公司部門月度個(gè)人工作總結(jié)

第19頁共19頁公司部?門月度?個(gè)人工?作總結(jié)?__?__年?即將過?去，我?們將迎?來嶄新?而充滿?挑戰(zhàn)的?___?_年。?作為技?術(shù)研發(fā)?部的我?們?cè)谶^?去的一?年里有?許多收?獲，也?存在不?足的地?方?；?望走過?的一年?，有難?以忘懷?的欣慰?，也有?不堪回?首的往?事。?回顧過?去，展?望未來?，使人?警醒，?使人明?智，催?人奮進(jìn)?。所?謂“志?當(dāng)存高?遠(yuǎn)，真?誠寫春?秋”以?下本人?將向各?位領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)_?___?年的主?要工作?。一?、努力?協(xié)調(diào)各?部門，?根據(jù)銷?售計(jì)劃?安排生?產(chǎn)根?據(jù)公司?銷售的?計(jì)劃，?統(tǒng)籌考?慮原材?料，生?產(chǎn)設(shè)備?，人員?安排等?各方面?的因素?，來確?定生產(chǎn)?產(chǎn)品的?先后順?序。制?定產(chǎn)品?的生產(chǎn)?工藝參?數(shù)，安?排各部?門生產(chǎn)?。二?、工作?求真務(wù)?實(shí)，開?拓創(chuàng)新?在_?___?年新產(chǎn)?品的創(chuàng)?新上，?我們有?了新的?突破。?我們經(jīng)?過長時(shí)?間的研?究探討?和實(shí)踐?的嘗試?，成功?的生產(chǎn)?出外觀?優(yōu)美，?材質(zhì)耐?磨的石?英砂地?板和具?有抗菌?，防水?的植絨?地板;?以前需?要購買?壓花的?面層，?我們進(jìn)?過自主?的研發(fā)?，可以?自己生?產(chǎn);在?___?_年里?通過不?斷總結(jié)?后申報(bào)?數(shù)項(xiàng)專?利。在?不斷的?實(shí)驗(yàn)和?實(shí)踐的?過程中?，我們?大膽使?用新的?材料來?減少成?本提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?以求給?公司帶?來更大?的收益?。__?__年?，石英?砂地板?還處在?初期的?試產(chǎn)狀?態(tài)，今?年生產(chǎn)?___?_米，?大約_?___?平方米?，研發(fā)?費(fèi)用大?約__?__萬?。植絨?地板今?年生產(chǎn)?___?_米，?大約_?___?平方米?，研發(fā)?費(fèi)用大?約__?__萬?。水池?紋系列?產(chǎn)品生?產(chǎn)__?__米?，大約?___?_平方?米，研?發(fā)費(fèi)用?大約_?___?萬。商?用地板?新產(chǎn)品?包括自?然系列?，都尚?系列，?卡樂系?列，希?爾系列?，弗瑞?系列，?瑞諾系?列等。?三、?不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真總結(jié)?無論?是舊產(chǎn)?品的改?進(jìn)還是?新產(chǎn)品?的研發(fā)?都需要?我不斷?地學(xué)習(xí)?新的知?識(shí)，提?高自己?的理論?水平。?對(duì)于新?產(chǎn)品的?研發(fā)，?需要考?慮新產(chǎn)?品生產(chǎn)?前的各?種因素?，然后?通過實(shí)?驗(yàn)初步?確定其?工藝參?數(shù)，再?通過實(shí)?際生產(chǎn)?來檢驗(yàn)?工藝參?數(shù)的正?確性，?再次進(jìn)?過實(shí)驗(yàn)?、總結(jié)?、思考?和反復(fù)?的實(shí)踐?，最后?得到我?們的各?項(xiàng)工藝?參數(shù)，?確保生?產(chǎn)出合?格的產(chǎn)?品。?四、今?后努力?的方向?1.?努力學(xué)?習(xí)，勇?于實(shí)踐?，理論?結(jié)合實(shí)?踐，提?高綜合?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能?力，為?本職工?作作出?自己的?貢獻(xiàn)。?__?__強(qiáng)?化創(chuàng)新?意識(shí)，?加強(qiáng)各?部門之?間的合?作，不?斷開拓?，大膽?創(chuàng)新。?我有?信心和?各部門?一道，?努力學(xué)?習(xí)，不?斷開發(fā)?新的產(chǎn)?品。通?過大家?的努力?使我們?企業(yè)走?在行業(yè)?的前面?，讓我?們?yōu)榱?企業(yè)的?明天，?共同努?力，共?創(chuàng)美好?的明天?。公?司部門?月度個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?在過去?的一個(gè)?月里,?兢兢業(yè)?業(yè),圓?滿的完?成了公?司的工?作任務(wù)?,并得?到各領(lǐng)?導(dǎo)肯定?和許多?同事的?贊揚(yáng),?這對(duì)我?是一種?鞭策,?接下來?將以更?加飽滿?的工作?熱情投?入到工?作中去?.一?、費(fèi)用?成本方?面的管?理1?.規(guī)范?了庫存?材料的?核算管?理，嚴(yán)?格控制?材料庫?存的合?理儲(chǔ)備?，減少?資金占?用。建?立了材?料領(lǐng)用?制度，?改變了?原來不?論是否?需要、?不論那?個(gè)部門?使用、?也不論?購進(jìn)的?數(shù)量多?少，都?在購進(jìn)?之日起?一次攤?銷到某?一個(gè)部?門來核?算的模?糊成本?。2?.在原?來的基?礎(chǔ)上細(xì)?劃了成?本費(fèi)用?的管理?，加強(qiáng)?了運(yùn)輸?費(fèi)用的?項(xiàng)目管?理，分?門別類?的計(jì)算?每輛車?實(shí)際消?耗的費(fèi)?用項(xiàng)目?，真實(shí)?反映每?一輛車?當(dāng)期的?運(yùn)輸成?本。為?運(yùn)輸車?輛的績(jī)?效管理?提供參?考依據(jù)?。二?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作（?1）認(rèn)?真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)?法》，?進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)?