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文檔簡介

1企業(yè)兼并案例研究海爾兼并紅星電器------整體兼并2企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實(shí)體的一種行是：保留法人資格但改變投資主體的一種行為?！?二)企業(yè)兼并的形式及性質(zhì)：價(jià)的情況下，兼并方以承擔(dān)被兼并方債3股份式，即被兼并企業(yè)的所有者將被兼并的凈資產(chǎn)作為股金投入兼兼并。術(shù)開發(fā)，1991年由青島電冰箱總廠、青島電冰柜總廠和青島空調(diào)器廠組建而成的青注目的旨在盤活國有資產(chǎn)而在政府牽線搭橋下進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易，其成敗扣人心4而海爾正是以管理和出色的市場(chǎng)觀念而著稱，因此它們的結(jié)合有著極大的合理大地豐富了自己的產(chǎn)品線，大大增強(qiáng)了自己在洗衣機(jī)市場(chǎng)上的競爭能力。(一)組織結(jié)構(gòu)的變化：(二)接管過程：的一招?！?0/20管理原則”，灌輸“關(guān)鍵的少數(shù)決定非關(guān)鍵的多數(shù)”這個(gè)“人和責(zé)任”做起，從我出成果，從今天出成果，全方位地對(duì)每人、每天、每件事進(jìn)行清理、控制，日事日畢，日清日高。5(1)“我們一切工作的效果，最終是通過市場(chǎng)來反映的?！?、，6(2)“只有淡季思想，沒有淡季市場(chǎng)，越是淡季越應(yīng)該做工作，越是淡季(三)整合的成效：7常發(fā)展：三個(gè)月扭虧，第五個(gè)月贏利150萬“十佳品牌”、消費(fèi)者購物首選品牌、開箱合格率等8項(xiàng)第一；市場(chǎng)占有率到1996年底，在全國百家大商場(chǎng)的份額已上升到22％，1997年上半年又上升到28.31％，比第二名高出講述OEC管理的深刻內(nèi)涵，這就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是“先造人才，再結(jié)：量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個(gè)新的水平；經(jīng)多年探索后首創(chuàng)的OEC管理被國海爾的企業(yè)文化與OEC管理體系，在企業(yè)兼并中提出了“吃休克魚”的理念，并8在國內(nèi)現(xiàn)行體制下，活魚不讓吃，吃死魚會(huì)鬧肚子，因此只有吃休克魚。

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