蘇州文明工地創(chuàng)優(yōu)措施

普杰無紡布(中國)有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施普杰無紡布(中國)有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施一、工程概況1、一般簡介：(1)工程名稱：普杰無紡布(中國)有限公司三期主廠房工程；(2)建筑所在：位于蘇州工業(yè)園區(qū)蘇虹東路21號；(3)建筑面積及主要用途：建筑面積約10522m2,框架結(jié)構(gòu)和輕鋼結(jié)構(gòu)，一層，局部3層，主要用途為生產(chǎn)無紡布類產(chǎn)品；(4)建設(shè)單位：普杰無紡布(中國)有限公司；(5)設(shè)計單位：上海新外建工程設(shè)計與顧問有限公司；(6)勘察單位：蘇州工業(yè)園區(qū)同濟勘測設(shè)計有限公司。2、建筑部分普杰無紡布(中國)有限公司三期主廠房工程由A、B、C、D共四座單體組成，A樓為一層、B樓為三層、C樓為一層，均為工業(yè)用房；D樓為單層兩跨門式剛架廠房。3、結(jié)構(gòu)部分：本工程結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)和輕鋼結(jié)構(gòu).地下室外墻、底板采用防水混凝土，抗?jié)B強度等級為：S6。砌體：土0.000以上為小型砼砌塊。4、屋面工程本工程屋面防水等級為二級(鋼結(jié)構(gòu)屋面為ni級)。二、項目管理目標1、總工期：352個日歷天。2、質(zhì)量目標：創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程、蘇州市“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。3、開竣工日期：4、安全生產(chǎn)目標：安全達標，杜絕死亡及重傷事故發(fā)生，輕傷事故率控制在1.5%。以內(nèi)。5、文明施工目標：創(chuàng)市文明工地。三、創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導小組組織架構(gòu)第1頁共16頁

普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施四、項目部各級人員的質(zhì)量職責重點內(nèi)容1、項目經(jīng)理：1、質(zhì)量目標：項目經(jīng)理是單位工程的施工組織者和質(zhì)量管理工作的直接領(lǐng)導者，制定工程大的質(zhì)量目標，并對所要求的項目質(zhì)量的完成負有直接領(lǐng)導責任。2、內(nèi)部溝通：加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，組織本工程的質(zhì)量管理活動，對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯領(lǐng)導小組進行管理，協(xié)調(diào)管理人員、班組的矛盾和需要解決的事宜。認真落實公司管理部門下達的措施要求。內(nèi)部溝通方式：工程例會、每日碰頭會、書面文件、電話通知等。3、以顧客關(guān)注為焦點：虛心接受政府部門、業(yè)主、監(jiān)理等單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題和建議性內(nèi)容應認真處理、整改和考慮，并針對問題性質(zhì)及工序特性、調(diào)查情況進行分析。（注：顧客是指業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、政府職能部門、公司第2頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施職能部門）4、顧客溝通：在質(zhì)量目標計劃實施過程中與業(yè)主、監(jiān)理等單位主動進行溝通，了解他們的意見和想法，接受好的建議和方法。5、實施：主管項目生產(chǎn)工作，全面組織和實施年、月生產(chǎn)計劃。參加或決策與承包班組或分包單位的合同談判、合同評審工作。定期召開并主持項目部施工例會，堅持“質(zhì)量第一”的思想教育，對違反操作規(guī)程，未按程序辦理而致質(zhì)量低劣的，應制止其繼續(xù)施工或決定返工。