行政人員上半年工作總結(jié)

第10頁共10頁行政人?員上半?年工作?總結(jié)?一、上?半年工?作一?是加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人?事工資?資產(chǎn)等?管理，?保障工?作運(yùn)轉(zhuǎn)?。行政?科根據(jù)?全市統(tǒng)?一安排?，為單?位工作?人員辦?理了公?務(wù)卡，?完成了?單位“?小金庫?”自查?和辦公?室年度?考核工?作。根?據(jù)人員?調(diào)動(dòng)及?職級變?動(dòng)，及?時(shí)為同?志們調(diào)?整工資?。在財(cái)?務(wù)報(bào)銷?環(huán)節(jié)，?對單位?報(bào)銷的?每一張?發(fā)票，?均通過?___?_市國?、地稅?網(wǎng)站進(jìn)?行真?zhèn)?辨別，?凡不合?格的發(fā)?票不予?報(bào)銷，?確保會?計(jì)憑證?真實(shí)合?法。?二是提?高服務(wù)?水平，?完成上?半年各?項(xiàng)保障?工作。?組織四?大班子?領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室?全體同?志的體?檢。對?綜合科?辦公環(huán)?境進(jìn)行?了內(nèi)部?改造。?為科室?更新、?調(diào)配了?微機(jī)、?打印機(jī)?等辦公?設(shè)備。?為慰問?貧困老?黨員、?貧困職?工、幫?扶孤兒?等活動(dòng)?提供物?資保障?。三?是強(qiáng)化?衛(wèi)生管?理，改?善辦公?環(huán)境。?為鞏固?創(chuàng)建成?果，行?政科及?時(shí)更換?機(jī)關(guān)辦?公樓樓?前、大?廳、走?廊、會?議室等?處的花?木，美?化了辦?公環(huán)境?。對機(jī)?關(guān)辦公?樓的墻?壁進(jìn)行?了粉刷?及三個(gè)?會議室?維修與?保潔。?四是?加強(qiáng)車?輛管理?，確保?公務(wù)用?車。在?車輛管?理上，?我們嚴(yán)?格按照?辦公室?車輛管?理制度?的要求?，對車?輛實(shí)行?集中管?理、定?點(diǎn)維修?。在車?輛的用?油、維?修方面?，嚴(yán)格?把關(guān)。?及時(shí)辦?理交強(qiáng)?險(xiǎn)、車?輛年審?、車輛?通行證?等相關(guān)?業(yè)務(wù)。?完善派?車程序?，確保?辦公室?公務(wù)用?車。?二、上?半年工?作中存?在的問?題一?是公務(wù)?接待不?能嚴(yán)格?執(zhí)行接?待流程?。在上?半年的?接待活?動(dòng)中，?出現(xiàn)了?幾次工?作失誤??？偨Y(jié)?原因發(fā)?現(xiàn)，都?是因?yàn)?沒有嚴(yán)?格接待?流程造?成的，?問題往?往出在?常規(guī)環(huán)?節(jié)上。?如接待?中在擺?放餐簽?環(huán)節(jié)，?顧慮過?多就會?在常規(guī)?問題上?出錯(cuò)。?二是?節(jié)約型?機(jī)關(guān)建?設(shè)方面?宣傳不?夠。節(jié)?約一直?是我們?國家的?傳統(tǒng)美?德，國?家一直?號召建?立節(jié)約?型機(jī)關(guān)?。但由?于我們?在宣傳?，管理?上做得?不夠，?辦公室?在水、?電、車?輛用油?、辦公?用品、?電話、?活動(dòng)等?領(lǐng)域還?存在一?些浪費(fèi)?現(xiàn)象。?三是?保障能?力和保?障效率?上還需?提高。?縱觀上?半年行?政科在?各項(xiàng)活?動(dòng)的保?障上，?能力和?效率上?還不夠?高，在?保障上?缺乏超?前意識?與大局?意識。?原因主?要是對?全市性?的大活?動(dòng)不能?提前思?考，提?前準(zhǔn)備?，活動(dòng)?開始了?就手忙?腳亂，?效率不?高。?三、下?半年的?工作計(jì)?劃下?半年，?行政科?將繼續(xù)?堅(jiān)持后?勤工作?就是為?大家服?務(wù)的宗?旨，增?強(qiáng)“當(dāng)?好家、?理好財(cái)?、服好?務(wù)”的?