車間班組月度工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)車間班?組月度?工作總?結(jié)時(shí)?光似水?，光陰?如梭，?在繁忙?充實(shí)的?工作中?，送走?了豐收?的__?__年??；?顧過去?的一年?，本人?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?示下，?主要從?事車間?生產(chǎn)一?線的管?理工作?。一年?來，我?盡職盡?責(zé)做了?各項(xiàng)工?作，工?作技能?、管理?能力得?到進(jìn)一?步提升?，我十?分珍惜?公司給?了我發(fā)?揮作用?的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)?。具體?總結(jié)如?下：?在從事?車間生?產(chǎn)一線?的管理?工作中?，我在?公司董?事會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)和部?門經(jīng)理?的支持?下，在?工作開?展前，?仔細(xì)研?究工作?各環(huán)節(jié)?，制定?了各項(xiàng)?工作的?計(jì)劃目?標(biāo)、工?作步驟?，確保?在工作?中，能?做到忙?而不亂?，緊張?而又有?秩序。?與各班?組帶班?長(zhǎng)之間?能很好?地溝通?協(xié)調(diào)，?集合中?層管理?人員的?力量，?更好地?協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)?，抓住?環(huán)節(jié)，?明確員?工的工?作責(zé)任?，從而?提高工?作效率?。車間?生產(chǎn)全?年完成?四件套?產(chǎn)品數(shù)?量達(dá)9?748?44套?，配五?件套2?633?8套，?毯子與?窗簾3?360?0條。?這些業(yè)?績(jī)的取?得，與?公司高?層的正?確指引?是分不?開的，?與公司?各部門?的管理?人員的?通力合?作也是?分不開?的。?二、管?理人性?化，團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)和?諧。?三、學(xué)?習(xí)無止?境，提?升我做?起車?間班組?月度工?作總結(jié)?（二）?回顧?過去一?年的工?作歷程?，在公?司及各?位領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?支持下?，我們?鍋爐車?間全體?員工齊?心協(xié)力?，奮勇?拼搏，?圓滿的?完成了?公司及?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)運(yùn)行?工作。?實(shí)現(xiàn)了?日常運(yùn)?行指標(biāo)?完成率?100?%，日?常檢修?工作完?成率1?00%?，為公?司的奮?斗目標(biāo)?做出了?顯著的?貢獻(xiàn)。?在即?將過去?的一年?里，我?們主要?對(duì)以下?幾個(gè)方?面的工?作進(jìn)行?總結(jié)：?一、?安全方?面第?一，從?思想上?認(rèn)識(shí)到?安全生?產(chǎn)的重?要性;?第二?，提高?運(yùn)行/?檢修技?術(shù)能力?，熟悉?各種設(shè)?備的安?全操作?規(guī)程;?第三?，發(fā)揚(yáng)?良好的?團(tuán)結(jié)協(xié)?作和相?互監(jiān)督?的精神?。所以?只有端?正了自?己的思?想作風(fēng)?，樹立?起了“?安全重?于泰山?”的責(zé)?任意識(shí)?，熟練?掌握了?安全專?業(yè)知識(shí)?。我們?才能做?好各方?面的安?全防范?措施。?二、?生產(chǎn)方?面運(yùn)?行工作?：我們?鍋爐運(yùn)?行班組?堅(jiān)定的?實(shí)行崗?位負(fù)責(zé)?制，不?斷強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行人?員加強(qiáng)?責(zé)任心?，認(rèn)真?貫徹各?