月后勤部門工作總結(jié)

第8頁共8頁月后勤?部門工?作總結(jié)?（一?）_?___?月份，?正式接?管后勤?工作，?回顧_?___?月工作?時(shí)間，?感概頗?深，難?度遠(yuǎn)比?預(yù)計(jì)中?的還要?大，相?比教育?教學(xué)部?門的計(jì)?劃性、?系統(tǒng)性?來說，?后勤部?門事務(wù)?工作的?瑣碎性?都讓我?適應(yīng)了?很長一?段時(shí)間?，計(jì)劃?遠(yuǎn)趕不?上變化?的節(jié)奏?，有時(shí)?手頭事?務(wù)還沒?處理完?，那邊?事情又?來了，?恨不能?讓自己?一分為?二就好?了。現(xiàn)?將__?__月?工作總?結(jié)如下?：一?、繁瑣?的事務(wù)?性工作?多、雜?，自己?有時(shí)思?考問題?、工作?安排卻?還不夠?細(xì)致、?周到，?還需自?己想問?題時(shí)能?更全面?、更超?前一些?。從?接觸后?勤工作?起我才?明白這?一塊工?作有多?細(xì)碎，?每日奔?忙的就?是去處?理一件?一件看?似簡單?但又不?得不為?、不得?忽略的?事情：?班級(jí)所?需物品?的補(bǔ)給?、調(diào)整?、采購?;壞損?物品的?修護(hù)、?督促;?安全工?作的排?查;食?堂膳食?質(zhì)量的?保證、?食堂人?員的協(xié)?調(diào)與管?理等等?。繁瑣?的事務(wù)?性事情?需要細(xì)?致的去?想、去?做、去?安排的?，可是?，我自?我檢討?，有時(shí)?的的確?確覺得?自己想?問題還?不夠細(xì)?致，我?一向記?憶力不?好，就?是怕自?己出現(xiàn)?疏漏，?都特意?將所要?完成的?事情都?詳細(xì)記?錄在自?己的記?事本上?，并將?事情的?輕重、?所需完?成時(shí)間?的先后?都做不?同的標(biāo)?記，每?天都會(huì)?去翻看?對照有?沒有及?時(shí)得到?解決，?已得到?解決的?也用符?號(hào)做好?標(biāo)示。?但還是?有時(shí)想?問題想?不深遠(yuǎn)?，超前?思考的?意識(shí)欠?缺，導(dǎo)?致有時(shí)?工作比?較被動(dòng)?，比如?興趣班?開班時(shí)?，場地?的安排?、美術(shù)?班的材?料采購?都沒有?事先想?好并安?排妥當(dāng)?;另有?，對于?班級(jí)各?班物品?的財(cái)產(chǎn)?數(shù)量都?不熟悉?，各班?的有些?桌椅、?幼兒床?上用品?的調(diào)整?就不能?及時(shí)到?位;四?樓功能?室的管?理也還?是一個(gè)?空白，?沒有很?好的進(jìn)?行管理?與規(guī)范?。那么?，__?__月?份，會(huì)?逐步的?把__?__樓?功能室?添加的?柜子、?桌椅督?促、調(diào)?整到位?，并建?立好使?用規(guī)章?制度，?很好的?將其規(guī)?范的管?理起來?。二?、安全?工作雖?重視程?度有所?增強(qiáng)，?但安全?巡檢與?安全隱?患的排?查工作?力度還?較為欠?缺，有?時(shí)問題?沒有在?第一時(shí)?間發(fā)現(xiàn)?和得到?解決。?這個(gè)?學(xué)期，?也將由?我直接?負(fù)責(zé)全?園安全?工作的?管理，?我深知?做為安?全直接?領(lǐng)導(dǎo)人?，肩上?所擔(dān)負(fù)?的責(zé)任?有多大?有多沉?，安全?工作是?幼兒園?所有工?作的重?中之重?，如果?沒有了?安全的?保障，?幼兒園?一切工?作都只?是空談?。所幸?一直以?來我們?園都是?把“安?全超于?一切”?來落實(shí)?日常工?作的開?展，所?以老師?們的安?全意識(shí)?還是比?較的強(qiáng)?的，班?級(jí)出現(xiàn)?物品安?全隱患?都能及?時(shí)上報(bào)?