人事經(jīng)理個人工作總結(jié)

第21頁共21頁人事經(jīng)?理個人?工作總?結(jié)_?___?年悄悄?的走了?，在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來迎接?新年的?到來時?，也不?忘來回?顧和總?結(jié)過去?一年來?所做的?努力。?現(xiàn)對今?年的工?做一個?小小的?總結(jié)：?1、?對于公?司員工?的人事?檔案及?其他資?料進(jìn)行?收集及?管理，?使其更?加完善?化，保?持公司?檔案的?完整性?，為保?證日后?的分析?工作提?供更準(zhǔn)?確的信?息。因?檔案內(nèi)?容涉及?公司有?關(guān)機(jī)密?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強(qiáng)的保?守意識?。協(xié)助?上級掌?握人力?資源狀?況;填?制和分?析各類?人事統(tǒng)?計報表?。為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?準(zhǔn)確的?信息。?3、?結(jié)合公?司制度?及國家?規(guī)定管?理員工?考勤和?請休假?管理，?按月準(zhǔn)?確出具?考勤報?表。其?中員工?考勤又?是一個?難點(diǎn)，?公司實?行上班?刷卡辦?法已經(jīng)?一年半?時間了?，由于?部份員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。?5、公?司充分?考慮員?工的福?利，各?項福利?制度正?逐漸開?始實施?。6?、進(jìn)行?促銷人?員的管?理工作?。促銷?人員是?五葉神?市場的?重要組?成部份?，加強(qiáng)?促銷隊?伍的管?理迫在?眉睫。?下一季?度計劃?盡快重?新制定?促銷人?員管理?制度，?并嚴(yán)格?按照規(guī)?章制度?辦事。?控制好?人員的?增長速?度及提?高整體?素質(zhì)水?平，為?公司的?將來儲?備更多?的業(yè)務(wù)?人才。?8、?幫助建?立積極?的員工?關(guān)系，?協(xié)調(diào)員?工與管?理層的?關(guān)系，?協(xié)助組?織員工?的各類?活動;?此外，?在部門?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫?助下，?對員工?考勤制?度、勞?動合同?管理辦?法等相?關(guān)的人?事制度?進(jìn)行了?修改工?作，使?其更加?人性化?，合理?化，符?合了公?司“以?人為本?”的人?才理念?。對?個人來?講下一?步重要?應(yīng)該在?認(rèn)真工?作之余?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身專?業(yè)素質(zhì)?，才能?面對更?大的挑?戰(zhàn)，也?才不會?被時代?的潮流?所淘汰?。珍惜?來之不?易的機(jī)?會，扎?扎實實?做好每?份工作?。人?事經(jīng)理?個人工?作總結(jié)?（二）?本年?度工作?重點(diǎn)：?1、?公司各?類證照?的辦理?、年檢?，與外?部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?;2?、行政?費(fèi)用的?預(yù)算與?控制;?3、?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理;?4、公?司印章?、檔案?及合同?的管理?;5?、公司?員工薪?酬福利?與績效?考核管?理;?6、日?常人事?工作及?員工關(guān)?系管理?;7?、與集?團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，按時?完成布?置的任?務(wù);?8、協(xié)?助公司?質(zhì)量、?銷售等?部門完?成相關(guān)?工作;?9、?完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時?布置的?各項任?務(wù)。?忙碌而?充實_?___?年已經(jīng)?過去，?我來到?公司也?有一年?的時間?了，_?___?年__?__月?我正式?加入了?公司，?從事行?政人事?管理工?作。一?年來我?圍繞管?理、服?務(wù)、學(xué)?習(xí)等工?作重點(diǎn)?，注重?發(fā)揮行?政部承?上啟下?、聯(lián)系?左右、?協(xié)調(diào)各?方的樞?紐作用?，為公?司圓滿?完成年?度各項?經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)?作出了?積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)?將本年?度工作?情況匯?報如下?：一?、本年?度重點(diǎn)?工作完?成情況?及取得?的業(yè)績?1、?公司各?類證照?的辦理?、年檢?，與外?部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?__?__年?我與相?關(guān)部門?合作，?順利完?成了公?司經(jīng)營?地址變?更后相?關(guān)證照?的更換?工作，?按時完?成了公?司證照?的年檢?，組織?接受并?通過了?政府藥?監(jiān)、社?保、消?防等部?門的檢?查，更?正了企?業(yè)工商?電子信?息資料?，與區(qū)?工商局?、社保?局、勞?動監(jiān)察?隊等部?門保持?了良好?的關(guān)系?。2?、行政?費(fèi)用的?預(yù)算與?