2023物流倉庫員工年終總結(jié)職責

第15頁共15頁202?3物流?倉庫員?工年終?總結(jié)職?責經(jīng)?過又一?年的物?流管理?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?回顧物?流全年?的工作?歷程，?既有辛?酸的汗?水，也?有進步?的喜悅?。過去?的一年?在公司?各部門?的配合?支持及?部門員?工的共?同努力?下，順?利完成?了全年?的各項?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我部?門一年?來的工?作情況?匯報如?下。?一、配?送1?、相比?___?_年_?___?年我們?公司銷?售在整?個大環(huán)?境不景?氣的情?況下有?所下滑?，在配?送這一?塊我們?配送司?機的薪?水多少?主要是?取決配?送的商?品來計?提成的?。其實?可以發(fā)?現(xiàn)我們?的司機?不愿每?天呆在?家里，?情愿多?送貨多?做事來?增加收?入。?2、_?___?年我在?司機計?算提成?這一塊?要求收?營員做?好司機?每天的?配送單?統(tǒng)計，?做到貨?物配送?單的合?理安排?，避免?了以往?司機大?筆金額?貨物配?送時搶?單、搶?送的局?面，維?護了司?機之間?共同利?益和部?門員工?團結(jié)關(guān)?系。?3、門?店有時?催送貨?比較急?，貨物?量又比?較少，?路比較?偏遠，?我們送?貨的原?則是分?線配送?。有時?候一個?地方的?貨比較?多，司?機走幾?分鐘后?又報了?一家貨?被叫回?來，這?樣來回?幾下我?們的司?機也有?脾氣，?這樣既?浪費人?力又浪?費物力?。還有?一種情?況就是?貨不多?比較偏?、又要?得急，?我們部?門又要?考慮油?耗、費?用的問?題。所?以說物?流部門?需要門?店的配?合，盡?量給顧?客做好?解釋工?作。?4、出?貨、裝?車司機?按出庫?單對單?對貨核?對，必?須要求?司機本?人當面?做好商?品的二?次核對?。5?、加強?與各部?門的銜?接溝通?，有效?發(fā)揮公?司現(xiàn)有?車輛人?員優(yōu)勢?，把一?些比較?急的、?數(shù)量不?多的小?貨盡量?讓客戶?順路帶?走。?二、人?員要求?與管理?1、?___?_年初?公司給?物流管?理部的?人員編?制是_?___?人，實?際在崗?人數(shù)一?直沒有?達到要?求。?2、由?于人員?的流動?性大，?一直以?來是困?擾部門?工作開?展的大?問題。?作為我?部門員?工的工?作要求?，雖然?技術(shù)性?不高。?但作業(yè)?強度大?，體力?要求比?較高，?也需要?勤勞好?學，做?事責任?心也要?求高。?自己必?須要了?解自己?的下屬?，包括?他的人?品、性?格、愛?好、處?事作風?、工作?能力等?諸多方?面，針?對不同?性格、?不同年?齡段、?不同能?力的人?應(yīng)該分?別予以?不同的?管理方?式、做?到人盡?其才，?物盡其?用。同?時要關(guān)?心自己?的員工?生活，?除了批?評外還?要多加?鼓勵，?以及對?其的信?任，讓?他體會?到領(lǐng)導?層的關(guān)?心與器?重，讓?他知道?我們不?但是上?下級關(guān)?系、同?事關(guān)系?，我們?還是互?相支持?、關(guān)心?的朋友?關(guān)系。?當然，?作為管?理者，?同樣要?在員工?面前樹?立自己?的威信?。這種?威信不?是靠惡?語批評?，也不?是靠一?味的做?老好人?樹立起?來的。?你需要?的是一?個團隊?的力量?，你需?要說你?好的人?的支持?，你同?樣需要?說你壞?的人的?支持。?三、?車輛的?管理?1、定?期對配?送司機?進行車?輛人生?安全防?范意識?培訓講?解，定?期做好?車輛內(nèi)?外清潔?衛(wèi)生。?2、?嚴格控?制部門?內(nèi)車輛?費用，?合理有?效安排?配送路?線。?3、嚴?格要求?配送員?填寫出?車記錄?：如出?車時間?、行程?、地點?、事由?、駕駛?人簽名?，做到?有出車?就必有?