負責向質(zhì)量及事故調(diào)查組提供質(zhì)量事故的真實情況，不隱瞞或提供虛假情況。項目經(jīng)理要緊盯目標不放松，認真處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，嚴格要求管理人員按程序辦理，抵制來自各方面不顧質(zhì)量搶進度的壓力，因搶進度或違章指揮而造成質(zhì)量事故的，應負直接責任。6、顧客滿意：項目經(jīng)理所完成的產(chǎn)品以及積極的服務態(tài)度應使顧客滿意（注：顧客是指業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、政府職能部門、公司職能部門）。7、資源管理：提出用工用料和設(shè)備使用計劃，并及時送傳公司有關(guān)部門，督促有關(guān)部門盡快落實。在實施過程中進行實時控制和監(jiān)督，避免資源浪費。嚴格履行用工合同，對項目人工控制及材料節(jié)約負主要責任。2、項目工程師：1、質(zhì)量目標：接受項目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導的指導工作。執(zhí)行項目經(jīng)理的質(zhì)量目標決策，對本項目的質(zhì)量目標管理工作中的技術(shù)問題負全面責任。2、以顧客關(guān)注為焦點：虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、公司職能部門和項目部管理人員等的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題和建議性內(nèi)容應認真處理、整改和考慮，并針對問題性質(zhì)及工序特性、調(diào)查情況進行分析，并予以落實。3、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃：為達到質(zhì)量目標，進行有針對性的策劃和施工方案的編制和技術(shù)交底工作。將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標準和設(shè)計圖紙的要求，變成施工技術(shù)方案，并向相關(guān)管理人員進行技術(shù)交底。4、顧客溝通：在質(zhì)量目標計劃實施過程中對現(xiàn)場上的質(zhì)量問題和解決方法或措施主動與業(yè)主、監(jiān)理、公司職能部門、分包方及項目部管理人員等主動進行溝通。5、總則（實施）：組織做好有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，組織編定項目部內(nèi)實施上述法規(guī)的具體措施并組織實施。6、顧客滿意：技術(shù)措施必須周到、合理，可操作，并且不浪費有效資源。措第3頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施施需得到項目經(jīng)理和監(jiān)理、業(yè)主的審批，使現(xiàn)場管理人員容易落實。7、產(chǎn)品監(jiān)視和測量：分析質(zhì)量動態(tài)及質(zhì)量信息，如發(fā)生有質(zhì)量事故，及時提出處理意見并上報公司。聽取質(zhì)監(jiān)員的情況匯報，有權(quán)制止任何嚴重影響質(zhì)量的決定，有權(quán)制止嚴重違章施工的繼續(xù)，及有權(quán)決定返工。8、數(shù)據(jù)分析：及時收取現(xiàn)場實測資料和場外其他工程的實測數(shù)據(jù)進行參考，并進行統(tǒng)計分析，得出結(jié)論。9、糾正措施：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果或現(xiàn)場存在的問題及時提出糾正措施，并加以追蹤實施。10、預防措施：通過方案的編制、實施和通病的防止措施使工程質(zhì)量控制處于受控狀態(tài)，及早的提出預防措施，可避免出現(xiàn)返工和不合格品現(xiàn)象。3、施工員：1、質(zhì)量目標：施工員對自己所負責的單位工程負有施工管理、質(zhì)量和技術(shù)責任，在施工過程中依據(jù)有關(guān)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標準和設(shè)計圖紙的要求及技術(shù)部門編制的施工技術(shù)方案具體落實，以實現(xiàn)項目部制定的質(zhì)量目標。