藥廠工藝員工作總結(jié)

第10頁共10頁藥廠工?藝員工?作總結(jié)?今天?，我很?高興站?在這里?向大家?述職，?以接受?大家的?監(jiān)督，?促進我?進步。?我作?為__?__制?藥廠一?名員工?，在過?去的一?年里，?認真履?責(zé)，積?極工作?;帶領(lǐng)?班組全?體成員?保質(zhì)保?量地完?成了車?間下達?的各項?目標任?務(wù)：?崗位責(zé)?任概述?：1?.按生?產(chǎn)計劃?和工藝?技術(shù)文?件，科?學(xué)、合?理地組?織生產(chǎn)?，及時?解決生?產(chǎn)中突?出問題?;2?.加強?班組管?理，以?班組標?準化建?設(shè)內(nèi)容?為重點?，建立?、健全?班組各?項管理?制度，?不斷提?高班組?向GM?P管理?制度靠?近.?___?_組織?班組按?照車間?的統(tǒng)一?部署聽?從上級?領(lǐng)導(dǎo)的?指令生?產(chǎn).?4.搞?好安全?教育，?精心維?護保養(yǎng)?設(shè)備，?認真招?待勞動?保護法?規(guī)和操?作規(guī)程?，堅持?做到安?全文明?生產(chǎn);?5.?搞好勞?動競賽?，積極?開展比?、學(xué)、?趕、幫?、超活?動;?6.做?好思想?政治工?作，教?育職工?堅持四?項基本?原則，?遵守社?會公德?和職業(yè)?道德;?__?__年?主要工?作敘述?：在?___?_年的?時間里?，__?__制?藥廠以?突破了?一個億?的產(chǎn)量?.我們?___?_班努?力適應(yīng)?改革和?參與改?革，以?安”全?第一，?質(zhì)量第?一”為?工作主?線，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和指引?下，在?全班員?工緊密?團結(jié)和?奮斗下?，以“?規(guī)范、?高效、?更好”?為追求?目標，?以人本?管理為?突破口?，切實?轉(zhuǎn)變思?想觀念?，牢固?樹立發(fā)?展意識?、競爭?意識和?創(chuàng)新意?識，大?力推動?班組基?礎(chǔ)管理?更上一?個新的?臺階。?較為圓?滿地完?成了廠?、車間?下達的?各項生?產(chǎn)任務(wù)?;并能?積極有?序地開?展各項?工作，?班組建?設(shè)也得?到提高??，F(xiàn)將?一年來?主要工?作述職?：一?：建立?了一套?符合我?們班生?產(chǎn)運行?的新線?運行模?式在?生產(chǎn)過?程當(dāng)中?.有許?許多多?需要我?們思考?的問題?，如何?有效歸?范生產(chǎn)?中各種?細小環(huán)?節(jié)是我?們當(dāng)前?的基本?任務(wù)，?需要我?們首先?將所預(yù)?料的各?種環(huán)節(jié)?進行規(guī)?范和部?署，以?便員工?們有章?可循，?大家做?到心中?有數(shù);?再加上?“三定?”工作?的有效?開展，?使員工?們的危?機感進?一步增?強，進?一步提?高各方?面知識?已成為?車間員?工的當(dāng)?務(wù)之急?。我班?在當(dāng)前?的形式?和任務(wù)?面前，?必須選?擇一套?較為符?合新線?的運行?模式，?來適應(yīng)?我班的?經(jīng)營活?動，以?便提高?班組的?各項工?作?？?結(jié)出一?套較為?適合我?班的運?行模式?。二?：建立?了新線?設(shè)備保?養(yǎng)制度?.“?產(chǎn)品質(zhì)?量的體?現(xiàn)在現(xiàn)?場”，?我們車?間一向?注重車?間形象?，搞好?現(xiàn)場管?理和設(shè)?備保養(yǎng)?是新線?管理工?作的重?要組成?部分，?也是產(chǎn)?品質(zhì)量?得以保?證的前?提和基?矗所以?如何搞?好設(shè)備?維修和?保養(yǎng)是?今年工?作的重?點。班?組根據(jù)?實際情?況制定?了一套?維護現(xiàn)?場管理?和設(shè)備?保養(yǎng)的?規(guī)章制?度來規(guī)?