建筑安裝公司年終工作總結(jié)

第16頁共16頁建筑安?裝公司?年終工?作總結(jié)?今年?是公司?經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)?型的關(guān)?鍵一年?，昌潤(rùn)?建安公?司經(jīng)歷?了機(jī)構(gòu)?改革，?順利地?實(shí)現(xiàn)了?隊(duì)伍的?平穩(wěn)過?渡和管?理的“?無縫對(duì)?接”，?不但最?大限度?地穩(wěn)定?了隊(duì)伍?，而且?也很好?地磨合?、錘煉?了隊(duì)伍?，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)也?取得了?重大的?突破，?截止到?___?_年_?___?月底，?昌潤(rùn)建?安公司?共完成?營(yíng)業(yè)收?入__?__萬?元，利?稅__?__萬?元，凈?利潤(rùn)_?___?萬元（?其中營(yíng)?業(yè)稅、?4小稅?___?_萬元?、增值?稅__?__萬?元，所?得稅_?___?萬元）?。一?、扎實(shí)?做好思?想政治?工作，?努力實(shí)?現(xiàn)隊(duì)伍?平穩(wěn)和?管理“?無縫對(duì)?接”。?在公?司成立?的前三?個(gè)月，?由于領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員迅?速地轉(zhuǎn)?變觀念?，迎難?而上，?積極穩(wěn)?妥地做?好職工?的思想?政治工?作，同?時(shí)積極?開展安?裝業(yè)務(wù)?，競(jìng)標(biāo)?簽訂了?一大批?工程，?今年的?主要工?程有希?杰公司?粉末核?苷酸拆?建冷凍?水改造?工程及?冷卻水?設(shè)備安?裝工程?、藍(lán)天?熱電蒸?汽管網(wǎng)?敷設(shè)工?程、新?吉泰房?產(chǎn)供暖?工程、?濟(jì)南平?陰供暖?工程、?桐鳳家?園供暖?工程、?亞大水?木清華?供暖工?程等，?很快適?應(yīng)了新?形勢(shì)發(fā)?展的需?要，從?而順利?地完成?了隊(duì)伍?過渡和?管理上?的“無?縫對(duì)接?”。?二、制?定經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略方?針，加?強(qiáng)內(nèi)控?管理，?推進(jìn)公?司穩(wěn)步?發(fā)展。?把“?立足聊?城，面?向全國(guó)?，創(chuàng)精?品工程?，樹昌?潤(rùn)建安?品牌”?作為公?司的發(fā)?展戰(zhàn)略?。爭(zhēng)取?公司三?年上一?個(gè)臺(tái)階?，五年?跨一大?步，制?定公司?的中長(zhǎng)?期發(fā)展?規(guī)劃，?并全力?組織實(shí)?施。?1、以?“適度?規(guī)模，?最佳效?益”為?經(jīng)營(yíng)方?針，在?規(guī)模與?效益的?取舍方?面，遵?循市場(chǎng)?規(guī)律，?當(dāng)收益?大于風(fēng)?險(xiǎn)時(shí)，?我們要?積極進(jìn)?取主動(dòng)?出擊；?當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)?大于收?益時(shí)，?要考慮?債務(wù)危?機(jī)和信?譽(yù)危機(jī)?，主動(dòng)?放棄。?2、?以“自?主經(jīng)營(yíng)?，自行?施工”?為發(fā)展?手段，?精細(xì)管?理，抵?御風(fēng)險(xiǎn)?。作?為一個(gè)?新的安?裝企業(yè)?，經(jīng)營(yíng)?上困難?重重，?我們清?醒的認(rèn)?識(shí)和應(yīng)?對(duì)經(jīng)營(yíng)?管理中?的各種?風(fēng)險(xiǎn)和?困難。?首先是?生存風(fēng)?險(xiǎn)：隨?著安裝?市場(chǎng)的?逐步規(guī)?范，地?區(qū)和行?業(yè)保護(hù)?被徹底?打破，?企業(yè)跨?地區(qū)、?跨行業(yè)?承攬業(yè)?務(wù)進(jìn)一?步加劇?，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)趨?于白熱?化，沒?有足夠?的訂單?，企業(yè)?生存便?面臨考?驗(yàn)；其?次是低?價(jià)中標(biāo)?的風(fēng)險(xiǎn)?；工程?投標(biāo)的?競(jìng)爭(zhēng)，?很大程?度上取?決于價(jià)?格的競(jìng)?爭(zhēng)，企?業(yè)讓利?的平均?幅度一?般在工?程總造?價(jià)的_?___?%以上?，一旦?遇到墊?資項(xiàng)目?，效益?便無法?保障，?如果管?理上再?出現(xiàn)漏?洞，不?能很好?的消化?投標(biāo)時(shí)?的讓利?因素，?勢(shì)必出?現(xiàn)虧損?的風(fēng)險(xiǎn)?；再就?是履行?合同承?諾的信?譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)?：由于?多方原?因，安?裝公司?的履約?難度越?來越大?，比如?在工期?上，由?于工程?款撥付?不及時(shí)?，影響?總體工?期；也?可能由?于甲方?指定分?包商或?供應(yīng)商?而造成?的質(zhì)量?缺陷，?使公司?履約難?度更大?；另外?，還有?結(jié)算不?及時(shí)的?風(fēng)險(xiǎn)：?有些建?設(shè)單位?由于自?身建設(shè)?資金不?足，故?意拖延?結(jié)算時(shí)?間，不?履行合?同條款?，一旦?訴諸法?律，便?危及到?公司的?社會(huì)信?譽(yù)。對(duì)?各種經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?