工程部個人年度工作總結(jié)

第41頁共41頁工程部?個人年?度工作?總結(jié)?今年，?在我公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?帶領(lǐng)下?，我和?我們部?員工一?起團結(jié)?努力，?帶領(lǐng)所?有的工?作人員?，按照?公司的?統(tǒng)一要?求，緊?緊圍繞?如期交?付為目?標(biāo)，在?所有的?過程管?理工作?中，認(rèn)?真，協(xié)?調(diào)，扎?實的做?好每一?步的工?作。確?保所有?的工作?都能如?期的實?現(xiàn)，較?好的完?成所有?的任務(wù)?。下面?，我把?工程部?一年來?的工作?成績作?如下匯?報：?一、項?目簡要?概況?本項目?由地上?___?_幢1?2~1?8層高?層、地?下__?__個?地下車?庫及自?行車庫?組成，?地上規(guī)?劃面積?823?80平?米，實?際地上?竣工實?測面積?828?87.?64平?米，超?出規(guī)劃?面積5?07.?64平?米。工?程總投?資約_?___?億，_?___?年度工?程實現(xiàn)?投資約?___?_億。?到目前?為止整?個小區(qū)?已順利?超過了?___?_%的?交房率?，應(yīng)該?說在整?個業(yè)內(nèi)?也是達?到了比?較高交?房率。?整個項?目順利?完成了?公司既?定的目?標(biāo)，并?且得到?了廣大?業(yè)主的?好評，?特別是?在小區(qū)?景觀綠?化、外?圍效果?及施工?材料的?使用質(zhì)?量是得?到了業(yè)?主的一?致認(rèn)同?。二?、做好?項目的?施工工?作以?年初_?___?小區(qū)的?工程現(xiàn)?場狀況?來說，?當(dāng)時土?建項目?基本完?成了建?筑施工?但仍有?大部分?的細(xì)節(jié)?施工未?完成，?安裝項?目大部?分電線?電纜未?穿，景?觀綠化?及室外?配套工?程全面?進入施?工階段?，整個?項目的?施工進?度是嚴(yán)?重滯后?。由其?是景觀?綠化及?室外配?套工程?全面進?入后給?整個現(xiàn)?場的施?工帶來?了嚴(yán)重?影響，?當(dāng)時由?于為我?項目景?觀綠化?施工的?單位為?外地企?業(yè)，與?在杭的?各個如?電力、?自來水?及電信?等配套?單位未?有合作?的經(jīng)驗?，因此?在施工?過程中?協(xié)調(diào)困?難造成?經(jīng)常性?的工序?打架相?互影響?工程的?進度。?特別是?由于電?力公司?進行了?內(nèi)部改?革，小?區(qū)電力?施工隊?伍有原?來的電?托施工?改成統(tǒng)?一由電?力公司?進行施?工隊伍?的招標(biāo)?。雖然?在成本?上給我?司節(jié)省?了約_?___?萬元的?造價，?但所招?的隊伍?為非本?地單位?，因此?在施工?送電等?環(huán)節(jié)上?給我項?目在施?工及后?續(xù)驗收?上帶來?了電梯?無法使?用、各?個系統(tǒng)?無法調(diào)?試等諸?多不便?，嚴(yán)重?打亂整?個項目?的進度?時間計?劃。但?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?我們工?程部人?員堅定?信心，?排除各?種不利?因素針?對當(dāng)時?的現(xiàn)場?狀況，?根據(jù)工?程部人?員的特?性適時?調(diào)整了?各工程?人員的?崗位職?責(zé)，讓?各工程?人員積?極參與?各施工?單位的?協(xié)調(diào)溝?通在其?中穿針?引線盡?量使各?配套單?位能相?互配合?讓項目?得以進?展順利?。通過?我工程?部人員?的努力?，__?__項?目最終?在__?__年?___?_月初?全部完?成了施?工項目?，為后?續(xù)的綜?合竣工?驗收鋪?平了道?路。?三、做?好項目?的驗收?工作?自__?__項?目在_?___?月份完?成現(xiàn)場?的各項?施工后?，項目?也正式?進入了?綜合竣?工驗收?階段。?因此我?工程部?針對公?司無項?目前期?部并且?新老員?工調(diào)整?較大的?情況下?，根據(jù)?工程部?人員的?原有工?作安排?結(jié)合竣?工驗收?及辦證?資料作?業(yè)指引?的驗收?內(nèi)容進?行了內(nèi)?外分工?的適當(dāng)?調(diào)整。?由于我?司為外?來單位?也是在?___?_的第?一個項?目，因?此在質(zhì)?監(jiān)竣工?驗收、?電力驗?收、消?防驗收?、人防?驗收、?規(guī)劃驗?收、交?警驗收?及房管?測繪等?驗收是?困難重?重。特?別像規(guī)?劃驗收?上我項?目因在?面積上?超出了?規(guī)劃面?積的_?___?%規(guī)定?，按現(xiàn)?___?_市現(xiàn)?有文件?規(guī)定對?超出規(guī)?劃面積?___?_%的?項目將?進行停?工處罰?并重新?報__?__市?建委作?項目審?批手續(xù)?，如按?此規(guī)定?我項目?的交付?可以說?是遙遙?無期。?為此我?工程部?人員與?規(guī)劃、?測繪的?相關(guān)人?員多方?溝通，?并于設(shè)?計及測?繪人員?多次實?測計算?提出了?拆除1?#2#?樓頂層?玻璃雨?蓬及更?改2#?樓底層?消防通?道為公?共通道?的具體?措施。?雖然在?上述的?各種驗?收過程?中出現(xiàn)?了各種?各樣的?不可預(yù)?見的困?難，但?在各種?驗收過?程中由?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下我?工程部?群策群?力晚上?加班趕?做資料?白天跑?各個驗?收部門?，特別?是公司?領(lǐng)導(dǎo)以?身作則?利用自?己的休?息時間?動用身?邊一切?力量不?分晝夜?的與相?關(guān)部門?溝通做?工作。?最終是?趕在了?___?_年_?___?月__?__日?完成了?所有的?交付手?續(xù)工作?達到了?交房條?件。?四、做?好項目?的交付?工作?自__?__項?目從_?___?年__?__月?___?_日完?成綠化?驗收后?，進駐?___?_小區(qū)?的__?__物?業(yè)按現(xiàn)?有__?__市?在交房?過程中?經(jīng)常性?出現(xiàn)的?問題進?行了相?對的一?戶一驗?工作。?針對一?戶一驗?過程中?出現(xiàn)的?陽臺地?漏滲水?、室內(nèi)?空鼓及?進戶門?表面油?漆損傷?等問題?，組成?由工程?部負(fù)責(zé)?人牽頭?施工單?位負(fù)責(zé)?人及物?業(yè)負(fù)責(zé)?人協(xié)助?的專項?整改小?組，并?分棟落?實到工?程部人?員到責(zé)?任制，?積極組?織施工?人員力?量進行?加班突?擊。針?對進戶?門油漆?損傷的?修補需?要專業(yè)?的家具?修漆師?傅進行?修補，?因此我?工程部?協(xié)調(diào)總?包單位?與各分?包單位?各自承?擔(dān)應(yīng)負(fù)?的責(zé)任?，專門?從外組?織修復(fù)?力量進?行了相?應(yīng)的修?復(fù)。從?___?_年_?___?月__?__日?交房起?我工程?部人員?積極配?合物業(yè)?進行交?房工作?，在此?期間針?對業(yè)主?在交房?過程中?提出的?各種各?樣的問?題進行?了專業(yè)?性的回?答并適?時的參?加現(xiàn)場?驗房工?作。截?止目前?___?_小區(qū)?的交付?率已經(jīng)?超過了?___?_%，?順利完?成了公?司既定?的交付?目標(biāo)。?五、?做好項?目交付?后的整?改工作?。自?___?_交付?后，我?工程部?人員加?班整理?___?_置業(yè)?有限公?司房屋?交付驗?收清單?，將業(yè)?主在清?單中提?出的問?題加以?整理歸?類，并?馬上組?織相關(guān)?人員對?清單中?相應(yīng)的?問題進?行了現(xiàn)?場復(fù)驗?，在規(guī)?定的時?間內(nèi)我?工程部?人員一?對一的?對所有?住戶進?行了電?話回訪?。針對?整理后?的主要?問題飄?窗滲水?、墻面?空鼓、?鋁合金?安裝損?傷此三?項，我?工程部?組織相?關(guān)單位?的負(fù)責(zé)?人及技?術(shù)人員?進行現(xiàn)?場察看?召開專?項碰頭?會議并?落實責(zé)?任人制?度，嚴(yán)?格督促?各個整?改的施?工單位?在限定?時間內(nèi)?進行切?實有效?的整改?工作。?對于業(yè)?主提出?的如空?調(diào)機位?等設(shè)計?缺陷等?事宜，?我工程?部積極?響應(yīng)在?不損害?公司利?益的前?提下為?業(yè)主著?想，匯?同設(shè)計?、物業(yè)?部門根?據(jù)現(xiàn)場?實際情?況提出?相應(yīng)的?改造方?案。截?止目前?___?_小區(qū)?整改已?經(jīng)基本?完成，?___?_號樓?的整改?也定于?___?_年_?___?月底完?成，空?調(diào)機位?的水管?改造也?將在_?___?年__?__月?中旬全?部完成?。一?年來在?工程部?人員的?共同努?力下我?帶領(lǐng)工?程部取?得了令?人較為?鼓舞的?業(yè)績，?以上業(yè)?績的取?得離不?開公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?幫助，?離不開?兄弟部?門的幫?助，離?不開工?程部全?體工程?持術(shù)人?員的辛?勤努力?。雖然?取得了?一些成?績，但?距領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有很?多差距?和不足?，工程?人員的?素質(zhì)有?待提高?，現(xiàn)場?管理經(jīng)?驗需要?增強，?團隊合?作的意?識不強?因加以?引導(dǎo)。?同時作?為工程?部負(fù)責(zé)?人在管?理經(jīng)驗?上的欠?缺導(dǎo)致?了在部?門管理?及工程?管理上?的不到?位，因?此需改?變管理?思路加?強部門?和工程?上的管?理力度?，總結(jié)?項目在?設(shè)計、?施工及?驗收上?的得失?避免以?后的管?理漏洞?，切實?有效的?控制項?目進度?和質(zhì)量?，合理?的控制?工程成?本使項?目達到?效益最?大化。?以上是?本部門?一年來?的工作?情況，?望公司?領(lǐng)導(dǎo)批?評指證?工程?部個人?年度工?作總結(jié)?