鋼構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃

信陽(yáng)市美亞家居有限公司鋼結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃編審河南省興豫建設(shè)管理有限公司蓋章)年月日1目錄1.............................................................................................32監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo).............................................................33.....................................................................................44.....................................................................55..............................................66.....................................................................................87...................................................................................8....................................................................................9.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................21一、工程項(xiàng)目概述工程名稱：天一美家家居文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工程工程地點(diǎn)：信陽(yáng)國(guó)際家居創(chuàng)意小鎮(zhèn)北片區(qū)電及相關(guān)配套設(shè)施等工程。為6度；鋼結(jié)構(gòu)合理使用年限為25年，耐火等級(jí)為二級(jí)；屋面防水等級(jí)為二級(jí)。合同工期：監(jiān)理合同服務(wù)期為二年。質(zhì)量要求：合格。建設(shè)單位：信陽(yáng)天一美家實(shí)業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：河南豫建設(shè)計(jì)院信陽(yáng)分院勘察單位：信陽(yáng)市建筑勘察設(shè)計(jì)研究院承包單位：河南祥瑞鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司浙江天鴻鋼結(jié)構(gòu)有限公司---歐凱加工基地河南方元建筑工程有限公司監(jiān)理單位：河南省興豫建設(shè)管理有限公司22.1監(jiān)理工作范圍范圍內(nèi)全過程監(jiān)理。2.1.1天一美家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園40套設(shè)施等工程等施工監(jiān)理服務(wù)；2.1.2工程建設(shè)質(zhì)量﹑工程建設(shè)工期和工程建設(shè)投資控制；2.1.3工程建設(shè)安全﹑文明施工的檢查，監(jiān)督管理；2.1.4建設(shè)工程合同管理，信息管理；2.1.5協(xié)調(diào)有關(guān)施工單位之間的工作關(guān)系合理監(jiān)督各施工單位.各工種施工進(jìn)度，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工；2.1.6組織工程階段驗(yàn)收﹑設(shè)備安裝驗(yàn)收和工程建設(shè)竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；3工程建設(shè)監(jiān)理結(jié)束后，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料；2.2監(jiān)理工作內(nèi)容）協(xié)助業(yè)主審查施工分包單位資質(zhì)、施工承包合同；）協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)圖紙、資料等；）審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、各階段施工方案及有關(guān)施工技術(shù)措施等；總監(jiān)必須按期參加每周工程例會(huì)；生偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃合理、可行；）監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、操作流程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全施工規(guī)程進(jìn)行施工；）認(rèn)真做好事前控制，特別是各種原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工技術(shù)交底等工作；）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，參與重大質(zhì)量事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施；）控制工程進(jìn)度和投資，嚴(yán)格審查已完工程量，簽發(fā)付款憑證，參與工程結(jié)算的審核；）督促施工單位認(rèn)真做好各種工程資料（技術(shù)資料、報(bào)驗(yàn)資料、質(zhì)量保證資料、竣工驗(yàn)收資料等）的編制、整理和歸檔工作，并要求做到與工程施工同步；（10）協(xié)助業(yè)主辦理工程竣工驗(yàn)收及委托人和承包人簽訂的工程保修書；2.3監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同條件的規(guī)定，通過有效地計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，如實(shí)地記錄、作證，以實(shí)施質(zhì)量控制為主進(jìn)行進(jìn)度控制、投資控制、合同及安全管理，使本項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)或以上，同時(shí)，按合同工期完工。）質(zhì)量控制目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格。）工期控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定竣工日期嚴(yán)格把控。）投資控制目標(biāo)：控制在經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算內(nèi)（不超過合同價(jià)）。）職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：無重大安全事故發(fā)生（安全目標(biāo)）。3規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、防雷、衛(wèi)生等部門審查意見；4施工單位與指定分包單位簽訂的管理文件和分包合同；）施工單位編制的，經(jīng)監(jiān)理審批并報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)方案》、進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和施工單位提交的與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)有效技術(shù)資料；（4）本工程的《監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；）國(guó)家和省市政府頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法等；）現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程等；）監(jiān)理過程中的檢查驗(yàn)收資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等文件；）工程招投標(biāo)文件及《施工承包合同》、與其他第三方簽訂的《貨物采購(gòu)合同》；言人就〈關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見〉有關(guān)問題答記者問》及項(xiàng)目質(zhì)量安全管理文件、政府質(zhì)量安全管理文件等。44.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)合同信息管理部鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)監(jiān)理組55.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備調(diào)配相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，確保項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員專業(yè)配套、技術(shù)職稱合理、老中青相結(jié)合。5.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)5.2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；）組織召開監(jiān)理例會(huì)；）組織審核分包單位資格；）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；）組織審查和處理工程變更；與工程竣工驗(yàn)收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。5.2.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；5.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；）參與審核分包單位資格；）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（9）參與工程變更的審查和處理；）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；5.2.4監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：）進(jìn)行見證取樣；）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；）檢查工序施工結(jié)果；）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。5.2.5職責(zé)如下：7）保持、維護(hù)監(jiān)理單位形象，落實(shí)監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)章制度；）落實(shí)職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理活動(dòng)并做好記錄并持續(xù)改進(jìn)。）項(xiàng)目監(jiān)理文件收集、審核、整理、保管、分類裝訂及建檔。監(jiān)代表和當(dāng)事人。）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)及物品的登記、分發(fā)和保管。）建立文件資料和工程信息的電腦查閱系統(tǒng)。全監(jiān)理日記》等綜合性監(jiān)理文件資料。）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公環(huán)境衛(wèi)生，督促監(jiān)理人員保持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室的整潔和有序。66.1監(jiān)理單位管理制度）監(jiān)理單位按照項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的層次建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并領(lǐng)導(dǎo)全組監(jiān)理人員開展工作。）監(jiān)理公司建立崗位責(zé)任制應(yīng)盡職責(zé)完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。6.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部每周工作交流交底例會(huì)制度；）監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作日志、安全監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作日記制度；）各類工地例會(huì)、專題會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要制度；）監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)及快報(bào)制度；）監(jiān)理人員考勤制度；）文件報(bào)表圖紙技術(shù)資料等收發(fā)制度；及處理等各類臺(tái)賬制度；）做好隱蔽驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度；8）做好施工過程巡查、旁站記錄和工地值班制度；）建立合格工程量簽認(rèn)和工程款支付憑證等各類簽證統(tǒng)計(jì)表制度；制度；工作的習(xí)慣和制度，嚴(yán)禁以口頭通知替代；工作總結(jié)制度。6.3監(jiān)理人員工作守則）監(jiān)理工作的準(zhǔn)則是：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。（2）監(jiān)理工作原則是“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合”。即嚴(yán)格按合同工期要求檢查工程進(jìn)度；嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督核驗(yàn)；嚴(yán)格按計(jì)量支付工程價(jià)款。熱情幫助施工單位熟悉規(guī)范，執(zhí)行合同，解決疑難問題，為保證工程質(zhì)量和加快進(jìn)度創(chuàng)造有利條件。的任何商業(yè)傭金、回扣、津貼、禮金或其它非直接支付。也不得吃請(qǐng)。）