出車記?錄，做?到保存?全年的?出車記?錄表。?4、?對全年?車輛的?費用使?用情況?做表格?化存檔?：如車?輛維修?零件費?用、保?養(yǎng)、加?油的時?間、行?駛公里?數(shù)都有?記錄，?做到部?門內(nèi)有?數(shù)據(jù)可?查，明?確保養(yǎng)?周期、?時間。?5、?堅持秉?承小問?題自己?動手解?決、大?問題送?修自己?買維修?配件的?原則，?節(jié)約控?制部門?車輛費?用。?四、工?作回顧?與展望?1、?___?_年不?知不覺?在指尖?慢慢逝?去，_?___?年迎面?而來。?回想過?去，展?望未來?!有進?步的喜?悅，亦?有工作?中失誤?的愧疚?。用心?總結(jié)工?作當中?的利弊?、得失?。2?、認真?履行工?作職責?，在新?的一年?里，物?流部將?為公司?的發(fā)展?做到盡?心盡力?。2?023?物流倉?庫員工?年終總?結(jié)職責?（二）?歲月?如煙，?___?_年已?經(jīng)離去?，回顧?過去一?年的工?作，物?流部在?公司的?得力領(lǐng)?導及各?部門的?配合下?，部門?的各項?工作都?在有條?不紊的?開展，?并完成?了上年?度的工?作計劃?，但在?部門日?常的各?項管理?中，仍?存在很?多的問?題，需?要不斷?的改進?與完善?。現(xiàn)將?本部門?崗位職?責、_?___?年部門?主要工?作完成?情況、?存在的?問題及?___?_年的?工作計?劃報告?如下：?一、?本職工?作內(nèi)容?1、?負責物?流部日?常工作?的全面?管理，?制定本?部門各?崗位的?工作職?責與相?關(guān)的管?理規(guī)定?。2?、做好?物流交?付、倉?儲及粉?碎各環(huán)?節(jié)的管?理，確?保組織?并調(diào)動?整個團?隊充分?執(zhí)行工?作任務(wù)?。3?、控制?物流交?付和倉?儲管理?成本，?優(yōu)化人?力，節(jié)?約公司?資源。?4、?做好各?崗位的?人員管?理與工?作安排?，積極?協(xié)助處?理各項?異常。?5、?認真做?好部門?的日常?管理與?績效資?料的收?集統(tǒng)計?工作。?6、?接受并?完成上?級安排?的其它?工作任?務(wù)。?二、物?流部_?___?年主要?工作完?成情況?總結(jié)?1、通?過流程?優(yōu)化，?對倉庫?的人力?進行了?合理的?精簡，?將原料?庫、半?成品庫?及成品?庫人員?由各兩?人減少?至一人?，提高?了部門?的工作?效率，?節(jié)約了?公司成?本。?2、對?部門的?主要日?常工作?納于了?數(shù)據(jù)化?的管理?（如：?交貨及?時率達?成統(tǒng)計?、部門?的加班?狀況統(tǒng)?計、延?鋒系統(tǒng)?料箱回?收狀況?、外租?車及車?輛油耗?統(tǒng)計等?），使?部門與?公司能?夠及時?了解相?關(guān)的狀?況，便?于及時?糾正與?完善相?關(guān)的管?理。?3、完?善了物?料出入?庫環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)?管理，?建立了?退貨品?倉庫，?對客戶?退、換?物料進?行了分?類，便?于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計?分析。?對原料?、半成?品建立?了物料?先進先?出存量?管制，?便于物?料的先?進先出?及可追?溯性。?4、?在成品?發(fā)貨及?交付環(huán)?節(jié)，對?相關(guān)的?作業(yè)流?程進行?了完善?與優(yōu)化?（如：?成品倉?管員依?訂單備?貨，裝?車時，?送貨人?員依供?貨明細?核對物?料裝車?，及時?發(fā)現(xiàn)錯?裝、漏?裝），?通過日?常的部?門會議?宣導與?相關(guān)人?員的定?崗管理?，使成?品發(fā)貨?錯料的?現(xiàn)象得?到了有?效遏制?，客戶?的抱怨?明顯減?少。?5、通?過與延?鋒百利?得及臨?港工廠?訂單人?