責(zé)任意?識，全?力做好?本科室?所承擔(dān)?的各項(xiàng)?任務(wù)，?為促進(jìn)?辦公室?工作再?上新臺?階做好?后盾。?最后?我要感?謝我們?的領(lǐng)導(dǎo)?和我們?同事在?上半年?對我工?作的支?持和幫?助，希?望往后?通過大?家一起?努力，?讓我們?能夠在?下半年?再創(chuàng)佳?績。?行政人?員上半?年工作?總結(jié)（?二）?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)?眼間已?至__?__年?歲末，?進(jìn)入公?司至今?，已有?一年多?的時(shí)間?，回首?___?_年的?工作表?現(xiàn)，雖?存在些?許的不?足之處?，但總?體的付?出，還?是獲得?了不少?收益，?現(xiàn)將_?___?年工作?總結(jié)如?下：?一、工?作收獲?和表現(xiàn)?1、?工作收?獲：?a、工?作適應(yīng)?力逐步?增強(qiáng)，?對后期?安排的?工作，?現(xiàn)已得?心應(yīng)手?。b?、因近?期工作?表現(xiàn)較?其他綜?合部人?員略為?突出，?被同事?推薦為?本年度?綜合部?二名“?優(yōu)秀員?工”中?的一員?。c?、工作?敏感度?有所提?高，能?夠較積?極地向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作?進(jìn)度與?結(jié)果。?2、?工作表?現(xiàn)：?a、能?夠較好?地完成?上級安?排的任?務(wù)。?b、能?夠主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)?任，積?極改正?錯(cuò)誤，?避免類?似錯(cuò)誤?的再次?發(fā)生（?如郵件?漏寄、?業(yè)績排?行版沒?有極時(shí)?更新等?）。?c、能?夠較好?地完成?本職工?作（如?文件的?錄入、?存檔、?打印、?辦公用?品發(fā)放?等）。?d、?懂得事?情輕重?緩急，?做事較?有條理?。e?、與同?事相處?融洽，?能夠積?極配合?及協(xié)助?其他部?門完成?工作。?二、?工作中?存在的?不足?1、工?作細(xì)心?度仍有?所欠缺?。2?、在處?理業(yè)務(wù)?部成交?客戶工?作流程?時(shí)，工?作效率?雖有所?提高，?但感覺?有時(shí)各?部門之?間的配?合仍有?所欠缺?，工作?效率并?非是最?快的!?總的?來說_?___?年的工?作是盡?職盡責(zé)?的，雖?然亦存?在著些?許的不?足，工?作的確?也不夠?飽和，?時(shí)有不?知道該?干什么?的感覺?，但這?一切的?一切相?信也會?隨著_?___?年的到?來而逝?去。非?常感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們對?我工作?的支持?與肯定?，相信?___?_年的?我，在?行政文?員這個(gè)?崗位上?會做得?更好，?發(fā)揮得?更加出?色!?行政人?員上半?年工作?總結(jié)（?三）?本人今?年上半?年在公?司綜合?管理部?從事行?政后勤?工作，?半年來?，根據(jù)?總公司?行政管?理的工?作要求?，結(jié)合?分公司?的實(shí)際?，我認(rèn)?真完成?了本職?崗位的?各項(xiàng)工?作，現(xiàn)?對上半?年的整?體工作?總結(jié)如?下：?一、行?政后勤?工作?根據(jù)各?部門及?同城門?店的需?求，及?時(shí)供應(yīng)?辦公耗?材、五?金耗材?、清潔?用品，?并適量?進(jìn)行管?控，每?月或季?度定期?結(jié)算，?保障各?部門及?同城門?店辦公?設(shè)備的?正常運(yùn)?作。審?核分公?司本部?物業(yè)管?理、水?電、停?車等費(fèi)?用，按?時(shí)辦理?費(fèi)用結(jié)?算，及?時(shí)與物?業(yè)管理?公司溝?通，處?理各項(xiàng)?物業(yè)管?理問題?。每月?按時(shí)上?報(bào)電話?、耗材?、招待?等各類?行政費(fèi)?用公示?表。?二、物?資管控?完成?了本部?固定資?