人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對(duì)?原始憑?證的合?理性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔?案的管?理等。?對(duì)所有?成本費(fèi)?用按部?門、項(xiàng)?目進(jìn)行?歸集分?類，月?底將共?同費(fèi)用?進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部?門效益?。（?2）國?家財(cái)政?部門對(duì)?柯萊公?司的財(cái)?務(wù)等級(jí)?評(píng)定還?是第一?次。我?們?cè)跓o?任何前?期準(zhǔn)備?的前提?下，突?然接受?檢查，?但長寧?區(qū)財(cái)政?局還是?對(duì)柯萊?公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?管理工?作給予?了肯定?。給柯?萊公司?的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?數(shù)也是?評(píng)定組?有史以?來，評(píng)?給最高?分的一?家公司?。（?3）按?規(guī)定時(shí)?間編制?本公司?及集團(tuán)?公司需?要的各?種類型?的財(cái)務(wù)?報(bào)表，?及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)?稅金。?在集團(tuán)?公司的?年中審?計(jì)、年?終預(yù)審?及財(cái)政?稅務(wù)的?檢查中?，積極?配合相?關(guān)人員?工作。?三、?財(cái)務(wù)核?算與管?理工作?（1?）按公?司要求?對(duì)分公?司以及?營業(yè)點(diǎn)?的收入?、成本?進(jìn)行監(jiān)?督、審?核，制?定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)?制度。?統(tǒng)一核?算口徑?，日常?工作中?，及時(shí)?溝通、?密切聯(lián)?系并注?意對(duì)他?們的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見，與?各分公?司、營?業(yè)點(diǎn)的?核算部?門建立?了良好?的合作?關(guān)系。?（2?）正確?計(jì)算營?業(yè)稅款?及個(gè)人?所得稅?，及時(shí)?、足額?地繳納?稅款，?積極配?合稅務(wù)?部門使?用新的?稅收申?報(bào)軟件?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)?法規(guī)的?問題并?予以改?正，保?持與稅?務(wù)部門?的溝通?與聯(lián)系?，取得?他們的?支持與?指導(dǎo)。?（3?）在緊?張的工?作之余?，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打?造一個(gè)?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)。?作為一?個(gè)管理?者，對(duì)?下屬充?分做到?“察人?之長、?用人之?長、聚?人之長?、展人?之長”?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的部門?新形象?。公?司部門?月度個(gè)?人工作?總結(jié)（?三）?進(jìn)入_?___?月份以?來，公?司財(cái)會(huì)?部根據(jù)?公司的?工作任?務(wù)要求?，認(rèn)真?落實(shí)了?各項(xiàng)具?體工作?，基本?上完成?了公司?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)將?___?_月份?個(gè)人工?作總結(jié)?報(bào)告匯?報(bào)如下?：1?.關(guān)于?招聘項(xiàng)?目部及?倉庫會(huì)?計(jì)人員?，落實(shí)?培訓(xùn)工?作的情?況。?在公司?行政領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心及辦?公室積?極配合?下，目?前公司?財(cái)會(huì)部?新來了?幾名大?專以上?的會(huì)計(jì)?人員，?為我公?司各項(xiàng)?目部及?后勤倉?庫配備?了有生?力量，?經(jīng)過一?段時(shí)間?的會(huì)計(jì)?崗位培?訓(xùn)，這?些新來?的同志?基本上?達(dá)到了?公司成?本核算?工作崗?位管理?要求，?可以分?配到各?項(xiàng)目部?及倉庫?工作，?具體的?分配請(qǐng)?公司行?政部門?統(tǒng)一開?工作崗?位介紹?信到各?項(xiàng)目部?和倉庫?報(bào)到;?有關(guān)到?崗人員?每月具?體工作?的要求?有公司?財(cái)會(huì)部?統(tǒng)一布?置，做?到內(nèi)部?報(bào)表口?徑一致?，賬表?清楚，?分析合?理。從?而來提?高我公?司成本?核算工?作的質(zhì)?量，充?分發(fā)揮?會(huì)計(jì)人?員是企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?參謀的?作用，?不斷完?善企業(yè)?內(nèi)部報(bào)?銷制度?，為企?業(yè)的發(fā)?展和升?級(jí)打下?良好的?基礎(chǔ)管?理工作?，提升?公司會(huì)?計(jì)管理?水平。?2.?關(guān)于公?司租賃?材料核?算的專?題分析?情況。?長期?以來，?我公司?的租賃?材料核?算一直?比較混?亂，某?些租賃?站的租?金計(jì)算?不太合?理，造?成我企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?損失較?大;如?市星火?鋼管租?賃站，?租金中?的重復(fù)?計(jì)算較?多，多?算天數(shù)?等，通?過我財(cái)?會(huì)部認(rèn)?真核對(duì)?，進(jìn)行?專題分?析，糾?正了供?應(yīng)商不?合理的?計(jì)算方?式，節(jié)?約了企?業(yè)租金?支出，?這項(xiàng)工?作雖然?比較繁?，容易?發(fā)生計(jì)?算錯(cuò)誤?，但我?們以耐?