（二）?一年?已經(jīng)過?去了，?我們部?門在我?們公司?的帶領(lǐng)?下，還?有在所?有的部?門的配?合下，?還有我?們所有?人的努?力下，?順利的?完成了?所有分?配的工?作和領(lǐng)?導(dǎo)下達?的任務(wù)?。是我?們的努?力工作?，確保?了我們?KTV?的所有?設(shè)備的?安全的?正常運?行。為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?查找我?們的缺?點，推?動我們?明年的?工作更?上一層?樓，更?好的完?成任務(wù)?，現(xiàn)在?做以下?幾點總?結(jié)：?先說下?部門的?管理工?作按?照KT?V工程?部各崗?位的崗?位職責(zé)?為準(zhǔn)則?，加強?對部門?的管理?。在制?度管人?的模式?下，加?強了工?作人員?的責(zé)任?心，部?門的工?作效率?、工作?紀(jì)律都?有了很?大的改?進和提?高。同?時，電?工劉波?、音控?武洋等?優(yōu)秀員?工在工?程部嚴(yán)?重缺人?的情況?下，依?然堅守?崗位，?按時按?質(zhì)完成?了工程?部的工?作任務(wù)?。再?說下_?___?年完成?的主要?任務(wù)?1、我?公司電?腦音響?設(shè)備已?經(jīng)運行?___?_年多?，因此?，設(shè)備?設(shè)施的?維修任?務(wù)越來?越重。?在人員?不足的?情況下?，通過?加強內(nèi)?部管理?，發(fā)揮?每個員?工的特?長和積?極性，?部門合?理安排?日常工?作，按?質(zhì)完成?了每日?的維修?任務(wù)。?機具故?障狀況?比__?__年?有了明?顯的減?少;?2、在?___?_年以?前，K?1的地?面潮濕?滲水一?直是工?程遺留?問題。?去年上?半年，?工程部?針對該?問題擬?定方案?，通過?重做地?面防水?工程，?徹底解?決了該?問題;?3、?在__?__年?，公司?多次發(fā)?生大理?石墜落?傷人事?件，給?公司造?成了不?良影響?。工程?部積極?聯(lián)絡(luò)裝?潢公司?，對所?有墻面?大理石?重新加?固，減?少了事?故隱患?;4?、工程?部針對?原有外?圍監(jiān)控?效果不?佳的情?況，通?過聯(lián)絡(luò)?網(wǎng)絡(luò)廠?商，對?所有外?圍監(jiān)控?進行了?整改;?5、?為了提?升公司?形象，?根據(jù)公?司需要?，工程?部連夜?加班，?在__?__天?內(nèi)完成?了地毯?更換，?未對營?運造成?影響;?6、?針對皇?1、皇?3的軟?裝布簾?破損嚴(yán)?重的情?況，工?程部考?慮到影?響公司?形象，?于前不?久申請?購買更?換。?除如上?所述以?外，工?程部還?需承擔(dān)?的就是?日常的?諸如沙?發(fā)、門?及門鎖?、照明?等等瑣?碎的維?修工作?。對于?工作中?的存在?的諸多?不足，?希望能?通過公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)，?得到改?善。?總之，?在__?__年?，工程?部全體?員工將?配合公?司，更?加出色?地完成?任務(wù)!?工程?部個人?年度工?作總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼?間，一?年的悠?悠歲月?已如同?手中緊?抓的沙?子，無?聲無息?的流失?。然而?，沙子?流失，?可以再?抓一把?；花兒?凋零，?可以等?到來年?春天重?綻芳顏?。工作?時間的?流逝，?需要我?們好好?珍惜和?總結(jié)，?不能讓?工作的?時間白?白流逝?。白白?流逝就?意味著?在虛度?光陰，?虛度光?陰就意?味著虛?度人生?最好的?年華。?所以為?了不讓?自己虛?度人生?最好的?年華，?需要做?的事情?就是不?斷在工?作中完?善自己?。讓自?己達到?完美，?所以最?先要做?的事情?就是做?好每一?項總結(jié)?，為了?來年的?工作最?好準(zhǔn)備?，打下?基礎(chǔ)。?現(xiàn)將我?的工作?總結(jié)如?下：?一年來?維修中?心班組?成員團?結(jié)奮進?，眾志?成城，?完成了?大量的?維修保?養(yǎng)改造?任務(wù)，?完成六?樓棋牌?室改客?房施工?，5F?霓虹燈?加裝改?造，土?菜廚房?改造施?工，大?堂及辦?公室加?貼隔熱?膜，醫(yī)?藥公司?員工宿?舍改造?，附2?F消防?布線改?造，配?合蒸汽?管網(wǎng)改?造等大?改造項?目.維?修中心?各工種?之間交?叉培訓(xùn)?，員工?普遍一?崗多能?，緊密?配合，?團結(jié)互?助，全?年完成?維修_?___?項，完?成數(shù)不?清的制?作加工?小改造?項目如?大堂書?吧柜子?制作，?餐飲消?毒柜底?座，后?臺區(qū)域?粉刷油?漆，客?房皂液?器更換?、布草?車制作?定位格?等等。?班組團?隊建設(shè)?、制度?建設(shè)也?取得了?一定成?效，并?獲得了?省星評?復(fù)核小?組對我?們看板?管理、?工具材?料管理?、倉庫?管理的?肯定。?維修中?心員工?不多，?任務(wù)繁?重，技?術(shù)難題?不斷，?然而每?位員工?都憑借?自身的?技術(shù)特?長發(fā)光?發(fā)熱，?員工的?取長補?短使得?班組的?凝聚力?和團體?作戰(zhàn)力?大大提?高，三?班制運?轉(zhuǎn)和節(jié)?假日調(diào)?休分散?了班組?力量，?但每位?員工都?充分發(fā)?揮了團?隊精神?，在緊?急情況?和任務(wù)?繁重時?大家主?動加班?加點，?共同克?服困難?。與此?同時，?維修中?心班組?還完成?了各項?會議、?婚宴、?晚會接?待的音?響燈光?服務(wù)工?作，5?F新風(fēng)?機節(jié)能?改造、?熱水循?環(huán)泵改?造、應(yīng)?急燈改?造、衛(wèi)?生間燈?具節(jié)能?改造、?冷凝水?回收改?造等節(jié)?能改造?與能耗?巡檢管?理也取?得了一?定成績?。在_?___?月份，?維修中?心班組?還順利?地接手?了東方?百貨仙?居店的?維修保?養(yǎng)改造?任務(wù)，?并對對?華聯(lián)商?城店、?菜場店?等兄弟?單位的?消防維?修改造?難題積?極配合?解決。?暖通?班組全?年堅持?把安全?生產(chǎn)放?在首要?位置，?通過定?期檢查?保養(yǎng)，?落實設(shè)?備責(zé)任?人，強?化對設(shè)?備的主?動管理?，認(rèn)真?執(zhí)行交?接班制?度、班?內(nèi)巡視?檢查制?度、維?修保養(yǎng)?制度、?崗位責(zé)?任制，?全年未?出現(xiàn)重?大故障?和重大?投訴，?特別是?機組設(shè)?備老化?，故障?率較往?年有所?提高，?暖通領(lǐng)?班及時?對設(shè)備?隱患做?到心中?有數(shù)事?先處理?，保證?備用設(shè)?備有效?性，在?___?_月_?___?日的全?酒店停?電采用?外租發(fā)?電機情?況下，?也做到?了平穩(wěn)?過渡，?保證供?應(yīng)，對?班組的?運行也?是一種?考驗。?班組通?過測溫?記錄分?析建立?空調(diào)開?機檔案?，實行?班耗考?核分析?，班前?班后交?流經(jīng)驗?等，在?運行上?貫徹節(jié)?能與保?證服務(wù)?質(zhì)量兩?條主線?，在一?___?_月份?受雪災(zāi)?沖擊能?耗大幅?超過指?標(biāo)的情?況下，?深挖潛?力，對?重要能?耗設(shè)備?主動管?理，在?下半年?止住了?能耗上?漲的勢?頭，取?得了良?好效益?。班組?對中央?空調(diào)、?熱水鍋?爐、蒸?汽鍋爐?、水泵?及配電?設(shè)備等?積極保?養(yǎng)，并?清洗了?各類換?熱設(shè)備?，使設(shè)?備在高?效工況?下穩(wěn)定?運行。?全年消?耗水_?___?噸，較?預(yù)算指?標(biāo)節(jié)支?___?_噸;?消耗電?___?_萬度?，較預(yù)?算指標(biāo)?節(jié)支_?___?萬度;?僅柴油?消耗因?雪災(zāi)冰?凍氣候?原因消?耗__?__噸?，較預(yù)?算增加?消耗_?___?噸。?部門團?隊建設(shè)?、文化?建設(shè)、?制度建?設(shè)、培?訓(xùn)教育?等也取?得了長?足的進?步，在?企業(yè)文?化的深?厚沃土?上，部?門通過?專門培?訓(xùn)，專?題分析?，班前?會上的?案例剖?析，座?談討論?，開展?學(xué)習(xí)與?總結(jié)，?使得企?業(yè)文化?深入人?心，提?高了部?門的整?體凝聚?力，各?項工作?的開展?順利，?在部門?工作緊?迫時，?很多員?工都能?主動加?班加點?，不顧?得失。?工程部?管理著?酒店約?___?_%的?固定資?產(chǎn)，承?擔(dān)經(jīng)營?運作所?需的水?、電、?氣等能?源動力?的任務(wù)?，人員?整體素?質(zhì)及工?作標(biāo)準(zhǔn)?的高低?，直接?影響著?酒店的?外在聲?譽和內(nèi)?在利益?。因此?，良好?的職業(yè)?道德和?服務(wù)意?識是工?程部員?工必需?具備的?素質(zhì)。?為了更?好完成?上級部?門交給?的各項?工作任?務(wù)，我?們針對?實際工?作中存?在的問?題，擇?機進行?教育，?讓每名?員工都?樹立以?店為家?的思想?，積極?投身到?火熱的?工作中?來。讓?他們把?自己的?前途命?運與酒?店利益?及自身?利益緊?密地聯(lián)?系在一?起，讓?大家有?一種“?店興我?榮，店?衰我恥?”的思?想，明?白酒店?和大家?的發(fā)展?是一種?相輔相?成的魚?水關(guān)系?，真正?做到與?酒店同?呼吸、?共命運?。部門?開展每?月培訓(xùn)?、交叉?培訓(xùn)、?領(lǐng)班現(xiàn)?場教育?、以老?帶新等?多種形?式的培?訓(xùn)，使?部門員?工的工?作能力?和綜合?素質(zhì)有?了一定?的提高?，其中?有個別?員工通?過萬能?工培訓(xùn)?，還晉?升為萬?能工，?一崗多?能的員?工不斷?涌現(xiàn)，?各班組?學(xué)習(xí)氛?圍較好?，在員?工年終?總結(jié)中?，很多?員工表?示要加?強學(xué)習(xí)?，提高?技術(shù)，?擴大知?識面。?部門通?過對5?#及7?#倉庫?的整理?，班組?材料、?工具的?管理，?制度上?墻，各?類數(shù)據(jù)?如能耗?待上墻?，改善?