淺談管理及管理者的基本素質(zhì)

淺談管理及管理者的基本素質(zhì)百科全書對(duì)管理理的解釋是對(duì)對(duì)工商企業(yè)、政政府機(jī)關(guān)、人人民團(tuán)體及其其他各種組織織的一切活動(dòng)動(dòng)的指導(dǎo)，它它的目的是要要使每一行為為或決策有助助于實(shí)現(xiàn)既定定的目標(biāo)。西西方各學(xué)派對(duì)對(duì)管理也有不不同的理解：：管理是一種種程序，通過(guò)過(guò)計(jì)劃、組織織、控制、指指揮等職能完完成既定目標(biāo)標(biāo)；管理就是決決策，決策程序就就是全部的管管理過(guò)程；“管理就是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)”，強(qiáng)調(diào)的是是管理者的個(gè)個(gè)人影響力和和感召力對(duì)管管理工作的重重要意義。我我對(duì)管理的理理解就是：管管理是一種思思維，一種意意識(shí)，一種理理念，也是一一些經(jīng)驗(yàn)，一一些過(guò)程，它它無(wú)處不在。管理水平歸根結(jié)結(jié)底要通過(guò)管管理人員體現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)。公路路事業(yè)這個(gè)特特殊行業(yè)，我我覺得管理人人才應(yīng)該具備備思想道德高高尚，專業(yè)技技術(shù)過(guò)硬，管管理能力強(qiáng)三三個(gè)基本條件件。具備前兩兩個(gè)條件的人人不少，但是是真正有良好好的管理能力力的人并不多多。一般人都都只會(huì)完全去去遵循條條框框框，這樣能能把事情辦成成，但是如果果能加上妥善善安排、合理理管理，定能能事半功倍，這這樣不但可以以節(jié)約人力物物力，還可以以產(chǎn)生更好的的效益。都知道“管理出出效益”，人們也已已經(jīng)對(duì)管理重重視起來(lái)了，大大家都想學(xué)會(huì)會(huì)管理，但是是管理的概念念過(guò)于抽象、學(xué)學(xué)問(wèn)確實(shí)很深深，往往無(wú)從從下手，更不不要說(shuō)怎么做做一個(gè)好的管管理者。我認(rèn)認(rèn)為要做一名名成功的管理理人才，必須須做到以下三三點(diǎn)：一、要有很好的的交際能力，能能與上級(jí)和下下級(jí)搞好關(guān)系系。交際能力力主要從言行行舉止體現(xiàn)出出來(lái)，而最重重要的是口才才，要做到善善于言辭，在在簡(jiǎn)短的幾句句話中能使別別人對(duì)你心存存敬佩，望而而生畏。與上上級(jí)搞好關(guān)系系的最終目的的就是能夠充充分取得上級(jí)級(jí)的信任，得得到應(yīng)有的權(quán)權(quán)力，令上級(jí)級(jí)全面支持你你的工作，這這樣以后的管管理工作就能能得到很好的的開展。與下下級(jí)搞好關(guān)系系的最終目的的是能夠讓所所管轄的人員員聽從你的指指揮，服從你你的指示，完完成你下達(dá)的的任務(wù)。并且且使每一個(gè)員員工都能心甘甘情愿、滿懷懷激情，心悅悅誠(chéng)服地做事事?？梢娕c上上級(jí)、下級(jí)搞搞好關(guān)系都至至關(guān)重要，是是一個(gè)優(yōu)秀管管理者必須抓抓好的兩個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。二、要有足夠的的威望，有人人情味，誠(chéng)服服人心。威望望是在人與人人之間的交流流磨合中慢慢慢形成的，要要有足夠的威威望，這主要要取決于一個(gè)個(gè)管理者的自自身修養(yǎng)和專專業(yè)水平。平平易近人，關(guān)關(guān)心體貼他人人，有人情味味，專業(yè)水平平高，技術(shù)過(guò)過(guò)硬，自然讓讓眾人敬仰。這這一點(diǎn)說(shuō)來(lái)容容易，做則難難。所謂上梁梁不正下梁歪歪，要是管理理者不以身作作則，兵先士士卒，何以令令人敬佩，何何來(lái)威望？三、要有預(yù)見性性和敏銳的判判斷能力?？煽梢哉f(shuō)預(yù)見性性是敏銳的判判斷能力的前前提，有了預(yù)預(yù)見性，就可可以果斷地做做出合理的決決策。預(yù)見性性是指根據(jù)人的行為為、思維或事事物的發(fā)展方方向所具有共共同的規(guī)律去去預(yù)見他人的的行為方式、行為結(jié)果或事事物發(fā)展的必必然。科學(xué)的的預(yù)見能避免免和客觀實(shí)際際相背逆的決決策盲目性，特特別是當(dāng)今社社會(huì)生活節(jié)奏奏加快，各種種情況瞬息萬(wàn)萬(wàn)變，決策者者只有具備遠(yuǎn)遠(yuǎn)見卓識(shí)，站站得高，看得得遠(yuǎn)，才能跟跟上時(shí)代的步步伐，適應(yīng)這一新新的時(shí)代。內(nèi)內(nèi)部管理時(shí)，下下達(dá)工作任務(wù)務(wù)要有預(yù)見性性，才能合理理分配現(xiàn)有的的人力物力，預(yù)預(yù)計(jì)到完成這這次工作任務(wù)務(wù)所需要的時(shí)時(shí)間和能取到到怎樣的效果果。與他人或或外單位交道道時(shí)更應(yīng)該有有預(yù)見性地，就就能預(yù)計(jì)到他他人或外單位位下一步計(jì)劃劃，提前想好好應(yīng)對(duì)措施。只只有處處考慮慮在前，才可可以化被動(dòng)為為主動(dòng)，守株株待兔，不至至于讓別人看看穿自己的意意圖，永遠(yuǎn)被被別人牽著鼻鼻子走。預(yù)見見性是一種思思維品質(zhì)，是成為現(xiàn)代代管理者的優(yōu)優(yōu)勢(shì)條件，在決策中起起到切實(shí)可行行的作用，它是決策者者進(jìn)行有效管管理的前提，是是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的的基本要求之之一。預(yù)見性性與現(xiàn)代管理理理念息息相相關(guān)，是否擁?yè)碛辛己玫墓芄芾砟芰?，主主要看管理者者的預(yù)見能力力。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)個(gè)團(tuán)體，一個(gè)個(gè)家庭，甚至至個(gè)人，都與與管理密不可可分。國(guó)家怎怎樣才能興旺旺發(fā)達(dá)、國(guó)泰泰民安；團(tuán)體體怎么才能團(tuán)團(tuán)結(jié)一心、經(jīng)經(jīng)久不衰；家家庭怎樣才能能一團(tuán)和氣、幸幸福安康，個(gè)個(gè)人怎么才能能自強(qiáng)不息、勇勇于進(jìn)取