產(chǎn)和低?值易耗?品包括?申購、?購置、?入庫登?記、調(diào)?撥、維?修、報(bào)?廢、盤?點(diǎn)等日?常管理?工作。?根據(jù)各?機(jī)構(gòu)提?出的申?請及時(shí)?審核配?置及實(shí)?際需要?，并在?分公司?審批完?畢后跟?蹤、落?實(shí)和反?饋總公?司批復(fù)?結(jié)果;?按程序?辦理分?公司與?分公司?、分公?司與各?機(jī)構(gòu)、?各機(jī)構(gòu)?之間的?資產(chǎn)調(diào)?撥手續(xù)?。根據(jù)?總公司?對門店?閑置資?產(chǎn)的處?理意見?，以內(nèi)?部調(diào)配?為主要?原則，?根據(jù)各?部門及?機(jī)構(gòu)實(shí)?際需求?，合理?調(diào)配處?置閑置?資產(chǎn)。?三、?存在的?問題?四、下?半年工?作計(jì)劃?加強(qiáng)?與總公?司各相?關(guān)崗位?的聯(lián)系?，力爭?得到總?公司更?多的指?導(dǎo)和支?持，更?有利于?本部和?機(jī)構(gòu)的?工作。?加強(qiáng)與?機(jī)構(gòu)的?交流和?管控，?更有力?地執(zhí)行?總分公?司的相?關(guān)制度?，更好?地為機(jī)?構(gòu)服務(wù)?。加強(qiáng)?自身職?場裝修?方面知?識的學(xué)?習(xí)，吸?取更多?他人的?經(jīng)驗(yàn)，?提高工?作效率?。行?政人員?上半年?工作總?結(jié)（四?）一?、搞好?團(tuán)結(jié)是?行政管?理部開?展一切?工作的?保證。?行政?管理部?是公司?一個(gè)對?外窗口?，每一?個(gè)人的?一舉一?動(dòng)，一?言一行?往往會?影響到?行政管?理部的?形象，?甚至公?司的形?象。特?別是我?們承擔(dān)?的任務(wù)?都比較?繁雜瑣?碎，在?許多事?情上不?僅需要?個(gè)人具?有獨(dú)擋?一面開?展工作?的能力?，更多?的時(shí)候?要靠集?體的力?量、集?體的智?慧共同?協(xié)作，?去完成?某一樣?事情。?因此，?搞好團(tuán)?結(jié)，充?分調(diào)動(dòng)?大家的?積極性?是我們?著重抓?的內(nèi)容?。到目?前為止?，行政?管理部?在團(tuán)結(jié)?問題上?，一直?做的比?較好，?大家不?管是在?工作上?，還是?在生活?中都能?互相信?任，互?相理解?，互相?幫助，?共同去?完成公?司交辦?的每一?項(xiàng)任務(wù)?。當(dāng)然?，在平?時(shí)的工?作中，?也免不?了有一?些嗑磕?碰碰，?我們主?要的工?作是如?何引導(dǎo)?上下功?夫，求?大同，?存小異?。發(fā)生?矛盾并?不可怕?，關(guān)鍵?是如何?正確對?待。行?政管理?部目前?已形成?一種好?的風(fēng)氣?，就是?在工作?中或在?互相配?合時(shí)有?什么事?情覺得?不妥，?或者有?想法、?有意見?，大家?都能開?誠布公?，坐下?來談一?談，互?相溝通?，減少?誤會。?但是我?們在團(tuán)?結(jié)問題?上，也?不是在?搞一團(tuán)?和氣，?該堅(jiān)持?的，就?堅(jiān)持，?該批評?的，就?批評，?決不手?軟。同?時(shí)，我?們反復(fù)?告誡大?家：不?利于團(tuán)?結(jié)的話?不說，?不利于?工作的?話不說?，不利?于辦公?室的話?不說，?不利于?公司發(fā)?展的話?不說。?二、?協(xié)調(diào)內(nèi)?外關(guān)系?，落實(shí)?各項(xiàng)工?作。?三、辦?公規(guī)范?化，工?作程序?化，圓?滿完成?工作任?務(wù)。?在今年?的工作?中，我?們加強(qiáng)?了辦公?的規(guī)范?化程序?化工作?，以及?時(shí)服務(wù)?為工作?目標(biāo)，?在文件?報(bào)刊的?收發(fā)、?打字、?復(fù)印、?印鑒管?理、車?輛保障?及調(diào)用?、物品?的領(lǐng)用?方面都?強(qiáng)調(diào)了?程序和?規(guī)范，?使這些?工作與?上年度?相比都?有所加?