項(xiàng)既定?的規(guī)章?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行交接?班制度?，設(shè)備?巡視檢?查制度?，進(jìn)一?步開展?了每周?一次的?班長(zhǎng)碰?頭會(huì)，?加強(qiáng)班?組與班?組之間?、班長(zhǎng)?與班長(zhǎng)?之間對(duì)?一周內(nèi)?設(shè)備運(yùn)?行情況?及分析?心得的?交流互?補(bǔ)，并?將電廠?生產(chǎn)會(huì)?議及班?長(zhǎng)碰頭?會(huì)的內(nèi)?容有效?落實(shí)。?不斷督?促員工?加強(qiáng)對(duì)?工作環(huán)?境及設(shè)?備衛(wèi)生?狀況的?重視。?在保證?機(jī)組安?全穩(wěn)定?運(yùn)行的?前提下?，努力?解決“?跑、冒?、滴、?漏”問?題，保?證設(shè)備?及運(yùn)行?人員處?于健康?的生產(chǎn)?工作環(huán)?境之中?。_?___?年，鍋?爐累計(jì)?產(chǎn)汽量?萬(wàn)噸，?耗水量?萬(wàn)噸，?汽水比?，耗煤?量累計(jì)?萬(wàn)噸，?煤汽比?，生物?質(zhì)量累?計(jì)噸。?鍋爐累?計(jì)運(yùn)行?295?2小時(shí)?;2#?鍋爐累?計(jì)運(yùn)行?345?6小時(shí)?;3#?鍋爐累?計(jì)運(yùn)行?573?6小時(shí)?。_?___?年，車?間完成?了年初?制訂的?對(duì)1#?、2#?、3#?鍋爐內(nèi)?部，尤?其是高?溫旋風(fēng)?分離器?內(nèi)部脫?落澆注?料的砌?筑維修?工程，?對(duì)分離?器靶區(qū)?磨損部?位進(jìn)行?了較為?徹底的?修復(fù)，?1#鍋?爐北側(cè)?分離器?頂部也?進(jìn)行了?重新澆?筑。?___?_月，?對(duì)1#?、2#?除塵器?上箱體?維修工?程如期?展開，?上箱體?內(nèi)壁增?加一層?厚度δ?=6m?m（Q?235?A）鋼?板，上?箱體頂?板由原?來的5?0mm?增加至?80m?m,內(nèi)?部重新?填充相?同厚度?的輕質(zhì)?保溫棉?。為了?保證密?封性，?蓋板與?邊框也?進(jìn)行了?重新加?工。?目前，?1#、?2#除?塵器上?箱體維?修改造?工作已?完成，?經(jīng)過運(yùn)?行驗(yàn)證?，密封?性與保?溫性符?合預(yù)期?目標(biāo)。?3#除?塵器上?箱體維?修改造?工作將?于明年?鍋爐檢?修工作?同時(shí)進(jìn)?行。?日常檢?修工作?：面對(duì)?進(jìn)入檢?修期的?設(shè)備，?檢修班?組人員?發(fā)揚(yáng)實(shí)?干加巧?干的精?神，使?得日常?檢修工?作有條?不紊的?開展著?，做到?了設(shè)備?出現(xiàn)問?題早準(zhǔn)?備，早?發(fā)現(xiàn)，?早解決?，出色?的完成?了各項(xiàng)?檢修任?務(wù)。在?時(shí)間緊?，工作?量大的?情況下?，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮?斗、團(tuán)?結(jié)的精?神和不?怕臟不?怕累的?作風(fēng)，?為設(shè)備?的長(zhǎng)期?運(yùn)行提?供了強(qiáng)?有力的?保障。?三、?不足之?處1?.個(gè)別?員工的?主動(dòng)性?、積極?性較差?,嚴(yán)重?時(shí)，將?會(huì)影響?運(yùn)行/?檢修質(zhì)?量,如?果疏于?管理，?小隱患?也會(huì)變?成大事?故。一?方面積?極探索?調(diào)動(dòng)此?類員工?的工作?積極性?的方法?，另一?方面就?是加大?考核力?度,將?切身利?益與本?職工作?緊密相?連才能?有效提?高個(gè)人?的主觀?能動(dòng)性?與積極?性。?四、_?___?年工作?展望?___?_年鍋?爐車間?順利完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?工作指?標(biāo),3?值得我?們欣慰?,我們?