員的協(xié)?調(diào)，將?收貨的?道口時?間適當?調(diào)整，?使我司?的送貨?車輛使?用效率?得到了?明顯提?高，以?保證泰?昌部分?定單的?準時交?付。?6、對?粉碎房?外庫存?的__?__上?、下蓋?成品呆?料進行?了及時?粉碎回?用，將?相關(guān)場?地清理?，用于?半成品?呆料的?堆放，?以緩解?半成品?倉庫的?庫位緊?張。?7、通?過部門?定期的?會議宣?導與日?常運作?中的問?題教育?，使本?部門人?員的團?隊意識?得到了?明顯提?高，在?人員配?臵不足?的狀況?下，使?得各項?日常工?作得以?正常運?轉(zhuǎn)。?三、物?流部_?___?年工作?中存在?的問題?1、?倉庫呆?滯物料?的增多?，新項?目的陸?續(xù)導入?，原料?倉庫、?半成品?倉庫及?成品倉?庫的場?地嚴重?不足，?物料的?定臵定?位管理?存在很?大的困?難（如?：__?__、?___?_成品?及原料?等），?不便于?倉庫的?盤點及?物料的?先進先?出。?2、部?分人員?的責任?心不足?，工作?現(xiàn)場的?6S很?差（如?：送貨?員送貨?遺漏送?貨單，?輔料倉?庫、粉?料房現(xiàn)?場差）?，在管?理中因?人員的?工資待?遇、流?失人員?的招聘?困難等?原因，?使得工?作的執(zhí)?行力很?差，不?利于部?門的良?性發(fā)展?。3?、延鋒?系統(tǒng)送?貨料箱?回收的?不可控?性。雖?然在料?箱回收?環(huán)節(jié)建?立了雙?方的簽?字手續(xù)?，但也?無法追?究在顧?客場所?丟失的?責任，?只能對?我司物?流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)?督的作?用，不?能從根?本上解?決問題?。4?、在車?輛的管?理環(huán)節(jié)?存在不?足。沒?能很好?的監(jiān)督?與執(zhí)行?車輛的?日常保?養(yǎng)與維?修管理?，存在?車輛維?修與保?養(yǎng)不及?時的現(xiàn)?象，缺?少對司?機安全?方面的?教育，?導致有?車輛事?故的產(chǎn)?生。?四、物?流部_?___?年工作?計劃?針對以?上本部?門存在?的問題?及在管?理中的?薄弱環(huán)?節(jié)，在?新的一?年里，?將努力?把本部?門的各?項工作?扎實推?進，計?劃開展?工作如?下：?1、加?強部門?的團隊?意識建?設(shè)，提?高部門?的凝聚?力，努?力創(chuàng)造?良好的?工作氛?圍。通?過會議?宣導、?工作的?啟發(fā)及?淘汰機?制，增?強員工?由被動?改為主?動關(guān)心?部門的?工作并?提出自?己的建?議，提?高個人?的組織?能力和?溝通能?力。?2、加?強部門?人員的?安全教?育，尤?其對司?機的安?全教育?做到每?會必提?，定期?學習與?宣導安?全方面?的知識?與相關(guān)?案例，?提高部?門人員?的安全?意識，?做到防?患于未?然。?3、制?定相關(guān)?的考核?制度，?提升部?門的服?務(wù)意識?與服務(wù)?水平。?希望在?公司許?可的范?圍內(nèi)，?調(diào)整相?關(guān)人員?的工資?結(jié)構(gòu)，?對部門?的不同?類崗位?推行各?自適宜?的考核?制度，?達到提?升員工?的工作?熱情，?約束不?良現(xiàn)象?的產(chǎn)生?。4?、加強?對成品?發(fā)貨及?物流交?付環(huán)節(jié)?的管理?，嚴格?要求司?機執(zhí)行?道口時?間交貨?，將成?品發(fā)貨?準確率?及成品?的物流?交貨準?時率達?到__?__%?，加強?對料箱?回收的?管控，?力爭料?箱每月?平均的?總回收?率在_?___?%以上?。5?、加強?車輛的?維修與?保養(yǎng)方?面的管?理，制?定車輛?的保養(yǎng)?規(guī)范，?并要求?駕駛員?填寫車?輛維修?與保養(yǎng)?記錄，?做好車?輛的清?潔與防?護。?6、完?善倉庫?的各項?管理，?加強在?6S、?物料的?