，以便?及時(shí)修?護(hù)、排?除隱患?，甚至?有些老?師還能?自己想?辦法將?安全隱?患進(jìn)行?暫時(shí)處?理（中?四班保?育老師?將__?__樓?起翹的?地板邊?條用透?明膠粘?住，以?免傷及?到孩子?）。在?這個(gè)月?里，還?對全園?進(jìn)行了?___?_次消?防疏散?演習(xí)：?___?_次是?園內(nèi)組?織的突?發(fā)性的?，__?__次?是幼兒?發(fā)現(xiàn)有?煙霧班?級(jí)老師?按下的?警鈴，?通過這?樣的演?習(xí)，讓?老師們?明白怎?樣最快?組織疏?散，讓?孩子掌?握逃生?的能力?，讓大?家都有?高度的?安全警?惕性。?還有，?老師們?的用電?安全意?識(shí)也在?逐步的?提高，?第一次?的用電?安全檢?查時(shí)發(fā)?現(xiàn)了諸?多的插?座未拔?、在寢?室私自?用違禁?電器等?現(xiàn)象，?不過在?第二次?檢查時(shí)?以上情?況幾乎?沒有了?。不?過，在?全園設(shè)?施設(shè)備?的安全?巡檢與?排查中?，力度?與意識(shí)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，安?全員沒?有做到?每天的?全園檢?查，甚?至安全?臺(tái)帳出?現(xiàn)10?來天都?未做任?何記錄?的情況?，那么?，有時(shí)?安全隱?患問題?就不能?在第一?時(shí)間得?到有效?解決，?甚至已?經(jīng)要求?的安全?處理工?作都執(zhí)?行不到?位，比?如前操?場新裝?的大型?飛機(jī)模?型組合?游樂設(shè)?施，螺?絲沒安?裝緊，?有松動(dòng)?現(xiàn)象，?還時(shí)常?有螺帽?掉落地?上被幼?兒拾撿?到，安?全隱患?較大;?后操場?的小滑?梯玩具?因年久?腐壞，?下滑道?處已經(jīng)?破損了?較大面?積的洞?，安全?員都沒?能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和?處理，?由此可?知，全?園的設(shè)?施設(shè)備?的檢查?工作還?是跟不?到位的?，在接?下來的?工作里?，對安?全員的?管理與?跟蹤指?導(dǎo)還需?加大力?度。?三、食?堂班組?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)略見?成效：?工作質(zhì)?量有所?提高，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神?有所增?強(qiáng)，但?對工作?的執(zhí)行?力度仍?還需不?斷督促?與引導(dǎo)?，力求?改變被?動(dòng)接受?為主動(dòng)?思考、?主動(dòng)完?成的局?勢。?在后勤?所有工?作里，?食堂管?理這一?塊是最?頭疼的?，難度?也是最?大的，?每個(gè)人?都只是?自顧做?事，兩?耳不聞?窗外事?，是以?前自由?散漫的?管理半?盲區(qū)，?更談不?上什么?集體觀?念。針?對后勤?食堂特?殊性，?我還是?采取了?相應(yīng)的?一些措?施：?1、在?月初的?后勤會(huì)?議上已?經(jīng)與大?家進(jìn)行?了交流?，做出?了明確?的工作?要求，?并把后?勤的規(guī)?章制度?、所有?工作職?責(zé)重新?進(jìn)行了?完善，?擬出了?各崗位?的考核?細(xì)則，?發(fā)放到?每個(gè)人?的手中?，讓大?家以此?來對照?、指導(dǎo)?自己的?工作，?讓大家?站在更?高的高?度和視?野來對?待自己?的工作?，將較?為松散?的食堂?工作也?逐步規(guī)?范統(tǒng)管?起來。?2、?在食堂?進(jìn)行全?天蹲點(diǎn)?，全面?了解食?