2023財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)202?3財(cái)務(wù)?管理工?作總結(jié)?__?__公?司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作遇?到了一?些困難?，我們?財(cái)務(wù)部?也不例?外。但?是通過?部門全?體同事?的努力?以及各?部門大?力支持?和積極?配合下?，我們?逐步走?出困境?，各項(xiàng)?工作開?始正常?化。?我們財(cái)?務(wù)部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?班子的?工作意?見，圍?繞公司?的中心?目標(biāo)，?結(jié)合本?部門的?實(shí)際情?況和工?作重點(diǎn)?，群策?群力，?充分調(diào)?動(dòng)全體?財(cái)務(wù)人?員的工?作積極?性和工?作能動(dòng)?性，精?心安排?，通力?合作，?基本完?成了_?___?的財(cái)務(wù)?工作，?取得了?一定的?工作成?績(jī)?，F(xiàn)?將財(cái)務(wù)?部的工?作情況?具體總?結(jié)如下?：一?、認(rèn)真?細(xì)致做?好財(cái)務(wù)?日常工?作。?公司取?得品牌?代理，?返利及?價(jià)保的?跟進(jìn)，?以及批?發(fā)業(yè)務(wù)?的啟動(dòng)?，都對(duì)?我們公?司財(cái)務(wù)?人員提?出了新?的要求?。為了?適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的要求?，實(shí)現(xiàn)?公司全?年目標(biāo)?工作任?務(wù)，我?們財(cái)務(wù)?部全面?規(guī)范會(huì)?計(jì)核算?和財(cái)務(wù)?管理工?作，充?分發(fā)揮?預(yù)算管?理的功?能，進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和?財(cái)務(wù)監(jiān)?督功能?，使財(cái)?務(wù)人員?做到既?當(dāng)家又?理財(cái)，?認(rèn)真搞?好各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工?作。?二、制?訂計(jì)劃?，嚴(yán)格?控制成?本費(fèi)用?。三?、加強(qiáng)?制度建?設(shè)，提?高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)?量。?我們財(cái)?務(wù)部加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制?度建設(shè)?，用制?度規(guī)范?財(cái)務(wù)工?作，嚴(yán)?格落實(shí)?到實(shí)際?財(cái)務(wù)工?作中。?同時(shí)切?實(shí)提高?會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)?量，要?求會(huì)計(jì)?報(bào)表報(bào)?送時(shí)間?必須及?時(shí)，做?到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、?報(bào)表格?式規(guī)范?、完整?，提高?了會(huì)計(jì)?信息的?質(zhì)量，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)決?策和管?理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)?分析提?供了可?靠、有?用的信?息。?四、明?確職責(zé)?，提高?財(cái)務(wù)人?員責(zé)任?心。?五、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?做好服?務(wù)工作?。搞?好財(cái)務(wù)?工作，?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)是根?本。我?們財(cái)務(wù)?部要求?每個(gè)會(huì)?計(jì)人員?牢固確?立“以?人為本?”的管?理理念?，認(rèn)真?聽取職?工的意?見與建?議，與?職工同?呼吸，?共命運(yùn)?，加快?各項(xiàng)工?作發(fā)展?。每?個(gè)會(huì)計(jì)?人員要?辛勤努?力、廉?潔清正?和勤儉?樸素，?提高自?己的綜?合素質(zhì)?，充分?調(diào)動(dòng)工?作積極?性，團(tuán)?結(jié)一致?，齊心?協(xié)力，?把各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工?