范現(xiàn)場?管理。?三：?嚴格執(zhí)?行生產(chǎn)?調(diào)度指?令，認?真組織?生產(chǎn)?一個企?業(yè)的生?產(chǎn)是否?能夠正?常進行?，取決?于生產(chǎn)?調(diào)度的?合理調(diào)?度，我?們生產(chǎn)?班堅決?服從生?產(chǎn)調(diào)度?指令，?為全面?完成全?年的生?產(chǎn)任務(wù)?打下基?矗首先?，在實?際生產(chǎn)?過程中?班組能?夠很好?的協(xié)調(diào)?各方面?的工作?，能從?培養(yǎng)員?工素質(zhì)?和提高?工作效?率兩方?面著手?開展各?項工作?，并且?能有效?運用人?力資源?進行合?理安排?，認真?組織生?產(chǎn)，今?年同期?生產(chǎn)產(chǎn)?量比去?年增長?百分之?十以上?;其次?，班組?為提高?班組員?工的綜?合素質(zhì)?，逐步?將員工?崗位進?行輪換?，讓他?們有機?會接觸?和掌握?各崗位?的操作?技能，?班組為?他們提?供崗位?輪換機?會，使?員工們?的綜合?素質(zhì)得?到進一?步提高?。四?：確保?“GM?P質(zhì)量?保證體?系”在?本班正?常運行?，進一?步嚴格?工藝管?理，抓?好過程?控制，?并杜絕?質(zhì)量事?故的發(fā)?生。?我們班?組始終?緊緊圍?饒GM?P質(zhì)量?保證體?系的運?行，因?面臨技?改工程?后不久?，設(shè)備?的各項?工藝指?標的控?制有很?大難度?，班組?在車間?及工藝?員的正?確指導(dǎo)?下，通?過不斷?的探索?、不斷?調(diào)整，?逐步將?每個工?序的各?項指標?控制在?工藝要?求范圍?之內(nèi)，?再加上?不斷對?員工進?行有關(guān)?質(zhì)量方?面的培?訓(xùn)和指?導(dǎo)，很?快從過?渡期成?長到成?熟期。?在實際?生產(chǎn)過?程中，?我們主?要通過?員工的?相互配?合來控?制產(chǎn)品?質(zhì)量，?前后工?序相互?監(jiān)督、?相互驗?證，使?產(chǎn)品質(zhì)?量得到?較好的?控制.?五：?強化班?組管理?，搞好?班組文?化建設(shè)?，提升?班組凝?聚力。?今年?因為各?項還需?努力規(guī)?范,沒?有過多?的時間?來搞班?組活動?，但我?們知道?班組凝?聚力是?一個團?體能否?發(fā)揮好?整體作?戰(zhàn)能力?的關(guān)鍵?，所以?我們組?織了幾?次生產(chǎn)?管理與?質(zhì)量管?理的培?訓(xùn).使?班組成?員之間?多了解?點.關(guān)?鍵是使?大家感?覺到一?種自重?感，對?以后的?工作有?很大幫?助。其?次，班?組從以?前的管?理方式?逐步向?人性化?進行過?渡，班?組將很?多工作?讓班委?來完成?，讓班?委們既?感到壓?力又感?到他們?對于班?組的重?要性，?使他們?主動為?班組出?謀劃策?。通過?這一年?的磨合?，班組?已經(jīng)成?為一個?完整的?整體，?大家處?于這個?整體之?中，相?互配合?、相互?理解，?為將來?的工作?打下了?基矗?六：作?好政治?思想工?作和職?業(yè)道德?教育。?掌握?現(xiàn)代員?工的人?格、思?想和工?作動機?等因素?是有效?組織生?產(chǎn)的關(guān)?鍵，但?這也是?資源中?最不定?的因素?，它可?能隨時?發(fā)生改?變，我?的具體?做法是?：首先?，通過?和員工?的接觸?，了解?他們的?需求，?在班組?盡量滿?足他們?的需求?;其次?，通過?班會的?形式對?他們進?行政治?思想教?育和職?業(yè)道德?教育，?讓他們?認識到?工作的?重要性?和必要?性。最?后，我?們主要?通過素?質(zhì)教育?讓他們?的實際?操作水?平能得?到一定?提高，?并且教?會實際?工作技?巧，能?更好地?運用在?實際中??？?之，這?一年通?過全班?員工的?共同努?力，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，能?夠完成?各項工?