了班組?的工作?環(huán)境，?也使員?工能第?一時間?了解酒?店和部?門的工?作重心?。成?與敗代?表的都?只是過?去，新?的一年?，在總?結(jié)和分?析往年?工作的?缺陷和?不足，?在現(xiàn)行?基礎(chǔ)上?，疏理?了一下?工作思?路和計?劃，主?要有以?下幾方?面：?一、部?門制度?建設(shè)、?工作流?程疏理?、崗位?責(zé)任落?實。?進一步?細(xì)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、強化?各類制?度流程?，根據(jù)?部門運?行特點?及工作?中存在?的問題?，有針?對性地?對不合?理部分?進行修?改，形?成系統(tǒng)?的、完?整的、?可操作?性強便?于執(zhí)行?簡單易?懂的規(guī)?章體系?。并應(yīng)?用五常?法，加?強對部?門公用?工具、?維修材?料、設(shè)?備檔案?及設(shè)備?設(shè)施的?精細(xì)化?管理，?深入員?工思想?意識，?培養(yǎng)員?工良好?工作習(xí)?慣，在?班組形?成一種?整潔有?序的、?相互尊?重的氛?圍。?二、加?強部門?培訓(xùn)力?度，探?索新的?培訓(xùn)形?式、提?高員工?綜合技?能及注?重實效?的培訓(xùn)?考核，?交叉培?訓(xùn)力促?班組成?員一崗?多能，?形成一?支學(xué)習(xí)?力較強?的員工?隊伍。?通過?現(xiàn)場培?訓(xùn)、班?前培訓(xùn)?、月度?培訓(xùn)、?以老帶?新、交?叉互教?等多種?形式，?盡可能?全面地?提高員?工的理?論知識?和實踐?水平，?改善以?往培訓(xùn)?走過場?，培訓(xùn)?效果不?明顯的?局面。?最重要?是培育?一種意?識，使?部門員?工能主?動學(xué)習(xí)?、相互?借鑒、?交流經(jīng)?驗。改?變以往?部門一?有自有?經(jīng)費就?聚餐拼?酒的陋?習(xí)，拿?出一大?部分經(jīng)?費購買?專業(yè)書?籍，供?員工查?三、?摒棄大?家做等?于沒人?做、有?功勞大?家分的?大鍋飯?操作模?式。?進而推?行個人?責(zé)任制?、首問?責(zé)任制?、設(shè)備?管轄責(zé)?任制，?使每位?員工在?其位，?謀其職?，培養(yǎng)?員工主?動思考?承擔(dān)責(zé)?任的習(xí)?慣，避?免出現(xiàn)?一有問?題總是?往上推?的情形?。通過?劃定設(shè)?備責(zé)任?人、細(xì)?化工作?范圍、?制定工?作標(biāo)準(zhǔn)?，使員?工清晰?地計劃?、工作?、反饋?。提高?員工的?出工效?率，對?典型工?作利用?實測規(guī)?定量化?標(biāo)準(zhǔn)，?考核并?作出獎?懲。對?員工工?作內(nèi)容?、工作?用時、?工作質(zhì)?量進行?評估比?較分析?，提高?人力資?源整體?綜合利?用水平?。四?、加強?巡檢、?事前維?修和主?動保養(yǎng)?，提高?設(shè)備設(shè)?施完好?率。?勿庸置?疑，設(shè)?備設(shè)施?的保養(yǎng)?水平急?待提高?，酒店?多年運?行，設(shè)?備故障?率急速?上升，?維護水?平的高?低不僅?決定了?使用部?門的工?作效率?和客人?的舒適?度，而?且決定?了設(shè)備?的使用?壽命。?加強對?維保管?理的計?劃性，?使設(shè)備?在故障?臨介點?前得到?適當(dāng)?shù)?維修保?養(yǎng)，既?減少成?本又減?少用工?成本。?通過對?設(shè)備故?障原因?歷史數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計分析?，制定?出科學(xué)?的保養(yǎng)?計劃，?并認(rèn)真?執(zhí)行，?落實責(zé)?任人，?嚴(yán)格檢?查，使?此項工?作落到?實處。?五、?引入新?技術(shù)、?新設(shè)備?、新工?藝，加?強對現(xiàn)?行設(shè)備?設(shè)施的?更新技?改力度?，加強?能耗設(shè)?備管理?、過程?管理、?運行管?理，提?高能源?綜合利?用效率?，完成?能源控?制指標(biāo)?。加?強對各?部門能?源使用?檢查監(jiān)?督力度?，提高?獎懲力?度，并?對不合?理用能?現(xiàn)象及?時糾正?，保證?合理用?能。做?好熱電?蒸汽通?汽后各?類設(shè)備?的選型?安裝工?作，確?保投資?效益最?大化。?通過部?門節(jié)能?獎的合?理分配?，激勵?部門員?工多提?建議，?多動手?、勤動?腦，對?暖通運?行崗位?通過班?耗分析?對比，?對各類?重點耗?能設(shè)備?建立能?耗檔案?分析整?理，力?爭全年?有一較?大節(jié)能?業(yè)績。?工程?部個人?年度工?作總結(jié)?（四）?一、?全面熟?悉工作?二、?管理工?作我?應(yīng)聘的?崗位是?工程部?主管，?所以在?工作中?不能按?員工的?標(biāo)準(zhǔn)來?要求自?己，要?把更主?要的精?力投入?到拉動?部門工?作的方?面。在?入職之?后，我?利用工?作和工?作之余?的所有?時間主?動和老?員工、?新員工?交流，?了解部?門的運?行狀況?，之后?我發(fā)現(xiàn)?目前整?個部門?缺少積?極向上?的作風(fēng)?，在工?作中比?較被動?，如：?缺少巡?檢、習(xí)?慣于被?動召修?等問題?。于是?我主動?找部門?領(lǐng)導(dǎo)溝?通，尋?找解決?辦法并?帶頭工?作，最?終使部?門實現(xiàn)?了劃區(qū)?管理，?有效的?提高了?部門全?員的工?作主動?性。?三、工?作的計?劃與組?織實施?工程?管理的?精髓在?于有計?劃地提?前進行?設(shè)施設(shè)?備的維?保，而?不是應(yīng)?急搶險?。所以?在我入?職的這?段時間?里，我?主要帶?頭完成?了以下?工作：?1、?粉刷管?委會排?污井，?并劃分?井蓋標(biāo)?識。?2、檢?查箱式?變電站?運行狀?況，對?低壓部?分進行?全面檢?查、保?養(yǎng)，測?量、緊?固零、?地線系?統(tǒng)并同?步完成?箱式變?壓器內(nèi)?外衛(wèi)生?清理，?變壓器?底座進?行補刷?油漆工?作。?3、檢?查消防?系統(tǒng)，?對前期?消防高?位水箱?未予以?投運的?安全隱?患，聯(lián)?系并組?織施工?單位調(diào)?試，并?投入運?行。之?后組織?人員同?時清理?了消防?水箱間?設(shè)備衛(wèi)?生。?4、組?織人員?給供水?系統(tǒng)閥?門加油?，并清?理井內(nèi)?衛(wèi)生。?關(guān)注?細(xì)節(jié)、?發(fā)現(xiàn)并?解決問?題在?巡檢中?發(fā)現(xiàn)庭?院草坪?燈、中?心廣場?高桿燈?螺絲生?銹，這?件事情?雖然不?大，但?不予更?換會對?日后的?維修工?作帶來?諸多不?便。之?后，申?請材料?采購并?及時組?織更換?，確保?以后便?于維修?中省時?省力。?五、?新一年?的工作?重點?1、協(xié)?助部門?經(jīng)理擬?定箱式?變壓器?的《維?修保養(yǎng)?計劃》?，同時?編制《?停電預(yù)?案操作?規(guī)程》?呈報公?司領(lǐng)導(dǎo)?。2?、完善?管委會?各管道?的保溫?工作，?如：消?防栓，?供水閥?門，澆?花取水?點的保?溫。?3.在?冬季來?臨前，?全面檢?查管委?會空調(diào)?設(shè)備，?保障冬?季采暖?正常使?用。?近期我?雖然在?工作中?完成了?部分工?作，但?總體來?說，自?己還不?是太滿?意，因?為我的?工作還?有很多?不足之?處，我?要在以?后的工?作中刻?苦學(xué)習(xí)?，不斷?完善，?使自己?不斷進?步，爭?做一名?優(yōu)秀的?管理者?，為管?委會增?光添彩?。工?程部個?人年度?工作總?結(jié)（五?）我?們工程?部全體?員工在?公司的?質(zhì)量方?針指引?下、主?管領(lǐng)導(dǎo)?正確指?導(dǎo)帶領(lǐng)?下，以?及同各?部門的?密切配?合、團?結(jié)一致?圓滿完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)交?付我的?各項工?作績效?任務(wù)。?我現(xiàn)將?一年來?的工作?做一個?總結(jié)。?一：?日常工?作工?作主要?內(nèi)容是?日常報?修、基?礎(chǔ)設(shè)施?設(shè)備維?護、在?上半年?里，領(lǐng)?導(dǎo)分配?的工作?任務(wù)是?維護和?維修_?___?、__?__兩?棟樓公?共設(shè)施?，在每?次巡查?時都積?極認(rèn)真?查修，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決，?一年中?，貼踢?腳線、?換燈泡?、燈口?、面板?、維修?閉門器?、安全?出口燈?、近百?次，例?行每周?巡查配?電室及?打掃衛(wèi)?生50?多回。?在這一?年中使?本人所?管理的?樓區(qū)公?共設(shè)施?設(shè)備完?好，接?客服部?派工單?上千余?張，到?業(yè)主家?中維修?服務(wù)，?服務(wù)滿?意度達?到99?%以上?未收到?業(yè)主的?有效投?訴。在?有平時?工作中?，遇到?多次樓?內(nèi)下水?主管道?堵塞，?和中水?管道跑?水，我?不怕臟?不怕累?，積極?和其他?同事加?班加點?處理好?突發(fā)問?題。?例如：?今年_?___?月份_?___?號樓南?側(cè)馬路?上有管?線漏水?，第一?天其他?師傅未?能找到?漏水點?，第二?天我上?班時，?領(lǐng)導(dǎo)派?我和_?___?師傅去?繼續(xù)查?找漏水?點，但?是這天?的天空?中正下?著小雨?，我和?___?_師傅?二人在?小雨中?艱難的?進行著?挖掘，?經(jīng)過不?懈的努?力，下?午4點?多鐘終?于找到?了漏水?點，立?刻向_?___?工程部?副主管?匯報了?情況，?領(lǐng)導(dǎo)果?斷的做?出了維?修方案?用我們?經(jīng)常使?用的抱?卡抱住?管道使?其停止?漏水，?在這當(dāng)?中我向?領(lǐng)導(dǎo)提?出了一?個維修?建議，?是把抱?卡螺絲?焊接一?條螺絲?出來，?這樣有?利于工?作，可?以節(jié)約?工作時?間提高?工作效?率，得?到了_?___?副主管?的贊揚?，及時?恢復(fù)了?供水有?力的支?