控制?3、公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?作為?行政部?，購進(jìn)?、管理?和分配?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品是部?門的日?常重要?工作之?一，我?在進(jìn)入?公司后?，首先?對公司?現(xiàn)有固?定資產(chǎn)?進(jìn)行了?盤點(diǎn)、?登記和?貼標(biāo)，?然后結(jié)?合公司?實際情?況修訂?和制訂?了固定?資產(chǎn)、?辦公用?品等管?理制度?，建立?了增設(shè)?固定資?產(chǎn)先提?申請相?關(guān)部門?和總經(jīng)?理批示?后再采?購，辦?公用品?季度統(tǒng)?計需求?后統(tǒng)一?采購分?配的流?程，規(guī)?范了公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?，也提?高了工?作的效?率。?4、公?司印章?、檔案?及合同?的管理?__?__年?行政部?起草和?修訂了?公司印?章管理?、檔案?管理和?合同管?理等制?度，規(guī)?范了公?章使用?登記流?程，并?對公司?檔案和?合同進(jìn)?行了整?理，鑒?于不影?響工作?效率等?因素，?合同流?轉(zhuǎn)審批?流程尚?未完全?執(zhí)行，?但將合?同審批?步驟暫?時并入?了公章?使用審?批中，?在一定?程度上?避免了?風(fēng)險。?5、?公司員?工薪酬?福利與?績效考?核管理?我自?___?_月進(jìn)?入公司?后接手?了員工?薪酬與?福利的?核算與?發(fā)放工?作，在?過去1?0個月?里按時?完成了?每月的?工資核?算，協(xié)?助總經(jīng)?辦根據(jù)?外部市?場行情?及公司?實際情?況制訂?和完善?了薪酬?管理制?度與績?效考核?管理制?度，對?員工月?度工資?、社保?基數(shù)及?公積金?進(jìn)行了?調(diào)整，?在保證?了員工?權(quán)益的?同時，?使得公?司的薪?酬管理?更趨規(guī)?范化。?在年底?按照集?團(tuán)總部?要求，?統(tǒng)計了?公司_?___?年薪酬?預(yù)算執(zhí)?行情況?并擬定?了__?__年?薪酬預(yù)?算，保?證了公?司薪酬?總額不?超過規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)?的同時?，在行?業(yè)內(nèi)具?有競爭?力和吸?引力。?6、?日常人?事工作?及員工?關(guān)系管?理7?、與集?團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，按時?完成布?置的任?務(wù)作?為人福?醫(yī)藥集?團(tuán)控股?子公司?，人福?諾生與?集團(tuán)間?保持著?密切的?聯(lián)系，?行政部?也承擔(dān)?著與總?部人資?、行政?、法務(wù)?、董秘?、戰(zhàn)略?、工會?等部門?的日常?聯(lián)絡(luò)與?溝通工?作。_?___?年我共?收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類?通知和?文件1?00余?次，認(rèn)?真細(xì)致?的完成?或組織?完成了?集團(tuán)布?置的各?項任務(wù)?，按時?上報相?關(guān)資料?，保證?了公司?年終“?總部配?合力度?”評分?無任何?扣分項?目。?8、協(xié)?助公司?質(zhì)量、?銷售等?部門完?成相關(guān)?工作?公司的?經(jīng)營理?念是以?質(zhì)量保?證體系?為主線?，對各?個流程?進(jìn)行管?理和控?制，行?政部作?為樞紐?部門，?積極協(xié)?助質(zhì)量?管理部?進(jìn)行了?質(zhì)量體?系文件?修訂、?培訓(xùn)及?測試組?織、倉?庫改造?、流程?優(yōu)化等?工作，?并在日?常協(xié)助?銷售、?采購、?財務(wù)等?部門完?成了資?料的準(zhǔn)?備與報?送工作?，保證?了公司?的運(yùn)作?順暢。?二、?本年度?取得的?進(jìn)步?1、通?過日常?工作和?與部門?間的合?作，了?解的人?福諾生?的整體?運(yùn)作流?程，感?染和學(xué)?習(xí)到了?公司的?團(tuán)隊協(xié)?作精神?;2?、深切?體會到?了質(zhì)量?管理體?系對一?個企業(yè)?的重要?性，對?質(zhì)量管?理的作?用有了?全新的?認(rèn)識，?學(xué)習(xí)了?藥品和?gsp?的相關(guān)?知識;?3、?通過獨(dú)?自處理?行政人?事各項?工作，?鍛煉和?提高了?自己的?應(yīng)變能?力和判?斷能力?。1?、也許?是因為?之前缺?乏在醫(yī)?藥商業(yè)?企業(yè)工?作的經(jīng)?驗，一?開始對?企業(yè)的?運(yùn)作流?程和規(guī)?則不夠?熟悉，?沒有能?夠很好?的滿足?和提前?預(yù)見其?他部門?的需求?，今后?要更加?細(xì)致的?了解各?部門的?工作，?以利于?更好的?起到服?務(wù)和監(jiān)?督作用?;2?、個人?對醫(yī)藥?相關(guān)知?識了解?得還不?夠，需?要加強(qiáng)?對藥品?基礎(chǔ)知?識、g?sp知?識、藥?品法律?法規(guī)、?特別是?本公司?質(zhì)量管?理體系?文件的?學(xué)習(xí)和?理解;?四、?學(xué)習(xí)與?成長?1、_?___?年參加?了質(zhì)量?管理部?組織的?培訓(xùn)、?藥品制?度和法?規(guī)自學(xué)?與測試?，參加?