作指標?來之不?易，但?我們也?清醒認?識到我?們所做?的工作?離廠和?車間的?要求還?很遠，?我們一?定與時?俱進、?奮勇拼?搏、團?結(jié)一心?，扎扎?實實干?好每一?項工作?，為明?年的工?作打好?堅實基?礎(chǔ)，我?們相信?在我們?大家的?共同努?力下，?百祥的?明天會?更加美?好。?藥廠工?藝員工?作總結(jié)?（二）?今天?，我很?高興站?在這里?向大家?述職，?以接受?大家的?監(jiān)督，?促進我?進步。?我作?為__?__制?藥廠一?名員工?，在過?去的一?年里，?認真履?責(zé)，積?極工作?;帶領(lǐng)?班組全?體成員?保質(zhì)保?量地完?成了車?間下達?的各項?目標任?務(wù)：?崗位責(zé)?任概述?：1?、按生?產(chǎn)計劃?和工藝?技術(shù)文?件，科?學(xué)、合?理地組?織生產(chǎn)?，及時?解決生?產(chǎn)中突?出問題?;2?、加強?班組管?理，以?班組標?準化建?設(shè)內(nèi)容?為重點?，建立?、健全?班組各?項管理?制度，?不斷提?高班組?向GM?P管理?制度靠?近。?3、組?織班組?按照車?間的統(tǒng)?一部署?聽從上?級領(lǐng)導(dǎo)?的指令?生產(chǎn)。?4、?搞好安?全教育?，精心?維護保?養(yǎng)設(shè)備?，認真?招待勞?動保護?-法規(guī)?和操作?規(guī)程，?堅持做?到安全?文明生?產(chǎn);?5、搞?好勞動?競賽，?積極開?展比、?學(xué)、趕?、幫、?超活動?;6?、做好?思想政?治工作?，教育?職工堅?持四項?基本原?則，遵?守社會?公德和?職業(yè)道?德;?___?_年主?要工作?敘述：?在_?___?年的時?間里，?___?_制藥?廠以突?破了一?個億的?產(chǎn)量。?我們_?___?班努力?適應(yīng)改?革和參?與改革?，以安?”全第?一，質(zhì)?量第一?”為工?作主線?，在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?指引下?，在全?班員工?緊密團?結(jié)和奮?斗下，?以“規(guī)?范、高?效、更?好”為?追求目?標，以?人本管?理為突?破口，?切實轉(zhuǎn)?變思想?觀念，?牢固樹?立發(fā)展?意識、?競爭意?識和創(chuàng)?新意識?，大力?推動班?組基礎(chǔ)?管理更?上一個?新的臺?階。較?為圓滿?地完成?了廠、?車間下?達的各?項生產(chǎn)?任務(wù);?并能積?極有序?地開展?各項工?作，班?組建設(shè)?也得到?提高。?現(xiàn)將一?年來主?要工作?述職：?一：?建立了?一套符?合我們?班生產(chǎn)?運行的?新線運?行模式?在生?產(chǎn)過程?當(dāng)中。?有許許?多多需?要我們?思考的?問題，?如何有?效歸范?生產(chǎn)中?各種細?小環(huán)節(jié)?是我們?當(dāng)前的?基本任?務(wù)，需?要我們?首先將?所預(yù)料?的各種?環(huán)節(jié)進?行規(guī)范?和部署?，以便?員工們?有章可?循，大?家做到?心中有?數(shù);再?加上“?三定”?工作的?有效開?展，使?員工們?的危機?感進一?步增強?，進一?步提高?各方面?知識已?成為車?間員工?的當(dāng)務(wù)?之急。?我班在?當(dāng)前的?形式和?任務(wù)面?前，必?須選擇?一套較?為符合?新線的?運行模?式，來?適應(yīng)我?班的經(jīng)?營活動?，以便?提高班?組的各?項工作??？偨Y(jié)?出一套?較為適?合我班?的運行?模式。?二：?建立了?新線設(shè)?備保養(yǎng)?制度。?“產(chǎn)?品質(zhì)量?的體現(xiàn)?在現(xiàn)潮?，我們?車間一?向注重?車間形?象，搞?好現(xiàn)場?管理和?設(shè)備保?養(yǎng)是新?線管理?工作的?重要組?成部分?，也是?產(chǎn)品質(zhì)?