努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)和科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，樹立以科學(xué)數(shù)據(jù)為本的質(zhì)量認(rèn)定工作作風(fēng)。處理工作中所遇到的各種問題。公約、和監(jiān)理單位制定的監(jiān)理人員工作紀(jì)律（十不準(zhǔn)）。6.4工地例會(huì)及重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)。）例會(huì)參加各方包括：建設(shè)單位、施工單位、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)等單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其代表；）例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及下一階段的進(jìn)度目標(biāo)；9）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)意見；）解決需要解決的其他有關(guān)事項(xiàng)。）重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)可定期或不定期地組織專題會(huì)議，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位都可根據(jù)工程情況，提出召開專題會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和協(xié)調(diào)的內(nèi)容及參加人員，并負(fù)責(zé)主持和整理會(huì)議記錄。）工地例會(huì)和專題會(huì)議各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或代表必須準(zhǔn)時(shí)參加，有特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先告知會(huì)議召集人。6.5監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在被監(jiān)理工程施工期間每日記錄氣象、施工記錄、監(jiān)理工作人員素質(zhì)的技術(shù)、管理水平的體現(xiàn)，是監(jiān)理服務(wù)工作量和價(jià)值的體現(xiàn)。(1)監(jiān)理日志應(yīng)分專業(yè)、按單位工程記錄。(2)監(jiān)理日志以單位工程為記錄對(duì)象，從工程開工之日起至工程竣工驗(yàn)收移交止，由相關(guān)責(zé)任監(jiān)理人員逐日記錄，記錄內(nèi)容必須連續(xù)和完整。(3)監(jiān)理日志記錄內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：）天氣和施工環(huán)境情況；）當(dāng)日施工進(jìn)展情況；）當(dāng)日存在的問題及協(xié)調(diào)解決情況；）其他有關(guān)事項(xiàng)。(4)加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)，文字表達(dá)能力培養(yǎng)。(5)合理安排工作時(shí)間，當(dāng)天日志當(dāng)天填寫，避免寫回憶錄。6.6工程技術(shù)文件管理及收發(fā)制度2000.1.10國(guó)務(wù)令第279程完成后，按有關(guān)合同精神做好移交工作。10料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程變更、工程驗(yàn)收、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制和工地協(xié)調(diào)工作，都應(yīng)當(dāng)匯集到工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員根據(jù)行文和事務(wù)處理程序辦理。）工地各種信息、資料的傳遞都應(yīng)用書面形式，一般不少于一式三份，并有各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽名和加蓋印章，才成為有效文本。參建各方應(yīng)信守合同約定的條款，履行簽收登記手續(xù)。信息資料必須真實(shí)、可靠、完整、準(zhǔn)確，有可追溯性，并字體清楚，內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅，正式文件宜用電腦打印件。6.7工程質(zhì)量管理制度）分包單位資質(zhì)審查制度：）總施工單位選定分包單位，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位申報(bào)，監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；安全生產(chǎn)許可文件；類似工程業(yè)績(jī)；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格等資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，并將審查意見報(bào)建設(shè)單位。）未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總施工單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。）據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承建方工作不力，監(jiān)理單位可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議。）施工圖紙會(huì)審制度工設(shè)計(jì)圖的項(xiàng)目，可以分段會(huì)審，重大的修改變更，仍應(yīng)組織會(huì)審或?qū)I(yè)會(huì)簽。）監(jiān)理組內(nèi)部的圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，由項(xiàng)目總監(jiān)組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙并做好記錄，匯總后由項(xiàng)目總監(jiān)分別召集土建和安裝專業(yè)統(tǒng)一意見，并整理成書面材料，送建設(shè)單位一份備案。圖紙中凡涉及有重大技術(shù)問題和采用四新”技術(shù)，應(yīng)及時(shí)向公司總工辦匯報(bào)，取得公司的支持幫助。會(huì)審紀(jì)要。）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位整理的圖紙會(huì)審記錄，逐項(xiàng)核對(duì)，如和會(huì)審會(huì)議商定的內(nèi)容不符，或有漏項(xiàng)的，均應(yīng)及時(shí)提出，由施工單位改正。會(huì)審記錄必須經(jīng)甲、乙、監(jiān)三方及設(shè)計(jì)院認(rèn)可蓋章，方可作為施工依據(jù)之一，和施工圖同等有效。會(huì)審記錄應(yīng)交監(jiān)理組一份。）工程洽商和設(shè)計(jì)變更制度）工程洽商在施工過程中，任何一方發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯(cuò)，或者另有合理化建11議，可以在征得有關(guān)單位和部門的同意后，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位洽商，并辦理工程洽商變更手續(xù)。要注意是否因施工失誤提出的洽商，此類變更應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。）工程設(shè)計(jì)變更。在施工過程中設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由建設(shè)單與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更。及的其他問題，如經(jīng)濟(jì)問題等由施工單位與有關(guān)單位和部門解決。）據(jù)監(jiān)理委托合同約定，所有設(shè)計(jì)修改和洽商變更均應(yīng)通過監(jiān)理單位下達(dá)通知，施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的，其工程量不計(jì)入已完工程量。）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度）施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)審查后實(shí)施。2三邊進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底，對(duì)重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工技術(shù)方案。）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)制度）工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明等質(zhì)量保證資料，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，不能在工程上使用。）材料進(jìn)場(chǎng)需按規(guī)定復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)抽檢取樣或制作的試件，必須按市質(zhì)檢站規(guī)定由監(jiān)理單位參加取樣和封樣，共同送驗(yàn)。廠家提供的樣品實(shí)行，控制廠家進(jìn)貨質(zhì)量，5）監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的需要，可以參加材料、構(gòu)配件及設(shè)備等的選樣、送檢工作，實(shí)行質(zhì)量認(rèn)簽制度。和工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)制度。認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。工序交叉作業(yè)時(shí)，必須保證不能影響隱蔽驗(yàn)收。）監(jiān)理員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收；監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程和部位的質(zhì)量驗(yàn)收；項(xiàng)目總監(jiān)可在施工單位自評(píng)自檢記錄上抽驗(yàn)評(píng)定，無異意時(shí)再簽認(rèn)評(píng)定的等級(jí)和驗(yàn)收意見。）監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級(jí)為初評(píng)工程竣工質(zhì)量等級(jí)的12依據(jù)。最終工程質(zhì)量等級(jí)由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收會(huì)議確定，并由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。注意加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理。）工程事故報(bào)告和工程缺陷整改制度位和監(jiān)理單位，組織有關(guān)單位和部門作調(diào)查分析，并提出處理意見，上報(bào)有關(guān)部門審查同意后，監(jiān)理單位簽發(fā)實(shí)施?；蚍倒ぬ幚硗ㄖ?，待整改復(fù)驗(yàn)合格認(rèn)簽后，才能據(jù)此進(jìn)行下道分項(xiàng)工程或工序。）混凝土及砂漿試塊的管理制度試塊時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)，并詳細(xì)記錄。也必須由監(jiān)理單位封樣共同送驗(yàn)。）試塊的試驗(yàn)單位必須是市質(zhì)檢站認(rèn)可的等級(jí)單位。）試塊強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見標(biāo)養(yǎng)試塊強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。）監(jiān)理單位應(yīng)做好混凝土及砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。）成品保護(hù)制度1）成品保護(hù)采取“誰(shuí)接手的誰(shuí)保護(hù)”“誰(shuí)接手的誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，必須采用可靠的方法保護(hù)各自完成的或交接過來的產(chǎn)品。有成品完好無損，條件允許時(shí)，盡量安排順序分開或分區(qū)域施工。）工程竣工初驗(yàn)制度）施工單位竣工工程質(zhì)量自驗(yàn)自評(píng)完成，達(dá)到合格（或以上）標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位申報(bào)初驗(yàn)。工程初驗(yàn)可以由監(jiān)理單位組織。）初驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收。6.8工程投資管理制度）招投標(biāo)和施工圖預(yù)算編審制度13工程總投資切塊、分解規(guī)劃。）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽承包合同，控制投資增加因素及撥款進(jìn)度。算方法。）施工圖以外（標(biāo)底、預(yù)算以外）工程或費(fèi)用簽證制度算表，先經(jīng)監(jiān)理單位審查，報(bào)告建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。）條規(guī)定者，應(yīng)先商定計(jì)算依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。不準(zhǔn)借故拖延或未經(jīng)批準(zhǔn)私自實(shí)施。）工程計(jì)量制度）監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測(cè)的已完工程量是建設(shè)單位支付施工進(jìn)度款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。）施工單位每月將上月完成的合格工程的計(jì)量（一式三份）報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位計(jì)量人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程核驗(yàn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)簽認(rèn),核查與報(bào)表有差別的項(xiàng)目。