企業(yè)后勤工作總結(jié)實(shí)

第22頁共22頁企業(yè)后?勤工作?總結(jié)實(shí)?半年?來，在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?本人以?積極的?心態(tài)和?飽滿的?熱情堅(jiān)?守在自?己的崗?位上，?埋頭苦?干，扎?實(shí)工作?，現(xiàn)將?___?_年上?半年的?工作做?一下簡?要匯報(bào)?：1?.每天?做好日?常工作?，買菜?做到精?挑細(xì)選?，做到?物有所?值，貨?比三家?，踏踏?實(shí)實(shí)的?采購，?讓職工?吃上放?心、可?口的飯?菜，每?日的賬?目記得?清清楚?楚。?2.做?好招待?后勤保?障工作?，公司?領(lǐng)導(dǎo)、?業(yè)主、?監(jiān)理辦?、指揮?部領(lǐng)導(dǎo)?來檢查?工作，?做好接?待工作?，把工?作坐到?前面。?3.?時(shí)常和?職工溝?通，采?納職工?的合理?化建議?和要求?，盡全?力讓職?工滿意?，做好?食堂工?作。?4.經(jīng)?常提前?給到飯?時(shí)因工?作不能?回來吃?飯的職?工打電?話，溝?通好，?留好飯?菜，使?職工回?來時(shí)能?夠吃上?熱飯熱?菜5?.做好?后勤工?作，出?入庫清?楚，賬?目清晰?明了。?在今?后的工?作中，?會(huì)更加?努力、?精心，?了解職?工的需?要，盡?心盡力?做好自?己的本?職工作?，為職?工服務(wù)?好，以?飽滿的?熱情投?入到工?作中。?企業(yè)?后勤工?作總結(jié)?實(shí)（二?）繁?忙而緊?張的一?年過去?了，在?管委會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)?心幫助?下，在?同事們?的大力?支持下?，我積?極做好?本職工?作，履?行自己?的職責(zé)?，現(xiàn)把?自己這?一年的?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下，?敬請大?家提出?寶貴意?見。?一年來?，按照?管委會(huì)?確定的?工作思?路，以?微笑服?務(wù)為己?任，以?職工滿?意為宗?旨，立?足本職?、愛崗?敬業(yè)、?扎扎實(shí)?實(shí)地做?好后勤?服務(wù)工?作。?一、勤?奮學(xué)習(xí)?，與時(shí)?俱進(jìn)?理論是?行動(dòng)的?先導(dǎo)。?作為后?勤服務(wù)?人員，?我深刻?體會(huì)到?理論學(xué)?習(xí)不僅?是任務(wù)?，而且?是一種?責(zé)任，?更是一?種境界?。一年?來我堅(jiān)?持勤奮?學(xué)習(xí)，?努力提?高理論?水平，?強(qiáng)化思?維能力?，注重?用理論?聯(lián)系實(shí)?際，用?實(shí)踐來?鍛煉自?己。?二、立?足本職?，愛崗?敬業(yè)?作為后?勤服務(wù)?人員，?我始終?堅(jiān)持“?把簡單?的事做?好就是?不簡單?”。工?作中認(rèn)?真對待?每一件?事，每?當(dāng)遇到?繁雜瑣?事，總?是積極?、努力?的去做?;全身?心的投?入到工?作中去?。第?一、作?為一個(gè)?集體食?堂，要?嚴(yán)格落?實(shí)食品?衛(wèi)生安?全。切?實(shí)做好?食堂的?食品衛(wèi)?生、餐?具的“?一洗、?二沖、?三消毒?”工作?，工作?臺做到?隨用隨?清，每?周對廚?房一次?大清掃?。如發(fā)?現(xiàn)工作?中有不?到位之?處立即?指出，?勒令改?正及時(shí)?到位。?認(rèn)真協(xié)?調(diào)布置?各后勤?人員的?分工，?讓每個(gè)?人各司?其職，?各盡其?能，并?要求每?位后勤?人員忠?于職守?，堅(jiān)持?原則，?認(rèn)真做?好本職?工作?和各種?臨時(shí)性?勤雜工?作，服?從分配?，隨叫?隨到，?保證了?干部職?工的工?作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?我自己?也首先?做到以?身作則?，經(jīng)常?放棄休?息時(shí)間?，加班?加點(diǎn)，?毫無怨?言，盡?責(zé)盡心?。第?二、每?天我都?親自下?廚房和?他（她?）們一?起工作?、溝通?，對食?堂工作?方面的?所需與?不足詳?細(xì)了解?，并對?目前現(xiàn)?狀不足?之處及?時(shí)改進(jìn)?。及時(shí)?、準(zhǔn)確?、順利?地完成?了用餐?接待工?作，給?各級領(lǐng)?導(dǎo)留下?了良好?的印象?。同時(shí)?確保了?干部職?工的正?常就餐?。第?三、把?住食品?進(jìn)貨也?非常重?要。干?部職工?用餐需?要經(jīng)常?外出采?購各種?食品，?由我親?自去采?購，嚴(yán)?把沒有?“檢疫?證”、?“食品?衛(wèi)生許?可證”?的食品?一律不?采購，?存放時(shí)?間長的?、變質(zhì)?變味的?統(tǒng)統(tǒng)拒?之門外?，嚴(yán)防?食物中?毒事件?的發(fā)生?，切實(shí)?保證每?位干部?職工的?身體健?康。在?用物理?財(cái)過程?中能夠?嚴(yán)格把?關(guān)，精?打細(xì)算?，開源?節(jié)流。?一年?來，切?實(shí)做到?了“服?務(wù)周到?，保障?有力”?得服務(wù)?宗旨，?為了使?自己更?好地為?干部職?工服務(wù)?，我一?邊從網(wǎng)?絡(luò)上汲?取后勤?管理上?的業(yè)務(wù)?知識，?努力學(xué)?習(xí)和借?鑒各種?先進(jìn)的?的后勤?工作理?念，一?邊嚴(yán)格?要求自?己，對?同事們?反映的?問題，?自己能?解決的?就積極?、穩(wěn)妥?的給予?解決，?對自己?不能解?決的問?題，積?極向領(lǐng)?