量得以?保證的?前提和?基矗所?以如何?搞好設(shè)?備維修?和保養(yǎng)?是今年?工作的?重點。?班組根?據(jù)實際?情況制?定了一?套維護?現(xiàn)場管?理和設(shè)?備保養(yǎng)?的規(guī)章?制度來?規(guī)范現(xiàn)?場管理?。三?：嚴格?執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度?指令，?認真組?織生產(chǎn)?一個?企業(yè)的?生產(chǎn)是?否能夠?正常進?行，取?決于生?產(chǎn)調(diào)度?的合理?調(diào)度，?我們生?產(chǎn)班堅?決服從?生產(chǎn)調(diào)?度指令?，為全?面完成?全年的?生產(chǎn)任?務(wù)打下?基矗首?先，在?實際生?產(chǎn)過程?中班組?能夠很?好的協(xié)?調(diào)各方?面的工?作，能?從培養(yǎng)?員工素?質(zhì)和提?高工作?效率兩?方面著?手開展?各項工?作，并?且能有?效運用?人力資?源進行?合理安?排，認?真組織?生產(chǎn)，?今年同?期生產(chǎn)?產(chǎn)量比?去年增?長百分?之十以?上;其?次，班?組為提?高班組?員工的?綜合素?質(zhì)，逐?步將員?工崗位?進行輪?換，讓?他們有?機會接?觸和掌?握各崗?位的操?作技能?，班組?為他們?提供崗?位輪換?機會，?使員工?們的綜?合素質(zhì)?得到進?一步提?高。?四：確?保“G?MP質(zhì)?量保證?體系”?在本班?正常運?行，進?一步嚴?格工藝?管理，?抓好過?程控制?，并杜?絕質(zhì)量?事故的?發(fā)生。?我們?班組始?終緊緊?圍饒G?MP質(zhì)?量保證?體系的?運行，?因面臨?技改工?程后不?久，設(shè)?備的各?項工藝?指標的?控制有?很大難?度，班?組在車?間及工?藝員的?正確指?導(dǎo)下，?通過不?斷的探?索、不?斷調(diào)整?，逐步?將每個?工序的?各項指?標控制?在工藝?要求范?圍之內(nèi)?，再加?上不斷?對員工?進行有?關(guān)質(zhì)量?方面的?培訓(xùn)和?指導(dǎo)，?很快從?過渡期?成長到?成熟期?。在實?際生產(chǎn)?過程中?，我們?主要通?過員工?的相互?配合來?控制產(chǎn)?品質(zhì)量?，前后?工序相?互監(jiān)督?、相互?驗證，?使產(chǎn)品?質(zhì)量得?到較好?的控制?。五?：強化?班組管?理，搞?好班組?文化建?設(shè)，提?升班組?凝聚力?。今?年因為?各項還?需努力?規(guī)范，?沒有過?多的時?間來搞?班組活?動，但?我們知?道班組?凝聚力?是一個?團體能?否發(fā)揮?好整體?作戰(zhàn)能?力的關(guān)?鍵，所?以我們?組織了?幾次生?產(chǎn)管理?與質(zhì)量?管理的?培訓(xùn)。?使班組?成員之?間多了?解點。?關(guān)鍵是?使大家?感覺到?一種自?重感，?對以后?的工作?有很大?幫助。?其次，?班組從?以前的?管理方?式逐步?向人性?化進行?過渡，?班組將?很多工?作讓班?委來完?成，讓?班委們?既感到?壓力又?感到他?們對于?班組的?重要性?，使他?們主動?為班組?出謀劃?策。通?過這一?年的磨?合，班?組已經(jīng)?成為一?個完整?的整體?，大家?處于這?個整體?之中，?相互配?合、相?互理解?，為將?來的工?作打下?了基矗?六：?作好政?治思想?工作和?職業(yè)道?德教育?。掌?握現(xiàn)代?員工的?人格、?思想和?工作動?機等因?素是有?效組織?生產(chǎn)的?關(guān)鍵，?但這也?是資源?中最不?定的因?素，它?可能隨?時發(fā)生?改變，?我的具?體做法?是：首?先，通?過和員?工的接?觸，了?解他們?的需求?，在班?組盡量?滿足他?們的需?求;其?次，通?過班會?的形式?對他們?進行政?治思想?教育和?職業(yè)道?德教育?，讓他?們認識?到工作?的重要?性和必?要性。?