2、內(nèi)部溝通：加強內(nèi)部水平溝通和協(xié)調(diào)，注意工作方式和方法，與項目部各管理人員形成一體對項目進行一體化管理。加強對班組管理，并使班組服從管理。3、以顧客關(guān)注為焦點：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，積極落實項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、監(jiān)理方等提出的質(zhì)量要求。。4、顧客溝通：在施工過程中與項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、監(jiān)理方等主動進行溝通，本單位工程的質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)及時報告項目經(jīng)理或技術(shù)負責人，并一起分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工保持穩(wěn)定。5、生產(chǎn)和服務提供的控制：協(xié)助質(zhì)量檢查部門，開展質(zhì)量檢查工作。組織和督促班組質(zhì)量自檢，并及時、正確地記錄自檢情況，合格后交質(zhì)監(jiān)員驗收。組織管轄工程的分項、分部質(zhì)量評定，參加項目部組織的單位工程的質(zhì)量評定。負責貫徹公司質(zhì)量手冊中與本單工程施工內(nèi)容有關(guān)的具體規(guī)定，有權(quán)對管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施作出相應的決定。有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時制止其繼續(xù)施工，已造成問題的，應立即提出返工意見。及時準確翻樣，制定材料計劃報總施工員。6、產(chǎn)品防護：有權(quán)或根據(jù)項目經(jīng)理、施工技術(shù)方案的要求對現(xiàn)場的產(chǎn)品予以防第4頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施護，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。7、顧客滿意：積極完成項目經(jīng)理或施工技術(shù)方案的要求，所要做的工作和工作服務態(tài)度應使顧客滿意。4、專職質(zhì)量員：1、質(zhì)量目標：質(zhì)監(jiān)員是嚴把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的、主要的特殊崗位的工作人員，應對本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責任。2、以顧客為關(guān)注焦點：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，按項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、監(jiān)理方等提出的質(zhì)量要求進行檢查。。3、采購產(chǎn)品的驗證（分包方）：嚴把材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)、交工驗收檢查關(guān)，對上述工作的技術(shù)人員（包括施工員、測量員、試驗、計量、收料員等）所做的技術(shù)交底進行審查并簽字確認，對上述工作內(nèi)容因不負責而漏檢，誤評或明知不符合要求而放行通過或因此造成事故者，均系失職行為，要追究其責任。4、產(chǎn)品防護：檢查產(chǎn)品防護是否按圖紙、施工方案或顧客的要求執(zhí)行，對產(chǎn)品防護的檢查應有記錄。5、顧客滿意：按項目經(jīng)理或施工技術(shù)方案的要求認真的進行檢查和監(jiān)督，所完成的工作或工作記錄和工作服務態(tài)度應使顧客滿意。6、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量：收集整理施工過程中的檢查記錄，按規(guī)范及時正確如實填報各種質(zhì)量評定表，進行工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)范、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應堅持原則，立即提出，可決定讓施工員返修或停工，并通知項目經(jīng)理及技術(shù)負責人。