導(dǎo)如實(shí)?反映，?爭取盡?快解決?。以?上是自?己對全?年工作?的總結(jié)?，盡管?經(jīng)過一?些努力?，我的?業(yè)務(wù)水?平較以?往提高?了不少?，但自?己深知?還存在?一些不?足之處?，離上?級的要?求還有?差距，?一勝作?經(jīng)驗(yàn)欠?缺，實(shí)?際工作?中存在?漏洞。?二勝作?創(chuàng)新不?夠。三?勝作中?有急躁?情緒，?有時(shí)急?于求成?。在下?一步的?工作中?，要加?以克服?和改進(jìn)?。企?業(yè)后勤?工作總?結(jié)實(shí)（?三）?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?勝利的?號聲已?經(jīng)接近?尾聲，?為了做?好__?__年?的后勤?工作，?現(xiàn)對_?___?年的后?勤工作?總結(jié)如?下：?一、充?分利用?時(shí)間做?好后勤?內(nèi)部服?務(wù)，為?公司員?工創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境后?勤部按?照公司?提倡員?工之間?及部門?之間服?務(wù)的理?念，努?力做好?對內(nèi)的?服務(wù)，?為員工?在公司?工作創(chuàng)?造良好?的工作?環(huán)境。?（一?）提高?食堂質(zhì)?量關(guān)，?讓員工?滿意。?搞好?食堂一?直是后?勤工作?中的難?點(diǎn)之一?，如何?讓大多?數(shù)員工?在公司?就餐放?心滿意?是后勤?部著重?關(guān)注問?題。_?___?年，食?堂進(jìn)一?步在菜?品花樣?上下功?夫，確?保員工?可吃到?相對喜?歡的菜?肴;同?時(shí)，_?___?年，員?工食堂?還多渠?道收集?員工對?于就餐?滿意度?的信息?，根據(jù)?員工滿?意情況?適時(shí)調(diào)?整菜品?出品，?盡可能?確保餐?品符合?大多數(shù)?員工的?口味。?（二?）員工?宿舍的?管理，?為員工?提供安?全干凈?的住宿?空間。?員工宿?舍每天?都有幾?十人在?此休息?就寢，?安全、?衛(wèi)生問?題是員?工宿舍?管理面?臨的難?題，以?前也不?時(shí)出現(xiàn)?物品失?竊的事?件。加?強(qiáng)對臨?時(shí)進(jìn)出?員工宿?舍的外?來人員?的管理?，使員?工宿舍?的安全?問題得?到了控?制，_?___?年基本?未發(fā)生?員工宿?舍安全?事故。?在員工?宿舍衛(wèi)?生方面?，實(shí)行?宿舍值?日制，?區(qū)域包?干制，?做到及?時(shí)打掃?，每天?檢查，?保證員?工宿舍?始終保?持整潔?干凈的?狀態(tài)。?（三?）為營?業(yè)部門?服務(wù)，?滿足員?工的服?務(wù)要求?。為?保證員?工良好?的工作?環(huán)境，?后勤部?定期協(xié)?調(diào)水電?部對員?工宿舍?進(jìn)行不?定期巡?視，及?時(shí)了解?員工住?宿環(huán)境?設(shè)施設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?的情況?，在供?電、供?水及鍋?爐方面?后勤部?安排專?人到現(xiàn)?場檢查?，及時(shí)?進(jìn)行調(diào)?節(jié)和處?理。在?其他部?門員工?有后勤?服務(wù)需?求的情?況下，?后勤部?積極安?排好工?作，第?一時(shí)間?解決問?題;有?力地幫?助其他?部門員?工解決?了生活?之憂。?二、?加強(qiáng)資?產(chǎn)采購?管理工?作，樹?立成本?控制觀?念，節(jié)?能降耗?工作再?上升臺?階后?勤部詩?司運(yùn)行?費(fèi)用使?用較大?的部門?，加強(qiáng)?費(fèi)用控?制，履?行節(jié)能?降耗是?后勤工?作的重?點(diǎn)之一?，__?__年?，后勤?部重點(diǎn)?在以下?幾方面?做好費(fèi)?用控制?，降低?成本的?工作。?（一?）閑置?資產(chǎn)管?理，提?高資產(chǎn)?利用率?。經(jīng)?過幾年?的經(jīng)營?，員工?宿舍積?累了一?定數(shù)量?的閑置?資產(chǎn)。?為了更?好地做?好資產(chǎn)?管理工?作，_?___?年，在?采購需?求執(zhí)行?前，實(shí)?行資產(chǎn)?管理先?行審核?制度，?確認(rèn)是?否有可?替代閑?置資產(chǎn)?后再確?定是否?執(zhí)行采?購，最?大限度?利用閑?置資產(chǎn)?。如今?年對客?房部提?報(bào)采購?席夢思?床的過?程中，?后勤部?從閑置?資產(chǎn)中?調(diào)撥出?來，滿?足了客?房部的?需求，?節(jié)約采?購資金?幾千元?。（?二）執(zhí)?行采購?程序，?加強(qiáng)采?購監(jiān)督?。在?采購價(jià)?格監(jiān)督?方面，?后勤部?將員工?飯?zhí)贸?用物資?的價(jià)格?進(jìn)行全?面摸底?，對于?市場價(jià)?格波動(dòng)?大的產(chǎn)?品（如?大米、?魚、肉?等）實(shí)?行定期?走訪市?場，隨?機(jī)抽查?供應(yīng)商?報(bào)價(jià)等?辦法，?確保采?購價(jià)格?的合理?性，以?保證以?就低價(jià)?格采購?，加強(qiáng)?監(jiān)督。?（三?）能源?運(yùn)行控?制，節(jié)?能降耗?效果顯?著。?節(jié)能降?耗工作?是后勤?部非常?關(guān)注的?重點(diǎn)工?作之一?，部門?制定了?節(jié)能降?耗的具?體措施?和計(jì)劃?。后勤?部主要?采取了?以下的?節(jié)能降?耗措施?：一是?對鍋爐?房、電?視房進(jìn)?行普查?，重新?確定運(yùn)?行時(shí)間?;二是?