持了客?服部物?業(yè)費的?收取工?作。?二：物?業(yè)服務(wù)?本人?堅持五?個一服?務(wù)見到?客戶時?一聲問?候;進?門前套?上一雙?鞋套;?工作時?先鋪好?一塊工?作布;?配備一?塊毛巾?清理現(xiàn)?場;配?備一個?垃圾袋?帶走雜?物。?1、真?正關(guān)注?每一位?客戶的?所需所?求，努?力實現(xiàn)?當(dāng)場解?決的目?標(biāo)，即?使完不?成也應(yīng)?說明原?因和理?由，以?獲得客?戶理解?;三?：自身?問題：?盡管?我在_?___?年的工?作中取?得了一?定成績?、也得?到了業(yè)?主和領(lǐng)?導(dǎo)的多?次表揚?，但我?知道還?有很多?不足之?處需要?完善與?加強。?四：?努力方?向：?第一，?加強學(xué)?習(xí)，拓?寬知識?面。努?力學(xué)習(xí)?物業(yè)綜?合維修?工的專?業(yè)知識?和有關(guān)?法律法?規(guī)常識?;第?二，本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報;?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?;第?三，著?實提高?工作效?率，充?分利用?自己的?工作積?極性，?踏踏實?實做好?每一件?事。?五：主?要經(jīng)驗?和收獲?在和?泓物業(yè)?工作這?四年來?，完成?了一些?工作，?取得了?一定成?績，總?結(jié)起來?有以下?幾個方?面的經(jīng)?驗和收?獲：?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能更好?適應(yīng)工?作崗位?。（?二）只?有主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)。?（三）?只有樹?立服務(wù)?意識，?加強溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工作?做好。?（四?）要加?強與同?事的思?想交流?。過?去的一?年，是?豐收的?一年，?喜悅的?一年，?在日歷?上記錄?了自己?前行的?點點滴?滴，在?新的一?年工作?中真誠?希望領(lǐng)?導(dǎo)和同?事多提?寶貴意?見。我?將繼續(xù)?堅持寬?以待人?，嚴(yán)以?律己的?工作格?言，回?望過去?，展望?未來，?我對和?泓物業(yè)?發(fā)展前?景充滿?了信心?，我會?與公司?同呼吸?，共命?運，把?自己的?發(fā)展前?途與公?司的發(fā)?展緊密?的聯(lián)系?在一起?，在新?的一年?中我要?再接再?厲，把?每項領(lǐng)?導(dǎo)交給?工作完?成好讓?公司領(lǐng)?導(dǎo)滿意?，讓部?門領(lǐng)導(dǎo)?滿意，?讓業(yè)主?滿意，?把對業(yè)?主的服?務(wù)水平?提高到?更高一?層。?工程部?個人年?度工作?總結(jié)（?六）?___?_年，?也是本?人在_?___?物業(yè)有?限公司?工程部?工作的?第二年?，在這?一年的?時間里?，本人?遵紀(jì)守?法，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，努力?鉆研，?扎實工?作，以?勤勤懇?懇，兢?兢業(yè)業(yè)?的態(tài)度?對待本?職維修?工作，?在工程?部領(lǐng)班?的崗位?上發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?，總結(jié)?主要如?下幾方?面：?一、熟?悉地理?位置以?及各區(qū)?域機房?，電房?設(shè)備?初來工?程部，?對這里?的環(huán)境?，設(shè)備?都是完?全不熟?悉，在?黎主管?耐心指?導(dǎo)下，?經(jīng)驗通?過摸索?，思考?和總結(jié)?，再加?上黎主?管帶領(lǐng)?多次到?時現(xiàn)場?講解，?培訓(xùn)，?現(xiàn)在我?對這里?的地理?位置、?用電設(shè)?備、高?低壓電?路系統(tǒng)?、消防?系統(tǒng)、?生活用?水和電?梯系統(tǒng)?維修養(yǎng)?護工作?等都一?定的了?解。?二、做?好維修?班員工?的管理?工作、?做好上?級安排?的任務(wù)?和客服?中心的?來電報?修工作?本人?以身作?則，要?求班員?遵紀(jì)守?法，遵?紀(jì)公司?的規(guī)章?制度，?做到不?遲到，?不早退?，加強?班員的?責(zé)任心?培訓(xùn)，?認(rèn)真做?好設(shè)備?的檢查?工作和?運行記?錄工作?。對上?級安排?的工作?，合理?安排，?調(diào)動班?員，迅?速處理?。對客?服中心?的來電?報修，?認(rèn)真聽?講，記?錄來電?的單位?，報修?內(nèi)容以?及故障?的位置?等，迅?速調(diào)動?班員迅?速處理?，對較?大的故?障或不?能處理?的問題?認(rèn)真向?客戶解?釋并上?報處理?。工?程部在?去年的?工作基?礎(chǔ)上，?分工種?制定詳?細(xì)的設(shè)?施設(shè)備?保養(yǎng)計?劃，將?計劃分?解到每?個月，?制定了?詳細(xì)的?保養(yǎng)工?作內(nèi)容?與標(biāo)準(zhǔn)?，實施?時落實?到人，?保證了?工作的?質(zhì)量和?效率。?四、?重視設(shè)?備設(shè)施?的安全?運行和?檢查工?作，以?保障設(shè)?備設(shè)施?的安全?運行。?工程?部一貫?將設(shè)施?設(shè)備的?安全工?作放在?首位，?每到節(jié)?假日前?一個月?都會制?定節(jié)假?日設(shè)備?設(shè)施安?全檢查?、保養(yǎng)?和維修?工作會?議，制?定工作?計劃，?落實計?劃內(nèi)容?、完成?時間和?責(zé)任人?，以及?檢查時?間，明?確各項?工作重?點，事?后進性?檢查，?以確保?大廈的?設(shè)施設(shè)?備安全?運行，?在日常?工作時?，強調(diào)?維修工?作時的?安全操?作和自?我安全?防范的?意識，?杜絕工?傷事故?的發(fā)生?五、?安全管?理設(shè)?備設(shè)施?安全：?定期對?各部設(shè)?備專項?安全檢?查，每?月對大?廈配電?井，管?道井設(shè)?備進行?安全檢?查;按?計劃春?秋兩季?對配電?房變壓?器、低?壓配電?柜進行?安全檢?修、除?塵。每?逢節(jié)假?日前都?要組織?對酒店?個部、?辦公室?進行設(shè)?施設(shè)備?安全大?檢查。?雨季提?前對大?廈各處?作了安?全防范?，保證?大廈在?雨季的?安全;?對重點?運行設(shè)?備進行?一日一?次的安?全巡查?，發(fā)現(xiàn)?事故苗?頭，立?刻處理?。六?、部門?年工程?部完成?主要工?作項目?：1?.完成?生活水?泵及其?控制柜?電氣檢?修工作?。2?.完成?春秋兩?季對配?電房變?壓器及?其高低?壓母線?、瓷瓶?除塵以?及母排?螺栓緊?固工作?。3?.外圍?地板磚?進行修?補。?4.公?共走道?墻面進?行修補?。5?.所有?的強電?井清理?衛(wèi)生，?除塵維?護工作?。6?.所有?的公共?走道燈?進行改?造，做?節(jié)能處?理。?工程部?個人年?度工作?總結(jié)（?七）?時間飛?逝，_?___?年就要?過去，?在這簡?單而不?平凡的?一年，?花園城?物業(yè)工?程部依?托公司?及領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和關(guān)心?，有了?很大程?度的提?高，回?顧一年?來的工?作，為?了適應(yīng)?各種工?作要求?，我們?不斷提?升員工?品質(zhì)，?在工程?維修技?能、工?作績效?、前介?工作、?專業(yè)技?能、服?務(wù)態(tài)度?等方面?有了逐?步明顯?提升。?在公司?及管理?處領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，基本?上完成?了部門?的各項?工作任?務(wù)，為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?尋找差?距，規(guī)?劃前景?，促成?___?_年工?作再上?一個新?的臺階?，現(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?如下：?一、?部門團?隊建設(shè)?工作：?1、?根據(jù)_?___?年工作?計劃，?我部于?今年_?___?月份完?成工程?人員的?招聘工?作，從?年初2?人擴大?到現(xiàn)今?6人的?工程團?隊，部?門充分?利用優(yōu)?勢資源?為行人?部，解?決了部?分人員?招聘壓?力，并?于__?__月?份完成?工程維?修人員?考評、?更換工?作，使?工程團?隊綜合?實力，?得到很?大程度?提高，?為后期?物業(yè)設(shè)?備設(shè)施?正常運?行提供?了重要?的保證?。2?、部門?在公司?及管理?處領(lǐng)導(dǎo)?的號召?下，提?倡團隊?整體作?戰(zhàn)能力?。在日?常工作?中，堅?持廣開?言路，?強化執(zhí)?行，在?制定方?案時，?員工齊?心合力?、集思?廣益，?將每一?件事找?到的解?決方案?后。團?隊成員?消除一?切雜音?，以統(tǒng)?一的行?動，確?保制定?的方案?得到有?效落實?。3?、部門?嚴(yán)格按?公司要?求除從?業(yè)資格?證要求?100?%外，?工程團?隊的職?業(yè)資格?水平也?處于行?業(yè)，1?6%人?員持有?中級電?工證，?16%?人員持?有高級?電工證?，32?%人員?通過外?送培訓(xùn)?取得電?梯管理?證和高?壓電工?證。?二、部?門培訓(xùn)?工作：?三、?體系文?件建設(shè)?工作：?1、?部門根?據(jù)現(xiàn)場?實際工?作需要?，在管?理處主?任的帶?領(lǐng)下，?完成修?改、編?制工程?部作業(yè)?指導(dǎo)書?，共計?修訂文?件41?個，表?格34?個，并?通過部?門全員?培訓(xùn)后?，嚴(yán)格?按照作?業(yè)指導(dǎo)?書要求?開展相?關(guān)工作?。四?、安全?生產(chǎn)工?作：?根據(jù)項?目實際?情況，?工程部?為了保?證接管?設(shè)備設(shè)?