項目實施個人工作總結(jié)

第4頁共4頁項目實?施個人?工作總?結(jié)一?、各工?程項目?在本年?度的完?成情況?如下：?1、?垃圾場?進場道?路年后?打板及?邊溝砌?筑全部?在責(zé)任?成本內(nèi)?完成工?程任務(wù)?，累計?完成產(chǎn)?值__?__萬?元。?2、阜?南路道?路改造?工程按?合同工?期要求?全部在?責(zé)任成?本內(nèi)完?成施工?任務(wù)，?累計完?成產(chǎn)值?___?_元。?工程開?工以后?，我們?嚴格控?制施工?質(zhì)量，?從基礎(chǔ)?開始，?一步一?個腳印?的進行?達到業(yè)?主所要?求的工?程質(zhì)量?，工程?進度快?速合理?，努力?做到質(zhì)?量高于?一切，?效率再?創(chuàng)輝煌?，受到?業(yè)主的?贊同和?表揚。?3、?朱三路?瀝青面?層、勝?利北路?瀝青面?層在施?工間隙?順利完?成，施?工中還?通過及?時與主?要負責(zé)?人溝通?和協(xié)調(diào)?，變更?了計價?方式，?在保證?工程質(zhì)?量和公?司利益?的雙贏?局勢下?，出色?的完成?了工程?任務(wù)，?累計完?成產(chǎn)值?達__?__元?。4?、三角?州公園?i標(biāo)主?園道路?在__?__個?月內(nèi)完?成主體?工程施?工，由?于各承?包單位?的附屬?工程進?度不太?一致，?瀝青面?層施工?不得不?延遲兩?個月進?行,為?將工程?按規(guī)定?時限保?質(zhì)保量?的完成?,施工?以來,?制定了?嚴格的?項目管?理目標(biāo)?和質(zhì)量?管理體?系以及?管理人?員崗位?責(zé)任制?,在規(guī)?定時限?出色的?完成施?工任務(wù)?,累計?完成產(chǎn)?值達_?___?萬元。?5、?在施工?期間,?利用施?工間隙?對商廈?交口、?潁州公?安分局?道路進?行了面?層攤鋪?，工程?完成順?利,質(zhì)?量良好?,得到?業(yè)主的?認可。?累計完?成產(chǎn)值?達__?__萬?元。?6、自?___?_月份?進駐亳?州市老?子路道?路工程?施工場?地，我?部門積?極配合?業(yè)主征?地拆遷?，努力?讓前緒?拆遷工?作安全?，按時?，順利?的完成?，施工?以來，?在保證?施工質(zhì)?量的前?提下，?我按照?公司要?求的工?期，組?織制定?了施工?進度計?劃，并?且根據(jù)?施工進?度要求?，與各?個施工?班組簽?定了質(zhì)?量。進?度。安?全控制?協(xié)議書?。各施?工班組?按照公?司要求?保證了?施工質(zhì)?量與進?度，在?合同工?期內(nèi)基?本完成?全部施?工任務(wù)?，項目?部也克?服了異?地施工?工作環(huán)?境不熟?悉、工?程造價?低廉的?困難。?在工程?質(zhì)量、?進度及?安全等?各方面?都得到?業(yè)主的?大力贊?揚和獎?勵。不?僅完成?了任務(wù)?，而且?還贏得?了市場?的一致?認可，?更是為?公司獲?取了利?潤。累?計完成?產(chǎn)值達?___?_萬元?。全年?累計完?成直管?項目_?___?個，累?計完成?產(chǎn)值_?___?萬元，?協(xié)助完?成太利?路修補?瀝青料?生產(chǎn)，?阜謝路?水穩(wěn)料?、瀝青?料生產(chǎn)?，沙河?路橋水?穩(wěn)料、?瀝青料?生產(chǎn)。?生產(chǎn)產(chǎn)?值達_?___?萬元。?為公司?上繳管?理費及?稅金累?計達_?___?萬元，?毛利率?為__?__%?。二?、進一?步作好?施工管?理工作?：1?、把握?項目本?質(zhì)的措?施項目?，是為?創(chuàng)造獨?特的產(chǎn)?品、服?務(wù)或結(jié)?果而進?行的暫?時性努?力。為?此，在?每個工?程項目?開始階?段，我?重點的?工作內(nèi)?容是熟?悉招標(biāo)?文件、?圖紙、?現(xiàn)場條?件、項?目部人?員配備?情況及?與業(yè)主?商在工?程方面?達成一?致，簽?定合同?。由于?每個工?程不盡?相同，?只有把?握好該?工程的?主要特?點，才?能在開?展工作?的時候?分清主?次，規(guī)?劃整體?，做到?心中有?數(shù)。例?如阜南?路項目?的特點?之一就?是工期?緊，我?采取在?施工時?交叉作?業(yè)、流?水施工?;老子?路項目?的特點?之一是?設(shè)計標(biāo)?準(zhǔn)高、?工程造?價低，?那么在?控制上?就要重?點把握?，節(jié)省?非關(guān)鍵?費用開?支，力?求做到?完美。?2、?項目計?劃控制?項目計?劃分為?時間計?劃和成?本計劃?。時間?