嚴重的還應及時報公司技術(shù)科和質(zhì)安科。7、不合格品控制：質(zhì)量員嚴格控制生產(chǎn)過程，避免不合格品的出現(xiàn)，對出現(xiàn)的不合格品有權(quán)提出整改、整頓、返工、返修、清理、退場等要求。5、預算員：1、內(nèi)部溝通：積極主動與現(xiàn)場管理人員溝通，熟悉了解施工現(xiàn)場作業(yè)情況。2、以顧客為關(guān)注焦點：執(zhí)行公司的規(guī)章制度，積極落實項目經(jīng)理和職能部門要求的有關(guān)任務，向施工員提供用工、用料計劃。3、顧客溝通：及時辦理工程價款變更的有效簽證；與業(yè)主、監(jiān)理或?qū)弮r機構(gòu)反映工程變更過程及特殊事項的因果細節(jié)，溝通信息、融洽關(guān)系。主動向項目經(jīng)理匯報工作情況。與施工員一起進行成本對比分析。第5頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施4、顧客滿意：工作和服務態(tài)度應使顧客滿意。6、資料員：1、文件控制：資料必須齊全完整，按工程的進度及時積累、整理。往來文件、公司文件應及時建立臺帳登記清楚，使文件處于受控狀態(tài)。2、內(nèi)部溝通：資料員及時、認真地按規(guī)范要求復試原材料，把好原材料的物理性能關(guān)，如有問題立即向項目經(jīng)理或技術(shù)負責人及材料員反映，如加倍復試不合格，由項目經(jīng)理立即通知材料員退料。對需發(fā)放的文件要及時發(fā)放。與項目部管理人員及時溝通，及時收集項目部有關(guān)檢驗批、隱蔽驗收等資料。與項目管理人員交流資料管理心得。3、以顧客為關(guān)注焦點：及時向監(jiān)理方遞交有關(guān)文件資料；及時整理項目部的有關(guān)工程技術(shù)資料和施工管理資料。4、顧客溝通：與監(jiān)理、項目部管理人員做好資料方面的溝通工作。5、標識和可追溯性：及時向材料員提供材料質(zhì)保資料方面的信息，使其做好現(xiàn)場的標識。文件資料做好標識，文件發(fā)放要受控。材料的復試和試塊的制作要確定部位。6、監(jiān)視和測量裝置的控制：做好儀器、儀表、試模的復檢工作，使其在有效期內(nèi)工作，并做好相應的臺帳。7、顧客滿意：資料員工作應積極主動，所收集完成的資料應完整，提高項目部資料管理工作，完成的工作應得到業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理、項目部管理人員、公司職能部門的認可。7、材料員：1、內(nèi)部溝通：材料員應及時與施工員溝通，對于提出的材料計劃及時核對，并告知進場時間。2、以顧客為關(guān)注焦點：材料員要加強技術(shù)業(yè)務學習，掌握常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定，做到分類分批保管和堆入，合格證和試驗單與材料相符，把好材料管理的質(zhì)量關(guān)。加強材料供應計劃管理，材料訂貨、采購、送料等要以計劃為依據(jù)，一要做到保質(zhì)、保量的按計劃及時供應。二要做到加速周轉(zhuǎn)，避免積壓。3、顧客溝通：對于材料計劃、采購、進場和使用，及時與業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)第6頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施理、項目管理人員等進行溝通，確保材料的正常供應和使用。4、采購（材料驗證）：加強材料的“四驗”工作。即：驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量不符要求等情況要立即查明原因，分清責任，及時處理。5、顧客滿意：做好材料運輸?shù)墓芾砉ぷ?。要與運輸部門簽訂協(xié)議或經(jīng)濟合同，力爭減少運距、運費和損耗，克服重復運輸以及亂裝亂卸，破損嚴重等浪費現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料的管理工作。