經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)后的工程量為已完工程量。）由多個(gè)工序組合成一個(gè)分項(xiàng)工程的工程量的簽認(rèn)原則是：只簽認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)該認(rèn)定的工程量。）圖紙以外的工程，應(yīng)令列表申報(bào)。5）工程量計(jì)算方法必須符合河南省預(yù)算定額的規(guī)定。）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)價(jià)格協(xié)商制度費(fèi)用支付辦法，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，經(jīng)協(xié)商一致后采購(gòu)。）采購(gòu)合同副本報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位備查。）投資總額（合同項(xiàng)目）按不同類型和子項(xiàng)目切塊監(jiān)理制度再由分部工程到分項(xiàng)工程詳細(xì)切塊，控制工程量不超出施工圖預(yù)算量。14）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和洽商變更，如造成錯(cuò)誤應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)。變更而引起的投資變化，事先應(yīng)征得建設(shè)單位認(rèn)可。）控制政策性調(diào)價(jià)項(xiàng)目的費(fèi)用增加。）嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。6.9工程變更管理制度提出而引起；施工變更由施工單位主動(dòng)提出而引起。）工程變更發(fā)生時(shí)，各參建單位都應(yīng)遵守合同及建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定，履行各自的義務(wù)。）處理工程變更應(yīng)符合下列要求：位通報(bào)，并由建設(shè)單位與施工單位在變更文件上簽字。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商、并達(dá)成一致。以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更。）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得預(yù)以計(jì)量。）工程變更處理程序如下：或師及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。）設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果。當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及建筑節(jié)能效果時(shí)，更經(jīng)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，在實(shí)施前應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并應(yīng)獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認(rèn)。）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。15①確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；②確定工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；③確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更。工程變更單應(yīng)符合相關(guān)格式，并應(yīng)包括工程變更要求、應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施。6.10工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度劃，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查，將審查結(jié)果7天內(nèi)回復(fù)施工單位，并督促其執(zhí)行。25內(nèi)提出意見，逾期則視為同意。）監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實(shí)施工計(jì)劃中所遇到的技術(shù)質(zhì)量等問題。）監(jiān)理單位采取跟蹤控制動(dòng)態(tài)管理，每周檢查月計(jì)劃執(zhí)行情況，月底對(duì)照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z計(jì)劃，確保建設(shè)單位工期。）工程開工、暫停施工及復(fù)工的管理制度）單位工程開工必須具備開工條件和手續(xù)，由施工單位報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。分48小時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位申報(bào)經(jīng)檢查前分部工程完成情況和施工準(zhǔn)備情況，認(rèn)為具備施工條件，方能批準(zhǔn)，并列入月度施工計(jì)劃。24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告；48小時(shí)申報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。）所有暫停施工期間需要處理解決的工作，均已達(dá)到預(yù)期目的，需恢復(fù)施工時(shí)，施工單位應(yīng)提前48小時(shí)申報(bào)復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審查報(bào)建設(shè)單位同意后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)復(fù)工指令。）工程延期。由于增加合同外工程或其他原因造成工程延期，在出現(xiàn)延期所在一定期限內(nèi)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出工程延期申請(qǐng)。經(jīng)研究根據(jù)不同延期責(zé)任16或原因，提出不同處理辦法。6.11合同管理制度施工。建設(shè)單位，并以此審查施工單位履行合同的能力。分包單位和施工單位雙方承諾條款。如果影響本工程的質(zhì)量或進(jìn)度，我們將要求雙方簽定補(bǔ)充條款予以修改。）屬施工單位采購(gòu)的材料、電器電子原器件、設(shè)備等，在正式簽定合同前，應(yīng)將購(gòu)貨款，經(jīng)同意才能簽認(rèn)正式合同。6.12往來文件限時(shí)完成承辦制度同任何一方不得違反。主要內(nèi)容包括：）施工單位施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃的提交時(shí)間，以及監(jiān)理單位審查期限和建設(shè)單位組織審定的期限；）施工單位隱蔽要求的提出時(shí)間和監(jiān)理單位的檢查簽認(rèn)時(shí)間；期限；）施工單位施工試驗(yàn)及施工記錄的提交時(shí)間和監(jiān)理單位答復(fù)期限；）施工單位提交月工程量和付款的時(shí)間和監(jiān)理單位審核期限；）施工單位洽商增、減預(yù)算，結(jié)算的提交時(shí)間和監(jiān)理單位審核期限；）施工單位竣工技術(shù)資料和竣工圖的提交時(shí)間和監(jiān)理單位審查期限。6.13監(jiān)理檔案管理制度）監(jiān)理單位建立單位工程和項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作技術(shù)資料檔案制度；GB/T5031917政主管部門及城市檔案管理辦法等的規(guī)定執(zhí)行。6.14監(jiān)理人員行為規(guī)范、綜合考評(píng)制度6.14.1監(jiān)理人員行為規(guī)范）工作態(tài)度①開拓進(jìn)取、勤于思考員工在工作中應(yīng)保持良好的精神面貌和進(jìn)取精神。公司提倡員工在崗位勤于思考，積極提出合理化建議，樹立創(chuàng)新意識(shí)。②服從管理、嚴(yán)于職守各級(jí)員工應(yīng)切實(shí)服從上級(jí)的工作安排與調(diào)配，嚴(yán)守崗位職責(zé)，依時(shí)完成任務(wù)，不無故拒絕或中止工作，不得遲到、早退或曠工。③鉆研業(yè)務(wù)、提高效率員工應(yīng)熱愛本職工作，刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。在保證工作質(zhì)量的前提下講求服務(wù)效率，做好辦事不推諉、不拖延。④正直誠(chéng)實(shí)、勤勉負(fù)責(zé)員工必須遵守職業(yè)道德和公司的《監(jiān)理人員十不準(zhǔn)》，養(yǎng)成忠于職守、誠(chéng)懇待人的品格，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私、以職謀私、有損監(jiān)理形象和公司形象的行為。監(jiān)理工作中做、。6.16工程保修期管理制度279工程保修期的有關(guān)規(guī)定。好保修期間形成監(jiān)理資料的整理和歸檔。7建特點(diǎn)，在質(zhì)量控制中采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量控制，處理好工程質(zhì)量缺陷，并采用先進(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料和方法，用以質(zhì)量控制工作。用調(diào)查表法、因果分析圖法、控制圖法等方法進(jìn)行質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)展中可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取相應(yīng)的對(duì)策及預(yù)控方法，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事故發(fā)生。7.1工程質(zhì)量控制原則工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。18（2）質(zhì)量控制堅(jiān)持事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)的方針。）監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。面控制。使用在工程上。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。段。7.2工程質(zhì)量事前預(yù)控事先預(yù)控指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，它應(yīng)貫穿于各施工期或各工程項(xiàng)目施工的時(shí)間進(jìn)程中。）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)）設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說明；GB50300）有關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文；）設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審資料；）工程場(chǎng)地質(zhì)量驗(yàn)收）原始導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)及引測(cè)控制點(diǎn)的復(fù)核驗(yàn)）檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員是否到位；）審查分包單位的資質(zhì)；）審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。理度，不斷完善其質(zhì)量保證體系，以及完善與提高其質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。）工程所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制）書，材料檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等；19）某些材料（主要為裝飾材料），制品（如五金衛(wèi)生潔具等）還需事先經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表共同確認(rèn)樣品（質(zhì)量、顏色、品牌、價(jià)格）后方可定貨，主要飾面材料施工單位提供樣板時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供經(jīng)環(huán)保檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格的有害、有毒氣體性能報(bào)告書；）監(jiān)、環(huán)保部門、消防部門的要求確定；）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件及試驗(yàn)報(bào)告；）對(duì)重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢驗(yàn)手段應(yīng)實(shí)地考察；）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；）施工機(jī)械的質(zhì)量控制）重要的施工機(jī)械，如沉樁機(jī)械、起重機(jī)等應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的不得在本工程中使用；）施工中使用的儀器、量具、計(jì)算裝置應(yīng)有技術(shù)合格證；應(yīng)完好、未超出校驗(yàn)周期；（）對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出審核意見并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)（如需要）。）