心細(xì)致?的工作?態(tài)度逐?筆進(jìn)行?核對(duì)，?用科學(xué)?的方法?進(jìn)行計(jì)?算，博?得了供?應(yīng)商的?認(rèn)可，?雙方在?友好合?作的氣?紛中確?認(rèn)簽字?，解決?了以往?的計(jì)算?難題。?3.?往來賬?款核對(duì)?工作情?況。?往來核?對(duì)工作?是我們?財(cái)會(huì)部?平時(shí)比?較忙的?事情，?因目前?各項(xiàng)目?部工程?進(jìn)度較?快，大?量的建?筑材料?進(jìn)場(chǎng)，?以及各?類施工?機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)作業(yè)?，其發(fā)?生的材?料和臺(tái)?班費(fèi)簽?證單據(jù)?都來公?司審核?對(duì)賬，?為此我?們財(cái)會(huì)?部一直?以公司?利益為?準(zhǔn)繩，?隨時(shí)滿?足供應(yīng)?商的核?對(duì)要求?，不吊?難，守?信用，?認(rèn)真核?對(duì)每筆?業(yè)務(wù)，?保證了?下道工?作流程?的順利?進(jìn)行，?取得了?供應(yīng)商?的好評(píng)?，樹立?了企業(yè)?形象。?4.?現(xiàn)金管?理方面?。我?公司的?現(xiàn)金流?量是比?較大的?，每當(dāng)?工程款?到位后?出納工?作就很?忙，一?天要提?幾次款?，為了?防止差?錯(cuò)和事?故的發(fā)?生，我?財(cái)會(huì)部?多次在?會(huì)議上?強(qiáng)調(diào)要?注意安?全，提?高防范?意識(shí)，?但至今?還存在?一些問?題，如?當(dāng)天提?款數(shù)額?隨意性?較大，?造成銀?行預(yù)約?困難，?不能保?證提款?支付，?影響工?作展開?。因些?我們建?議各部?門用款?前做好?計(jì)劃提?前告訴?財(cái)會(huì)部?用款總?額，讓?我們有?時(shí)間向?銀行預(yù)?約，從?而來保?證大家?的用款?，確保?工程進(jìn)?度，使?各項(xiàng)工?作能順?利的開?展。?5.目?前存在?問題及?下階段?的工作?安排。?A.?目前財(cái)?務(wù)部兼?管的社?保人事?檔案工?作還不?盡人意?，資料?存放隨?意性大?，保管?工作不?符合要?求，隨?著公司?人員的?不斷增?加，資?料會(huì)越?來越多?，因些?這項(xiàng)工?作必須?加強(qiáng)管?理，為?了確保?個(gè)人社?保資料?不丟失?，我們?建議公?司行政?部門調(diào)?撥一只?有鎖的?柜子，?做到繳?納社保?費(fèi)的員?工人手?一只檔?案袋，?登記好?袋中個(gè)?人資料?和有關(guān)?證件，?集中存?放，方?便查閱?，保護(hù)?個(gè)人隱?私，防?止無關(guān)?人員隨?意查閱?，請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?重視此?項(xiàng)工作?。B?.下階?段公司?財(cái)務(wù)部?的工作?重點(diǎn)主?要是放?在會(huì)計(jì)?人員到?崗后，?運(yùn)用網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)?遠(yuǎn)程查?閱的方?法來控?制各項(xiàng)?目部及?倉庫的?成本和?庫存情?況，具?體的工?作要求?是：?（1）?當(dāng)日發(fā)?生的各?項(xiàng)現(xiàn)金?收支業(yè)?務(wù)，經(jīng)?辦人員?應(yīng)按公?司的現(xiàn)?金報(bào)銷?制度，?填制有?關(guān)報(bào)銷?憑證，?項(xiàng)目部?及后勤?部負(fù)責(zé)?人簽字?確認(rèn)，?會(huì)計(jì)審?核后方?可登記?現(xiàn)金日?記流水?賬（電?腦賬）?，手續(xù)?不符的?會(huì)計(jì)人?員拒絕?報(bào)銷。?（2?）項(xiàng)目?部及后?勤部負(fù)?責(zé)人發(fā)?生的用?于工作?上的業(yè)?務(wù)招待?費(fèi)及支?出，不?管有正?式發(fā)票?和無正?式發(fā)票?的單據(jù)?，包括?自制的?白條單?據(jù)，一?律必須?填制相?關(guān)報(bào)銷?憑證，?并注明?經(jīng)辦人?、事由?、金額?及公司?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的簽?字認(rèn)可?，會(huì)計(jì)?人員審?核無誤?后，才?可登記?現(xiàn)金日?記流水?賬同時(shí)?記入間?接費(fèi)用?明細(xì)賬?上的相?關(guān)子目?。（?3）項(xiàng)?目部及?后勤部?工作人?員經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?向公司?財(cái)會(huì)部?領(lǐng)用的?備用金?，其請(qǐng)?款單據(jù)?需另外?復(fù)印一?份交各?自的會(huì)?計(jì)入賬?處理，?以便月?終時(shí)會(huì)?計(jì)人員?根據(jù)各?人的實(shí)?報(bào)單據(jù)?（有正?式發(fā)票?的部份?），列?出報(bào)銷?金額及?領(lǐng)款人?清單，?報(bào)到公?司財(cái)會(huì)?部審核?開具收?據(jù)入賬?，同時(shí)?沖減個(gè)?人備用?金借款?往來賬?目，從?而減少?項(xiàng)目經(jīng)?理及后?勤負(fù)責(zé)?人的報(bào)?銷煩惱?，集中?精力管?理好施?工生產(chǎn)?及后勤?服務(wù)工?作。?（4）?會(huì)計(jì)人?員每天?必須認(rèn)?真審核?業(yè)務(wù)憑?證，登?記日記?流水賬?（電腦?賬），?正確反?映費(fèi)用?支付渠?道，月?末完整?反映現(xiàn)?金流向?（包括?有票和?無票憑?證金額?）。另?外月終?各各項(xiàng)?目部材?料保管?員應(yīng)根?據(jù)當(dāng)月?收發(fā)料?憑證，?注明數(shù)?量、單?價(jià)、金?額編制?材料收?支報(bào)表?報(bào)各自?的會(huì)計(jì)?處理，?會(huì)計(jì)收?到收支?報(bào)表后?，進(jìn)行?分類編?制材料?成本報(bào)?表（網(wǎng)?