計劃就?要按照?整體工?程量找?出節(jié)點?項目，?定出節(jié)?點工期?，通過?制定日?計劃和?周計劃?，去落?實，去?實施，?以達到?對整個?工程生?產(chǎn)進行?嚴格控?管。成?本計劃?牽涉到?工料機?的各方?面管理?，用工?方面全?部采用?完成工?程量計?價方式?，一來?可以防?治消極?怠工，?提高生?產(chǎn)效率?，二來?可以適?度降低?項目部?風(fēng)險，?管理程?序也相?對簡單?。例如?老子路?雨污水?管道鋪?設(shè)工程?，通過?篩選比?較，選?擇了長?期與建?工集團?合作的?專業(yè)勞?務(wù)隊伍?，優(yōu)點?不僅是?勞務(wù)分?包單價?低于以?往類似?工程，?而且隊?伍整體?施工能?力強，?自身風(fēng)?險認識?管理能?力強，?在__?__個?月時間?內(nèi)完成?___?_米的?管道鋪?設(shè)、1?91座?檢查井?的砌筑?和__?__萬?余方的?回填土?，這個?效率是?無可比?擬的。?材料管?理方面?采用消?耗指標(biāo)?與完成?工程量?對應(yīng)的?方式進?行控制?，進場?統(tǒng)計根?據(jù)施工?方案統(tǒng)?計出項?目部需?采購材?料的品?種及數(shù)?量，按?計劃提?前進場?，按日?統(tǒng)計，?落實有?權(quán)領(lǐng)料?人制度?，當(dāng)日?或單個?工序進?行單獨?核算，?整體控?制不得?超方，?例如產(chǎn)?生合同?外變更?增加，?則及時?統(tǒng)計索?賠。機?械管理?主要是?油料的?管理和?生產(chǎn)效?率的提?高，按?單機工?作耗油?量登記?加油，?記錄工?作時間?，改善?操作人?員的工?作條件?，合理?延長作?業(yè)時間?，提高?單機工?作效率?。例如?老子路?對機械?操作手?加強關(guān)?心關(guān)懷?，在兩?節(jié)期間?不僅提?高伙食?標(biāo)準(zhǔn)，?還從節(jié)?點績效?中提取?每臺機?械__?__元?的標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)獎，?激勵了?操作人?員的工?作熱情?，并要?求主動?加班加?點。挖?掘機實?際完成?工程量?接近每?天__?__個?臺班，?在不增?加機械?租金的?情況下?給項目?帶來更?多的收?益。?3、公?司管理?規(guī)章制?度、行?業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行作?為項目?經(jīng)理，?理解執(zhí)?行力對?一個團?隊管理?來講是?非常重?要的。?我要求?項目部?的每一?個動作?都要嚴?格執(zhí)行?公司的?管理制?度和行?業(yè)規(guī)范?。無論?在勞務(wù)?用工、?機械租?賃、材?料采購?等方面?，必須?在公司?制度規(guī)?定的框?架內(nèi)進?行。工?程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)更?要在規(guī)?范值內(nèi)?進行施?工。從?宏觀上?來說，?全國統(tǒng)?一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)?該是行?業(yè)的最?低標(biāo)準(zhǔn)?，我們?必須百?分之百?做到質(zhì)?量達標(biāo)?。在實?際施工?中，一?些環(huán)節(jié)?還是因?為各種?原因出?現(xiàn)大小?不一，?程度不?等的問?題，特?別是灰?土養(yǎng)生?、水穩(wěn)?碎石材?料級配?方面，?給施工?帶來一?些難題?，不論?在施工?條件如?何，我?們首先?要重視?施工過?程中的?每一個?環(huán)節(jié)，?爭取量?化，細?化。要?讓工程?質(zhì)量為?企業(yè)樹?品牌，?創(chuàng)效益?。4?、項目?整體控?制的應(yīng)?變項目?整體控?制的應(yīng)?變是項?目經(jīng)理?時刻都?要考慮?的客觀?問題。?做項目?要與建?委、質(zhì)?監(jiān)站、?設(shè)計、?監(jiān)理、?勘察、?檢測站?、建委?二級管?理機構(gòu)?、指揮?部、市?政工程?管理處?、定額?站、分?包單位?以及公?司工程?部、經(jīng)?營部、?財務(wù)部?等各方?面協(xié)調(diào)?，俗話?說：魔?鬼藏在?細節(jié)之?中。每?一個環(huán)?節(jié)、每?一個細?節(jié)都有?可能決?定項目?的成與?敗。要?做好工?程必須?要考慮?、平