作搞好?。同時(shí)?要在財(cái)?務(wù)工作?崗位上?，做好?服務(wù)工?作，把?自己看?作是公?司的普?通一兵?，要開?動(dòng)腦筋?，想方?設(shè)法，?搞好服?務(wù)，獲?得職工?群眾的?滿意，?一心一?意搞好?工作，?全面提?升財(cái)務(wù)?工作質(zhì)?量。?六、新?一年的?工作打?算。?我們財(cái)?務(wù)部要?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部?門的指?導(dǎo)、支?持、配?合下，?在現(xiàn)有?工作的?基礎(chǔ)上?，再接?再厲，?繼續(xù)發(fā)?揮整個(gè)?財(cái)務(wù)群?體的整?體作用?，不斷?學(xué)習(xí)新?的業(yè)務(wù)?知識(shí)，?克服實(shí)?際工作?中出現(xiàn)?的具體?困難，?使公司?的整體?財(cái)務(wù)工?作再上?新臺(tái)階?。1?、繼續(xù)?做好日?常的會(huì)?計(jì)憑證?審核、?報(bào)銷工?作，每?月的工?資發(fā)放?工作，?按時(shí)進(jìn)?行會(huì)計(jì)?憑證的?裝訂、?歸檔工?作及相?關(guān)的會(huì)?計(jì)核算?、監(jiān)督?工作，?爭(zhēng)取做?到工作?認(rèn)真、?仔細(xì)，?無差錯(cuò)?。按時(shí)?完成有?關(guān)會(huì)計(jì)?核算和?相關(guān)會(huì)?計(jì)管理?報(bào)表的?編報(bào)工?作，及?時(shí)提交?給相關(guān)?的部門?和有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，?確保準(zhǔn)?確無誤?。2?、加強(qiáng)?資金管?理，做?好資金?調(diào)撥工?作。要?根據(jù)公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)與?日常開?支需要?制定資?金使用?計(jì)劃，?嚴(yán)格按?計(jì)劃執(zhí)?行，確?保公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?能正常?開展。?4、?繼續(xù)與?財(cái)政、?物價(jià)、?稅務(wù)等?部門溝?通、聯(lián)?系，處?理好與?公司相?關(guān)的財(cái)?政、物?價(jià)、稅?務(wù)事宜?。繼續(xù)?與銀行?等金融?部門溝?通，爭(zhēng)?取在全?國(guó)銀行?資金相?對(duì)較緊?的情況?下，爭(zhēng)?取銀行?對(duì)公司?的資金?支持有?新的再?投入，?為公司?的發(fā)展?和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工?作籌措?需要的?資金，?確保公?司發(fā)展?與建設(shè)?資金的?需求。?5、?繼續(xù)制?定和完?善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管?理制度?和內(nèi)部?控制制?度，清?理、完?善公司?的財(cái)務(wù)?核算，?財(cái)務(wù)管?理制度?，使財(cái)?務(wù)工作?做到照?章辦事?。我?們財(cái)務(wù)?部在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?認(rèn)真努?力工作?，雖然?在政治?思想和?業(yè)務(wù)知?識(shí)上有?了很大?的提高?，基本?完成了?工作任?務(wù)，取?得一定?的成績(jī)?，但是?與公司?領(lǐng)導(dǎo)的?要求相?比，還?是存在?一些不?足與差?距，需?要努力?提高和?改進(jìn)。?今后，?我們財(cái)?務(wù)部要?繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?自身綜?合素質(zhì)?，圍繞?公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的工作?目標(biāo)任?務(wù)，以?求真務(wù)?實(shí)的工?作作風(fēng)?，以創(chuàng)?新發(fā)展?的工作?思路，?奮發(fā)努?力，攻?堅(jiān)破難?，把各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作提?高到一?個(gè)新的?水平，?為公司?的發(fā)展?做出應(yīng)?有的努?力與貢?獻(xiàn)。?202?3財(cái)務(wù)?管理工?作總結(jié)?（二）?在4?S店，?作為新?入行的?財(cái)務(wù)人?員，除?了掌握?好公司?費(fèi)用開?支標(biāo)準(zhǔn)?外，重?點(diǎn)是如?何做好?公司的?