按施工總平面布置的施工順序，就近堆放，減少倒垛和二次搬運，并加強定額管理和發(fā)放。6、不合格品控制：配合好倉庫管理，收好、發(fā)好材料，實現(xiàn)倉庫文明管理，做到材料對號入座，井然有序，布置合理；并且?guī)つ壳宄?，帳物相符，制度嚴密。對出現(xiàn)的不嚴格品進行跟蹤和處理，防止不合格品使用到工程上。五、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、“姑蘇杯”工程的管理措施（一）、施工部署1、勞動力要求承包班組是工程施工的基層力量，班組的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量和工程管理效益。選用班組時應從班組長的管理水平、操作工人數(shù)及技術(shù)力量、操作者的基本素質(zhì)以及班組以往工程施工表現(xiàn)等多方面進行考察，項目部選定好班組以后報公司統(tǒng)一備案和作最后的決定，落實好后統(tǒng)一安排其進場時間。根據(jù)相應的進度計劃勞動力計劃可予以調(diào)整。特殊工種人員或特殊工程、特殊工序施工隊伍（如防水工程、鋼筋連接、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等）應有施工資質(zhì)，操作人員上崗證等。項目部要為職工辦理工作卡，以加強統(tǒng)一管理。2、機械設(shè)備配備要求所用的設(shè)備、儀器必須完好使用，機械設(shè)備、儀器的配備由項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理協(xié)商，擬定本工程所需機械設(shè)備的數(shù)量、型號與進場時間等，然后會同公司有關(guān)部門綜合考慮公司的機械、設(shè)備的安排，確定本項目部的所需的機械。最后由項目技術(shù)負責人統(tǒng)一對本工程的施工現(xiàn)場平面圖進行規(guī)劃設(shè)計，并對主要機械列表說明，報主管經(jīng)理簽字認可。3、主要材料要求第7頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施為達到創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)的目標，本工程將采用由本公司評審合格且合作多年、信譽好的材料供應商中選擇好的材料，在材料供應方面要進行大力投入。對于使用于工程結(jié)構(gòu)上的材料，在進場時要求有質(zhì)量保證單，進場后抽樣做復試，合格后的材料才可以使用在工程中，對于不合格產(chǎn)品堅決予以退場。4、合同管理加強合同內(nèi)容的完善和對班組的合同價格、質(zhì)量、安全、文明施工要求，并嚴格按合同要求執(zhí)行。（二）、總體措施1、成立創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯領(lǐng)導小組，貫徹和落實創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯計劃；2、工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。對主要工序?qū)嵭性谑┕で斑M行技術(shù)交底，施工過程中質(zhì)量員跟蹤控制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題隨時整改的檢查方式；3、工程質(zhì)量及隱蔽驗收嚴格執(zhí)行“三檢”（自檢、專檢、交接檢）管理驗收制度，先由操作班組自行檢查合格后報項目部質(zhì)量員復檢，合格后再報請監(jiān)理工程師最終驗收，驗收合格后，方可進行下道工序施工；4、對主要分項工程或關(guān)鍵部位可推行“樣板先行”等施工管理方法，這對保證工程質(zhì)量、考察班組素質(zhì)、順利開展工作是十分有利的；5、歸檔資料必須遵照國家和蘇州市檔案管理規(guī)定做到及時、準確、有效、規(guī)范;6、及時收集申報市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、“姑蘇杯”的各種技術(shù)質(zhì)量資料進行匯總，積極創(chuàng)造申報各項條件，為最終獲得“姑蘇杯”創(chuàng)造條件；7、留置音像資料，直觀反映工程的建設(shè)情況。