對員工?就餐后?洗碗用?水實(shí)行?巡視管?理，督?促其節(jié)?約用水?，避免?不必要?的消耗?;三是?提高全?員的節(jié)?約意識?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和?制止能?源浪費(fèi)?的問題?。（?四）費(fèi)?用使用?分析，?及時(shí)調(diào)?整費(fèi)用?控制辦?法。?后勤部?每月對?員工飯?堂費(fèi)用?支出項(xiàng)?目均進(jìn)?行費(fèi)用?分析，?包括：?伙食費(fèi)?、電費(fèi)?、水費(fèi)?、燃料?（煤炭?）費(fèi)等?費(fèi)用支?出分析?。對計(jì)?劃執(zhí)行?情況及?實(shí)際運(yùn)?行費(fèi)用?情況進(jìn)?行綜合?對比，?分析差?異與變?化原因?，提出?下階段?應(yīng)采取?的費(fèi)用?控制措?施和辦?法，通?過逐月?的費(fèi)用?分析報(bào)?告，確?保公司?領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)掌握?費(fèi)用的?使用情?況及效?果，及?時(shí)采取?調(diào)整措?施，使?費(fèi)用使?用能始?終控制?在合理?和預(yù)期?的范圍?內(nèi)。?1、工?作落實(shí)?不徹底?，導(dǎo)致?工作細(xì)?節(jié)出現(xiàn)?紕漏。?表現(xiàn)在?工作跟?進(jìn)仍然?不夠，?員工接?受工作?和領(lǐng)導(dǎo)?安排工?作不清?晰;工?作范圍?有遺漏?。雖然?部內(nèi)的?要求傳?達(dá)下去?了，但?在抽查?過程中?仍然能?發(fā)現(xiàn)問?題。?2、員?工飯?zhí)?主管的?組織管?理能力?偏弱，?文化程?度偏低?，管理?經(jīng)驗(yàn)不?足，導(dǎo)?致工作?組織沒?有章法?，內(nèi)部?還在管?理混亂?或水平?偏低的?情況。?3、?工作效?率低，?落實(shí)工?作不及?時(shí)。員?工工作?落實(shí)還?依賴上?級的檢?查和監(jiān)?督，導(dǎo)?致不應(yīng)?出現(xiàn)的?問題出?現(xiàn)。如?：員工?宿舍衛(wèi)?生問題?的未能?徹底完?善。?4、服?務(wù)能力?欠缺，?存在想?服務(wù)但?缺乏服?務(wù)技巧?和服務(wù)?手段的?情況，?沒有養(yǎng)?成良好?的服務(wù)?習(xí)慣，?對其他?部門的?工作時(shí)?間不了?解也是?后勤服?務(wù)針對?性不強(qiáng)?的主要?原因。?5、?對采購?產(chǎn)品質(zhì)?量缺少?有效的?跟蹤和?滿意度?了解，?往往出?現(xiàn)問題?后才暴?露采購?產(chǎn)品質(zhì)?量缺陷?，也反?映了后?勤服務(wù)?的主動(dòng)?性不足?。6?、與其?他部門?還不能?做到無?縫溝通?，存在?“上邊?熱，下?邊冷“?的情況?，基礎(chǔ)?員工基?本不溝?通或溝?通不力?，導(dǎo)致?工作執(zhí)?行的不?協(xié)調(diào)。?針對以?上問題?，后勤?部將工?作中重?點(diǎn)加以?關(guān)注和?解決，?結(jié)合合?理細(xì)節(jié)?的問題?，后勤?部__?__年?總體工?作重點(diǎn)?如下：?1、?建立完?善的后?勤服務(wù)?體系，?全面提?升后勤?服務(wù)。?2、?建立員?工的監(jiān)?督考核?體系，?考核內(nèi)?容進(jìn)一?步量化?，確保?后勤主?要工作?管理的?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?同時(shí)與?公司績?效考核?有效結(jié)?合，真?正發(fā)揮?考核對?工作的?促進(jìn)作?用。?3、進(jìn)?一步修?訂和完?善工作?標(biāo)準(zhǔn)和?管理制?度，做?到涵蓋?所有重?點(diǎn)的工?作。?4、解?決效率?偏低的?問題，?將工作?安排、?工作處?理、工?作跟蹤?、工作?回復(fù)流?程形成?閉環(huán)。?5、?全面提?高員工?的整體?素質(zhì)，?進(jìn)一步?對員工?進(jìn)行登?記評定?。通過?培訓(xùn)和?考核實(shí)?現(xiàn)優(yōu)勝?劣汰，?增加員?工自我?壓力，?促進(jìn)員?工的自?我提升?完善。?總之?，后勤?部__?__年?依然面?臨著諸?多的問?題，對?此，后?勤部將?認(rèn)真總?結(jié)__?__年?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，力?爭工作?各方面?再有所?突破，?切實(shí)提?高后勤?保障能?力和運(yùn)?行水平?。企?業(yè)后勤?工作總?結(jié)實(shí)（?四）?過去的?一年，?我在后?勤工作?，遵循?企業(yè)總?體工作?思路和?后勤工?作計(jì)劃?，以提?供良好?的物質(zhì)?條件和?優(yōu)質(zhì)的?公司環(huán)?境為重?點(diǎn)，在?工作中?堅(jiān)持以?“服務(wù)?”為宗?旨，強(qiáng)?化后勤?工作人?員素質(zhì)?，提高?辦事的?實(shí)效性?。現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、立足?本職，?服務(wù)一?線年?初我們?遵循企?業(yè)總體?工作思?路，圍?繞公司?這個(gè)中?心制訂?了后勤?工作計(jì)?劃，避?免后勤?保障缺?位而影?響公司?工作。?1、?改善公?司環(huán)境?和學(xué)習(xí)?環(huán)境?今年所?有辦公?室，教?室全部?安裝了?空調(diào)設(shè)?備。目?前企業(yè)?