工程物資管理工作總結(jié)范文

第29頁共29頁工程物?資管理?工作總?結(jié)范文?工程?項目物?資管理?一、?工程項?目物資?管理的?目的?當(dāng)我們?承擔(dān)了?一項施?工項目?工程，?這項項?目工程?的效益?好壞，?最終的?利潤與?投資的?比例大?小，與?物資管?理、節(jié)?約材料?費用、?降低工?程成本?，有著?密切的?關(guān)系，?由于材?料費在?流動資?金占用?中和工?程成本?中所占?的比重?最大，?故加強?物資材?料管理?是提高?施工項?目工程?經(jīng)濟效?益的最?主要途?徑。一?項項目?施工的?物資管?理，它?是施工?項目工?程生產(chǎn)?、經(jīng)營?活動所?需的各?種物資?計劃、?訂購、?保管，?合理的?使用管?理工作?，它是?施工項?目工程?管理的?重要內(nèi)?容。施?工項目?工程物?資管理?的任務(wù)?，它不?僅要按?質(zhì)、按?量、按?期齊備?地供應(yīng)?，施工?生產(chǎn)中?所需用?的材料?物資保?證，使?施工生?產(chǎn)按計?劃正常?進(jìn)行，?而且要?十分注?意節(jié)約?物資材?料消耗?，減少?物資材?料庫的?儲備和?資金的?占用，?降低物?資材料?的采購?、保管?等費用?。二?、工程?項目物?資管理?的工作?標(biāo)準(zhǔn)?1、物?資管理?工作必?須堅持?“從生?產(chǎn)出發(fā)?，為生?產(chǎn)服務(wù)?”的觀?念，認(rèn)?真貫徹?國家、?企業(yè)經(jīng)?濟管理?的各項?法規(guī)和?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行物資?紀(jì)律，?合理分?配物資?，及時?、齊備?、保質(zhì)?、保量?、經(jīng)濟?合理地?___?_供應(yīng)?，保證?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營?活動的?正常進(jìn)?行。?2、加?強物資?科學(xué)管?理。在?物資計?劃、采?購、供?應(yīng)、核?算、統(tǒng)?計等各?個環(huán)節(jié)?上都要?有根據(jù)?的辦理?業(yè)務(wù)，?做到計?劃有依?據(jù)，分?配有道?理，消?耗有定?額，用?料有核?銷。?3、合?理貯存?和保管?物資，?定期清?查倉庫?，合理?調(diào)劑余?缺，壓?縮庫存?，保證?在庫物?資數(shù)量?、質(zhì)量?完整無?損，降?低倉儲?費用。?4、?熟悉中?標(biāo)合同?及業(yè)主?對物資?供應(yīng)方?式的規(guī)?定，工?程部按?時提供?主材需?用量、?預(yù)算單?價、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，協(xié)助?項目主?管領(lǐng)導(dǎo)?確定物?資采購?方案。?5、?物資采?購采取?招（議?）標(biāo)方?式，定?價過程?公開、?透明，?采購價?格低于?或等于?市場價?。6?、物資?消耗實?際使用?數(shù)量小?于或等?于設(shè)計?數(shù)量，?各類臺?帳齊備?、記錄?完整、?信息反?饋及時?，物資?不超耗?，不浪?費。?7、進(jìn)?場物資?質(zhì)量符?合工程?質(zhì)量要?求，不?出現(xiàn)不?合格品?進(jìn)入工?程施工?的現(xiàn)象??，F(xiàn)場?材料堆?碼整齊?、抽驗?頻次及?倉儲方?式符合?要求。?管理有?序，始?終保持?受控狀?態(tài)。?8、采?購、供?應(yīng)有計?劃，消?耗有控?制。債?權(quán)債務(wù)?分解及?時，工?程成本?反映真?實。?9、工?完料清?，扣、?付款手?續(xù)完結(jié)?，原始?票據(jù)完?整，查?詢方便?。三?、工程?項目物?資管理?的工作?流程?1、項?目領(lǐng)導(dǎo)?主管項?目物資?管理工?作，確?定物資?采購模?式（招?標(biāo)、議?標(biāo)等）?，__?__成?立招標(biāo)?委員會?、《合?格供方?》評定?小組，?并主持?招標(biāo)和?評定。?2、?___?_工程?、試驗?等部門?進(jìn)行結(jié)?構(gòu)材料?《合格?供方》?評定，?___?_招標(biāo)?采購，?選擇價?格合理?、質(zhì)量?符合技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、各項?參數(shù)符?合環(huán)保?及職業(yè)?健康安?全規(guī)定?的物資?，努力?降低工?程成本?。3?、根據(jù)?工程部?提供資?料和施?工隊提?供需求?計劃編?制月（?季）物?資采購?（申請?）計劃?并__?__采?購，根?據(jù)施工?進(jìn)度做?好物資?供需銜?接，負(fù)?責(zé)委托?原材料?樣品試?驗和進(jìn)?場原材?料抽驗?工作。?4、?建立物?耗過程?的各種?臺帳，?運用限?額發(fā)料?控制消?耗，及?時清算?勞務(wù)隊?伍費用?，進(jìn)行?成本攤?銷，月?末傳遞?財務(wù)部?，確保?帳物相?符，帳?帳相符?。5?、對已?完單項?工程、?單個勞?務(wù)隊所?干工程?進(jìn)行核?算，及?時對比?總結(jié)物?資消耗?情況，?形成文?字資料?提交當(dāng)?期項目?成本分?析會。?6、?檢查指?導(dǎo)項目?自設(shè)水?泥庫、?火工品?庫、油?庫的日?常帳目?登記及?盤點工?作，負(fù)?責(zé)管理?現(xiàn)場材?料在相?應(yīng)庫房?及露天?的貯存?、堆碼?、標(biāo)識?。7?、會同?相關(guān)管?理部門?辦理火?工品庫?的建設(shè)?、使用?等相關(guān)?手續(xù)。?8、?妥善管?理物資?采購合?同，確?保物資?價格、?質(zhì)量、?付款等?按合同?約定進(jìn)?行。合?理安排?采購資?金，保?證物資?順利供?應(yīng)。?9、及?時掌握?物資價?格波動?情況及?物資價?格信息?。1?0、工?程部負(fù)?責(zé)提供?主材需?用量、?預(yù)算單?價、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，協(xié)助?確定本?項目的?物資采?購方案?。配合?物設(shè)部?對所采?購原材?料的樣?品、說?明書進(jìn)?行評價?，確定?合格供?方。積?極推廣?使用新?工藝、?新材料?、混合?材料，?在滿足?設(shè)計及?業(yè)主要?求的條?件下，?優(yōu)先考?慮使用?有價格?優(yōu)勢的?替代產(chǎn)?品。?11、?試驗室?負(fù)責(zé)在?施工前?配合物?設(shè)部對?水泥、?外加劑?、砂石?料等供?應(yīng)廠家?貨源進(jìn)?行取樣?、檢驗?，協(xié)助?確定合?格供方?。負(fù)責(zé)?對進(jìn)場?的原材?料及時?取樣抽?檢。?12、?財務(wù)部?負(fù)責(zé)材?料報銷?的審核?把關(guān)以?及材料?成本核?算、周?轉(zhuǎn)材料?