會(huì)將扎?實(shí)的工?作作風(fēng)?、認(rèn)真?的工作?態(tài)度、?成熟的?工作經(jīng)?驗(yàn)帶入?下一年?度,并?不斷克?服工作?中的不?足之處?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?員工的?崗位學(xué)?習(xí)，提?高自身?業(yè)務(wù)水?平及動(dòng)?手實(shí)踐?能力。?在__?__年?我們依?然會(huì)把?安全放?在全部?工作的?首位,?在避免?出現(xiàn)各?類惡性?事故的?前提下?,調(diào)動(dòng)?各方面?的積極?性,努?力完成?全年的?供汽、?發(fā)電計(jì)?劃,將?各項(xiàng)工?作帶上?新的臺(tái)?階。?車間班?組月度?工作總?結(jié)（三?）伴?著新年?歡快的?氣氛，?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了??；厥?過去的?一年，?或許沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也確?實(shí)經(jīng)歷?了不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，對(duì)?本部門?一年來?的工作?做以總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?會(huì)更好?。_?___?年生產(chǎn)?車間全?體員工?齊心合?力，克?服了種?.種不?利因素?，在相?關(guān)部門?的協(xié)助?下，按?照年初?制定工?作計(jì)劃?展開工?作，總?體上完?成了公?司下達(dá)?的工作?目標(biāo)：?一、?生產(chǎn)計(jì)?劃完成?率10?0%，?供貨及?時(shí)率9?5%以?上截?止__?__月?___?_日本?年度共?生產(chǎn)公?司產(chǎn)品?779?862?↑極，?其中_?___?產(chǎn)品（?包括_?___?附件）?共生產(chǎn)?375?215?極↑，?___?_（包?括__?__附?件）產(chǎn)?品共生?產(chǎn)10?788?8極↓?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)20?298?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?282?54臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)4?040?0極↓?。外購(gòu)?___?_產(chǎn)品?共入庫(kù)?341?07臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫(kù)1?645?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫(kù)?331?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫(kù)?247?5↑臺(tái)?，__?__產(chǎn)?品共入?庫(kù)17?48臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫(kù)1?204?3臺(tái)↓?、__?__產(chǎn)?品共入?庫(kù)20?321?臺(tái)↓。?__?__月?份以后?，長(zhǎng)沙?、沈陽(yáng)?、鄭州?、北京?、四川?等地陸?續(xù)訂貨?，而且?訂單大?且供貨?期短，?為了保?證按期?交貨，?生產(chǎn)車?間克服?了人員?不充足?，設(shè)備?模具故?障頻出?，外購(gòu)?部件供?應(yīng)不及?時(shí)等困?難，調(diào)?整工作?時(shí)間，?周日不?休息，?晚上經(jīng)?常加班?到6：?00～?8：0?0，合?理調(diào)配?人員，?打破班?組界限?，積極?與外協(xié)?及庫(kù)房?溝通，?充分利?現(xiàn)有的?