對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，包括保證質(zhì)量的技術(shù)和組織措施，基坑支護(hù)工程和地下室工程的應(yīng)急措施提出審核意見和建議；）對(duì)施工單位提交的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案文件，如基坑支護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、電梯安裝工程、高級(jí)裝修工程等施工方案提出審核意見和建議；）對(duì)施工單位提交的施工過程中防止出現(xiàn)當(dāng)前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施提出審核意見和建議；）對(duì)施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量控制措施提出審核意見和建議；）制定旁站監(jiān)理方案)）明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等；）旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；）20監(jiān)站的支持和幫助；）審核施工單位關(guān)于材料、制品取樣及實(shí)驗(yàn)的方法或方案；）審核施工單位制定的成品保護(hù)措施的方法；）完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度；）全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場(chǎng)檢查和例會(huì)制度。（8）嚴(yán)把開工關(guān)，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)有關(guān)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，始發(fā)布開工令。對(duì)已停工程，應(yīng)有監(jiān)理工程師的復(fù)工令始能復(fù)工。對(duì)于合同清單外及工程變更中的項(xiàng)目，開工前施工單位必須提出《開工申請(qǐng)報(bào)告》經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其審查批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。7.3工程質(zhì)量事中控制事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。）施工工藝過程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為核心，按分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)際需要，對(duì)關(guān)鍵工序分別設(shè)置停止點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；嚴(yán)格檢查質(zhì)量，每道工序的投入（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）是否滿足要求；因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠檢驗(yàn)出來的，為此，必須控制每道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。工序質(zhì)量控制方法如下：實(shí)測(cè)：采用檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)行質(zhì)檢；分析：對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握質(zhì)量偏差所遵循的規(guī)律；判斷：分析數(shù)據(jù)，判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。）工序交接檢查格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查；）工序檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署，檢驗(yàn)合格或達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求后才能進(jìn)行下道工序。同時(shí)要求施工單位確保內(nèi)業(yè)資料與施工同步進(jìn)行，杜絕補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單，在隱21蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能覆蓋。）施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)理手段）旁站：施工過程監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)施工工序、重點(diǎn)部位實(shí)施旁站監(jiān)理；）測(cè)量：監(jiān)理人員對(duì)完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整改，無法整改的要返工；）抽檢試驗(yàn)：對(duì)各種原材料，監(jiān)理人員按規(guī)定的額度，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣，封樣送檢，不合格的材料不得使用在工程上；）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開工，沒有監(jiān)理工程師的付款證書，施工單位不能得到工程付款。）指定性文件：監(jiān)理工程師充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。）工地會(huì)議：監(jiān)理工程師與施工單位討論施工中的各種問題，必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位參加。）專家會(huì)議：對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議，進(jìn)行研究討論）計(jì)算機(jī)輔助管理，在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入電腦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定措施。程合同文件，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付施工單位的工程款項(xiàng)。）會(huì)見施工單位：邀見施工單位的主要負(fù)責(zé)人，指出施工單位在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，提出解決問題的途徑。）施工單位提出工程變更，沒有監(jiān)理工程師的指令施工單位不得作任何變更。由建設(shè)單位原因提出的工程變更或技術(shù)核定，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位協(xié)商，看是否合理可行。質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。7.4工程質(zhì)量事后控制收和工程質(zhì)量的評(píng)定為中心進(jìn)行的。）中間及隱蔽工程完工后及時(shí)組織驗(yàn)收；）單位工程竣工后，按規(guī)定的驗(yàn)收程序和方法組織驗(yàn)收；）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；22）督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；）工程質(zhì)量事故處理：①參與質(zhì)量事故原因責(zé)任分析；②參與質(zhì)量事故處理措施的商定；③協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；④處理措施的檢查；⑤行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，監(jiān)理工程師按合同等相關(guān)規(guī)定發(fā)布暫停施工令。①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)；②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能滿足質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求而繼續(xù)作業(yè)；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施，施工質(zhì)量已出現(xiàn)下降的征兆。）嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程開工報(bào)告和停工后的復(fù)工報(bào)告審批制度。簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師，可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后才有效。要。）定期向監(jiān)理、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。7.5給排水、空調(diào)、電氣安裝工程質(zhì)量控制為提高給排水、空調(diào)、電氣等安裝工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，除嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的以外，結(jié)合本工程項(xiàng)目制定質(zhì)量控制方法及措施。）給排水安裝工程23排水系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行通球試驗(yàn)，并執(zhí)行濟(jì)南市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于室內(nèi)排水管道通球試驗(yàn)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)的辦法》有關(guān)規(guī)定；各管道系統(tǒng)（包括冷凍管）干立支管在穿越樓板及墻壁處要設(shè)置鐵套管，環(huán)縫處填充隅熱填料；3)所有管道的預(yù)留甩口及安裝完畢后的衛(wèi)生設(shè)備水栓口，均必須采取封堵措施。4)各種管道及管道支架要嚴(yán)格除銹、防腐。銀粉涂刷前應(yīng)有防止污染措施；各管道系統(tǒng)試水試壓必須要有施工方案和排水措施。）電氣安裝工程①鋼管敷設(shè)基礎(chǔ)施工中配置的金屬電線保護(hù)管，均采用厚壁鋼管。厚壁鋼管暗敷設(shè)可采用套管連接，套管兩端必須周圈3600嚴(yán)密加焊，連接處可不作電氣跨接。嚴(yán)禁采用喇叭進(jìn)行焊接連接。金屬保護(hù)管使用長(zhǎng)絲連接時(shí)，必須加根母鎖緊，并應(yīng)按規(guī)定做好跨接地線。焊接跨接地線時(shí)，嚴(yán)禁假焊。電線保護(hù)管敷設(shè)在鋼筋中應(yīng)設(shè)在混凝土底板、墻板內(nèi)，均應(yīng)配置于鋼筋上鐵下部或內(nèi)側(cè)。以保證鋼筋保護(hù)層。②箱盒安裝開關(guān)盒、接線盒、燈頭盒的安裝方法，可按各施工單位規(guī)定，但應(yīng)達(dá)到觀感評(píng)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。③防雷引線利用鋼筋作防雷引線：鋼筋采用冷擠壓接頭，必須在擠壓接頭鋼套筒處按防雷引線暗敷要求作電氣跨接連接。）水落斗、水管安裝工程）材質(zhì)質(zhì)量檢查；）連接和固定方法檢查；）外觀垂直度檢查；）防滲水、防腐蝕檢查。）建筑衛(wèi)生洗浴安裝工程）原材料檢查；24）管道安裝位置及坡度、接頭；）管閥連接位置、接頭；）支、吊、托架的位置和形式；）散熱器的位置接口；）水壓試驗(yàn)、閉水試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)；；）采暖系統(tǒng)沖洗；）水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件；）自動(dòng)噴淋、水幕、位置、間距、方向；10）各設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升；11）防腐。）建筑電氣安裝工程）材料檢查；）燈具、開關(guān)安裝檢查；）配管、配線檢查；）絕緣處理及檢測(cè)；）接地系統(tǒng)施工及測(cè)試；）試電檢查；）通風(fēng)與空調(diào)安裝工程）材料、設(shè)備檢查；）冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高檢查；）風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭檢查；）風(fēng)管、制冷管道保溫措施；）空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高檢查；）管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密；）閥閘安裝位置、方向；）送、回風(fēng)試機(jī)與調(diào)試。）電梯安裝工程）導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距檢查；）轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關(guān)檢查；）電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接檢查；25）控制系統(tǒng)調(diào)試。建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制7.6.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制）監(jiān)理人員必須收集并熟悉以下內(nèi)容：）有關(guān)建筑節(jié)能工程的規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；）工程招投標(biāo)文件、合同文件（含建設(shè)單位與材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的供貨合同）；）有關(guān)建筑節(jié)能施工圖紙及施工圖審查文件（經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查合格的工程變更）；）建筑節(jié)能設(shè)計(jì)備案（含設(shè)計(jì)變更審查和備案）情況。）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，編制含有建筑節(jié)能監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃；建筑節(jié)能工程開工前，編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。）