月營業(yè)額和每月？元為+100元+31、門（除酒店管理目前對內(nèi)可以確定外，其他崗位

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