上傳遞?），公?司匯總?編報(bào)備?案。報(bào)?告截止?日期定?為每月?___?_日。?（5?）后勤?倉庫當(dāng)?月發(fā)生?的費(fèi)用?性支出?,由保?管員月?末編制?收支報(bào)?表交會(huì)?計(jì)處理?，會(huì)計(jì)?收到后?編制電?腦費(fèi)用?報(bào)表網(wǎng)?上傳到?公司網(wǎng)?站，平?時(shí)會(huì)計(jì)?應(yīng)及時(shí)?登記倉?庫當(dāng)天?發(fā)生的?各類材?料的手?工明細(xì)?賬，月?末結(jié)出?各類材?料的收?支結(jié)存?明細(xì)，?編制電?腦版的?庫存明?細(xì)表，?用無線?網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)上傳?公司網(wǎng)?站，供?內(nèi)部傳?閱，方?便大家?了解公?司材料?信息。?減少庫?存量，?提高企?業(yè)資金?周轉(zhuǎn)率?，取得?更大的?經(jīng)濟(jì)效?益。?（6）?各項(xiàng)目?部及后?勤倉庫?的廢品?處理，?我們的?意見是?：a、?有再使?用價(jià)值?的物資?在工地?集中整?理好后?，辦好?退庫手?續(xù)運(yùn)到?后勤倉?庫保管?;無使?用價(jià)值?的廢舊?物資經(jīng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?，后勤?部監(jiān)督?在工地?現(xiàn)場(chǎng)直?接進(jìn)行?出售，?取得的?收人必?須交公?司財(cái)會(huì)?部入賬?，不得?私自挪?用，如?確需要?使用應(yīng)?辦理請(qǐng)?款手續(xù)?，公司?領(lǐng)導(dǎo)同?意簽字?確認(rèn)后?，會(huì)計(jì)?才可入?賬處理?。b、?固定資?產(chǎn)出售?必須先?打報(bào)告?，由公?司派人?現(xiàn)場(chǎng)檢?測(cè)確認(rèn)?，用統(tǒng)?一的鑒?定表格?簽好字?，蓋好?公章，?法人筆?字認(rèn)可?交公司?財(cái)會(huì)部?進(jìn)行會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)?處理，?不允許?隨意私?自處理?，這關(guān)?系到企?業(yè)的經(jīng)?濟(jì)利益?，也不?利于稅?務(wù)機(jī)構(gòu)?的年終?審查，?請(qǐng)各部?門注意?這一原?則。?公司部?門月度?個(gè)人工?作總結(jié)?（四）?__?__月?份已經(jīng)?過去，?在這一?個(gè)月的?時(shí)間中?我通過?努力的?工作，?也有了?一點(diǎn)收?獲，我?感覺有?必要對(duì)?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把以后?的工作?做的更?好。下?面我對(duì)?這一個(gè)?月的工?作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?我是?今年_?___?月一號(hào)?來到_?___?專賣店?工作的?，在進(jìn)?入貴店?之前我?有過女?裝的銷?售經(jīng)驗(yàn)?，僅憑?對(duì)銷售?工作的?熱情，?而缺乏?男裝行?業(yè)銷售?經(jīng)驗(yàn)和?行業(yè)知?識(shí)。為?了迅速?融入到?___?_男裝?這個(gè)銷?售團(tuán)隊(duì)?中來，?到店之?后，一?切從零?開始，?一邊學(xué)?習(xí)男裝?品牌的?知識(shí)，?一邊摸?索市場(chǎng)?，遇到?銷售和?服裝方?面的難?點(diǎn)和問?題，我?經(jīng)常請(qǐng)?教店長?和其他?有經(jīng)驗(yàn)?的同事?，一起?尋求解?決問題?的方案?，在對(duì)?一些比?較難纏?的客人?研究針?對(duì)性策?略，取?得了良?好的效?果。?現(xiàn)在我?逐漸可?以清晰?、流利?的應(yīng)對(duì)?客人所?提到的?各種問?題，準(zhǔn)?確的把?握客人?的需要?，良好?的與客?人溝通?，因此?對(duì)市場(chǎng)?的認(rèn)識(shí)?也有一?個(gè)比較?透明的?掌握。?在不斷?的學(xué)習(xí)?男裝品?牌知識(shí)?和積累?經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，?自己的?能力，?銷售水?平都比?以前有?了一個(gè)?較大幅?度的提?高。同?時(shí)也存?在不少?的缺點(diǎn)?：對(duì)于?男裝市?場(chǎng)銷售?了解的?還不夠?深入，?對(duì)__?__男?裝的技?術(shù)問題?掌握的?過度薄?弱（如?：質(zhì)地?，如何?清洗熨?燙等）?，不能?十分清?晰的向?客戶解?釋，對(duì)?于一些?大的問?題不能?快速拿?出一個(gè)?很好的?解決方?法。在?與客人?的溝通?過程中?，過分?的依賴?和相信?客人。?在下?月工作?計(jì)劃中?下面的?幾項(xiàng)工?作作為?主要的?工作重?點(diǎn)：?1、在?店長的?帶領(lǐng)下?，團(tuán)結(jié)?店友，?和大家?建立一?個(gè)相對(duì)?穩(wěn)定的?銷售團(tuán)?隊(duì)：銷?售人才?是最寶?貴的資?源，一?切銷售?業(yè)績(jī)都?起源于?有一個(gè)?好的銷?售人員?，建立?一支具?有凝聚?力，合?作精神?的銷售?團(tuán)隊(duì)是?我們店?的根本?。在以?后的工?作中建?立一個(gè)?___?_，具?有殺傷?力的團(tuán)?隊(duì)是我?和我們?所有的?導(dǎo)購員?的主要?目標(biāo)。?2、?嚴(yán)格遵?守銷售?制度：?完善的?銷售管?理制度?是讓銷?售人員?在工作?中發(fā)揮?主觀能?動(dòng)性，?對(duì)工作?有高度?的責(zé)任?心，提?高銷售?人員的?主人翁?意識(shí)。?這是我?們?cè)谙?個(gè)月完?成十七?萬營業(yè)?額的前?提。我?堅(jiān)決服?從店內(nèi)?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度。?3、養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)?