建筑節(jié)能工程施工前，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審。）建筑節(jié)能工程施工圖應(yīng)通過施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查。未通過施工圖設(shè)計(jì)審查單位審查合格的施工圖不得用于施工。）總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)按時(shí)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位分包的，與建筑節(jié)能相關(guān)的分包單位（施工合同中已明確或經(jīng)過招標(biāo)確認(rèn)的分包單位除外）是否具有相應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行核查。）建筑節(jié)能工程開工前，應(yīng)督促施工單位編制建筑節(jié)能專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并由施工師審批并簽署意見。）檢查施工單位建筑節(jié)能管理體系和人員素質(zhì)是否符合要求；）建筑節(jié)能工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工單位配備的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求；檢查施工單位對(duì)從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)人員技術(shù)交底和必要的實(shí)際操作培訓(xùn)情況。）資質(zhì)和節(jié)能試驗(yàn)項(xiàng)目的計(jì)量認(rèn)證。7.6.2施工實(shí)施階段質(zhì)量控制）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施監(jiān)理。26件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明材料。）對(duì)材料和設(shè)備品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并在材料設(shè)備報(bào)審表中形成相應(yīng)的驗(yàn)收記錄；）核查材料和設(shè)備質(zhì)量證明文件、出廠合格證、中文說明書及相關(guān)性能檢測(cè)報(bào)告；定型產(chǎn)品和成套技術(shù)應(yīng)有型式檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查出（入）境商品檢驗(yàn)報(bào)告；）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配制的材料如保溫漿料、聚合物砂漿等，應(yīng)檢查其配合比通知單；）檢查是否使用國(guó)家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；）檢查有無本行政區(qū)域建筑材料備案證明及相應(yīng)驗(yàn)證要求資料；施工現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)為見證取樣送檢；）核查建筑節(jié)能使用材料的燃燒性能等級(jí)、使用時(shí)含水率是否符合設(shè)計(jì)要求；）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理人員通知單，書面通知施工單位限期將不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。）當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)，應(yīng)要求施工單位應(yīng)按照有關(guān)證書），并制定技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理人員審定后予以簽認(rèn)。）督促、檢查施工單位按照經(jīng)審查合格的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。）建筑節(jié)能工程施工前，對(duì)于采用相同建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的房間和構(gòu)造做法，監(jiān)理人員應(yīng)理、材料供應(yīng)單位等各方確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。）體、幕墻、屋面、采暖、通風(fēng)與空調(diào)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)設(shè)備及管網(wǎng)等保溫絕熱工程隱蔽前的施工，監(jiān)理人員應(yīng)安排監(jiān)理員采取旁站形式實(shí)施監(jiān)理。）監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地針對(duì)外墻、外窗、戶門、屋面、分戶墻、樓板、底部27視檢查、檢測(cè)。主要檢查內(nèi)容有：）是否嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求、施工規(guī)范和經(jīng)總監(jiān)理工程審查批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工；）是否有未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料在工程實(shí)體中使用；）施工操作人員的技術(shù)水平、施工作業(yè)環(huán)境和條件是否滿足工藝操作要求；）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。求施工單位整改，檢查整改結(jié)果。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員應(yīng)采用文字和圖像資料予以記錄。）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能施工檢驗(yàn)試（件）樣制作進(jìn)行見證，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行旁站。）監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。建筑節(jié)能分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)單獨(dú)填寫驗(yàn)收記錄，節(jié)能驗(yàn)收資料應(yīng)單獨(dú)組卷。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄和必要的圖像資料。）建筑節(jié)能工程變更不得降低建筑節(jié)能效果，且均需事前辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。當(dāng)設(shè)計(jì)變更可能涉及節(jié)能效果時(shí)，應(yīng)經(jīng)原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程核查確認(rèn)后方可實(shí)施。）對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)施工單位擅自修改設(shè)計(jì)施工和降低建筑節(jié)能材料、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等行為，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地有關(guān)主管部門報(bào)告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位擅自變更設(shè)計(jì)或暗示施工單位降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式對(duì)建設(shè)單位予以勸阻，建設(shè)單位不接受勸阻的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)及時(shí)向公司和工程所在地有關(guān)主管部門報(bào)告。7.6.3分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收階段質(zhì)量控制）參于建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測(cè)評(píng)單位進(jìn)行的建筑節(jié)能能效測(cè)評(píng)。）審查施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能專項(xiàng)工程竣工資料。28）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編寫建筑節(jié)能監(jiān)理工作總結(jié)。程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)查出的問題，督促施工單位進(jìn)行整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署建筑節(jié)能分部工程報(bào)驗(yàn)單，召開建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收會(huì)議并主持。）編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，在《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》中明確建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，提出監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.7工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故的處理）工程質(zhì)量缺陷的處理在任何施工過程中，都難免有可能出現(xiàn)某些質(zhì)量缺陷，如何及時(shí)消除質(zhì)量問題是最終監(jiān)理工程師必須重視工程質(zhì)量缺陷可能帶來的嚴(yán)重后果，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分析及早制定對(duì)策措施，重視質(zhì)量缺陷的處理，避免已發(fā)生事故進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大。1）在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應(yīng)貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和開工報(bào)告審批關(guān)。）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求施工單位立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向施工單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待施書面通知復(fù)工。）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，則要求施工單位進(jìn)行返工處理。報(bào)總監(jiān)或建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。）對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由施工單位提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。）工程質(zhì)量事故的處理當(dāng)施工過程中發(fā)生較大及以上等級(jí)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按照《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于做好[2010]111號(hào)）的規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理，其程序通常是：29）及時(shí)下達(dá)工程暫停令，責(zé)令施工單位報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)告。）要求施工單位采取必要措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告；）協(xié)助事故調(diào)查組工作；）研究調(diào)查組提出的處理意見；）責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案；）核簽技術(shù)處理方案措施；）要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案并監(jiān)督實(shí)施；）施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)；）組織檢查驗(yàn)收；）審簽施工單位的《質(zhì)量事故處理報(bào)告》，組織技術(shù)資料歸檔；）簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。7.8工程質(zhì)量控制監(jiān)理綜合措施）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)通過書面文件和工地例會(huì)，提出施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及相應(yīng)的要位同意后下達(dá)工程暫停令；并嚴(yán)禁施工單位在工程中使用或安裝；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽字，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工，更不予進(jìn)行計(jì)量支付；）在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位的主要人員（含分包單位）工作不稱職，不撤換對(duì)工程質(zhì)量將造成重大影響時(shí)，總監(jiān)理工程師將通知施工單位予以撤換；）重視做好事前預(yù)控抓源頭。督促施工單位建立和健全質(zhì)保體系、認(rèn)真審圖，積極提、嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前報(bào)驗(yàn)關(guān)、嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后取樣送檢關(guān)。