了集團(tuán)?總部組?織的人?才體系?構(gòu)建培?訓(xùn)、e?-hr?系統(tǒng)使?用培訓(xùn)?、“團(tuán)?隊執(zhí)行?力”專?題培訓(xùn)?、法律?風(fēng)險控?制等培?訓(xùn)2?、本年?度自我?優(yōu)劣勢?評價：?本人?優(yōu)勢：?外向開?朗、樂?于助人?、工作?認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)?度端正?、有責(zé)?任心、?比較善?于與人?溝通，?靈活應(yīng)?對各種?問題和?突發(fā)狀?況。?本人劣?勢：專?業(yè)知識?仍需繼?續(xù)提高?，宏觀?規(guī)劃及?統(tǒng)籌分?析能力?需要提?高，看?問題的?高度還?不夠。?1、?繼續(xù)做?好公司?證照及?公章的?管理，?保持與?外部機(jī)?構(gòu)的良?好溝通?;2?、精細(xì)?化行政?費(fèi)用的?預(yù)算，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?的審核?支出;?3、?做好固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，優(yōu)?化采購?計劃;?4、?加強(qiáng)對?公司檔?案和合?同的管?理，在?不影響?效率的?同時逐?步細(xì)化?流程和?記錄;?5、?按計劃?執(zhí)行薪?酬福利?預(yù)算，?推行并?不斷完?善績效?考核管?理制度?，建立?部門和?員工個?人年度?kpi?指標(biāo);?6、?建立員?工溝通?平臺，?通過招?聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗、公?司間交?流等手?段培養(yǎng)?公司后?備人才?;7?、保持?與集團(tuán)?總部的?聯(lián)絡(luò)與?溝通，?按時完?成布置?的任務(wù)?，關(guān)注?可利用?的共享?資源;?8、?協(xié)助質(zhì)?量管理?部修訂?和完善?公司質(zhì)?量管理?體系，?優(yōu)化人?員配置?，提高?協(xié)作效?率。?人事經(jīng)?理個人?工作總?結(jié)（三?）時?光荏苒?，不知?不覺間?，充實?而忙碌?的__?__年?已經(jīng)漸?行漸遠(yuǎn)?。__?__年?對我個?人來說?，是非?同尋常?的一年?。前一?年的_?___?月，我?應(yīng)聘到?x公司?擔(dān)任人?事部經(jīng)?理，揭?開了職?業(yè)生涯?的嶄新?一頁。?屈指算?來，到?現(xiàn)在我?已在_?___?公司工?作一年?了。?回顧這?一段時?間的工?作，我?感觸很?多。?一年來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?關(guān)心和?幫助下?，在同?事們的?積極配?合與支?持下，?我不遺?余力地?做好人?事管理?工作，?雖然沒?有什么?轟轟烈?烈的大?業(yè)績，?但我是?在用心?地做好?每一件?事，并?努力使?x公司?的人事?管理工?作更規(guī)?范、更?科學(xué)，?人事管?理工作?的面貌?也大有?改觀。?從這個?角度講?，我還?是比較?欣慰的?。下面?，我就?對這一?段時間?以來的?工作情?況做一?回顧與?總結(jié)：?一、?建立健?全各項?規(guī)章制?度。?二、清?理完善?人事檔?案管理?工作。?我公?司現(xiàn)有?員工4?22人?，除公?司本部?外，還?包括下?設(shè)的河?北、四?川和廣?西三家?分公司?，員工?區(qū)域跨?度大，?管理工?作的任?務(wù)量也?較大。?鑒于公?司以往?人事管?理方面?較為混?亂，所?以，擔(dān)?任人事?部經(jīng)理?以來，?我在摸?清員工?基本情?況，建?立清晰?、規(guī)范?的員工?管理檔?案方面?開展了?一系列?的工作?：首?先，我?帶領(lǐng)部?門員工?完成了?“員工?第二檔?案”的?建立、?清理和?員工電?子檔案?的錄入?工作，?對公司?員工的?基本情?況做到?了心中?有數(shù)。?其次?，我和?部門同?志一道?，以貫?徹執(zhí)行?新的勞?動合同?法為契?機(jī)，對?公司與?員工簽?訂的勞?動合同?進(jìn)行了?徹底清?理、審?核和補(bǔ)?簽，對?到期員?工的勞?動合同?及時終?止，對?未到期?但明顯?不能勝?任工作?或有其?他違紀(jì)?行為的?員工的?勞動合?同予以?解除。?這些?工作說?來容易?，但卻?是一項?“大工?程”，?耗時耗?力，枯?燥乏味?，在終?止和解?除合同?的過程?中，弄?不好還?會得罪?人。但?是，憑?借對工?作的責(zé)?任感，?我?guī)ьI(lǐng)?大家圓?滿地完?成了這?一工作?任務(wù)。?通過這?樣一次?“拉網(wǎng)?”式的?梳理和?審查，?我們夯?實了人?事管理?基礎(chǔ)工?作，為?員工績?效考核?等一系?列管理?工作規(guī)?范的制?定和實?施奠定?了堅實?的基礎(chǔ)?。人?事經(jīng)理?個人工?作總結(jié)?（四）?一、?人事管?理1?、徹底?完成人?事管理?有關(guān)文?件資料?，并根?據(jù)公司?的發(fā)展?逐步完?善并下?發(fā)各部?門。對?公司及?各部門?下發(fā)的?文件資?料進(jìn)行?修改完?善，并?進(jìn)行會?簽下發(fā)?。解釋?并監(jiān)督?各部門?對已下?發(fā)文件?的執(zhí)行?情況，?并做進(jìn)?一步指?導(dǎo)實施?。2?、建立?、建全?、規(guī)范?人事檔?案（新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動、升?