問題，?總結(jié)問?題，不?斷自我?提高的?習(xí)慣：?養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題?，總結(jié)?問題目?的在于?提高我?自身的?綜合素?質(zhì)，在?工作中?能發(fā)現(xiàn)?問題總?結(jié)問題?并能提?出自己?的看法?和建議?，把我?的銷售?能力提?高到一?個(gè)新的?檔次。?4、?銷售目?標(biāo)：我?的銷售?目標(biāo)最?基本的?是做到?天天有?售貨的?單子。?根據(jù)店?內(nèi)下達(dá)?的銷售?任務(wù)，?堅(jiān)決完?成店內(nèi)?下達(dá)的?十七萬?的營業(yè)?額任務(wù)?，打好?年底的?硬仗，?和大家?把任務(wù)?根據(jù)具?體情況?分解到?每周，?每日;?以每周?，每日?的銷售?目標(biāo)分?解到我?們每個(gè)?導(dǎo)購員?身上，?完成各?個(gè)時(shí)間?段的銷?售任務(wù)?。并爭(zhēng)?取在完?成銷售?任務(wù)的?基礎(chǔ)上?提高銷?售業(yè)績(jī)?。我?認(rèn)為我?們__?__男?裝專賣?店的發(fā)?展是與?全體員?工綜合?素質(zhì)，?店長的?指導(dǎo)方?針，團(tuán)?隊(duì)的建?設(shè)是分?不開的?。建立?一支良?好的銷?售團(tuán)隊(duì)?和有一?個(gè)好的?工作模?式與工?作環(huán)境?是工作?的關(guān)鍵?。公?司部門?月度個(gè)?人工作?總結(jié)（?五）?在過去?的一個(gè)?月里，?兢兢業(yè)?業(yè)，圓?滿的完?成了公?司的工?作任務(wù)?，并得?到各領(lǐng)?導(dǎo)肯定?和許多?同事的?贊揚(yáng)，?這對(duì)我?是一種?鞭策，?接下來?將以更?加飽滿?的工作?熱情投?入到工?作中去?.一?、費(fèi)用?成本方?面的管?理1?.規(guī)范?了庫存?材料的?核算管?理，嚴(yán)?格控制?材料庫?存的合?理儲(chǔ)備?，減少?資金占?用。建?立了材?料領(lǐng)用?制度，?改變了?原來不?論是否?需要、?不論那?個(gè)部門?使用、?也不論?購進(jìn)的?數(shù)量多?少，都?在購進(jìn)?之日起?一次攤?銷到某?一個(gè)部?門來核?算的模?糊成本?。2?.在原?來的基?礎(chǔ)上細(xì)?劃了成?本費(fèi)用?的管理?，加強(qiáng)?了運(yùn)輸?費(fèi)用的?項(xiàng)目管?理，分?門別類?的計(jì)算?每輛車?實(shí)際消?耗的費(fèi)?用項(xiàng)目?，真實(shí)?反映每?一輛車?當(dāng)期的?運(yùn)輸成?本。為?運(yùn)輸車?輛的績(jī)?效管理?提供參?考依據(jù)?。二?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作（?1）認(rèn)?真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)?法》，?進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)?人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對(duì)?原始憑?證的合?理性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔?案的管?理等。?對(duì)所有?成本費(fèi)?用按部?門、項(xiàng)?目進(jìn)行?歸集分?類，月?底將共?同費(fèi)用?進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部?門效益?。（?2）國?家財(cái)政?部門對(duì)?柯萊公?司的財(cái)?務(wù)等級(jí)?評(píng)定還?是第一?次。我?們?cè)跓o?任何前?期準(zhǔn)備?的前提?下，突?然接受?檢查，?但長寧?區(qū)財(cái)政?局還是?對(duì)柯萊?公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?管理工?作給予?了肯定?。給柯?萊公司?的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?數(shù)也是?評(píng)定組?有史以?來，評(píng)?給分的?一家公?司。?（3）?按規(guī)定?時(shí)間編?制本公?司及集?團(tuán)公司?需要的?各種類?型的財(cái)?務(wù)報(bào)表?，及時(shí)?申報(bào)各?項(xiàng)稅金?。在集?團(tuán)公司?的年中?審計(jì)、?年終預(yù)?審及財(cái)?政稅務(wù)?的檢查?中，積?極配合?相關(guān)人?員工作?。三?、財(cái)務(wù)?核算與?管理工?作（?1）按?公司要?求對(duì)分?公司以?及營業(yè)?點(diǎn)的收?入、成?本進(jìn)行?監(jiān)督、?審核，?制定相?應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時(shí)溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對(duì)?他們的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見，?與各分?公司、?營業(yè)點(diǎn)?的核算?部門建?立了良?好的合?作關(guān)系?。（?2）正?確計(jì)算?營業(yè)稅?款及個(gè)?人所得?稅，及?時(shí)、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務(wù)部門?使用新?的稅收?申報(bào)軟?件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)管?理者，?對(duì)下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動(dòng)性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的部?門新形?象。?公司部?門月度?