攤銷等?工作，?做到未?通過物?設(shè)部傳?遞的材?料單據(jù)?不接收?、不入?賬。?13、?公安管?理部門?會同物?設(shè)部辦?理火工?品庫的?建設(shè)、?使用等?手續(xù)，?協(xié)助物?資人員?做好火?工品的?提貨、?押運工?作，檢?查、監(jiān)?督火工?品庫的?管理工?作。?14、?作業(yè)班?組設(shè)專?（兼）?職材料?員及收?料員，?主要負(fù)?責(zé)編制?本勞務(wù)?隊所需?物資的?需求申?請計劃?，及時?反映工?程需用?物資情?況，代?表本勞?務(wù)隊領(lǐng)?取、接?收和保?管到達(dá)?工地的?物資，?___?_合理?使用，?核算物?資消耗?情況；?負(fù)責(zé)本?勞務(wù)隊?工具、?機具、?材料管?理與養(yǎng)?護(hù)；協(xié)?助經(jīng)理?部物資?人員進(jìn)?行物資?盤點、?回收、?修舊利?廢及節(jié)?約工作?四、?工程項?目物資?管理的?主要內(nèi)?容1?、物資?管理策?劃1?.1工?程開工?前，物?設(shè)部應(yīng)?根據(jù)工?程部提?供的主?要物資?分工號?設(shè)計用?量、預(yù)?算單價?、技術(shù)?要求等?，對物?資管理?工作實?行策劃?，確定?采購模?式、現(xiàn)?場管理?具體方?案，結(jié)?果進(jìn)入?《項目?管理實?施規(guī)劃?》，經(jīng)?批準(zhǔn)?后實施?。圖紙?不全時?，工程?部可先?提供標(biāo)?書預(yù)算?數(shù)量。?1.?2根據(jù)?施工_?___?安排合?理設(shè)置?滿足現(xiàn)?場要求?的臨時?倉儲設(shè)?施，如?水泥庫?、火工?品庫、?油庫、?雜料機?具庫等?，將各?項制度?和倉管?人員崗?位職責(zé)?按項目?部統(tǒng)一?部署置?放于醒?目位置?。1?.3熟?悉中標(biāo)?合同及?業(yè)主對?物資供?應(yīng)方式?的規(guī)定?，調(diào)查?周邊資?源及市?場情況?，收集?潛在供?方資料?，協(xié)助?項目部?主管領(lǐng)?導(dǎo)確定?本項目?物資采?購方案?，成立?招標(biāo)委?員會、?《合格?供方》?評定小?組。?2、供?方評定?2.?1供方?調(diào)查、?評定內(nèi)?容：?a）法?人營業(yè)?執(zhí)照、?特定產(chǎn)?品的認(rèn)?證證書?；b?）合格?產(chǎn)品的?證明，?如產(chǎn)品?質(zhì)量證?明書、?樣品實?驗報告?等；對?環(huán)境、?職業(yè)健?康安全?的說明?或方案?；c）?企業(yè)信?譽、裝?運能力?、供貨?能力及?供貨時?間；d?）產(chǎn)品?在局內(nèi)?或其它?用戶使?用的情?況和效?果；e?）響應(yīng)?物資采?購招標(biāo)?的投標(biāo)?人的投?標(biāo)文件?。2?.2委?托勞務(wù)?隊自行?采購的?，應(yīng)在?物資合?格供方?___?_范圍?內(nèi)選擇?，超出?范圍的?要先按?規(guī)定程?序調(diào)查?、評定?，再進(jìn)?行采購?。對供?方供應(yīng)?的不合?格品采?取拒收?、退貨?、終止?合同或?取消合?格供方?資格等?方法處?置。?2.6?物設(shè)部?每年對?供方供?貨質(zhì)量?進(jìn)行一?次綜合?評價。?重點評?價其供?貨質(zhì)量?、服務(wù)?質(zhì)量及?調(diào)查內(nèi)?容中需?年檢的?證據(jù)。?評價結(jié)?果填寫?《供方?供貨質(zhì)?量分析?表》，?提出繼?續(xù)定貨?或終止?定貨的?建議，?經(jīng)項目?部主管?領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后更?新合格?供方_?___?，上報?公司物?設(shè)部存?檔并重?新在項?目公布?。2?.7一?般輔助?材料，?可由持?有上崗?證的物?資人員?在市場?上采購?，采購?的物資?必須滿?足以下?要求：?a）有?注冊商?標(biāo)、生?產(chǎn)廠名?、廠址?、合格?證或合?格標(biāo)記?；b）?符合質(zhì)?量、環(huán)?境、職?業(yè)健康?安全的?相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)。c?）名稱?、規(guī)格?、型號?等無誤?；d）?包裝完?整，外?觀完好?。3?、物資?計劃?3.1?所有物?資采購?必須實?行計劃?管理。?施工過?程中，?工程部?必須于?每月根?據(jù)生產(chǎn)?計劃安?排，編?制計算?下月物?資需用?計劃交?物設(shè)部?，雙方?簽字確?認(rèn)。遇?變更設(shè)?計、計?劃調(diào)整?時及時?書面通?知物設(shè)?部。?3.2?物資計?劃是物?資工作?的綱領(lǐng)?，包括?物資申?請計劃?、采購?計劃等?。編制?物資計?劃要從?實際出?發(fā)，根?據(jù)施工?任務(wù)、?進(jìn)度安?排、承?包合同?、概預(yù)?算規(guī)定?、物資?消耗定?額、供?應(yīng)模式?、資源?分布、?價格動?態(tài)等情?況，進(jìn)?行綜合?分析，?統(tǒng)籌安?排，周?密編制?。在編?制計劃?的過程?中要充?分考慮?動員庫?存，修?舊利廢?，加工?改制，?___?_粗估?冒算。?3.?3物資?計劃編?制的程?序與分?工：?⑴物資?計劃表?；⑵主?要物資?用量核?算表；?⑶計劃?編制說?明。?勞務(wù)隊?編制月?（旬）?物資需?用計劃?于月（?旬）前?兩日報?到項目?物設(shè)部?；項目?物設(shè)部?根據(jù)物?資需用?計劃編?制月、?季度物?資采購?（申請?）計劃?。3?.4物?資計劃?在報出?或執(zhí)行?前，必?須由各?單位主?管領(lǐng)導(dǎo)?主持_?___?計劃、?工程、?財務(wù)、?物設(shè)等?部門嚴(yán)?肅認(rèn)真?的__?__批?準(zhǔn)方能?有效。?___?_的內(nèi)?容有：?3.?2勞務(wù)?隊可自?行采購?二、?三項料?，但須?先向物?設(shè)部報?物資采?購計劃?。如果?委托經(jīng)?理部采?購，則?需報委?托采購?計劃。?勞務(wù)隊?不得越?權(quán)私自?采購需?物設(shè)部?專供的?物資。?3.?3物設(shè)?部根據(jù)?工程部?提供的?分工號?物資設(shè)?計用量?、月物?資計劃?和勞務(wù)?隊提供?的旬、?月物資?需求計?劃編制?月物資?采購（?申請）?計劃，?項目部?主管領(lǐng)?導(dǎo)審批?后執(zhí)行?3.?4物設(shè)?部根據(jù)?施工協(xié)?議、設(shè)?計使用?數(shù)量、?材料消?耗定額?、物資?需求計?劃實行?限額發(fā)?料，填?寫限額?發(fā)料單?及分工?號物資?供應(yīng)臺?賬，發(fā)?現(xiàn)消耗?不正常?時及時?查找原?因并進(jìn)?行處理?。4?、物資?采購管?理采?購和實?物點收?應(yīng)分崗?