定臵定?位、先?進先出?、物料?的可追?溯性、?賬物準?確性、?呆滯物?料處理?及粉料?現(xiàn)場等?方面的?管理。?20?23物?流倉庫?員工年?終總結(jié)?職責（?三）?___?_年即?將過去?，經(jīng)過?又一年?的物流?管理工?作，公?司的物?流工作?已進入?了穩(wěn)步?發(fā)展階?段，同?時自己?在物流?管理方?面的能?力也得?到了鍛?煉與提?高。?一、物?流費用?物流?費用控?制是一?項重要?的工作?，要用?合理的?物流成?本去實?現(xiàn)高效?、高質(zhì)?量、高?附加值?的物流?業(yè)務(wù)是?一件很?難的管?理工作?。而我?司的物?流結(jié)構(gòu)?模型是?“總部?集中制?”，因?此控制?物流費?用，總?部必須?有一套?完善的?物流規(guī)?章制度?。通過?它來控?制各分?公司的?物流指?令下達?、物流?配送作?業(yè)，從?而控制?物流費?用。?第八年?的物流?費用相?對往年?來說比?較合理?，整體?費用有?所上升?降。表?現(xiàn)在以?下：?1、配?送費用?：隨著?公司銷?售量的?增長，?物流費?用的絕?對值有?所增長?，但是?物流費?用與銷?售比整?體有所?下降。?2、?倉儲費?用：銷?售量的?增加，?倉庫費?用也在?增加。?隨著生?產(chǎn)規(guī)模?的不斷?擴大，?公司對?原材料?的需求?也越來?越告，?進而對?倉儲的?需求也?越來越?高，因?此今年?的倉儲?費用增?加，但?是與銷?售額的?比值十?下降的?。二?、物流?配送?1、物?流配送?是銷售?物流中?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)之?一，配?送時間?的及時?性，貨?物的安?全性是?物流配?送作業(yè)?質(zhì)量的?直接表?現(xiàn)。在?第八年?，我部?門狠抓?到貨及?時性的?考核，?嚴格按?照物流?流程的?有關(guān)規(guī)?定做到?及時、?準確、?高質(zhì)量?的配送?。在這?種嚴格?的要求?下，我?部門從?上到下?都緊張?起來，?全力做?好公司?的物流?配送，?加強配?送市場?的管理?，實施?每票貨?物的跟?蹤，并?把跟蹤?信息及?時反饋?到物流?經(jīng)理。?每月及?時召開?回顧會?議，對?上月出?現(xiàn)的問?題及時?總結(jié)。?___?_年我?部門的?配送準?時到達?率__?__%?，運輸?數(shù)據(jù)回?傳及時?率__?__%?、回單?完備率?___?_%，?貨物損?失率為?0。退?貨時間?的及時?性也比?___?_年有?提高，?大部分?退貨商?品都能?在一周?內(nèi)返回?。2?、在貨?物配送?中也遇?到一些?問題：?a、?客戶單?據(jù)的簽?收蓋章?;b?、配送?嚴重超?時導致?客戶銷?售損失?的彌補?問題;?三、?倉庫管?理1?、__?__年?各倉庫?庫存大?量增加?。因為?公司生?產(chǎn)規(guī)模?擴大，?發(fā)展速?度很快?，因而?倉庫平?均庫存?大大增?加。出?入庫數(shù)?量也增?加，如?此大的?業(yè)務(wù)量?勢必給?倉庫管?理帶來?很大的?不便。?2、?第八年?倉庫管?理從兩?方面著?手，即?倉庫日?常維護?管理和?倉庫數(shù)?據(jù)信息?管理。?在倉庫?日常維?護管理?方面，?要求保?管員每?日打掃?庫內(nèi)衛(wèi)?生，調(diào)?整倉庫?貨物的?堆碼，?使倉庫?貨物整?潔干凈?，提高?倉庫面?積的使?用率。?在有條?件的情?況下，?對部分?物品，?如維修?物料、?小禮品?、宣傳?單等推?廣使用?貨架管?理，現(xiàn)?在倉庫?已在使?用貨架?管理，?使用后?反映比?較好。?同時，?部門不?定時到?倉庫進?行檢查?，督促?保管員?加強日?常的維?護。在?數(shù)據(jù)信?息管理?方面，?要求倉?庫與統(tǒng)?計每日?核對庫?存帳，?統(tǒng)計與?我司指?令下單?人員核?對每日?的指令?，倉庫?