施的正?常運行?，每周?對接管?設(shè)施設(shè)?備進行?1次以?上的安?全檢查?，（注?：詳見?《公共?設(shè)施巡?查記錄?》）對?存在安?全隱患?的設(shè)施?及時進?行修復(fù)?或與地?產(chǎn)主管?部門溝?通協(xié)調(diào)?售后責(zé)?任單位?進行處?理，部?門全年?共計對?存在安?全隱患?的設(shè)備?設(shè)施自?行處理?87項?，通過?溝通協(xié)?調(diào)施工?單位處?理的3?9項，?部門為?了保證?工程部?員工對?安全危?險源的?準(zhǔn)確識?別，共?組織了?19次?危險源?識別及?安全類?專項培?訓(xùn)五?、前期?工程介?入工作?：1?、第一?季度：?共計參?加地產(chǎn)?工程相?關(guān)會議?11次?。施工?現(xiàn)場不?定時巡?查47?次，并?與工程?對接部?門建立?良好的?溝通途?徑。與?項目部?、設(shè)計?部、施?工單位?溝通協(xié)?調(diào)設(shè)計?功能2?3件，?已達到?整改目?的的有?19件?，如電?梯機房?增加空?調(diào)和設(shè)?備房鋪?設(shè)地磚?等。沒?有采納?但對后?期物業(yè)?管理很?重要的?問題有?4件，?仍在持?續(xù)溝通?中，并?已工作?函件形?式與地?產(chǎn)相關(guān)?部門進?行溝通?及上報?管理處?負(fù)責(zé)人?和地產(chǎn)?客戶服?務(wù)中心?，如：?物業(yè)用?房，增?設(shè)公共?衛(wèi)生間?及建渣?堆放等?。2?、第二?季度：?共計對?N12?、N4?異地展?示區(qū)施?工現(xiàn)場?不定時?巡查4?8次。?參加地?產(chǎn)項目?部周例?會9次?，設(shè)計?部圖紙?會審專?題會3?次，工?程整改?協(xié)調(diào)會?4次。?共計?提出3?9條設(shè)?計功能?等書面?建議。?42條?工程整?改口頭?建議。?工作函?件建議?7條。?相關(guān)部?門采納?并實施?的45?條、經(jīng)?協(xié)商后?期進行?處理的?16條?、沒有?采納的?27條?、沒有?采納但?對后期?物業(yè)管?理很重?要仍在?溝通的?問題：?如物業(yè)?用房，?增設(shè)公?共衛(wèi)生?間及建?渣堆放?等。另?本季度?完成T?9棟2?-1和?2--?1N4?異地樣?板房及?景觀的?接管驗?收工作?。3?、第三?季度：?共計對?N12?、N4?、N5?施工現(xiàn)?場不定?時巡查?61次?。參加?地產(chǎn)項?目部周?例會9?次，完?成對N?14-?1地塊?景觀圖?紙初審?，后期?使用設(shè)?計建議?工作。?完成N?12物?業(yè)管理?用房圖?紙會審?及功能?建議協(xié)?調(diào)工作?。完成?N12?景觀施?工圖紙?會審功?能建議?工作。?完成物?業(yè)工程?集中檢?查方案?的提交?并通過?地產(chǎn)項?目部的?審核。?共計提?出41?條設(shè)計?功能等?書面建?議。5?2條工?程整改?口頭建?議。工?作函件?建議6?條。相?關(guān)部門?采納并?實施的?29條?、經(jīng)協(xié)?商不作?處理的?19條?、沒有?采納的?11條?、采納?侍后期?實施的?40條?。4?、第四?季度：?共計對?N12?、N4?、N5?施工現(xiàn)?場不定?時巡查?52次?。參加?地產(chǎn)項?目部周?例會1?1次，?協(xié)助項?目部完?成一期?的消防?驗收、?分戶驗?收、分?戶驗收?、排水?水檢查?、配合?售后服?務(wù)部完?成預(yù)接?管驗收?等工作?。完成?物業(yè)管?理處辦?公室的?裝修和?布置等?工作。?完成物?業(yè)對N?12各?類設(shè)備?設(shè)施的?接管驗?收資料?接管工?作。?完成業(yè)?主入伙?的準(zhǔn)備?工作。?完成物?業(yè)管理?用房家?具及軟?裝安裝?及物業(yè)?各部門?用房的?裝修搬?遷工作?，共計?提出5?9條功?能缺陷?等書面?建議。?52條?工程整?改口頭?建議。?工作函?件建議?9條。?相關(guān)部?門采納?并實施?的38?條、經(jīng)?協(xié)商不?作處理?的19?條、沒?有采納?的18?條、采?納侍后?期實施?的45?條。?六、工?程營銷?配合：?營銷?配合全?年總計?處理2?448?件工程?類報事?，報事?處理完?成率百?分之九?十五。?每周?五對營?銷區(qū)域?現(xiàn)有的?設(shè)備設(shè)?施進行?1次定?期保養(yǎng)?，保證?設(shè)備設(shè)?施的正?常運行?。每?天對營?銷區(qū)域?進行1?次設(shè)施?設(shè)備巡?查，及?時對出?去故障?的設(shè)備?設(shè)施進?行維修?更換或?聯(lián)系責(zé)?任單位?進行維?修更換?。七?、節(jié)能?、環(huán)保?、降耗?工作：?1、?為響應(yīng)?公司揚?帆年節(jié)?能降耗?指導(dǎo)精?神，部?門充分?利用外?部資源?，向公?司推薦?專業(yè)工?程供貨?商，使?工程材?料質(zhì)量?及材料?售后得?到有效?保證，?同時也?使采購?成本下?降20?%。?3、工?程材料?方面，?部門于?___?_月份?經(jīng)多次?與地產(chǎn)?設(shè)計部?主管人?員溝通?，最后?在設(shè)計?部主管?人員的?監(jiān)督下?，促使?施工單?位嚴(yán)格?按照售?后質(zhì)保?要求，?配送營?銷區(qū)域?工程維?護所需?光源，?并促成?地產(chǎn)設(shè)?計部門?在花園?城精裝?修，施?工合同?中備注?明確的?質(zhì)保期?間，光?源配送?要求。?僅達成?營銷區(qū)?域施工?單位質(zhì)?保期嚴(yán)?格配送?光源一?項，為?公司節(jié)?約材料?費用_?___?元，并?大大的?降低了?物業(yè)后?期維護?成本。?4、?部門節(jié)?能控制?方面：?部門從?___?_月份?開始建?立報事?以派工?單方式?，和材?料更換?費料回?收制度?和材料?領(lǐng)用登?記制度?，有序?的控制?了材料?的使用?，從根?本上杜?絕內(nèi)部?對材料?的浪費?。八?、本年?度部門?存在的?問題：?1、?由于花?園城物?業(yè)工程?部__?__年?才完成?組建，?雖然團?隊的成?員都來?自各個?知名的?物業(yè)公?司，職?業(yè)技能?和工作?經(jīng)驗也?處于成?熟狀態(tài)?，但是?磨合成?一支擁?有高度?協(xié)作能?力和高?執(zhí)行力?的團隊?還有一?定難度?，必須?有以下?幾點作?為前題?：（?1）、?需要得?到公司?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)持續(xù)?的支持?和信任?（2）?創(chuàng)造輕?松、和?諧、但?嚴(yán)肅認(rèn)?真的工?作氛圍?和簡單?直接的?溝通原?則（3?）建立?公平、?公正的?激勵機?制和良?好的工?作環(huán)境?。才能?使工程?部成為?一支優(yōu)?秀的團?隊。?2、眾?所周知?工程部?作為物?業(yè)專業(yè)?技術(shù)團?隊，面?臨新接?管的設(shè)?施設(shè)備?，只有?在相對?熟悉設(shè)?備性能?的情況?下，才?能快速?的解決?各類設(shè)?施故障?，另一?方面工?程部門?需要和?能源部?門保持?良好的?溝系，?才能保?證能源?的良好?供應(yīng)，?這還不?包括團?隊建設(shè)?、培訓(xùn)?、工程?對客協(xié)?調(diào)、整?改溝通?、工程?前期介?入、工?程物料?控制等?，這些?都是需?要耗費?很大精?力才能?做好的?工作。?綜合?現(xiàn)今工?程團隊?的實際?情況（?工程人?員大多?不善于?處理文?字工作?），部?門需上?交公司?的各類?文字工?作、工?程各類?資料的?整理工?作就已?經(jīng)耗費?了（能?處理好?上述問?題人員?）的大?部分精?力，面?臨花園?城一期?的入伙?，二期?前期工?程介入?開展等?，工作?事務(wù)的?成倍增?加，繼?續(xù)保持?團隊的?良好發(fā)?展和工?作的有?效推動?是有很?大難度?的，因?此部門?需配備?主管及?專職文?員才能?使__?__年?部門的?各類工?作得到?高效的?推動，?才能快?速的使?工程團?隊成為?一支優(yōu)?秀的團?隊。?1、根?據(jù)管理?處發(fā)展?需要，?穩(wěn)固團?隊建設(shè)?，通過?持續(xù)內(nèi)?部、外?部培訓(xùn)?，提升?部門全?員綜合?技能和?服務(wù)水?平。?2、與?各部門?高度密?切配合?，做好?業(yè)主裝?修管理?工作（?部門將?從裝修?審圖、?裝修日?巡查控?制）。?3、?持續(xù)認(rèn)?真開展?設(shè)施巡?查保養(yǎng)?計劃，?保證園?區(qū)配電?、電梯?、消防?、智能?化、給?排水等?設(shè)備設(shè)?施的穩(wěn)?定運行?，做好?管理處?的核心?技術(shù)保?障。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行?管理處?的工作?計劃，?開展戶?內(nèi)工程?有償服?務(wù)工作?，提升?物業(yè)管?理處經(jīng)?濟效益?。5?、通過?部門工?程對客?服務(wù)專?項培訓(xùn)?及內(nèi)部?考核，?提升部?門工程?專業(yè)服?務(wù)水平?，爭取?___?_年客?戶工程?滿意度?在90?℅以上?。6?、持續(xù)?開展節(jié)?能降耗?工作，?對接管?的一期?設(shè)備設(shè)?施，根?據(jù)綜合?衡量適?，時進?行調(diào)整?，力爭?程度控?制能耗?。8?、總結(jié)?___?_年前?期工程?介入經(jīng)?驗，做?好N4?N5N?14-?1的施?工現(xiàn)場?巡查、?施工建?議、記?錄、會?議溝通?等前期?工程介?入工作?。工?程部個?人年度?工作總?結(jié)（八?）時?間飛逝?，__?__年?即將結(jié)?束。在?這一年?里，工?程部全?體員工?在公司?的質(zhì)量?方針指?引下、?在公司?和項目?領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)?下，以?及同各?部門的?密切配?