堂每項(xiàng)?工作的?具體操?作流程?與工作?完成情?況。實(shí)?際一線?的接觸?著實(shí)對?工作幫?助非常?大，可?以更全?面的了?解到食?堂人員?的工作?狀態(tài)，?體會(huì)到?他們工?作的辛?勞，還?可以在?參與的?過程中?更好的?進(jìn)行交?流與溝?通，拉?近與他?們的情?感距離?。當(dāng)然?，更重?要的是?通過這?樣的方?法可以?發(fā)現(xiàn)、?解決所?存在的?一些問?題，改?進(jìn)我們?食堂工?作的質(zhì)?量。?3、專?門針對?食堂組?織了后?勤部門?行政會(huì)?議，以?示園里?對食堂?工作的?重視與?關(guān)注，?也更是?以此充?分調(diào)動(dòng)?、發(fā)揮?班組長?的帶頭?作用。?俗話說?，好兵?需好將?，只要?有好將?，何愁?兵不好?呢?基?于此，?才特意?組織的?此次會(huì)?議，就?是希望?突出班?組長的?責(zé)任與?作用，?而食堂?里所有?問題的?根源點(diǎn)?也是來?源于班?組長，?只要班?組長敢?擔(dān)當(dāng)、?主動(dòng)思?考、有?管理的?意識(shí)，?所有的?食堂里?問題都?迎刃而?解了。?通過?一個(gè)月?時(shí)間下?來，食?堂工作?明顯還?是有起?色的，?工作狀?態(tài)是積?極的，?每個(gè)人?之間的?相互協(xié)?助得到?改善，?膳食制?作的質(zhì)?量有所?提高，?對工作?任務(wù)的?接受不?是那么?的被動(dòng)?了。不?過，這?還是初?期階段?，與我?預(yù)期的?要求還?是存在?有差距?：最主?要的是?大家對?工作的?執(zhí)行力?度還是?有打折?扣，做?不到是?什么要?求就做?到了什?么要求?，而有?時(shí)完成?的與要?求的還?有一定?的落差?;面對?出現(xiàn)的?問題需?要考核?時(shí)，個(gè)?別的態(tài)?度上還?是不能?很快的?接受意?見。因?此，食?堂班組?的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)工?作還需?繼續(xù)努?力。?月后勤?部門工?作總結(jié)?（二）?__?__年?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，勝利?的號(hào)聲?已經(jīng)接?近尾聲?,為了?做好_?___?年的后?勤工作?，現(xiàn)對?___?_年的?后勤工?作總結(jié)?如下：?一、?充分利?用時(shí)間?做好后?勤內(nèi)部?服務(wù)，?為公司?員工創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境。?后勤?部按照?公司提?倡員工?之間及?部門之?間服務(wù)?的理念?，努力?做好對?內(nèi)的服?務(wù)，為?員工在?公司工?作創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境。?（一）?提高食?堂質(zhì)量?關(guān)，讓?員工滿?意。?搞好食?堂一直?是后勤?工作中?的難點(diǎn)?之一，?如何讓?大多數(shù)?員工在?公司就?餐放心?滿意是?后勤部?著重關(guān)?注問題?。__?__年?，食堂?進(jìn)一步?在菜品?花樣上?下功夫?，確保?員工可?吃到相?對喜歡?的菜肴?;同時(shí)?，__?__年?，員工?食堂還?多渠道?收集員?工對于?就餐滿?意度的?信息，?根據(jù)員?工滿意?情況適?時(shí)調(diào)整?菜品出?品，盡?可能確?保餐品?符合大?多數(shù)員?工的口?味。?（二）?員工宿?舍的管?理，為?員工提?供安全?干凈的?住宿空?間。?員工宿?