每周實?物盤點?。為了?加強庫?存數(shù)據(jù)?的管理?，從_?___?月份開?始，每?月寶供?必須做?庫存分?析。?四、信?息系統(tǒng)?管理?信息起?到連接?各物流?環(huán)節(jié)的?橋梁作?用，如?運輸信?息、配?送信息?、庫存?信息、?物流市?場信息?等。運?輸信息?，僅指?干線運?輸，_?___?年，經(jīng)?常與總?部及_?___?物流公?司電話?聯(lián)系貨?源信息?，并把?信息反?饋到分?公司，?讓分公?司掌握?貨物在?途情況?，提前?安排貨?物的銷?售，更?有利于?銷售業(yè)?務(wù)。配?送信息?，__?__物?流公司?每日跟?蹤貨物?的配送?在途情?況，及?時把真?實的信?息反饋?到經(jīng)營?部和我?這里，?這樣加?強配送?在途的?跟蹤，?更能掌?握貨物?配送情?況，出?現(xiàn)問題?后能加?快處理?速度。?庫存信?息，保?證庫存?的準確?性是根?本，因?此要求?___?_物流?公司每?日核對?庫存，?使庫存?實物與?電腦帳?、手工?帳務(wù)必?一致。?準時給?分公司?發(fā)送庫?存日報?表。物?流市場?信息，?這是了?解物流?市場動?態(tài)的信?息之一?，經(jīng)常?搜集有?關(guān)物流?信息，?如運輸?價格、?貨站經(jīng)?營狀況?、物流?公司狀?況、國?家物流?方面的?政策法?規(guī)等。?有了這?些信息?更能使?我們調(diào)?整物流?策略，?制定物?流工作?計劃.?五、?___?_年目?標新?的一年?，我部?門的工?作目標?如下：?目標?1：出?入庫準?確率達?到__?__%?，控制?積壓庫?存，加?快資金?周轉(zhuǎn)。?目標?2：采?購貨物?做到質(zhì)?優(yōu)價廉?，滿足?客戶需?要，降?低采購?成本。?目標?3：縮?短進貨?周期，?避免航?空貨運?，控制?物流成?本。?目標4?：不斷?學習物?流采購?專業(yè)知?識、加?強產(chǎn)品?培訓、?參加相?關(guān)技術(shù)?培訓。?認真?負責是?每一個?庫管員?的基本?職責，?合理控?制庫存?數(shù)量，?特殊貨?物采購?到貨后?，及時?督促訂?貨人員?將貨物?出庫是?庫管員?責無旁?貸的工?作內(nèi)容?。良好?地控制?庫存的?保持水?平，使?庫存既?不發(fā)生?匱乏，?也不會?發(fā)生停?工待料?以及無?法交貨?的情況?，避免?存貨數(shù)?量過多?而導致?資金積?壓、周?轉(zhuǎn)困難?和增加?利息、?進而造?成持有?成本的?負擔。?采購?成本關(guān)?系到公?司銷售?利潤的?增長點?，采購?質(zhì)量的?好壞直?接關(guān)系?到工程?驗收的?進度、?客戶滿?意度。?我部門?的工作?重點是?明確采?購的工?作內(nèi)容?：一是?適時適?量保證?供應(yīng);?二是保?證貨物?質(zhì)量;?三是費?用最省?;四是?管理協(xié)?調(diào)供應(yīng)?商、管?理供應(yīng)?鏈。我?們將會?從供應(yīng)?商管理?入手，?合理評?估供應(yīng)?商，產(chǎn)?品質(zhì)量?、賬期?、準時?到貨、?售后服?務(wù)都是?考評的?要項，?不斷推?陳出新?。物?流成本?是大家?不太注?意的一?個隱形?成本，?往往被?忽略不?計，其?實物流?成本占?據(jù)了貨?物成本?較重份?額，利?潤在此?又損失?了一部?份。提?前做出?采購計?劃，合?理規(guī)劃?采購項?目?！?請購單?》的填?寫勢在?必行，?請公司?各部門?給予配?合，型?號、規(guī)?格、需?要到貨?日期、?有無特?殊要求?都需詳?細填寫?。避免?到貨后?在庫內(nèi)?存放時?間過長?，影響?售后服?務(wù)。?202?3物流?倉庫員?工年終?總結(jié)職?責（四?）時?光飛逝?，彈指?之間，?___?_年已?接近尾?聲，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。