（三）創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯獎罰措施（1）、項目部根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯的計劃，制定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯獎罰制度；（2）、項目部選用有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程施工經(jīng)驗的施工班組參與本工程的建設(shè)，并與管理人員和施工班組簽定責任狀，明確責任和獎罰措施；（3）、施工班組嚴格按施工規(guī)范要求和項目部的操作要求進行施工，對分項工程檢驗批達到優(yōu)質(zhì)驗收要求的班組進行獎勵，達不到質(zhì)量驗收要求的班組，按制度進行處罰；（4）、各施工班組之間相互配合，服從項目部的指揮和協(xié)調(diào)，對配合能力較強的班組進行獎勵，對配合能力較差的班組進行處罰；第8頁共16頁普杰無紡布(中國)有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施(5)、各班組除了按驗收標準進行施工外，還應遵守安全操作規(guī)程，對違反勞動紀律的班組，按公司規(guī)章制度進行相應處罰。六、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯質(zhì)量控制要點(一)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件1、施工設(shè)備、測量器具標定管理(1)檢定周期準時；(2)檢定證書齊全；(3)實物與證書相符；(4)滿足使用功能和精度要求；(5)專人使用、專人保管。2、施工現(xiàn)場標準養(yǎng)護室設(shè)置和管理(1)養(yǎng)護室面積大于5m2；(2)配置恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在20±2℃范圍內(nèi)；(3)室內(nèi)設(shè)養(yǎng)護池，池底設(shè)放水孔，水溫控制在20±2℃,同時設(shè)置預養(yǎng)水池，水溫也控制在20±2℃；(4)室內(nèi)設(shè)水泥混合砂漿試塊立柜，立柜內(nèi)襯海綿條等保濕材料，立柜內(nèi)濕度應控制在60%?80%；(5)室內(nèi)、水池內(nèi)、立柜內(nèi)及相關(guān)部位，必須同步設(shè)置溫度計和濕度計，并有專人每天上、下午各檢查、記錄一次；(6)室內(nèi)應張貼養(yǎng)護室管理制度，并有專人管理、專人負責；(7)砂漿和砼試塊必須按規(guī)范標準制作。現(xiàn)場同條件養(yǎng)護試塊和自然養(yǎng)護試塊做好保護工作，避免破壞。試塊制作后應在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計強度等。3、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場管理原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的進場驗收，嚴格按國務院279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001執(zhí)行。(二)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量通病預防措施1、基礎(chǔ)筏板砂溫度裂縫控制措施(1)對商品砼原材料的進行控制：配合比應進行提前試配，水泥在保證砼強度和耐久性等要求的前提條件下，盡量選用水化熱低和安定性好的水泥;采用雙摻技術(shù)。(2)砼在滿足泵送的要求下，盡可能減小砼塌落度。(3)特殊部位砼澆筑完畢24小時內(nèi)須覆蓋薄膜和麻袋。第9頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（4）在砼內(nèi)外溫差下降時即可對砼進行澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于2周。2、地下室外墻裂縫控制措施（1）與砼廠家聯(lián)系，優(yōu)化砼配合比，有效降低砼的水化熱，同時增加砼的和易性、流動性，避免砼出現(xiàn)離析現(xiàn)象。