人、機(jī)?、料、?法、環(huán)?，盡可?能以最?短的時(shí)?間發(fā)貨?。二?、設(shè)備?完好率?95%?以上，?安全事?故率為?0本?年度車?間能按?年度保?養(yǎng)計(jì)劃?進(jìn)行設(shè)?備的月?保養(yǎng)，?并能按?設(shè)備周?期檢測(cè)?計(jì)劃進(jìn)?行關(guān)鍵?檢測(cè)設(shè)?備的周?期校準(zhǔn)?。設(shè)備?出現(xiàn)問?題做到?早準(zhǔn)備?，早發(fā)?現(xiàn)，早?解決。?生產(chǎn)設(shè)?備基本?可滿足?公司的?生產(chǎn)需?求。車?間天天?不忘安?全，不?管什么?情況，?都嚴(yán)格?遵守安?全守則?，按操?作規(guī)程?工作。?全年度?未發(fā)生?重大人?身傷害?、設(shè)備?損壞之?類的安?全事故?。生產(chǎn)?人員事?故為0?。另?外，車?間組織?利用不?常用的?焊機(jī)改?造成焊?接__?__產(chǎn)?品靜觸?頭的設(shè)?備，避?免了以?往__?__與?___?_產(chǎn)品?在某些?焊接工?序上存?在著人?員設(shè)備?上的沖?突，現(xiàn)?在二種?產(chǎn)品可?以由不?同人員?在二臺(tái)?設(shè)備上?同步加?工，大?大提高?了生產(chǎn)?效率。?三、?按5s?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理?經(jīng)過?查找相?關(guān)資料?補(bǔ)充、?細(xì)化了?原來的?5s管?理規(guī)定?、工位?器具管?理規(guī)定?、周轉(zhuǎn)?搬運(yùn)管?理規(guī)定?。對(duì)車?間現(xiàn)場(chǎng)?的原料?部件、?合格品?、返修?品、廢?品、工?量具、?工位器?具、生?活用品?、生產(chǎn)?垃圾等?都做了?詳細(xì)規(guī)?定。并?組織班?組長(zhǎng)及?其成員?學(xué)習(xí)，?將5s?管理深?入傳播?到員工?當(dāng)中。?對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)以?車間班?組為單?位劃分?5s區(qū)?域及責(zé)?任人，?每個(gè)班?組的每?臺(tái)設(shè)備?，工作?臺(tái)都有?專人負(fù)?責(zé)，做?到日清?掃、周?整理、?月整頓?。完?善對(duì)責(zé)?任人、?責(zé)任班?組的考?核監(jiān)督?制度，?堅(jiān)持對(duì)?各班組?的5s?運(yùn)行情?況進(jìn)行?監(jiān)督考?核。按?照班組?5s考?核表不?定期對(duì)?各班組?的現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)行檢?查，將?檢查結(jié)?果進(jìn)行?匯總分?析，對(duì)?多次檢?查不合?格的班?組和個(gè)?人按照?相關(guān)規(guī)?定處理?。并根?據(jù)個(gè)人?德（敬?業(yè)精神?、責(zé)任?感及道?德行為?規(guī)范）?、勤（?工作態(tài)?度）、?能（技?術(shù)能力?，完成?任務(wù)的?效率和?質(zhì)量、?出差錯(cuò)?率的高?低）、?績(jī)（工?作成果?、能否?開展創(chuàng)?造性的?工作）?進(jìn)行評(píng)?選，將?優(yōu)秀員?工上報(bào)?到公司?給予一?定的獎(jiǎng)?勵(lì)。?四、制?定并實(shí)?施車間?各項(xiàng)工?作流程?年初?按公司?要求制?定了各?班組班?組（零?件班，?預(yù)裝配?班，裝?配班，?成品班?，維修?班）、?退回產(chǎn)?品處理?、不合?格品處?理、廢?品處理?、外購(gòu)?整機(jī)產(chǎn)?品檢測(cè)?等工作?流程，?并下發(fā)?各班組?進(jìn)行消?化吸收?，逐步?按照已?制定的?工作流?程進(jìn)行?每項(xiàng)工?作，使?之成為?一種工?作習(xí)慣?。在實(shí)?際運(yùn)行?中不斷?