合、團?結(jié)一致?下，圓?滿完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)交付?的各項?工作任?務(wù)，保?證了大?廈所有?設(shè)備的?安全運?行。圓?滿的完?成了業(yè)?主的交?樓、收?樓工作?。將資?產(chǎn)管理?落實到?實際工?作中。?今年?是我從?事物業(yè)?工作以?來一個?新的挑?戰(zhàn)。以?往的物?業(yè)都是?服務(wù)類?型，現(xiàn)?在的項?目是資?產(chǎn)管理?。和物?業(yè)管理?比起來?資產(chǎn)管?理涉及?面更多?。承擔(dān)?的責(zé)任?更大。?雖然在?每一個?環(huán)節(jié)、?每一項?工作都?是比較?謹(jǐn)慎地?，認(rèn)真?的去布?置、去?完成，?但是仍?然未能?避免疏?忽與漏?洞，留?下一些?缺憾，?雖然這?些不足?未給整?體工作?帶來大?的負(fù)面?影響及?損失，?但也應(yīng)?該引起?高度的?重視，?給自己?今后的?工作積?累一些?經(jīng)驗，?知道了?自身的?不足有?助于今?后工作?的安排?，提高?工作質(zhì)?量。?___?_年是?物業(yè)公?司由前?期接管?驗收遺?留問題?整改的?跟進向?服務(wù)轉(zhuǎn)?型的一?年。作?為資產(chǎn)?管理型?的物業(yè)?公司，?在這一?年里擔(dān)?負(fù)著更?多的責(zé)?任。?一、業(yè)?主股權(quán)?的轉(zhuǎn)讓?物業(yè)?公司要?配合業(yè)?主對轉(zhuǎn)?讓的工?程環(huán)節(jié)?進行跟?進。從?前期收?集原始?資料到?后期配?合交樓?、收樓?大量的?工作需?要物業(yè)?配合。?尤其是?工程部?。一?方面要?跟進前?期遺留?問題的?整改工?作，一?方面要?保證大?廈設(shè)備?設(shè)施正?常運行?。在此?基礎(chǔ)上?配合業(yè)?主相關(guān)?部門對?所有設(shè)?備進行?查驗、?記錄。?并對整?改完成?的項目?及時消?項更新?記錄，?并向業(yè)?主匯報?。在這?項工作?中工程?部克服?人員流?失大等?相關(guān)因?素的影?響圓滿?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交給的?工作。?二、?大廈所?有的設(shè)?備設(shè)施?、供貨?合約均?已到了?質(zhì)保結(jié)?算期。?由于?物業(yè)的?服務(wù)性?質(zhì)，物?業(yè)要對?所有廠?家前期?整改工?作進行?跟進確?認(rèn)，并?給出專?業(yè)的意?見。工?程部管?轄著所?有設(shè)備?設(shè)施，?工程部?的意見?尤為重?要。給?出的每?一點建?議均代?表著物?業(yè)公司?。因?此各專?業(yè)工程?師、主?管都是?本著嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作態(tài)度?認(rèn)真仔?細(xì)的審?核，到?現(xiàn)場逐?一查看?。充分?體現(xiàn)了?專業(yè)的?公司應(yīng)?有的素?質(zhì)。?日常工?作中，?工程部?全體員?工嚴(yán)格?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?嚴(yán)格按?照“四?個凡事?”的要?求去做?。能夠?認(rèn)真?zhèn)?達、貫?徹公司?的各項?指示精?神，完?成各項?工作任?務(wù)。認(rèn)?真對待?項目檢?查中提?出的問?題和整?改意見?，結(jié)合?實際，?認(rèn)真整?改和執(zhí)?行。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下，?我們規(guī)?范了各?種表格?、記錄?的填寫?，完善?了庫房?管理、?為日常?安排工?作和用?電數(shù)據(jù)?分析提?供了有?效、準(zhǔn)?確的依?據(jù)。并?將各種?制度張?貼上墻?，以便?每位員?工及時?學(xué)習(xí)、?檢查和?要求自?己。?電氣專?業(yè)嚴(yán)格?遵照公?司安全?手冊，?嚴(yán)格執(zhí)?行配電?系統(tǒng)運?行維保?的規(guī)范?要求、?參照年?度工作?計劃，?完成大?廈核心?配電室?設(shè)備的?運行、?檢修和?清掃工?作，同?時對各?樓層配?電豎井?內(nèi)母線?插接箱?、配電?柜按維?保計劃?定期進?行了保?養(yǎng)。其?中除大?廈配電?室以外?的配電?設(shè)備全?年內(nèi)保?養(yǎng)次數(shù)?均超過?四次。?檢修?保養(yǎng)過?的配電?柜總數(shù)?在30?0面次?以上，?配電箱?達50?0多面?次，維?修單報?修除了?100?0張以?上。針?對供電?、供水?、電梯?、空調(diào)?、通風(fēng)?、排污?、照明?、消防?、安全?、監(jiān)控?、樓宇?等系統(tǒng)?故障隨?時處理?300?多項以?上，提?高設(shè)備?運行完?好率，?為客戶?提供良?好的辦?公環(huán)境?奠定了?基礎(chǔ)。?根據(jù)?周，月?，季及?半年的?設(shè)備設(shè)?施維修?保養(yǎng)計?劃，有?針對性?的安排?日常維?修任務(wù)?。做到?日常維?修工作?的計劃?性，合?理性，?及時性?。根據(jù)?工程部?的有關(guān)?規(guī)定和?年度維?保計劃?，電氣?專業(yè)安?排日常?巡檢，?對相關(guān)?設(shè)備，?變配電?室、應(yīng)?急發(fā)電?機系統(tǒng)?、各類?電動機?、照明?系統(tǒng)、?強弱電?豎井、?空調(diào)新?風(fēng)系統(tǒng)?、電梯?機房動?力設(shè)備?、消防?、樓宇?自控、?安防監(jiān)?控、衛(wèi)?星和有?線電視?、電話?和網(wǎng)絡(luò)?、停車?管理系?統(tǒng)、等?做到全?面細(xì)致?地維護?保養(yǎng)，?保證設(shè)?備設(shè)施?的安全?使用和?有效運?行。?在沒有?簽署消?防維保?合同，?電氣專?業(yè)在下?半年又?加大對?消防設(shè)?備的檢?測力度?，每月?對部分?消防聯(lián)?動系統(tǒng)?進行分?區(qū)檢測?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時整改?，從而?保證了?大廈消?防報警?系統(tǒng)及?消防聯(lián)?動系統(tǒng)?始終保?持在良?好的運?行狀態(tài)?，對大?廈的消?防廣播?系統(tǒng)進?行檢修?及整改?，保證?了__?__月?份的消?防疏散?演習(xí)順?利完成?。全?年聯(lián)合?保安部?對大廈?消防報?警系統(tǒng)?及大廈?消防聯(lián)?動系統(tǒng)?進行全?面檢測?兩次，?對大廈?公共區(qū)?域和客?戶單元?內(nèi)檢測?煙感探?測器總?數(shù)約6?50多?個左右?，手動?報警器?約70?個左右?，消防?電話5?0個以?上、聲?光報警?器、電?梯五方?對講系?統(tǒng)及地?庫三層?及地下?二層的?消防卷?簾門，?溫感探?測器，?消防廣?播，消?防水泵?等消防?設(shè)備的?系統(tǒng)聯(lián)?動。使?整座大?廈的消?防設(shè)備?工作處?于正常?狀態(tài)，?保證大?廈的消?防安全?。三?、本年?度培訓(xùn)?情況?加強培?訓(xùn)力度?提高員?工技能?、應(yīng)對?能力及?工作態(tài)?度為了?提高電?氣專業(yè)?知識技?能，根?據(jù)公司?會議精?神又重?點對員?工進行?了如何?關(guān)注細(xì)?節(jié)及如?何提高?執(zhí)行力?等專題?培訓(xùn)，?今年班?組共進?行專業(yè)?培訓(xùn)十?余次，?請廠家?培訓(xùn)二?次，其?中安全?操作和?專業(yè)知?識占培?訓(xùn)總時?一半以?上，做?到把人?身及設(shè)?備安全?放在首?位，力?爭部門?每個員?工都能?從思想?上重視?、并落?實到實?際工作?中。為?了配合?工程部?部門建?設(shè)，工?程部內(nèi)?部加強?多元知?識的培?訓(xùn)，爭?取培養(yǎng)?出一專?多能的?技術(shù)骨?干。?四、配?合甲方?施工改?造以及?比較大?的維修?項目?在沒有?影響大?廈正常?運行維?修的前?提下，?強電專?業(yè)還配?合甲方?完成了?新增配?電室增?容改造?項目，?并應(yīng)客?戶需求?完成了?A樓層?電量增?容工程?，保障?了客戶?及時入?住和電?能接駁?，提高?了大廈?的整體?出租率?。五?、跟進?大廈前?期遺留?問題整?改在?保證大?廈電氣?設(shè)備正?常運行?的前提?下，電?氣專業(yè)?還長期?不乏余?力的跟?進大廈?前期接?管驗收?時的遺?留問題?，消防?系統(tǒng)施?工缺陷?問題、?安防監(jiān)?控系統(tǒng)?的盲區(qū)?覆蓋問?題、樓?宇自控?的不完?善、比?較嚴(yán)重?的4臺?制冷機?組供電?密集母?線運行?時發(fā)出?異響，?嚴(yán)重影?響運行?安全，?隨時可?能造成?設(shè)備財?產(chǎn)損失?，電氣?專業(yè)對?此事項?長期跟?進和督?促廠家?進行整?改。對?于其他?項目都?提出了?不同的?建議和?整改方?案供甲?方參考?。六?、裝施?工管理?方面?大廈今?年二次?裝修客?戶不多?，但工?程部從?客戶使?用角度?考慮，?結(jié)合大?廈的系?統(tǒng)設(shè)備?安全，?幫助減?少或消?除不必?要的安?全隱患?，替客?戶把關(guān)?，依據(jù)?裝修規(guī)?范嚴(yán)格?控制，?要求采?用電氣?控制三?級以上?，當(dāng)同?層一個?客戶發(fā)?生用電?故障時?，不會?影響其?他客戶?的正常?辦公。?日常?安排不?斷增加?巡檢人?員，周?六日安?排值班?。加大?對二次?裝修的?管理力?度，共?查出須?整改項?目約4?0余項?，施工?違章3?0余次?，勒令?停止施?工3次?以上。?同時，?加強對?電氣等?管線隱?蔽工程?檢查力?度，杜?絕二次?裝修對?大廈電?氣系統(tǒng)?的破壞?，協(xié)調(diào)?客戶電?力進戶?線路敷?設(shè)到工?程驗收?