負(fù)責(zé)，?采購人?員要及?時、完?整地填?寫《采?購點收?單》。?通過?集中招?標(biāo)采購?，加大?管理控?制力度?，實現(xiàn)?合理定?價、質(zhì)?量保證?的目的?。在?對質(zhì)量?、價格?、運距?和售后?服務(wù)等?方面綜?合比較?的情況?下，擇?優(yōu)采購?，采購?中堅持?“質(zhì)量?優(yōu)良、?降低成?本”原?則。?如部分?材料需?由市場?采購時?，有關(guān)?采購物?資的品?種、規(guī)?格、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?、數(shù)量?、價格?等應(yīng)按?合同規(guī)?定報知?甲方，?并有簽?認(rèn)手續(xù)?，以備?結(jié)賬、?清算及?調(diào)差。?6.?采購合?同管理?6.?1各類?物資采?購活動?應(yīng)采用?書面形?式訂立?合同，?合同條?款完整?。合同?文本要?采用示?范文本?格式，?并符合?《__?__合?同法》?的有關(guān)?規(guī)定。?6.?2簽訂?合同時?，確認(rèn)?所采購?物資的?品名、?規(guī)格型?號、質(zhì)?量要求?、職業(yè)?健康要?求、環(huán)?境保護(hù)?要求、?供貨期?及價格?等與物?資采購?計劃中?的要求?相一致?。6?.3合?同由項?目經(jīng)理?與對方?有主體?資格的?單位和?法人代?表或被?授權(quán)人?簽字蓋?章后生?效，加?強對簽?訂合同?授權(quán)人?的資格?、授權(quán)?程序的?管理和?控制。?6.?4加強?對合同?的管理?。要求?對合同?簽訂的?過程、?合同的?合法性?和完整?性進(jìn)行?評審和?總結(jié)，?按要求?由各項?目物設(shè)?部歸檔?管理。?6.?5合同?簽訂后?，供需?雙方遵?循誠實?信用的?原則全?面履行?合同規(guī)?定的權(quán)?利和義?務(wù)。需?變更、?解除合?同或發(fā)?生合同?糾紛時?，應(yīng)根?據(jù)《_?___?合同法?》的有?關(guān)規(guī)定?妥善進(jìn)?行處理?。6?.6物?資采購?合同主?體雙方?必須簽?訂并履?行誠信?承諾，?保證在?經(jīng)營活?動中合?同雙方?及合同?責(zé)任人?不存在?經(jīng)濟利?益相關(guān)?聯(lián)關(guān)系?。5?.4采?購合同?對于?供貨合?同期限?超過半?年以上?，市場?價格波?動較大?的，對?風(fēng)險的?規(guī)避有?相應(yīng)約?定，以?減少因?市場價?格波動?給雙方?造成不?必要的?損失。?物資?人員登?記物資?收料記?錄，當(dāng)?日填試?驗委托?單，附?產(chǎn)品合?格證原?件交試?驗部門?取樣抽?驗，物?設(shè)部留?復(fù)印件?，并對?其編號?。遇?有不合?格情況?，同時?報告項?目總工?和經(jīng)理?進(jìn)行處?理。合?格產(chǎn)品?月末_?___?日按合?同規(guī)定?匯總編?制發(fā)料?單，勞?務(wù)隊負(fù)?責(zé)人核?對簽認(rèn)?，登記?分工號?物資供?應(yīng)臺帳?。不?能及時?取得_?___?的，對?到場物?資按統(tǒng)?一攤銷?單價進(jìn)?行預(yù)點?，確保?庫存不?出現(xiàn)紅?字，取?得__?__后?，及時?報銷，?點收入?庫，沖?減上次?預(yù)點。?此類?物資經(jīng)?過抽驗?并投入?使用后?，通過?在物資?動態(tài)賬?面標(biāo)明?產(chǎn)品質(zhì)?量證明?文件和?抽驗單?編號的?方式，?進(jìn)行可?追溯管?理。?7.1?原則?在混碼?、混存?現(xiàn)象；?物資標(biāo)?識規(guī)范?、醒目?，物資?追溯明?確；料?區(qū)環(huán)境?干凈、?整潔，?無雜草?，無積?水。?對有保?存期限?的物資?要在期?限內(nèi)發(fā)?放使用?，超過?保存期?的要按?規(guī)定進(jìn)?行取樣?試驗。?7.?2倉庫?管理?保證在?庫物資?質(zhì)量和?數(shù)量完?整無損?，收發(fā)?準(zhǔn)確及?時，努?力提高?倉庫、?存料場?地和設(shè)?備的利?用率，?為此管?庫員必?須達(dá)到?“四懂?、三會?、十過?硬”。?確因?量大或?要進(jìn)行?復(fù)雜技?術(shù)檢驗?的物資?，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?，可酌?情延長?。發(fā)現(xiàn)?有問題?的物資?應(yīng)及時?填寫《?驗收記?錄》單?獨存放?、標(biāo)識?，并上?報有關(guān)?部門處?理。?各類進(jìn)?入工程?主體的?物資經(jīng)?檢驗合?格后按?規(guī)定保?存檢驗?資料，?進(jìn)行賬?目登記?，做好?可追溯?管理。?檢驗不?合格的?物資單?獨存放?，做好?標(biāo)識和?驗收記?錄，按?規(guī)定進(jìn)?行退貨?或降級?使用的?處理。?相關(guān)規(guī)?定詳見?公司《?工程項?目管理?制度范?本》之?《項目?物資管?理制度?》。?笨重難?移的物?資可存?放在收?發(fā)作業(yè)?方便的?貨位，?配套物?資可集?中存放?；倉儲?物資、?待發(fā)物?資、代?保管物?資、待?處理物?資均應(yīng)?劃區(qū)分?開，不?得混淆?存。倉?庫內(nèi)不?得存放?無帳物?資和私?人物品?。固?定貨位?存放的?物資實?行“四?號定位?”、“?五五堆?碼”；?自由貨?位存放?的物資?可參照?執(zhí)行。?各類?倉庫都?應(yīng)設(shè)置?物資紀(jì)?律、物?資動態(tài)?、平面?示意圖?、安全?防火措?施、十?防措施?等有關(guān)?顯示板?，做到?庫內(nèi)物?資及設(shè)?施無積?塵，料?區(qū)無雜?草，臨?時料場?的料垛?周圍無?雜草。?自點?中發(fā)現(xiàn)?的問題?要求在?一周內(nèi)?辦理完?畢。?嚴(yán)禁野?蠻裝卸?，亂堆?亂碼，?不得以?大壓小?，以重?壓輕，?混雜亂?放。裝?卸、搬?運、堆?碼危險?品或有?毒的物?資必須?使用相?應(yīng)的防?護(hù)用品?工具，?并嚴(yán)格?遵守有?關(guān)安全?操作規(guī)?程。?“三核?對”即?發(fā)料與?物、帳?、卡核?對。?確定物?資新、?舊、廢?成色的?標(biāo)準(zhǔn)是?：__?__%?及以上?的為新?料，按?全價；?___?_%-?___?_%為?舊料，?按半價?；__?__%?以下為?廢料。?機械配?件的成?色標(biāo)準(zhǔn)?是：不?需修理?能用的?為舊料?，需加?工修理?的為廢?料。?因此必?須充分?調(diào)動生?產(chǎn)一線?職工群?眾的積?極性，?合理規(guī)?劃場地?，管好?、用好?物資，?做到文?明施工?，提高?產(chǎn)品質(zhì)?量，降?低生?產(chǎn)成本?。分?包工程?的團體?及施工?班組應(yīng)?指定專?人負(fù)責(zé)?領(lǐng)取物?