采購專員個人工作總結(jié)

第8頁共8頁采購專?員個人?工作總?結(jié)一?、采購?管理總?結(jié)分析?1、?采購管?理內(nèi)容?2、?采購管?理方法?分析?采購管?理方法?主要以?監(jiān)督、?督導、?協(xié)助等?方式進?行，并?針對問?題單獨?進行分?析，對?于新進?人員先?集體授?課、再?以老帶?新，以?實際工?作為主?要方式?在工作?中不斷?提升員?工能力?，并優(yōu)?化采購?流程，?規(guī)范采?購方法?，責任?到人的?模式，?加強各?人員的?工作責?任。?二、采?購流程?分析?目前采?購部總?體來說?流程比?較適合?目前的?發(fā)展狀?況、供?應(yīng)商檔?案管理?較完善?，能夠?準確地?反應(yīng)供?應(yīng)商的?基本信?息狀況?，但需?要不斷?改進，?力求做?到局外?人可理?解的程?度，采?購詢價?、報價?流程、?應(yīng)付賬?款等操?作模式?順暢，?各職員?的掌控?性也較?好，不?存在嚴?重性問?題，能?夠滿足?銷售部?門的服?務(wù)需求?。三?、采購?流程分?析倉?庫收、?管、發(fā)?貨流程?順暢，?完善了?外發(fā)貨?加工流?程及內(nèi)?部耗品?的領(lǐng)用?程序，?對產(chǎn)品?的檢驗?要求明?細化，?并系統(tǒng)?成文件?，方便?培訓使?用。并?對倉庫?進行了?一次較?為全面?的盤點?工作。?倉庫管?理制度?欠佳，?沒有良?好的獎?懲制度?，這不?利于發(fā)?揮管理?的執(zhí)行?力，績?效考核?基本上?算為盲?點，盤?點制度?無明確?時間限?度，但?因出入?庫的頻?繁狀態(tài)?，也給?盤點帶?來一定?的難度?。四?、采購?及倉庫?職能、?執(zhí)行力?、人才?結(jié)構(gòu)、?人才儲?備分析?采購?部崗位?職責比?較明細?，采購?員、物?流員和?倉庫的?分工較?明確，?具體工?作都能?夠具體?責任到?人，目?前采購?部的工?作形成?互補，?即調(diào)配?協(xié)作功?能較強?，不會?形成若?某職員?休假造?成無人?頂替的?局面。?采購?人才儲?備到位?、齊全?，但需?要培養(yǎng)?具有有?管理能?力、良?好的溝?通能力?的職員?，以帶?動整個?部門的?進步。?部門人?員的發(fā)?展?jié)摿?較大，?可塑性?強。?采購部?人員請?假較不?規(guī)范，?許多情?況下是?突發(fā)性?的請假?，這造?成工作?交接不?到位或?沒有交?接，造?成許多?在報價?，貨期?的反饋?上存在?一定的?遲緩，?因請假?制度應(yīng)?該改善?。倉?庫人才?結(jié)構(gòu)不?容樂觀?，個別?員工心?態(tài)不夠?務(wù)實，?對待問?題的認?識程度?不高，?對工作?職責理?解不清?楚，工?作不夠?細心。?導致原?員工缺?乏就業(yè)?壓力，?大男人?主義過?強，對?自身的?職業(yè)道?路缺少?規(guī)化等?，由此?導致執(zhí)?行力大?打折扣?，因此?導致了?管理上?的一個?瓶頸問?題較難?突破。?采購?專員個?人工作?總結(jié)（?二）?一晃十?個月過?去了，?時間總?是在無?聲無息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?了一個?與公司?共同成?長的機?會以及?對我的?信任跟?栽培。?在這?段時間?里，我?最感激?的人是?我的科?長。因?為他的?耐心指?導跟關(guān)?心體諒?，使我?沒有耐?心、心?浮氣躁?、粗心?大意等?性格得?到改善?，心態(tài)?上趨于?成熟。?工作中?，他對?下屬都?很嚴格?，對每?個采購?流程都?嚴格把?關(guān)，科?長負責?的采購?任務(wù)就?已經(jīng)很?繁重了?，對下?屬負責?的任務(wù)?也不會?有半點?怠慢，?就連我?想也沒?想過、?沒想到?的小細?節(jié)都會?被他細?致、銳?利的視?角察覺?到。生?活中，?他又像?個大哥?哥，發(fā)?現(xiàn)我們?心情低?落、或?者身體?不舒服?的時候?他都會?非常細?心地關(guān)?懷。他?在我心?中早已?成為優(yōu)?秀采購?工程師?的典范?。采?購是公?司業(yè)務(wù)?的核心?之一，?是關(guān)系?到各個?事業(yè)部?門正常?生產(chǎn)的?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝領(lǐng)?導對我?的信任?，將我?調(diào)到如?此重要?的崗位?上，給?我為公?司全心?全意服?務(wù)的機?會，讓?我從原?來對采?購的一?無所知?到認識?了更多?的人和?事，接?觸到更?多新鮮?的事物?，學到?了很多?新的知?識，增?長了更?多見識?。每?份采購?申請單?，我都?會先問?清楚申?請者所?需的詳?細規(guī)格?型號以?及申請?的理由?、申請?的數(shù)量?為什么?是這些?;然后?大致統(tǒng)?計出各?個事業(yè)?部門的?消耗品?更換的?周期，?如有特?殊的情?況，需?在每月?物料請?購計劃?之上還?有申請?一部分?，就會?要求申?請者寫?