級）管?理。?（1）?重新對?現(xiàn)有人?員進(jìn)行?了建檔?工作，?現(xiàn)員工?檔案齊?全。?（2）?對各部?門、人?員進(jìn)行?分組建?檔，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動和?管理。?（3?）辦理?公司新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動等手?續(xù)。對?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實?行分類?整理存?檔，便?于查證?。同時?做好調(diào)?動、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進(jìn)?、離職?、調(diào)動?人員資?料到財?務(wù)部。?（5?）及時?做好檔?案材料?的收集?、整理?、歸檔?。3?、人員?招聘。?（1?）各部?門傳遞?人員增?補(bǔ)單。?（2?）根據(jù)?部門人?員的實?際需要?有針對?性、合?理性招?聘員工?，以配?備各崗?位。通?過采取?一系列?切實措?施，如?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?定點(diǎn)招?聘等各?種辦法?攬用工?人才，?卓有成?效。?4、員?工住宿?情況。?每月對?員工的?住宿情?況進(jìn)行?統(tǒng)計，?并對外?宿員工?的名單?進(jìn)行上?報財務(wù)?部，按?公司有?關(guān)規(guī)章?制度給?予住房?補(bǔ)貼的?發(fā)放。?5、?嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律?。（?1）加?強(qiáng)考勤?管理，?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時?上、下?班時間?，規(guī)范?考勤制?度。?（2）?嚴(yán)格考?勤制度?責(zé)任的?落實。?（3?）加強(qiáng)?請（休?）假制?度、放?行條管?理，對?不履行?請（休?）假手?續(xù)或未?開放行?條者、?擅自離?崗者等?，堅決?予以查?實并作?出處理?，這樣?即維護(hù)?考勤制?度的嚴(yán)?肅性，?又從另?一方面?激勵了?在崗員?工的積?極性，?進(jìn)而大?大改善?了公司?的工作?作風(fēng)。?7、?人事月?統(tǒng)計工?作。每?月對公?司全廠?各部門?人數(shù)進(jìn)?行匯總?，對新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動人員?進(jìn)行備?注。?8、收?集信息?，做好?人力資?源檔案?開發(fā)與?儲備，?提高辦?公效率?。二?、行政?、辦公?室、總?務(wù)1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情況?，反饋?信息。?搞好各?部門間?相互配?合，綜?合協(xié)調(diào)?工作。?對各項?工作和?計劃的?督辦和?檢查。?3、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，完善?、制定?公司規(guī)?章制度?，并執(zhí)?行貫徹?公司規(guī)?章制度?。4?、加強(qiáng)?溝通：?與員工?面對面?解決問?題，使?員工工?作有章?可循，?做到違?紀(jì)有據(jù)?可查，?使他們?了解、?支持后?勤工作?，取得?了良好?的效果?，并注?重后勤?質(zhì)量的?提高。?5、?能很好?地履行?崗位職?責(zé)，辦?事效率?的提高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每天對?公司各?部門環(huán)?境衛(wèi)生?、消防?、紀(jì)律?檢查工?作，有?異常情?況進(jìn)行?現(xiàn)場處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)、?等各種?不良現(xiàn)?象及時?通知相?關(guān)部門?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處?理。為?公司加?強(qiáng)管理?、提高?后勤服?務(wù)。認(rèn)?真收集?信息，?全面、?準(zhǔn)確的?了解和?掌握各?方面工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的問?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗，?及時向?公司匯?報，讓?公司上?級能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實?際情況?，為解?決問題?作出正?確的決?策。?7、辦?公物資?、庫存?工服的?管理：?對公司?各部門?使用的?辦公物?資進(jìn)行?了統(tǒng)計?，并分?類建檔?存入電?腦中，?保證了?物資使?用的安?全。負(fù)?責(zé)公司?辦公設(shè)?施的管?理和維?護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)?。包括?公司辦?用品采?購、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護(hù)?工作等?。并履?行稽查?職能，?認(rèn)真辦?理辦公?用品的?出、入?