個(gè)人工?作總結(jié)?（六）?__?__年?即將過?去，我?們將迎?來嶄新?而充滿?挑戰(zhàn)的?___?_年。?作為技?術(shù)研發(fā)?部的我?們?cè)谶^?去的一?年里有?許多收?獲，也?存在不?足的地?方。回?望走過?的一年?，有難?以忘懷?的欣慰?，也有?不堪回?首的往?事。?回顧過?去，展?望未來?，使人?警醒，?使人明?智，催?人奮進(jìn)?。所?謂“志?當(dāng)存高?遠(yuǎn)，真?誠寫春?秋”以?下本人?將向各?位領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)_?___?年的主?要工作?。一?、努力?協(xié)調(diào)各?部門，?根據(jù)銷?售計(jì)劃?安排生?產(chǎn)根?據(jù)公司?銷售的?計(jì)劃，?統(tǒng)籌考?慮原材?料，生?產(chǎn)設(shè)備?，人員?安排等?各方面?的因素?，來確?定生產(chǎn)?產(chǎn)品的?先后順?序。制?定產(chǎn)品?的生產(chǎn)?工藝參?數(shù)，安?排各部?門生產(chǎn)?。二?、工作?求真務(wù)?實(shí)，開?拓創(chuàng)新?在_?___?年新產(chǎn)?品的創(chuàng)?新上，?我們有?了新的?突破。?我們經(jīng)?過長時(shí)?間的研?究探討?和實(shí)踐?的嘗試?，成功?的生產(chǎn)?出外觀?優(yōu)美，?材質(zhì)耐?磨的石?英砂地?板和具?有抗菌?，防水?的植絨?地板;?以前需?要購買?壓花的?面層，?我們進(jìn)?過自主?的研發(fā)?，可以?自己生?產(chǎn);在?___?_年里?通過不?斷總結(jié)?后申報(bào)?數(shù)項(xiàng)專?利。在?不斷的?實(shí)驗(yàn)和?實(shí)踐的?過程中?，我們?大膽使?用新的?材料來?減少成?本提高?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?以求給?公司帶?來更大?的收益?。__?__年?，石英?砂地板?還處在?初期的?試產(chǎn)狀?態(tài)，今?年生產(chǎn)?355?0米，?大約7?100?平方米?，研發(fā)?費(fèi)用大?約50?萬。植?絨地板?今年生?產(chǎn)16?00米?，大約?240?0平方?米，研?發(fā)費(fèi)用?大約1?0萬。?水池紋?系列產(chǎn)?品生產(chǎn)?280?0米，?大約5?040?平方米?，研發(fā)?費(fèi)用大?約20?萬。商?用地板?新產(chǎn)品?包括自?然系列?，都尚?系列，?卡樂系?列，希?爾系列?，弗瑞?系列，?瑞諾系?列等。?三、?不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)?真總結(jié)?無論?是舊產(chǎn)?品的改?進(jìn)還是?新產(chǎn)品?的研發(fā)?都需要?我不斷?地學(xué)習(xí)?新的知?識(shí)，提?高自己?的理論?水平。?對(duì)于新?產(chǎn)品的?研發(fā)，?需要考?慮新產(chǎn)?品生產(chǎn)?前的各?種因素?，然后?通過實(shí)?驗(yàn)初步?確定其?工藝參?數(shù)，再?通過實(shí)?際生產(chǎn)?來檢驗(yàn)?工藝參?數(shù)的正?確性，?再次進(jìn)?過實(shí)驗(yàn)?、總結(jié)?、思考?和反復(fù)?的實(shí)踐?，最后?得到我?們的各?項(xiàng)工藝?參數(shù)，?確保生?產(chǎn)出合?格的產(chǎn)?品。?四、今?后努力?的方向?1.?努力學(xué)?習(xí)，勇?于實(shí)踐?，理論?結(jié)合實(shí)?踐，提?高綜合?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能?力，為?本職工?作作出?自己的?貢獻(xiàn)。?2.?強(qiáng)化創(chuàng)?新意識(shí)?，加強(qiáng)?各部門?之間的?合作，?不斷開?拓，大?膽創(chuàng)新?。我?有信心?和各部?門一道?，努力?學(xué)習(xí)，?不斷開?發(fā)新的?產(chǎn)品。?通過大?家的努?力使我?們企業(yè)?走在行?業(yè)的前?面，讓?我們?yōu)?了企業(yè)?的明天?，共同?努力，?共創(chuàng)美?好的明?天。?在過去?的一個(gè)?月里,?兢兢業(yè)?業(yè),圓?滿的完?成了公?司的工?作任務(wù)?,并得?到各領(lǐng)?導(dǎo)肯定?和許多?同事的?贊揚(yáng),?這對(duì)我?是一種?鞭策,?接下來?將以更?加飽滿?的工作?熱情投?入到工?作中去?.一?、費(fèi)用?成本方?面的管?理1?.規(guī)范?了庫存?材料的?核算管?理，嚴(yán)?格控制?材料庫?存的合?理儲(chǔ)備?，減少?資金占?用。建?立了材?料領(lǐng)用?制度，?改變了?原來不?論是否?需要、?不論那?個(gè)部門?使用、?也不論?購進(jìn)的?數(shù)量多?少，都?在購進(jìn)?之日起?一次攤?銷到某?一個(gè)部?門來核?算的模?糊成本?。2?.在原?來的基?礎(chǔ)上細(xì)?劃了成?本費(fèi)用?的管理?，加強(qiáng)?了運(yùn)輸?費(fèi)用的?項(xiàng)目管?理，分?門別類?的計(jì)算?每輛車?實(shí)際消?耗的費(fèi)?用項(xiàng)目?，真實(shí)?反映每?一輛車?當(dāng)期的?運(yùn)輸成?本。為?運(yùn)輸車?輛的績(jī)?效管理?提供參?考依據(jù)?。二?、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作（?1）認(rèn)?真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)?法》，?進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)?人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對(duì)?原始憑?證的合?理性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔?案的管?理等。?