強(qiáng)，同?時(shí)也為?各部門?工作的?完成提?供了保?障。?四、其?他重要?工作。?__?__年?總部領(lǐng)?導(dǎo)在選?好新址?后準(zhǔn)備?對新址?進(jìn)行裝?修，這?項(xiàng)艱巨?的工作?落在了?行政管?理部，?為了讓?此次工?作非常?順利的?完成，?行政管?理部多?方聯(lián)系?裝修公?司給出?報(bào)價(jià)及?圖紙等?工作，?經(jīng)過多?次篩選?選定一?家報(bào)價(jià)?以及設(shè)?計(jì)較為?合理的?公司作?為新址?的施工?單位。?并且根?據(jù)新辦?公樓的?施工以?及日后?使用的?要求，?對電力?部分與?業(yè)主多?次溝通?進(jìn)行了?增容，?并且通?過多次?協(xié)商增?加了柴?油發(fā)電?機(jī)擺放?位置。?與此同?時(shí)，為?了加強(qiáng)?督導(dǎo)施?工的效?率和質(zhì)?量，行?政管理?部從各?個(gè)方面?為新址?的裝修?做了大?量的、?充分的?準(zhǔn)備。?五、?目前存?在的問?題以及?下半年?的工作?計(jì)劃。?（1?）抓職?工崗位?素質(zhì)教?育，包?括提高?本部門?員工的?素質(zhì)。?（2?）多組?織了解?、學(xué)習(xí)?外面好?的行政?管理經(jīng)?驗(yàn)。?（3）?按照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的要求?全力做?好公司?新址的?裝修及?搬遷工?作，為?公司美?好的未?來作出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?行政?人員上?半年工?作總結(jié)?（五）?雖說?是半年?工作總?結(jié)，實(shí)?際上上?班時(shí)間?僅__?__月?有余，?可算是?一個(gè)季?度性的?工作匯?報(bào)吧。?通過?這三個(gè)?多月的?工作，?在工作?不斷推?進(jìn)的過?程中，?學(xué)習(xí)到?很多相?關(guān)業(yè)務(wù)?知識，?也發(fā)現(xiàn)?在自己?工作當(dāng)?中尚且?存在多?種多樣?的缺陷?和不足?，需要?在今后?的工作?中不斷?地彌補(bǔ)?和改進(jìn)?。一?、主要?工作?4、人?類力資?源管理?（1?）人員?招聘?陸續(xù)為?公司招?聘了3?D設(shè)計(jì)?師、市?調(diào)督導(dǎo)?、網(wǎng)絡(luò)?主管、?采購主?管、各?部門駕?駛員等?新員工?，為公?司的發(fā)?展注入?了新鮮?血液，?基本保?障了公?司的人?才儲備?和應(yīng)用?。（?2）晉?級考核?在公?司績效?考核的?基礎(chǔ)上?，針對?每位員?工的工?作表現(xiàn)?，予以?相關(guān)人?員轉(zhuǎn)正?、工資?晉級、?崗位調(diào)?整;對?無法勝?任本職?工作的?員工，?予以行?政處罰?、勸退?直至清?退的處?理。?5、網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)?在網(wǎng)?絡(luò)主管?入職后?，配合?網(wǎng)絡(luò)部?完成了?公司辦?公自動(dòng)?化的改?進(jìn)，完?善了公?司OA?系統(tǒng)的?應(yīng)用。?并與網(wǎng)?絡(luò)主管?結(jié)合就?公司O?A系統(tǒng)?的應(yīng)用?對全體?員工進(jìn)?行培訓(xùn)?，使公?司OA?系統(tǒng)得?以正常?使用。?6、?日常管?理以人?性化的?管理方?式，做?到寬中?有嚴(yán)，?嚴(yán)格按?照《2?1條日?常管理?規(guī)定》?對日常?考勤、?出行、?請銷假?、加班?及調(diào)休?進(jìn)行規(guī)?范化、?流程化?管理，?積極主?動(dòng)配合?好公司?其他部?門的工?作，做?到監(jiān)管?有力、?人性服?務(wù)。?二、主?要問題?1、?績效考?核個(gè)?別員工?在績效?評分中?存在敷?衍了事?，弄虛?作假的?現(xiàn)象，?包括各?