份書面?的請購?理由，?并要求?所屬部?門領(lǐng)導?簽字，?交到采?購部。?最后?，我希?望在即?將迎來?的新一?年里，?在科長?的領(lǐng)導?下更加?完善自?己、不?斷突破?自己，?為實現(xiàn)?公司利?益最大?化獻出?自己的?一份力?量。?采購專?員個人?工作總?結(jié)（三?）一?年來，?在公司?領(lǐng)導及?部門負?責人領(lǐng)?導下，?和同事?們的協(xié)?助下，?自己在?思想意?識方面?和工作?作風態(tài)?度，得?到了進?一步的?完善提?高之中?，一年?來通過?自己的?辛勤認?真負責?的工作?。有效?地按計?劃完成?各項采?購任務(wù)?和部門?負責交?辦的有?關(guān)事務(wù)??；?顧一年?來的主?要工作?情況：?一、?本職工?作在?思想樹?立全局?觀念，?主動圍?繞著商?場運營?的正常?進行。?自己在?平凡的?工作崗?位上，?有意識?的當好?螺絲釘?，積極?配合部?門負責?及有關(guān)?部門針?對各項?所需的?材料、?用品情?況，及?時了解?有關(guān)信?息，克?服采購?品種方?面繁多?的難點?，不厭?其煩、?用心細?心多了?解，根?據(jù)多年?來在采?購方面?的經(jīng)驗?，為了?合理選?購寧愿?自己多?辛苦點?，為了?節(jié)支采?購成本?，采取?優(yōu)選多?方選購?。二?、其他?工作?三、廉?潔自律?在采?購的過?程中，?自己始?終保持?廉潔自?律、堅?持公司?的利益?至上，?不謀私?利，始?終把個?人前途?和公司?的發(fā)展?聯(lián)系在?一起。?始終懷?著感恩?的心理?善待本?職工作?。始終?十分珍?惜本職?工作。?四、?注重學?習工?作中注?重學習?與了解?、傾聽?與多問?，了解?的過程?也是學?習的過?程，自?己充分?意識到?只有多?深入下?去才能?做好所?屬材料?與用品?的采購?工作，?做到心?中有數(shù)?。五?、堅持?團隊精?神團?結(jié)同事?，共同?協(xié)作，?自己一?年來始?終抱著?尊重領(lǐng)?導與同?事的心?態(tài)，在?日常工?作中盡?量做到?換位思?考、溝?通理解?與配合?。當?前公司?面臨的?問題諸?多，舊?的問題?解決，?新的問?題不斷?出現(xiàn)，?在管理?方面仍?然需要?不斷改?進、探?索，完?善機制?。作為?一名公?司員工?，自己?將從本?職工作?方面做?起，思?想上保?持敬業(yè)?精神，?工作中?嚴格要?求自己?，以身?作則，?心態(tài)上?謙虛謹?慎，盡?心盡責?，始終?保持努?力做好?本職工?作的緊?迫感、?使命感?。在工?作中不?斷加強?學習，?改進完?善自己?，提高?自身的?綜合素?質(zhì)，以?適應(yīng)公?司發(fā)展?的要求??？?結(jié)經(jīng)驗?，吸取?教訓，?力求避?免失誤?與差錯?，探索?改進采?購新方?法，提?高工作?效率，?加強同?各方面?的溝通?協(xié)作，?切實努?力把采?購工作?做到更?好。?采購專?員個人?工作總?結(jié)（四?）眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導的關(guān)?心支持?下，透?過幾年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗，同?時也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要持?續(xù)對企?業(yè)的忠?誠;不?帶個人?偏見，?在思考?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從帶給?最佳價?值的供?應(yīng)商處?采購;?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準?則等。?在那?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導?的提醒?下，_?___?我們及?時調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過去的?錯誤意?識--?--采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時?充分利?用供應(yīng)?商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系?主動銷?售。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都用?心配合?!，一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因為我?們是一?個整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個目?標!?在采購?過程中?我不僅?僅要思?考到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?好處。