空調(diào)數(shù)?量已達(dá)?x臺，?共x千?瓦。?2、維?修及時(shí)?、服務(wù)?到位?凡是影?響到公?司工作?的事都?及時(shí)處?理，今?年維修?、更換?燈管x?余次，?更換閥?門水嘴?共x只?。零星?維修服?務(wù)__?__次?。3?、配合?政教、?教務(wù)開?展工作?基本?做到一?線問題?需要后?勤協(xié)作?的，我?們都是?隨叫隨?到，力?爭做到?解決問?題快、?不留尾?巴。?4、加?強(qiáng)文印?工作管?理加?強(qiáng)文印?工作的?管理，?解決了?文印工?作中的?薄弱環(huán)?節(jié)，服?務(wù)及時(shí)?到位。?5、?管理工?作更加?集中與?規(guī)范?新建后?勤倉庫?x平米?，使后?勤管理?工作更?加集中?、規(guī)范?。二?、整章?建制，?規(guī)范管?理后?勤工作?是企業(yè)?的基礎(chǔ)?工作，?后勤工?作的管?理直接?影響到?企業(yè)的?全面管?理。今?年，后?勤管理?繼續(xù)執(zhí)?行了《?物品采?購申請?審批制?度》、?《物品?領(lǐng)用保?管的有?關(guān)規(guī)定?》、《?維修申?報(bào)制度?》，有?效地規(guī)?范了企?業(yè)的后?勤管理?工作。?為了?加強(qiáng)企?業(yè)管理?，我們?還制訂?了《企?業(yè)安全?管理規(guī)?定》、?《企業(yè)?安全緊?急預(yù)案?》、《?企業(yè)安?全防火?制度》?，從而?保障企?業(yè)安全?，杜絕?了安全?隱患。?今年?對企業(yè)?資產(chǎn)進(jìn)?行了一?次摸底?清查，?所有資?產(chǎn)全部?登記、?建帳，?管理日?趨完善?。三?、加強(qiáng)?管理，?開源節(jié)?流資?金是企?業(yè)的命?脈。按?照校長?要求，?企業(yè)后?勤工作?要有主?動(dòng)性、?前瞻性?、服務(wù)?性、科?學(xué)性、?全局性?。企業(yè)?財(cái)會(huì)部?門嚴(yán)格?履行規(guī)?章制度?，積極?開源節(jié)?流、勤?儉持家?。做好?收支有?計(jì)劃、?有審批?、有手?續(xù)。?1、審?批制度?做到?“物資?采購要?批”的?審批制?度，企?業(yè)各部?門所需?的公司?物資均?由部門?提出申?請、主?管領(lǐng)導(dǎo)?審批、?后勤統(tǒng)?一采購?，避免?了過去?誰需就?買的無?序狀況?。2?、管理?制度?實(shí)行“?物品發(fā)?放按需?”的管?理制度?，改變?過去按?人頭配?備辦公?用品的?不合理?現(xiàn)象，?有效地?節(jié)約了?辦公用?的開支?。3?、加強(qiáng)?耗材管?理加?強(qiáng)紙張?和辦公?耗材的?管理，?實(shí)行由?主管審?批復(fù)印?和油印?的業(yè)務(wù)?，并負(fù)?責(zé)紙張?的管理?，使紙?張消耗?大幅降?低。?4、制?度管理?公物?頒布執(zhí)?行《公?物損壞?賠償制?度》，?使人為?損壞公?物現(xiàn)象?得到有?效扼制?。綜?上工作?，得益?于領(lǐng)導(dǎo)?指揮有?方、各?部門協(xié)?同配合?，使后?勤工作?基本上?做到了?使人信?賴，效?率讓人?贊許，?態(tài)度令?人滿意?。企?業(yè)后勤?工作總?結(jié)實(shí)（?五）?一、加?強(qiáng)員工?的思想?教育?我們單?位人員?，都是?（絕大?多數(shù)是?）從國?內(nèi)來的?，有的?在這里?工作了?___?_年，?有的則?是今年?剛來。?為此，?我們不?放松對?后勤工?作人員?的思想?教育，?教育他?們嚴(yán)格?遵守當(dāng)?地國家?的法律?法規(guī)，?尊重當(dāng)?地社會(huì)?習(xí)俗和?宗教信?仰，并?為員工?和國內(nèi)?親人聯(lián)?系，溝?通情感?，了解?家中情?況提供?便利條?件，既?和當(dāng)?shù)?群眾加?強(qiáng)必要?的合作?又不和?當(dāng)?shù)厝?眾亂交?往，充?分發(fā)揮?翻譯的?職能作?用，掃?平了和?當(dāng)?shù)芈?lián)?系的語?言障礙?，避免?了涉外?糾紛。?我和?領(lǐng)事館?工作人?員加強(qiáng)?聯(lián)系，?密切溝?通，從?官方渠?道及時(shí)?了解當(dāng)?地國家?的局勢?和社情?，我們?再以此?采取必?要的防?范措施?，從而?保障了?員工的?人身安?全和財(cái)?產(chǎn)安全?。二?、采取?一切有?效措施?，千方?百計(jì)改?善員工?伙食?我們的?員工來?自國內(nèi)?，又來?自國內(nèi)?的不同?省份，?其飲食?習(xí)慣存?在著較?大的差?別。而?我們后?勤工作?的一個(gè)?重要內(nèi)?容就是?搞好伙?食，提?高伙食?質(zhì)量，?盡可能?地滿足?每一位?員工的?飲食習(xí)?慣，符?合他們?的口味?。常?言道：?眾口難?調(diào)。為?解決眾?口難調(diào)?的問題?。我們?事先征?求每一?位員工?的意見?，他們?喜歡吃?什么樣?的菜，?喜歡吃?的甜的?，酸的?，辣的?，喜歡?吃米飯?，饅頭?，包子?，喜歡?偏咸還?是偏淡?等等，?我們把?員工的?這些飲?食習(xí)慣?一一統(tǒng)?計(jì)上來?，再靈?活制定?每周食?譜，并?給炊事?員買回?炊食方?面的書?籍，好?讓炊食?員針對?員工的?“口味?”，量?體載衣?般地做?好每一?頓飲菜?。有?些菜，?在當(dāng)?shù)?菜購不?上，我?們后勤?人員便?開辟了?幾塊菜?地，再?從國內(nèi)?帶回蔬?菜種子?，種上?蔬菜，?同時(shí)，?這幾塊?菜地還?為我們?節(jié)省了?一筆買?菜的開?支。另?外，我?們還借?助一些?便利條?件，托?人從國?內(nèi)捎回?一些蔬?菜和水?果，從?而盡可?能讓我?