（強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量監(jiān)控∶嚴(yán)把工序交接檢驗(yàn)關(guān)、對(duì)重要和關(guān)鍵接點(diǎn)施工、實(shí)行全過程旁站監(jiān)理、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度、積極進(jìn)行正常性的巡檢工作、及時(shí)督促施工單位做好工程質(zhì)量整改。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程或部分工程停工令，要求整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和復(fù)工令，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告，緊急情況下，可在下達(dá)30停工令后24小時(shí)內(nèi)書面通知建設(shè)單位，以取得建設(shè)單位的確認(rèn)。）強(qiáng)化工程驗(yàn)收：在施工過程中，監(jiān)理人員對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和驗(yàn)收規(guī)范的主控項(xiàng)目逐條檢查落實(shí)情況并做出詳細(xì)記錄，事后有人對(duì)照核查，使工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和驗(yàn)收規(guī)范的主控項(xiàng)目都能得到有效貫徹執(zhí)行；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)每一道工序、每一個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的問題；工程完工后對(duì)所有的資原材料取樣和試件試塊留置及見證送檢工作完全按照有關(guān)文件規(guī)定要求和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)設(shè)單位）、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理等相關(guān)單位人員，下設(shè)土建、安裝、資料三個(gè)專業(yè)預(yù)驗(yàn)收組，驗(yàn)收人員要分工明確，責(zé)任到人；精心策劃和編制《工程預(yù)驗(yàn)收計(jì)劃書》，明確預(yù)驗(yàn)收工程范圍和內(nèi)容、驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、工作階段、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收時(shí)間安排，用以指導(dǎo)預(yù)驗(yàn)收工作的規(guī)范、有序、平穩(wěn)的進(jìn)行；根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及省市有關(guān)驗(yàn)收的文件精神，要求施工單位編制自驗(yàn)收計(jì)劃，監(jiān)理人員全程參加和督促施工單位完成各單體工程的自驗(yàn)收工作；成立實(shí)體巡查小組，竣工資料審查小組，對(duì)存在的問題，在施工單位自驗(yàn)收階段就逐一落實(shí)整改完善，做到自驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改到位，使監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收階段查找存在問題的工作往前移；為保證各單體預(yù)驗(yàn)收工作的節(jié)點(diǎn)要求，做好各單體工程的收尾工作，對(duì)照實(shí)體列出存在問題的清單，督促施工方制定相應(yīng)的整改措施，專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。（7）監(jiān)理工作做到四勤，即腿勤--經(jīng)常巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中需要監(jiān)理方解決的事務(wù)；“手勤--把巡查中的現(xiàn)實(shí)情況（施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等）記錄下來，必要時(shí)及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》；“嘴勤--發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，視程度不同分別向各級(jí)施工管理人員口頭提出監(jiān)理意見，或及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，力求妥善解決每個(gè)施工質(zhì)量問題；腦勤驗(yàn)教訓(xùn)，注重監(jiān)理工作的計(jì)劃性、有效性和不斷改進(jìn)。8本工程投資控制的特點(diǎn)是：審核量大，審核精度及速度要求高。做好施工階段的投資控制應(yīng)在合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，著力控制施工階段由工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證而引起的新增費(fèi)用，以及正確處理索賠事宜，達(dá)到對(duì)工程實(shí)際值的有效控制。8.1工程造價(jià)控制依據(jù)）建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。31）工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。）現(xiàn)行的工程量計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)價(jià)定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。）市場(chǎng)價(jià)格信息。）有效的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、工程變更通知單、施工簽證等。）國(guó)家和省市有關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定。8.2工程造價(jià)控制原則）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付辦法。）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位審定的施工預(yù)算或投標(biāo)報(bào)價(jià)。）如有以下情況之一，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予審核工程量及付款申請(qǐng)。）已完成工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的。）報(bào)驗(yàn)資料不全。）與合同條件的約定不符或有違時(shí)。）工程計(jì)量有爭(zhēng)議時(shí)。）工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。）堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。出決定。）對(duì)工程計(jì)量和工程付款申請(qǐng)的審核，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。8.3工程造價(jià)的控制方法）根據(jù)以往監(jiān)理工作相關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向建設(shè)單位反映并經(jīng)常提醒建設(shè)單位。）施工階段應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是：1）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更；2）現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證；3）材料代用、設(shè)備選型變更；）工程量清單計(jì)價(jià)不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒有包括在內(nèi)。32）完成的工程量申報(bào)不實(shí)。）施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對(duì)策和措施。）應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺(tái)帳?？偨Y(jié)造價(jià)控制辦法。）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。8.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證：）專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)；）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量，對(duì)工程款支付申請(qǐng)?zhí)岢鰧彶橐庖?；?）總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審批，總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位審批意見簽發(fā)工程款支付證書；）驗(yàn)收不合格或不符合施工合同約定的工程部位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不進(jìn)行工程計(jì)量。8.5工程施工前投資控制）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。）熟悉施工招投標(biāo)文件，特別是投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，預(yù)測(cè)施工單位的不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目和工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，指定防范措施，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。）及時(shí)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的障礙物，力求測(cè)量準(zhǔn)確無誤。4）建立健全投資控制崗位職責(zé)、工作用表和臺(tái)賬，及時(shí)登記相關(guān)投資控制方面事由、事項(xiàng)及處理意見。8.6工程施工中投資控制）主動(dòng)做好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)及配合工作；）謹(jǐn)慎對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，如涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開支的停工、窩工簽證、用工簽證、機(jī)械使用簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)及施工變更簽證等，均應(yīng)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)的項(xiàng)目監(jiān)33理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人核簽；確實(shí)發(fā)生費(fèi)用簽證時(shí)，要求施工單位在簽證單上寫明此項(xiàng)變更而引起費(fèi)用增加的款額，并注明列入獨(dú)立費(fèi)記取等字樣，嚴(yán)格按建設(shè)單位要求程序的步驟進(jìn)行；）及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行復(fù)核，避免未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核就承認(rèn)其完成工程量的情況出現(xiàn)；）及時(shí)核簽施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)表；）收集市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)掌握政府調(diào)價(jià)的范圍和幅度；）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約；建議，并向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。8.7工程竣工后投資控制審核施工單位提交的項(xiàng)目月付款申報(bào)匯總表、工程變更費(fèi)用申報(bào)表、索賠報(bào)審表，公正處理索賠事項(xiàng)。工程竣工結(jié)算審核按下列程序進(jìn)行：）專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)，提出審查意見；2商，達(dá)成一致意見的，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位；不能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。8.8工程投資控制監(jiān)理措施投資控制主要是通過核查施工招投標(biāo)文件和合同文件、工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資的潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。必須做好以下工作：）編制總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃；）編制工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資報(bào)表；）設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；）嚴(yán)格控制工程變更，特別是施工圖外的項(xiàng)目；對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改、材料價(jià)差等進(jìn)行事前技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；（6）嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；34）做好工程計(jì)量工作，審核各種工程款支付申請(qǐng)單；）注意積累資料，為研究確定預(yù)防各類索賠措施，計(jì)算、審核各類索賠金。