資，并?及時辦?理清算?手續(xù)。?物資部?門應(yīng)根?據(jù)物資?消耗定?額、設(shè)?計需用?量或承?包合同?的規(guī)定?條款核?定物資?用量，?按核算?的用量?建帳控?制發(fā)放?。要?堅持月?末工地?材料盤?點制度?，按實?際消耗?做出準(zhǔn)?確的分?工號工?程材料?報銷單?，__?__平?均分?jǐn)?和一筆?列銷的?錯誤做?法。?分割或?分批出?庫物資?，應(yīng)將?其技術(shù)?證件以?抄件或?復(fù)印件?加蓋印?章的形?式，對?其標(biāo)識?進(jìn)行轉(zhuǎn)?移。?標(biāo)牌尺?寸為4?00_?___?mm，?標(biāo)牌頂?端高度?自地面?起__?__米?為宜。?在庫房?內(nèi)存放?的產(chǎn)品?（除水?泥外）?一律用?料簽標(biāo)?識。?鋼材：?名稱、?鋼號、?爐號、?規(guī)格、?質(zhì)量狀?況；?水泥：?名稱、?標(biāo)號、?品種、?批號、?出廠日?期、質(zhì)?量狀況?；地材?：名稱?、規(guī)格?、產(chǎn)地?、質(zhì)量?狀況；?木材：?名稱、?樹種、?規(guī)格、?質(zhì)量狀?況；?其他產(chǎn)?品。根?據(jù)情況?選擇掛?牌或料?簽標(biāo)識?，均應(yīng)?標(biāo)明產(chǎn)?品的名?稱、規(guī)?格、產(chǎn)?地、質(zhì)?量狀況?。料簽?標(biāo)識的?，質(zhì)量?狀況可?用印章?標(biāo)識，?印章尺?寸為5?0__?__毫?米；印?章內(nèi)容?應(yīng)包括?質(zhì)量狀?況，驗?收員簽?章，驗?收日期?；質(zhì)?量狀況?按實際?情況標(biāo)?注：合?格、不?合格、?已檢驗?或未檢?驗。?在特殊?情況下?對可替?換的結(jié)?構(gòu)件、?半成品?、材料?等需緊?急放行?時，應(yīng)?經(jīng)主管?領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，并?作好標(biāo)?識和記?錄。?8.1?大堆材?料管理?自己?提運的?要按單?車及時?簽發(fā)《?收（運?）料三?聯(lián)單》?；廠家?送料的?運料單?必須加?蓋材料?收訖章?和收?料人簽?名方可?有效。?收料人?應(yīng)將收?料單當(dāng)?日匯總?交物設(shè)?室，以?便結(jié)算?，隔日?送交的?無效，?未能按?時送交?造成的?一切后?果由收?料人自?負(fù)。?___?_周轉(zhuǎn)?材料管?理常?用的有?：鋼模?板、鋼?腳手架?、鋼腳?手板、?可調(diào)鋼?支撐、?鋼拱架?、臨時?設(shè)施、?貝雷架?、拼裝?式起重?設(shè)備等?。雙?方經(jīng)協(xié)?商無法?溝通的?，由物?設(shè)部協(xié)?調(diào)解決?。板?面平順?、完整?、清潔?、無銹?并涂有?防腐劑?或油，?邊角無?損傷，?無凹凸?不平，?無拱曲?，無扭?曲；兩?塊模板?拼合間?隙不超?過__?__毫?米，彎?曲不大?于__?__毫?米；肋?條未變?形，不?折彎。?情況?和成色?酌情攤?銷，報?廢前應(yīng)?留有_?___?%的價?值，待?報廢或?變賣后?再列入?使用工?號，周?轉(zhuǎn)材料?在報廢?前必須?保證帳?物相符?。防?寒棚、?料棚、?機棚、?電線路?、輸水?管路、?臨時房?屋等由?施工部?門管理?。發(fā)生?的材料?費用物?資部門?應(yīng)一次?出賬列?銷，財?務(wù)部門?可在待?攤費用?科目內(nèi)?視成本?情況分?次攤銷?。臨時?設(shè)施拆?除時物?資部門?要對返?還物資?進(jìn)行清?理、點?收、入?賬，由?財務(wù)部?門沖減?相關(guān)成?本。?8.3?火工品?管理?車輛必?須要有?明顯標(biāo)?志。嚴(yán)?格按火?工品運?輸規(guī)定?裝車，?不得混?裝、超?裝。?領(lǐng)取時?，除必?須攜帶?___?_工操?作證和?___?_日志?外，同?時還必?須持項?目有權(quán)?簽發(fā)人?填寫并?經(jīng)過相?關(guān)程序?審批的?火工品?領(lǐng)用單?，不具?備以上?條件的?，倉庫?管理人?員有權(quán)?拒絕發(fā)?料。?8.4?油料管?理采?用加油?本管理?的一定?要管好?油本，?不能出?借、涂?改，要?定期核?算消耗?量，隨?時抽驗?使用情?況。?8.5?小型機?具的管?理內(nèi)?燃發(fā)電?機，0?。__?__m?3/分?及以上?打氣泵?，7k?w及以?下抽水?機，_?___?噸手動?葫蘆，?平板振?動器，?插入式?振動器?，14?kw及?以下交?流電焊?機，乙?炔發(fā)生?器，氧?氣瓶，?砂輪機?，蛙式?打夯機?，水磨?石機，?___?_噸及?以下的?單筒卷?揚機，?混凝土?噴射機?，50?a及以?下的充?電機，?啟動器?，活動?房屋，?棉帳篷?，單帳?篷比照?小型機?具管理?。原?則上在?本項目?完工時?攤銷完?畢。?8.6?機械配?件和工?具的管?理由?機械管?理人員?提供包?括配件?件名、?件號、?數(shù)量的?備料清?單，經(jīng)?主管領(lǐng)?導(dǎo)審批?后，由?物資人?員負(fù)責(zé)?采購或?委托機?械管理?人員代?購。?8.7?低值易?耗品、?勞動保?護(hù)用品?的管理?低值?易耗品?正常磨?損而無?法修復(fù)?的，應(yīng)?回收集?中保管?，妥善?處理以?防回流?。處?理收入?的資金?應(yīng)如實?繳財務(wù)?部門沖?減相關(guān)?工程成?本或上?繳公司?財務(wù)部?。9?.物資?核銷?9.1?物資人?員必須?堅持有?根據(jù)（?合同及?設(shè)計資?料）辦?理業(yè)務(wù)?的工作?原則，?加強計?劃管理?，妥善?保管采?購資料?，按工?序__?__進(jìn)?料，防?止產(chǎn)生?不必要?的損失?。9?.2物?資部門?應(yīng)按規(guī)?定建立?相應(yīng)的?帳、卡?、記錄?，保證?物耗過?程數(shù)據(jù)?清楚；?對進(jìn)出?庫的物?資和備?用金必?須要做?到日清?、月結(jié)?，月末?前將結(jié)?算憑證?交財務(wù)?部門核?銷；財?務(wù)部門?應(yīng)及時?辦理核?銷業(yè)務(wù)?，以確?保資產(chǎn)?狀況和?成本情?況的真?實性。?對材料?報銷后?，出現(xiàn)?庫存材?料金額?與財務(wù)?帳面存?貨金額?不相符?的，必?須在下?月查找?原因，?進(jìn)行有?關(guān)業(yè)務(wù)?處理，?確保帳?、帳，?帳、實?相符。?9.?3不管?是市場?采購或?業(yè)主（?含局供?）供應(yīng)?的物資?必須點?收進(jìn)帳?，不得?簡化進(jìn)?帳手續(xù)?。在大?堆材料?的采購?中，應(yīng)?選擇具?有資源?稅__?__資?格的供?應(yīng)商，?以減少?不必要?的經(jīng)濟?損失。?物資到?達(dá)后不?能及時?付款索?取__?__的?要進(jìn)行?預(yù)點，?索取_?___?