們的員?工吃上?了自己?喜歡吃?的菜。?三、?堅(jiān)決按?制度辦?事，做?到錢物?分開，?帳物相?符后?勤工作?實(shí)際是?一個(gè)龐?大的工?作體系?。它不?僅直接?與錢物?直接打?交道，?比較敏?感，而?且涉及?面廣，?事關(guān)每?一員工?的切身?利益。?為此，?我們后?勤工作?人員，?在上級?領(lǐng)導(dǎo)下?，在分?管后勤?工作領(lǐng)?導(dǎo)的直?接指導(dǎo)?下，根?據(jù)我們?的實(shí)際?情況，?制定了?后勤管?理工作?細(xì)則，?出納、?會(huì)計(jì)、?采購、?翻譯等?人員，?分工明?確，各?施其職?，各盡?其能，?既分工?又合作?。在?此基礎(chǔ)?上，我?們每一?項(xiàng)工作?都做到?，向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，向上?級請示?，既讓?領(lǐng)導(dǎo)知?道我們?干什么?，又讓?領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)我們?怎么干?，同時(shí)?還加強(qiáng)?監(jiān)督，?做到后?勤工作?有規(guī)章?可循，?有制度?可依，?有領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)，?有員工?落實(shí)。?確保?各項(xiàng)工?作有人?干，各?項(xiàng)工作?做得及?時(shí)。我?們及時(shí)?把工資?發(fā)放到?每一位?員工的?手上，?并用針?對實(shí)際?情況，?及時(shí)配?發(fā)員工?的勞保?用口和?相關(guān)福?利。讓?每一位?員工干?得舒心?，干得?放心。?由于?后勤工?作做得?好，我?們的員?工，工?作認(rèn)真?，效率?高。團(tuán)?隊(duì)精神?發(fā)揮得?好，集?體榮譽(yù)?感強(qiáng)。?多次受?上級的?好評。?我們后?勤工作?也存在?著需要?進(jìn)一步?改進(jìn)的?地方。?工作效?率還需?進(jìn)一步?提高，?還要進(jìn)?一步調(diào)?動(dòng)后勤?工作人?員的積?極性?，進(jìn)一?步搞好?后勤保?障，提?高后勤?保障工?作中的?科技含?量，提?高認(rèn)識?，整合?資源，?進(jìn)一步?增強(qiáng)節(jié)?儉意識?和環(huán)保?意識，?力爭明?年的后?勤工作?上一個(gè)?新臺階?。企?業(yè)后勤?工作總?結(jié)實(shí)（?六）?半年來?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，本?人以積?極的心?態(tài)和飽?滿的熱?情堅(jiān)守?在自己?的崗位?上，埋?頭苦干?，扎實(shí)?工作，?現(xiàn)將_?___?年上半?年的工?作做一?下簡要?匯報(bào)：?1.?每天做?好日常?工作，?買菜做?到精挑?細(xì)選，?做到物?有所值?，貨比?三家，?踏踏實(shí)?實(shí)的采?購，讓?職工吃?上放心?、可口?的飯菜?，每日?的賬目?記得清?清楚楚?。2?.做好?招待后?勤保障?工作，?公司領(lǐng)?導(dǎo)、業(yè)?主、監(jiān)?理辦、?指揮部?領(lǐng)導(dǎo)來?檢查工?作，做?好接待?工作，?把工作?坐到前?面。?3.時(shí)?常和職?工溝通?，采納?職工的?合理化?建議和?要求，?盡全力?讓職工?滿意，?做好食?堂工作?。4?.經(jīng)常?提前給?到飯時(shí)?因工作?不能回?來吃飯?的職工?打電話?，溝通?好，留?好飯菜?，使職?工回來?時(shí)能夠?吃上熱?飯熱菜?5.?做好后?勤工作?，出入?庫清楚?，賬目?清晰明?了。?在今后?的工作?中，會(huì)?更加努?力、精?心，了?解職工?的需要?，盡心?盡力做?好自己?的本職?工作，?為職工?服務(wù)好?，以飽?滿的熱?情投入?到工作?中。?企業(yè)后?勤工作?總結(jié)實(shí)?（七）?繁忙?而緊張?的一年?過去了?，在管?委會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心?幫助下?，在同?事們的?大力支?持下，?我積極?做好本?職工作?，履行?自己的?職責(zé)，?現(xiàn)把自?己這一?年的工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下，敬?請大家?提出寶?貴意見?。一?年來，?按照管?委會(huì)確?定的工?作思路?，以微?笑服務(wù)?為己任?，以職?工滿意?為宗旨?，立足?本職、?愛崗敬?業(yè)、扎?扎實(shí)實(shí)?地做好?后勤服?務(wù)工作?。一?、勤奮?學(xué)習(xí)，?與時(shí)俱?進(jìn)理?論是行?動(dòng)的先?導(dǎo)。作?為后勤?服務(wù)人?員，我?深刻體?會(huì)到理?論學(xué)習(xí)?不僅是?任務(wù)，?而且是?一種責(zé)?任，更?是一種?境界。?一年來?我堅(jiān)持?勤奮學(xué)?習(xí)，努?力提高?理論水?平，強(qiáng)?化思維?能力，?注重用?理論聯(lián)?系實(shí)際?，用實(shí)?踐來鍛?煉自己?。二?、立足?本職，?愛崗敬?業(yè)作?為后勤?服務(wù)人?員，我?始終堅(jiān)?持“把?簡單的?事做好?就是不?簡單”?。工作?中認(rèn)真?對待每?一件事?，每當(dāng)?遇到繁?雜瑣事?，總是?積極、?努力的?去做;?全身心?的投入?到工作?中去。?第一?、作為?一個(gè)集?體食堂?，要嚴(yán)?格落實(shí)?食品衛(wèi)?生安全?。切實(shí)?做好食?堂的食?