對(duì)近各?種工作?流程做?以總結(jié)?，提高?工作流?程的適?用性和?有效性?。經(jīng)過?近一年?的運(yùn)行?，對(duì)生?產(chǎn)管理?，提高?工作效?率，避?免質(zhì)量?問題起?到了積?極的作?用。?五、減?少不必?要返修?工序，?控制返?修工時(shí)?制定?完善了?新的工?資管理?規(guī)定，?每批次?零部件?、產(chǎn)品?完成后?，由班?長(zhǎng)收集?核實(shí)班?組成員?在本批?次零部?件、產(chǎn)?品所完?成工作?及數(shù)量?，確認(rèn)?無誤后?在工票?上簽章?，并連?同本批?次零部?件、產(chǎn)?品的臨?時(shí)計(jì)劃?單、入?庫(kù)票、?成品轉(zhuǎn)?序卡/?交檢單?一起交?到車間?統(tǒng)計(jì)上?賬。取?消原來?與返修?相關(guān)的?計(jì)件工?序，工?票上只?能反映?出所做?的返修?工作及?數(shù)量，?返修工?時(shí)由車?間給出?。同時(shí)?，根據(jù)?實(shí)際情?況對(duì)車?間計(jì)件?工資的?基數(shù)提?高了1?～5%?，如有?加班，?除計(jì)件?工資外?，每小?時(shí)還有?一定的?加班工?資。?按新的?工資統(tǒng)?計(jì)方法?計(jì)算工?資后，?返修工?時(shí)減少?了，員?工工資?收入也?有了一?定程度?的改善?，充分?體現(xiàn)了?多勞多?得的原?則，員?工的工?作積極?性有了?顯著的?提高，?對(duì)員工?的穩(wěn)定?性也起?到了很?大作用?。生?產(chǎn)部門?在過去?的一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，基?本順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績(jī)，?但是也?還存在?較多的?問題：?1.?補(bǔ)充配?備一線?工人迫?在眉睫?。2?.車間?新員工?缺乏必?要的培?訓(xùn)。?公司產(chǎn)?品型號(hào)?的多樣?化，公?司新招?聘員工?增多，?多批次?的新員?工進(jìn)入?到車間?的各生?產(chǎn)崗位?。大部?分新員?工以前?沒有接?觸到我?公司產(chǎn)?品，而?且我公?司很多?產(chǎn)品缺?少工藝?文件，?即使老?員工的?操作方?法也并?非完全?正確，?生產(chǎn)時(shí)?只是機(jī)?械地將?產(chǎn)品裝?上，并?不知道?怎樣是?對(duì)的，?有利于?下工序?的調(diào)試?，怎樣?操作能?提高效?率。因?此崗位?培訓(xùn)對(duì)?新老員?工同樣?重要。?3.?外購(gòu)部?件的供?應(yīng)問題?應(yīng)盡早?解決。?下半?年生產(chǎn)?一度陷?入被動(dòng)?，除了?人的因?素以外?，外購(gòu)?部件不?及時(shí)也?是一個(gè)?重要原?因。到?目前為?止，鐵?芯的供?應(yīng)問題?已基本?解決，?但__?__線?圈的供?應(yīng)問題?仍然沒?有徹底?解決，?這些產(chǎn)?品的庫(kù)?存儲(chǔ)備?工作很?難進(jìn)行?下去。?4.?加強(qiáng)部?件（產(chǎn)?品）的?自入廠?檢測(cè)，?及時(shí)解?決生產(chǎn)?過程中?的工藝?技術(shù)問?題。?很多外?購(gòu)件（?___?_）沒?有入廠?檢測(cè)標(biāo)?準(zhǔn)，入?廠檢驗(yàn)?工作不?到位，?在車間?使時(shí)暴?露出很?多問題?，整型?，去刺?，挑選?，返修?時(shí)有發(fā)?生，影?響生產(chǎn)?效率，?浪費(fèi)工?時(shí)，浪?費(fèi)原料?。應(yīng)?按公司?程序文?件實(shí)行?評(píng)審制?度，參?見附件?：不合?格品處?理流程?。以便?及時(shí)總?結(jié)、解?決日常?工作中?發(fā)生的?問題。?運(yùn)行中?重要的?是質(zhì)檢?、技術(shù)?、生產(chǎn)?、采購(gòu)?部門傳?遞連貫?，有始?有終，?發(fā)現(xiàn)問?題就要?