后必須?辦理正?式點收?手續(xù)，?并標(biāo)明?沖減預(yù)?點的單?號，以?防重復(fù)?進(jìn)帳。?9.?4分包?單位的?用料，?必須在?《工程?材料報?銷單》?調(diào)出欄?內(nèi)顯示?，數(shù)額?必須和?分包工?程結(jié)算?臺帳一?致。在?分包結(jié)?算中發(fā)?生的料?差應(yīng)在?報銷單?內(nèi)設(shè)專?欄顯示?。9?.5《?工程材?料報銷?單》是?物資、?財務(wù)部?門核算?材料費?的主要?依據(jù)，?凡物資?方面的?消耗必?須經(jīng)物?資部門?確認(rèn)并?辦理相?關(guān)手續(xù)?。編制?《工程?材料報?銷單》?時，鋼?材、水?泥、砂?石料等?大宗結(jié)?構(gòu)材料?分規(guī)格?、數(shù)量?編制明?細(xì)，其?他物資?如配件?、工具?、勞保?可用匯?總資金?報銷。?編制《?工程材?料報銷?單》的?同時編?制《工?程材料?報銷單?匯總表?》。?5.7?物資核?算物?設(shè)部對?各勞務(wù)?隊材料?數(shù)量清?算的截?止日期?為每月?___?_日，?___?_日各?施工隊?負(fù)責(zé)人?必須到?場，配?合物設(shè)?部辦理?簽字手?續(xù)。施?工隊負(fù)?責(zé)人如?有特殊?原因不?在的，?可指定?有權(quán)簽?字人。?如過期?未辦理?簽字手?續(xù)，物?設(shè)部可?將發(fā)料?單附已?簽認(rèn)的?原始票?據(jù)轉(zhuǎn)財?務(wù)部門?直接進(jìn)?入成本?，并以?此數(shù)量?登記分?工號臺?帳，核?算勞務(wù)?隊材料?消耗。?材料?報銷后?，如出?現(xiàn)庫存?材料金?額與財?務(wù)賬面?存貨金?額不相?符，則?必須及?時查找?原因，?確保帳?實相符?。勞?務(wù)隊之?間的材?料調(diào)撥?必須經(jīng)?物設(shè)部?統(tǒng)一協(xié)?調(diào)進(jìn)行?，不允?許私下?自行調(diào)?撥。?工程物?資管理?工作總?結(jié)范文?（二）?工程?物資管?理辦法?第一?條：總?則為?了提高?物資管?理水平?，加強?物資流?轉(zhuǎn)過程?中的管?理，實?現(xiàn)保質(zhì)?、保量?、降低?消耗、?提高效?益的目?標(biāo)，特?制定本?辦法。?第二?條：范?圍凡?施工生?產(chǎn)所需?的各類?工程材?料，均?屬本辦?法管理?范圍。?公司所?屬項目?部、專?業(yè)分公?司均執(zhí)?行本辦?法。?第三條?：物資?部門職?責(zé)一?、公司?物資部?職責(zé)?1.貫?徹國家?有關(guān)物?資的法?律、法?規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)?定。?2.負(fù)?責(zé)公司?物資供?應(yīng)管理?文件的?編制、?修改、?執(zhí)行。?3.?負(fù)責(zé)_?___?物資合?格供方?的調(diào)查?、評審?、管理?工作。?負(fù)責(zé)審?核、監(jiān)?督采購?合同的?執(zhí)行。?4.?負(fù)責(zé)物?資的平?衡調(diào)劑?和廢舊?物資處?理。?5.服?務(wù)、指?導(dǎo)、監(jiān)?督施工?生產(chǎn)現(xiàn)?場物資?供應(yīng)管?理。?6.負(fù)?責(zé)各類?物資統(tǒng)?計報表?的管理?工作。?7.?負(fù)責(zé)物?資信息?的收集?、整理?、發(fā)布?。8?.負(fù)責(zé)?材料系?統(tǒng)人員?的培訓(xùn)?。二?、項目?、專業(yè)?分公司?物資部?門職責(zé)?：1?.負(fù)責(zé)?___?_實施?公司各?項物資?供應(yīng)管?理和能?源管理?工作。?2.?保質(zhì)、?保量、?及時_?___?各種工?程材料?的采購?、運輸?，確保?施工生?產(chǎn)的正?常進(jìn)行?。3?.做好?施工現(xiàn)?場、倉?庫的物?資收、?發(fā)、保?管工作?。4?.做好?材料消?耗與材?料成本?核算。?第四?條。物?資計劃?管理?一、物?資計劃?的管理?原則?1.物?資計劃?是企業(yè)?合理_?___?物質(zhì)資?源，充?分有效?地利用?物力，?保證生?產(chǎn)經(jīng)營?的需要?，提高?經(jīng)濟效?益，指?揮、監(jiān)?督物流?活動的?重要手?段。?2.企?業(yè)內(nèi)部?凡施工?生產(chǎn)需?用物資?、設(shè)施?用料、?技改措?施用料?以及其?他用料?，都必?須編制?物資計?劃。?二、物?資計劃?的種類?和編制?依據(jù)物?資計劃?分為：?1.?一次性?材料計?劃。根?據(jù)建筑?工程預(yù)?算定額?編制的?單位工?程材料?分析。?2.?材料需?用計劃?。生產(chǎn)?部門依?據(jù)施工?進(jìn)度編?制的材?料申請?計劃。?3.?加工定?貨計劃?。生產(chǎn)?（技術(shù)?）部門?根據(jù)設(shè)?計圖紙?向生產(chǎn)?廠家或?委托加?工單位?提出的?材料加?工計劃?。4?.材料?采購計?劃。物?資部門?根據(jù)材?料需用?計劃，?結(jié)合庫?存情況?而編制?的市場?采購物?資計劃?。5?.材料?變更計?劃。根?據(jù)施工?方案、?技術(shù)節(jié)?約措施?及其他?因素變?動而編?制的物?資計劃?。三?、物資?計劃的?管理程?序1?.開工?前。預(yù)?算部門?應(yīng)編制?單位工?程一次?性材料?計劃（?單位工?程材料?預(yù)算）?，傳遞?給相關(guān)?部門，?作為編?制各類?材料計?劃的依?據(jù)。?2.施?工過程?中。生?產(chǎn)部門?應(yīng)根據(jù)?施工作?業(yè)進(jìn)度?計劃于?每月_?___?日編制?下一個?月的材?料需用?計劃，?報主管?領(lǐng)導(dǎo)審?批后，?傳遞給?材料部?門。?3.材?料部門?依據(jù)物?資需用?計劃，?經(jīng)平衡?庫存后?，編制?物資采?購計劃?，并報?主管領(lǐng)?導(dǎo)審批?。4?.材料?部門按?照采購?計劃進(jìn)?行市場?采購和?___?_進(jìn)場?材料的?運輸、?驗收工?作。?5.需?要進(jìn)行?加工定?貨的材?料，按?照職能?分工，?由責(zé)任?部門編?制加工?訂貨計?劃送交?物資部?門，報?送主管?經(jīng)理審?批后，?___?_實施?。必要?時由技?術(shù)部門?進(jìn)行技?術(shù)交底?。6?.因設(shè)?計、進(jìn)?度及其?他原因?物資計?劃需要?變更時?，應(yīng)由?責(zé)任部?門編制?變更計?劃，送?物資部?門，并?做好記?錄。?7.特?殊情況?：因生?產(chǎn)急需?，用料?單位臨?時要料?，物資?部門要?按物資?需用計?劃內(nèi)容?詳細(xì)記?錄，事?后要補?辦正式?手續(xù)。?第五?條：物?資采購?管理?一、物?資采購?的原則?1.?各級物?資采購?部門在?進(jìn)行物?資采購?過程中?