9本工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)是：項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊、所涉及的專業(yè)及各類新技術(shù)較多。施工階段的進(jìn)度控制是通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。9.1工程進(jìn)度控制原則度計(jì)劃，防止不顧工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和可能盲目制訂工期目標(biāo)。）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。）采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。）工程進(jìn)度控制應(yīng)采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同管理和信息管理措施等方面來確保最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)整體工期目標(biāo)。9.2工程進(jìn)度控制內(nèi)容）審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出意見。）在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查月度、季度、年度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見。9.3審查施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。施工進(jìn)度計(jì)劃審查的基本內(nèi)容：）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定；工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求；）施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要；等）。359.4開工前工程進(jìn)度控制工作）與建設(shè)單位一道，根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃與工期總預(yù)定目標(biāo)的符合性；）審核施工單位提交的施工方案對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的保證能力；）審核施工單位提交的施工總平面圖；）通過施工單位督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；）協(xié)助建設(shè)單位制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃；如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；）強(qiáng)調(diào)總施工單位負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨(dú)立分包單位或分包單位以交接單規(guī)定的完成時(shí)間向總施工單位負(fù)責(zé)。獨(dú)立分包單位或分包單位合同進(jìn)度要求應(yīng)與總施工單位進(jìn)度計(jì)劃一致，并明確獨(dú)立分包單位或分包單位相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。9.5實(shí)施中工程進(jìn)度控制工作）嚴(yán)格工期簽證，凡涉及延長(zhǎng)工期的簽證都應(yīng)事先與建設(shè)單位磋商總監(jiān)理工程師才簽署監(jiān)理意見；）建立反映工程進(jìn)度狀況的形象圖表；）專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況時(shí)應(yīng)做好記錄，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析其原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收與計(jì)量；）定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容有：上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查，協(xié)調(diào)施工單位與其配合單位之間的關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，各類專題討論研究。）批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，總監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見，方可批準(zhǔn)?？梢匝娱L(zhǎng)工期的主要內(nèi)容包括以下方面：）額外或附加工作的數(shù)量及性質(zhì)；）施工合同條件中任何誤期原因；）由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或阻礙；36）異常惡劣的氣候條件；）除去施工單位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他可能發(fā)生的特殊情況。9.6工程進(jìn)度控制組織措施）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專人管理施工進(jìn)度）建立監(jiān)理例會(huì)制度，在監(jiān)理例會(huì)上要對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)存在的問題要明確的監(jiān)理工程師要檢查、跟蹤紀(jì)要的執(zhí)行情況。）不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問題以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃、進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異的原工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。9.7工程進(jìn)度控制技術(shù)措施）審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃。責(zé)令施工單位采取措施及時(shí)彌補(bǔ)。）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。）建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。9.8工期延誤的處理）由于施工單位原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位采取補(bǔ)救措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并向建設(shè)單位報(bào)告工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。）非施工單位原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，對(duì)延期的里程碑節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)采取措施后也無法挽回的，應(yīng)督促施工單位填報(bào)《工程臨時(shí)延期審批表》或工程最終延期審批表37容與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商一致后予以簽發(fā)。10.1施工各階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，主要對(duì)所監(jiān)理的建設(shè)工程中施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)與所監(jiān)理的永久性工程實(shí)體有關(guān)的施工過程安全管理措施進(jìn)行檢查，各階段安全監(jiān)理具體工作內(nèi)容如下（但不限于）：10.1.1施工準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要工作）協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)：產(chǎn)管理人員；）審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員是否按主管部門規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，是否已取得特種作業(yè)操作資格證書；）督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。）嚴(yán)格審查施工單位的安全資質(zhì)，具體如下：）營(yíng)業(yè)執(zhí)照；）施工許可證；）安全資質(zhì)證書；）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；）安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；）特種作業(yè)人員的管理情況；9）主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；）建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審情況。）編制安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理專項(xiàng)方案，并進(jìn)行安全監(jiān)理工作交底。任何一個(gè)工程的工序或一個(gè)構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對(duì)工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理方案和程序，開工前做好安全監(jiān)理工作交底，在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目做詳盡的記錄和填寫有關(guān)表格。38）調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。在施工開始之前，了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。這里所指的障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表示的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)造物?；蛘呤墙ㄔO(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。）掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。）審核安全技術(shù)措施。要對(duì)施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。施工單位對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實(shí)施。做財(cái)力、物力、人力方面的理人員審查后，才能實(shí)施。）施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。但作為安全監(jiān)理人員，不可能對(duì)每一個(gè)工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。因此工程開工前應(yīng)盡早督促施工單位進(jìn)行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。施全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對(duì)施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查工作質(zhì)量。的檢驗(yàn)。全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工傷事故。10.1.2審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案以及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案的主要內(nèi)容）安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全管理人員安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；）施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；標(biāo)準(zhǔn)要求；39的要求。）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案的制定情況，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急方案；）施工單位安全技術(shù)措施或文明施工措施費(fèi)用的使用計(jì)劃。對(duì)于施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案不符合工程建設(shè)的有關(guān)安全的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理單位不得批準(zhǔn)施工單位開工，應(yīng)書面提出監(jiān)理審查意見并要求施工單位修改，同時(shí)，應(yīng)將情況書面報(bào)告建設(shè)單位。10.1.3施工過程中安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要工作）監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)，階段性編寫《安全文明監(jiān)理工作小結(jié)》或《安全文明監(jiān)理工作報(bào)告》，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20112011年（2支坑支護(hù)、土方開挖、地下結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)工程、高支模、懸挑支摸、高處作業(yè)、施工用電、腳手架、提升機(jī)及塔吊安拆等進(jìn)行過程旁站和定期巡視檢查，每天不少于一次，填寫《安全文明專項(xiàng)巡查記錄表》并分發(fā)相關(guān)單位，要施工單位對(duì)存在安全事故苗頭進(jìn)行整改，簽署復(fù)查意見；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)《安全隱患整改通知單》要求施工單位整改，抄送建設(shè)單位，并檢查施工單位拒不整改的應(yīng)書面及時(shí)向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告；）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；）復(fù)核施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。）