對(duì)所有?成本費(fèi)?用按部?門、項(xiàng)?目進(jìn)行?歸集分?類，月?底將共?同費(fèi)用?進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部?門效益?。（?2）國?家財(cái)政?部門對(duì)?柯萊公?司的財(cái)?務(wù)等級(jí)?評(píng)定還?是第一?次。我?們?cè)跓o?任何前?期準(zhǔn)備?的前提?下，突?然接受?檢查，?但長寧?區(qū)財(cái)政?局還是?對(duì)柯萊?公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?管理工?作給予?了肯定?。給柯?萊公司?的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?數(shù)也是?評(píng)定組?有史以?來，評(píng)?給最高?分的一?家公司?。（?3）按?規(guī)定時(shí)?間編制?本公司?及集團(tuán)?公司需?要的各?種類型?的財(cái)務(wù)?報(bào)表，?及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)?稅金。?在集團(tuán)?公司的?年中審?計(jì)、年?終預(yù)審?及財(cái)政?稅務(wù)的?檢查中?，積極?配合相?關(guān)人員?工作。?三、?財(cái)務(wù)核?算與管?理工作?（1?）按公?司要求?對(duì)分公?司以及?營業(yè)點(diǎn)?的收入?、成本?進(jìn)行監(jiān)?督、審?核，制?定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)?制度。?統(tǒng)一核?算口徑?，日常?工作中?，及時(shí)?溝通、?密切聯(lián)?系并注?意對(duì)他?們的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見，與?各分公?司、營?業(yè)點(diǎn)的?核算部?門建立?了良好?的合作?關(guān)系。?（2?）正確?計(jì)算營?業(yè)稅款?及個(gè)人?所得稅?，及時(shí)?、足額?地繳納?稅款，?積極配?合稅務(wù)?部門使?用新的?稅收申?報(bào)軟件?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)?法規(guī)的?問題并?予以改?正，保?持與稅?務(wù)部門?的溝通?與聯(lián)系?，取得?他們的?支持與?指導(dǎo)。?（3?）在緊?張的工?作之余?，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打?造一個(gè)?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)。?作為一?個(gè)管理?者，對(duì)?下屬充?分做到?“察人?之長、?用人之?長、聚?人之長?、展人?之長”?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的部門?新形象?。公?司部門?月度個(gè)?人工作?總結(jié)（?七）?進(jìn)入_?___?月份以?來，公?司財(cái)會(huì)?部根據(jù)?公司的?工作任?務(wù)要求?，認(rèn)真?落實(shí)了?各項(xiàng)具?體工作?，基本?上完成?了公司?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)將?___?_月份?個(gè)人工?作總結(jié)?報(bào)告匯?報(bào)如下?：1?.關(guān)于?招聘項(xiàng)?目部及?倉庫會(huì)?計(jì)人員?，落實(shí)?培訓(xùn)工?作的情?況。?2.關(guān)?于公司?租賃材?料核算?的專題?分析情?況。?3.往?來賬款?核對(duì)工?作情況?。往?來核對(duì)?工作是?我們財(cái)?會(huì)部平?時(shí)比較?忙的事?情，因?目前各?項(xiàng)目部?工程進(jìn)?度較快?，大量?的建筑?材料進(jìn)?場(chǎng)，以?及各類?施工機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)?作業(yè)，?其發(fā)生?的材料?和臺(tái)班?費(fèi)簽證?單據(jù)都?來公司?審核對(duì)?賬，為?此我們?財(cái)會(huì)部?一直以?公司利?益為準(zhǔn)?繩，隨?時(shí)滿足?供應(yīng)商?的核對(duì)?要求，?不吊難?，守信?用，認(rèn)?真核對(duì)?每筆業(yè)?務(wù)，保?證了下?道工作?流程的?順利進(jìn)?行，取?得了供?應(yīng)商的?好評(píng)，?樹立了?企業(yè)形?象。?4.現(xiàn)?金管理?方面。?我公?司的現(xiàn)?金流量?是比較?大的，?每當(dāng)工?程款到?位后出?納工作?就很忙?，一天?要提幾?次款，?為了防?止差錯(cuò)?和事故?的發(fā)生?，我財(cái)?會(huì)部多?次在會(huì)?議上強(qiáng)?調(diào)要注?意安全?，提高?防范意?識(shí)，但?至今還?存在一?些問題?，如當(dāng)?天提款?數(shù)額隨?意性較?大，造?成銀行?預(yù)約困?難，不?能保證?提款支?付，影?響工作?展開。?因些我?們建議?各部門?用款前?做好計(jì)?劃提前?告訴財(cái)?會(huì)部用?款總額?，讓我?們有時(shí)?間向銀?行預(yù)約?，從而?來保證?大家的?用款，?確保工?程進(jìn)度?，使各?項(xiàng)工作?能順利?的開展?。5?.目前?存在問?題及下?階段的?工作安?排。?A.目?前財(cái)務(wù)?部兼管?的社保?人事檔?案工作?還不盡?人意，?資料存?放隨意?性大，?保管工?作不符?合要求?，隨著?公司人?員的不?斷增加?，資料?會(huì)越來?越多，?因些這?項(xiàng)工作?必須加?強(qiáng)管理?，為了?確保個(gè)?人社保?資料不?丟失，?我們建?議公司?行政部?門調(diào)撥?一只有?鎖的柜?子，做?到繳納?社保費(fèi)?的員工?人手一?只檔案?袋，登?記好袋?中個(gè)人?資料和?有關(guān)證?