，要嚴(yán)?格遵守?國家的?有關(guān)法?律、法?規(guī)，嚴(yán)?格遵守?企業(yè)的?各項規(guī)?章制度?。2?.在采?購產(chǎn)品?時要依?據(jù)合同?、標(biāo)準(zhǔn)?、采購?文件和?有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行?，保證?采購的?產(chǎn)品符?合要求?（質(zhì)量?、安全?、環(huán)保?）。在?選擇供?方時，?要在公?司合格?供方_?___?范圍內(nèi)?進(jìn)行。?3.?采購過?程中，?必須遵?守“三?比一算?”（比?質(zhì)量、?比價格?、比售?后服務(wù)?，計算?采購成?本）的?原則，?降低采?購成本?，提高?采購效?益。?二、物?資供方?的管理?___?_公司?物資部?，依據(jù)?有關(guān)規(guī)?定和對?建筑工?程質(zhì)量?影響程?度，將?物資分?為：?a類物?資。鋼?材、水?泥、結(jié)?構(gòu)用磚?和砌塊?、防水?材料、?外加劑?、電焊?條、砼?構(gòu)件。?b類?物資：?砂、石?、高低?壓母線?、電纜?、電線?、配電?箱柜、?消火栓?箱、閘?閥門、?管材、?散熱器?。c類?物資：?低值易?耗品及?其他產(chǎn)?品。?___?_公司?物資部?門負(fù)責(zé)?___?_a、?b類物?資合格?供方的?調(diào)查、?評審工?作；建?立合格?供方的?檔案，?發(fā)布合?格供方?___?_的管?理工作?。3?.各單?位物資?部門，?負(fù)責(zé)提?供a、?b類物?資供方?的評審?資料，?負(fù)責(zé)Ｃ?類物資?合格供?方的評?審和選?擇。?4.技?術(shù)、生?產(chǎn)、質(zhì)?量、水?電部門?參與物?資供方?的評審?工作。?5.?各級物?資部門?在評審?和選擇?供方時?，應(yīng)依?據(jù)有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、?法規(guī)、?合同及?管理體?系要求?進(jìn)行。?要評定?供方的?質(zhì)量保?證能力?，供應(yīng)?保證能?力，社?會信譽?，及管?理體系?狀況。?__?__公?司物資?管理部?，于每?年__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日會同?技術(shù)、?生產(chǎn)、?質(zhì)量、?水電等?部門進(jìn)?行物資?供方年?審，次?年__?__月?上旬發(fā)?布由主?管經(jīng)理?簽發(fā)的?物資合?格供方?___?_。合?格供方?的評價?工作必?須在采?購前進(jìn)?行。?7.物?資管理?部建立?合格供?方的考?核記錄?，作為?重新評?價的依?據(jù)。對?一年內(nèi)?發(fā)生三?次產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)?重不合?格的，?將免除?其合格?供方的?資格。?8.?急需在?合格供?方__?__外?采購物?資時，?應(yīng)將供?方有關(guān)?資料上?報公司?物資管?理部，?進(jìn)行例?外審批?，經(jīng)批?準(zhǔn)后，?方可進(jìn)?行采購?。三?、采購?信息的?管理?1.采?購人員?應(yīng)及時?收集、?整理產(chǎn)?品信息?，價格?信息、?市場物?資信息?、向相?關(guān)方傳?遞。?___?_公司?物資管?理部應(yīng)?定期在?局域網(wǎng)?上公布?采購信?息，并?為經(jīng)營?預(yù)算部?門提供?投標(biāo)材?料市場?價格。?四、?采購帳?務(wù)的管?理1?.材料?的各種?原始記?錄、帳?務(wù)、驗?收單據(jù)?，是反?映材料?成本的?重要依?據(jù)，是?做好物?資成本?核算的?基礎(chǔ)資?料。各?級物資?部門應(yīng)?按有關(guān)?規(guī)定收?集、整?理有關(guān)?統(tǒng)計資?料，為?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營?管理服?務(wù)。?2.物?資采購?驗收人?員要做?到。驗?收準(zhǔn)確?，沖帳?及時，?填寫規(guī)?范，內(nèi)?容正確?。各種?資料要?按月整?理歸檔?，裝訂?成冊。?3.?要按帳?務(wù)規(guī)則?記帳沖?帳，做?到內(nèi)容?數(shù)量交?圈對口?，帳實?、帳帳?相符。?第六?條：物?資采購?合同管?理一?、物資?采購合?同的范?圍1?.凡各?單位采?購的a?、b類?物資及?裝修大?宗物資?應(yīng)簽訂?經(jīng)濟合?同。?2.加?工訂貨?合同。?__?__周?轉(zhuǎn)材料?租賃、?購置合?同。?4.設(shè)?備采購?合同。?二、?物資采?購合同?的管理?職責(zé)?1.各?單位主?管經(jīng)理?負(fù)責(zé)采?購合同?的立項?和審批?。2?.各單?位物資?部門負(fù)?責(zé)物資?采購合?同、周?轉(zhuǎn)材料?租賃合?同的編?制、簽?訂、履?行、結(jié)?算。?___?_項目?主管經(jīng)?理指定?責(zé)任部?門負(fù)責(zé)?編制加?工訂貨?計劃，?提供圖?紙，并?向供應(yīng)?單位進(jìn)?行技術(shù)?交底。?物資部?門負(fù)責(zé)?加工定?貨合同?的簽訂?、履行?、結(jié)算?。4?.財務(wù)?部門負(fù)?責(zé)監(jiān)督?合同的?執(zhí)行，?并做好?采購資?金的管?理及結(jié)?算工作?。_?___?公司物?資管理?部負(fù)責(zé)?物資采?購合同?的審核?、監(jiān)督?工作，?對重大?經(jīng)濟合?同應(yīng)參?與編制?簽訂。?物資采?購合同?須經(jīng)物?資管理?部審核?蓋章后?，方可?執(zhí)行。?6.?各專業(yè)?分公司?應(yīng)按照?本辦法?的條款?根據(jù)其?特點，?簽訂合?同。?三、物?資采購?合同的?簽約與?履行?1.合?同的簽?約應(yīng)當(dāng)?使用工?商行政?管理部?門監(jiān)制?的合同?統(tǒng)一文?本，或?參照公?司物資?采購合?同規(guī)范?文本。?具體份?數(shù)按實?際情況?確定，?但我方?至少留?存四份?。公司?財務(wù)部?一份，?公司物?資管理?部一份?，項目?財務(wù)部?門一份?，物資?部門一?份。?2.凡?我方起?草的合?同，要?嚴(yán)格遵?守法律?、法規(guī)?和有關(guān)?規(guī)章制?度，要?將公司?職業(yè)健?康和環(huán)?境保護(hù)?要求納?入合同?條款。?做到條?款完備?、責(zé)任?明確、?用語規(guī)?范嚴(yán)密?，力求?合同管?轄地為?公司所?在地區(qū)?。屬對?方起草?的，我?方人員?應(yīng)按上?述要求?___?_、修?改。?3.合?同承辦?部門對?所經(jīng)辦?的所有?合同應(yīng)?統(tǒng)一編?號，及?時登記?臺帳，?分類歸?