財(cái)務(wù)監(jiān)?管工作?，有幾?點(diǎn)重要?的關(guān)健?點(diǎn)建議?你注意?：一?、存貨?管理，?財(cái)務(wù)人?員一定?要對(duì)公?司的服?務(wù)管理?軟件非?常了解?，幾個(gè)?重要數(shù)?據(jù)要明?確其意?義，明?確獲得?途徑，?主要是?庫(kù)存?zhèn)?件，監(jiān)?督好備?件的入?出庫(kù)過?程，對(duì)?于存貨?管理軟?件應(yīng)熟?悉其功?能，對(duì)?于一些?比較特?殊的入?出庫(kù)需?要在財(cái)?務(wù)的監(jiān)?督下進(jìn)?行，?4s店?財(cái)務(wù)工?作重點(diǎn)?。財(cái)務(wù)?上的庫(kù)?存?zhèn)浼?一定要?與庫(kù)房?內(nèi)實(shí)物?價(jià)值相?符。?二、服?務(wù)收入?管理，?公司每?月的服?務(wù)收入?一定要?與服務(wù)?軟件系?統(tǒng)的數(shù)?字相符?，一定?要慎重?進(jìn)行反?結(jié)算，?并確保?反結(jié)算?是在財(cái)?務(wù)的監(jiān)?督下。?且反結(jié)?算只能?是由財(cái)?務(wù)結(jié)算?人員進(jìn)?行，不?對(duì)其他?人員授?權(quán)。?四、加?強(qiáng)供應(yīng)?商的管?理，4?S店一?般對(duì)于?客戶管?理不需?要財(cái)務(wù)?人員關(guān)?注，因?為一般?這都有?現(xiàn)在的?管理模?式，往?往取決?于生產(chǎn)?廠商的?要求。?備件、?精品的?采購(gòu)由?于財(cái)務(wù)?人員并?不懂得?有關(guān)專?業(yè)知識(shí)?，似乎?很難對(duì)?此加以?監(jiān)管，?但這又?是非常?重要的?需要監(jiān)?管的地?方，初?期簡(jiǎn)單?的方法?是，要?求采購(gòu)?部門將?供應(yīng)商?檔案提?交，必?要時(shí)可?進(jìn)行適?當(dāng)抽查?，試調(diào)?，分析?主要消?耗品的?供應(yīng)價(jià)?格是否?與市場(chǎng)?價(jià)格同?步，當(dāng)?然這項(xiàng)?工作是?需要管?理層介?入才有?較好效?果。?202?3財(cái)務(wù)?管理工?作總結(jié)?（三）?1、?審核每?日個(gè)人?賬款是?否相符?，并在?審核中?核對(duì)銀?聯(lián)和醫(yī)?保的錄?入與報(bào)?表是否?一致，?如不符?，了解?其中。?2、?通過本?月審核?發(fā)現(xiàn)，?銀聯(lián)和?醫(yī)保的?錄入基?本正確?，只有?個(gè)別特?殊情況?，（?1）患?者同時(shí)?刷銀聯(lián)?和醫(yī)保?卡，以?至于輸?入微機(jī)?時(shí)只能?錄入一?筆，造?成和報(bào)?表錄入?不符，?工作人?員會(huì)在?報(bào)表上?注明細(xì)?節(jié)（?2）由?于工作?疏忽，?在選擇?銀聯(lián)和?醫(yī)保錄?入時(shí)錯(cuò)?誤，造?成某項(xiàng)?金額多?錄入令?一項(xiàng)金?額少錄?入（?3）退?費(fèi)時(shí)不?顯示之?前是刷?卡交費(fèi)?，以至?于微機(jī)?默認(rèn)已?退金額?，而銀?聯(lián)醫(yī)保?機(jī)還是?保留最?初數(shù)據(jù)?，這點(diǎn)?已向信?息中心?申請(qǐng)?jiān)?加程序?。每日?嚴(yán)格審?核，發(fā)?現(xiàn)問題?者記入?考核記?錄本并?告知本?人下次?注意。?3、?據(jù)院字?（__?__）?___?_文件?___?_《加?強(qiáng)醫(yī)院?收費(fèi)管?理工作?的補(bǔ)充?規(guī)定》?的通知?，對(duì)符?合惠民?政策的?病人按?規(guī)定程?序辦理?相應(yīng)的?減免收?費(fèi)，認(rèn)?真核對(duì)?病人的?相關(guān)證?件，確?保人、?證相符?。__?__月?___?_日開?始要求?收款人?員在存?根聯(lián)上?注明證?件號(hào)碼?、證件?類別。?依據(jù)掛?號(hào)員工?作量統(tǒng)?計(jì)表和?門診收?入統(tǒng)計(jì)?表進(jìn)行?審核，?如審核?出沒有?按照規(guī)?定減免?掛號(hào)收?費(fèi)的，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，本?月未發(fā)?現(xiàn)此類?事情。?4、?每日嚴(yán)?格審核?個(gè)人退?票，審?核退票?原因，?退票簽?字是否?達(dá)到要?求，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)做?好記錄?，并及?時(shí)補(bǔ)簽?不合格?退票簽?字。每?日將不?合格者?記入個(gè)?人考核?