舍每天?都有幾?十人在?此休息?就寢，?安全、?衛(wèi)生問?題是員?工宿舍?管理面?臨的難?題，以?前也不?時(shí)出現(xiàn)?物品失?竊的事?件。加?強(qiáng)對臨?時(shí)進(jìn)出?員工宿?舍的外?來人員?的管理?，使員?工宿舍?的安全?問題得?到了控?制，_?___?年基本?未發(fā)生?員工宿?舍安全?事故。?在員工?宿舍衛(wèi)?生方面?，實(shí)行?宿舍值?日制，?區(qū)域包?干制，?做到及?時(shí)打掃?，每天?檢查，?保證員?工宿舍?始終保?持整潔?干凈的?狀態(tài)。?（三?）為營?業(yè)部門?服務(wù)，?滿足員?工的服?務(wù)要求?。為?保證員?工良好?的工作?環(huán)境，?后勤部?定期協(xié)?調(diào)水電?部對員?工宿舍?進(jìn)行不?定期巡?視，及?時(shí)了解?員工住?宿環(huán)境?設(shè)施設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?的情況?，在供?電、供?水及鍋?爐方面?后勤部?安排專?人到現(xiàn)?場檢查?，及時(shí)?進(jìn)行調(diào)?節(jié)和處?理。在?其他部?門員工?有后勤?服務(wù)需?求的情?況下，?后勤部?積極安?排好工?作，第?一時(shí)間?解決問?題;有?力地幫?助其他?部門員?工解決?了生活?之憂。?二、?加強(qiáng)資?產(chǎn)采購?管理工?作，樹?立成本?控制觀?念，節(jié)?能降耗?工作再?上升臺(tái)?階。?后勤部?是公司?運(yùn)行費(fèi)?用使用?較大的?部門，?加強(qiáng)費(fèi)?用控制?，履行?節(jié)能降?耗是后?勤工作?的重點(diǎn)?之一，?___?_年，?后勤部?重點(diǎn)在?以下幾?方面做?好費(fèi)用?控制，?降低成?本的工?作。?（一）?閑置資?產(chǎn)管理?，提高?資產(chǎn)利?用率。?經(jīng)過?幾年的?經(jīng)營，?員工宿?舍積累?了一定?數(shù)量的?閑置資?產(chǎn)。為?了更好?地做好?資產(chǎn)管?理工作?，__?__年?，在采?購需求?執(zhí)行前?，實(shí)行?資產(chǎn)管?理先行?審核制?度，確?認(rèn)是否?有可替?代閑置?資產(chǎn)后?再確定?是否執(zhí)?行采購?，最大?限度利?用閑置?資產(chǎn)。?如今年?對客房?部提報(bào)?采購席?夢思床?的過程?中，后?勤部從?閑置資?產(chǎn)中調(diào)?撥出來?，滿足?了客房?部的需?求，節(jié)?約采購?資金幾?千元。?（二?）執(zhí)行?采購程?序，加?強(qiáng)采購?監(jiān)督。?在采?購價(jià)格?監(jiān)督方?面，后?勤部將?員工飯?堂常用?物資的?價(jià)格進(jìn)?行全面?摸底，?對于市?場價(jià)格?波動(dòng)大?的產(chǎn)品?（如大?米、魚?、肉等?）實(shí)行?定期走?訪市場?，隨機(jī)?抽查供?應(yīng)商報(bào)?價(jià)等辦?法，確?保采購?價(jià)格的?合理性?，以保?證以就?低價(jià)格?采購，?加強(qiáng)監(jiān)?督。?（三）?能源運(yùn)?行控制?，節(jié)能?降耗效?果顯著?。節(jié)?能降耗?工作是?后勤部?非常關(guān)?注的重?點(diǎn)工作?之一，?部門制?定了節(jié)?能降耗?的具體?措施和?計(jì)劃。?后勤部?主要采?取了以?下的節(jié)?能降耗?措施：?一是對?鍋爐房?、電視?房進(jìn)行?普查，?重新確?定運(yùn)行?時(shí)間;?二是對?員工就?餐后洗?碗用水?實(shí)行巡?