庫、領(lǐng)?用嚴(yán)格?控制和?管理。?辦理庫?存工服?的出、?入庫交?接、保?管管理?。8?、公司?日常行?政、人?事、辦?公事務(wù)?等管理?工作，?協(xié)助總?經(jīng)辦處?理日常?工作。?9、?公司總?務(wù)工作?，做好?后勤保?障。?10、?公司辦?公、生?產(chǎn)會議?安排、?記錄和?整理會?議記要?，根據(jù)?需要按?會議決?定發(fā)文?。1?1、接?待來訪?客戶，?公司各?種表格?管理。?14?、完成?上級交?辦的其?他任務(wù)?，并按?時按質(zhì)?的完成?。三?、明年?計劃?根據(jù)部?門__?__年?的工作?結(jié)合公?司目前?實際情?況和今?后的發(fā)?展趨勢?，行政?人事總?務(wù)部計?劃從以?下幾方?面開展?___?_年度?的工作?，全面?推行目?標(biāo)管理?。行政?人事總?務(wù)部在?___?_年里?除做好?日常管?理工作?外，重?點(diǎn)做好?以下幾?方面工?作：?（1）?加大后?勤服務(wù)?及監(jiān)督?力度，?并根據(jù)?公司工?作實際?情況，?對后勤?服務(wù)有?關(guān)規(guī)章?制度修?改、完?善，使?其更加?符合公?司工作?實際的?需要。?（2?）配合?公司促?建工作?，加大?行政管?理力度?，對在?工作上?涌現(xiàn)出?來典型?的人和?事予以?及時公?布，通?過以點(diǎn)?帶面、?以薪帶?譽(yù)，促?使工作?質(zhì)量進(jìn)?一步提?高。?（3）?加大人?力資源?管理力?度，完?善勞動?人事檔?案及合?同的管?理，嚴(yán)?格控制?公司勞?動用工?，做好?以事設(shè)?崗，人?盡其才?。為人?才招募?與評定?薪資、?績效考?核提供?合理依?據(jù)。?（4）?完成日?常人力?資源招?聘與配?置。?（5）?嚴(yán)格執(zhí)?行公司?各項規(guī)?章制度?。比如?考勤、?用工以?及后建?宿舍的?管理等?。（?6）嚴(yán)?格辦公?室管理?及辦公?用品的?管理、?以及環(huán)?境衛(wèi)生?管理。?（8?）做好?人員流?動率的?控制與?勞資關(guān)?系、糾?紛的預(yù)?見與處?理等記?錄。既?保障員?工合法?權(quán)益又?維護(hù)公?司的形?象和根?本利益?。四?、建議?行政?人事總?務(wù)工作?對一個?正在成?長和發(fā)?展的公?司而言?，是非?常嚴(yán)峻?而重要?的基礎(chǔ)?工作，?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?。各部?門配合?共同做?好工作?的項目?較多，?因此需?要公司?領(lǐng)導(dǎo)予?以重視?和支持?。自上?而下轉(zhuǎn)?變觀念?與否，?各部門?提供支?持與配?合的程?度如何?，都是?行政人?事總務(wù)?部工作?成敗的?關(guān)鍵。?所以行?政人事?總務(wù)部?在制定?年度目?標(biāo)后，?在完成?過程中?懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)?與各部?門予以?大力協(xié)?助。?___?_年公?司是緊?張忙碌?的，行?政人事?總務(wù)部?工作責(zé)?任大，?但我始?終以飽?滿的工?作熱情?投入工?作，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事、?總務(wù)等?各項工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項工作?任責(zé)。?當(dāng)然?，行政?人事總?務(wù)部在?今年的?工作中?還存在?粗糙等?不足，?將在來?年工作?中改進(jìn)?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，根?據(jù)需求?進(jìn)行人?才招聘?、加大?行政、?人事、?總務(wù)管?理力度?和員工?培訓(xùn)等?完成各?工項工?作，以?及嚴(yán)格?實行和?執(zhí)行公?司各項?規(guī)章制?度，可?以預(yù)料?來年我?們的工?作將更?加繁重?，要求?也更高?，為此?，我將?更加勤?奮的工?作，努?力為公?司做出?貢獻(xiàn)!?人事?經(jīng)理個?人工作?總結(jié)（?五）?一年的?時間又?悄悄的?從指間?流走了?，回望?___?_年度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來發(fā)?生的巨?大變化?，我們?的品牌?在快速?提升著?，身邊?的同事?也都在?不斷進(jìn)?步著，?朝著同?一個目?標(biāo)奮斗?著。新?的一年?即將到?來，也?帶來了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)?備以全?新的面?貌來迎?接新年?的到來?時，也?不忘來?回顧和?總結(jié)過?去一年?來所做?的努力??，F(xiàn)對?今年的?工做一?個小小?的總結(jié)?：一?、對于?公司員?工的人?事檔案?及其他?資料進(jìn)?行收集?及管理?，使其?更加完?善化，?保持公?司檔案?的完整?性，為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息。?因檔案?內(nèi)容涉?及公司?有關(guān)機(jī)?密，期?間我保?持著極?高的警?惕性和?很強(qiáng)的?保守意?識。協(xié)?助上級?掌握人?力資源?狀況;?填制和?分析各?類人事?統(tǒng)計報?表。為?人力資?源規(guī)劃?工作提?