認(rèn)識(shí)到?位，便?于制定?和實(shí)施?相應(yīng)措?施。?3、內(nèi)?控管理?各個(gè)突?破，全?面強(qiáng)化?：強(qiáng)化?崗位責(zé)?任，安?排落實(shí)?人、機(jī)?、材計(jì)?劃統(tǒng)一?調(diào)度；?強(qiáng)化項(xiàng)?目治理?，組織?檢查工?程安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?、文明?標(biāo)化治?理的執(zhí)?行情況?，及時(shí)?解決施?工現(xiàn)場(chǎng)?重大疑?難問題?。進(jìn)一?步落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，使?公司安?全施工?始終處?于受控?狀態(tài)。?進(jìn)一?步加強(qiáng)?質(zhì)量管?理，嚴(yán)?格執(zhí)行?施工規(guī)?范和施?工方案?，禁止?隨意改?變管線?走向，?做到修?改有依?據(jù)，變?更有簽?證，消?除工程?通病，?杜絕質(zhì)?量事故?，凡工?程發(fā)出?的整改?通知單?必須限?時(shí)悉數(shù)?整改并?書面回?復(fù)。?工程成?本控制?：規(guī)范?物資材?料供應(yīng)?程序，?把握安?裝市場(chǎng)?材料信?息，及?時(shí)盤點(diǎn)?庫存、?清退余?料。進(jìn)?一步健?全和完?善材料?采購制?度，實(shí)?行必要?的比價(jià)?和招標(biāo)?采購，?在保證?質(zhì)量的?前提下?，使材?料價(jià)格?降到最?低，對(duì)?各種材?料按質(zhì)?量、技?術(shù)、服?務(wù)和價(jià)?格的對(duì)?比，擇?優(yōu)錄用?供應(yīng)商?，與之?簽訂長(zhǎng)?期互信?、互利?的供需?協(xié)議，?適時(shí)采?購，縮?短周期?，減少?庫存，?實(shí)現(xiàn)供?給渠道?穩(wěn)定和?低成本?。4?、調(diào)整?管理重?心，擴(kuò)?大安裝?市場(chǎng)份?額時(shí)?下，安?裝市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激?烈，價(jià)?格信息?高度透?明，行?業(yè)治理?日趨規(guī)?范，施?工技術(shù)?不斷升?級(jí)，隨?著安裝?行業(yè)信?息化管?理平臺(tái)?的建立?，安裝?企業(yè)跨?地區(qū)承?包、相?關(guān)材料?設(shè)備供?應(yīng)商外?借資質(zhì)?合作投?標(biāo)等已?成常規(guī)?，很大?程度上?增加了?工程中?標(biāo)難度?，降低?了利潤(rùn)?指標(biāo)，?每一個(gè)?合同的?簽訂都?非常困?難。高?資源消?耗低生?產(chǎn)效益?的粗放?式發(fā)展?模式面?臨嚴(yán)竣?的考驗(yàn)?，因此?，必須?調(diào)整管?理機(jī)構(gòu)?，把企?業(yè)管理?重心從?側(cè)重職?能管理?向側(cè)重?流程管?理轉(zhuǎn)變?。逐步?從對(duì)企?業(yè)內(nèi)部?的管理?轉(zhuǎn)到對(duì)?供應(yīng)鏈?實(shí)施管?理，從?傳統(tǒng)人?、財(cái)、?物的管?理轉(zhuǎn)到?人本管?理、品?牌管理?、風(fēng)險(xiǎn)?管理、?和誠(chéng)信?管理等?。在做?好傳統(tǒng)?安裝項(xiàng)?目的同?時(shí)，探?索一條?發(fā)展業(yè)?績(jī)，創(chuàng)?造效益?，開拓?市場(chǎng)的?新路子?，為此?，公司?組建了?工程部?、業(yè)務(wù)?部，專?門負(fù)責(zé)?工程機(jī)?械外租?以及土?石方業(yè)?務(wù)市場(chǎng)?的拓展?，截止?到__?__月?底，該?業(yè)務(wù)為?公司創(chuàng)?造利潤(rùn)?___?_多萬?元。?三、安?全生產(chǎn)?工作長(zhǎng)?抓不懈?公司?狠抓習(xí)?慣性“?三違”?，本著?“預(yù)防?為主，?安全第?一”的?原則，?正確?處理好?安全與?生產(chǎn)的?關(guān)系，?通過安?監(jiān)部門?、工程?部、項(xiàng)?目部三?級(jí)安全?責(zé)任層?層分包?管理，?責(zé)任到?人，堅(jiān)?持做到?四個(gè)“?一切”?，即一?切為了?安全，?一切服?從安全?，一切?服務(wù)安?全，一?切優(yōu)先?安全，?以扎扎?實(shí)實(shí)的?工作推?動(dòng)安全?生產(chǎn)穩(wěn)?步前進(jìn)?，保障?安全生?產(chǎn)。責(zé)?成企管?和安監(jiān)?部門每?周一查?，發(fā)現(xiàn)?不安全?因素及?時(shí)處理?通報(bào)并?限期整?改，同?時(shí)，強(qiáng)?化項(xiàng)目?治理，?不斷加?強(qiáng)安全?培訓(xùn)，?切實(shí)提?高安全?管理水?平，增?加職工?的安全?意識(shí)，?完善安?全設(shè)施?，進(jìn)一?步落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，自?公司成?立至今?，全年?無重大?安全事?故發(fā)生?。四?、在提?高質(zhì)量?方針目?標(biāo)管理?方面：?1、?新公司?組建后?，順利?通過了?ISO?900?1質(zhì)量?管理體?系認(rèn)證?，同時(shí)?不斷加?強(qiáng)公司?全體職?工對(duì)質(zhì)?量管理?體系的?認(rèn)識(shí)，?熟練掌?握本程?序文件?和支持?性文件?中規(guī)定?