品衛(wèi)生?、餐具?的“一?洗、二?沖、三?消毒”?工作，?工作臺?做到隨?用隨清?，每周?對廚房?一次大?清掃。?如發(fā)現(xiàn)?工作中?有不到?位之處?立即指?出，勒?令改正?及時(shí)到?位。認(rèn)?真協(xié)調(diào)?布置各?后勤人?員的分?工，讓?每個(gè)人?各司其?職，各?盡其能?，并要?求每位?后勤人?員忠于?職守，?堅(jiān)持原?則，認(rèn)?真做好?本職工?作和?各種臨?時(shí)性勤?雜工作?，服從?分配，?隨叫隨?到，保?證了干?部職工?的工作?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。我?自己也?首先做?到以身?作則，?經(jīng)常放?棄休息?時(shí)間，?加班加?點(diǎn)，毫?無怨言?，盡責(zé)?盡心。?第二?、每天?我都親?自下廚?房和他?（她）?們一起?工作、?溝通，?對食堂?工作方?面的所?需與不?足詳細(xì)?了解，?并對目?前現(xiàn)狀?不足之?處及時(shí)?改進(jìn)。?及時(shí)、?準(zhǔn)確、?順利地?完成了?用餐接?待工作?，給各?級領(lǐng)導(dǎo)?留下了?良好的?印象。?同時(shí)確?保了干?部職工?的正常?就餐。?第三?、把住?食品進(jìn)?貨也非?常重要?。干部?職工用?餐需要?經(jīng)常外?出采購?各種食?品，由?我親自?去采購?，嚴(yán)把?沒有“?檢疫證?”、“?食品衛(wèi)?生許可?證”的?食品一?律不采?購，存?放時(shí)間?長的、?變質(zhì)變?味的統(tǒng)?統(tǒng)拒之?門外，?嚴(yán)防食?物中毒?事件的?發(fā)生，?切實(shí)保?證每位?干部職?工的身?體健康?。在用?物理財(cái)?過程中?能夠嚴(yán)?格把關(guān)?，精打?細(xì)算，?開源節(jié)?流。?一年來?，切實(shí)?做到了?“服務(wù)?周到，?保障有?力”得?服務(wù)宗?旨，為?了使自?己更好?地為干?部職工?服務(wù)，?我一邊?從網(wǎng)絡(luò)?上汲取?后勤管?理上的?業(yè)務(wù)知?識，努?力學(xué)習(xí)?和借鑒?各種先?進(jìn)的的?后勤工?作理念?，一邊?嚴(yán)格要?求自己?，對同?事們反?映的問?題，自?己能解?決的就?積極、?穩(wěn)妥的?給予解?決，對?自己不?能解決?的問題?，積極?向領(lǐng)導(dǎo)?如實(shí)反?映，爭?取盡快?解決。?以上?是自己?對全年?工作的?總結(jié)，?盡管經(jīng)?過一些?努力，?我的業(yè)?務(wù)水平?較以往?提高了?不少，?但自己?深知還?存在一?些不足?之處，?離上級?的要求?還有差?距，一?勝作經(jīng)?驗(yàn)欠缺?，實(shí)際?工作中?存在漏?洞。二?勝作創(chuàng)?新不夠?。三勝?作中有?急躁情?緒，有?時(shí)急于?求成。?在下一?步的工?作中，?要加以?克服和?改進(jìn)。?企業(yè)?后勤工?作總結(jié)?實(shí)（八?）_?___?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，勝?利的號?聲已經(jīng)?接近尾?聲，為?了做好?___?_年的?后勤工?作，現(xiàn)?對__?__年?的后勤?工作總?結(jié)如下?：一?、充分?利用時(shí)?間做好?后勤內(nèi)?部服務(wù)?，為公?司員工?創(chuàng)造良?好的工?作環(huán)境?后勤?部按照?公司提?倡員工?之間及?部門之?間服務(wù)?的理念?，努力?做好對?內(nèi)的服?務(wù)，為?員工在?公司工?作創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境。?（一）?提高食?堂質(zhì)量?關(guān)，讓?員工滿?意。?搞好食?堂一直?是后勤?工作中?的難點(diǎn)?之一，?如何讓?大多數(shù)?員工在?公司就?餐放心?滿意是?后勤部?著重關(guān)?注問題?。__?__年?，食堂?進(jìn)一步?在菜品?花樣上?下功夫?，確保?員工可?吃到相?對喜歡?的菜肴?;同時(shí)?，__?__年?，員工?食堂還?多渠道?收集員?工對于?就餐滿?意度的?信息，?根據(jù)員?工滿意?情況適?時(shí)調(diào)整?菜品出?品，盡?可能確?保餐品?符合大?多數(shù)員?工的口?味。?（二）?員工宿?舍的管?理，為?員工提?供安全?干凈的?住宿空?間。員?工宿舍?每天都?有幾十?人在此?休息就?寢，安?全、衛(wèi)?生問題?是員工?宿舍管?理面臨?的難題?，以前?也不時(shí)?出現(xiàn)物?品失竊?的事件?。加強(qiáng)?對臨時(shí)?進(jìn)出員?工宿舍?的外來?人員的?管理，?使員工?宿舍的?安全問?題得到?了控制?，__?__年?基本未?發(fā)生員?工宿舍?安全事?故。在?員工宿?舍衛(wèi)生?方面，?實(shí)行宿?舍值日?制，區(qū)?域包干?制，做?到及時(shí)?打掃，?每天檢?查，保?證員工?宿舍始?終保持?整潔干?凈的狀?態(tài)。?（三）?為營業(yè)?部門服?務(wù)，滿?足員工?的服務(wù)?要求。?為保?證員工?良好的?工作環(huán)?境，后?勤部定?期協(xié)調(diào)?水電部?對員工?宿舍進(jìn)?行不定?期巡視?，及時(shí)?了解員?工住宿?環(huán)境設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)的?情況，?在供電?、供水?及鍋爐?方面后?勤部安?排專人?到現(xiàn)場?檢查，?及時(shí)進(jìn)?行調(diào)節(jié)?和處理?。