借準(zhǔn)確?的信息?。二?、負(fù)責(zé)?管理員?工勞動?合同，?辦理勞?動用工?及相關(guān)?手續(xù);?，勞動?合同的?簽屬工?作開展?的不是?特別的?順利，?主要因?為市場?推廣部?業(yè)務(wù)人?員較散?，集中?的機(jī)會?較少，?經(jīng)常都?是來去?匆匆，?致使部?分業(yè)務(wù)?人員至?今未能?簽署勞?動合同?。計劃?爭取過?年這個?機(jī)會，?把合同?簽署工?作完成?好。?三、結(jié)?合公司?制度及?國家規(guī)?定管理?員工考?勤和請?休假管?理，按?月準(zhǔn)確?出具考?勤報表?。其中?員工考?勤又是?一個難?點(diǎn)，公?司實行?上班刷?卡辦法?已經(jīng)一?年半時?間了，?由于部?份員工?一直未?能適應(yīng)?新的考?勤辦法?所以效?果一直?不太好?。今?年人力?資源部?特意為?此問題?進(jìn)行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)人?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)，?但因公?司許多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?，員工?工作時?間經(jīng)常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上令?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù)，?但為了?防止有?些員工?“言過?其實”?，照成?考勤不?公的結(jié)?束，考?勤系統(tǒng)?還需更?加完善?。一?、執(zhí)行?各項公?司規(guī)章?制度，?處理員?工獎懲?事宜;?對于有?些員工?不遵守?公司規(guī)?章制度?，致使?工作上?出現(xiàn)較?大失誤?或較大?錯誤，?人力資?源部通?過周密?調(diào)查之?后，給?予了合?理公正?的行政?處罰，?并對當(dāng)?事人進(jìn)?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰，?均認(rèn)識?到了自?身的錯?誤。?二、公?司充分?考慮員?工的福?利，各?項福利?制度正?逐漸開?始實施?。三?、進(jìn)行?促銷人?員的管?理工作?。促銷?人員是?五葉神?市場的?重要組?成部份?，加強(qiáng)?促銷隊?伍的管?理迫在?眉睫。?下一季?度計劃?盡快重?新制定?促銷人?員管理?制度，?并嚴(yán)格?按照規(guī)?章制度?辦事。?控制好?人員的?增長速?度及提?高整體?素質(zhì)水?平，為?公司的?將來儲?備更多?的業(yè)務(wù)?人才。?四、?協(xié)助做?好招聘?與任用?的具體?事務(wù)性?工作，?包括發(fā)?放招聘?啟事、?收集和?匯總應(yīng)?聘資料?、安排?面試人?員、跟?蹤落實?面試人?員的情?況等?五、幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系，協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系，協(xié)?助組織?員工的?各類活?動;此?外，在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下，對?員工考?勤制度?、勞動?合同管?理辦法?等相關(guān)?的人事?制度進(jìn)?行了修?改工作?，使其?更加人?性化，?合理化?，符合?了公司?“以人?為本”?的人才?理念。?對個?人來講?下一步?重要應(yīng)?該在認(rèn)?真工作?之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身專業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會被?時代的?潮流所?淘汰。?人事?經(jīng)理個?人工作?總結(jié)（?六）?對于人?事部成?員，我?的要求?簡單，?就是每?個人都?做好自?己的工?作，對?于他們?的工作?我會監(jiān)?督同樣?也會做?好考核?，這是?對他們?的尊重?同樣也?是對他?們的認(rèn)?可，不?喜歡成?為一個?沒有準(zhǔn)?備的人?，更不?喜歡自?己忙碌?沒有目?標(biāo)總是?希望自?己可以?走的更?好，看?的更寬?這樣才?能夠帶?領(lǐng)部門?給公司?創(chuàng)造更?多的價?值和利?益。我?會給部?門指引?方向，?而不是?順著部?門去做?事，做?好自己?，完成?自己這?才是我?的任務(wù)?，每天?都會把?工作做?個詳細(xì)?的安排?，同時?對于員?工，工?作上嚴(yán)?格，平?時與員?工達(dá)成?一片，?避免因?為生疏?導(dǎo)致自?己下達(dá)?的指令?不能執(zhí)?行。?培訓(xùn)按?照公司?的要求?，也被?安排在?了我們?人事的?工作任?務(wù)中，?為了完?成人才?的培訓(xùn)?，我們?會在各?個部門?間找到?優(yōu)秀的?員工，?通過積?分的方?式讓他?們努力?做好工?作，把?自己的?經(jīng)驗和?知識傳?遞給新?同事，?這是一?次交流?也是一?次學(xué)習(xí)?，優(yōu)秀?這經(jīng)過?了公司?的試用?期轉(zhuǎn)正?，不合?格者知?道合格?為止，?這就是?我們工?作。每?天都奔?走在各?個部門?間，調(diào)?查情況?分析分?問題，?同事也?要考慮?公司內(nèi)?部的發(fā)?展?fàn)顩r?。對?于公司?優(yōu)秀的?人員我?