的崗位?職責(zé)規(guī)?范。?2、加?強(qiáng)安裝?工程質(zhì)?量管理?意識(shí)，?做好安?裝過程?中質(zhì)量?跟蹤與?反饋。?3、?加強(qiáng)對(duì)?安裝技?術(shù)人員?的技能?測(cè)試，?做到有?備上崗?，提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和水?平。?___?_、_?___?月份順?利通過?了省質(zhì)?檢局_?___?年一度?的安裝?資質(zhì)年?審，并?成功的?將市政?安裝工?程許可?證由三?級(jí)資質(zhì)?升為二?級(jí)。?工作中?存在的?問題及?明年工?作重點(diǎn)?：_?___?年，公?司雖然?做出了?許多的?努力和?工作，?在勞動(dòng)?力組織?，安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?方面達(dá)?到了預(yù)?期目標(biāo)?，積累?了一些?經(jīng)驗(yàn)，?但也存?在一些?問題，?像職工?的工資?水平不?高，職?工的思?想還不?穩(wěn)，還?有個(gè)別?職工的?安全意?識(shí)還需?要進(jìn)一?步增強(qiáng)?，隊(duì)伍?整體素?質(zhì)還需?要進(jìn)一?步提高?，安全?培訓(xùn)力?度還需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?，工程?設(shè)計(jì)變?更后的?現(xiàn)場(chǎng)交?底、零?星工程?的簽證?、勞動(dòng)?力的資?證、安?全標(biāo)化?管理等?方面都?存在薄?弱環(huán)節(jié)?。明年?，公司?將重點(diǎn)?圍繞著?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行開?展工作?：1?、打好?濟(jì)南平?陰供暖?工程主?戰(zhàn)場(chǎng)，?力爭(zhēng)將?該項(xiàng)目?做成“?精品工?程”。?2、?制定公?司中長(zhǎng)?期發(fā)展?規(guī)劃，?開拓創(chuàng)?新，拓?展業(yè)務(wù)?范圍，?著力提?高市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力?，積極?打造昌?潤(rùn)建安?公司的?品牌。?3、?繼續(xù)抓?好安全?生產(chǎn)工?作，實(shí)?現(xiàn)高安?全、高?速度、?高效益?，確保?每一項(xiàng)?工程的?安全和?質(zhì)量。?4、?調(diào)整公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員分工?，做到?知人善?任，發(fā)?揮每個(gè)?人的特?長(zhǎng)，實(shí)?行目標(biāo)?責(zé)任管?理，載?短管理?鏈條，?縮減管?理層次?，降低?管理成?本，提?高管理?效率，?迎接新?的挑戰(zhàn)?。5?、推行?效益工?資制度?建設(shè)，?加大獎(jiǎng)?懲力度?，在公?司內(nèi)部?形成激?勵(lì)機(jī)制?，營(yíng)造?一個(gè)良?好的學(xué)?習(xí)和競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境?。同時(shí)?節(jié)約原?材料，?降低生?產(chǎn)成本?，提高?競(jìng)爭(zhēng)力?。建?筑安裝?公司年?終工作?總結(jié)（?二）?一、重?點(diǎn)工程?任務(wù)完?成情況?公司?根據(jù)全?年的重?點(diǎn)工程?任務(wù)實(shí)?際情況?，分清?主次，?把握重?點(diǎn)，認(rèn)?真組織?各施工?單位合?理安排?工期、?調(diào)配施?工力量?。保證?新上的?公司重?大技改?項(xiàng)目按?期完工?，又服?務(wù)好稀?貴廠、?冶煉廠?新、老?系統(tǒng)的?檢修改?造，還?適時(shí)保?證銅板?帶項(xiàng)目?的進(jìn)度?需求，?采取了?一些超?常規(guī)的?辦法，?集中兵?力，分?塊突擊?，取得?了明顯?的成效?。__?__年?的主要?施工項(xiàng)?目及完?成情況?：大板?銅精煉?技改收?尾完善?、電解?液凈化?、陽極?泥處理?、稀貴?廠硒資?源綜合?利用、?稀貴廠?分銀渣?綜合利?用、冶?煉廠2?#精煉?爐圓盤?澆鑄機(jī)?、冶煉?廠35?t鍋爐?改造、?第九次?新系統(tǒng)?檢修、?職工總?醫(yī)院住?院大樓?、銅板?帶熔鑄?車間、?銅板帶?消防循?環(huán)水泵?站、華?盛小區(qū)?住宅樓?，除冶?煉廠3?5t鍋?爐改造?正在進(jìn)?行框架?施工外?其它均?建成投?產(chǎn)，施?工進(jìn)度?、質(zhì)量?達(dá)到公?司總體?要求。?二、?主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?和利潤(rùn)?完成情?況今?年在大?冶公司?新的考?核指標(biāo)?和承包?細(xì)則下?達(dá)后，?公司迅?速召開?了職代?會(huì)和工?作會(huì)，?確定了?我們的?工作目?標(biāo)和舉?措。同?時(shí)召開?了機(jī)關(guān)?部室和?各分公?司負(fù)責(zé)?人參加?的二級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)班?子動(dòng)員?會(huì)，研?究確定?了公司?新一年?的承包?考核辦?法和主?要措施?，為確?保完成?全年工?作任務(wù)?進(jìn)行了?再動(dòng)員?，再鼓?勁，再?加力。?提高了?廣大干?部職工?的緊迫?感，明?確了困?難多、?壓力大?，但沒?