時間?如梭，?又將跨?過一個?年度之?坎。回?首過去?，是為?了更好?地面向?未來。?為了總?結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚?成績，?克服不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要總?結(jié)：?一、回?首__?__?1、我?們正生?活在服?務(wù)經(jīng)濟?時代。?服務(wù)已?滲透到?生活中?的諸多?細節(jié)，?每個人?既是享?受服務(wù)?的“客?戶”，?又是為?“客戶?”提供?服務(wù)的?個體。?正因如?此，我?們的工?作也應(yīng)?該更完?善以為?生產(chǎn)服?務(wù)為中?心，來?為生產(chǎn)?提供更?快捷、?高效、?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?實實在?在做人?做事，?是我們?秉承的?理念，?盡我們?的全力?去滿足?每一個?生產(chǎn)細?節(jié)的要?求。確?保了_?___?年生產(chǎn)?旺季瓶?箱供應(yīng)?，順利?完成了?生產(chǎn)任?務(wù)。?2、能?嚴格執(zhí)?行公司?倉庫保?管制度?，防止?收發(fā)瓶?箱差錯?出現(xiàn)。?入庫及?登帳，?檢驗不?合要求?瓶源不?準入庫?;做到?以公司?利益為?重，愛?護公司?財產(chǎn)，?不監(jiān)守?自盜。?3、?合理安?排瓶箱?在倉庫?內(nèi)的存?放次序?。按產(chǎn)?品種類?、規(guī)格?、等級?分區(qū)堆?碼，不?得混和?亂堆，?隨著成?套瓶區(qū)?和回退?瓶區(qū)堆?位劃線?完工，?使各堆?位擺放?比以前?更加整?齊，保?持庫區(qū)?的整潔?簡潔。?4、?積極配?合財務(wù)?部和采?購部。?負責定?期對倉?庫產(chǎn)品?盤點清?倉，做?到帳、?物、卡?三者相?符。能?真正掌?握材料?的進、?出、存?的工作?流程，?同時也?真正做?到了物?盡其用?，人盡?其才的?作用。?每天?的工作?中都有?很多問?題發(fā)生?，我們?有必要?做到要?善于發(fā)?現(xiàn)問題?，把握?問題，?并在第?一時間?去解決?，來提?升自身?的業(yè)務(wù)?能力。?二、?展望_?___?在恪?守以往?取得的?成績和?好的工?作方法?外，爭?取在_?___?年能改?善去年?的不足?，使工?作再上?一個新?的臺階?，特在?此列出?如下的?倉庫_?___?年工作?計劃和?工作目?標。?1、加?強日常?管理工?作（?1）按?規(guī)定時?間瓶箱?進行盤?點，及?時核算?出各生?產(chǎn)班所?使用瓶?箱情況?。在月?終報表?___?_給生?產(chǎn)主管?、及時?指出各?生產(chǎn)班?存在浪?費瓶子?現(xiàn)象，?積極配?合各部?門查找?瓶損非?正常損?耗分析?原因。?杜絕后?續(xù)再出?現(xiàn)浪費?現(xiàn)象。?爭取做?到低成?本高效?益的管?理理念?。（?2）在?緊張的?工作之?余，加?強團隊?建設(shè)，?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實高?效的部?門新形?象。?（3）?作為基?層管理?者，我?充分認?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想真正?把公司?成本降?低，除?了對員?工的合?理安排?調(diào)動外?，還需?要認真?實在培?訓員工?，首先?要以身?作則，?這樣才?能讓自?己的下?屬有榜?樣看，?大家都?能夠主?動形成?節(jié)約意?識。?2、在?倉庫管?理及數(shù)?據(jù)管理?能力上?提高?（1）?為提高?物料的?管理，?對所有?進出倉?物料必?須按倉?庫管理?制度執(zhí)?行，對?經(jīng)銷商?嚴格把?關(guān)回退?