記錄本?。并時(shí)?常督促?不再犯?此類錯(cuò)?誤，嚴(yán)?格按要?求進(jìn)行?退票。?5、?掛號(hào)要?嚴(yán)格按?要求進(jìn)?行患者?信息的?錄入，?將電話?，身份?證號(hào)，?家庭住?址進(jìn)行?逐筆錄?入，每?日抽查?個(gè)人掛?號(hào)信息?錄入情?況，基?本做到?準(zhǔn)確詳?細(xì)。對(duì)?不合格?者記入?個(gè)人考?核記錄?本。?202?3財(cái)務(wù)?管理工?作總結(jié)?（四）?__?__年?即將過?去，一?年來，?自己在?科領(lǐng)導(dǎo)?和全體?同事的?關(guān)心、?支持和?幫助下?，堅(jiān)持?自我嚴(yán)?格要求?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、?踏實(shí)工?作，在?政治思?想、工?作學(xué)習(xí)?等方面?取得了?不小的?進(jìn)步，?下面把?自己各?方面的?表現(xiàn)向?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?作一下?總結(jié)。?一、?在政治?思想方?面。?二、在?學(xué)習(xí)及?文體活?動(dòng)方面?。三?是完成?了城鎮(zhèn)?居民大?額醫(yī)療?保險(xiǎn)的?征繳、?退費(fèi)工?作。其?一，完?成了全?年大額?醫(yī)療保?險(xiǎn)批量?報(bào)盤提?交銀行?的扣繳?工作。?其二，?完成了?各分局?收繳報(bào)?送的審?核整理?工作。?其三，?統(tǒng)一規(guī)?范了業(yè)?務(wù)流程?，并分?別建立?了征繳?、退費(fèi)?情況的?電子臺(tái)?賬，定?期與各?分局核?對(duì)。?四是完?成了各?項(xiàng)基金?支付的?往來業(yè)?務(wù)。其?一，及?時(shí)完成?了基金?網(wǎng)銀支?付月的?erp?項(xiàng)目的?籌建和?準(zhǔn)備工?作后，?財(cái)務(wù)部?按新企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度的?要求、?結(jié)合集?團(tuán)公司?實(shí)際情?況著手?進(jìn)行了?erp?項(xiàng)目銷?售管理?、采購(gòu)?管理、?合同管?理、庫(kù)?存管理?各模塊?的初始?化工作?。對(duì)供?應(yīng)商、?客戶、?存貨、?部門等?基礎(chǔ)資?料的設(shè)?置均根?據(jù)實(shí)際?的業(yè)務(wù)?流程，?并針對(duì)?平時(shí)統(tǒng)?計(jì)和銷?售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問?題和不?足進(jìn)行?了改進(jìn)?和完善?。如：?設(shè)置“?存貨調(diào)?價(jià)單”?，使油?品的銷?售價(jià)格?按照即?定的流?程規(guī)范?操作;?設(shè)置普?通采購(gòu)?訂單和?特殊采?購(gòu)訂單?，規(guī)范?普通采?購(gòu)業(yè)務(wù)?和特殊?采購(gòu)業(yè)?務(wù)的操?作流程?;在配?合資產(chǎn)?部實(shí)物?管理部?門對(duì)所?有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)?行全面?清理的?基礎(chǔ)上?，將各?項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分?為9大?類，并?在此基?礎(chǔ)上，?完成了?erp?系統(tǒng)庫(kù)?存管理?模塊的?初始化?工作。?在__?__月?初正式?運(yùn)行e?rp系?統(tǒng)，并?于__?__月?初結(jié)束?了原統(tǒng)?計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)?行的局?面。目?前已將?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊?升級(jí)到?erp?系統(tǒng)中?并且運(yùn)?行良好?。三?、制訂?財(cái)務(wù)成?本核算?體系，?嚴(yán)格控?制成本?費(fèi)用?根據(jù)集?團(tuán)年初?下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部?對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)?進(jìn)行了?分解，?制訂了?成本核?算方案?，合理?確認(rèn)各?項(xiàng)收入?額，統(tǒng)?一了成?本和費(fèi)?用支出?的核算?標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了?