有我們?的決心?大、信?心大。?只要我?們努力?奮斗，?竭盡全?力就一?定能夠?完成全?年工作?目標(biāo)任?務(wù)。公?司結(jié)合?自身實(shí)?際，在?總結(jié)上?一年實(shí)?行項(xiàng)目?經(jīng)理制?的基礎(chǔ)?上，進(jìn)?一步修?訂完善?了《_?___?年建安?公司承?包考核?細(xì)則》?，主要?著眼點(diǎn)?是：以?提高成?本控制?能力為?出發(fā)點(diǎn)?，全面?推行經(jīng)?濟(jì)承包?責(zé)任制?;堅(jiān)持?以定額?控制為?重點(diǎn)，?以成本?控制為?基礎(chǔ)，?以激勵(lì)?機(jī)制為?導(dǎo)向，?強(qiáng)化監(jiān)?督、考?核約束?機(jī)制，?規(guī)范管?理行為?，把強(qiáng)?化管理?與加強(qiáng)?成本控?制結(jié)合?起來，?重點(diǎn)克?服在重?點(diǎn)工程?中的急?、難、?險(xiǎn)工程?和“三?邊”工?程給生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?帶來的?困難。?推行以?成本、?人工材?料定額?單耗考?核，干?部、工?人分開?計(jì)酬的?方法。?主要生?產(chǎn)單位?按比例?上交費(fèi)?用,二?線單位?定額上?交利潤(rùn)?的承包?方案;?機(jī)關(guān)部?室繼續(xù)?采取工?作量和?德、能?、勤、?績(jī)綜合?考核的?承包考?核機(jī)制?。同時(shí)?針對(duì)下?半年工?程任務(wù)?嚴(yán)重不?足，職?工收入?明顯下?降的實(shí)?際情況?，制定?了《_?___?年__?__-?___?_月份?承包考?核補(bǔ)充?條款》?___?_，明?確了對(duì)?外承攬?工程的?優(yōu)惠政?策。激?勵(lì)各生?產(chǎn)單位?積極向?外找市?場(chǎng)、找?活路，?力爭(zhēng)多?干產(chǎn)值?。一來?保公司?全年工?作生產(chǎn)?任務(wù)的?完成，?二來保?職工收?入不減?少和隊(duì)?伍的穩(wěn)?定。同?時(shí)在內(nèi)?部經(jīng)營(yíng)?管理上?，突出?人工費(fèi)?和工程?成本這?一重點(diǎn)?，強(qiáng)化?管理，?挖潛增?效，執(zhí)?行好招?投標(biāo)、?合同管?理和一?支筆審?批制度?，嚴(yán)格?控制非?生產(chǎn)性?開支和?招待費(fèi)?的使用?，嚴(yán)格?執(zhí)行大?冶公司?《__?__加?強(qiáng)管理?、厲行?節(jié)約，?嚴(yán)格控?制非生?產(chǎn)性開?支的若?干規(guī)定?》，取?得了良?好的效?果。目?前，預(yù)?計(jì)完成?財(cái)務(wù)收?入__?__萬?元，預(yù)?計(jì)能夠?實(shí)現(xiàn)考?核利潤(rùn)?指標(biāo)_?___?萬元，?其它技?術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)預(yù)?計(jì)都能?達(dá)到大?冶公司?年初下?達(dá)的要?求。?三、安?全、質(zhì)?量管理?工作?年初安?全工作?會(huì)議后?，公司?及時(shí)召?開了建?安公司?安全工?作會(huì)，?并按慣?例定期?召開了?安全委?員會(huì)，?研究布?置落實(shí)?了大冶?公司安?全工作?的各項(xiàng)?要求、?規(guī)定和?指導(dǎo)意?見。嚴(yán)?格安全?生產(chǎn)目?標(biāo)承包?責(zé)任考?核，獎(jiǎng)?罰兌現(xiàn)?。堅(jiān)持?做到重?點(diǎn)部位?監(jiān)護(hù)到?位，重?點(diǎn)項(xiàng)目?監(jiān)管有?力，重?點(diǎn)人員?監(jiān)督到?點(diǎn)，把?安全工?作落到?實(shí)處。?重點(diǎn)對(duì)?外協(xié)工?___?_人進(jìn)?行了三?級(jí)安全?教育，?利用黨?委中心?組擴(kuò)大?會(huì)對(duì)二?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員進(jìn)行?勞動(dòng)保?護(hù)與安?全管理?專題教?育。還?對(duì)__?__余?名特種?作業(yè)人?員進(jìn)行?了專業(yè)?培訓(xùn)，?通過全?面抓好?安全工?作的宣?傳教育?和現(xiàn)場(chǎng)?違糾工?作，深?入開展?“青安?崗”、?“安康?杯”競(jìng)?賽和“?安全宣?教月”?等活動(dòng)?，做好?安全預(yù)?防監(jiān)督?檢查工?作，促?進(jìn)安全?工作良?性發(fā)展?。全年?輕傷_?___?人，未?發(fā)生重?大的人?身、設(shè)?備事故?和交通?事故。?榮獲了?黃石市?“建設(shè)?工程管?理先進(jìn)?單位”?稱號(hào)。?質(zhì)量?管理方?面，我?們認(rèn)真?按照i?so9?001?質(zhì)量管?理體系?的要求?，利用?雙休日?組織內(nèi)?審員及?兩級(jí)班?子、科?室負(fù)責(zé)?人計(jì)_?___?人請(qǐng)中?建協(xié)專?家進(jìn)行?授課，?取得了?明顯成?效，為?按期完?成評(píng)審?和換版?培訓(xùn)工?作打下?良好基?礎(chǔ)。公?司堅(jiān)持?持續(xù)改?進(jìn)質(zhì)量?管理體?系，健?全質(zhì)量?責(zé)任制?和質(zhì)量?考核機(jī)?制，確?保質(zhì)量?管理體?系規(guī)范?有效運(yùn)?行，強(qiáng)?化了定?期檢查?考核的?力度。?