（2）遵守“薄層澆筑、循環(huán)往復、一次到頂”的墻體分層澆筑原則，實行二次振搗，增強砼的密實度，減小砼的收縮量。（4）加強砼的養(yǎng)護，外墻模板拆除后進行澆水養(yǎng)護，其養(yǎng)護時間不少于2周。3、模板施工控制施工措施（1）配置優(yōu)質(zhì)模板和方木，嚴格控制梁柱節(jié)點和模板拼縫、接槎，確保砼結(jié)構(gòu)不爛根、不漏漿、不爆模、不軸線偏位，解決砼的質(zhì)量通病。（2）模板支撐體系嚴格按論證方案實施。（3）廚房間、衛(wèi)生間落低企口部位，砼在澆筑前支設(shè)吊模。（4）砼內(nèi)的預埋木盒，凸出墻板模板面進行固定，以防止木盒移位。（5）柱接槎部位下層砼預埋螺栓。4、結(jié)構(gòu)樓面裂縫控制施工措施（1）砼原材料控制同基礎(chǔ)筏板砼溫度裂縫控制措施中的原材料控制；（2）砼振搗密實并采用平板震動器進行復振，砼初凝后、終凝前將砼表面用木蟹反復搓平壓實，以控制砼表面龜裂。（3）樓面砼在達到1.2Mpa強度、以行走無腳印為上人要求，在未達到上述要求時，不得上人和吊裝其他材料堆置。（4）砼澆筑完成12小時后，及時對砼進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于1周。5、砌體工程質(zhì)量控制措施（1）砌筑前墻拉筋按要求種植完畢，并經(jīng)驗收合格。（2）先施工樣板標準，合格后按樣板檢查。（3）砼砌塊應確保28天齡期方可使用，并防止雨淋。（4）頂封砌砌筑時間間隙不小于14天。6、樓地面工程控制措施（1）室內(nèi)普通水泥砂漿地面，杜絕空鼓；施工時可以分區(qū)施工，給地面提供伸縮量，減少空裂隱患。第10頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（2）各種板塊面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊塊無裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。（3）嚴禁在已經(jīng)鋪好的樓（地）面上拌和砂漿。7、滲漏控制措施屋面：（1）女兒墻部位滲漏：施工時，收口處留設(shè)凹槽，封口砂漿認真操作，女兒墻壓頂出口做成滴水線；附加防水層不得漏貼。（2）天溝及落水口積水、滲漏：在施工中要認真找坡，明確落水口標高及安裝程序，落水口四周嵌灌密實，防水層及附加層必須嚴密包好。（3）屋面起鼓開裂、張口滲漏；施工中控制好含水率的同時，要按規(guī)定留設(shè)排氣分格縫和排氣槽，分格縫必須縱橫貫通，通過排氣管。衛(wèi)生間、浴室滲漏：（1）管根、地漏等滲漏：施工時，衛(wèi)生間、浴室必須做防水層，管根、地漏等處的防水要認真施工，堵洞必須支設(shè)好模板，用微膨脹細石砼封堵密實。（2）衛(wèi)生間、浴室倒泛水：底層結(jié)構(gòu)施工時，均要彈出水平控制標高和泛水坡度，地漏標高要嚴格控制，施工完畢逐個進行潑水試驗。墻面滲漏：主要是墻洞處及磚自身開裂產(chǎn)生滲漏，抹灰前要把洞內(nèi)的垃圾清凈，撤水濕潤，分層補洞，補洞必須用微膨脹細石砼，并嚴格搗實，對于砼磚墻面抹灰前應進行掃漿處理。窗臺、窗框等處滲漏：（1）施工前應確定窗自身結(jié)構(gòu)形式，對于不合理的窗型結(jié)構(gòu)應建議更改，并對窗自身進行檢測做三性試驗。（2）施工中要嚴格把好進場材料關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不允許進入現(xiàn)場，進場后做好成品保護工作，防止變形。（3）窗臺滲水在施工中要嚴格控制好窗臺的內(nèi)外標高和坡度，窗臺與窗的連接處要認真堵塞，作為細部做法。（4）在施工中要嚴格處理好窗口四壁，鋁合金要用發(fā)泡劑填充飽滿，封口砂漿和打膠要保證質(zhì)量、封閉要嚴密。第11頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施8、鋼結(jié)構(gòu)工程控制措施材料進場：（1）材料進場，廠商應附原廠出廠材質(zhì)檢驗證明。（2）檢驗成型浪板及檁條的規(guī)格、尺寸、厚度。（3）檢驗各式收邊料規(guī)格、尺寸、厚度。（4）檢驗零配件（自攻螺絲、墊片、止水膠等）。（5）彩色鋼浪板外觀不得有拖拉傷痕、色斑，表面膜層磨損、扭曲、污染、色差、翹角等現(xiàn)象。吊運：（1）材料進場設(shè)置指定地點前，須分批、分類另放，不能立即使用時應整齊堆放并以帆布或膠布覆蓋。