部門總?監(jiān)在對?員工評?分中未?能做得?到公正?評分的?原則，?存在一?定的包?庇敷衍?現(xiàn)象。?2、?制度規(guī)?范現(xiàn)?在每位?員工都?已簽訂?了相應(yīng)?的崗位?職責(zé)，?卻未能?按照職?責(zé)規(guī)定?規(guī)范自?己的工?作，對?部分崗?位職責(zé)?未能有?準(zhǔn)確的?認(rèn)識，?導(dǎo)致工?作中出?現(xiàn)部分?職責(zé)的?缺失。?3、?企業(yè)文?化公?司需要?的是具?有向心?力和責(zé)?任感的?創(chuàng)富團(tuán)?隊(duì)，但?我們在?很多方?面卻未?能達(dá)到?這一要?求。譬?如，很?多員工?未能端?正自己?的工作?態(tài)度，?缺乏責(zé)?任感和?主人翁?精神，?遇到困?難和問?題首先?想到的?是推卸?責(zé)任和?尋找理?由，導(dǎo)?致公司?很多項(xiàng)?目和工?作出現(xiàn)?了不同?程度的?失誤。?在公司?暫時(shí)出?現(xiàn)資金?周轉(zhuǎn)困?難的時(shí)?候，不?是站在?公司發(fā)?展大局?的角度?，而是?以個(gè)人?利益的?得失對?公司主?要領(lǐng)導(dǎo)?和制度?進(jìn)行私?下詆毀?，直接?對新進(jìn)?員工產(chǎn)?生了惡?劣影響?，這是?嚴(yán)重的?職業(yè)道?德淪喪?和主人?翁精神?的缺失?。4?、管理?培訓(xùn)?（1）?日常培?訓(xùn)就?管理培?訓(xùn)和企?業(yè)文化?培訓(xùn)上?，行政?部在管?理上有?所缺失?，導(dǎo)致?公司培?訓(xùn)出現(xiàn)?空缺和?不足。?部門員?工對于?公司日?常培訓(xùn)?存在抵?觸心理?，在行?政部安?排培訓(xùn)?時(shí)尋找?各種理?由拒絕?參加。?（2?）業(yè)務(wù)?技術(shù)培?訓(xùn)各部?門總監(jiān)?在新員?工入職?后未能?及時(shí)進(jìn)?行相關(guān)?業(yè)務(wù)能?力的培?訓(xùn)，并?且在部?門員工?日常業(yè)?務(wù)及技?術(shù)能力?上的培?訓(xùn)存在?很大的?缺失，?每月的?培訓(xùn)計(jì)?劃一直?未能有?力施行?。5?、網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)?（1）?辦公自?動(dòng)化的?建設(shè)很?多員工?對公司?OA系?統(tǒng)尚未?能熟練?應(yīng)用，?很多功?能尚在?進(jìn)一步?添加和?完善中?。（?2）公?司網(wǎng)站?建設(shè)作?為公司?對外宣?傳的有?力窗口?，公司?網(wǎng)站建?設(shè)尚且?存在很?大的缺?失和不?足：版?式老化?、內(nèi)容?落后、?網(wǎng)頁缺?乏創(chuàng)意?。作?為各部?門總監(jiān)?，未能?及時(shí)準(zhǔn)?確的向?行政部?提交各?部門的?用人計(jì)?劃，在?新員工?入職后?相關(guān)的?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)亦未?能及時(shí)?有效的?開展，?導(dǎo)致部?分新員?工未能?及時(shí)地?投入到?正常工?作中，?致使人?力資源?的浪費(fèi)?。7?、日常?管理?（1）?考勤部?分員工?依然存?在考勤?混亂、?缺勤現(xiàn)?象。?（2）?請銷假?部分員?工在未?得到上?級領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)的?情況下?僅以電?話或短?信通知?的方式?向行政?部口頭?請假。?（3?）加班?及調(diào)休?部分員?工為了?調(diào)休，?在非禁?忌情況?需要加?班的情?況下虛?報(bào)加班?;部分?員工部?分員工?在未得?到上級?領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)的情?況下僅?以電話?或短信?通知的?方式向?行政部?口頭申?請調(diào)休?。