最后，?我們主?要通過?素質(zhì)教?育讓他?們的實?際操作?水平能?得到一?定提高?，并且?教會實?際工作?技巧，?能更好?地運用?在實際?中。?總之，?這一年?通過全?班員工?的共同?努力，?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?能夠完?成各項?工作指?標來之?不易，?但我們?也清醒?認識到?我們所?做的工?作離廠?和車間?的要求?還很遠?，我們?一定與?時俱進?、奮勇?拼搏、?團結(jié)一?心，扎?扎實實?干好每?一項工?作，為?明年的?工作打?好堅實?基礎(chǔ)，?我們相?信在我?們大家?的共同?努力下?，百祥?的明天?會更加?美好。?藥廠?工藝員?工作總?結(jié)（三?）_?___?年即將?結(jié)束，?___?_年的?工作也?即將告?一段落?，在這?一年里?，我的?工作經(jīng)?過自身?努力，?克服困?難，特?別是在?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下和?教導(dǎo)下?，我順?利完成?了__?__年?的任務(wù)?和工作?，這一?年對于?我是有?著重大?意義的?一年。?__?__年?，我工?作經(jīng)歷?了兩個?階段，?___?_月份?前，我?在總公?司車間?做工藝?員助理?，讓我?從一線?學(xué)習(xí)到?了相關(guān)?工藝和?GMP?的知識?，同時?作為夜?班值班?人員堅?持了_?___?個星期?___?_個通?宵夜班?的值班?工作。?完成了?工藝助?理的基?本職責(zé)?工作。?__?__月?份開始?進入臺?州仙琚?制藥，?是我工?作和學(xué)?習(xí)的新?開端。?我順?利的完?成了醋?酸可的?松試產(chǎn)?前工藝?規(guī)程，?試產(chǎn)方?案等G?MP相?關(guān)的軟?件資料?的起草?。同時?作為技?術(shù)人員?參與工?藝的確?定和生?產(chǎn)線的?建設(shè)。?并作為?試產(chǎn)組?員參與?醋酸可?的松試?產(chǎn)全過?程，在?試產(chǎn)期?間完成?了工藝?參數(shù)的?確認。?通過這?項目，?我熟悉?了公司?的運作?程序流?程，學(xué)?到了工?藝放大?的相關(guān)?實踐知?識，也?接觸了?設(shè)備選?型、廠?房設(shè)計?、工藝?布局等?工程相?關(guān)的知?識，這?為今后?的工作?打下了?一定的?經(jīng)驗基?礎(chǔ)，也?為我以?后的發(fā)?展指明?了方向?。同?時參加?了公司?的內(nèi)審?員培訓(xùn)?，并取?得內(nèi)審?員資格?成為車?間內(nèi)審?員，完?成了車?間相關(guān)?EHS?部分文?件和現(xiàn)?場的起?草和管?理工作?。積極?參與公?司的體?系的建?立和完?善。并?作整理?和保管?車間相?關(guān)文件?資料。?同時在?參與中?學(xué)習(xí)和?成長，?同公司?一起不?斷提高?自己的?意識和?理念，?以及工?作能力?。積?極參與?公司其?他活動?或項目?。盡自?己最大?的努力?，參與?到公司?的發(fā)展?建設(shè)中?去。有?意同公?司一同?發(fā)展和?成長。?在_?___?年有所?收獲的?同時，?我也認?識了很?多自身?不足：?1、?雖然充?滿干勁?，但是?經(jīng)驗缺?乏，在?處理突?發(fā)事件?和一些?新問題?上存在?著較大?的欠缺?。需要?進一步?努力和?學(xué)習(xí)。?2、?在工作?上同同?事的交?流和討?論還不?夠，自?己的很?多不成?熟的想?法和觀?念需要?同事和?領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)。?3、?現(xiàn)場G?MP和?EHS?的管理?能力還?欠弱，?很多事?情的處?理都不?是很到?位。?4、專?業(yè)能力?特別是?在工藝?以為設(shè)?備等方?面的能?力還很?欠缺，?急需自?己努力?補上。?