視管理?，督促?其節(jié)約?用水，?避免不?必要的?消耗;?三是提?高全員?的節(jié)約?意識(shí)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和制?止能源?浪費(fèi)的?問題。?（四?）費(fèi)用?使用分?析，及?時(shí)調(diào)整?費(fèi)用控?制辦法?。后?勤部每?月對員?工飯?zhí)?費(fèi)用支?出項(xiàng)目?均進(jìn)行?費(fèi)用分?析，包?括：伙?食費(fèi)、?電費(fèi)、?水費(fèi)、?燃料（?煤炭）?費(fèi)等費(fèi)?用支出?分析。?對計(jì)劃?執(zhí)行情?況及實(shí)?際運(yùn)行?費(fèi)用情?況進(jìn)行?綜合對?比，分?析差異?與變化?原因，?提出下?階段應(yīng)?采取的?費(fèi)用控?制措施?和辦法?，通過?逐月的?費(fèi)用分?析報(bào)告?，確保?公司領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?掌握費(fèi)?用的使?用情況?及效果?，及時(shí)?采取調(diào)?整措施?，使費(fèi)?用使用?能始終?控制在?合理和?預(yù)期的?范圍內(nèi)?。1?、工作?落實(shí)不?徹底，?導(dǎo)致工?作細(xì)節(jié)?出現(xiàn)紕?漏。表?現(xiàn)在工?作跟進(jìn)?仍然不?夠，員?工接受?工作和?領(lǐng)導(dǎo)安?排工作?不清晰?;工作?范圍有?遺漏。?雖然部?內(nèi)的要?求傳達(dá)?下去了?，但在?抽查過?程中仍?然能發(fā)?現(xiàn)問題?。2?、員工?飯?zhí)弥?管的組?織管理?能力偏?弱，文?化程度?偏低，?管理經(jīng)?驗(yàn)不足?，導(dǎo)致?工作組?織沒有?章法，?內(nèi)部還?在管理?混亂或?水平偏?低的情?況。?3、工?作效率?低，落?實(shí)工作?不及時(shí)?。員工?工作落?實(shí)還依?賴上級(jí)?的檢查?和監(jiān)督?，導(dǎo)致?不應(yīng)出?現(xiàn)的問?題出現(xiàn)?。如：?員工宿?舍衛(wèi)生?問題的?未能徹?底完善?。4?、服務(wù)?能力欠?缺，存?在想服?務(wù)但缺?乏服務(wù)?技巧和?服務(wù)手?段的情?況，沒?有養(yǎng)成?良好的?服務(wù)習(xí)?慣，對?其他部?門的工?作時(shí)間?不了解?也是后?勤服務(wù)?針對性?不強(qiáng)的?主要原?因。?5、對?采購產(chǎn)?品質(zhì)量?缺少有?效的跟?蹤和滿?意度了?解，往?往出現(xiàn)?問題后?才暴露?采購產(chǎn)?品質(zhì)量?缺陷，?也反映?了后勤?服務(wù)的?主動(dòng)性?不足。?6、?與其他?部門還?不能做?到無縫?溝通，?存在“?上邊熱?，下邊?冷“的?情況，?基礎(chǔ)員?工基本?不溝通?或溝通?不力，?導(dǎo)致工?作執(zhí)行?的不協(xié)?調(diào)。?針對以?上問題?，后勤?部將工?作中重?點(diǎn)加以?關(guān)注和?解決，?結(jié)合合?理細(xì)節(jié)?的問題?，后勤?部__?__年?總體工?作重點(diǎn)?如下：?1、?建立完?善的后?勤服務(wù)?體系，?全面提?升后勤?服務(wù)。?2、?建立員?工的監(jiān)?督考核?體系，?考核內(nèi)?容進(jìn)一?步量化?，確保?后勤主?要工作?管理的?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?同時(shí)與?公司績?效考核?有效結(jié)