全進程?，嚴(yán)格?控制施?工質(zhì)量?，消除?消防隱?患，為?客戶營?造一個?安全舒?適的辦?公環(huán)境?。七?、在能?源管理?、降低?消耗方?面。?我們對?大廈內(nèi)?的公共?電氣設(shè)?備、設(shè)?施進行?摸底排?查，并?對每月?的能耗?進行統(tǒng)?計。由?于目前?租戶少?使用率?低，我?們采取?減少空?置樓層?公共區(qū)?域照明?、合理?的減少?大型設(shè)?備使用?臺數(shù)等?辦法降?低能耗?。1?、將車?庫照明?在保證?合理的?照明前?提下，?通過樓?宇系統(tǒng)?分時段?進行控?制。?2、對?大功率?機電設(shè)?備加強?巡查，?確保電?機處于?良好的?運行狀?態(tài)，提?高效率?。加大?控制設(shè)?備的維?護，減?少大功?率設(shè)備?的起停?次數(shù)，?降低功?耗。?八、環(huán)?境衛(wèi)生?和設(shè)備?衛(wèi)生方?面。?將大廈?內(nèi)的公?共設(shè)備?設(shè)施分?為公共?責(zé)任區(qū)?和個人?責(zé)任區(qū)?，每個?責(zé)任區(qū)?都有專?人負(fù)責(zé)?。每日?都要清?潔公共?區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生?和設(shè)備?的衛(wèi)生?。定期?清潔個?人管轄?范圍衛(wèi)?生并定?期檢查?，保證?配電室?內(nèi)和設(shè)?備間的?設(shè)備干?干凈凈?，設(shè)備?無油漬?、衛(wèi)生?無死角?、保證?設(shè)備正?常運行?。一?年來，?工程部?的全體?員工盡?心盡力?地為大?廈做了?大量的?工作，?不論是?分內(nèi)還?是分外?的工作?都能積?極主動?的去做?，但是?有些工?作還是?存在不?足，與?公司的?要求存?在差距?。我們?將在今?后的工?作中，?認(rèn)真的?去彌補?不足，?進一步?提高每?位員工?的思想?素質(zhì)及?個人的?技能，?為公司?的發(fā)展?做出的?貢獻。?工程?部個人?年度工?作總結(jié)?（九）?隨著?時間的?流逝，?___?_年的?新年鐘?聲即將?響起，?在這辭?舊迎新?之際，?___?_項目?部一部?在__?__公?司的正?確指導(dǎo)?下，在?___?_房地?產(chǎn)開發(fā)?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?___?_小區(qū)?一期開?發(fā)ab?c個標(biāo)?段總建?筑面積?___?_平方?米，本?部負(fù)責(zé)?___?_花園?小區(qū)a?標(biāo)段共?___?_幢住?宅其中?：小高?層__?__幢?分別是?：7#?12層?、（1?0#、?14#?、15?#）、?11層?，高層?六幢分?別是：?（3?#、4?#、8?#、1?2#）?30層?、16?#20?層、1?1#1?8層、?小高層?含車庫?圖示建?筑面積?：__?__，?高層圖?示建筑?面積：?___?_m2?。商鋪?1#、?2#，?面積_?___?m2，?有__?__m?2的工?程指揮?部。?項目部?在全體?員工的?共同努?力下，?經(jīng)施工?單位廣?大干部?、工人?的辛勤?勞動，?目前小?高層已?經(jīng)完成?主體結(jié)?構(gòu)驗收?，進入?裝飾階?段，高?層建筑?11#?、16?#樓主?體結(jié)構(gòu)?已封頂?，3#?樓結(jié)構(gòu)?完成2?6層，?4#樓?結(jié)構(gòu)已?完成2?2層，?8#結(jié)?構(gòu)樓已?完成1?3層，?12#?結(jié)構(gòu)樓?已完成?18層?，本著?回顧過?去，總?結(jié)經(jīng)驗?，找出?不足，?豐富自?己，使?企業(yè)具?有長足?發(fā)展的?后勁，?特對過?去的工?作總結(jié)?如下：?一、?定目標(biāo)?，遵章?守紀(jì)，?抓好組?織建設(shè)?。1?、工程?項目部?成立后?，根據(jù)?本項目?工程的?特點和?規(guī)模，?公司決?定由朱?總經(jīng)理?擔(dān)任項?目部項?目工程?總指揮?，主抓?項目部?的全面?工作。?在項?目經(jīng)理?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，從組?織結(jié)構(gòu)?上入手?，做好?組織建?設(shè)工作?。項目?部的組?織結(jié)構(gòu)?形式，?采用直?線式組?織結(jié)構(gòu)?形式，?即：根?據(jù)工程?特點和?平面分?布，劃?分了三?個區(qū)域?，成立?了三個?項目部?，負(fù)責(zé)?本區(qū)域?所轄范?圍內(nèi)的?工程建?設(shè)管理?工作。?2、?項目部?一部在?蔣經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)?責(zé)制定?工作目?標(biāo)，其?中：安?全目標(biāo)?是：零?死亡。?進度?目標(biāo)是?：小高?層__?__年?___?_月3?1工程?竣工，?高層_?___?年__?__月?___?_日工?程竣工?，交付?使用。?質(zhì)量目?標(biāo)是：?按市優(yōu)?質(zhì)工程?的標(biāo)準(zhǔn)?要求，?完成全?部的建?設(shè)內(nèi)容?。3?、目標(biāo)?確定后?，為能?實現(xiàn)上?述工作?目標(biāo)，?我們遵?照執(zhí)行?指揮部?制定了?切實可?行的各?種規(guī)章?制度，?如：《?崗位工?作職責(zé)?》、《?項目例?會管理?制度》?、《設(shè)?計交底?與圖紙?會審制?度》、?《施工?組織設(shè)?計與施?工方案?審查制?度》、?《工程?質(zhì)量與?驗收管?理制度?》、《?工程變?更管理?制度》?、《文?件資料?管理制?度》、?《安全?管理制?度》、?《安全?檢查、?文明施?工檢查?工作制?度》、?《安全?工作會?議制度?》、《?文明施?工管理?辦法》?、《甲?供材管?理制度?》等。?做到了?凡事有?章可循?、凡事?有據(jù)可?依、凡?事有監(jiān)?督、凡?事有人?管理，?行為有?約束、?管理有?依據(jù)，?減少了?隨意性?，增加?了責(zé)任?感。?二、做?好事前?控制?1、工?期事前?控制：?工期?目標(biāo)確?定后，?項目部?要求_?___?一建施?工單位?編制工?期進度?計劃，?合理的?安排施?工工期?，提報?到各監(jiān)?理部及?項目指?揮部進?行審核?后。經(jīng)?審批后?方可施?工。在?這個問?題上，?施工單?位的編?制、監(jiān)?理部及?組團項?目部的?審查都?不是很?認(rèn)真，?認(rèn)為沒?有必要?。后?經(jīng)指揮?部、項?目部、?監(jiān)理例?會多次?召開會?議講施?工進度?計劃對?工程工?期的控?制是十?分重要?的，意?義十分?重大，?使大家?提高了?認(rèn)識。?盡管現(xiàn)?場施工?計劃不?盡人意?，我部?在三個?標(biāo)段相?比之下?名例前?茅，在?監(jiān)管中?起到了?督促推?進作用?。2?、質(zhì)量?事前控?制：?2.1?施工單?位在進?場時，?項目部?嚴(yán)把施?工單位?進場人?員資質(zhì)?關(guān)，并?要求施?工單位?進場管?理人員?編制職?責(zé)表并?附有聯(lián)?系方式?，幢號?負(fù)責(zé)人?在監(jiān)理?的過程?中保持?聯(lián)系和?落實整?改措，?對推進?工程進?度、質(zhì)?量、安?全、現(xiàn)?場文明?施工，?取得了?一定的?效果。?2.?2質(zhì)量?目標(biāo)確?定后，?項目部?要求施?工單位?在工程?未施工?前認(rèn)真?編寫施?工組織?設(shè)計及?施工方?案。同?時對質(zhì)?量控制?要點，?組織幢?號負(fù)責(zé)?人進行?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真掌握?，以達?到監(jiān)督?和運用?的目的?。2?.3工?程施工?前要求?各專業(yè)?專責(zé)工?程師認(rèn)?真熟悉?施工圖?紙，以?便在施?工中能?正確監(jiān)?督和指?導(dǎo)。同?時，在?此基礎(chǔ)?上，組?織設(shè)計?單位、?監(jiān)理單?位、施?工單位?，以標(biāo)?段為單?位，進?行圖紙?會審，?按圖紙?會審制?度要求?，認(rèn)真?記錄整?理圖紙?會審記?錄，作?為設(shè)計?文件的?一部分?，按記?錄內(nèi)容?進行施?工。?2.4?對施工?中常見?的質(zhì)量?通病，?由施工?單位編?制施工?方案，?項目部?協(xié)同計?劃部認(rèn)?真審核?，辦理?會簽，?編寫施?工工藝?要點并?畫出節(jié)?點大樣?圖、統(tǒng)?一了做?法，下?發(fā)到監(jiān)?理單位?及施工?單位，?如：墻?體砌筑?工程，?外墻面?磚，內(nèi)?墻保溫?，屋面?防水工?程、門?窗安裝?工程、?水電安?裝等等?，并取?得良好?的效果?。三?、事中?控制?1、基?礎(chǔ)工程?：1?.1本?項目工?程中的?住宅樓?基礎(chǔ)采?用的是?高強靜?壓管樁?基礎(chǔ)，?對靜壓?管樁基?礎(chǔ)，我?們收集?了大量?的有關(guān)?靜壓管?樁的施?工資料?及相關(guān)?工藝要?求和規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?，組織?監(jiān)理單?位認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?以便掌?握，在?施工中?監(jiān)督控?制。?1.3?在樁基?礎(chǔ)施工?中，我?們按規(guī)?范要求?，對高?層3#?、4#?、8#?、11?#、1?2#五?個棟號?全部做?了單樁?承載力?試驗及?小應(yīng)變?試驗。?檢測結(jié)?果全部?滿足設(shè)?計及相?關(guān)規(guī)范?要求。?其結(jié)論?：高強?靜壓管?樁的基?礎(chǔ)施工?是成功?的。?1.4?本標(biāo)段?有五幢?樓這獨?立基礎(chǔ)?、筏板?條基，?在施工?時要幢?號負(fù)責(zé)?