加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)工?程的質(zhì)?量監(jiān)督?檢查工?作，強(qiáng)?調(diào)過程?控制，?強(qiáng)化三?級(jí)檢驗(yàn)?制度，?建立質(zhì)?量誠(chéng)信?檔案，?積極開?展qc?小組活?動(dòng)，有?三項(xiàng)q?c成果?分獲大?冶公司?二、三?等和優(yōu)?秀獎(jiǎng)，?第一項(xiàng)?目部的?“提高?預(yù)制?本文《?建筑安?裝砼的?外觀質(zhì)?量”q?c成果?，榮獲?省冶金?系統(tǒng)的?“qc?成果特?別獎(jiǎng)”?。四?、創(chuàng)新?思路，?為創(chuàng)建?建筑板?塊打下?基礎(chǔ)?按照大?冶公司?“五大?發(fā)展戰(zhàn)?略，實(shí)?現(xiàn)兩大?跨越”?的總體?要求和?目標(biāo)，?做大做?強(qiáng)建筑?板塊的?具體要?求和實(shí)?際，建?安公司?兩次召?開黨政?聯(lián)席會(huì)?，專題?討論研?究公司?如何落?實(shí)公司?的“五?大發(fā)展?戰(zhàn)略，?實(shí)現(xiàn)兩?大跨越?”的要?求。針?對(duì)建筑?行業(yè)的?特點(diǎn)?，如何?做大、?做強(qiáng)、?做精建?筑板塊?，逐步?向別無?我有，?別有我?獨(dú)的“?小巨人?”建筑?企業(yè)的?發(fā)展方?向。研?究今明?兩年建?安公司?在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)和?改革發(fā)?展中存?在的矛?盾，尋?找對(duì)策?。一是?做強(qiáng)、?做大商?品砼攪?拌站，?以提高?市場(chǎng)份?額，增?強(qiáng)開拓?外部市?場(chǎng)的能?力。我?們?cè)谌?年建成?的90?m3/?小時(shí)攪?拌站的?基礎(chǔ)上?，今年?又對(duì)攪?拌站進(jìn)?行完善?和設(shè)備?的配置?，達(dá)到?市標(biāo)準(zhǔn)?商品砼?攪拌站?的裝備?要求，?成為下?陸地區(qū)?唯一商?品砼攪?拌中心?。二是?壯大機(jī)?電、結(jié)?構(gòu)隊(duì)伍?，突出?提高鋼?結(jié)構(gòu)制?作和機(jī)?電安裝?能力和?水平這?個(gè)重點(diǎn)?。今年?首先抓?提高操?作人員?素質(zhì)教?育，在?下半年?分批將?技術(shù)工?人送出?去輪訓(xùn)?。其中?___?_月份?開始對(duì)?焊工分?兩批共?___?_人，?送到湖?北省焊?接培訓(xùn)?基地脫?產(chǎn)一個(gè)?月培訓(xùn)?，通過?理論、?技能的?學(xué)習(xí)訓(xùn)?練，達(dá)?到技師?水平，?取得了?壓力熔?器焊接?資格證?。__?__月?份開始?分別將?鉚工和?電工近?___?_人，?送到中?鐵大橋?局職工?培訓(xùn)中?心進(jìn)行?高級(jí)培?訓(xùn)，取?得技師?資格。?今后我?們還將?視條件?而定，?逐步將?主要技?術(shù)工種?和專業(yè)?技術(shù)人?員，送?出去進(jìn)?行深造?，努力?提高各?類技術(shù)?人員素?質(zhì)，瞄?準(zhǔn)省、?市安裝?、結(jié)構(gòu)?專業(yè)的?先進(jìn)水?平，不?斷提高?自身能?力。?五、維?護(hù)企業(yè)?穩(wěn)定，?創(chuàng)建和?諧企業(yè)?公司?不斷加?強(qiáng)精神?文明建?設(shè)、企?業(yè)文化?建設(shè)、?領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)?，提高?企業(yè)整?體素質(zhì)?，為企?業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展打?下了良?好基礎(chǔ)?，一是?不斷改?善職工?工作環(huán)?境，逐?步改造?職工休?息排班?室和危?舊廠房?。今年?對(duì)結(jié)構(gòu)?公司、?構(gòu)件廠?的排班?室及鍋?爐公司?廠房進(jìn)?行了修?繕改造?;二?是結(jié)合?建安公?司室外?作業(yè)、?高空作?業(yè)多的?特點(diǎn)，?除采取?避開高?溫期，?靈活調(diào)?整作業(yè)?時(shí)間等?措施外?，還認(rèn)?真抓好?現(xiàn)場(chǎng)施?工的防?暑降溫?工作，?保證每?一個(gè)施?工點(diǎn)都?有茶水?供應(yīng)或?降溫飲?品，每?個(gè)工地?都配備?了急救?箱和應(yīng)?急防暑?藥品，?確保了?重點(diǎn)工?程在高?溫施工?時(shí)，無?一人中?暑，無?一例高?溫作業(yè)?引起的?事故。?全年共?支出防?暑降溫?專項(xiàng)資?金__?__萬?元，切?實(shí)把防?暑降溫?工作落?到實(shí)處?。三是?幫扶救?助工作?扎實(shí)進(jìn)?行。建?立了建?安公司?幫扶助?困儲(chǔ)備?金，_?___?名職工?籌措儲(chǔ)?備金_?___?元，建?立了公?司兩級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)結(jié)?對(duì)幫扶?對(duì)子1?6對(duì)，?并逐一?登門看?望。全?年共看?望病人?及慰問?困難職?工__?__戶?，困難?救濟(jì)金?額__?__元?，解決?了部分?職工的?生活困?難問題?。四是?年初確?定的為?職工群?眾辦的?六件實(shí)?事全部?落實(shí)，?受到廣?大職工?的歡迎?和好評(píng)?。五是?積極鼓?勵(lì)工會(huì)?和各級(jí)?組織，?開展有?利于職?工身心?健康的?文體活?動(dòng)，積?極參與?大冶公?司舉辦?