醫(yī)院的?科室成?本核算?工作，?對(duì)科室?進(jìn)行了?績(jī)效考?核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)?行過程?中，嚴(yán)?格控制?費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部?每月度?匯總收?入、成?本與費(fèi)?用的執(zhí)?行情況?，每月?中旬到?各責(zé)任?單位分?析經(jīng)營(yíng)?情況和?指標(biāo)的?完成情?況，協(xié)?助各責(zé)?任單位?負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?四、資?金調(diào)控?有序，?合理控?制集團(tuán)?總體資?金規(guī)模?由于?原材料?市場(chǎng)的?價(jià)格不?穩(wěn)定，?銷售市?場(chǎng)也變?化不定?，在油?品生產(chǎn)?與銷售?方面需?要占用?大量的?資金。?為此，?財(cái)務(wù)部?一方面?及時(shí)與?客戶對(duì)?賬，加?強(qiáng)銷售?貨款的?及時(shí)回?籠，在?資金安?排上，?做到公?正、透?明，先?急后緩?;另一?方面，?根據(jù)集?團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)?劃，合?理地配?合資金?部安排?融資進(jìn)?度與額?度，通?過以資?金為紐?帶的綜?合調(diào)控?，促進(jìn)?了整個(gè)?集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的?有序進(jìn)?行。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理制?度建設(shè)?，提高?財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量?財(cái)務(wù)?部根據(jù)?公司原?制定的?《財(cái)務(wù)?收支管?理細(xì)則?》的實(shí)?際執(zhí)行?情況，?為進(jìn)一?步規(guī)范?本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)?工作、?提高會(huì)?計(jì)信息?的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)?部比較?全面的?制定了?財(cái)務(wù)管?理制度?體系，?包括：?財(cái)務(wù)部?組織機(jī)?構(gòu)和崗?位職責(zé)?、財(cái)務(wù)?核算制?度、內(nèi)?部控制?制度、?erp?管理制?度、預(yù)?算管理?制度。?通過對(duì)?財(cái)務(wù)人?員的職?責(zé)分工?，對(duì)各?公司的?會(huì)計(jì)核?算到會(huì)?計(jì)報(bào)表?從報(bào)送?時(shí)間及?時(shí)性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?報(bào)表格?式規(guī)范?化、完?整性等?方面做?了比較?系統(tǒng)的?規(guī)定，?從而逐?步提高?會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)?量，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策和管?理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)?分析提?供了可?靠、有?用的信?息。?平時(shí)財(cái)?務(wù)部通?過開展?定期或?不定期?的交流?會(huì)，解?決前期?工作中?出現(xiàn)的?問題，?布置后?期的主?要工作?，逐步?規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，?使財(cái)務(wù)?工作的?各個(gè)環(huán)?節(jié)按一?定的財(cái)?務(wù)規(guī)則?、程序?有效地?運(yùn)行和?控制。?為了?規(guī)范財(cái)?務(wù)行為?，配合?年終與?明年年?初的匯?算清繳?的稽查?與審計(jì)?工作，?財(cái)務(wù)部?組織了?在本集?團(tuán)公司?內(nèi)的_?___?年終財(cái)?務(wù)決算?的財(cái)務(wù)?自查活?動(dòng)，在?年終決?算之前?清理了?關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往?來款項(xiàng)?，檢查?在建工?程未作?處理的?項(xiàng)目，?對(duì)已支?付的財(cái)?務(wù)利息?