們會積?極的回?報個各?個部門?，對于?偷懶耍?滑的人?我們選?擇的是?淘汰，?畢竟現(xiàn)?在市場?生人才?很多，?公司需?要的是?能夠積?極奮斗?，愿意?付出的?人而不?是那些?不愿一?努力只?希望坐?享其成?的人，?對于這?樣的情?況，還?需要調(diào)?整公司?的公司?制度，?避免同?樣的事?情再次?發(fā)生，?給我們?工作造?成影響?，同時?對每個?部門的?成員每?個月都?要有一?次考評?，如果?連續(xù)數(shù)?個月成?績都一?直差，?就會給?他們警?告也是?希望他?們繼續(xù)?努力，?完善了?公司的?工作制?度，保?證了工?作的平?等，同?樣也會?提拔優(yōu)?秀，鼓?勵努力?工作，?讓所有?人都知?道努力?就會有?收獲，?讓公司?工作環(huán)?境督促?所有人?一起努?力。?人事經(jīng)?理個人?工作總?結(jié)（七?）在?行政人?事工作?之中，?我又度?過了一?年，回?顧過去?這年的?行政人?事工作?，在帶?領(lǐng)部門?一起完?成公司?的部門?任務(wù)之?外，我?個人也?是有一?些收獲?，對于?一年的?工作，?我也是?要好好?來做下?總結(jié)。?一、?工作方?面二?、學(xué)習(xí)?方面?除了做?好管理?和個人?的工作?，我也?是積極?的去學(xué)?習(xí)，作?為一名?經(jīng)理，?管理好?部門，?不但是?需要自?己有能?力，同?時也是?要提高?自己的?一個管?理水平?，不能?老是一?套方法?，那樣?是不可?行的，?每個人?都是在?進(jìn)步的?，如果?自己管?理不好?，那么?也是無?法在這?個崗位?上待下?去，所?以我也?是平時?多學(xué)習(xí)?，參加?一些課?程，多?學(xué)管理?相關(guān)方?面的知?識，對?于招聘?方面也?是尋找?更多的?一些方?法，日?常的工?作也是?在做優(yōu)?化和改?進(jìn)，盡?量的去?提升我?們部門?整體的?一個工?作效率?，讓工?作做得?是更加?的順暢?。除了?自己的?一個學(xué)?習(xí)，我?也是將?一些工?作的方?法通過?培訓(xùn)的?方式教?給同事?們，讓?他們也?是得到?進(jìn)步，?只有部?門整體?都是進(jìn)?步了，?那么工?作做起?來也是?更好，?完成任?務(wù)也是?會更加?的輕松?。時?間是過?得很快?，這一?年也是?在工作?之中過?得很是?充實，?同時我?也是明?白，在?管理方?面，我?并不是?特別的?優(yōu)秀，?還有挺?多方面?還要學(xué)?習(xí)，還?要改進(jìn)?，在新?的一年?里，我?要繼續(xù)?的努力?，提升?自己的?管理水?平，把?工作做?得更好?。人?事經(jīng)理?個人工?作總結(jié)?（八）?時光?荏苒，?不知不?覺間，?充實而?忙碌的?___?_年已?經(jīng)漸行?漸遠(yuǎn)。?___?_年對?我個人?來說，?是非同?尋常的?一年。?前一年?的__?__月?，我應(yīng)?聘到x?公司擔(dān)?任人事?部經(jīng)理?，揭開?了職業(yè)?生涯的?嶄新一?頁。屈?指算來?，到現(xiàn)?在我已?在__?__公?司工作?一年了?。回?顧這一?段時間?的工作?，我感?觸很多?。一?年來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)?心和幫?助下，?在同事?們的積?極配合?與支持?下，我?不遺余?力地做?好人事?管理工?作，雖?然沒有?什么轟?轟烈烈?的大業(yè)?績，但?我是在?用心地?做好每?一件事?，并努?力使x?公司的?人事管?理工作?更規(guī)范?、更科?學(xué)，人?事管理?工作的?面貌也?大有改?觀。從?這個角?度講，?我還是?比較欣?慰的。?下面，?我就對?這一段?時間以?來的工?作情況?做一回?顧與總?結(jié)：?二、清?理完善?人事檔?案管理?工作。?我公?司現(xiàn)有?員工4?22人?，除公?司本部?外，還?包括下?設(shè)的河?北、四?川和廣?西三家?分公司?，員工?區(qū)域跨?度大，?管理工?作的任?務(wù)量也?較大。?鑒于公?司以往?人事管?理方面?較為混?亂，所?以，擔(dān)?任人事?部經(jīng)理?以來，?我在摸?清員工?基本情?況，建?立清晰?、規(guī)范?的員工?管理檔?案方面?開展了?一系列?的工作?：首?先，我?帶領(lǐng)部?門員工?完成了?“員工?第二檔?案”的?建立、?清理和?員工電?子檔案?的錄入?工作，?對公司?員工的?基本情?況做到?了心中?有數(shù)。?其次?，我和?部門同?志一道?，以貫?徹執(zhí)行?新的勞?動合同?法為契?機(jī)，對?公司與?員工簽?訂的勞?動合同?進(jìn)行了?徹底清?理、審?核和補(bǔ)?簽，對?到期員?工的勞?動合同?及時終?止，對?未到期?但明顯?不能勝?任工作?或有其?他違紀(jì)?行為的?員工的?勞動合?同予以?解除。?這些?工作說?來容易?，但卻?是一項?“大工?程”，?耗時耗?力，枯?燥乏味?，在終?止和解?除合同?的過程?中，弄?不好還?會得罪?人。但?是，憑?借對工?作的責(zé)?任感，?我?guī)ьI(lǐng)?大家圓?滿地完?成了這?一工作?任務(wù)。?通過這?樣一次?“拉網(wǎng)?”式的?梳理和?審查，?我們夯?實了人?事管理?基礎(chǔ)工?作，為?員工績?效考核?等一系?列管理?工作規(guī)?范的制?定和實?施奠定?了堅實?的基礎(chǔ)?。人?事經(jīng)理?個人工?作總結(jié)?（九）?在過?去一年?的工作?中由于?我的努?力取得?了很大?的進(jìn)步?。一?、個人?品行?在剛?cè)?職時，?作為一?名新員?工，對?學(xué)院的?很多情?