檔。?4.合?同簽訂?生效后?，應(yīng)嚴(yán)?格按合?同規(guī)定?的條款?履行。?經(jīng)雙方?協(xié)商變?更合同?的內(nèi)容?時應(yīng)按?程序辦?理手續(xù)?。5?.合同?執(zhí)行中?，若發(fā)?現(xiàn)條款?有誤或?對方有?欺詐行?為，嚴(yán)?重?fù)p害?我方利?益時，?應(yīng)及時?與對方?協(xié)商變?更或解?除合同?，并立?即采取?合法、?有效的?措施以?消除不?利影響?。6?.對驗?收不合?格或與?合同規(guī)?定不符?的物資?，應(yīng)按?國家規(guī)?定或合?同約定?的時間?向?qū)Ψ?提出異?議，盡?快采取?適當(dāng)措?施解決?。7?.凡不?按公司?有關(guān)規(guī)?定簽訂?的物資?采購經(jīng)?濟合同?，財務(wù)?部門拒?絕辦理?相關(guān)手?續(xù)。?第七條?：施工?現(xiàn)場及?倉庫物?資管理?一、?施工現(xiàn)?場料場?及倉庫?的設(shè)置?1.?施工現(xiàn)?場料場?及倉庫?，按照?《__?__建?工集團?施工現(xiàn)?場創(chuàng)建?達(dá)標(biāo)管?理辦法?》要求?和施工?現(xiàn)場平?面布置?圖進(jìn)行?設(shè)置。?2.?施工現(xiàn)?場料場?及倉庫?設(shè)施應(yīng)?符合物?資儲存?保管、?消防保?衛(wèi)、環(huán)?保要求?。3?.要建?立料場?及倉庫?的管理?責(zé)任制?，按照?劃分的?區(qū)域包?干負(fù)責(zé)?。二?、物資?的驗收?。1?.按有?關(guān)法律?法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、?合同規(guī)?定及要?求進(jìn)行?。材料?的驗收?包括產(chǎn)?品資料?的驗收?、數(shù)量?驗收和?質(zhì)量驗?收。?2.驗?收準(zhǔn)備?。材料?人員必?須在材?料進(jìn)場?前做好?場地設(shè)?施、計?量器具?、苫墊?物品及?采購資?料的準(zhǔn)?備。?3.資?料的驗?收。材?料員、?倉庫保?管員應(yīng)?依據(jù)采?購計劃?、加工?訂貨計?劃內(nèi)容?核對供?方提供?的質(zhì)量?證明文?件（產(chǎn)?品合格?證、檢?驗/試?驗報告?、產(chǎn)品?規(guī)范等?）、運?輸票據(jù)?、磅單?等，是?否與實?物相符?。4?.數(shù)量?驗收?（1）?現(xiàn)場應(yīng)?配備適?宜的計?量器具?，并確?保其處?于有效?狀態(tài)。?（2?）數(shù)量?驗收可?采用點?數(shù)、檢?斤、檢?尺、量?方等方?式。鋼?材必須?全數(shù)檢?尺或監(jiān)?秤；各?現(xiàn)場必?須配備?插尺進(jìn)?行砂石?量方；?水泥、?砂、石?子抽檢?率不低?于__?__%?。（?3）對?于分批?進(jìn)場的?材料，?要做好?分次驗?收記錄?。對超?出規(guī)定?的磅差?（國家?、行業(yè)?、地方?、合同?約定）?，應(yīng)做?好記錄?，及時?通知供?方，協(xié)?商解決?。5?.質(zhì)量?驗收?（1）?質(zhì)量驗?收包括?外觀質(zhì)?量和內(nèi)?在質(zhì)量?驗收。?a外?觀質(zhì)量?驗收由?材料人?員通過?簡單工?具或手?摸眼觀?，檢驗?材料的?包裝、?表面狀?態(tài)、外?觀形態(tài)?及氣味?變化等?，是否?存在質(zhì)?量問題?或缺陷?。b?內(nèi)在質(zhì)?量驗收?，是依?據(jù)規(guī)定?對材料?的物理?、化學(xué)?性能進(jìn)?行檢驗?。由材?料人員?填寫原?材料進(jìn)?場通知?單報送?技術(shù)部?門，技?術(shù)部門?按規(guī)定?取樣試?驗。試?驗報告?出來后?，應(yīng)及?時通知?材料部?門，以?便放行?。（?2）設(shè)?備、配?件進(jìn)場?后，技?術(shù)部門?會同有?關(guān)人員?開箱檢?查，填?寫有關(guān)?記錄。?（3?）國外?進(jìn)口物?資的檢?驗，應(yīng)?由物資?部門、?技術(shù)部?門會同?顧客、?商檢部?門共同?進(jìn)行。?（4?）在確?定進(jìn)貨?檢驗的?數(shù)量和?性質(zhì)時?，應(yīng)考?慮在供?方處所?進(jìn)行控?制的程?度和所?提供的?合格證?據(jù)。?（5）?材料人?員應(yīng)根?據(jù)公司?的環(huán)保?要求，?對供方?進(jìn)場的?環(huán)境行?為進(jìn)行?監(jiān)測，?并填寫?檢測記?錄。?6.驗?收手續(xù)?。經(jīng)對?材料質(zhì)?量、數(shù)?量檢查?無誤后?，材料?人員應(yīng)?及時辦?理驗收?手續(xù)，?憑此記?帳和轉(zhuǎn)?帳。?（1）?由材料?人員依?據(jù)來料?憑證和?實際驗?收數(shù)量?開具驗?收單。?（2?）庫內(nèi)?材料當(dāng)?日辦理?驗收，?大宗材?料每周?驗收一?次。?（3）?由于結(jié)?算期延?長或結(jié)?算憑證?不全，?不能及?時辦理?驗收時?，應(yīng)及?時辦理?暫估驗?收，依?據(jù)實際?驗收數(shù)?量開具?暫估驗?收單。?7.?緊急放?行鑒?于建筑?工程產(chǎn)?品的特?殊性，?我公司?不執(zhí)行?緊急放?行。?8.材?料的標(biāo)?識和監(jiān)?視、測?量狀態(tài)?的標(biāo)識?（1?）建筑?工程原?材料、?半成品?和成品?的文字?記錄標(biāo)?識。包?括材質(zhì)?證明、?驗收單?、發(fā)料?單、材?料明細(xì)?賬。?（2）?現(xiàn)場材?料的標(biāo)?識包括?標(biāo)牌和?標(biāo)簽兩?種形式?。a?.標(biāo)牌?。用于?露天存?放材料?的標(biāo)識?，其規(guī)?格式樣?執(zhí)行《?___?_建工?集團視?覺識別?規(guī)范》?規(guī)定。?b.?標(biāo)簽。?庫存物?資及加?工或運?輸過程?中材料?的標(biāo)識?。c?.其他?標(biāo)識：?按照法?規(guī)規(guī)定?對易燃?、__?__或?有毒物?品進(jìn)行?標(biāo)識。?（3?）標(biāo)識?內(nèi)容：?a.?產(chǎn)品名?稱、規(guī)?格（型?號）、?批號、?生產(chǎn)廠?家、進(jìn)?場日期?。b.?對有時?效要求?的產(chǎn)品?應(yīng)標(biāo)明?出廠日?期。?（4）?監(jiān)視和?測量狀?態(tài)標(biāo)識?。標(biāo)牌?和標(biāo)簽?的底色?為“黃?、綠、?紅”三?種顏色?。a?.黃色?標(biāo)識為?進(jìn)場但?未經(jīng)檢?驗和已?送檢待?判定物?資的標(biāo)?識。凡?標(biāo)有黃?色標(biāo)識?的物資?均不得?發(fā)放或?使用。?b.?綠色標(biāo)?識為經(jīng)?檢驗合?格物資?