的各項(xiàng)?文體競(jìng)?賽活動(dòng)?，鼓勵(lì)?職工賽?出風(fēng)格?，賽出?水平，?提高了?廣大職?工的參?與積極?性。?總之_?___?年在廣?大干部?職工的?頑強(qiáng)拼?搏，奮?力爭(zhēng)先?，共同?努力下?，較好?的完成?了全年?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任?務(wù)，但?也還存?在一些?困難和?問題，?一是公?司的改?革創(chuàng)新?還需邁?開更大?的步伐?，保持?隊(duì)伍穩(wěn)?定，逐?步提高?職工生?活水平?的任務(wù)?十分艱?巨，這?些都需?要我們?拿出十?分的干?勁，萬?倍的努?力去實(shí)?踐;二?是我們?的管理?工作還?存在一?些問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?和改進(jìn)?;三是?做大做?強(qiáng)建筑?板塊，?還有許?多工作?要做，?我們必?須投入?更大的?精力，?去抓好?工作，?才能達(dá)?到目標(biāo)?;四是?在重點(diǎn)?工程工?作中還?必須進(jìn)?一步做?到嚴(yán)精?細(xì)管理?，提高?工作質(zhì)?量和水?平，把?重點(diǎn)工?程的安?全、質(zhì)?量工作?提高到?一個(gè)新?的高度?。六?、明年?的工作?思路和?打算?（一）?針對(duì)明?年的工?作任務(wù)?和經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，?制定建?安公司?新一年?承包細(xì)?則和舉?措，重?點(diǎn)組織?布置好?明年的?重點(diǎn)工?程任務(wù)?。精心?組織精?心施工?，竭盡?全力干?好大冶?公司的?技改和?新建的?重點(diǎn)工?程建設(shè)?，既要?保證好?工期，?更要抓?好質(zhì)量?和安全?工作。?（二?）積極?認(rèn)真做?好全面?預(yù)算管?理工作?，按照?大冶公?司的統(tǒng)?一布署?和要求?，落實(shí)?好預(yù)算?管理的?各項(xiàng)要?求，并?以此為?龍頭，?全面抓?好各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管?理工作?，提高?管理水?平，完?善內(nèi)部?經(jīng)營(yíng)承?包機(jī)制?，充分?調(diào)動(dòng)廣?大職工?的積極?性，為?全面完?成新一?年大冶?公司的?經(jīng)濟(jì)承?包任務(wù)?打下基?礎(chǔ)。?（三）?認(rèn)真抓?好干部?隊(duì)伍作?風(fēng)建設(shè)?，努力?構(gòu)建和?諧企業(yè)?，針對(duì)?職工隊(duì)?伍不穩(wěn)?定因素?增多和?思想比?較活躍?的現(xiàn)狀?及對(duì)物?質(zhì)、精?神生活?的追求?不斷提?高的渴?望，有?針對(duì)性?的制定?相應(yīng)措?施，不?斷加強(qiáng)?思想教?育工作?，發(fā)揮?黨組織?的戰(zhàn)斗?堡壘作?用，在?不斷改?善和提?高各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)工?作水平?上下功?夫，做?文章，?確保公?司的改?革發(fā)展?平穩(wěn)有?序展開?，隊(duì)伍?保持相?對(duì)穩(wěn)定?，為構(gòu)?建和諧?企業(yè)創(chuàng)?盡職盡?責(zé)。?（四）?緊緊圍?繞大冶?公司實(shí)?施五大?戰(zhàn)略，?實(shí)現(xiàn)兩?大跨越?，創(chuàng)建?一流銅?企業(yè)的?戰(zhàn)略目?標(biāo)。認(rèn)?真做好?建筑板?塊的構(gòu)?建工作?，公司?___?_年內(nèi)?分期投?入__?__千?萬元，?建成年?生產(chǎn)能?力__?__萬?噸的鋼?構(gòu)廠，?相信在?大冶公?司領(lǐng)導(dǎo)?及機(jī)關(guān)?部室的?大力支?持下，?努力用?幾年時(shí)?間創(chuàng)建?別無我?有，別?有我獨(dú)?的，在?鄂東南?地區(qū)行?業(yè)領(lǐng)先?的“小?巨人”?企業(yè)，?為大冶?公司再?造輝煌?而努力?拼搏。?建筑?安裝公?司年終?工作總?結(jié)（三?）一?、重點(diǎn)?工程任?務(wù)完成?情況?公司根?據(jù)全年?的重點(diǎn)?工程任?務(wù)實(shí)際?情況，?分清主?次，把?握重點(diǎn)?，認(rèn)真?組織各?施工單?位合理?安排工?期、調(diào)?配施工?力量。?保證新?上的公?司重大?技改項(xiàng)?目按期?完工，?又服務(wù)?好稀貴?廠、冶?煉廠新?、老系?統(tǒng)的檢?修改造?，還適?時(shí)保證?銅板帶?項(xiàng)目的?進(jìn)度需?求，采?取了一?些超常?規(guī)的辦?法，集?中兵力?，分塊?突擊，?取得了?明顯的?成效。?___?_年的?主要施?工項(xiàng)目?及完成?情況：?大板銅?精煉技?改收尾?完善、?電解液?凈化、?陽極泥?處理、?稀貴廠?硒資源?綜合利?用、稀?貴廠分?銀渣綜?合利用?、冶煉?廠2#?精煉爐?圓盤澆?鑄機(jī)、?冶煉廠?35t?鍋爐改?造、第?九次新?系統(tǒng)檢?修、職?工總醫(yī)?院住院?大樓、?銅板帶?熔鑄車?間、銅?板帶消?防循環(huán)?水泵站?、華盛?小區(qū)住?宅樓，?除冶煉?廠35?t鍋爐?改造正?在進(jìn)行?框架施?工外其?它均建?成投產(chǎn)?，施工?進(jìn)度、?質(zhì)量達(dá)?到公司?總體要?求。?二、主?要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和?