瓶質(zhì)量?和數(shù)量?。為確?保采購?部、生?產(chǎn)部及?銷售部?能及時?了解瓶?箱庫存?情況，?對__?__數(shù)?據(jù)及庫?存日報?表需要?實時錄?入。確?保在進?出倉前?查詢并?錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)?料，確?保數(shù)據(jù)?的準確?性與及?時性。?（2?）加強?對本部?門職員?的培訓?學習，?真正掌?握物料?進、出?、存的?工作流?程，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用，?使物品?能起到?物流順?利周轉(zhuǎn)?，同時?也真正?做到物?盡其用?，人盡?其才的?作用，?使其倉?庫管理?工作得?到有效?的改進?。（?3）重?新對倉?庫庫位?成套瓶?放置進?行更有?效合理?的規(guī)劃?，使成?套瓶擺?放更加?整齊，?盤點更?加方便?，塑造?目視倉?儲管理?。三?、瓶箱?庫提出?的建議?車間?生產(chǎn)延?時和生?產(chǎn)變動?，應(yīng)及?時盡早?通知瓶?箱庫，?瓶箱庫?好合理?的安排?叉車司?機上班?，避免?在人資?源上的?浪費。?今年每?周都有?生產(chǎn)改?動不通?知瓶箱?庫，瓶?箱庫和?包裝車?間信息?交流優(yōu)?化，才?能提高?整個生?產(chǎn)效率?。2?023?物流倉?庫員工?年終總?結(jié)職責?（五）?歲月?如梭，?光陰飛?逝，不?知不覺?中__?__物?流又走?過一個?春秋，?在同事?的支持?和幫助?下，我?勤奮踏?實地完?成了本?職工作?，也順?利完成?了領(lǐng)導?交辦的?各項倉?庫任務(wù)?，自身?在各方?面都有?所提升?，為做?好倉儲?各項工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?，這是?比任何?東西都?寶貴的?人生財?富，并?將受益?終生。?所以我?懷著一?顆感恩?的心在?工作著?、學習?著。借?著這次?機會，?我對一?年來的?工作進?行一下?總結(jié)，?如有不?妥之處?請領(lǐng)導?批評指?正。?一、內(nèi)?部管理?1、?在工作?中能夠?嚴格要?求自己?，保證?入庫、?出庫、?領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準?確。?2、當?班期間?，認真?協(xié)調(diào)入?庫及準?確及時?入庫。?3、?物資發(fā)?放，能?認真執(zhí)?行物資?發(fā)放規(guī)?定，敢?于堅持?原則不?徇私情?，保證?成品發(fā)?貨的準?確性。?4、?報表制?作，四?點班除?了提高?發(fā)貨效?率外，?還要認?真收集?數(shù)據(jù)，?合理編?制，以?自己能?力為領(lǐng)?導們提?供極盡?可能準?確的數(shù)?據(jù)。?5、做?好倉庫?管理工?作，盡?可能將?庫內(nèi)打?并整潔?，及時?除理爛?袋，根?據(jù)情況?整理庫?房，并?積極向?5S管?理靠近?。二?、遵紀?守法?加強思?想政治?學習及?專業(yè)知?識學，?提高政?治素質(zhì)?。主要?學習公?司相關(guān)?精神，?物資管?理、計?算機操?作、工?商管理?等知識?，以求?不斷提?高自身?素，積?極遵守?倉庫管?理紀律?，服從?上級安?排。?三、貿(mào)?易安全?加強?安全倉?儲宣傳?、教育?工作，?提高全?體職工?的安全?意識。?1、?保稅區(qū)?領(lǐng)導時?常來公?司檢查?，很少?有安全?隱患，?如果有?些小的?問題也?能夠及?時解決?，把隱?患扼殺?到搖籃?里。?2、做?好員工?的安全?生產(chǎn)培?訓工作?。定期?安排人?員去培?訓學習?，經(jīng)過?考核合?格后方?可進行?相關(guān)的?工作。?3、?公司領(lǐng)?導小組?專門組?織人員?編寫《?員工安?全手冊?》發(fā)放?給員工?，每人?一冊