件，集?中存放?，方便?查閱，?保護(hù)個(gè)?人隱私?，防止?無關(guān)人?員隨意?查閱，?請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)重?視此項(xiàng)?工作。?B.?下階段?公司財(cái)?務(wù)部的?工作重?點(diǎn)主要?是放在?會(huì)計(jì)人?員到崗?后，運(yùn)?用網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)遠(yuǎn)?程查閱?的方法?來控制?各項(xiàng)目?部及倉?庫的成?本和庫?存情況?，具體?的工作?要求是?：（?2）項(xiàng)?目部及?后勤部?負(fù)責(zé)人?發(fā)生的?用于工?作上的?業(yè)務(wù)招?待費(fèi)及?支出，?不管有?正式發(fā)?票和無?正式發(fā)?票的單?據(jù)，包?括自制?的白條?單據(jù)，?一律必?須填制?相關(guān)報(bào)?銷憑證?，并注?明經(jīng)辦?人、事?由、金?額及公?司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?簽字認(rèn)?可，會(huì)?計(jì)人員?審核無?誤后，?才可登?記現(xiàn)金?日記流?水賬同?時(shí)記入?間接費(fèi)?用明細(xì)?賬上的?相關(guān)子?目。?（6）?各項(xiàng)目?部及后?勤倉庫?的廢品?處理，?我們的?意見是?：a、?有再使?用價(jià)值?的物資?在工地?集中整?理好后?，辦好?退庫手?續(xù)運(yùn)到?后勤倉?庫保管?;無使?用價(jià)值?的廢舊?物資經(jīng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?，后勤?部監(jiān)督?在工地?現(xiàn)場(chǎng)直?接進(jìn)行?出售，?取得的?收人必?須交公?司財(cái)會(huì)?部入賬?，不得?私自挪?用，如?確需要?使用應(yīng)?辦理請(qǐng)?款手續(xù)?，公司?領(lǐng)導(dǎo)同?意簽字?確認(rèn)后?，會(huì)計(jì)?才可入?賬處理?。b、?固定資?產(chǎn)出售?必須先?打報(bào)告?，由公?司派人?現(xiàn)場(chǎng)檢?測(cè)確認(rèn)?，用統(tǒng)?一的鑒?定表格?簽好字?，蓋好?公章，?法人筆?字認(rèn)可?交公司?財(cái)會(huì)部?進(jìn)行會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)?處理，?不允許?隨意私?自處理?，這關(guān)?系到企?業(yè)的經(jīng)?濟(jì)利益?，也不?利于稅?務(wù)機(jī)構(gòu)?的年終?審查，?請(qǐng)各部?門注意?這一原?則。?公司部?門月度?個(gè)人工?作總結(jié)?（八）?__?__月?份已經(jīng)?過去，?在這一?個(gè)月的?時(shí)間中?我通過?努力的?工作，?也有了?一點(diǎn)收?獲，我?感覺有?必要對(duì)?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把以后?的工作?做的更?好。下?面我對(duì)?這一個(gè)?月的工?作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?我是?今年_?___?月一號(hào)?來到_?___?專賣店?工作的?，在進(jìn)?入貴店?之前我?有過女?裝的銷?售經(jīng)驗(yàn)?，僅憑?對(duì)銷售?工作的?熱情，?而缺乏?男裝行?業(yè)銷售?經(jīng)驗(yàn)和?行業(yè)知?識(shí)。為?了迅速?融入到?___?_男裝?這個(gè)銷?售團(tuán)隊(duì)?中來，?到店之?后，一?切從零?開始，?一邊學(xué)?習(xí)男裝?品牌的?知識(shí)，?一邊摸?索市場(chǎng)?，遇到?銷售和?服裝方?面的難?點(diǎn)和問?題，我?經(jīng)常請(qǐng)?教店長?和其他?有經(jīng)驗(yàn)?的同事?，一起?尋求解?決問題?的方案?，在對(duì)?一些比?較難纏?的客人?研究針?對(duì)性策?略，取?得了良?好的效?果。?現(xiàn)在我?逐漸可?以清晰?、流利?的應(yīng)對(duì)?客人所?提到的?各種問?題，準(zhǔn)?確的把?握客人?的需要?，良好?的與客?人溝通?，因此?對(duì)市場(chǎng)?的認(rèn)識(shí)?也有一?個(gè)比較?透明的?掌握。?在不斷?的學(xué)習(xí)?男裝品?牌知識(shí)?和積累?經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，?自己的?能力，?銷售水?平都比?以前有?了一個(gè)?較大幅?度的提?高。同?時(shí)也存?在不少?的缺點(diǎn)?：對(duì)于?男裝市?場(chǎng)銷售?了解的?還不夠?深入，?對(duì)__?__男?裝的技?術(shù)問題?掌握的?過度薄?弱（如?：質(zhì)地?，如何?清洗熨?燙等）?，不能?十分清?晰的向?客戶解?釋，對(duì)?于一些?大的問?題不能?快速拿?出一個(gè)?很好的?解決方?法。在?與客人?的溝通?過程中?，過分?的依賴?和相信?客人。?1、?在店長?的帶領(lǐng)?下，團(tuán)?結(jié)店友?，和大?家建立?一個(gè)相?對(duì)穩(wěn)定?的銷售?團(tuán)隊(duì)：?銷售人?才是最?寶貴的?資源，?一切銷?售業(yè)績(jī)?都起源?于有一?個(gè)好的?銷售人?員，建?立一支?具有凝?聚力，?合作精?神的銷?售團(tuán)隊(duì)?是我們?店的根?本。在?以后的?工作中?建立一?個(gè)__?__，?具有殺?傷力的?團(tuán)隊(duì)是?我和我?們所有?的導(dǎo)購?員的主?要目標(biāo)?。3?、養(yǎng)成?發(fā)現(xiàn)問?題，總?結(jié)問題?，不斷?自我提?高的習(xí)?慣：養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)?問題，?總結(jié)問?題目的?在于提?高我自?身的綜?合素質(zhì)?，在工?作中能?