（2）地面堆放材料時，為保持干燥必須鋪設(shè)枕木（枕木高6公分以上），材料不得接觸地面，枕木間距不得大于3公尺。（3）材料吊運至屋架前，應以鋼帶捆扎束緊。材料吊上屋架施工要點：（1）放置鋼板之屋架，吊放鋼板前，須先設(shè)置擋板防止鋼板滑落。（2）材料吊運至屋架時，吊桿上系住彩色鋼板之垂直系帶間距不得大于6公尺，兩端須加斜向吊帶，以防止滑落。（每捆重不得大于2噸）。（3）保持平穩(wěn)緩緩吊升，吊車作業(yè)范圍內(nèi)，非吊裝人員不得靠近。（4）吊升過程中，彩色鋼板垂直系帶如有松脫，應放下重新調(diào)整后再吊升。（5）彩色鋼板緩緩下降，待吊車人員控制定位（檐口擋板）后，依序放下。（6）材料吊至屋架后，所有皮肋須朝上，板面應朝同一方向（便于安裝，除陰肋扣合），并應以尼龍繩固定于鋼主架上（不得放置于衍條中央）。檁條安裝：整平：安裝前對檁條支承進行檢測和整平，對檁條逐根復查其平整度，安裝的檁條間高差控制在±5mm范圍內(nèi)。彈線：檁條支承點應按設(shè)計要求的支承點位置固定，為此支承點應用線劃出，經(jīng)檁條安裝定位，按檁條布置圖驗收。固定：按設(shè)計要求進行焊接或螺栓固定，固定前再次調(diào)整位置，偏差W±5mm。第12頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施驗收：檁條安裝后由項目技術(shù)責任人通知質(zhì)量員或監(jiān)理工程師驗收，確認合格且轉(zhuǎn)入下道工序。彩色鋼板鋪設(shè)及固定：彩色鋼板鋪設(shè)順序，原則上是由上而下，由常年風尾方向起鋪。（1）屋面a、以山墻邊做起點，由左而右（或同右而左）依順序鋪設(shè)。b、第一片板安置完畢后，沿板下緣拉準線，每片依準線安裝，隨時檢查不使發(fā)生偏離。c、鋪設(shè)面以自攻螺絲，沿每一板肋中心固定于衍條上。（2）收邊a、屋面（含雨蓬）收邊料搭接處，須以鋁拉釘固定及止水膠防水。b、屋面收邊平板自攻螺絲頭及鋁拉釘頭，須以止水膠防止。c、屋脊蓋板及檐口泛水（含天溝），須鋪塞山型發(fā)泡PE封口條。d、收邊板施工固定方式，依其現(xiàn)場丈量需做變更時，以確認后制做圖為準。（3）施工原則與自攻螺絲施工方法相同，僅板固定方式改變（以固定座）其固定方法：a、第一排第一個固定座，以自攻螺絲固定于檁條最左邊，然后于檁條彈墨線做基準線，接著固定同排固定座。b、第一塊板之肋部對準固定座之肋板，壓下卡入檢查是否扣合正確。c、將固定座短臂扣上第一塊已鋪好之面板陰肋，依前述方法施工，并調(diào)整平齊。d、按上述順序鋪設(shè)，最后所?？罩袠情w間小于板寬一半時，僅用固定座短臂固定板片，其余空間以泛水收頭。e、如最后所?？臻g大于板寬一半時，則以固定座固定板片，其超出部分裁除。（4）清理及廢料運棄a、鋪設(shè)鋼板區(qū)域內(nèi)，切鐵工作及固定螺絲時，所產(chǎn)生金屬屑應于每日收工前清理干凈。b、每日收工前需將屋面、地面、天溝上的殘屑雜物（如PVC布、鋼帶等）清理干凈c、施工中裁剪之剩余廢料，應每日派人收拾集中堆放。d、完工前所有余廢料均需清理運棄。e、完工后應檢查彩色鋼板表面，其受污染部分應清洗干凈。第13頁共16頁普杰無紡布（中國）有限公司三期主廠房工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施（5）注意事項a、彩色鋼板切割時，其外露面應朝下，以避免切割時產(chǎn)生的鏗屑貼附于涂膜面，引起面屑氣化。b、施工人員在屋面行走時，沿排水方向應踏于板谷，沿檁條方向應踏于檁條上，且須穿軟質(zhì)平底鞋。c、屋面須做縱向（排立向）搭接時，疊接長度應在15公分以上，止水膠依設(shè)計圖施作，其搭接位置應該在衍條位置上（墻面疊接長應在10公分以上，擱置于衍條上）。d、自攻螺絲固定于肋板，其凹陷以自攻螺絲底面與肋板中線齊為原則，±1.5mm合格，其過緊部分應加止水膠防水，其過松部分應重新鎖緊。e、每日收工時，應將留置屋架、地面之彩色鋼板材料用尼龍繩或麻繩損綁牢固。3自攻螺絲必須垂直支撐面，迫緊墊圈必須完整。七、安全文明施工1、樓層內(nèi)采用工具式護欄（包括樓層防護欄桿、樓梯防護欄桿等臨邊部位。）2、場地采用砼全硬化施工；防護棚、電箱防護均采用定型型鋼制作。3、沿道路兩邊設(shè)置花壇八、安全與文明施工控制要點1、腳手架搭設(shè)腳手架必須按規(guī)程和施工方案搭設(shè)，并應按規(guī)定設(shè)置拉