人認(rèn)真?檢查幾?何尺寸?，鋼筋?間距和?需用的?鋼筋馬?鐙支撐?，并做?好實點?實量記?錄，對?澆筑砼?嚴(yán)格把?關(guān)，控?制水灰?比，從?而保證?基礎(chǔ)工?程的質(zhì)?量。?2、主?體工程?2.?1高強?靜壓管?樁基礎(chǔ)?施工完?成后，?進入了?基礎(chǔ)承?臺梁及?地梁、?主體短?肢剪力?墻的施?工階段?。為了?確保上?部荷載?的正確?傳導(dǎo)，?項目部?總工辦?要求各?監(jiān)理部?、組團?項目部?加強對?靜壓管?樁的植?筋及接?樁等工?序的巡?視檢查?及旁站?監(jiān)理，?保證上?述部位?的施工?，滿足?設(shè)計及?相關(guān)規(guī)?范的要?求。?對不符?合設(shè)計?及相關(guān)?規(guī)范要?求的，?必須整?改，重?新施工?。達到?設(shè)計及?相關(guān)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?要求，?方可進?入下道?工序的?施工。?經(jīng)過嚴(yán)?格的檢?查和驗?收，收?到了良?好的效?果。?2.2?在鋼筋?工程施?工中，?我們首?先從材?料的源?頭抓起?，為確?保工程?質(zhì)量，?鋼材為?甲供材?，由材?供部通?鋼采購?，保證?了鋼材?的合格?可靠性?。鋼材?進場后?，由施?工單位?在監(jiān)理?單位見?證下取?樣進行?復(fù)試。?復(fù)試合?格后方?可使用?到工程?上。?在鋼筋?的綁扎?施工中?，我項?目部除?進行巡?檢外，?要求監(jiān)?理單位?及幢號?監(jiān)管對?關(guān)鍵部?位進行?旁站監(jiān)?理，防?止鋼筋?間距及?搭接長?度滿足?不了設(shè)?計及規(guī)?范要求?。通過?的嚴(yán)格?要求和?巡視檢?查，嚴(yán)?格監(jiān)理?，施工?單位認(rèn)?真按施?工方案?及施工?工藝施?工。鋼?筋工程?經(jīng)檢測?基本滿?足了設(shè)?計及規(guī)?范要求?。根?據(jù)易出?現(xiàn)的質(zhì)?量通病?及易發(fā)?生的質(zhì)?量事故?，我們?吸取經(jīng)?驗，采?用下發(fā)?工程變?更通知?單的方?式，以?求問題?的解決?。例如?：陽臺?板及梁?板相交?處的負(fù)?筋，施?工中經(jīng)?常被踩?踏，使?負(fù)筋位?置下移?，鋼筋?保護層?加大，?易發(fā)生?板塌落?事故。?針對?這個問?題，我?們項目?部提前?預(yù)控，?下發(fā)了?結(jié)構(gòu)平?面布置?塑料馬?凳的通?知。采?取這種?技術(shù)措?施后，?保證了?鋼筋不?下移，?鋼筋砼?保護層?厚度不?變化，?經(jīng)主體?檢測后?證明此?措施行?之有效?。3?、模板?工程?模板工?程在施?工中，?施工單?位缺乏?質(zhì)量意?識，不?愿意進?行生產(chǎn)?投入，?每幢樓?號只投?資二層?模板，?這樣造?成在澆?完上一?層模板?時，就?要拆除?下層模?板，從?而對砼?結(jié)構(gòu)造?成嚴(yán)重?的影響?，我部?通知監(jiān)?理下發(fā)?停工通?知，立?即整改?，為了?保證砼?澆筑后?的外觀?質(zhì)量及?幾何尺?寸不發(fā)?生變化?及變形?，我們?要求施?工單位?重新編?制拆模?方案，?明確了?在上層?結(jié)平澆?筑24?小時后?，商品?砼拆模?報告合?格后，?方可拆?模，經(jīng)?過嚴(yán)格?檢查模?板的質(zhì)?量，模?板施工?中的嚴(yán)?格控制?。在?主體驗?收中，?基本滿?足了觀?感質(zhì)量?的驗收?標(biāo)準(zhǔn)，?項目部?非常重?視砼的?澆筑質(zhì)?量，加?強平時?巡視檢?查的力?度和巡?視檢查?的頻率?，對在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問?題，及?時處理?，使得?工程質(zhì)?量有了?很大的?提高，?同時不?重視質(zhì)?量的現(xiàn)?象得到?了有效?的遏制?。4?、砼工?程施?工用的?砼，全?部為商?品砼，?為了保?證商品?砼的質(zhì)?量，工?程程指?揮部從?原來施?工自購?，更改?甲供，?精選商?品砼供?應(yīng)商，?從而保?證了施?工質(zhì)量?，節(jié)約?施工成?本，供?應(yīng)到施?工現(xiàn)場?。我們?采取了?定期或?不定期?的檢查?方式到?砼拌制?廠進行?檢查，?防止了?不合格?的商品?砼進入?施工現(xiàn)?場，在?施工現(xiàn)?場嚴(yán)格?檢查砼?的坍落?度，控?制加水?施工，?采取這?些有效?的措施?后，保?證了砼?的供應(yīng)?質(zhì)量。?經(jīng)小高?層主體?檢測后?，砼質(zhì)?量全部?滿足設(shè)?計及砼?規(guī)范要?求，全?部為合?格。?5、砌?筑工程?為了?保證砌?筑工程?的工程?質(zhì)量，?我們抓?了如下?幾個環(huán)?節(jié)：?5.1?按設(shè)計?及規(guī)范?要求，?放置墻?體拉結(jié)?筋。在?施工中?采用的?是后在?砼的墻?體中植?筋的方?法，并?且是沿?墻體通?長放置?，我們?重點檢?查植筋?是否牢?固，在?檢查中?發(fā)現(xiàn)植?筋不牢?固及不?通長放?置接結(jié)?筋的部?位，必?須拆除?，重新?植筋及?布筋，?此舉，?收到了?良好的?效果。?5.?3在內(nèi)?墻砌筑?時，墻?體與梁?相連接?部位，?為防止?墻體沉?降、有?裂縫出?現(xiàn)，砌?筑時，?不能連?續(xù)砌筑?到梁下?用砂漿?填滿，?而是要?按標(biāo)準(zhǔn)?圖集及?規(guī)范要?求，砌?筑到梁?下留2?00㎜?高度不?砌筑，?待砌筑?砂漿有?一定的?強度及?滿足技?術(shù)間歇?時間后?，再用?水泥磚?斜砌，?并用砌?筑砂漿?填塞密?實。?在實際?施工中?，有大?部分施?工單位?沒有按?要求施?工，項?目部為?此加大?了巡視?檢查力?度，并?召開會?議，提?出嚴(yán)格?要求，?對凡是?沒有按?圖集及?規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)施工?的全部?拆除，?重新砌?筑填塞?，不拆?除的將?停工整?改。采?取了這?一強制?措施，?內(nèi)墻抹?灰后，?墻體與?梁連接?處才能?少有裂?縫出現(xiàn)?。6?、粉飾?工程?6.1?現(xiàn)在我?項目部?進入內(nèi)?墻抹灰?工程，?只有小?高層7?#、1?0#、?14#?、15?#樓進?入內(nèi)裝?飾階段?。6?.2內(nèi)?墻抹灰?最常見?的質(zhì)量?通病是?墻體與?梁結(jié)合?部易發(fā)?生貫通?的裂縫?，為避?免此通?病發(fā)生?，要求?施工單?位在結(jié)?合部位?用鋼網(wǎng)?絲網(wǎng)粘?貼，并?經(jīng)檢查?合格后?才能進?入抹灰?工序。?6.?3為保?證內(nèi)墻?抹灰的?工程質(zhì)?量及給?以后用?戶不遺?留隱患?，我們?協(xié)同監(jiān)?理、施?工單位?進行“?一房一?驗”按?要求在?抹灰前?先做好?灰餅，?彈好樓?層控制?線，抹?灰的工?程質(zhì)量?得到了?保證，?更為重?要的是?給用戶?提供了?今后裝?飾后不?發(fā)生質(zhì)?量問題?的可靠?保證。?6.?4內(nèi)墻?內(nèi)保溫?做法指?揮部、?計劃部?、材供?部正在?檢討確?定階段?。到施?工嚴(yán)格?按操作?工藝進?行監(jiān)督?施工。?7、?外墻面?磚為?了保證?外墻施?工要求?，在抹?灰前，?要求施?工單位?必須把?抹灰的?基層處?理好，?砼脹模?處必須?鑿除，?有污染?的必須?清洗干?凈，從?上到下?掛垂直?通線，?之后沖?筋、貼?灰餅，?柱梁交?接處貼?好鋼絲?網(wǎng)，經(jīng)?驗收做?好實點?實量，?然后才?能開始?抹灰，?保證墻?面的整?體平整?。在貼?面磚前?先檢查?底層是?否有空?鼓現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)?空鼓及?時整改?，來保?證面磚?的的施?工質(zhì)量?。8?、屋面?保溫及?防水工?程8?.1屋?面保溫?：采用?新型防?水材料?輕質(zhì)砼?找坡。?本月份?計劃7?#、1?0#、?14#?、15?#小高?層準(zhǔn)備?進入施?工。?8.2?屋面防?水：屋?面防水?工程是?最易發(fā)?生滲漏?的，是?常見的?質(zhì)量通?病。為?防止此?類質(zhì)量?通病的?出現(xiàn)，?在總結(jié)?其它工?程經(jīng)驗?的基礎(chǔ)?上，要?求幢號?監(jiān)理員?進行全?過程旁?站監(jiān)理?，防水?工程施?工完畢?后進行?注水，?進行4?8小時?蓄水試?驗。直?到?jīng)]有?漏水點?合格為?止。?9、鋁?鋼窗安?裝、防?盜門安?裝、防?火門及?管道井?門的安?裝9?.1目?前有四?幢小高?層進入?窗安裝?，各種?門、窗?安裝前?為防止?安裝出?現(xiàn)偏差?，造成?安裝完?成后重?新調(diào)整?困難或?不易調(diào)?整，安?裝分包?施工單?位不經(jīng)?檢查驗?收就進?行安裝?所造成?安裝質(zhì)?量缺陷?的，由?安裝施?工單位?負(fù)責(zé)自?行處理?調(diào)整，?總包施?工單位?不積極?配合驗?收工作?或驗收?不合格?強行讓?安裝施?工單位?安裝的?，造成?的質(zhì)量?缺陷由?總包施?工單位?負(fù)責(zé)，?劃清責(zé)?任，為?安裝工?程打下?良好的?基礎(chǔ)。?9.?2為控?制好安?裝工程?質(zhì)量，?保證原?材料的?產(chǎn)品質(zhì)?量是合?格的，?加工制?作的成?品是合?格品。?制作的?成品進?場后，?由基礎(chǔ)?部做好?窗下料?嵌好砂?漿、來?保證窗?下口堵?補密實?，合格?后方可?開始安?裝。?9.3?為防止?出現(xiàn)透?風(fēng)、結(jié)?露、反?霜、發(fā)?霉、滲?水現(xiàn)象?的發(fā)生?，我們?項目部?要求現(xiàn)?場監(jiān)理?加強對?發(fā)泡、?窗框四?周打膠?的檢查?力度，?幢號負(fù)?責(zé)人加?強了巡?檢頻率?，發(fā)現(xiàn)?不合格?的發(fā)泡?部位及?打膠