檢查施工單位的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)上崗證。）定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查施工單位的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在監(jiān)理日志（大本及小本）和監(jiān)理月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，填寫《安全文明專項(xiàng)巡查記錄表》并分發(fā)相關(guān)單位，要施工單位對(duì)存在安全事故苗頭進(jìn)行整改，簽署復(fù)查意40督機(jī)構(gòu)報(bào)告。）必須加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性施工、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備拆、裝、基坑支護(hù)及地下工程、專業(yè)特種工程安裝、鋼結(jié)構(gòu)制安、主體工程施工、腳手架和模板系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)理工作，程安全工作的萬無一失。向施工單位發(fā)整改通知單或暫停令并報(bào)告建設(shè)工程安全監(jiān)管部門。）評(píng)價(jià)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，審查安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用使用情況，并提出獎(jiǎng)懲意見。）經(jīng)常性做好安全監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，定期或不定期組織參建單位進(jìn)行全監(jiān)理報(bào)告》并報(bào)有關(guān)部門。10.2危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范圍）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將建質(zhì)[2009]87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》用安全隱患通知單抄送施工單位執(zhí)行。）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促施工單位，結(jié)合工程情況[2009]87號(hào)編制《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程匯總表》GDAQ20112，并報(bào)總監(jiān)審核確認(rèn)。）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工單位應(yīng)編報(bào)專項(xiàng)施工方案，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案施工單位須經(jīng)專家論證后方可報(bào)審見下表。）[2009]87號(hào)及表5-1所規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程外，所有項(xiàng)目還必須編報(bào)《應(yīng)急救援預(yù)案》專項(xiàng)方案，對(duì)用電負(fù)荷≥50KW或五臺(tái)及以上設(shè)備的項(xiàng)目必須編報(bào)《工地臨時(shí)用電專項(xiàng)方案》。）總監(jiān)可根據(jù)工程特點(diǎn)，認(rèn)為其它危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程，也可以下達(dá)安全監(jiān)理指令要求施工單位增加危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程并編報(bào)專項(xiàng)方案。如：工地火災(zāi)預(yù)防及消防系統(tǒng)專項(xiàng)方案；施工安全管理專項(xiàng)方案；安全文明創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)方案；工地臨時(shí)防雷系統(tǒng)專項(xiàng)方案等等。41危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍及專項(xiàng)方案編報(bào)一覽表須編報(bào)專專項(xiàng)方案須專家論證項(xiàng)方案滿堂紅支架22各類各類≥24m各類各類各類各類各類各類各類各類內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程≥20m4210.3危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案審查10.3.1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制要求及報(bào)審程序）凡屬于建質(zhì)[2009]87號(hào)規(guī)定的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程范圍內(nèi)的（見表5-1），或總監(jiān)根據(jù)工程實(shí)際認(rèn)為屬危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的，施工單位必須按照規(guī)定程序編報(bào)專項(xiàng)方案。（2）施工單位危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案報(bào)審條件：專項(xiàng)方案按照省統(tǒng)表GDAQ21101封面格式簽名蓋章，即由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名，蓋施工單位企業(yè)法人公章后方可報(bào)監(jiān)理審查、審批。未滿足上述任何一條規(guī)定要求，監(jiān)理將不予審查、審批，并在審查意見中簽署退審理由及結(jié)論和辦理退審登記手續(xù)。（3）專業(yè)分包單位危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案報(bào)審條件：專項(xiàng)方案按照省統(tǒng)表GDAQ21102包單位企業(yè)法人公章外，還要由施工單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名，蓋施工單位企業(yè)法人公章后方可報(bào)監(jiān)理審查、審批。未滿足上述任何一條規(guī)定要求，監(jiān)理將不予審查、審批，并在審查意見中簽署退審理由及結(jié)論和辦理退審登記手續(xù)。）超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，施工單位及專業(yè)分包單位須先組織專家論證，并依據(jù)專家論證意見修改完善專項(xiàng)方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)審查簽名和蓋企業(yè)法人公章后，附上《專家論證審查表》GDAQ4314、《專項(xiàng)施工方案報(bào)審表》GDAQ21103和專項(xiàng)方案一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查、審批。未滿足上述任何一條規(guī)定要求，監(jiān)理將不予審查、審批，并在審查意見中簽署退審理由及結(jié)論和辦理退審登記手續(xù)。監(jiān)理和施工單位約定的時(shí)間）組織安排相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，總監(jiān)進(jìn)行審核、審批。10.3.2危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的審查、審批主要是對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，并對(duì)方案進(jìn)行審批。即，專業(yè)監(jiān)理工程師主要對(duì)方案的編制深度、專業(yè)技術(shù)正確性、針對(duì)性和可操作性等方面進(jìn)行審查，并簽署相應(yīng)的方案是否可行的審查意見。而總監(jiān)主要是對(duì)專監(jiān)的審查意見進(jìn)行復(fù)核，并簽署是否準(zhǔn)予執(zhí)行的結(jié)論性審批意見。43完善重新報(bào)審的專項(xiàng)方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真填寫修改意見及要求，并及時(shí)返還施工單位修改后重新報(bào)審。專項(xiàng)施工方案審查意見要同時(shí)抄送建設(shè)單位并注意留底，對(duì)修改后重新報(bào)審的專項(xiàng)方案應(yīng)要求施工單位附上以前的監(jiān)理審查意見一并重新報(bào)審。10.3.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)審批同意的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)中的事前、事中、事后的跟蹤、巡查、旁站及驗(yàn)收監(jiān)督管理工作，按照國(guó)家及省市的相關(guān)規(guī)定，事前重點(diǎn)核查《方案》編寫內(nèi)容與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的符合性、真實(shí)性，事中巡查、抽查施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性及可靠性等，事后把好工序施工驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定主動(dòng)行使監(jiān)理工作手段和措施，確保經(jīng)批準(zhǔn)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案》和《超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案》的貫徹落實(shí)。10.4專項(xiàng)施工方案專家論證）超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包企業(yè)組織召開專家論證會(huì)。）下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)：專家組成員，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員，施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人）專家組應(yīng)當(dāng)由5作15為專家資格參與方案論證。滿足施工及驗(yàn)收要求。）專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見，在論證報(bào)告上簽字，并附上專家相關(guān)信息（單位、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、職務(wù)等）。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。）論證報(bào)告結(jié)論應(yīng)分為三種：通過、修改后通過和不通過。報(bào)告結(jié)論為修改后通過的，44結(jié)論為不通過的，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新編制方案，并再次組織專家論證。（由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)章后、方可組織實(shí)施。）對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證時(shí)，專家根據(jù)論證需要，有權(quán)調(diào)閱工程相關(guān)技術(shù)資料，有權(quán)提出獨(dú)立的論證意見，不受任何單位或者個(gè)人的干預(yù)。）專家應(yīng)當(dāng)遵守專家論證的相關(guān)管理制度，客觀公正、科學(xué)廉潔地進(jìn)行論證。對(duì)在論證過程中知悉的商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)予以保密，如施工企業(yè)認(rèn)為有必要，也可以與專家簽訂保守商業(yè)秘密協(xié)議。5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成專家組。本地區(qū)專家人員無法滿足專家論證需要時(shí)，可從本省其他地區(qū)專家?guī)熘谐槿　?天前，將需要論證的專項(xiàng)方案送達(dá)論案預(yù)審。專家進(jìn)行論證。10.5監(jiān)理對(duì)施工安全管理的審查10.5.1安全生產(chǎn)管理體系審查）安全生產(chǎn)許可證制度）審查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書。檢查施工單位資質(zhì)是否滿足工程建設(shè)的需要，必須在規(guī)定的資質(zhì)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得超范圍經(jīng)營(yíng)。要注意是否在弄虛作假、超資質(zhì)經(jīng)營(yíng)、冒名掛靠等情況。）審查施工單位是否有不良安全生產(chǎn)記錄。資質(zhì)等級(jí)證書與分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合。）審查施工單位是否取得安全生產(chǎn)許可證并在年有效期內(nèi)和未被扣證。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動(dòng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查施工企業(yè)有無轉(zhuǎn)讓、45冒用或使用偽造、過期安全生產(chǎn)許可證的情況。）施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條