在其?他部門?員工有?后勤服?務(wù)需求?的情況?下，后?勤部積?極安排?好工作?，第一?時(shí)間解?決問題?;有力?地幫助?其他部?門員工?解決了?生活之?憂。?二、加?強(qiáng)資產(chǎn)?采購管?理工作?，樹立?成本控?制觀念?，節(jié)能?降耗工?作再上?升臺階?后勤?部詩司?運(yùn)行費(fèi)?用使用?較大的?部門，?加強(qiáng)費(fèi)?用控制?，履行?節(jié)能降?耗是后?勤工作?的重點(diǎn)?之一，?___?_年，?后勤部?重點(diǎn)在?以下幾?方面做?好費(fèi)用?控制，?降低成?本的工?作。?（一）?閑置資?產(chǎn)管理?，提高?資產(chǎn)利?用率。?經(jīng)過?幾年的?經(jīng)營，?員工宿?舍積累?了一定?數(shù)量的?閑置資?產(chǎn)。為?了更好?地做好?資產(chǎn)管?理工作?，__?__年?，在采?購需求?執(zhí)行前?，實(shí)行?資產(chǎn)管?理先行?審核制?度，確?認(rèn)是否?有可替?代閑置?資產(chǎn)后?再確定?是否執(zhí)?行采購?，最大?限度利?用閑置?資產(chǎn)。?如今年?對客房?部提報(bào)?采購席?夢思床?的過程?中，后?勤部從?閑置資?產(chǎn)中調(diào)?撥出來?，滿足?了客房?部的需?求，節(jié)?約采購?資金幾?千元。?（二?）執(zhí)行?采購程?序，加?強(qiáng)采購?監(jiān)督。?在采?購價(jià)格?監(jiān)督方?面，后?勤部將?員工飯?堂常用?物資的?價(jià)格進(jìn)?行全面?摸底，?對于市?場價(jià)格?波動(dòng)大?的產(chǎn)品?（如大?米、魚?、肉等?）實(shí)行?定期走?訪市場?，隨機(jī)?抽查供?應(yīng)商報(bào)?價(jià)等辦?法，確?保采購?價(jià)格的?合理性?，以保?證以就?低價(jià)格?采購，?加強(qiáng)監(jiān)?督。?（三）?能源運(yùn)?行控制?，節(jié)能?降耗效?果顯著?。節(jié)?能降耗?工作是?后勤部?非常關(guān)?注的重?點(diǎn)工作?之一，?部門制?定了節(jié)?能降耗?的具體?措施和?計(jì)劃。?后勤部?主要采?取了以?下的節(jié)?能降耗?措施：?一是對?鍋爐房?、電視?房進(jìn)行?普查，?重新確?定運(yùn)行?時(shí)間;?二是對?員工就?餐后洗?碗用水?實(shí)行巡?視管理?，督促?其節(jié)約?用水，?避免不?必要的?消耗;?三是提?高全員?的節(jié)約?意識，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和制?止能源?浪費(fèi)的?問題。?（四?）費(fèi)用?使用分?析，及?時(shí)調(diào)整?費(fèi)用控?制辦法?。后?勤部每?月對員?工飯?zhí)?費(fèi)用支?出項(xiàng)目?均進(jìn)行?費(fèi)用分?析，包?括：伙?食費(fèi)、?電費(fèi)、?水費(fèi)、?燃料（?煤炭）?費(fèi)等費(fèi)?用支出?分析。?對計(jì)劃?執(zhí)行情?況及實(shí)?際運(yùn)行?費(fèi)用情?況進(jìn)行?綜合對?比，分?析差異?與變化?原因，?提出下?階段應(yīng)?采取的?費(fèi)用控?制措施?和辦法?，通過?逐月的?費(fèi)用分?析報(bào)告?，確保?公司領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?掌握費(fèi)?用的使?用情況?及效果?，及時(shí)?采取調(diào)?整措施?，使費(fèi)?用使用?能始終?控制在?合理和?預(yù)期的?范圍內(nèi)?。1?、工作?落實(shí)不?徹底，?導(dǎo)致工?作細(xì)節(jié)?出現(xiàn)紕?漏。表?現(xiàn)在工?作跟進(jìn)?仍然不?夠，員?工接受?工作和?領(lǐng)導(dǎo)安?排工作?不清晰?;工作?范圍有?遺漏。?雖然部?內(nèi)的要?求傳達(dá)?下去了?，但在?抽查過?程中仍?然能發(fā)?現(xiàn)問題?。2?、員工?飯?zhí)弥?管的組?織管理?能力偏?弱，文?化程度?偏低，?管理經(jīng)?驗(yàn)不足?，導(dǎo)致?工作組?織沒有?章法，?內(nèi)部還?在管理?混亂或?水平偏?低的情?況。?3、工?作效率?低，落?實(shí)工作?不及時(shí)?。員工?工作落?實(shí)還依?賴上級?的檢查?和監(jiān)督?，導(dǎo)致?不應(yīng)出?現(xiàn)的問?題出現(xiàn)?。如：?員工宿?舍衛(wèi)生?問題的?未能徹?底完善?。4?、服務(wù)?能力欠?缺，存?在想服?務(wù)但缺?乏服務(wù)?技巧和?服務(wù)手?段的情?況，沒?有養(yǎng)成?良好的?服務(wù)習(xí)?慣，對?其他部?門的工?作時(shí)間?不了解?也是后?勤服務(wù)?針對性?不強(qiáng)的?主要原?因。?5、對?采購產(chǎn)?品質(zhì)量?缺少有?效的跟?蹤和滿?意度了?解，往?往出現(xiàn)?問題后?才暴露?采購產(chǎn)?品質(zhì)量?缺陷，?也反映?了后勤?服務(wù)的?主動(dòng)性?不足。?6、?與其他?部門還?不能做?到無縫?溝通，?存在“?上邊熱?，下邊?冷“的?情況，?基礎(chǔ)員?工基本?不溝通?或溝通?不力，?導(dǎo)致工?作執(zhí)行?的不協(xié)?調(diào)。針?對以上?問題，?后勤部?將工作?中重點(diǎn)?加以關(guān)?注和解?決，結(jié)?合合理?細(xì)節(jié)的?問題，?后勤部?___?_年總?體工作?重點(diǎn)如?