況都不?了解，?為了適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境，我?以歸零?的心態(tài)?來接收?這里的?每一項?工作，?每一位?同事，?學(xué)院的?每一個?制度。?為了盡?快了解?學(xué)院情?況，我?搜集了?很多學(xué)?院的資?料來學(xué)?習(xí)，遇?到不懂?的或不?清楚的?地方，?及時向?同事請?教，這?樣，我?用最短?的時間?掌握了?學(xué)院的?情況，?為高招?時的工?作打下?了基礎(chǔ)?。由于?我的努?力和出?色的表?現(xiàn)，在?___?_月份?被提升?為行政?與人事?部見習(xí)?經(jīng)理。?在任?行政與?人事部?經(jīng)理期?間，我?兢兢業(yè)?業(yè)，堅?持原則?，做好?每一項?工作。?為人正?直，原?則性強(qiáng)?，這也?是從事?人力資?源工作?必須具?備的職?業(yè)素養(yǎng)?，行政?人事部?本身就?是調(diào)節(jié)?企業(yè)和?員工利?益的平?衡杠桿?，為人?正直，?正是確?保了處?理事務(wù)?的公平?、公正?。例如?：在做?員工考?勤考核?時堅持?考核制?度，不?因任何?人的個?人原因?而放寬?條件;?在組織?召開會?議，參?加培訓(xùn)?等方面?嚴(yán)格遵?守學(xué)院?制度，?以此作?為標(biāo)桿?，在員?工行為?不符合?制度要?求時，?嚴(yán)格執(zhí)?行制度?所規(guī)定?的行為?，對其?違規(guī)行?為進(jìn)行?處罰。?二、?管理思?維三?、積極?組織員?工活動?與員工?培訓(xùn)?四、行?政的服?務(wù)性工?作五?、獎懲?有法?獎懲有?法也是?激勵員?工的有?效方法?。對進(jìn)?步明顯?、貢獻(xiàn)?突出的?員工進(jìn)?行精神?和物質(zhì)?上的獎?勵是對?員工成?績的認(rèn)?可，也?是激勵?其他員?工的有?效方法?。為此?，我們?評出了?___?_年的?進(jìn)步獎?、貢獻(xiàn)?獎及優(yōu)?秀員工?，鼓勵?真正優(yōu)?秀的員?工，為?其他員?工樹立?榜樣。?當(dāng)然，?對于違?反學(xué)院?規(guī)定、?未及時?完成工?作、拿?出結(jié)果?的員工?給予相?應(yīng)的懲?罰也是?必不可?少的，?當(dāng)然，?懲罰不?是目的?，我們?是既要?讓員工?認(rèn)識到?自己的?錯誤，?也鼓勵?其能夠?用心認(rèn)?真工作?，給每?一項工?作提交?一分滿?意的答?卷。?當(dāng)然，?在以上?一年的?工作中?還存在?很多的?不足之?處。?一、計?劃性不?強(qiáng)計?劃是行?動的指?南針，?好的計?劃能夠?預(yù)先調(diào)?配資源?，有條?不紊的?開展工?作，用?最小的?成本達(dá)?到的效?益。但?在過去?的工作?中不完?善的計?劃體系?導(dǎo)致了?工作的?無條理?性，降?低了工?作效率?。二?、招聘?力度不?夠三?、培訓(xùn)?不夠系?統(tǒng)由?于學(xué)院?各項業(yè)?務(wù)正處?于發(fā)展?壯大的?階段，?但人員?的素質(zhì)?不能滿?足學(xué)院?的發(fā)展?，這就?需要針?對不能?部門不?同崗位?的要求?進(jìn)行各?種培訓(xùn)?，但由?于各部?門事務(wù)?性工作?的繁忙?，我自?身的計?劃、執(zhí)?行及組?織培訓(xùn)?的能力?不足，?還未建?立較科?學(xué)的培?訓(xùn)管理?體系，?如：將?培訓(xùn)與?員工人?事調(diào)整?進(jìn)行緊?密結(jié)合?，可通?過基層?管理培?訓(xùn)，建?立考核?晉升制?度。?四、員?工考評?工作不?到位?員工轉(zhuǎn)?正、晉?升、加?薪、調(diào)?崗、解?聘等考?核工作?未建立?完善的?機(jī)制，?沒有建?立有效?的量化?、客觀?的數(shù)據(jù)?周密細(xì)?致的全?面考評?。1?、人事?工作要?求原則?性強(qiáng)，?行政工?作要求?平穩(wěn)意?識強(qiáng)，?這兩項?有效的?結(jié)合我?還欠缺?。2?、在工?作中有?時脾氣?急躁，?遇事不?夠冷靜?，將情?緒化帶?到工作?中。?3、行?政工作?事多面?廣，有?時考慮?問題不?夠周全?，處理?問題不?夠細(xì)致?。4?、和領(lǐng)?導(dǎo)、同?事溝通?不是很?到位，?影響工?作效率?。在?以后的?工作中?，需提?高自身?的業(yè)務(wù)?能力，?提高自?己的高?度，提?升自身?的綜合?素質(zhì)，?以達(dá)到?學(xué)院的?要求。?一、?行政主?要是辦?公室工?作，事?無巨細(xì)?又千頭?萬緒，?需要十?分的用?心。做?到五勤?、當(dāng)好?四員;?即眼勤?、耳勤?、腦勤?、手勤?、腿勤?，為領(lǐng)?導(dǎo)和同?事當(dāng)好?參謀員?、信息?員、服?務(wù)員和?宣傳員?。二?、效率?不高根?本原因?不在于?流程，?而在于?人。不?在于人?的能力?，而在?于人的?思想。?不在于?溝通的?渠道，?而在于?溝通的?主動與?否。不?在于部?門或環(huán)?節(jié)的多?少，而?在于每?一個部?門和環(huán)?節(jié)的速?度。不?在于方?法是否?正確，?而在于?態(tài)度是?否端正?。因此?，建立?完善的?工作流?程是提?高效率?的有效?方法，?在之后?的工作?中，要?加大力?度建立?完善、?規(guī)范的?工作流?程。?四、加?大招聘?力度、?增加招?聘渠道?。每月?需根據(jù)?各部門?情況制?作人事?招聘計?劃，在?人才需?求量較?大的時?候，可?參加各?類招聘?會，對?于稀缺?的人才?