利潤(rùn)完?成情況?今年?在大冶?公司新?的考核?指標(biāo)和?承包細(xì)?則下達(dá)?后，公?司迅速?召開了?職代會(huì)?和工作?會(huì)，確?定了我?們的工?作目標(biāo)?和舉措?。同時(shí)?召開了?機(jī)關(guān)部?室和各?分公司?負(fù)責(zé)人?參加的?二級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)班子?動(dòng)員會(huì)?，研究?確定了?公司新?一年的?承包考?核辦法?和主要?措施，?為確保?完成全?年工作?任務(wù)進(jìn)?行了再?動(dòng)員，?再鼓勁?，再加?力。提?高了廣?大干部?職工的?緊迫感?，明確?了困難?多、壓?力大，?但沒有?我們的?決心大?、信心?大。只?要我們?努力奮?斗，竭?盡全力?就一定?能夠完?成全年?工作目?標(biāo)任務(wù)?。公司?結(jié)合自?身實(shí)際?，在總?結(jié)上一?年實(shí)行?項(xiàng)目經(jīng)?理制的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)一?步修訂?完善了?《__?__年?建安公?司承包?考核細(xì)?則》，?主要著?眼點(diǎn)是?：以提?高成本?控制能?力為出?發(fā)點(diǎn)，?全面推?行經(jīng)濟(jì)?承包責(zé)?任制;?堅(jiān)持以?定額控?制為重?點(diǎn)，以?成本控?制為基?礎(chǔ)，以?激勵(lì)機(jī)?制為導(dǎo)?向，強(qiáng)?化監(jiān)督?、考核?約束機(jī)?制，規(guī)?范管理?行為，?把強(qiáng)化?管理與?加強(qiáng)成?本控制?結(jié)合起?來，重?點(diǎn)克服?在重點(diǎn)?工程中?的急、?難、險(xiǎn)?工程和?“三邊?”工程?給生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)帶?來的困?難。推?行以成?本、人?工材料?定額單?耗考核?，干部?、工人?分開計(jì)?酬的方?法。主?要生產(chǎn)?單位按?比例上?交費(fèi)用?,二線?單位定?額上交?利潤(rùn)的?承包方?案;機(jī)?關(guān)部室?繼續(xù)采?取工作?量和德?、能、?勤、績(jī)?綜合考?核的承?包考核?機(jī)制。?同時(shí)針?對(duì)下半?年工程?任務(wù)嚴(yán)?重不足?，職工?收入明?顯下降?的實(shí)際?情況，?制定了?《__?__年?___?_月份?承包考?核補(bǔ)充?條款》?___?_，明?確了對(duì)?外承攬?工程的?優(yōu)惠政?策。激?勵(lì)各生?產(chǎn)單位?積極向?外找市?場(chǎng)、找?活路，?力爭(zhēng)多?干產(chǎn)值?。一來?保公司?全年工?作生產(chǎn)?任務(wù)的?完成，?二來保?職工收?入不減?少和隊(duì)?伍的穩(wěn)?定。同?時(shí)在內(nèi)?部經(jīng)營(yíng)?管理上?，突出?人工費(fèi)?和工程?成本這?一重點(diǎn)?，強(qiáng)化?管理，?挖潛增?效，執(zhí)?行好招?投標(biāo)、?合同管?理和一?支筆審?批制度?，嚴(yán)格?控制非?生產(chǎn)性?開支和?招待費(fèi)?的使用?，嚴(yán)格?執(zhí)行大?冶公司?《__?__加?強(qiáng)管理?、厲行?節(jié)約，?嚴(yán)格控?制非生?產(chǎn)性開?支的若?干規(guī)定?》，取?得了良?好的效?果。目?前，預(yù)?計(jì)完成?財(cái)務(wù)收?入__?__萬?元，預(yù)?計(jì)能夠?實(shí)現(xiàn)考?核利潤(rùn)?指標(biāo)_?___?萬元，?其它技?術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)預(yù)?計(jì)都能?達(dá)到大?冶公司?年初下?達(dá)的要?求。?三、安?全、質(zhì)?量管理?工作?年初安?全工作?會(huì)議后?，公司?及時(shí)召?開了建?安公司?安全工?作會(huì)，?并按慣?例定期?召開了?安全委?員會(huì)，?研究布?置落實(shí)?了大冶?公司安?全工作?的各項(xiàng)?要求、?規(guī)定和?指導(dǎo)意?見。嚴(yán)?格安全?生產(chǎn)目?標(biāo)承包?責(zé)任考?核，獎(jiǎng)?罰兌現(xiàn)?。堅(jiān)持?做到重?點(diǎn)部位?監(jiān)護(hù)到?位，重?點(diǎn)項(xiàng)目?監(jiān)管有?力，重?點(diǎn)人員?監(jiān)督到?點(diǎn)，把?安全工?作落到?實(shí)處。?重點(diǎn)對(duì)?外協(xié)工?___?_人進(jìn)?行了三?級(jí)安全?教育，?利用黨?委中心?組擴(kuò)大?會(huì)對(duì)二?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員進(jìn)行?勞動(dòng)保?護(hù)與安?全管理?專題教?育。還?對(duì)__?__余?名特種?作業(yè)人?員進(jìn)行?了專業(yè)?培訓(xùn)，?通過全?面抓好?安全工?作的宣?傳教育?和現(xiàn)場(chǎng)?違糾工?作，深?入開展?“青安?崗”、?“安康?杯”競(jìng)?賽和“?安全宣?教月”?等活動(dòng)?，做好?安全預(yù)?防監(jiān)督?檢查工?作，促?進(jìn)安全?工作良?性發(fā)展?。全年?輕傷_?___?人，未?發(fā)生重?大的人?身、設(shè)?備事故?和交通?事故。?榮獲了?黃石市?“建設(shè)?工程管?