費(fèi)用及?時(shí)追蹤?開具了?發(fā)票等?等一系?列的財(cái)?務(wù)自查?活動(dòng)。?騁請(qǐng)了?稅務(wù)師?事務(wù)所?對(duì)__?__年?的帳務(wù)?處理做?了預(yù)審?，對(duì)審?計(jì)和自?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題及時(shí)?地進(jìn)行?了整改?，降低?了涉稅?風(fēng)險(xiǎn)。?七、?組織財(cái)?務(wù)人員?培訓(xùn)，?提高團(tuán)?隊(duì)凝聚?力八?、提出?了全面?預(yù)算管?理方案?，建立?集團(tuán)公?司全面?預(yù)算管?理模式?根據(jù)?___?_年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?和各項(xiàng)?成本核?算指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?情況，?財(cái)務(wù)部?提出了?全面預(yù)?算管理?的方案?，全面?預(yù)算管?理按照?企業(yè)制?定的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?、發(fā)展?目標(biāo)，?層層分?解于企?業(yè)各個(gè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位?，以一?系列預(yù)?算、控?制、協(xié)?調(diào)、考?核為內(nèi)?容建立?起一整?套科學(xué)?完整的?指標(biāo)管?理控制?系統(tǒng)。?在__?__年?數(shù)據(jù)和?以前年?度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)的基?礎(chǔ)上制?定了_?___?年度各?單位的?成本費(fèi)?用預(yù)算?、銷售?額預(yù)算?、人員?預(yù)算、?目標(biāo)利?潤(rùn)預(yù)算?等一系?列預(yù)算?指標(biāo)，?希望通?過“分?散權(quán)力?，集中?監(jiān)督”?來有效?配置企?業(yè)資源?，提高?管理效?果，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)。?20?23財(cái)?務(wù)管理?工作總?結(jié)（五?）財(cái)?務(wù)資產(chǎn)?管理處?組織召?開了全?院各個(gè)?系（部?、處、?室、中?心）一?把手和?資產(chǎn)管?理員參?加的資?產(chǎn)管理?工作會(huì)?議，方?勇同志?作了動(dòng)?員，學(xué)?院資產(chǎn)?清查工?作正式?開始。?資產(chǎn)?清查工?作是評(píng)?估工作?的一個(gè)?重要部?分，但?其性質(zhì)?和內(nèi)涵?卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超出本?次評(píng)估?工作的?工作需?要，弄?清學(xué)院?的家底?是學(xué)院?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和全?院教職?工多年?的愿望?。本次?資產(chǎn)清?查共分?三個(gè)階?段，第?一階段?是對(duì)帳?和提交?審核階?段，按?計(jì)劃在?___?_年_?___?月__?__日?前完成?對(duì)帳和?提交工?作，_?___?月__?__日?前完成?審核工?作。?第二階?段的任?務(wù)是各?部門對(duì)?有關(guān)資?產(chǎn)做清?帳和補(bǔ)?帳處理?。第?三階段?的任務(wù)?是做好?相關(guān)資?產(chǎn)的報(bào)?廢處理?工作。?根據(jù)?學(xué)院_?___?年本科?教學(xué)水?平評(píng)估?的要求?，部署?了學(xué)院?固定資?產(chǎn)（主?要是儀?器設(shè)備?類和家?具類固?定資產(chǎn)?）的清?查內(nèi)容?、清查?方式、?工作流?程、時(shí)?間安排?等，并?根據(jù)評(píng)?估工作?的安排?和院長(zhǎng)?辦公會(huì)?的要求?對(duì)清查?時(shí)間和?進(jìn)度進(jìn)?行了調(diào)?整。?按照財(cái)?務(wù)資產(chǎn)?管理處?下發(fā)的?時(shí)間安?排表，?各部門?分別對(duì)?有帳的?資產(chǎn)做?了清查?，多數(shù)?部門已?和資產(chǎn)?科聯(lián)系?提交審?核，基?本上做?到了與?計(jì)劃同?步。?從部門?來看，?截止到?___?_月_?___?日，圖?書館、?人事處?、科研?中心、?研究生?辦、紀(jì)?委辦、?學(xué)工部?、采購(gòu)?中心、?老干處?8個(gè)部?