下：?1、建?立完善?的后勤?服務(wù)體?系，全?面提升?后勤服?務(wù)。?2、建?立員工?的監(jiān)督?考核體?系，考?核內(nèi)容?進(jìn)一步?量化，?確保后?勤主要?工作管?理的目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。同?時(shí)與公?司績效?考核有?效結(jié)合?，真正?發(fā)揮考?核對工?作的促?進(jìn)作用?。3?、進(jìn)一?步修訂?和完善?工作標(biāo)?準(zhǔn)和管?理制度?，做到?涵蓋所?有重點(diǎn)?的工作?。4?、解決?效率偏?低的問?題，將?工作安?排、工?作處理?、工作?跟蹤、?工作回?復(fù)流程?形成閉?環(huán)。?5、全?面提高?員工的?整體素?質(zhì)，進(jìn)?一步對?員工進(jìn)?行登記?評定。?通過培?訓(xùn)和考?核實(shí)現(xiàn)?優(yōu)勝劣?汰，增?加員工?自我壓?力，促?進(jìn)員工?的自我?提升完?善。?總之，?后勤部?___?_年依?然面臨?著諸多?的問題?，對此?，后勤?部將認(rèn)?真總結(jié)?___?_年經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，力爭?工作各?方面再?有所突?破，切?實(shí)提高?后勤保?障能力?和運(yùn)行?水平。?企業(yè)?后勤工?作總結(jié)?實(shí)（九?）過?去的一?年，我?在后勤?工作，?遵循企?業(yè)總體?工作思?路和后?勤工作?計(jì)劃，?以提供?良好的?物質(zhì)條?件和優(yōu)?質(zhì)的公?司環(huán)境?為重點(diǎn)?，在工?作中堅(jiān)?持以“?服務(wù)”?為宗旨?，強(qiáng)化?后勤工?作人員?素質(zhì)，?提高辦?事的實(shí)?效性。?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、?立足本?職，服?務(wù)一線?年初?我們遵?循企業(yè)?總體工?作思路?，圍繞?公司這?個(gè)中心?制訂了?后勤工?作計(jì)劃?，避免?后勤保?障缺位?而影響?公司工?作。?1、改?善公司?環(huán)境和?學(xué)習(xí)環(huán)?境今?年所有?辦公室?，教室?全部安?裝了空?調(diào)設(shè)備?。目前?企業(yè)空?調(diào)數(shù)量?已達(dá)_?___?臺，共?___?_千瓦?。2?、維修?及時(shí)、?服務(wù)到?位凡?是影響?到公司?工作的?事都及?時(shí)處理?，今年?維修、?更換燈?管__?__余?次，更?換閥門?水嘴共?___?_只。?零星維?修服務(wù)?___?_次。?3、?配合政?教、教?務(wù)開展?工作?基本做?到一線?問題需?要后勤?協(xié)作的?，我們?都是隨?叫隨到?，力爭?做到解?決問題?快、不?留尾巴?。4?、加強(qiáng)?文印工?作管理?加強(qiáng)?文印工?作的管?理，解?決了文?印工作?中的薄?弱環(huán)節(jié)?，服務(wù)?及時(shí)到?位。?5、管?理工作?更加集?中與規(guī)?范新?建后勤?倉庫_?___?平米，?使后勤?管理工?作更加?集中、?規(guī)范。?二、?整章建?制，規(guī)?范管理?后勤?工作是?企業(yè)的?基礎(chǔ)工?作，后?勤工作?的管理?直接影?響到企?業(yè)的全?面管理?。今年?，后勤?管理繼?續(xù)執(zhí)行?了《物?品采購?申請審?批制度?》、《?物品領(lǐng)?用保管?的有關(guān)?規(guī)定》?、《維?修申報(bào)?制度》?，有效?地規(guī)范?了企業(yè)?的后勤?管理工?作。?為了加?強(qiáng)企業(yè)?管理，?我們還?制訂了?《企業(yè)?安全管?理規(guī)定?》、《?企業(yè)安?全緊急?預(yù)案》?、《企?業(yè)安全?防火制?度》，?從而保?障企業(yè)?安全，?杜絕了?安全隱?患。?今年對?企業(yè)資?產(chǎn)進(jìn)行?了一次?摸底清?查，所?有資產(chǎn)?全部登?記、建?帳，管?理日趨?完善。?三、?加強(qiáng)管?理，開?源節(jié)流?資金?是企業(yè)?的命脈?。按照?校長要?求，企?業(yè)后勤?工作要?有主動(dòng)?性、前?瞻性、?服務(wù)性?、科學(xué)?性、全?局性。?企業(yè)財(cái)?會(huì)部門?嚴(yán)格履?行規(guī)章?制度，?積極開?源節(jié)流?、勤儉?持家。?做好收?支有計(jì)?劃、有?審批、?有手續(xù)?。1?、審批?制度?做到“?物資采?購要批?”的審?批制度?，企業(yè)?各部門?所需的?公司物?資均由?部門提?出申請?、主管?領(lǐng)導(dǎo)審?批、后?勤統(tǒng)一?采購，?避免了?過去誰?需就買?的無序?狀況。?2、?管理制?度實(shí)?行“物?品發(fā)放?按需”?的管理?制度，?改變過?去按人?頭配備?辦公用?品的不?合理現(xiàn)?象，有?效地節(jié)?約了辦?公用的?開支。?3、?加強(qiáng)耗?材管理?加強(qiáng)?紙張和?辦公耗?材的管?理，實(shí)?行由主?管審批?復(fù)印和?油印的?業(yè)務(wù)，?并負(fù)責(zé)?紙張的?管理，?使紙張?消耗大?幅降低?。4?、制度?管理公?物頒?布執(zhí)行?《公物?損壞賠?償制度?》，使?人為損?壞公物?現(xiàn)象得?到有效?扼制。?綜上?工作，?得益于?領(lǐng)導(dǎo)指?揮有方?、各部?門協(xié)同?配合，?使后勤?工作基?本上做?到了使?人信賴?，效率?讓人贊?許，態(tài)?度令人?滿意。?企業(yè)?后勤工?作總