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴格要?求，讓?我們不?得不千?方百計?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導?下，我?發(fā)貨時?遵循少?量多次?的原則?，當然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費用?。在付?款方面?，逐漸?將一部?分供應(yīng)?商的付?款方式?從原先?的電匯?轉(zhuǎn)變成?承兌匯?票，間?接性地?降低成?本。在?那里我?還要對?公司所?有業(yè)務(wù)?人員說?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時將市?場價格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?截止年?___?_月底?，共計?降低成?本、節(jié)?約費用?達萬元?。別外?，每月?月底，?因為銷?項稅遠?遠大于?進項稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都用心?主動向?客戶催?要增值?稅票，?包括所?有透過?銀行托?收的客?戶，經(jīng)?過協(xié)商?，對方?也將抵?扣聯(lián)寄?予我公?司，及?時供財?務(wù)認證?!從而?每月都?能減免?一些不?必要的?稅收。?__?__年?，在公?司各個?部門的?配合和?采購部?的多方?努力下?，我公?司與供?應(yīng)商建?立了十?分良好?的合作?關(guān)系，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開始?友好商?業(yè)往來?!在引?進新品?種方面?，我們?從多個?方面不?斷搜集?信息，?及時和?其他部?溝通，?并快速?備貨。?對于新?進品種?，采購?部都會?向業(yè)務(wù)?人員帶?給新進?品種目?錄表，?以供他?們參考?學習。?采購?專員個?人工作?總結(jié)（?五）?時間嘩?啦啦如?同流水?，一年?又將結(jié)?束，在?這一年?工作從?實，及?時完成?了上級?安排的?采購任?務(wù)，與?同事積?極配合?，做好?工作。?一、?了解掌?握基本?采購常?識在?采購過?程中我?們采購?助理需?要熟悉?很多采?購的東?西，在?采購中?我必須?要老街?采購的?產(chǎn)品名?稱，采?購的單?價，用?途是什?么，對?公司有?什么作?用，規(guī)?格是多?少，還?要保證?產(chǎn)品不?會出現(xiàn)?品質(zhì)上?的問題?，在工?作是會?更具公?司的具?體需要?做好知?識的儲?備，在?這時，?我會提?前做好?這些常?識的儲?備，有?的是自?己掌握?的就不?需要做?詳細了?解，有?些是自?己所陌?生的就?會好好?的與他?他人??接洽工?作，保?證自己?在工作?哦中并?不會犯?下錯漏?，任何?問題都?要第一?時間解?決，不?在錯誤?問題上?犯下錯?誤。?為了掌?握這些?技巧會?通過網(wǎng)?上查詢?，也會?做好各?種數(shù)據(jù)?的調(diào)查?，檢驗?這些產(chǎn)?品的數(shù)?據(jù)真實?性，在?經(jīng)理需?要我?guī)?協(xié)助的?時候能?夠及時?的給經(jīng)?理提供?建議和?意見，?保證自?己能夠?完成工?作，不?拖后腿?，在這?過程中?需要背?誦記憶?，方便?第一時?間查詢?到用到?。二?、做好?訂單跟?進驗收?工作?在經(jīng)歷?與客戶?簽訂了?協(xié)議之?后我們?就要做?好其他?工作比?如在客?戶生產(chǎn)?產(chǎn)品的?時候我?作為跟?單員作?為助理?，就要?跟進制?作情況?，查看?他們最?左過程?匯總有?什么疏?漏的地?方?jīng)]有?，如果?一旦發(fā)?現(xiàn)有為?題，不?符合要?求就要?及時要?求生產(chǎn)?商及時?重新制?作，保?證產(chǎn)品?符合條?件，同?時也肩?負著催?促的作?用，查?看他們?工作的?進度，?保證工?作能偶?第一時?間做好?，保證?工作能?夠按要?求完成?，不會?影響到?公司的?計劃，?在產(chǎn)品?制作好?之后我?們還會?作抽樣?調(diào)查，?查看產(chǎn)?品的質(zhì)?量問題?，保證?產(chǎn)品的?質(zhì)量合?格，沒?有任何?的疏漏?，保證?產(chǎn)品滿?足要求?，在經(jīng)?過多道?驗證之?后然后?做好驗?收工作?把這些?產(chǎn)品運?送到公?司，把?產(chǎn)品及?時做好?處理，?完成采?購的任?務(wù)，保?證在采?購的過?程中不?會有什?么遺漏?。三?、掌握?部門需?求，節(jié)?省成本?做為?助理在?經(jīng)理因?為事務(wù)?繁忙二?抽不開?身的時?候，就?要肩負?著調(diào)查?各個部?門的需?要，把?握好要?采購的?安排，?各個部?門之間?需要采?購的東?西都有?所不同?，想要?最節(jié)省?經(jīng)濟的?辦法把?工作