淺析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考

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摘要：建筑工程在土建施工管理工作當(dāng)中存在著好多的問題，無論在管理方式上的落后還是質(zhì)量操縱上的不確定性，以及人員安好意識(shí)的缺失，都使得現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度變得分外高。為了有效地解決這些問題，相關(guān)管理工，務(wù)必要從根基做起，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，不放過任何一個(gè)輕微問題。本文對(duì)建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作舉行簡(jiǎn)要分析。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程施工工作中，土建施工是分外重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，土建施工的整體質(zhì)量以及施工安好，對(duì)于工程的整體質(zhì)量安好有著分外重要的影響。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及到了施工工作的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。雖然好多企業(yè)在管理工作上不斷地舉行完善，但仍有好多的問題存在，使得現(xiàn)場(chǎng)施工效率低下，安好隱患不斷。

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理方式落后

與國(guó)外一些建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方式相比，我國(guó)建筑行業(yè)的管理模式和方式還存在著確定的差異。如土建施工現(xiàn)場(chǎng)的繁雜性和滾動(dòng)性，常會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)視不到位。再加上，施工企業(yè)沒有建立一個(gè)健全的管理體系，很難保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序舉行，嚴(yán)重影響著現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。

1.2質(zhì)量操縱存在不確定性

由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性，導(dǎo)致實(shí)際的施工中的施工材料的質(zhì)量也存在確定的問題。如由于土建施工工程所需要的施工材料種類多，數(shù)量大，質(zhì)檢人員無法實(shí)現(xiàn)對(duì)各種施工材料舉行一一檢驗(yàn)。再加上，在材料保管的的過程中存在確定的疏漏，就會(huì)導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量無法得志國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響整個(gè)工程工程的施工質(zhì)量。

1.3施工隊(duì)伍安好意識(shí)較低

在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，四處都可能存在安好隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放問題，各種腳手架和腳手板的鋪設(shè)問題，施工現(xiàn)場(chǎng)的安好引導(dǎo)等警示工作不到位，更加是在高空作業(yè)中安好防護(hù)設(shè)施安裝不到位等問題。再加上大片面施工人員都是農(nóng)人工身份，其安好理念不強(qiáng)、法律法規(guī)意識(shí)淡薄，很可能就會(huì)展現(xiàn)各種各樣的安好問題，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來確定的難度。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改善措施

2.1加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安好管理

第一，需要通過對(duì)施工工程的環(huán)境舉行評(píng)估和測(cè)試，制定模范地安好管理制度，進(jìn)而模范施工人員的操作行為和道德水平。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要，監(jiān)視并記錄施工人員在施工過程中展現(xiàn)的問題；其次，施工過程中施工方案需要由專業(yè)的施工人員舉行負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)于那些高危的施工作業(yè)，需要嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員的指示舉行模范操作；第三，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府頒發(fā)的安好施工、文明施工等模范、條例，遵守創(chuàng)辦單位的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；第四，施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必按要求設(shè)置“五牌一圖”，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式務(wù)必符合相關(guān)規(guī)定要求；第五，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安好防備標(biāo)志；第六，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員務(wù)必佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；第七，企業(yè)理應(yīng)通過一些活動(dòng)或者講壇對(duì)施工人員舉行安好教導(dǎo)，將施工過程中的安好學(xué)識(shí)灌輸給員工。

2.2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

第一，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，施工企業(yè)理應(yīng)辦理模范的質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)，并制定合理的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)，進(jìn)而保證質(zhì)量管理工作的順?biāo)炫e行；其次，施工企業(yè)理應(yīng)建立一個(gè)三方協(xié)議合同，合同分別由建筑方、監(jiān)理方和施工方共同簽署。合同一旦生效，三方就得對(duì)工程質(zhì)量舉行監(jiān)視和管理，并對(duì)施工中用到的圖紙要舉行嚴(yán)格審核，包括施工組織方案，在審核無誤后，再舉行施工；第三，在施工中的展現(xiàn)的地方變動(dòng)要實(shí)時(shí)請(qǐng)示上層管理部門經(jīng)批準(zhǔn)后面可變動(dòng)；第四，在施工之前，應(yīng)由專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量的核查，并將重要的施工材料送去檢驗(yàn)部門舉行檢驗(yàn)，防止不合格的材料展現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還需要對(duì)施工過程中的材料使用處境舉行記錄，制止展現(xiàn)偷工減料的處境；隨時(shí)檢查設(shè)備和原材料的存放處境，制止設(shè)備受到環(huán)境的影響而折舊。

2.3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

施工材料是土建施工工程工程中最關(guān)鍵的片面，而材料的費(fèi)用問題也需要舉行深思的問題。首先，在選擇施工材料時(shí)，需要舉行市場(chǎng)調(diào)查，只有深入了解市場(chǎng)上的材料價(jià)格和質(zhì)量之后，才能通過施工工程中材料的質(zhì)量要求選擇適合的材料舉行購(gòu)買；其次，確定要將材料放置到正確的位置，并采取正確地儲(chǔ)存方式舉行存放。同時(shí)，材料管理人員還需要明確每個(gè)子工程中所需要的材料，不能展現(xiàn)材料的交織使用的現(xiàn)象；結(jié)果，企業(yè)理應(yīng)對(duì)購(gòu)買人員和管理人員的素質(zhì)舉行培養(yǎng)，制止展現(xiàn)購(gòu)買人員利用購(gòu)買費(fèi)用得志自己的個(gè)人需求的現(xiàn)象。同時(shí)，還需要提升購(gòu)買人員和管理人員的素質(zhì)，制止展現(xiàn)濫用材料，造成材料濫用的現(xiàn)象。

2.4其他方面的管理

首先，需要提高建筑工人的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化施工人員自身的專業(yè)水平，并選撥一些優(yōu)秀的專業(yè)人員對(duì)施工人員的技術(shù)舉行指導(dǎo)和改正，進(jìn)而保證整體施工質(zhì)量。同時(shí)，還需要向施工人員陳述一些施工過程中的技巧，提高施工人員的責(zé)任心和細(xì)心；其次，建立技術(shù)檔案。將施工過程中所用到的圖紙和文件，都收錄到技術(shù)檔案中，便當(dāng)后期技術(shù)人員舉行查看和審核；然后，完善施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理制度。如圖1所示，大多建筑單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)類似，多層管理，，從總工到最基層的工人，面對(duì)這樣多層的組織架構(gòu)，企業(yè)務(wù)必通過建立完善的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理