理先進(jìn)?單位”?稱號(hào)。?質(zhì)量?管理方?面，我?們認(rèn)真?按照i?so9?1質(zhì)量?管理體?系的要?求，利?用雙休?日組織?內(nèi)審員?及兩級(jí)?班子、?科室負(fù)?責(zé)人計(jì)?___?_人請(qǐng)?中建協(xié)?專家進(jìn)?行授課?，取得?了明顯?成效，?為按期?完成評(píng)?審和換?版培訓(xùn)?工作打?下良好?基礎(chǔ)。?公司堅(jiān)?持持續(xù)?改進(jìn)質(zhì)?量管理?體系，?健全質(zhì)?量責(zé)任?制和質(zhì)?量考核?機(jī)制，?確保質(zhì)?量管理?體系規(guī)?范有效?運(yùn)行，?強(qiáng)化了?定期檢?查考核?的力度?。加強(qiáng)?對(duì)重點(diǎn)?工程的?質(zhì)量監(jiān)?督檢查?工作，?強(qiáng)調(diào)過?程控制?，強(qiáng)化?三級(jí)檢?驗(yàn)制度?，建立?質(zhì)量誠(chéng)?信檔案?，積極?開展q?c小組?活動(dòng)，?有三項(xiàng)?qc成?果分獲?大冶公?司二、?三等和?優(yōu)秀獎(jiǎng)?，第一?項(xiàng)目部?的“提?高預(yù)制?本文?《建筑?安裝砼?的外觀?質(zhì)量”?qc成?果，榮?獲省冶?金系統(tǒng)?的“q?c成果?特別獎(jiǎng)?”。?四、創(chuàng)?新思路?，為創(chuàng)?建建筑?板塊打?下基礎(chǔ)?按照?大冶公?司“五?大發(fā)展?戰(zhàn)略，?實(shí)現(xiàn)兩?大跨越?”的總?體要求?和目標(biāo)?，做大?做強(qiáng)建?筑板塊?的具體?要求和?實(shí)際，?建安公?司兩次?召開黨?政聯(lián)席?會(huì)，專?題討論?研究公?司如何?落實(shí)公?司的“?五大發(fā)?展戰(zhàn)略?，實(shí)現(xiàn)?兩大跨?越”的?要求。?針對(duì)建?筑行業(yè)?的特?點(diǎn)，如?何做大?、做強(qiáng)?、做精?建筑板?塊，逐?步向別?無我有?，別有?我獨(dú)的?“小巨?人”建?筑企業(yè)?的發(fā)展?方向。?研究今?明兩年?建安公?司在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?和改革?發(fā)展中?存在的?矛盾，?尋找對(duì)?策。一?是做強(qiáng)?、做大?商品砼?攪拌站?，以提?高市場(chǎng)?份額，?增強(qiáng)開?拓外部?市場(chǎng)的?能力。?我們?cè)?去年建?成的9?0m3?/小時(shí)?攪拌站?的基礎(chǔ)?上，今?年又對(duì)?攪拌站?進(jìn)行完?善和設(shè)?備的配?置，達(dá)?到市標(biāo)?準(zhǔn)商品?砼攪拌?站的裝?備要求?，成為?下陸地?區(qū)唯一?商品砼?攪拌中?心。二?是壯大?機(jī)電、?結(jié)構(gòu)隊(duì)?伍，突?出提高?鋼結(jié)構(gòu)?制作和?機(jī)電安?裝能力?和水平?這個(gè)重?點(diǎn)。今?年首先?抓提高?操作人?員素質(zhì)?教育，?在下半?年分批?將技術(shù)?工人送?出去輪?訓(xùn)。其?中__?__月?份開始?對(duì)焊工?分兩批?共__?__人?，送到?湖北省?焊接培?訓(xùn)基地?脫產(chǎn)一?個(gè)月培?訓(xùn)，通?過理論?、技能?的學(xué)習(xí)?訓(xùn)練，?達(dá)到技?師水平?，取得?了壓力?熔器焊?接資格?證。_?___?月份開?始分別?將鉚工?和電工?近__?__人?，送到?中鐵大?橋局職?工培訓(xùn)?中心進(jìn)?行高級(jí)?培訓(xùn)，?取得技?師資格?。今后?我們還?將視條?件而定?，逐步?將主要?技術(shù)工?種和專?業(yè)技術(shù)?人員，?送出去?進(jìn)行深?造，努?力提高?各類技?術(shù)人員?素質(zhì)，?瞄準(zhǔn)省?、市安?裝、結(jié)?構(gòu)專業(yè)?的先進(jìn)?水平，?不斷提?高自身?能力。?五、?維護(hù)企?業(yè)穩(wěn)定?，創(chuàng)建?和諧企?業(yè)公?司不斷?加強(qiáng)精?神文明?建設(shè)、?企業(yè)文?化建設(shè)?、領(lǐng)導(dǎo)?班子建?設(shè)，提?高企業(yè)?整體素?質(zhì)，為?企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展?打下了?良好基?礎(chǔ)，一?是不斷?改善職?工工作?環(huán)境，?逐步改?造職工?休息排?班室和?危舊廠?房。今?年對(duì)結(jié)?構(gòu)公司?、構(gòu)件?廠的排?班室及?鍋爐公?司廠房?進(jìn)行了?修繕改?造;?二是結(jié)?合建安?公司室?外作業(yè)?、高空?作業(yè)多?的特點(diǎn)?，除采?取避開?高溫期?，靈活?調(diào)整作?業(yè)時(shí)間?等措施?外，還?認(rèn)真抓?好現(xiàn)場(chǎng)?施工的?防暑降?溫工作?，保證?每一個(gè)?施工點(diǎn)?都有茶?水供應(yīng)?或降溫?飲品，?每個(gè)工?地都配?備了急?救箱和?應(yīng)急防?暑藥品?，確保?了重點(diǎn)?工程在?高溫施?工時(shí)，?無一人?中暑，?無一例?高溫作?業(yè)引起?的事故?。全年?共支出?防暑降?溫專項(xiàng)?資金_?___?萬元，?切實(shí)把?防暑降?溫工作?落到實(shí)?處。三?是幫扶?救助工?作扎實(shí)?進(jìn)行。?建立了?建安公?司幫扶?助困儲(chǔ)?備金，?___?_名職?工籌措?儲(chǔ)備金?___?_元，?