的標(biāo)識?，可發(fā)?放或使?用。c?.紅色?標(biāo)識為?經(jīng)檢驗?或復(fù)驗?不合格?物資的?標(biāo)識。?凡標(biāo)有?紅色標(biāo)?識的物?資嚴(yán)禁?發(fā)放和?使用，?應(yīng)按《?不合格?品控制?程序》?處置。?9.?不合格?品的處?置。在?進(jìn)行檢?驗和試?驗中出?現(xiàn)的不?合格品?，應(yīng)按?《不合?格品控?制程序?》進(jìn)行?評審處?理。?10.?顧客提?供的財?產(chǎn)（指?甲供材?料）的?驗證依?據(jù)本程?序進(jìn)行?。材料?人員依?據(jù)施工?合同或?甲供協(xié)?議規(guī)定?內(nèi)容進(jìn)?行進(jìn)貨?檢驗與?試驗。?11?.與顧?客溝通?。在進(jìn)?貨檢驗?和試驗?過程中?，要及?時向顧?客反饋?產(chǎn)品情?況，搜?集顧客?意見和?建議。?物資自?檢合格?后，應(yīng)?填報《?工程物?資進(jìn)場?報驗單?》，向?顧客、?監(jiān)理報?請驗收?。1?2.內(nèi)?部溝通?：材料?部門應(yīng)?將顧客?、監(jiān)理?對進(jìn)場?材料的?意見，?及時向?有關(guān)部?門、人?員反饋?。第?八條：?定額用?料管理?一、?為了加?強材料?的消耗?使用管?理，降?低材料?成本，?凡施工?生產(chǎn)使?用的工?程材料?均應(yīng)執(zhí)?行定額?用料管?理或與?分包單?位簽訂?材料包?干協(xié)議?。二?、實行?定額用?料的依?據(jù)。?1.單?位工程?一次性?材料計?劃：?2.建?筑工程?預(yù)算定?額：?3.與?分包單?位簽訂?的材料?包干協(xié)?議：?4.施?工__?__設(shè)?計、施?工方案?及技術(shù)?節(jié)約措?施等。?5.?施工作?業(yè)材料?分析和?變更預(yù)?算。?三、定?額用料?的管理?程序?1.開?工前項?目部預(yù)?算部門?應(yīng)按建?筑工程?預(yù)算定?額編制?單位工?程材料?分析，?專業(yè)公?司應(yīng)按?有關(guān)工?業(yè)產(chǎn)品?消耗定?額，作?為定額?用料的?依據(jù)。?2.?用料前?材料人?員應(yīng)依?據(jù)施工?生產(chǎn)進(jìn)?度計劃?，施工?作業(yè)材?料分析?分別計?算分布?、分項?工程材?料應(yīng)用?量。?3.材?料人員?按照施?工工長?簽發(fā)的?定額用?料單或?領(lǐng)料憑?證與作?業(yè)人員?辦理領(lǐng)?發(fā)手續(xù)?。4?.與分?包單位?簽訂包?干協(xié)議?的材料?，材料?人員應(yīng)?與分包?單位執(zhí)?行“雙?驗收”?“雙簽?字”手?續(xù)，明?確雙方?的經(jīng)濟?責(zé)任。?5.?由各種?原因造?成超限?額用料?，必須?由主管?經(jīng)理核?實簽認(rèn)?后，方?可繼續(xù)?發(fā)料。?6.?定額用?料的核?算，應(yīng)?按分部?分項工?程月度?核算。?當(dāng)月完?成一項?核算一?項，跨?月完成?的待工?程量全?部完成?后進(jìn)行?核算。?7.?材料人?員應(yīng)按?月登記?單位工?程消耗?統(tǒng)計臺?帳?？?工后要?匯總成?冊，并?以單位?工程竣?工報告?形式統(tǒng)?計核算?，作為?項目成?本考核?的依據(jù)?。第?九條：?多余物?資管理?一、?為了發(fā)?揮企業(yè)?的綜合?優(yōu)勢，?減少物?資的積?壓和浪?費，發(fā)?揮公司?資金效?益，公?司各單?位應(yīng)加?強對多?余積壓?物資的?管理。?二、?多余積?壓物資?是指為?施工生?產(chǎn)準(zhǔn)備?而施工?生產(chǎn)不?再使用?，或工?程已竣?工而超?儲的材?料。?三、在?施工過?程中已?確認(rèn)不?再使用?的材料?，各單?位材料?部門應(yīng)?及時將?可調(diào)撥?使用物?資的品?種、規(guī)?格、數(shù)?量上報?公司物?資管理?部。?四、公?司物資?管理部?每月在?局域網(wǎng)?上公布?庫存物?資信息?。五?、材料?部門每?月編報?采購計?劃時，?要首先?平衡多?余積壓?物資庫?存，凡?是現(xiàn)有?多余積?壓物資?中能平?衡解決?的，一?律不得?申請采?購，避?免造成?新的積?壓。?六、工?程竣工?后，形?成多余?積壓物?資的單?位，應(yīng)?于竣工?后一個?月內(nèi)上?報公司?物資管?理部申?請調(diào)劑?使用。?七、?對于多?余、積?壓物資?無論是?工程備?料還是?甲供物?資，應(yīng)?優(yōu)先辦?理退料?。八?、平衡?調(diào)劑物?資的價?格，可?由調(diào)出?方和調(diào)?入方協(xié)?商解決?。若因?價格出?現(xiàn)爭議?時，由?公司物?資部_?___?有關(guān)部?門進(jìn)行?評估作?價。平?衡調(diào)劑?物資所?發(fā)生的?運費，?應(yīng)由調(diào)?出方承?擔(dān)。?第十條?：廢舊?物資管?理一?、廢舊?物資的?范圍：?1.?在施工?生產(chǎn)過?程中，?已不具?有使用?價值的?主要材?料、結(jié)?構(gòu)件、?半成品?、產(chǎn)成?品、機?械配件?、周轉(zhuǎn)?材料、?低值易?耗品及?其它材?料。?2.帳?內(nèi)及帳?外的廢?舊物資?。二?、審批?管理程?序：?1.各?單位在?處理廢?舊物資?時，應(yīng)?統(tǒng)一由?物資部?門按品?種、規(guī)?格、數(shù)?量、原?值、攤?銷額、?凈值進(jìn)?行分類?整理，?將廢舊?物資報?廢審批?表及申?請報告?（各一?式三份?）報公?司物資?管理部?。2?.需報?廢的物?資應(yīng)做?到帳實?相符，?有物必?有帳。?凡帳實?不符的?應(yīng)由物?資部門?出具證?明，并?出具書?面分析?。3?.各單?位財務(wù)?部門應(yīng)?按規(guī)定?對廢舊?物資報?廢審批?表及報?告進(jìn)行?審核，?并經(jīng)單?位主管?領(lǐng)導(dǎo)審?批簽字?后，上?報公司?物資管?理部。?__?__公?司物資?管理部?___?_有關(guān)?部門對?廢舊物?資進(jìn)行?質(zhì)量、?數(shù)量的?審核、?鑒定。?報請公?司主管?領(lǐng)導(dǎo)批?復(fù)后方?可進(jìn)行?處理。?三、?有關(guān)規(guī)?定：?1.各?單位處?理廢舊?物資所?得金額?，應(yīng)按?公司有?關(guān)規(guī)定?辦理。?2.?處理廢?舊鋼材?、鋼筋?、鋼制?廢舊周?轉(zhuǎn)材料?，應(yīng)進(jìn)?行過秤?計量，?不得估?堆作價?。3?.任何?單位、?個人不?得私自?處理廢?舊物資?。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)追?回全部?所得款?項交公?司財務(wù)?，并追?究當(dāng)事?人的責(zé)?任。?第十一?條：周?轉(zhuǎn)材料?管理?一、周